在党群部门年度总结会的讲话

第一篇：在党群部门年度总结会的讲话

在党群部门年度总结会的讲话

今年是党群两个部门第一次以座谈的形式对去年工作和今年计划的总结和展望，听了每个同志的发言，对我也是个很好的学习和启发，可以说是实践出真知，总结拓思路。我想，对于做好今年工作，谈几点个人的意见。

（一）对两个部门今年开展工作的要求：一是要以学习促转变。一方面，学习要自觉学习党的路线、方针、政策，自觉学习党群部门的业务知识，自觉学习汽车专业的基本知识，自觉学习哲学等社会科学和自然科学，自觉学习领导艺术和工作方法，自觉学习相关的法律法规等，只有不断学习，才能不断充实自我，丰富思想促进转变。另一方面，转变首先要转变思想，意识决定存在，要与时俱进，不换思想就换人，只有思想方法的转变，才能促进工作方法的转变。二是要以转变促突破。要在把握党群工作规律的基础上，敢想敢干，不破不立，只有勇于在工作方法上，工作形式上，体制机制上，服务管理上，精神物质上大胆创新，大胆突破不炒冷饭，我们的工作才能步步高，不断迈向新的台阶。三是要以突破促业绩。党群工作都是软指标多，硬指标少，思想政治工作和服务管理工作的业绩考核，往往都是些无形的、润物无声、虚功的东西多些，缺少更多有型的量化标准。因此，通过工作过程中的大胆突破来取的好的业绩，表现出来的就是员工队伍的思想稳定，企业和谐，产销两旺，生活幸福等等，全面实现公司的精神文明，物质文明和企业文明，为公司获取更多的荣誉。

（二）对今年开展工作的措施保障。一是正确对待现状。正确对待集团党群部门的设置和体制架构，工作形式等基本都是以合资企业的党群工作模式在运作，有利有弊；正确对待公司的党群工作现状，一个新型的大中型国有企业，确少国企党建工作开展的经验，缺少党群工作骨干，企业新，产品新，员工新，一切都处在起步摸索、万事开头难的初级阶段；正确对待党群两个部门的现状，也同样是年轻、人员新、人手少、业务生、经验缺等。二是要协调内外团结。团结出智慧，团结出力量。两个部门一定要统一思想，用好现有资源，对内既要处理好部与部的关系，人与人的关系和人与部的关系，对外又要善于处理好与业务部门和业务人员的关系，发挥和调动一切能够调动的力量和资源，形成党政工团齐抓共管的合力。三是要服务管理到位。努力做到乘势而上，重心下沉，上下一致，一抓到底。

（三）几项主要工作：一是增加人员，各部门年内各增加一人；二是推动对党工团兼职人员的考核激励；三是建立后备干部队伍，实行上管一级，下考两级；四是提高党委中心组学习的质量，围绕促销量，降成本，推出口和党的十八大会议精神的学习，带着问题开展学习讨论；五是提高纪律教育学习月的效果；六是开展政研论文的评选表彰；七是调整党的基层组织架构，下半年成立一至两个党总支部等等。

就谈这些吧。

第二篇：党群部门工作汇报

上周工作总结（11月14日—11月20日）政治工作部：

1、组织了各部门开展向为民服务创先争优标兵——黄永战同志学习活动。

2、与市公司联系组织召开了我局2011党员领导干部民主生活会。

3、做好了每月之星的版面更换工作。

4、做好了企业文化标识自查问题的汇总工作并上报市局政治工作部。

5、配合工会做好了市公司总经理赵建宾为“姚小巧劳模工作室”揭牌的相关工作。

6、按照市局要求申报了2012年企业文化传播工程和落地工程重点项目。

7、加强新闻宣传和舆情监测工作，及时上报了各种信息，其中，焦作日报1篇，市公司网站5篇。

监察部：

1、对安全标示牌招标工作进行了监督，对办公桌、椅戴尔电脑、电能表接线智能仿真系统、防火墙集体询价进行了监督。

2、报送了群众满意基层站所申报材料。

3、配合县纪委调查了北贾村一期农网改造期间旧料回收情况。

4、开展了部室站所共建活动。

5、对车辆维修工作进行了监督。

工会办公室：

总经理赵建宾为“姚小巧劳模工作室”揭牌的相关工作。

2、做好班组建设工作。做好各创建标杆班组的典型经验征集、整理工作；做好迎接省电力公司对“姚小巧劳模工作室”和班组建设检查验收的准备工作。

3、做好参加全县太极拳比赛的集训工作。

4、组织了退休职工进行体检。

5、组织召开了机关支部党员干部民主生活会。

本周工作安排（11月21日—11月27日）政治工作部：

1、制定“迎峰度冬献爱心，情暖武陟济孤残”捐助活动方案。

2、制定“迎峰度冬献爱心，情暖武陟济孤残”我局职工义捐活动方案。

3、组织召开我局十一月份政工例会。

4、根据企业文化标识自查问题的汇总情况，按市公司的要求逐步对问题标识进行整改。

5、加强新闻宣传和舆情监测工作，及时上报各种信息。监察部：

1、迎接市公司行风考核。

2、开展一次行风暗访。

3、开展部室站所共建活动。

4、做好车辆维修、招投标等日常监督工作。

工会办公室

作室典型经验的上报工作。做好迎接省电力公司对“姚小巧劳模工作室”检查验收的准备工作。

2、做好班组建设的相关工作。做好班组建设典型经验的整理、上报工作。做好迎接省电力公司对班组建设检查验收的准备工作。

3、做好参加全县太极拳比赛的集训与组织工作。

第三篇：党群部门月度例会材料

党群部门月度例会材料

一是工作抓落实。

常项工作经常抓，重点工作突出办。确定在四月份办的几个事不能松懈，既定的事情抓扎实、抓落实。

1、论文集的截稿，4月15日截稿没有商量，稿件征集齐以后，分各部门审阅，由各部门和负责的稿件作者沟通修改意见，4月底前反馈到位；

2、廉政集中教育，4月底前必须搞完；

3、党建网建设，目的不是要打破旧的东西，另搞一套。两个目的，第一是，建的网，要大家经常来用，要不建了干啥；第二才是在用的过程中丰富内容，活跃形式。

比如现有的创优争先能不能朝后面放放，组织机构图可以省了，做十八大精神学习的专题，落实中央八项规定，改进工作作风专题，（比如专题里可以有原文、官方的解读、工作经验）再比如党员电教专题（视频、脚本、经验交流），下载区（我们常用的一些规范表格）

再比如转提争活动专题，不能咱们提了，提完就完了，要扎实推进，一些各项目的动态可以登一登，四强四好班子建设，可以登一登。（四强组织、四好班子，四优党员本身的内容，中央原来文件的原文摘录）这一阶段党工部先拿出意见来，碰一碰

再比如，党报党刊的网络连接，比如做资料库，历次党代会资料，毛邓文选的全集的电子书、党内法规的汇总，党史书库）

4、加强通讯报道工作的意见，中旬必须发出去，压力传递给项目；切实要抓出作用来。

再比如，党群月度例会逐渐正常化了，各部门月度计划上网。

二是工作抓提前。

局里安排的事要提前跟踪，早谋划，主动做好跟局领导部门的沟通联系，不要等，主动贴上去。

1、局安排2009-2013党员培训工作规划的检查，局党字2009年81号文；

2、局对各单位的保密大检查；

3、局纪委对效能监察项目的实地检查；

4、企业文化建设会议材料的准备，局调研启动初步定7月开始，现在工作要做好培育指导，为局会和公司会提前做好准备，局导向今年将由经验总结型向专家指导型转变，咱们也要给项目文化建设中咱们的问题、困惑提出来；

三是抓工作推动。

1、鼓励大家去项目，去项目过程中，第一要实实在在解决问题，带问题去项目解决，或者到项目发现问题，和项目研究，要实实在在帮项目解决；你不查问题，不解决问题，作为机关部门，你的领导能力被人看不上。第二要正向引导，宣传公司好的形势，给项目鼓劲。不要忽视一点一滴的正能量积累。

2、我计划4月底，5、6月份下去走几个项目，特别是没去过的项目。对职代会安排的工作进行推动，包括生产经营，党建工作，部门有需要一起解决的问题，可以提前跟我商量。

3、七一表彰大会后留书记们开半天会，各项目要简要汇报今年重点工作的落实措施。各部门主要集中提示问题，需要书记们汇报什么，5月月度会的时候大家讲一讲，是汇报党建活动怎么搞、加强通讯报道工作的措施，还是党风廉政工作效能监察工作措施，大家议一议

第四篇：党支部书记党群部门负责人会议讲话

文章标题：党支部书记党群部门负责人会议讲话

矿党委书记在各单位党支部书记党群部门负责人会议上的讲话

同志们：

今天这次支部书记、党群部门负责人会议，是今年第一次召开，也是元月中旬调整部分党群干部后召开的第一次党群工作的专题会议。其目的主要是传达近期集团公司党委、集团公司召开的几个主要会议精神，认

真学习梁董事长、孔青总经理的重要讲话，重点就如何做好新一年的党群工作，认真抓好春节期间的党群工作进行安排和部署；同时，对四季度“四位一体”考核先进单位颁发流动红旗和流动杯。下面，我着重讲两个问题：

一、正确认识党群工作面临的新形势、新任务、新特点、紧紧围绕全矿中心工作发挥好政治优势和保证作用

从2004年全矿党群工作来看，总体上可以说较好地适应了全矿改革发展稳定大局的需要，各方面反映比较好，特别是全矿各级党组织、党群各部门位置摆的正，工作抓得紧，思路清晰，目标明确，重点突出、紧紧围绕安全生产、经营管理、改革改制、矿山稳定等工作，大力开展宣传教育工作，企业文化建设、精神文明建设，起到了凝心聚力、推动发展的积极作用，为全矿各项指标的全面完成和三个文明健康协调发展做出了积极贡献，实现了上级组织、党政班子、职工群众“三个满意”。

从存在的问题来看，主要有三个方面：一是创新力度不够，沿用老办法多，有特点、有影响、效果好的活动相对较少。二是部分干部职工思想观念与形势发展差距还比较大，缺乏强有力的教育引导。对安全生产、深化改革企业稳定还有一定的消极影响。三是党群组织活动的基本载体巩固保持不够，影响到党群基础工作的不断加强，影响工作的整体活力。

2005年是我矿实施“3612”目标，促进企业持续发展的关键年。全矿各级党群组织、党群各部门，各级党群干部一定要正确认识新的一年我们面临的新形势、新任务、新特点，进一步增强做好党群工作的压力感和紧迫感。从面临的新形势看，当前市场机遇好，整个集团公司发展都很快，安全生产周期长，多数生产矿任务完成好，单位之间差距越来越小，也有的在某些主要指标上已达到或超过我矿。从面临的新任务看，今年我矿利润考核指标总数近亿元，上升幅度大，增利空间小，提高职工工资必须靠超利来解决指标问题。生产接续、－430水平延伸，村庄搬迁等工作都处在攻坚阶段，搬家撤面多，生产任务重，投资数额大，工作环节复杂，必须全面分析，加强领导，精心组织；从面临的新特点来看，由于安全生产周期较长，少数干部职工中容易产生自满松劲情绪。由于新出台的各类考核办法奖罚力度大，不少干部职工对有些方面认识上还有差距，算自己的小帐多，算全矿的大帐少，看问题还比较片面，由于房改、工伤鉴定等工作不断深化，涉及不同群体的实际利益；有的同志对政策理解不深，了解不细，导致思想不够稳定等等。面对上述新形势、新任务、新特点，只有加强教育，积极引导，才能达到化解矛盾，理顺情绪，推动工作，促进各项工作任务顺利完成的目的。对此，全矿各级党群组织、党群各部门和各级党群干部必须有清醒的认识。特别要围绕全矿发展大局，结合本单位、本部门工作实际，认真抓好集团公司和矿职代会、工作会以及集团公司党委工作会议精神的贯彻落实，以此更好地统一干部职工的思想，发扬成绩，查找不足，再鼓干劲，共谋发展，推动2005年我矿各项工作再上新台阶，再创新水平，继续在集团公司争一流，站排头。

二、关于节日期间的重点工作

春节期间历来是我们煤矿工作的特殊时期、关键时期和敏感时期。干部职工思想活跃，各方面工作千头万绪，给安全生产，经营管理、政治稳定等工作带来很大压力。为确保全矿广大职工家属过一个安全年、幸福年、欢乐年，根据集团公司统一部署和矿党政班子的具体工作安排，当前和今后一个时期内，要重点抓好以下几项工作：

第一，统筹安排，强化学习。最近一个时期，从集团公司到我矿先后召开了几个重要会议，下发了一系列重要文件。贯彻好这些会议和文件精神，首要的在于学习，特别要认真组织学习好梁董事长、孔总在集团公司工作会、职代会和党委工作会议上的讲话，明确2005年整个集团公司和我矿的具体目标、任务，以及为广大职工要办的好事、实事，明确工作方向和工作要求。同时要学习好陈矿长在矿职代会上的讲话和一系列重要文件。当前工作头许多，要统筹安排，忙而不乱，挤时间抓好领导班子、领导干部的学习，按要求组织好职工群众的学习，只有学的认真，才能达到统一思想，指导工作，促进发展的目的。

第二，突出安全，真抓严管。这是节日期间各方面工作的重中之重。一方面，要加强安全教育，既要让职工了解奖惩办法，考核标准，更要使大家明确实现安全生产的具体意义，明确正规操作，按章作业，提高工程质量和工作质量的基本要求，依靠自我约束力来构筑安全生产的真正防线；一方面要把工作重点放在抓好现场质量管理和出勤人员岗位

第五篇：在各单位党支部书记党群部门负责人会议上的讲话

同志们：

今天这次支部书记、党群部门负责人会议，是今年第一次召开，也是元月中旬调整部分党群干部后召开的第一次党群工作的专题会议。其目的主要是传达近期集团公司党委、集团公司召开的几个主要会议精神，认真学习梁董事长、孔青总经理的重要讲话，重点就如何做好新一年的党群工作，认真抓好春节期间的党群工作进行安排和部署；同时，对四

季度“四位一体”考核先进单位颁发流动红旗和流动杯。下面，我着重讲两个问题：

一、正确认识党群工作面临的新形势、新任务、新特点、紧紧围绕全矿中心工作发挥好政治优势和保证作用

从2004年全矿党群工作来看，总体上可以说较好地适应了全矿改革发展稳定大局的需要，各方面反映比较好，特别是全矿各级党组织、党群各部门位置摆的正，工作抓得紧，思路清晰，目标明确，重点突出、紧紧围绕安全生产、经营管理、改革改制、矿山稳定等工作，大力开展宣传教育工作，企业文化建设、精神文明建设，起到了凝心聚力、推动发展的积极作用，为全矿各项指标的全面完成和三个文明健康协调发展做出了积极贡献，实现了上级组织、党政班子、职工群众“三个满意”。

从存在的问题来看，主要有三个方面：一是创新力度不够，沿用老办法多，有特点、有影响、效果好的活动相对较少。二是部分干部职工思想观念与形势发展差距还比较大，缺乏强有力的教育引导。对安全生产、深化改革企业稳定还有一定的消极影响。三是党群组织活动的基本载体巩固保持不够，影响到党群基础工作的不断加强，影响工作的整体活力。

2005年是我矿实施“3612”目标，促进企业持续发展的关键年。全矿各级党群组织、党群各部门，各级党群干部一定要正确认识新的一年我们面临的新形势、新任务、新特点，进一步增强做好党群工作的压力感和紧迫感。从面临的新形势看，当前市场机遇好，整个集团公司发展都很快，安全生产周期长，多数生产矿任务完成好，单位之间差距越来越小，也有的在某些主要指标上已达到或超过我矿。从面临的新任务看，今年我矿利润考核指标总数近亿元，上升幅度大，增利空间小，提高职工工资必须靠超利来解决指标问题。生产接续、－430水平延伸，村庄搬迁等工作都处在攻坚阶段，搬家撤面多，生产任务重，投资数额大，工作环节复杂，必须全面分析，加强领导，精心组织；从面临的新特点来看，由于安全生产周期较长，少数干部职工中容易产生自满松劲情绪。由于新出台的各类考核办法奖罚力度大，不少干部职工对有些方面认识上还有差距，算自己的小帐多，算全矿的大帐少，看问题还比较片面，由于房改、工伤鉴定等工作不断深化，涉及不同群体的实际利益；有的同志对政策理解不深，了解不细，导致思想不够稳定等等。面对上述新形势、新任务、新特点，只有加强教育，积极引导，才能达到化解矛盾，理顺情绪，推动工作，促进各项工作任务顺利完成的目的。对此，全矿各级党群组织、党群各部门和各级党群干部必须有清醒的认识。特别要围绕全矿发展大局，结合本单位、本部门工作实际，认真抓好集团公司和矿职代会、工作会以及集团公司党委工作会议精神的贯彻落实，以此更好地统一干部职工的思想，发扬成绩，查找不足，再鼓干劲，共谋发展，推动2005年我矿各项工作再上新台阶，再创新水平，继续在集团公司争一流，站排头。

二、关于节日期间的重点工作

春节期间历来是我们煤矿工作的特殊时期、关键时期和敏感时期。干部职工思想活跃，各方面工作千头万绪，给安全生产，经营管理、政治稳定等工作带来很大压力。为确保全矿广大职工家属过一个安全年、幸福年、欢乐年，根据集团公司统一部署和矿党政班子的具体工作安排，当前和今后一个时期内，要重点抓好以下几项工作：

第一，统筹安排，强化学习。最近一个时期，从集团公司到我矿先后召开了几个重要会议，下发了一系列重要文件。贯彻好这些会议和文件精神，首要的在于学习，特别要认真组织学习好梁董事长、孔总在集团公司工作会、职代会和党委工作会议上的讲话，明确2005年整个集团公司和我矿的具体目标、任务，以及为广大职工要办的好事、实事，明确工作方向和工作要求。同时要学习好陈矿长在矿职代会上的讲话和一系列重要文件。当前工作头许多，要统筹安排，忙而不乱，挤时间抓好领导班子、领导干部的学习，按要求组织好职工群众的学习，只有学的认真，才能达到统一思想，指导工作，促进发展的目的。

第二，突出安全，真抓严管。这是节日期间各方面工作的重中之重。一方面，要加强安全教育，既要让职工了解奖惩办法，考核标准，更要使大家明确实现安全生产的具体意义，明确正规操作，按章作业，提高工程质量和工作质量的基本要求，依靠自我约束力来构筑安全生产的真正防线；一方面要把工作重点放在抓好现场质量管理和出勤人员岗位流动管理上，主要发挥好盯班干部、班组长、安监员和党团员作用，层层进行把关，依靠骨干力量把关。尤其要注意抓好安全隐患的排查与治理，对

不落实的事、不放心的人、没安全感的作业地点，要盯上做工作，超前防范，确保不出问题，确保安全生产。

第三，领导带头，廉洁自律。这既是各级党组织的一贯要求，也是对各级领导干部最现实的检验。各单位党支部（总支）、各部门主要负责同志要既要自己做出表率，带头做到“五个管好”坚决落实“四不”（不送礼、不收礼、不吃请、不请吃），更要召开领

导班子会，部门党员干部或全体人员会，认真学习宣传集团公司党委、矿党委关于廉洁过节的有关规定，有针对性地对广大党员干部深入进行廉洁自律教育，党纪条规教育和遵纪守法教育，不断增强政治免疫力和执行党纪条规的自觉性。特别要结合开展学习牛玉儒同志活动，认真通读《地狱门前》这本反面教材，从正反两个方面加强认识、反腐败斗争的长期性，艰巨性和紧迫性，争做廉洁干部、放心干部和优秀干部。

第四，加强领导确保稳定。要按照集团公司党委关于政治稳定工作，要“抓早、抓小、抓苗头”的要求，从本单位、本部门抓起，对不稳定因素进行全面、细致、准确及时的排查和梳理。矿信访稳定领导小组和有关职能部门要及时了解和分析基层单位和部门上报的各类信息，重要情况要及时汇报。对领导决策的重要事项要认真抓好落实，及时解决好群众关心的热点、难点和焦点问题，化解矛盾，理顺情绪调动一切积极因素促发展，为我矿各项工作的顺利推进营造好稳定和谐的内部环境，以实际行动推进平安白庄矿，文明白庄矿，和谐白庄矿“三大目标”的实现。