建安公司2011年民主生活会专题报告（最终版）

第一篇：建安公司2011年民主生活会专题报告（最终版）

建安公司党支部2011年度

民主生活会专题报告

住房办党总支：

为认真落实市住房办《关于开好2011年度党员领导干部民主生活会的通知》文件精神,公司党支部高度重视，召开会议传达学习，对召开民主生活会作出了具体安排。为了保证开好民主生活会，公司党、政领导班子成员及党员按照文件要求做了精心准备，认真撰写发言提纲。2011年9月8日下午，党支部召开了2011年度党支部专题民主生活会，党支部委员、行政领导班子成员及全体党员参加了会议。会议的主题是：坚持以人为本、执政为民理念发扬密切联系群众优良作风。党支部副书记、公司经理马峰主持了本次民主生活会。同时邀请了住房办党总支书记参加。会上，公司班子及全体党员紧紧围绕会议主题，结合个人实际，以实事求是的态度查摆问题，着重从思想作风、学风、工作作风、廉政建设、企业发展等方面深入细致地查找个人和班子存在的突出问题，认真分析主客观原因，深刻地剖析了存在问题的根源,自觉开展批评和自我批评，提出整改措施。通过专题民主生活会，统一了思想、增进了团结，班子凝聚力、战斗力进一步增强，民主生活会达到了预期目的，取得了明显成效。现将公司党支部召开专题民主生活会情况汇报如下。

一、领导重视，准备充分

为提高民主生活会质量，公司党支部紧密结合会议主题，加强理论学习，充分做好会前各项组织准备工作。采取中心

组理论学习、心得交流、座谈讨论等多种形式，认真学习了胡锦涛总书记七一重要讲话、胡锦涛总书记关于向杨善洲同志学习的重要批示、《廉政准则》、《个人有关事项报告制度》等党纪条规。会前，党支部成员之间开展了交心谈心活动，党支部成员与分管部门负责人之间也开展了谈心活动，谈心活动达到了互相帮助，增进了解，加强党性修养和作风养成，提高廉洁自律和自觉接受监督意识的目的。班子的凝聚力和战斗力进一步得到增强，有利地促进了各项工作扎实有效开展。同时，班子成员的全体党员都认真准备了发言提纲，为开好民主生活会打下了良好的基础。

二、开门纳谏，广泛征求意见

公司党支部通过发放书面征求意见表等方式，对党支部和班子成员及党员着重从廉洁自律、党性修养、工作作风等方面向公司广大党员、干部职工广泛征求意见和建议，帮助领导班子和党员进一步统一思想，提高认识，找准问题，理清思路，明确方向。公司党支部还针对收集到的意见和建议认真分析，结合工作实际，查找问题出现的原因，深刻剖析，制定整改措施，为民主生活会的顺利召开奠定了坚实基础。

三、敢于揭短，勇于开展批评

民主生活会上，公司党支部副书记、法人代表对领导班子和个人在思想观念、工作作风、廉洁自律等影响和制约公司生存和发展方面的问题进行了全面深刻的剖析，查找了问题产生的根源，明确了努力方向，制定了整改措施。班子成员和全体党员也勇于从党性原则和大局的高度，言辞诚恳、深刻透彻的亮出问题，剖析根源，总结教训，明确努力方向。同时，公司法人代表带头开展批评与自我批评，发挥了示范

和表率作用。班子成员及全体党员之间开展实事求是、开诚布公的相互批评和自我批评，不绕弯、不转圈、开门见山地提出问题。通过互相批评、互相启迪，大家找到了认识自己、分析问题的新角度，提升了解决问题的新高度，既解决了共性问题，也解决了个性问题。会议自始至终都充满着民主、诚挚、团结、求实的氛围。通过归纳梳理，主要查找出以下问题：一是理论学习不够深入系统；二是公司生存和发展的方向不明确；三机制体制问题有待进一步改善；四是公司内部沟通欠缺；五是人才资源馈缺；六是工作作风需进一步改善；七是开拓创新意识不够。

四、求真务实，整改措施得力

针对剖析出来的问题，公司党支部本着求真务实的精神，制定了以下整改措施：

（一）加强政治理论学习。坚持和完善学习制度，积极探索与公司工作相适应的学习内容和学习方法，坚持“三会一课”制度，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、科学发展观和廉政思想理论，全面把握精神实质和精髓。通过学习，进一步增强领导班子和全体党员的理论素养，增强政治素质，增强辩证思维能力，增强党性观念和大局意识，增强班子的团结，提高班子的凝聚力和战斗力。

（二）明确企业生存和发展方向。针对公司目前收入来源单

一、主营业务不清晰、发展方向不明确等制约公司发展的瓶颈问题，公司领导班子将针对企业现有经营状况，专题研究企业生存和发展方向问题，通过分析当前建安市场形势，积极探索企业发展新思路，消除影响和制约企业科学发展的不利因素，明确和拓宽主营业务，积极开拓外部市场，为企业可持续发展提供不竭动力。

（三）完善企业体制机制，促进企业快速发展。进一步完善企业体制机制，逐步建立与现代企业制度相符合的激励约束长效机制。积极探索岗位薪酬激励机制与约束相结合的员工奖惩机制，促进和提高企业与员工的竞争意识、危机意识和上进意识，有效避免出工不出力的现象，为公司的健康发展提供有力的保证。

（四）进一步增强沟通与协作，互通有无；注重业务人才培养。通过不同形式的党内外会议及活动，加强沟通与交流协作，广泛征求对单位发展有利的意见和建议；开展多种形式的人才业务知识和技能培训，形成知识型人才的梯队管理模式，为公司的可持续发展提供好的决策及人才资源打下坚实基础。

（五）不断改进工作作风，自觉增强党的宗旨意识、责任意识和廉洁自律意识。严格遵守和执行廉政准则和上级有关政策规定；要加强干部选拔任用、工程建设等涉及人、财、物管理的制度建设和执行情况的监督检查，深入推进党风廉政建设。要以科学发展观为指导，认真研究和解决公司事业发展需求与能力不足的问题，注重抓好干部队伍建设和人才队伍思想素质培养，不断增强可持续发展能力。

安居建安公司党支部

二0一一年九月十三日

第二篇：XX公司建安处民主生活会思想汇报

XX公司建安处民主生活会思想汇报

我是今年3月份调到建安处担任工会负责人工作的。近半年来,在集团公司党委和建安处党总支的正确领导下,在班子成员的团结协作和全处广大职工共同努力下,完成了建安处工会的换届工作。对建安处的组织结构、人员状况、工作性质、生产施工、安全质量以及施工队伍组建、施工程序的编排等情况有了一个初步的了解。现就思想和工作情况在民主生活会上,向组织上汇报:

一、思想情况

自从调入建安处工作以来,在思想政治上始终按照集团公司党委和建安处党总支的安排进行思想政治学习。今年以来,学习了《党章》,学习了胡锦涛总书记关于“八荣八耻”建立社会主义荣辱观的讲话和在学习《江泽民文选》报告会上的讲话精神;学习了公司特党字[XX]11号《关于深入开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》,学习了余世维教授《赢在执行》和汪中求的《细节决定成败》等学习内容。从思想和工作上以及执行力水平方面都有了很大的提高。

二、工作情况

坚持用“三个代表”重要思想指导工会工作,进一步增强做好工会工作的责任感和使命感。为全面完成建安处的奋斗目标(1500万元施工产值)建功立业。

1、深入开展厂务公开民主管理体系工作,保证职工合法权益不受侵害。凡建安处的重大决策和关于职工关心的问题都以公开的形式,张榜公布,让广大职工心中有数。

2、继续开展实施送温暖工程,切实做好困难职工的帮扶救助工作。重点放在扶助上。当好特困职工的“第一知情人、第一帮扶人”。对建安处的职工家庭情况进行了初步了解,掌握第一手资料。为做好帮扶工作奠定基础。

3、开展了“育才关怀”行动,对考上大专以上院校的特困职工子女逐一登记核实。准确掌握特困生数量、困难原因、入学费用等情况。确保不让一名考上大学的特困职工子女因经济困难而上不起学。

4、关心职工生活,经常听取职工特别是困难职工、下岗职工、内退职工的反映,帮助他们解决生活方面存在的困难,帮助他们度过生活上的难关。今年以来,工会先后看望了女职工等职工。为施工生产一线职工送去绿豆、白糖、清凉油、霍香正气丸等防暑降温品。

5、继续开展学习《工会法》、《劳动法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规的监督检查,强化平等协商机制,规范《集体合同》履约。制定了建安处第五个普法规划并下发到各基层单位。

6、继续开展安全施工为主的安全生产竞赛活动,不断强化广大职工的安全意识,加大安全生产检查力度,强化企业的安全生产管理。使安全施工、自身安全防护成为每一个职工的自觉行动。组织开展了“安康杯”竞赛活动;“安全生产月”活动;开展了以安全为天、国泰民安为内容的安全征文活动;组织参加了集团公司的安全演讲活动,并荣获第一名的好成绩。在此基础上,我们邀请荣获集团公司一、二等奖的演讲队员到施工现场进行演讲。为施工生产营造了一个安全生产的良好氛围。

7、加强工会信息调研工作,加快工会信息化进程、发挥工会组织联系职工的桥梁和纽带作用。发挥团结教育职工、关心企业生存发展、推进改革、维护稳定职工队伍等方面的积极作用。上半年,共向集团公司工会、党委宣传部报送稿件十多篇,基本上都被采用。

8、围绕处生产经营建设的中心工作,利用职工代表大会做好民主管理,民主决策和民主评议工作,维护好职工参政议政的权利。为广大职工服务,营造学习、奋进、快乐和谐的工作和生活环境。

9、积极组织职工开展多种形式的文化娱乐活动。在“

五、一”节长假期间,组织机关和处机关地区工作的职工到龙脊山风景区郊游。从8月份起,每天上班时和周末组织职工学唱企业之歌,歌唱祖国,反腐倡廉歌曲,既活跃了职工的文化生活又增强了爱国、爱公司的热情。

三、生活方面

不争名誉、不争地位、不争待遇,在思想上严格要求自己。在工作上做到,大事讲原则小事讲风格,按照创建“四好班子”的条件和要求认真对照检查自己,廉洁奉公,勤俭节约,不搞特殊化。

四、不足和差距

在工作中缺乏创新精神,深入基层太少,与职工的沟通还不够深入。这些都是在今后的工作中不断加强和改进的。

五、认识和建议

在几个月的工作和互相配合中,我感觉建安处的班子是团结协作、积极进取、奋发向上的班子,职工队伍是特别能战斗的队伍,我能与建安处的所有同志在一起工作感到十分的荣幸。我一定尽自己最大能力做好组织上交给的各项工作,为集团公司的可持续发展和建安处的健康成长做出自己的贡献。

但我们还有很多不尽如人意的地方,如自己的职工队伍还不够强大,对外发展的力度和对外承揽工程的措施还不够完善,对今后的发展还缺乏深度和广度的整体思路。这需要领导班子和广大职工的共同努力。

建议成立处对外发展方面的机构,具体如何操作,合适不合适,请大家共同研究。

第三篇：建安公司述职报告

建安公司述职报告

紧张、忙碌的20xx年过去了，一年来建安公司在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持和帮助下，认真贯彻执行公司的各项管理规定，以本经营目标任务为中心，部门员工发扬团结、务实、敢于吃苦的精神，克服重重困难，较好的完成了20xx年的各项工作任务。现将一年来的工作总结及对20xx年的工作打算回报如下：

一年来的工作情况

一、主要经济指标完成情况：

一年来，建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标任务，在单项工程量小、工程项目繁多、工程利润微薄、施工难度大的种种情况下，团结务实，紧抓实干，精打细算，全年安装维修收入 万元，实现利润 万元，完成全年任务计划的 %。

二、主要工作完成情况：

1、深化分配制度改革，提高员工的工作积极性。一年来，我们通过明确目标任务，强化目标管理，坚持以人为本的工作思路，在往年分配制度的基础上，进一步深化分解，以工程承包的方式来兑现施工人员工资，使一线施工人员对自己的劳动报酬明确了解，有力的调动了员工的工作积极性，充分体现了多劳多得的分配原则，为工程任务的顺利完成起到了积极的推动作用。

2、安全第一，安全为天，确保安全施工无事故。安全经营是保障整个企业发展、壮大的基础，加强日常安全管理，杜绝安全隐患，提高全体员工的安全意识，是建安公司的首要工作，施工前强调安全意识，施工中落实安全措施，每一个环节，每一道工序都要落实安全，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整改落实，部门员工的安全意识明显增强，做到了全年安全经营无事故。

3、按时保质保量完成各项施工及维修业务。一年来建安公司在确保*****分公司加油站日常维修的情况下，相继完成了以下施工任务：为*****修复地面工程；对*****更换罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；为*****的管线进行了打压及更换；对**站进行便利店改造、**站会议室室内装修、*****公司**商业客户部室内装修、**站平房改建工程、**站房屋屋顶倒拢等中修工程。承建的大项目有：**油库输油管线防腐及鹤管安装、线路敷，***油库防火堤改造及地面维修项目、**石油公司营业室装修项目。2xx1年建安公司全体员工上下一心，无论管理人员还是施工人员都是起早贪黑，不怕苦，不怕累，抓时间，抢进度，施工人员分头施工、科学安排、穿插进行，从而使每个施工项目都能在计划期内按时完成。

在工程施工过程中，部门员工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地冻等不利因素，特别是一些业务骨干，真正起到模范带头作用。值得表扬的是预算员**工作认真，无论是工程的验收还是决算审计都一丝不苟、认真负责，体现了一名预算员的敬业精神；施工负责人*****，带领施工人员不怕苦、不怕累、吃住在工地，克服种种困难协调好各方面关系，顺利并圆满的完成各项工程项目，受到了公司领导的好评。

4、提高服务技能，改善服务质量。从提高员工服务技能和改善服务态度入手，全方位提高服务水平，****公司及其加油站是我公司重点服务对象，能否让***公司领导及加油站满意一直是我们努力的方向，为此建安公司要求员工服务态度要和蔼可亲，不得出现顶撞现象，服务质量要尽善尽美，完全彻底，最大限度的满足他方要求。初步得到了***公司有关部门的认可，为今后顺利承接业务打下了良好的基础。

5、精打细算，增收节支，提高业务利润空间。在保证工程质量的前提下，支出求最低，收入求最高，两头提高企业经营利润。材料采购中做到了货比三家，同样质量价最低，同样价格质量最好。工程项目结算审计过程中，做到的分毫必争，不放过任何一个环节，使工程收入最大限度的流入企业。

三、存在的问题

1、员工的整体素质还比较差，有待进一步学习和提高。

2、管理制度和传递手续制度执行力度较差，员工全局意识不强，工作协调有待提高。

3、部门管理力度不够，离公司总体要求还有一定差距。

二O一二年工作打算

2xx2年对建安公司来说是充满机遇与挑战的一年，各项工作还需进一步协调和落实。在公司领导的关心支持下，施工及维

修业务将会越来越多，作为****公司的全体员工必须抓住机遇、齐心协力，发扬艰苦奋斗工作作风，以饱满的工作热情，以昂扬的工作斗志，才能完成公司下达的各项任务。为此就2xx2年的工作做如下安排：

1、加强对员工的培训力度，打造一支新型的施工队伍。加强员工的培训学习，培养员工的服务意识，竞争意识，市场开拓意识。建安公司是以服务为主的部门，要借助服务赢得市场，赢得客户的信任。每位员工都要明白，在如今的市场化进程中，竞争无处不在，企业不发展会面临淘汰，员工的业务水平不提高也会被部门及公司淘汰。我们只有建设一支高素质的员工队伍，才能在如今的社会中立住脚跟有所发展。一是不断学习、相互学习、走出去学习来提高业务技术水平：二是发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风；三是转变观念、端正态度，珍惜现有的工作岗位，把工作当成一种乐趣，心往一处想，劲往一处使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是树立企业形象，维护企业形象。

尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：

硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。

完成工程项目及产值

20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,xx83.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的`，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2．1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2．2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2．3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2．4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2．5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高

20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工

时应继续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

3、20xx年工作目标

20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！

最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。

痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

（二）分包队伍管理

在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。

E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完

墓こ塘拷行了详细的核算ｘ孝?方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

（三）预算、核算工作

预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决

策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

（四）外聘人员的管理

分公司现有人员1xxxx，其中外聘人员xxxx占5xxxx。能否充分调动外聘人员的积极性，

今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：

一、今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意见，通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取××二期工程、××学院两个在施工程项目和××住宅、××住宅、××厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制内部件。为月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。

为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的多次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法，为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式文件提供了依据。

二、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合，协同作战。每周都制定详细的收款计划，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。

在欠款大户中，××是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。

为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。总之，在×经理的亲自参与、领导下，在各位经理的大力协助下，经过我们的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款万元，但距离全年指标还有万元的差距，因此在后两个月，我必须投入更大的精力，做更加艰苦的工作。

两年中，我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年 完成了三项工程的结算工作。今年初，我们签回了去年竣工结算的××工程的结算件；今年四月份，又签回了××工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了多万元的利润，为减少本公司的成本亏损起了很大作用。对以后的工程如三和物业的结算件，基本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年六月底，已竣工的项目，除××一期工程未签回以外，××供热、××大厦的结算件均已送至甲方。其中××的结算件，我们经过了项目的几次讨论、修改，本公司领导班子反复审核，才报送出件。××工程的结算工作将是十分艰难的，为此，我与有关科室和项目负责人，做了比较充分的准备，争取攻克这一难关。

今年上半年，我根据公司的指导意见，对我们的内部件编制办法进行了修改，即把内部件分为工程实体、施工方案、设备安装、分包工程、工程费用五个部分，对原来编制过程中的不合理因素进行了调整。为下半年实施项目承包，提供可控制、可操作的依据文件。水上北路高层住

20xx年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况

20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

(一)成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： １． 材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

２． 加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。

3． 优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面

投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。

4． 因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(三)分公司管理工作

为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、组织机构设置

分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办

公室。各部室分工明确，职责如下：

工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。

2、各项规章制度

根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、经验教训

（一）分包队伍的选取

在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分

2、完善项目考核管理机制、实现精细化核算

逐步完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本核算管理等多个方面，并且详细制定考评标准，以此来规范施工人员在施工项目中的责任，摒弃原有“事后算”的施工项目成本管理方式，逐步完全推行“计划管理”模式，做到事前有计划，事后有监督，强化成本管理，保障工程项目利润

空间最大化。

3、继续强化安全管理，提高全员安全意识。一是要学习安全操作规程；二是要学习****各项安全工艺流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及规定；三是安全第一，预防为主，杜绝安全隐患。

4、加强车辆管理，降低费用支出。在车辆管理上，严格控制使用与维修，责任落实到人。杜绝公车私用，杜绝酒后驾驶。车辆维修坚决履行审批制度，驾驶员提出申请，部门负责人要在认真调查研究后做出维修决定，减少不必要的费用支出。

5、进一步深化内部分配制度改革，强化部门管理水平，做到机制活，人才活，根据实际情况，细化完善工资分配方案，切实体现多劳多得，充分调动员工的积极性。

20xx年工作任务在向我们招手！在新的一年里，我们建安公司每一位员工都应该树立时间意识、竞争意识、服务意识和团队意识，紧密团结在公司周围，团结协作，敢于吃苦，甘于奉献，把我们2xx2的工作推向一个更高的水平！

宅工程按照新的思路编制的内部件更加科学合理，首先是在与甲方确定造价的谈判中，为领导提供了可靠的依据，同时为项目承包的成本预控奠定了基础。

从××年上半年，在落实建工集团关于“项目精细核算”工程中，强调了工、料、机三大要素和八个控制点的控制，注重了成本管理的预测预控工作和成本分析工作。通过成本分析，找出了在管理工作中存在的一些问题，并在刚刚开过的本公司下半年工作会议上提出了解决办法。

两年来，在×书记、×书记及各位主管经理的协助下，在创建文明工地工作中，取得了较好的成绩，××工程获得四星级工地标准，××学院工程获得二星级工程标准，这两个工地还分别获得市级和局级文明工地称号。

四、两年来，工作取得了一点成绩，与领导的帮助和同志们的支持是分不开的，工作中还存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、结算工作和合同签订工作。对核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出现了一些问题，在今后的工作中，力争科学合理的安排好本职工作，充分调动主管科室人员的积极性，抓住重点，顾及全面，完成好领导交给的各项工作任务。

在今后的工作中，要按照公司提出的“大经营、大清欠”的发展格局，抓好我公司的项目承包工作，解决好项目管理中的大型工具管理问题、自有队伍人工费亏损问题、中小型机械费的承包问题，提高内部预算件的准确性和对项目成本的预测预控能力，继续抓好文明工地创建工作。密切配合其他主管经理的工作，分工不分家。齐心协力，共同把我公司的各项工作搞上去。

一年来的工作使我感到，作为书记只有坚持抓思想从生产入手，抓思想从生产出发，坚持两个文明一起抓，班子成员团结协作就能带领职工克服困难，开拓进取，与时俱进，就能取得良好的经济效益和社会效益。虽然我在书记岗位上做了一定的工作，取得了一定的成绩，但成绩的取得与领导班子成员和在座职工大力支持是分不开的。我衷心感谢大家对我工作的支持，回顾总结成绩的同时，我在工作上也确实存在一些问题：党建工作抓的不够细，特别是创新不够，思想政治工作还不够深入，对职工的思想动态有时还把握不够准，队伍建设还存在薄弱环节，政治理论素质还有待提高。上述问题的存在与我的工作作风和工作方法有直接的关系，我一定要在新的一年里加以改进和克服。

20xx年，对我公司来讲是比较重要的一年，我既要当好书记还要负责有限公司的工作，两付担子一肩挑，对我来讲困难较多，我一定要同班子成员一道，开拓进取，奋力拼搏，严格要求，严格管理，同职工一道同甘苦、共患难，抓住机遇，开拓市场，管理创新，优质服务，为市政和有限责任公司的发展，并取得良好经济效益做出贡献。

第四篇：建安公司代理副经理述职报告

太原建安公司代理副经理述职报告

各位领导、同志们：

我于2011年12月起担任建安公司代理副经理至今已经一年多了，岗位职责范围包括：工程施工组织及施工管理、分管工程合同、工程设计、工程费用清算、综治消防、信访稳定、计算机安全、工程信息。

一年来，我始终坚持坚定的政治立场，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，严于律己，团结同志，尽职守则，勤奋工作，深入学习贯彻党的十八大精神，能够与时俱进，努力做“三个代表”的实践者。在不断学习加强自身技术业务的基础上，对段安全风险管理控制措施9部分42项244条进行了全面细致的学习，把安全风险意识根植于自己的思想深处，贯穿到现场施工管理的全过程，增强了搞好安全生产的自觉性。

一年来，我主要负责施工管理的工程有：职工培训基地拆迁还建工程、干部培训中心综合教学楼改扩建工程、四站恢复工程。

现将自己一年来所做的主要工作汇报如下：

1、强化安全风险意识，细化安全风险管理措施。根据房建段安全风险管理控制措施9部分42项244条，在负责施工的职培基地、干培中心施工现场按照施工进度计划，将各工序的安全风险控制措施对应列出，使施工现场安全风险控制重点明晰、可控，真正落实到现场的每一个作业岗位、每一名作业人员。

2、认真履行职责，服务一线施工建设。

在负责工程建设施工管理以来，我积极主动与路局计划处、设计及监理单位加强联系，及时沟通，随时解决工作中遇到的问题，通过大量艰苦细致的工作，为各项工程项目的顺利实施提供了有力保证。职工培训基地拆迁还建工程是路局的重点工程，也是建安公司负责施工管理的大型施工项目之一，该工程工期紧、任务重，一年半的工期内只是场地土方挖运量就达37万立方米，占地49.5亩的新建校区内共建设5个单体工程，建筑面积达3.3万平方米，单体建筑分散不集中，加上施工进料道路正赶上市政施工期，施工协调难度较大。在担任项目经理期间带领项目部人员，积极与市政等周边相关施工单位进行协调，定期召开协调会，及时向路局计划处、段工程科汇报工程协调情况，确保了施工顺利实施。

一年来，自己虽然做了一些工作，但与段领导的要求和岗位职责相比，差距还很大存在很多不足。

主要体现在以下几个方面：

1、工作缺乏主动性，思路不清晰、目标不明确。

工作中虽然能落实上级指示，但缺乏主动上手的意识，工作布置完就算是完成了任务，没有去检查落实，导致工作处于被动。工作缺乏创新，总是用习惯性思维考虑问题，工作突破性不够。在抓施工现场文明施工方面，虽然都安排布置了，但落实的好坏却没有掌握，导致每次上级检查都存在问题。在施工管理方面，看似事事俱到，亲力亲为，但真正深入了解掌握情况的不多，实际问题解决的少，抓工作

不细不实。

2、专业技术知识掌握不全面，造成工作被动局面。

虽然自己一直从事建筑工程施工管理，但对于专业性强的供暖、设备安装等工程方面的知识却十分欠缺，工艺流程、质量验收标准掌握不全面，导致施工质量管理不到位、拖延施工进度。

3、在工作的作风方面，需要进一步改善。

一是在工作安排上不够合理，在整个工作安排上注重了布置，忽视了深入落实检查。二是工作力度需加强，特别是要加大对项目部各项工作的考核力度，比如加大对施工进度、质量、现场文明施工的管控。三是要进一步加强调查研究，要加强与职工的沟通，了解职工群众在生活、工作中的困难，努力为职工群众解决实际问题。

在今后的工作中，自己将从以下几方面做出努力，做好自己的本职工作。

1、继续抓好分管的工作，努力做好工程施工质量、进度的控制，确保各项生产任务圆满完成。

2、加强自身技术业务的学习，努力提高管理水平，以适应房建段发展的需要。

3、进一步做好工程管理工作，过去一年自己所做的工作，存在很多不足，需要继续总结和完善。今后工作中重点做好以下工作：一是加强人员管理，项目管理人员不能松懈，只有全体人员密切配合、各负其责，才能使施工各个环节紧密结合，整体工作才能井然有序。二是加强施工进度管理，时时紧盯施工进度，发现问题，及时进行协

调，确保各项进度计划按时完成。三是加强施工质量管理，本着百年大计、质量为本的原则，加强施工质量跟踪检查，对发现的质量问题，严格考核追责。四是加强施工现场安全管理，不折不扣的执行段安全风险管理控制措施9部分42项244条的规定，坚决落实段安委会的各项工作安排，抓好新开工项目施工人员的安全教育及现场安全措施的制定落实。

自己在今后的工作中一定要加强学习，努力提高自身素质，扎扎实实做好本职工作，为房建段安全平稳有序的发展贡献力量。在此，也清醒地认识到本人除以上问题以外，仍有不足和欠缺，所以恳请各位领导、同志们给予批评、监督和帮助。

特此报告

2013年1月

第五篇：建安处民主生活会思想汇报

建安处民主生活会思想汇报

民主生活会上的思想工作情况汇报

我是今年3月份调到建安处担任工会负责人工作的。近半年来，在集团公司党委和建安处党总支的正确领导下，在班子成员的团结协作和全处广大职工共同努力下，完成了建安处工会的换届工作。对建安处的组织结构、人员状况、工作性质、生产施工、安全质量以及施工队伍组建、施工程序的编排等情况有了一个初步的了解。现就思想和工作情况在民主生活会上，向组织上汇报：

一、思想情况

自从调入建安处工作以来，在思想政治上始终按照集团公司党委和建安处党总支的安排进行思想政治学习。今年以来，学习了《党章》，学习了胡锦涛总书记关于“八荣八耻”建立社会主义荣辱观的讲话和在学习《江泽民文选》报告会上的讲话精神；学习了公司特党字[XX]11号《关于深入开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》，学习了余世维教授《赢在执行》和汪中求的《细节决定成败》等学习内容。从思想和工作上以及执行力水平方面都有了很大的提高。

二、工作情况

坚持用“三个代表”重要思想指导工会工作，进一步增强做好工会工作的责任感和使命感。为全面完成建安处的奋 斗目标建功立业。

1、深入开展厂务公开民主管理体系工作，保证职工合法权益不受侵害。凡建安处的重大决策和关于职工关心的问题都以公开的形式，张榜公布，让广大职工心中有数。

2、继续开展实施送温暖工程，切实做好困难职工的帮扶救助工作。重点放在扶助上。当好特困职工的“第一知情人、第一帮扶人”。对建安处的职工家庭情况进行了初步了解，掌握第一手资料。为做好帮扶工作奠定基础。

3、开展了“育才关怀”行动，对考上大专以上院校的特困职工子女逐一登记核实。准确掌握特困生数量、困难原因、入学费用等情况。确保不让一名考上大学的特困职工子女因经济困难而上不起学。

4、关心职工生活，经常听取职工特别是困难职工、下岗职工、内退职工的反映，帮助他们解决生活方面存在的困难，帮助他们度过生活上的难关。今年以来，工会先后看望了女职工XXX.XXX.XXX等职工。为施工生产一线职工送去绿豆、白糖、清凉油、霍香正气丸等防暑降温品。

5、继续开展学习《工会法》、《劳动法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规的监督检查，强化平等协商机制，规范《集体合同》履约。制定了建安处第五个普法规划并下发到各基层单位。

6、继续开展安全施工为主的安全生产竞赛活动，不断 强化广大职工的安全意识，加大安全生产检查力度，强化企业的安全生产管理。使安全施工、自身安全防护成为每一个职工的自觉行动。组织开展了“安康杯”竞赛活动；“安全生产月”活动；开展了以安全为天、国泰民安为内容的安全征文活动；组织参加了集团公司的安全演讲活动，并荣获第一名的好成绩。在此基础上，我们邀请荣获集团公司一、二等奖的演讲队员到施工现场进行演讲。为施工生产营造了一个安全生产的良好氛围。

7、加强工会信息调研工作，加快工会信息化进程、发挥工会组织联系职工的桥梁和纽带作用。发挥团结教育职工、关心企业生存发展、推进改革、维护稳定职工队伍等方面的积极作用。上半年，共向集团公司工会、党委宣传部报送稿件十多篇，基本上都被采用。

8、围绕处生产经营建设的中心工作，利用职工代表大会做好民主管理，民主决策和民主评议工作，维护好职工参政议政的权利。为广大职工服务，营造学习、奋进、快乐和谐的工作和生活环境。

9、积极组织职工开展多种形式的文化娱乐活动。在“

五、一”节长假期间，组织机关和处机关地区工作的职工到龙脊山风景区郊游。从8月份起，每天上班时和周末组织职工学唱企业之歌，歌唱祖国，反腐倡廉歌曲，既活跃了职工的文化生活又增强了爱国、爱公司的热情。

三、生活方面

不争名誉、不争地位、不争待遇，在思想上严格要求自己。在工作上做到，大事讲原则小事讲风格，按照创建“四好班子”的条件和要求认真对照检查自己，廉洁奉公，勤俭节约，不搞特殊化。

四、不足和差距

在工作中缺乏创新精神，深入基层太少，与职工的沟通还不够深入。这些都是在今后的工作中不断加强和改进的。

五、认识和建议

在几个月的工作和互相配合中，我感觉建安处的班子是团结协作、积极进取、奋发向上的班子，职工队伍是特别能战斗的队伍，我能与建安处的所有同志在一起工作感到十分的荣幸。我一定尽自己最大能力做好组织上交给的各项工作，为集团公司的可持续发展和建安处的健康成长做出自己的贡献。

但我们还有很多不尽如人意的地方，如自己的职工队伍还不够强大，对外发展的力度和对外承揽工程的措施还不够完善，对今后的发展还缺乏深度和广度的整体思路。这需要领导班子和广大职工的共同努力。

建议成立处对外发展方面的机构，具体如何操作，合适不合适，请大家共同研究。