程奇--运营

第一篇：程奇--运营

简历

姓名: 程奇 性别: 男 年龄: 27

户籍: 湖北黄冈 求职意向: 副总经理 待遇要求: 面谈

固话: 0755-23000095 手机: *** 邮件: softlce@163.com

教育培训: 2002-2005年 学历: 专科 黄冈师院: 计算机/信息管理

自我评价：

跳跃性思维模式及独到的商业见解，善于在复杂的环境中寻找利润支撑点与增长点。六年工作的积累与沉淀，先后做过IT主管、信息经理和副总经理助理。有一定的管理经验和工作业绩，能胜

任企业的管理工作，并在深圳有一定的社会资源。管理能力较强，具备良好的职业道德和优秀的个人品质；能承受较强的工作压力，有较强的创新意识和创新能力。在工作过程中，磨练了解决

困难，打造优秀团队的信心和能力；也建立了以客户为中心的服务理念，提高了沟通能力，更坚

韧了勤劳奋斗的工作作风。无论是部门经理的横向沟通，还是副总助理的承上启下，已摸索出独

到方式。

工作经历：

2005年10月 ~ 2008年3月东莞快意电梯有限公司职位：IT主管

工作描述：负责企业IT工作的全面工作。

1、负责公司关键应用系统的构建及实施，对于公司的IT状况进行评估。

2、对于公司所需的IT软硬件进行成本控制及商务谈判；

3、制定IT支撑战略规划、贯彻执行公司信息化建设。

2008年4月 ~ 2009年10月深圳同维科技有限公司职位：信息经理

工作描述：负责企业信息化的全面管理，带领团队实施ERP、SCM、CRM等信息系统。结合公司实际情况，适当修正了公司业务流程，使之操作标准化，更具人性化，更易执行。

2009年12月 ~ 2010年6月中山盈富投资有限公司职位：副总助理

工作描述：负责IT部门与企划部门的整体运作。忠实执行企业的战略思想和战略目标，塑造了企业文化，对

公司组织架构进行了重组，并对公司各项规章制度进行了完善；对公司生产/销售/财务/人事部门的各项日常工作都进行了合理化的修正，并完成了各项市场规划及市场定位，使公司各项运作逐

步走向正轨。

2010年6月~至今自由职业者企业前中期战略规划工作描述：

1.武汉三光束广告公司兼职顾问期间推动一起联合促销案，为公司获得约四个月稳定业务。

2.蕲春台连服装厂挂职副总，期间对工厂发展规划做了战略性修正，对运作流程做了合理调整。

3.深圳安鹏电力设备有限公司挂职战略顾问。

职业理解:

居其位、履其职，天大的困难也一定去设法解决。

找对人、做对事，一生只做一件事。做好这件事！

第二篇：澳宴奇市场运营草案

2013年2月23日

云南澳宴奇食品有限公司

运营部策划草案

前 言

公司的产品销售和使用目标群体是广大的餐饮企业，餐饮企业最终使用公司产品的是厨师，要想提高公司产品终端使用量和销售业绩那公司的营销目标就应该侧重在厨师的身上。

一、澳宴奇战略联盟

1、以专业化、资源集中化、环保智能化、人性化、适应未来趋势为前提，如厨师培训进修补助、免费帮助重点客户设计制作菜单店招、2,3级渠道广宣投入、定制具有公司VI特点的产品等

2、扩大联合营销、整合营销的优势，带动所有奥宴奇战略联盟企业

二、澳宴奇名家大讲堂

团购会场/活动会场（各省市总代理）、厨师课堂（地方厨师）、名师论坛（网站发表各地名厨名师经验格言）、营销论坛（市场部）、经典菜品讲座、厨师学校大奖赛（冠名）、名厨之星（各地方举办）、创业讲堂

三、澳宴奇客户定位

主要针对重点客户：餐饮连锁企业、高校食堂、地方领头调味品批发

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2013年2月23日

部、企事业单位项目营销 其次小客户：店面零售、店面团购

重点客户基本为长期量大合作客户、小客户基本为销量较少的客户

四、澳宴奇品牌SWOT分析 S trength 优势：

1：公司成立于2000年经过13年不断改革创新公司已拥有2大系列近90多个单品产品丰富

2：地理优势：位于七彩云南原材料采购新鲜自然 3：联合营销、整合营销思路吸引人气 4：民族品牌，云南名牌，云南省驰名商标。

5：工艺优势：采用云南神秘天然名贵香辛料经现代工艺复配而成 6：全国30多个省市优秀经销商完备的公司组织架构，能力突出的销售团队。Threat 劣势

1：复合调味品竞争持续加剧

2：2011-2012公司产品仿冒品、假货较多损害公司品牌信誉 3：地理位置过于靠祖国西南位置加高了运输成本，降低了运输效率 4：品牌历史不够久远，影响不够深入人心，Prrortunity 机会

1：坚持差异化经营开发新型产品，利用好云南独特的地理环境优势 2：加大力度发掘和整理云南本土古老调味品配方

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3：加大宣传力度，全力打造成为中国知名的复合调味品第一品牌 4：街区发展农村城市化，给奥宴奇的大客户营销带来机会。5：行业内加强与厨师学校、食品单位企业的紧密合作有机会、联系餐饮品牌连锁店结成战略联盟 Wekness 威胁

1：低端市场“黑调料”泛滥、产品同质化现象严重、原料价格上涨、地方品牌杂乱、产品价格竞争加剧、品牌力不强等问题

2：目前国家关于复合调味品立法逐步走向完善，未来的产品开发和经营将被更多限制

3：市场变幻莫测，随着区域市场的发展成熟，必定会引起内外资本的关注，与其比，万豪在很多方面都需要不断的完善

五、4P策略建议 Product 产品

1：作为云南领头的复合调味品企业，在产品选择组合上一定要切合市场需求及企业营销战略。大抵来说，经销商经销的是两类产品，第一种不是很赚钱但很好销的产品。第二种是不太好销但利润空间可观的产品。

2：产品推广上分清主次，确定公司主力产品、形象单品、和辅助单品

3：产品包装和展示要在传统的基础上力求新颍。

4：产品的开发和研究始终围绕鲜香可口，妙在天然上

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Promotion 促销

1：通过与厨师学校的合作在学校定期举办厨师未来之星比赛，从源头培养公司产品的使用者

2：制定中长期的促销策略。具体到企业形象广告的投放，各产品的广告投放，现场促销的开展，社会活动的参与，企业公关活动的安排等。

3：开展重点客户服务活动。针对重点客户需求适当的给以广告宣传，销售支持等。

4：采取灵活多样的三级渠道店内促销办法。适时开展主题不同的促销活动。达到小促销天天有，大型促销项目不定期举行的效果。5：通过参与公益性、半公益性的社会活动提升企业形象，以行业龙头企业的标准去做任何事情。

Pricing 定价

1：切合各产品进行定价。推出不同档次的产品，价格与竞品拉开一定距离。

2：推出客户关系管理活动。为客户建立档案并定期回访。售后服务一定要作好。Place 渠道

1：三级渠道（零售、团购）2：二级渠道（中间商）

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3：一级渠道（批发商）4：连锁餐饮品牌 5：企事业单位、高校食堂

六、企业核心竞争力建议

核心竞争力是指企业在发展过程中所形成的企业所有竞争力中最为重要的部分，也就是企业文化层面。奥宴奇作为云南复合调味品的龙头企业，经过13年的发展改革创新已经具备了完整的企业组织架构，企业文化，企业理念等，作为奥宴奇在复合调味品或者其他行业扩张的无穷动力资源。

关于核心竞争力建议如下：

㈠ 加强行业专业知识的培训。这里将涉及几个方面：一是企业基层业务员专业知识（包括业务知识与调味品知识）的培训；二是中层管理人员在管理知识与专业知识上的进步，三是高层企业管理人员在品牌运作、企业战略、企业扩张融资等方面的知识深化和提升。㈡ 企业策划、品牌策划、企业战略规划的正轨化运作。学习行业成功者经验的过程中，我们可以发现他们一样符合企业三步走定律：成长-成熟-无限扩张。成长期的管理允许是粗放中的细化，但在成熟期中，企业策划、品牌策划一定要有自己的规划，否则便很容易陷入不少上市企业在头年赢利，二年持平，三年亏本的境地。

㈢ 优化产品组合，适应未来行业发展规律。未来的复合调味品行业

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会走向智能化、科技化、环保化、人性化，而在目前，却仍然只能以传统型产业支持利润来源与企业扩张前的原始资本积累，而任何战略转型实际上都是蕴藏风险的。2：关于品牌复制扩张建议 ㈠ 奥宴奇品牌扩张前提

☆ 原始资本积累丰富

☆ 原材料供应商关系稳定，且具备长期发展基础 ☆ 企划经验达到一定水平，或者有稳定的策划单位合作 ☆ 区域内人文地理环境良好，奥宴奇品牌已形成一定的知名度 ☆ 有品牌扩张的区域空间 市场定位原则：

在复合调味品以及相关行业内稳步发展，为董事会创造利润，为社会创造更多财富，获取“奥宴奇”品牌发展后的战略意义。七：奥宴奇VI（视觉识别系统）

Visual Identity 也就是视觉识别系统，是CIS（Corporate Identity System）企业形象识别系统中的一部分，VI包括形象识别中的核心要素与应用要素两大方面。

核心要素主要包括企业标志，企业名称组合，字体、颜色方案等方面；应用要素主要包括以核心要素扩展开来的应用于企业各个形象展示方面的统一方案。

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对于奥宴奇来说，在企业发展与短期内的战略规划中，详尽的VI策划将对企业形象传播、促销、品牌概念深化起到举足轻重的作用。是奥宴奇“避实就虚”超越竞争对手在先进营销理念上的创新。八：奥宴奇MI（理念识别系统）8.1 MI策划定位原则：

1：符合国家及行业有关法律规定 2：符合奥宴奇企业文化及主要发展方向

3：代表复合调味品领军企业精神口号、反映未来行业市场走向 4：人性化的MI设计，同时具备激励、宣传、创新作用 5：感官冲击力强，便于奥宴奇的品牌传播

8.2 MI策划建议

MI所包括的详细内容：

1、企业使命

2、企业宗旨

3、企业精神

4、质量方针

5、企业作风

6、经营理念

7、管理理念

8、人力资源理念

9、质量理念

10、客户关系理念

11、有效创新理念

12、理财或成本理念

13、职能工作服务理念

14、市场理念

15、生存和竞争理念

16、良性变化理念

17、发展理念

18、资源理念

19、学习理念

20、安全与健康理念

21、成功理念

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2013年2月23日

现就目前奥宴奇的部分MI内容如下： 企业理念：品质铸就辉煌，创新改变未来 人文精神： 我们做人的原则：品格第一；

我们成长的原则：点滴做起； 我们工作的原则：勤奋创新； 我们生活的原则：健康舒适；

价值观：尊重员工自我价值的实现：员工与企业共同成长、以人的价值为本、能力优于学历,业绩优于资历、你有什么样的能力,就给你什么样的舞台。客户是企业生命所在：客户永远是对的、服务第一,盈利第二、满足需求是本事、不断为客户创造价值、让客户110%满意(额外的10%是我们给客户的意外惊喜)。创新是可持续发展的动力：观念创新是第一位的创新、鼓励创新，容忍失误、不创新就会遭淘汰、学习是知识经济时代的主身之本、以变带变，才能领先。

团队精神：团结＝1+1>

2、不团结＝1+1<

1、只有企业好，员工才能好、你想别人怎样对你，你就要先怎样对别人、要管好别人，先管好自己。

企业精神：度量大一点、说话轻一点、心情好一点、行动快一点、嘴巴甜一点、微笑多一点、脾气少一点、理由少一点、效率高一点、脑袋活一点。

品牌形象宣传口号：鲜香可口，妙在自然

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2013年2月23日

8.3 MI策划执行细则

本案内所做的部分MI策划将应用于各电视、报纸、户外媒体、现场促销等企业形象传播工程内。

执行细则如下：

1：MI与VI的紧密结合使用。

2：MI传播执行中必须保持统一性、所有广告促销必须明晰主题 3：MI一旦确定，将不得随意更换 4：MI是企业文化中很重要的部分

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第三篇：推荐程奇为优秀党务工作者材料

推荐程奇为优秀党务工作者材料

程奇同志在科技处从事科研管理（采购与设备管理岗位），同时兼任机关支部宣传委员，热爱党，热爱祖国，热爱党的工作，认真做好本职工作，在科技处及机关党支部中起到了骨干作用。

在过去一年中，程奇同志配合院信息办、中心和科技处领导组织完成信息化项目总体组会议51次，参加会议人数约750人次；组织信息化项目季度检查汇报会5次，参加会议人员约500人；另外还组织江院长参加云计算研讨并网络中心汇报会，基金委陈宜瑜主任座谈汇报会及区域信息化等重要会议。在中心各业务部门设备采购方面，程奇同志全年共组织完成进口产品采购申请11批次，单一来源采购2项；完成设备及服务采购金额超过1.06亿元，其中公开招标采购8批次，网上竞价采购14批次，协议供货采购250次；办理进口产品免税7批次，免税金额合计329万元。

在机关支部工作方面，程奇同志根据中心党委部署，积极配合支部书记开展工作。作为入党积极分子联系人，程奇同志与入党积极分子谈心，关注入党积极分子的每一个进步，积极发展一名预备党员；程奇同志作为机关党支部的宣传委员定期撰写学习材料，内容包括先进人物的事迹、党和国家重大会议及活动等，供支部各位党员学习。沈浩、吴大观等同志的先进事迹，使机关支部各位党员深受教育；程奇同志还负责机关重要学习及活动及时撰写新闻稿进行宣传等工作。

在个人政治思想学习和认识方面，程奇同志始终贯彻落实科学发

展观为己任，并融汇于自己的行为和各项工作当中。不断提高自己的业务水平、知识水平、专业水平和掌握政策与法律法规的水平。做到了勤奋敬业，廉洁自律，团结协作，严守纪律。设备采购的规范性在中心历次审计中均得到肯定，正如内审人员所说：“审计报告中设备采购应该说点什么，但总是不知道该说什么”。

通过民主投票，机关党支部一致推荐程奇为优秀党务工作者。

机关党支部2010年5月27日

第四篇：副校长述职汇报-程文奇

述职汇报

程 文 奇海 滨 学 校

述职汇报

本学做中心校副校长工作，负责小学部教学工作，自己能很好地履行副校长职责。热爱党，热爱教育事业，积极参加学校各项活动，遵纪守法，做到了为人师表，在师生中起模范带头作用，能成为校长的好助手，好参谋，好帮手。熟悉并掌握教材，理解并掌握目标，对工作积极肯干，一丝不苟，不折不扣去执行教育局和校长的工作要求，而且让校长满意。为了更好地开展工作，取人之长，补已之短，现将自己主抓的工作向领导、教师做如下汇报。

一、德育工作

1、抓《守则》《规范》和学生养成教育，提高师生道德品质素养。首先让学生知《守则》、《规范》，对学生进行《守则》、《规范》知识竞赛，达到按《守则》、《规范》的要求去做，通过育人渠道，内化养成教育，常抓不懈，现在校园礼貌行为处处可见，文明用语随处可听，校园真正成为文明的校园。

2、抓少先队主阵地教育。利用重大节日开展丰富多彩的教育活动，利用学雷锋纪念日开展“三有三为”教育，利用母亲节、父亲节开展感恩教育，利用六、一开展丰富多彩的庆祝活动，体现学生的才艺，利用七、一和十、一开展爱国爱党及利用十、一三开展主题大队会活动，对学生进行队的知识教育，利新年开展理想教育等，这一系列教育活动，达到对学生进行思想品德教育的目的。

3、深入开展《新童谣》、名人名言、经典诗文的诵读比赛，收到良好的效果。

4、积极开展健康向上的校园文化建设，每学期伊始，重新布置教室，每月更换厨窗，每月更换教室后面的黑板，其内容有安全教育，知识天地，卫生小常识，名人名言，班级誓言，德育广角等，大中队报双周一刊，活跃学生身心，提升学生素质。

5、开展学校与家庭，教师与家长的联系，开好学校家长会，班级家长会等。

6、从小事抓起，上放学学生站排 出入校门，自行车摆放有序，体现学生好的行为习惯的养成。

7、抓三项评比。值周领导、教师、学生要日、早、中、晚及不定时的检查，学校室内卫生整洁、干净，校园无白色垃圾，学生能自觉地上好自习。中午预备铃响，学生有序地步入教室，利用这十分钟，进行诵背训练，做到了日检，周评，月总结，发流动红旗，学生基本做到了班主任，科任上课一个样，自习与课上一个样，领导和教师上课一个样，好的班风，校风已基本形成。

二、教学工作

1、抓校本培训和校本教研，我们通过学校、年组、教师三级培训网络，领导的业务讲座集体学习，自学，写心得体会，说课，反思，教师间相互听课，领导听、评、导课，教研等多种形式来提高教师的业务素质。

2、抓备课。备课我们做到五有：腹中有本、脑中有栏标、目中有人、心中有法、胸中有案。五备法：备教材、备教法、备学生、备作业练习、备学法指导。三个转变：从学会向会学、从要我学向我要学、从教案向学案的转变。学校对教师批书备课做了统一要求，统一规范,统一管理，每月检查教师批书备课，发现问题，个别交换或集体更正。

3、抓周五送检，每周五学校对全体教师下周备课进行检查，看一看是否超周备课及备课的质量如何。

4、抓上课，向四十分钟要质量，课堂教学要体现三维目标：三个优化（教学内容、教学方法、教学过程）；三个突出（重难点、精讲巧练、因材施教）。做到保基础

知识的底，又要提高全体学生的质量，授课按启动、导入、展开、调整、结果五个环节进行教学。上学期我校1-6年级期末考试有4个年级名列我乡第一名，三个第二名的好成绩。

5、抓说课与反思。中心校按校长要求，每周一教师写出一节说课材料，周五写出一周来的教学反思，积累经验，克服不足，逐步提高教师的自身的业务水平。

6、抓作业批改，教师要严反作业书写质量关，学校每月检查一次作业，而且有批导有总结，教师能认真批改，学生作业质量有了很大提高。

7、抓辅导，教师及时辅导，学生不欠债，逐步杜绝差生，讲完一个单元，教师做好整理复习，及时验收，做好成绩统计及质量分析。

8、抓听课，经常深入教学第一线，与教师共同开展教研活动，我们听课分集中听课和个人听课及跟踪听课三种形式，集中听课按校长要求：备课-说课-听课-验收-查备课-教者反思-集中评课七大环节进行，收到良好的效果。

9、抓教导会：教导会按准备阶段、开会、验收进行。例如关于课堂教学的教导会，我们先大量的听课，掌握第一手材料，然后开会，总结课常教学的优缺点，提出必进行的措施和要求，然后再听课，验收教师是否有所改进。

10、抓双周例会，双周五教师例会，总上布下，及时填写双周工作计划板。

11、抓师生基本功，每班都有学科训练重点，学校每月进行检查，教师每周一页小楷、一页中楷、一页简笔画，每天自行安排 一段朗读，每日一首古诗的粉笔字练习，每日两题等基本功训练。

12、制定小学部学案导学实施方案、教学流程、评估细则。

三、体艺工作

1、抓广播操，校操及队列，我校通过师生的共同努力，在我乡广播操队列比赛中名列第一名，幼儿操也荣获幼儿组第一名的好成绩，受到校长等领导的一致好评。

2、抓组队工作，我校乐队在今年教育局验收中，成绩突出。乐队荣获一等奖，受到安股长等评委的一致好评。

总之，自己在沈校长的直接领导下，在今后的工作中会加倍力，完成好教育局和沈校长提出的各项工作要求，努力打造自身的综合素质。

兴城市海滨学校

程 文 奇

2011年11月20日

第五篇：江西锦程人力资源有限公司运营方案

江西锦程人力资源有限公司运营方案

江西锦程人力资源有限公司是由萍乡矿业集团有限责任公司、萍乡市民生人力资源公司、萍乡市技工学校、鹏程人力资源有限公司等六家股东共同发起设立，是我市唯一一家由省属国有大型企业、专业的教育机构和人力资源公司参股设立的人力资源专业管理服务机构。公司致力于建立健全专业化、信息化、规范化、法制化、产业化、国际化的人力资源服务体系，面向企事业单位和个人提供劳务管理、劳务派遣、劳务输出、劳务培训、劳务外包、职业介绍、劳动保障事务代理、人力资源委托管理、劳动保障政策咨询等全方位人力资源管理服务。

一、公司整体运营发展思路

随着企业改革改制的转型升级的不断深入，产业结构的不断调整，为人力资源的市场化管理带来了前所未有发展机遇，为此，公司将以公司的股东之一萍乡矿业集团有限责任公司为依托，紧密围绕市场和客户需求，创新服务理念，规范服务管理，加强团队协作，构筑核心竞争优势，追求长久的可持续发展，把公司打造成我市最具业务规模、最具社会影响、最具发展活力的专业人力资源服务机构。

二、公司的宗旨：促进企业劳动用工制度的改革，建立新型的劳动用工机制。进一步拓宽就业渠道，减轻企业就业压力。为个人提供成就理想的事业平台；持续培养员工的综

合能力，让员工与公司同步发展；让员工在真诚、友善、和谐、愉快的氛围中工作。实现人力资源管理的社会化和专业化服务。

三、公司经营理念

专注于人、专业于事，管理和服务以人为核心，讲求人性化，在细节中体现公司的人文关怀，服务标准化、个性化、体系化，通过创造性地运用现代管理服务理念、管理工具和科技手段，为客户提供专业的人力资源服务。

四、公司的经营范围：劳务管理、劳务派遣、劳务输出、职业介绍、劳动保障事务代理、人力资源委托管理、劳务培训、劳动保障政策咨询。

五、公司主要开展的核心业务

1、劳务派遣：用人单位只需要依据本单位的人力资源规划，确定在数量、工种、技能和基本条件等方面的人力资源需求，公司以用工单位的需求为导向，利用自身在人力资源供应渠道中的优势资源，全方位满足用人单位的人力资源需求。

在国内劳务派遣方面，已与萍乡矿业集团公司达成了劳务派遣的意向协议，预计每年可向该公司派遣劳务人员7000余人。同时对我市银行、电信公司、移动公司等企事业单位劳务派遣工作正在开展。

在国际劳务派遣方面，与江西鼎立国际经济技术合作有

限公司达成了国际劳务人员派遣合作意向协议，该公司的全资母公司在及阿尔及利亚、博茨瓦纳、喀麦隆、阿联酋、印度尼西亚、马来西亚、泰国、尼泊尔、津巴布韦、沙特阿拉伯、加纳等国家投资及承包了大量的工程项目。每年需各类劳务人员1500余人。

2、劳动保障事务代理

（1）社保业务代理：为企业或个人代办和接续养老保险等各类社会保险业务，提供社保险开户、缴纳、补缴、转移等服务

（2）为企业或个人代办住房公积金业务，提供住房公积金开户、缴纳、转移、支取等服务

（3）调干、应届毕业生接收代理：为企业和个人代办调干及应届毕业生接收等手续；

（4）代发工资：为企业提供职工工资代发业务，（5）商保代理：为企业或个人代办商业保险；（6）档案托管：为企业或个人提供户籍人员人事档案的代管、转递和信息管理等服务；

（7）党团关系挂靠及管理

（8）学历验证代理：为企业和个人代办学历、学位验证手续

（9）为单位或个人代办理转正定级、职称评审手续

（10）托底安置人员的管理及政策补贴的申请与发放；（11）为企业和个人提供劳动和社会保障法律、法规、规章及政策方面的咨询服务。

仅萍乡矿业集团公司有需要劳动保障事务代理人员13000余人，目前已3000余人委托该公司代理劳动保障事务业务，公司成立后，该业务全部归口我公司承接。

3、职业培训

根据企业或者个人要求，为其提供管理知识、管理技能和态度的培训，以满足企业、组织及个人持续发展的需要。

（1）员工培训：根据企业需求为不同岗位的员工提供相应的培训。

（2）职业培训：针对特殊行业对行业专业培训和岗前培训，在岗人员的综合素质培训，下岗人员再就业培训，特殊行业的资格证件代办。

（3）管理咨询培训： 为客户提供更实用的和更有效的专业咨询服务。通过理念渗透、培训、方法传授等提升客户企业相关人员分析问题、解决问题的能力，帮助客户企业培养人才。为客户提供切实可行的管理咨询服务。

现阶段的培训业务工作主要以企业进行改革改制、转型升级和产业结构调整作为切入点，大力开展企业职工的转岗培训和职业技能培训，缓解企业就业压力，解决职工就业后顾之忧。争取政府在培训方面的优惠政策。

4、劳务输出

根据用人单位提出的人力资源需求，通过各种有效的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，提供招聘场所，并按照一定的标准来招募用人单位所需人员的人力资源服务。

主要服务内容：

（1）拟定及发布招聘信息、招聘广告（2）提供招聘信息、招聘广告的发布平台（3）提供招聘场所（4）人才测评

（5）业务知识考试、能力测试、技能考核及心理测试（6）提供本地及异地面试工作全过程服务

（7）提供大中专院校、职业培训机构在校学生实习、毕业生求职就业服务

（8）组织各类大型人力资源现场招聘会（9）劳务输入、输出（10）猎头服务

5、劳务外包

承包企业部分非核心的业务流程以及相应的职能部门，根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理和服务，利用公司的人才优势和资源优势为企业提供标准化的外包服务流程，个性化的外包服务方案和专业化的外包服务团队。