市供电公司大建设操作方案目录

第一篇：市供电公司大建设操作方案目录

市公司“大建设”操作方案主要内容

（建议稿）

一、建设目标

二、进度计划

依据《山西省电力公司“大建设”体系建设操作方案》，结合本单位情况，按照七个阶段工作内容及关键工作节点，细化时间安排。

三、建设内容

（一）工作界面

纵向界面：市、县公司关键环节及工程管理界面。

横向界面：市公司直管工程基建部（项目管理中心）与发展、运检、调控、物资、财务、审计、档案等部门的界面划分，职责及流程等。

（二）机构设置及人员配置

机构设置：市公司基建部（项目管理中心）、市经研院、市送变电公司；县公司。人员配置：市公司基建部（项目管理中心）、市经研院；县公司。应重点明确撤销机构人员安排，新增机构人员来源及时间安排等。市公司基建部（项目管理中心）岗位设置应与省公司有对应关系。

（三）工程移交操作方案

内容包括：方案制定的主要原则、工程移交总体安排、工程拟移交清单、单项工程移交内容、移交方式、保障措施等。建议针对已建成投运的工程项目后续工作、计划投运的在建工程项目、跨年度投运的在建工程和未开工项目等不同类型工程，分别论述。

（四）队伍建设

此部分参照《山西省电力公司“大建设”体系建设实施方案》，结合本单位情况，就规范参建队伍选择与合同管理，加强公司建设队伍专业管理两方面进行论述。

（五）制度梳理

依据国网公司新修订的基建管理制度目标体系框架及省公司相关管理规定，制定过渡阶段制度框架、编制计划等，确保在新、旧管理模式转换过程中做到职责清晰、无缝衔接。

（六）信息系统

包括公司SG—ERP、基建管控系统等主要业务系统的调整方案、计划等。

四、风险分析及保障措施

参照上阶段“大建设”实施方案，结合操作阶段实际情况，重点论述人员变动、机构调整、流程变更、现场管控、信息系统切换等方面存在的风险及保障措施。

五、操作方案与省公司操作方案差异

六、问题及建议

七、支持性文件

重点包括以下内容：市公司基建、人资、体改等部门的相关文件等。

八、附件

包括：市公司基建系统现状调查，具体的岗位职责、制度修编计划、工程移交清单等内容。

第二篇：专科操作技术目录

专科操作技术

一、手卫生

二、铺备用床技术

三、铺麻醉床技术

四、为卧床患者更换床单技术

五、无菌技术

六、口腔护理技术

七、鼻饲技术

八、口服给药法

九、肌内注射技术

十、皮下注射技术

十一、皮内注射技术

十二、静脉注射技术 十三 密闭式静脉输液技术

十四、经外周静脉置入中心静脉导管术(PICC)

十五、静脉留置针穿刺技术

十六、密闭式静脉输血技术

十七、输液泵(微量泵)使用技术

十八、静脉(真空)采血技术

十九、动脉血标本采集技术

二十、雾化吸入技术 二

十一、胃肠减压技术 二

十二、大量不保留灌肠技术 二

十三、吸氧技术 二

十四、吸痰技术

二十五、体温、脉搏、呼吸测量技术 二

十六、血压测量技术 二

十七、穿脱隔离衣技术 二

十八、物理降温技术

二十九、导尿技术(使用一次性导尿包)三

十、膀胱冲洗技术 三

十一、呼吸机使用技术 三

十二、心电监测技术 三

十三、血氧饱和度监测技术 三

十四、除颤技术

三

十五、心肺复苏基本生命支持术 三

十六、胸腔闭式引流护理技术 三

十七、快速血糖监测技术 三

十八、拔火罐技术 三

十九、刮痧技术 四

十、穴位注射技术 四

十一、耳穴埋籽技术 四

十二、灸法

四

十三、中药熏洗技术 四

十四、中药全身药浴技术 四

十五、中药湿敷技术 附录 常用腧穴及临床应用 参考文献

第三篇：公司网络建设方案

民 加 科 风 信 息 技 术 有 限 公 司 网 络 建 设 方 案(供参考)

前 言 一 需求分析 新网络应该具有足够的先进性，不仅应该能承载普通的（文件，打印等）网络流量，并且应该支持多样QOS特性，保证有足够的带宽运行基于IP网络，以及未来可能会具有视频会议流量 新网络应该具有足够的强壮性，应该具有足够的灾难恢复措施，包括电源冗余，设备冗余，主机冗余，数据库冗余，线路冗余，拨号链路冗余。新网络应该具有足够的安全性，采取带CBCA特性的路由器，以及防火墙以及设置DMZ区,防杀病毒、入侵检测、和漏洞扫描与修补系统、网络数据完整、网络安全保护保证内网的绝对安全，将来数据在外网以及INTERNET上传输应该采取加密,并且数据传输线路应该采取全屏蔽双绞线,防止信息的流失和泄露.4 新网络应该具有足够的功能性，不仅应该具有普通的网络传输功能，并且应该具有对外发布的平台，实现政务上网工程，内部建立INTERNAT，实现内部信息处理、信息共享、信息发布一体化。

二 系统设计原则

1.在考虑技术先进性的同时，必须保证极高的系统可靠性及容错性，尽可能地减少设备故障并要求网络系统在部分设备出现意外时不受影响或少受影响；

2.网络系统必须具备高度安全性控制能力，防止非法侵入，保证系统资源及敏感信息的安全，不受未授权的篡改或泄露；

3.系统应提供充足的带宽和先进的流量控制及拥塞管理功能，保证多媒体数据传输和可视化计算的需求；

4.采用基于通用标准和技术的统一网络管理平台，提供整个网络全局地的监控和管理能力，具有良好的包容性和扩展性；

5.网络设备的选择应考虑具有足够的扩展空间以适应不断发展的应用系统的需求；

6.网络设备应兼容包括ATM，千兆以太网在内的等各种网络技术，并为将来的技术发展有所考虑，以保证网络系统可以随着需求的发展和技术的进步不断升级性

第一章 方案概述

1.1可靠性和容错性

计算机应用的普及和计算机系统的日益网络化使我们越来越依赖于计算机网络系统的连续可靠运行，因此，网络系统设计更要充分考虑系统可靠性和容错性。为保证网络系统的不间断连续运行，应该选用经过实践检验证明成熟可靠的产品。数据中心交换机应采用模块化分布式处理技术实现，避免采用一损俱损的中央交换模块方式。各主要部件都应有冗余，所有部件应支持热插拔，主干端口应支持热备份，特别是作为整个计算机网络系统核心的多层交换单元更要具备冗余备份的容错能力。在选用具有多级容错设计的交换机的基础上，网络系统设计仍应注意数据中心交换机、交换机上的模块及各部件、网络中的所有主干链路都要设计有冗余备份。整个网络中不应存在单一故障点－即任何单个设备、部件或链路的故障都不应影响整个网络的正常运行。

1.2网络安全性

网络统对安全保密有着非常高的要求。虽然计算机系统本身或多或少地具有安全防范措施，网络系统的安全防范却是整个系统安全性的第一道防线。然后在局域网上的所有交换机应能灵活地、跨越全网地进行虚拟网划分和管理，将物理上分散而逻辑上紧密相关的各站点划入独立的虚拟网，实现无关系统的逻辑隔离是网络安全性的基本保障。

在此基础上，我们选用的网络产品应该具备包括MAC级、IP层、应用层等多个层次实现安全管理的能力，作为交换网络核心的多层主干交换机应该具备防火墙功能，防止发生在同一虚拟网内或虚拟网之间互联点上的非法侵犯。

1.3虚拟网支持

计算机网络系统全面采用交换技术，使虚拟网技术的全面采用成为可能。按照应用系统的分布对全网实施虚拟网划分是增强网络安全性、提高网络性能、加强网络管理、隔离网络故障的有效手段。

然而如果虚拟网的支持仅限于单一交换机内部或网络局部，划分后整个网络系统将成为支离破碎的一片片盲区。因此大厦选用的网络交换机应具备跨越主干和分支在全网范围内自由划分虚拟网的功能，而且所有设备的虚拟网划分功能应当基于IEEE 802.1Q这一统一标准。

1.4第三层交换技术

Internet/intranet计算方式对市教育城域网计算机网络系统的另一个重要考验是，网络上的大部分流量不再局限在各子网内部，而大多是跨越子网边界访问，这对网络设备处理子网间路由的能力施加了很大压力。传统路由器以软件方式进行路由操作，产生数十倍于交换机的传

输延迟，而且延迟时间随负载变化而变化很大，是多媒体传输的大忌；由于采用昂贵的高性能CPU和大量高速内存而导致性能价格比极低，无法进一步提高吞吐量。

传统路由器的吞吐量已经不能胜任当今局域网主干上大量的路由任务，而过大的延迟又无法适应多媒体视频、语音通信的QoS需求，使用交换机替代路由器实现大容量、低延迟的路由－第三层交换已势在必行。市教育城域网应选用具有硬件实现的第三层交换能力的网络交换机以满足不断增长的子网间通信需求，同时实现多媒体通信所要求的低延迟和延迟量的稳定性。为了更好地支持不同应用的QoS需求，应考虑采用能够根据不同应用区别处理的具有第四层智能的第二代多层交换机作为网络主干设备和具有应用认知功能的缓存设备，更有效地利用宝贵的网络资源。

Internet/Intranet计算作为网络计算的潮流将进一步发展，要能适应应用技术发展的需要，不仅是主干交换机，配线间工作组交换机也应选择具有第三层交换能力的设备，以便在需要时分担主干交换机的负载，更有效地利用有限的主干带宽。

在重视第三层交换能力的同时，最基本的第二层交换技术也不能忽视，主干和分支交换机都应当能够在支持多层交换的同时支持我们可能需要的各种第二层交换技术，如ATM、FDDI、快速以太网、千兆以太网等。

1.5网络管理和流量监控

计算机网络系统作为市教育城域网智能系统的神经中枢，其运行状况应该得到全面的监控和管理。OSI对网络管理提出了配置管理、性能管理、错误管理、安全管理、记帐管理等五大要求，以此为指导，该网络管理系统应选用基于工业标准的SNMP（简单网络管理协议）的开放式管理平台，配合专用的网络管理应用作为网管系统的设计框架。网管系统应支持网络拓扑自动发现、设备的配置和监视、网络故障的监测和报告等功能，并提供简单易用的图形用户接口。

1.6可扩展性及系统升级能力

由于计算机技术和应用范围的不断进步和发展，而网络技术又是其中进步最快的一个分支，计算机网络系统的建设不仅要考虑当前的网络连接需求，还必须考虑到计算机系统不断扩大而提出的网络系统扩展和升级的需求和网络通信技术本身的快速进步所提供的提升网络系统容量和性能的可能性。为了使网络系统能够在尽可能的保护现有投资的前提下不断滚动发展以适应应用需求发展的需要，选用设备时应该尽可能预见到网络系统近期、中期和远期的扩展、升级的可能性并预留扩展、升级的能力。

网络设备应兼有可扩展性和投资保护能力，主干交换设备应选用大型模块化多协议层、多技术支持的交换机，不低于几十Gbps的设计容量、有足够的空余槽位、能同时支持最先进的网络技术如622兆ATM和千兆以太网以便成熟时采用、也能支持如以太网、令牌环、FDDI等传统网络技术以便同时支持用户的遗留应用系统。主干交换机的设计应采用分布式处理，以便在不可预见的新技术出现时在空余槽位上插入的采用全新技术模块可以与现有模块共

存。

分支交换机应选用模块化、无阻塞交换机以便在需要时随时增加端口数目实现系统扩展。另外，分支交换机所支持的上连端口的灵活性直接决定了该交换机的生存周期，对应于主干交换机应该支持的主要连接技术，分支交换机应能通过增加相应具备以ATM、千兆以太网等技术上连的选项才能在技术进步中保持可升级能力，避免因主干链路升级而不得不被丢弃。

网络厂商对自己传统产品一贯的处理风格也是考察系统可升级性和生命周期的重要参考因素。选择那些在产品初始设计时充分考虑长远发展，多年来始终注重产品的投资保护，在技术发展的过程中坚持为传统产品提供技术升级手段并在新产品的开发中尽可能实现向前兼容的厂商，则可以期望产品的生命周期尽可能地得到延长，具有加强的升级能力。而选择那些经常放弃原有产品的开发，不断重起炉灶，不在新产品中兼容原有产品的厂商，则可能成为厂商不负责任的产品和市场策略的牺牲品。

第二章 方案总体设计

2.1设计原则

整个局域网络采用多层数据交换原则设计，这样的设计方案使得整个局域网的运维管理，以及网络故障排除变的更加简单，减少了网络管理员的工作负责性，并且使未来的升级变的更简单且迅速。

2.2核心层设计

核心区块主要负责以下几个工作：  提供交换区块间的连接；

 提供到其他区块（比如广域网区块）的访问；  尽可能快的交换数据桢或数据包；

将主交换机设备间设在主楼7楼网络中心。由于核心层设备处于整个网络中是最关键的地位，任何故障都可能造成整个系统的瘫痪，因此设备的选型十分重要。从可靠性和安全性出发，结合价格因素的考虑。

2.3汇聚层设计

汇聚层主要负责以下几个工作  实现安全以及路由策略  实现核心层的流量重分布  实现QOS服务质量控制

处于在汇聚层需要实现诸多的策略控制，对于交换机的应用要求较高。

结构化综合布线系统简介

1.1 综合布线系统的设计等级

综合布线系统的设计等级有三种，应根据需要选择适当等级的综合布线系统，其分级应符合以下要求：

⒈基本型

适用综合布线系统中配置标准较低的场合，传输介质为铜芯电缆，基本型综合布线系统配置为：

每个工作区有一个电话插座，网口；

每个工作区的配线电缆为一条4对屏蔽双绞线； 完全采用夹接式交接硬件；

每个工作区的干线电缆至少有2对双绞线。

⒉增强型

适用综合布线系统中等配置标准的场合，传输介质为铜芯电缆，增强型综合布线系统配置为： 每个工作区有两个以上信息插座；

每个工作区的配线电缆为一条4对屏蔽双绞线； 采用夹接式或插接式交接硬件；

每个工作区的干线电缆至少有3对双绞线。

⒊综合型

适用综合布线系统配置标准较高的场合，传输介质为光缆和铜芯电缆混合组网，综合型综合布线系统配置为：

在基本型和综合型综合布线系统的基础上增设光缆系统； 在每个基本型工作区的干线电缆中至少配有2对双绞线。在每个增强型工作区的干线电缆中至少有3对双绞线。

结构化布线系统设计

结构化布线系统包括工作区子系统、水平干线子系统、管理子系统、垂直干线子系统、设备间子系统和建筑群子系统六个子系统。下面分别对各子系统进行说明。

设备间系统

设备间子系统是在每一栋大楼的适当位置安装进出线设备和主配线架，是进行布线系统管理和维护的场所。设备间子系统应由综合布线系统的建筑物进线设备、配线设备和主配线架等有关的支撑硬件构成。设备间的位置及面积大小应根据进出线设备的数量、规模、管理等诸因素综合考虑，一般应遵循以下条件：

 尽量建在建筑物平面及其综合布线系统干线综合体的中间位置；  尽量靠近电梯，以便装运笨重设备；

 尽量避免设在建筑物的高层或地下室，以及用水设备的下层；  尽量远离强震动源和强噪声源；  尽量避开强电磁场的干扰源；

 远离有害气体源以及存放腐蚀、易燃、易爆物。 设备间的使用面积一般不应小于20M。（注：所有设备放一个网络机房）

 设备间的主要设备，如数字程控交换机、网络设备、计算机主机，在较大型的综合布线系统中，一般将数字程控交换机、网络设备、计算机主机等设备分别设置机房，把有关综合布线系统的硬件及设备放在设备间，如计算机网络系统中的路由器、交换机等设备。它的作用是把整个网络系统的各种设备互连起来，即将不同的系统主机连接到相应的网络上，从而对整个建筑物内的信息网络系统进行统一的配置管理。

建筑群系统

建筑群子系统是指两个以上的建筑物的电话、数据、电视等系统组成的建筑群综合布线系统，建筑群子系统由连接各建筑物之间的线缆组成。建筑群子系统的布线方式可以采用架空电缆、直埋电缆、地下管道电缆，或三种敷设方式的任意组合。具体采取何种方式要根据用户要求及施工现场而定。1.架空布线法

由电线杆支撑的电缆于建筑物之间悬空架设。这种方法的保密性、安全性和灵活性较差，并影响整个建筑群的美观。因而它不是理想的布线方式。这种布线方式要服从电信电缆架空敷设的有关规定。2.地下管道法

在建筑群环境中，建筑物之间通常有地下巷道。利用这些巷道来敷设电缆，不仅造价低，而且可利用原有的安全设施。如：楼宇之间的热水管道经过的巷道。为了防止热气或热水泄露损坏电缆，电缆的安装位置应与热水管保持足够的距离。电缆应安装在巷道内近可能高的地方，以免巷道内积水淹没电缆使其损坏。采取地下管道法要遵循当地法规的具体要求。这种方法的优点是：施工成本较低，而且比较安全。3.直埋布线法 在直埋布线法中，电缆的大部分没有管道保护。直埋电缆通常应埋在距地面60CM以下的地方，或以当地的有关法规的规定为准。这种方法的优点是：对电缆有一定的机械保护作用，并且能保持建筑物环境的原貌。但成本较高。

当综合布线系统需要在建筑物和超高层建筑物之间进行长距离线路传输，特别是与强电电缆一起敷设时，由于产生干扰或周围环境有电磁干扰时，应采用光纤作为传输介质

建筑群子系统提供建筑物之间的通信所需的硬件，根据该工程的实际情况,采用架空光纤连接.光纤传输具有传输距离长、带宽宽、抗干扰能力强等优点，利用多模光纤，即可满足数

据传输的要求。

布线系统设计详述 信息点统计

信息点表：

公司大楼的主要情况如下：

7楼

主机房、总配线间、网络核心交换机 7楼

面积 1200M;点数 165个语音点150个数据点

6楼

面积 1713M 点数 310个语音点302个数据点

工作区系统

(1)工作区子系统及涉及器件：

工作区布线子系统由终端设备连接到信息插座的连线（或软线）组成，它包括装配软线、适配器和连接所需的扩展软线，并在终端设备和I/O之间搭桥。

在进行终端设备和I/O连接时，可能需要某种传输电子装置，但是这种装置并不是工作区子系统的一部分。例如，有限距离调制解调器能为终端与其它设备之间的兼容性和传输距离的延长提供所需的转换信号。有限距离调制解调器不需要内部的保护线路，但一般的调制解调器都有内部的保护线路。

8601/8602朗讯单孔、双孔面板，此面板为英制86型面板，带语音/数据标识条，带弹簧门以防尘。

MPS100BH-262超五类模块，配合面板使用，此模块为标准的RJ-45接口，兼容RJ-11接口，用于接插计算机网络线或电话线。

网络拓扑图

1.6楼网络拓扑图

2.7楼网络拓扑图

6楼网络价格及产品型号

三层核心交换机

Cisco WS-3560X-48T-E

28988 二层交换机

华为48口普通交换机

用公司现有的 无线AP区域

华为胖AP

用公司现有的

注：因普通交换机及AP覆盖面不够，普通交换机需要增加2个，AP需要增加4个

第四篇：公司班组建设方案

靖远第二发电有限公司

班组建设提升方案

班组是战略落实的基点，是企业最小的经营管理单位，是企业的核心竞争力所在，一切战略目标必然落地于班组。全面加强班组建设，是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位、管理向精细化发展、推动公司迈向卓越企业的一项重要任务。根据国投集团[2013]6号《关于学习推广国投大同塔山煤矿班组创建经验 深入持久地开展班组建设工作的通知》文件要求，为做好公司班组建设工作，强化班组基础管理，不断改进班组管理工作方式方法，提升班组管理水平，特制定本方案。

一、指导思想

以精益管理为指导思想，牢固树立以人为本的发展思想，以不断提升班组建设管理水平和员工素质为重点，加强员工培训和班组建设。

二、实施目标

夯实的班组管理基础，高素质的员工队伍是企业发展、追求精益的基础条件。通过开展班组建设活动，建立符合公司实际特点的班组管理模式；培养和提升班组长管理能力，形成规范、高效、优秀的基层管理团队；塑造高素质、现代化的员工队伍；为实现公司追求精益奠定坚实基础。

三、组织机构与职责

1、组织机构

组长：马斌

副组长：周凤禄

成员：刘明赵永红席忠赵雄白生武杨立明杨 林

2、职责

1）经营策划部是公司班组建设总体牵头部门，负责制订班组建设的总

体目标及推进协调工作，负责组织开展班组建设的总结、表彰、推广活动等；

2）设备技术部和综合管理部分别为生产部门和管理部门班组建设的具体推进部门，依据班组建设的总目标，组织开展各项工作；

3）人力资源部负责组织轮值班组长的培训及业绩考评工作，组织员工职业素养提升培训工作，负责员工关系管理各项工作的实施，落实轮值班组长的待遇及班组建设培训、经验交流等专项费用；

4）党群部是班组文化建设的实施指导和宣传部门，负责班组建设活动的宣传引导、班组民主管理的推动工作，以及班组文化建设的实施指导工作；

5）设备技术部、检修部、运行部、燃料管理部、综合管理部为公司班组建设的实施部门，按照公司下发班组建设实施方案，组织开展各项工作，定期向公司班组建设推进机构上报实施情况总结。

四、具体实施内容

1、建立健全公司班组建设的规章制度。

2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质。

3、班组的机构设置：

班组应设置班长（常设），并兼职设有技术员、安全员、材料员、生活员。

4、强化班组基础管理

以安全标准化实施内容为基础，巩固目前实施、执行较好的做法和成果，改善不足之处，综合提升班组基础管理工作。

各班组应在电脑里设置班组管理的文件夹，下设13个子文件夹。

1）标准化管理

内设工作标准（每个岗位的工作标准）、技术标准（专业所用的规程、工艺工序卡、试验卡、操作票）、管理标准（班组所要用的公司制度）。

2）规章制度

内设部门规章制度（本部门的制度）和班组规章制度（本班组的制度）。

3）安全管理

内设安全情况统计、安全性评价、安全用具、反违章、安全学习、两措管理。

4）计划管理

内设年计划、月计划、周计划。

5）经营管理

内设材料管理、工器具、经营分析（运行面的开停机成本）

6）绩效管理

内设绩效考评、绩效目标。

7）设备管理

内设可靠性管理、缺陷管理、设备清册。

8）检修管理

内设分机组情况（检修面为检修情况、运行面为操作工作）。

9）定期工作

内设工作内容、执行情况。

10）劳动竞赛

内设班组劳动竞赛。

11）培训管理

内设培训计划、试题库、培训资料、培训成绩。

12）6S、TPM工作

内设6S、提案、焦点课题、OPL。

13）其他工作

为不归上述12项的内容。

5、认真开展班前会、班后会，强化其作用。

6、继续开展中央企业班组长远程教育活动，培训对象拓展到班组一、二级检修工、资格主值等人员，培养、储备优秀的班组长人才，提高班组长业务素质和岗位胜任能力；

7、开展自主管理的工作

1）在检修部、燃料管理部、综合管理部可以开展轮值班组长的工作，开展轮值班组长管理，实现“人人都是班组长”，培养和发现班组员工的潜能，减轻班组长的工作压力。

通过轮值班组长管理，使轮值者在体验中获得管理经验、提升技能，实现管理角色的体验和工作中的换位思考，促进班组成员之间的相互理解和沟通，锻炼员工队伍，营造班组和谐氛围。

轮值班组长的职责：轮值班组长协助班长做好班组各项工作。组织班前会、班后会；安排日常工作；承担班组技术管理和技术培训工作；检查和组织处理现场缺陷及安全隐患；协调各项工作进度和配合情况；提出班组工时的分配意见，与班长共同管理班组。

建立轮值班组长考评标准，在轮值期间人力资源部要考虑兑现一定待遇，优秀轮值班组长列入重点人才培养计划，在岗位晋升中优先考虑。

2）运行部可根据自身的特点，开展一些自主管理方面的活动。

8、借助各种活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作、相互学习，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力。

9、定期到班组了解员工需求，通过开展员工心态与满意度调查等方式，促进员工与公司管理层的双向交流与沟通，解决员工当前重点关心的问题，化解突出矛盾，提高员工满意度，营造和谐的劳动关系。

五、工作要求

1、各部门经理要高度重视班组建设的组织、宣传、指导、检查等工作，正解引导班组、员工做好各项工作，定期了解班组工作开展，解决工作中遇到的问题。

2、各部门定期组织召开本部门班组建设座谈会，筛选符合公司班组提升的建议及创新点，提交公司班组建设提升组织机构；公司班组建设提升组织机构不断总结改进公司班组建设工作。

3、要求所有班组长（包括轮值班组长），主动学习班组管理知识，提高班组管理技能，及时解决工作中遇到的问题。

第五篇：公司团队建设方案

凯文设计

团队建设方案书

北京凯文睿博科技有限公司 公司介绍

北京凯文睿博科技有限公司位于中国北部经济发达地区北京，公司集大型收藏门户网站及高端设计、印刷、销售为一体，拥有强大设计、印刷及销售的专业团队。专业设计、印刷各种收藏品图录，杂志及高档印刷品，凯文设计是一群经验丰富，思想前卫，富有创造力的专业设计印刷团队，能在设计印刷前为客户提供合理的建议和精益求精的设计印刷方案。

凯文设计本着真诚负责的创业精神，公司致力搭建相互信任的桥梁，不断追求先进的专业理念，锐意进取，积极创新，营造课文设计的核心价值与精神财富。公司注重现代科学管理和品牌建设，不断提升服务质量，满足客户要求，超越客户期望。

凯文设计将不懈努力，做出最优秀的产品奉献给市场，并愿与志同道合之士携手合作，共创明日辉煌。公司企业文化

经营理念：打造爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队.目的：最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益

愿望：成为高端设计印刷品知名公司，确保行业效益第一，竞争第一。

发展方向：沿着高端设计印刷理念定位，优化资源配置及市场。增加产品服务和服务的竞争力，踏入世界经济大循环，走新型设计道路，适时拉长产业链。努力提高综合经济效益。核心价值：敬业奉公，精艺克靡，我们为客户而生而长，先天下客户者之忧而忧，后天下客户者之乐而乐。

使 命：弘扬历史承载的精髓，用我们的智慧勇气和勤劳来造福社会 文化理念：为顾客创造价值为员工实现理想共同创造公司美好的明天。企业精神：客户所需,我们所想!团队策划书 团队建设宗旨：

团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。有效团队的一个基本特点是创新，应把创新视作团队的灵魂。团队的创新主要是在思想上创新，行为上创新。使行动成为思想，使思想成为行动，创造出更多的行动型思想。团队定位与总体目标

团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别

成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。团队建设规划

1、建立团队文化的四点要素（1）成就的认同。

（2）任务圆满完成时大方的赞美。（3）给应得的人真正的升迁机会。（4）目标达成时的金钱奖励。

2、建立共同目标观念

（1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当公司运作顺利时，他们也是赢家。

（2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。（3）内部竞争是健康的，但不是特别指明某个员工对抗另一个员工，而是健康向上的竞争。（4）鼓励团队中的成员一起努力，平衡优缺点。（5）花时间在一起工作是建立凝聚力最好方法。

（6）团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。（7）团队中任何一个人有困难，大家都鼎力帮助。团队中心组织结构

销售部←总经理室→设计部 ↓

行政前台

（五）：团队建设：

团队名称：凯文设计团队

机构组成：总经理室销售部设计部行政前台

部门职责：销售部：主要负责各项目的销售、策划、执行。负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。

设计部：完成相关设计方案、执行制度、并在实践过程中逐步改进、完善，分工合作、相互协调执行相关方案文件，在执行过程中及时发现问题，找出原因商讨对策。与销售部做好沟通安排好销售部各项设计业务及进度。收集好客户设计资料。

行政前台：负责招聘与行政相关工作，配合销售部和设计部完成相关工作。沟通机制：包括公司领导与员工直接沟通，销售与设计之间的沟通；沟通要形成一种制度化、规范化。在公司内部要有一个沟通的规范，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话或与领导面谈来反馈。公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设。