内蒙古高速总监办“阳光工程” 实施方案

第一篇：内蒙古高速总监办“阳光工程” 实施方案

内蒙古高速公路京新高速集呼段总监办“十

二公开”、“阳光工程” 实施方案

各驻地办、施工单位，总监办各部门：

为促进京新高速公路建设项目的各项事业全面发展，总监办总体目标“工作廉洁、科学监理、工程优良”同时达到，真正建设一个“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的总监办，确保京新高速公路建设项目又好又快发展，根据《内蒙古高路公司京新集呼项目建设管理第八分公司“十二公开”、“阳光工程”实施方案》的指示精神，确保本项目建设、管理的优质高效和有效预防腐败问题的发生，进一步规范京新高速公路总监办的管理目标，优质高效筑精品、安全和谐建集呼，特制定《内蒙古高速公路京新高速集呼段总监办“十二公开”、“阳光工程” 实施方案》。

一、指导思想和基本原则

以“邓小平理论”、“江泽民三个代表”、“胡锦涛科学发展观” 的重要思想为指导，以优质服务、科学公正、廉洁自律为原则，以高效、及时、准确为基本要求，以明确责任、强化监督为手段，坚持公开、公正、公平的原则，将有关公正的程序、标准等向社会公开，主动接受社会各界的监督，预防腐败现象的发生，实现京新高速公路集呼建设管理优质、高效，如期竣工。

二、责任主体和实施范围

总监办的对工程质量、安全、环保、进度、费用控制，合同工程

技术变更、信息管理，组织协调工作，严格监理程序；对重要原材检控等所涉及的各项工作，是总监办控制工程质量的“阳光工程”的内容，实行全过程公开。实施“阳光工程”的第一责任人是总监办总监理工程师和各职能部门监理工程师负责人。

三、实施内容和要求

（一）监理程序公开

1、监理单位施工管理公开

公开主体：重庆交通建设工程咨询监理有限公司京新高速集宁至呼和浩特段总监办

公开内容：项目工程概况、履约情况、监理机构设置、岗位职责、办事程序、办事时限、投诉方式、廉政制度、安全生产、质量管理制度、资金计量、进度控制、完成情况等内容。

公开方式：总监办驻地公示

公开范围：沿线村镇、施工单位、项目办、监理驻地办、质量监督部门和交通主管部门

公开时间：施工期

公开监督检查部门：公路建设工程项目管理第八分公司

公开监督电话是：0474—4901080

内蒙古自治区交通建设项目“十二公开”规

定

按照中央惩防体系建设，内蒙古自治区交通厅精神文明及廉政建设要求，为积极推进重庆交通建设工程咨询监理有限公司京新高速公路集呼段总监办依法监理，提高集呼项目建设的透明度，进一步加强勤政廉政建设，全面推进政务公开工作，打造良好的交通监理形象。

自治区交通厅将交通建设项目的路线总体方案、主要技术指标、建设规模等十二项主要事项向全社会公开，全面推进“阳光工程”，特制定本规定。

（一）公开批准的交通建设规划与计划。主要公开路线总体方案、主要技术指标、建设规模等。

（二）公开交通建设项目业务审批过程。主要公开技术项目的工程可研报告、施工图设计、概预算等交通业务审批事项、审批程序、审批要件及审批结果。

（三）公开批准的交通建设项目勘察设计。主要公开项目建设规模、技术标准、路线总体方案、总投资及设计中需要完善的内容。

（四）公开交通建设项目工程招标投标。主要公开项目立项批复、资金筹措、招标文件、资格预审文件、招标机构、标段划分说明、开标过程、评标办法、评标标准、和评标过程中考虑的相关因素、递交标书、各标段中标候选人，招标监督部门、举报方式及联系方式。

（五）公开交通建设项目征地拆迁过程。主要公开项目用地批复文件、征地数量、土地单价以及相关费税、土地种类、青苗和附属的分类，补偿方法和补偿标准，征地拆迁费用的结算支付情况，征地拆迁责任人及联系方式、监督举报方式等。

（六）公开交通建设项目工程施工管理。主要公开项目工程概况、施工许可、项目法人、施工、监理单位名称及机构设置、岗位职责、办事程序、办事时限、投诉方式、廉政制度、安全生产、质量控制、资金筹措、进度计划、每期工程计量及完成情况等。

（七）公开交通建设项目设计变更过程。主要公开项目有关变更设计原因、依据、主要技术标准、设计方案和变更费用、合同单价、合同金额等，批准变更设计的原因、依据、设计方案、变更金额和变更设计评价意见、监督举报方式等。

（八）公开交通建设项目工程质量监督。主要公开项目质量监督机构名称、主要职责、监督项目名称、监督负责人及联系方式，质量监督组织方式、内容、方法及结果，质量鉴定结果。

（九）公开交通建设项目主要材料采购。主要公开项目主要材料名称、规格型号、主要技术质量指标、购置数量批量与单价、生产厂家、检验结果等。

（十）公开交通建设项目工程资金使用。主要公开项目的工程投资、资金筹措及来源，年度计划及资金到位情况、工程进度及资金结算支付情况，计量支付程序、周期、时限，工程款支付情况（包括工人工资）、工程费用支付周期、支付时限、监督举报方式。

（十一）公开交通建设项目市场管理。业主要公开从业单位名称、资质情况、履约情况、相应项目从业评价等级。交通行政主管部门要公开资质审查依据、审查条件、审查程序与时限、需填报的审查审批表格、行业审查意见。

（十二）公开交通建设项目交竣工验收。主要公开交竣工验收的项目名称、建设规模、项目法人、各参建单位名称、交竣工验收时间、组织单位、参加单位，工程质量等级、项目审计、工程决算、档案验收等情况，项目综合评价及参建单位的综合评价情况、交付使用时间、验收结果。

第二篇：XX高速总监办开展社会治安综合治理宣传月活动实施方案

XX高速总监办开展社会治安综合治理宣传月

活动实施方案

为进一步推动社会治安综合治理工作，加强项目在岗人员综治意识和平安意识，根据项目办文件精神及部署，现制定总监办开展社会治安综合治理宣传月活动实施方案，方案如下：

一、指导思想

在上级综治部门的正确领导下，坚持以“科学发展观”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大五中全会精神，紧密结合总监办实际，坚持“综合治理，预防为主”的方针，紧紧围绕构建社会主义和谐社会为目标、以推进和谐平安交通建设为重点，以维护单位和谐稳定为核心，通过各种形式的宣传活动，注重实效，办好实事，进一步增强总监办综治责任意识，更广泛地动员全体监理人员积极参与社会治安综合治理，为项目建设营造良好的治安环境，为社会营造和谐稳定的氛围。

二、组织领导

总监办成立以总监理工程师为组长，副总监理工程师为副组长、各部门责任人为成员的综治工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在总监办综合部，XX同志兼任办公室主任，由XX同志主要负责社会治安综合治理宣传月活动的具体实施。同时在总监理工程师的领导下，全体监理人员积极参与综合治理活动，综治工作分工明确，责任到人，狠抓落实，确保宣传月活动有序进行。

三、宣传内容

（一）、广泛宣传党的十七大五中全会，今年全国和全省政法工

作会议关于加强社会治安综合管理，深入开展平安建设的重要部署；宣传各上级有关部门关于深入开展平安建设的有关工作部署。

（二）、宣传社会各界和人民群众广泛参与社会治安综合治理和平安建设工作，着力进行齐抓共管的情况，宣传基层在开展综合治理、推进平安建设工作中创造出来的好经验、好做法和人民群众积极参与维护社会治安，勇于同各种违法犯罪活动作斗争的先进事迹。

（三）、宣传在依法严厉打击黑社会性质组织犯罪、严重暴力犯罪和“两抢一盗”等多发性犯罪工作中所取得的阶段性成果；宣传各地通过“严打”整治行动，有效遏制各种违法犯罪活动，人民群众安全感普遍增强的情况。

（四）、宣传各级政法机关、综治部门自觉维护社会稳定，不断提高社会治安局势的情况，充分发挥职能作用，切实维护好人民群众的权益，化解各类社会矛盾，着力解决社会治安热点难点问题。不断增强人民群众安全感的情况。

（五）、大力开展法制宣传教育，弘扬法治精神，不断增强人民群众法制意识、法制观念，努力形成自觉学法守法用法的社会氛围；利用多种宣传途径揭露犯罪手段和骗术，教育群众增强自我保护意识。

四、活动重点

（一）、要充分利用横幅标语、挂图、宣传栏、宣传报道等形式广泛宣传，大力提高全体监理人员的综治意识，大力营造浓厚的宣传氛围。

（二）、活动领导小组下设办公室，加强日常综治宣传月活动工作情况报送工作，积极监督各有关单位有效落实此项活动，并要求采取有效形式做好宣传工作。

（三）、召开综治宣传月专题会议，及时传达有关综治部门文件精神及要求，定期开展相关宣传会议，增强全体监理人员法制知识。

（四）、进一步加强监督管理，进一步完善管理制度，建立规范的综合治理管理体制，建立完善各项综治管理台帐。

五、活动要求

（一）、充分发挥总监办的作用和优势，制定宣传月实施方案，做到有计划、有规模、有实效。各有关部门要积极配合，掀起综合治理宣传新高潮。

（二）、将 “两个决定”做为宣传月活动的主题贯穿于始终，与法制宣传教育，弘扬法治精神相结合，不断增强群众法制意识，积极预防各类矛盾纠纷，有力保障项目稳定；与落实治安防范措施相结合，加强防控，预防各类违法犯罪行为发生。

（三）、加强与各综治有关责任部门的联系，要注重形式创新和宣传实效，把宣传形式、宣传内容和实际效果有机结合起来。

（四）、狠抓责任落实，要求各单位明确目标责任，相互协作，对行动迟缓和未按要求开展的部门督查整改并落实到位，确保宣传活动取得实效。

第三篇：高速公路绿化总监办创新成果汇报范文

云南大丽高速公路绿化第一总监理工程师办公室

国家高速公路网横12杭州至瑞丽公路大理—丽江联络线景观绿化工程

大丽高速公路绿化XX总监理工程师办公室

创 新 成 果 报 告

云南XXXX工程有限公司

云南恒达市政工程监理咨询有限公司 云南大丽高速公路绿化第一总监理工程师办公室

大丽高速公路绿化XX总监理工程师办公室

2012年4月

大丽高速公路绿化XX总监理工程师办公室及辖区

景观绿化工程创新成果汇报

一、工程概况

大丽高速公路位于我省西北部的大理州和丽江市境内，是国家高速公路网规划的杭州至瑞丽公路的联络线，是连接我国西部地区国道主干线的重要路段，是出滇入藏、通川的重要通道，是我国第一条通达藏区的高速公路，是国家西部大开发战略三个重点公路建设项目之一。项目初步设计批复概算总投资188亿元，建设工期四年。该项目建设总里程259公里，其中主线长192公里，设计速度每小时80公里，同步建设连接线67公里。全线共有土石方4253万立方米，特大桥16座，大桥185座，中小桥213座，单幅全长97.728公里；隧道10座，单幅全长38.286公里；涵洞、通道663道，软基处理总长50公里。其中桥梁最长达2.651公里，隧道最长达4.385公里（云南省最长的一条隧道），主线桥隧比达31%。全线共设置互通式立交12处，分离式立交11处，服务区3处，停车区3处。项目建设使用钢材44万吨，水泥234万吨，沥青12万吨。建设大丽高速公路，不但有利于推进国家西部大开发战略，完善国家高速公路网和云南省干线布局，缩短大理、丽江及迪庆之间的距离，成为纵贯我国西部地区的重要通道，而且还有利于巩固国防安全、促进民族团结、维护边疆稳定，促进滇西北旅游、矿产、人文资源开发，推动各民族地区经济社会的全面发展。

云南恒达市政工程监理咨询有限公司 云南大丽高速公路绿化第一总监理工程师办公室

二、监理范围内容

1、本工程绿化第XXXX监理合同段位于大理白族自治州境内，起止桩号K0+000～K71+546.84(=K67+366.225)、连接线K0+000～K11+211.14，全长81.097KM。下分五个绿化施工标段（LH-X、LH-X、LH-X、LH-X、LH-X），其中LH-1标起点桩号K0+000，终点桩号K3+840、连接线起点桩号K0+000，终点桩号K11+211.14；LH-2标起点桩号K3+840，终点桩号K17+617.20；LH-3标起点桩号K17+617.20，终点桩号K38+600；LH-4标起点桩号K38+600，终点桩号K56+723.54；LH-5标起点桩号K56+723.54，终点桩号K71+546.84(=K67+366.225)

2、在施工阶段及交工验收与缺陷责任期阶段为本项目（包括主线和联络线的上下边坡、路缘带、中央分隔带、停车区、紧急避险车道、景观台及立交区、服务区、收费站等全部绿化工程）在施工质量、施工进度、投资费用、环境保护、施工安全、合同事宜、文件资料等合同约定内容进行监督和管理。

三、建设创新成果

（一）公路绿化质量管理创新

1、大丽绿化一总监办根据大丽路实际情况制定了质量管理目标、质量管理方针、质量控制要求、质量保证措施作为监理工作的依据及质量保证依据，始终坚持“质量第一、科学规范、改善环境、用户至上”的质量方针视工程质量为企业的生命，成立专门小组，定期对各施工单位进行检查，指导及考核，认真依照各项施工技术规范、规章和质量验收评定标准组织进行监管。

2、始终贯彻质量第一的观念，坚持科学的方法对质量进行控制。质量控制的原则是工程质量整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公证合理、热情服务”的原则；

3、遵守“预防为主、动态管理、跟踪监控”实现工程质量总目标。明确各

云南恒达市政工程监理咨询有限公司 云南大丽高速公路绿化第一总监理工程师办公室

监理的职责任务，对各监理部提出人员分工要明确，责任要清楚，作到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有奖可评。

4、为保证施工质量，我总监办及时组织各施工单位到现场查看，讨论施工质量问题，相互交流分享施工经验。

（二）公路绿化安全管理创新

1、管理生产必须管理安全，安全管理是生产管理的重要组成部分，也是各级领导的主要责任；

2、贯彻以预防为主的方针，针对施工特点，对生产因素进行严格的管理，有效的控制不安全因素，把可能发生的安全事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动及人员的安全和健康；

3、坚持全员参与，全过程管理，全方位控制的管理原则；

4、控制人的不安全行为与失误，加强人员的培训和安全教育，严格执行各项规章制度和操作规程；

5、要求建立完善的技术交底制度、安全交底制度。

（三）公路绿化环保管理创新

环境保护方面贯彻“预防为主、建设与保护并重”的原则，无条件接受环

云南恒达市政工程监理咨询有限公司 云南大丽高速公路绿化第一总监理工程师办公室

境保护、水土保持等部门及监理的监督、检查和指导。坚持“全面规范、合理布局、预防为主、综合治理、强化管理”的方针，以达到“少破坏、多保护；少扰动、多保护；少污染、多防止”使环境保护和水土保持监控项目与监控结果到达设计文件的要求及有关规定。

（四）廉政建设方面

总监办建立健全工程廉政管理的各项规章制度，以总监理工程师为组长，总监办主任为副组长成立廉政建设小组，全面推行“双合同”管理，始终坚持工程建设与廉政建设两手抓，把守合同、重信誉，全面落实廉政、施工合同条款。所有员工及各施工队负责人分别签订《廉政建设责任书》。严格遵守了党和国家有关法律法规及交通部和省厅的有关廉政规定。在业务活动中坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度，发现违法行为及时上报。总监办负责人，在正确的领导下，认真工作，按照技术规范要求，准确知道施工生产，保质保量完成各项工作。总监办从领导到员工，没有发生过向施工队吃、拿、卡、要损害企业形象的现象。严格按计量支付，严格按变更程序和财务制度执行，确保工程质量、进度、安全、的正常运行，并在全体管理人员中积极开展廉政教育工作，增强了全体参建人员的廉政意识，规范了从业行为，有效地预防了腐败现象的发生。建立健全了工程廉政管理制度，加强纪检监察工作力度。在廉政建设方面，我们抓好了三项工作，有效预防了总监办人员利用职务犯罪行为的发生。紧紧围绕“抓质量、促进度、保工期”的工作思路，以“确保合格、争创优良”为目标，严格按照有关施工规范，认真落实各项施工管理措施和各项廉政管理制度，严抓“建优质工程”，确保了施工的质量、进度，并有效预防了工程管理中腐败现象的发生。

（五）节能减排方面

云南恒达市政工程监理咨询有限公司 云南大丽高速公路绿化第一总监理工程师办公室

总监办高度重视节能减排工作，紧紧围绕以“创建节约型社会、节能减排、科学发展”为核心，坚持以科学发展观为指导，以建设节约型社会为目标，认真贯彻落实节能减排精神，积极开展节能减排活动。通过宣传教育、强化管理、合理使用、创新机制，扎扎实实推进节能减排工作。

节能减排工作，是全面深入贯彻落实科学发展观，努力构建社会主义和谐社会的重要举措。是着力解决关乎群众利益的民生问题，促进社会和谐稳定，努力推动经济社会又好又快发展的总体要求。故总监办把削减污染物排放总量与优化调整产业结构、转变经济增长方式相结合，与推进节能降耗、加快建设资源节约型、环境友好型社会相结合，确保实现污染减排约束性指标，推动经济社会又好又快发展。

（六）综治维稳方面

1、我项目部终保持高度的政治敏锐感，牢固树立“稳定压倒一切”的思想，坚决贯彻“第一要务抓发展，第一责任保稳定”的要求，认真落实综治维稳工作的领导负责制，主要负责人是综治维稳工作的第一责任人，分管领导是直接责任人，要把综治维稳工作作为一把手工程来抓，严格履行“保一方平安”的政治责任，形成一把手亲自抓，分管领导具体抓，协调配合，齐抓共管的工作格局，领导要把本单位综治维稳工作摆在议事日程，明确写入本单位工作计划，纳入内部管理范围，并作为一项考核重要内容，对综治维稳工作负责。

2、坚持“属地管理”“谁主管，谁负责”“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”的原则，以创建平安单位为目标，建立工作负责制，做到分级负责，一级抓一级，层层抓落实，群防群治，齐抓共管。

3、把综治维稳工作摆在重要议事日程，纳入工作同部署、同安排，真抓实

云南恒达市政工程监理咨询有限公司 云南大丽高速公路绿化第一总监理工程师办公室

管。

（七）其他综合方面

1、大丽高速公路景观绿化建设根据点多面广的实际情况，将景观绿化分成若干施工点，每一个施工点按照准项目部建制，施工点设施工组长（兼技术管理），从建制上保证了施工正常运行且推进了施工进度。

2、我公司在项目部设置了内部督导组，定期全线检查文化景观建设的进度、质量、安全，是我监理部的一处创新。

3、大丽路文化景观绿化充分利用了指挥部在现场收集的景观石，根据指挥部的相关要求，景观石集中利用在隧道的三角区、港湾式停靠站、桥名石等地点。充分利用现场收集的景观石既节约了成本，又实现了现场闲置物品的充分利用，既是二次循环利用，又为大丽路的文化景观及绿化增添了石头雕刻艺术风采，通过石刻、绘画、书法等讲述白族先民的辉煌与传奇，打造“生态、文化、民俗、和谐、创新的公路文化。此种景观石是创建大理旅游新名片，是大丽路的一大创新。

4、白族独特建筑风格与公路景观绿化结合：大丽路景观绿化充分发掘当地的文化因子，挖掘其独具的民族性、地域性的大理白族信仰和优秀民族文化。如在叶榆隧道进口端利用白族民居的元素进行隧道洞门装饰，借鉴白族民居的特点，通过飞檐串角、大理石屏、凸花青砖等弘扬白族建筑文化。既传承了大理白族民居装饰风格又沿袭了大理白族的独特风俗色彩。实现白族文化的传承与创新，丰富和发展白族文化理论，促进大理文化产业的全面发展有一定的意义。

5、利用区位优势建立镜海港湾停靠站观景台：大丽路利用其独特的区位优势，设置的观景点是结合开海节、本主崇拜等景观元素，传承民族建筑精髓，云南恒达市政工程监理咨询有限公司 云南大丽高速公路绿化第一总监理工程师办公室

弘扬白族历史文化。设置的观景台能让经过大丽路的游客、人们开车累了以后停靠休息观景，独特的景色，悠悠的清风，宽阔的视野，给人予想要飞翔的感觉，给人予怡然自得的心境，苍山、洱海等满色景物尽在眼中，洗去人们舟车劳累后的疲惫。观景点充分发挥周边自然风光、历史文化与民族文化资源优势，以建设“文明公路”为目标，推动公路建设与文化深度结合，加强资源环境保护和生态文明建设，加快大理文化开发建设，促进大理文化产业协调发展，比较符合大理的实际，对大理文化产业和经济社会发展具有较强的指导性和现实意义。把公路建设与环境保护、文化建设、生态建设相结合，打造一条生态文明、文化全面协调发展的道路。

结束语：大丽路的景观绿化有着鲜明的个性和特色，向世人展示了其独特的魅力和风采，是融入大理民居、大理白族风俗等中国传统建筑精髓而成。我们景观绿化工程是大丽路的一大靓点，景观绿化工程的辛勤创建者的努力是为了给世人以民族建筑精品，让中华文化流芳千古。我们坚信大丽路对文化的传承会得到世人赞美，国人会因大理文化得到传承而感到欣慰。

云南XXXX工程监理咨询有限公司

云南恒达市政工程监理咨询有限公司 云南大丽高速公路绿化第一总监理工程师办公室

大丽高速公路绿化XX总监办 二○一三年一月十一日

云南恒达市政工程监理咨询有限公司

第四篇：阳光工程实施方案

2013年周口职业技术学院农村劳动力培训 阳光工程项目实施方案

为贯彻落实《河南省农业厅河南省财政厅关于印发2013年河南省农村劳动力培训阳光工程项目实施方案的通知》（豫农科教【2013】17号）、《河南省阳光工程领导小组办公室关于印发河南省2013年农村劳动力培训阳光工程农业创业培训工作实施方案的通知》（豫阳光办【2013】5号）、《河南省农业厅关于印发河南省新型职业农民培育试点工作方案的通知》（豫农科教【2013】6号）精神，做好2013年我市农村劳动力培训阳光工程项目的实施，加快培育新型农业生产经营主体和新型职业农民，提高务农农民生产技能和经营管理水平，结合我市实际，制定本实施方案。

一、指导思想

认真贯彻落实2013年中央、省委一号文件和市委农村工作会议精神，紧紧围绕“两个千方百计、两个努力确保、两个持续提高”总体目标，以加快培育新型农业生产经营主体，提高广大务农农民从业技能和综合素质为核心，以种养大户、家庭农场、农民专业合作组织、农业社会化服务体系的骨干农民为重点对象，结合“粮棉油高产创建”、“菜篮子”产品生产、“病虫害统防统治”、“农技推广体系改革与建设”、“高标准粮田建设”、“农业产业化集群”等农业项目实施,大力开展农业专项技术培训、农业职业技能培训和农业创业培训，强化管理，创新机制，切实增强培训的针对性和实效性，为加快发展现代农业和建设新农村提供人才保障和人力资源支撑。

二、目标任务

2013年省农业厅确定我院为阳光工程农业创业培训基地并下达我院180人培训任务。结合我院实际和我市农业产业发展现状，分高效种植、高效养殖两个专业，着力培养在农业领域具有创业意愿和创业基础的中青年农民，特别是对农村初高中毕业生、复转军人、返乡农民等。

三、培训内容

根据2013年《阳光工程农业创业工作实施方案》的培训要求，培训工作分集中培训、创业设计、市场考察、实践学习、创业发展五个环节。

(一)集中培训。根据生产周期分阶段进行。集中培训主要围绕以下四个方面安排课程。

第一，围绕激发学员创业意愿安排课程。主要讲授萌发创业理念、产生创办企业的想法、如何创办企业等内容，除主讲教师讲课外，还要聘请有农业创业经验的企业家讲课。

第二，围绕提高学员创业能力安排课程。主要讲授创业技巧、企业管理、财务管理、人力资源管理、网络应用技术和种植养殖专业技术等。

第三，围绕种植养殖专业安排课程，重点对学员进行分类指导和咨询，帮助学员确定有发展前景、符合市场需求的创业项目。

第四，围绕创业扶植政策安排课程。讲解中央和地方对农民创业的优惠扶植政策，便于学员及时了解、享受到这些优惠政策；讲授农业产业化经营、农产品品牌创建、循环经济、农产品质量安全等内容。

（二）市场考察

根据培训需要，就近安排受训学员进行三次产业发展和市场状况考察，每位学员必须写出结合自身实际的考察报告，并在学员中开展讨论交流。

（三）创业计划设计

每位学员结合本人实际和所学知识，在创业培训专家的指导下，制定本人的创业项目计划。

（四）实践学习

到创业实践基地（大中型企业、养殖场、现代农业科技示范基地合作经营组织等）进行一段时间的全过程实习，进行创业前集中训练，熟悉企业运作过程，并进一步完善创业计划。

（五）创业发展

学员接受创业知识和技能培训后，即转入创业发展阶段。学院做好后续技术支持服务，为农民创业提供良好的环境。建立健全培训教师和学员的挂钩联系制度，安排教师根据其创业需求进行跟踪指导，并建档管理。

四、实施步骤

第一阶段：准备阶段。明确职责，落实培训任务，做好师资和学员食宿准备，将具体实施方案上报。

（一）成立相关组织

学院成立农业创业培训阳光工程领导小组，下设阳光工程办公室。

1、阳光工程农业创业培训领导小组

组长：

副组长：

组员：

2、阳光办公室

主任：

副主任：

成员：

阳光办职责：负责培训期间的行政事务，师资配备、选聘班主任、教材准备、教学实施、后勤保障校园气氛营造、培训班学员的报到、开班及结业仪式，过程管理以及学籍档案的收集整理归档。做好政策指导、督促、检查、监管等各项工作；对培训中理论学习、实践实习、市场考察、跟踪服务等重要环节进行监管，发现问题，及时督促整改。

第二阶段：教学实施阶段。按培训计划开展农业创业培训。采取能力模块结构的培训模式，实行集中培训、创业设计、市场考察、实践学习、创业发展五个环节。

第三阶段：总结阶段。按照相关培训管理办法汇总整理资料，开展绩效评价，进行项目总结，迎接省市检查验收。

五、规范管理与保障措施

（一）规范管理

1、紧扣培训主题：培训课程设置创业基本技能、创业意识的培养及创业计划的设计等为主要培训内容，并增加经典案例介绍，组织专家对培训大纲、教材课件进行评估论证。

2、保证培训时间：按照农民创业培训时间要求保质保量完成培训任务。培训理论授课与实践比例约为5∶5，理论以讲座为主。

3、规范培训台账：采取“一培一档”管理模式，并有明确的具体要求。

（二）保障措施

1、组织保障

把农业创业培训工作纳入学院目标管理考核中，阳光工程办公室负责培训的实施、组织协调和监管，责任到人。

3、管理保障

根据河南省农村劳动力培训阳光工程农业创业培训工作实施方案的要求，结合我市实际，因地制宜的制定实施方案，确定培训目标和措施。

（二）质量保障

1、开展教学成果满意度调查。由学员在课后填写集中培训效果满意度调查表，及时反馈培训信息，通过互动提高培训效果。

2、开展创业需求的跟踪指导。

3、建立激励机制。根据学员的听课出勤、考试成绩、创业方案设计、创业效果等情况，学院进行综合评定，对表现优秀的学员实行奖励，对考核合格的学员，颁发结业证书。

六、经费使用与管理

（一）培训经费使用范围：学员教材费、资料费、实验实习费、学员食宿费、教师讲课及补贴费、场地费、考务费、考察费、学员往返交通费、后续指导和管理服务费、招生宣传费、培训组织费等；宣传、监督检查和年终考核评比费用等。

（二）培训经费的管理：培训资金实行专款专用，制定培训预算，形成培训报告，报告内用包括：培训经费支出明细、参训人员数量、培训经过等情况，提供教师讲课费（包括交通费、午餐费）发放清单、购买资料及印发资料等详细清单。

阳光办公室设备配置清单：1、2、3、4、5、6、7、办公场所2间 办公桌椅2套 沙发一套 档案柜4个 电脑一台 打印复印机一台 档案盒200个

第五篇：金马高速总监办2011”平安工地“创建工作总结

金马总监办2011安全工作总结

2011，在市交通运输局和交通工程建设处的正确领导下，我办认真落实上级有关安全生产工作的要求，坚持“安全第一、以人为本、预防为主、综合治理”的方针，深入学习实践科学发展观，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，进一步完善安全生产管理体系，为构建和谐工地，努力创建省级“平安工地”示范工程做出了积极贡献。现将我办本的安全生产工作总结汇报如下：

一、2011年安全生产工作总结

（一）领导高度重视，全面开展安全生产工作

总监办组成由总监柴宗勤为组长，总监代表祁建翔为副组长，杨

金富、李祥、陈天远为成员的组织领导小组，具体负责安全生产活动组织、实施与协调工作。

1、我办人员对施工现场巡查时有安全内容。

2、每月组织专项安全大检查，对检查中存在的问题，以书面形式下发安全检查通报，要求施工单位限期整改、落实。

3、每月召开安全例会，总结本月的安全生产情况，并对下个月的安全工作作出部署。

4、定期组织召开专题安全生产工作会和现场会,组织对安全生产突出和存在较多安全隐患的施工点进行相互观摩与学习,总结经验教训。

5、重点抓好开工分项工程危险源的辨识和安全防范措施的制定，切实做好事前防范。

（二）加大安全工作监管力度，切实落实安全生产责任

1、我办始终把安全生产工作作为工作重点，明确由总监为组长、总监代表为副组长、安全管理员为成员的安全监理领导小组，全面负责金马高速的安全生产工作。

2、我办要求驻地监理组、各项目部制定和落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个环节、每个人，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密安全管理网络，做到“领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化”，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了前提条件。

（三）加大宣传教育，增强安全意识，营造和谐氛围

我办根据江苏省交通运输厅与市交通运输局对“平安工地”建设活动指示精神，明确提出了金马高速的安全目标，制定了《金马高速总监办“平安工地”建设活动实施方案》、《金马高速总监办“安全生产月”建设活动实施方案》、《金马高速总监办“安全生产年”建设活动实施方案》、《金马高速总监办“夏季安全生产无事故竞赛”建设活动实施方案》、《金马高速总监办“冬季安全生产无事故竞赛”建设活动实施方案》、《金马高速总监办清剿火患专项工作方案》，以“安全生产、以人为本、预防为主、综合治理”为指导方针，推动“安全生产月”、“安全生产年”、“夏安赛”、“冬安赛”、“清剿火患”、“平安工地”创建及“1+3”安全监控体系建设活动，充分利用办公区、施工现场、生活区等区域悬挂“宣传横幅、张贴宣传标语和安全会议等各种宣传形式，广泛开展宣传教育活动，为安全生产营造良好氛围。我办还定期组织对全线安全管理人员进行培训，并经常深入施工现场，向一线作业工人宣传上级部门有关安全生产工作指示精神，使一线生产人员、农民工受到了一次难得的教育机会，取得了良好的效果，有力推动安全工作的开展。

（四）强化现场管理，完善安全资料

为了切实做好安全监管工作，强化全线现场的安全管理，完善安全内业资料，我办每月组织对各标段进行安全检查，对检查中存在的问题，以书面形式下发安全检查通报，要求监理组、项目部限期整改、落实；我办还组织监理组、项目部安全负责人和全体安全员到南通启东东灶港中交三航三公司项目部、宿迁至新沂高速公路SX-21标项目部参观学习，取长补短；在2011年11月省级“平安工地”示范工程验收中，全线安全工作得到专家的一致好评。

（五）突出重点，加大隐患排查整治力度，确保施工安全 随着工程的进展，施工段落全面展开，我办根据全线作业点多、线长、沿线情况复杂的实际情况，要求各项目部将全线的危险点、危险源标注出来，并按照“1+3”安全监控体系对危险点、危险源进行分类、监控，并加大对桥梁、油罐等重点区域的巡查，确保安全生产顺利进行。

二、2011年安全工作存在问题

回顾2011年的安全生产工作，我办在市局及建设处的正确领导下，借助“平安工地”示范工程创建的东风，强化了自身的安全管理意识，提高了管理水品，也使全线安全工作提高了一个档次。但也存在诸多不足，主要表现在：

1、对全线的安全监管工作缺乏力度。

2、安全活动方案缺乏针对性、可操作性。

3、安全管理的整体水平还有待进一步提高。

三、2012年安全工作计划

2012年是金马高速公路的关键年、决战年，届时路面、交安、房建、绿化等作业单位相继进场，各单位施工进度要求迫切，施工高潮迭起，施工协调任务加剧，将给安全管理工作带来一系列问题和难度。必须充分认识安全与进度的关系，安全与协调的关系，通过安全行为促使进度稳步推进，达到安全快速和谐发展。

1、继续加大工地巡视排查、安全隐患整治力度。

2、规范临时用电及生活居住区的管理，杜绝火灾事故，确保国家和人民财产免遭损失。

3、强化特种机械设备验证标定工作，经常检查特种机械设备的维修、保养及使用状况。

4.高度重视专项安全方案的报审工作，按分部分项工程做好安全技术交底，不断完善内业资料。

5.强化安全生产长效机制，促进安保体系正常运转，认真落实各项规章制度，保证安全管理工作常态化。

2011已经过去了，新的一年新的挑战。我办将继续坚持 “安全第一，以人为本、预防为主、综合治理”的方针，增强安全监管机制和专业化安全管理队伍，采取教育培训，切实增强工人的安全意识，千方百计、百计千方誓死保证金马项目更好、更快、更安全地建成通车！

2012年1月5日