冶金公司机构改制经验材料5篇

第一篇：冶金公司机构改制经验材料

冶金公司机构改制经验材料

2006年1月3日至1月6日，****冶金公司对所属六部两室三厂基础管理体系进行了重新划分和再整合，重新定向了各部门的职能，公司的整体基础管理水平又向前迈出了一大步。

据了解，自2006年1月初开始，公司根据目前行业状况，公司近期政策方针，为了顺应新的市场竞争，适应市场日新月异的变化，全面提升

公司的内部管理水平，创建精干高效的组织机构，培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率，突出基层生产核心作用，职能部门职能标准化及新编技术部门针对性、专一性管理应用策略，确保统一领导，分级管理的原则，确保公司目标的实现。在全公司范围内强化管理量化，倡导基础缩减、全面节约，制定了详细的实施方案，并针对目前形势成立了专门的生产技术部，加强生产的科学规范运营。裁撤或削减部分部门的冗余机制、增补重要部门的机构完善，建立完整的基础管理体系网络。在经过一段时间的融合后，公司及各部门更是得到了强化，突出了本次机构改制的良好作用，主要表现出了以下五个方面的特点：

一是管理脉络清晰；公司及部门都明确了基础管理体系，管理职能及执行制度得到明确规定，基础管理体系网络一目了然。好范文版权所有

二是管理层次分明；公司机关职能部门、各职能部门及部门管辖范围三个层面上下对应。

三是管理职能界定明确；对公司及各相应业务部门的工作职责全面进行了修订，对其管理职能细致、严谨地重新进行了界定，对以往有空缺的职能划分到位。

四是执行制度明朗；对公司制度，及执行的部、厂制度，分专业、分范围进行了修订、整合与划分。

五是基础管理规范化；对公司及各职能部门、部门管辖范围的各类基础资料（包括各项记录、台账、报表等）进行了进一步规范，尤其是对重复建设资料及公司战略政策各部门基本业务负责及费用等研究及修订整合，明确了公司统一下发的标准，使得基层单位的职责、操作权限更加明确。

通过此次机构的重新改制，公司实现科学化管理、规范化操作、专业化生产、规模化经营、大众化服务、方位化节约。并把安全管理、生产管理推向管理制度运行机制的轨道。通过对责任制生产、目标精确分工、全面质量管理、并行工作等一系列方法来节约一切可以节约的资源，实现利润最大化。

第二篇：冶金公司迎接危机挑战经验材料

冶金公司迎接危机挑战经验材料

****冶金有限公司与2003年12月24日在莱芜行政管理局注册成立，注册资本3000万元。拥有一座350m3高炉，配有52㎡烧结机，工程总投资1.2亿元，主要经营炼钢用生铁，铸造用生铁，烧结矿及水渣。

该项目于2003年12月8日开始建设，04年12月进入试产，项目生产能力为年产36万吨

生铁，产值近9亿元，利税1.29亿元。

为进一步提升公司产品价值，创造更大利润，公司将着眼于长远，规划筹建铸造产业，把生铁变成铸件，配件，进一步完善和延伸新鄂煤“铁矿石-矿粉-冶金-铸件-配件”产业链条，最终实现由初级产品到初终级产品的全面发展，进一步扩大企业的利润空间。

****冶金公司注册后经过一年基础建设，于2005年3月16日正式投产运营。第一炉沸腾的铁水出炉的那一时刻，成功的喜悦悄悄爬上了每个冶金人的脸庞，同时也宣告了一个新生命真正意义上的诞生，吹响了****冶金公司向钢铁进军的号角。

自进入05年第二季度以来，由于周边环境的变化，国家宏观调控政策的影响，我国钢材价格持续下滑，致使生铁价格一落再落，加之以前的高、精、尖生产成本的不可替代性，导致铁水价格的不可弥补，亏损自然而然的摆在每个钢铁企业的面前，危机悄然而生。

如果一个企业没有极强的生命力，在每一个危机的关头，在每一个可能死去的危机面前，她都将为被淘汰者。在面临困难与危机的并存的危难时刻，冶金人不断创新、变革生产坚持挺过来。如果说企业经济的发展壮大中有一千个死去的机会，那么我们有一万个活下去的理由。因为冶金人始终牢记自己肩负的重任和领导的殷切期望，冶金人更明白自己的处境和自己应该去做什么。

危机和变革同在----“三大战役”打造公司生命线基础。在危机面前，企业呼唤时代的英雄，而英雄就是在困难面前善于变革者。迅速分析现状、果断制定决策，以总经理为首的领导班子深入研究、积极探索打响企业安全、生产、经营保卫的三大战役。“加强原燃、物料管理，开展职工安全技术素质培训年活动，加强以控制成本为核心的经营模式”。强管理、保安全、缩成本，对企业进行彻底的改头换面。三大战役保证了安全生产的顺利进行，改进生产工艺后较投产初期降低烧结矿、铁水成本300元/吨，从思想上改变了节约的概念，把节约从能源的范畴扩展到对时间、空间、能源等方面的综合合理利用。

挑战与机遇并存---“三步走战略”稳定公司经营软着陆。在钢铁形势不容乐观的情况下，如果主导产业不能创造利润价值，那企业就要对生产重心进行战略转移。领导班子经过深入研究，决定施行三步走战略：第一步，限制铁水产量，不再盲目追求稳产高产；第二步，加大烧结矿生产力度，多余的烧结矿全部外销；第三步，炼铁重点向铸铁转移；同时全公司推行成本的节约。通过精心组织、合理安排，公司摆脱了铁水生产销售困境，在困难与危机面前勇于挑战，实现公司了经营软着陆。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”成功者总是那些拥有坚韧意志的人，总是那些从来不曾放弃的人。而我们，同样拥有坚韧的意志与不懈的追求。多少的不眠之夜，多少的艰难困苦，多少迷惑与挑战，我们都挺过来了。现在，我们可以坚定地说一句，没有什么可以阻挡我们前进的脚步了！在去年最困难的后四个月，我们经受住了困难的挑战，并在钢铁形势十分不利的情况下保持了赢利。对一个企业来讲，生与死、危机与机遇、风险与顺境都是同时到来的，远离死就是生，化解危机就是机遇，规避风险就是顺境。2006年将是长足发展的一年。我们将取得更大的成就回报集团公司。好范文版权所有

只有浴火重生，凡鸟才能成为凤凰；只有鲤鱼跳龙门，生灵才会变成神。冶金公司也是如此。综观2005年，困难与机遇，挑战与梦想都依然伴随我们，冶金人有不怕输的骨气，更有困难面前不服输的精神，艰难的旅程我们迈过，更不畏前方路途的遥远与坎坷。展望2006机遇多于挑战希望大于困难，在电力公司三期工程并网发电时，冶金高炉煤气将以11万Nm3/h输往电力公司，届时，“西气东输”将演绎着冶金公司光明的前景。

付出才有回报，默契在过程中磨合，相信一代人有一代人的作为，一代人有一代人的贡献，底蕴是成功背后的支撑力。一将功成万骨枯,我们既然选择,绝不后悔,相信自己,誓做先驱,不做先烈,勇于直面困难,勇于接受挑战,共同迎接2006年春天的曙光!

第三篇：机构改制标准如下

柏埔卫生院岗位设置方案

为深化我县基层医疗卫生机构人事制度改革，建立健全岗位设置管理制度，实现基层医疗卫生机构人事管理的科学化、规范化、制度化，根据河源市人民政府办公室《印发河源市基层医疗卫生机构核定编定岗工作实施方案的通知》（河府办（2011）67号精神，结合我院实际，特制订此指导方案

一、实施范围及基本原则

岗位设置工作应遵循“科学合理、精简效能”的原则，按需设岗，因事择人。结合基层医疗卫生机构的基本职能，保证基本医疗和公共卫生服务工作正常开展

二、岗位类别设置

基层医疗卫生机构岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，其中专业技术岗位是主体岗位。三类岗位具 体控制标准如下：

1、管理岗位和工勤技能岗位按编制总额的10%设置。

2、专业技术岗位按编制总额的90%设置。

三、岗位等级设置(一)内设科室设置

根据工作需求，基层医疗卫生单位可设置以下职能科室：院务办公室、医护办公室、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、初级十一、十二、十三岗位之间的比例为2:4:4（含辅系列专业技术：会计、出纳、电脑信息员、新农合核办员、驾驶员）。

各类岗位设置数在岗位结构比例内按“四舍五入”原则确定岗位数，总数不超过核定的总岗位数。

(四)工勤技能岗位设置

工勤技能岗位参照县编委《印发关于认真做好县政府部门“三定”工作的意见的通知》（紫机编„2010‟37号）文精神，按编制总额的15%配备，实行社会化服务管理。可设炊事员、清洁员、保安员、水电维修员。

1、工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。技术工岗位分为3个等级，普通工岗位不分等级；高级工、中级工、初级工依次分为3个等级，普通工岗位不分等级；高级工、中级工、初级工依次分别对应三至五技能岗位。

2、三级工勤技能岗位的总量占工勤技能岗位总量的20%左右，四、五级工勤技能岗位各占工勤技能岗位总量的25%，普通工岗位总量占工勤技能岗位总量的30%。

3、今后新配备的工勤人员实行社会化服务管理（原在职在编的工勤人员除外），其社保金按规定自行缴交个人部分。

四、岗位设置工作程序

1、编制岗位设置方案。基层医疗卫生单位依据核定的编制和职责任务、按照岗位总量，结构比例和最高岗位等级设置控制标

5、本指导方案自印发之日起实施。

紫金县卫生局

二〇一一年十月十二日

第四篇：公司改制工作总结

李军工作总结及工作设想

公司从五月改制以来,公司领导特别想以此为良好的契机,对外积极筹措资金、开拓市场、争取政策，争取新项目，积极稳步推进新三板上市，为企业的长远发展创建有利的条件；对内积极推进管理上档次、形象大变样，想方设法提升全体员工的团队精神、凝聚力。正是在这样的大环境中，每个人都积极投入其中，适应新变化，努力调整自我。在此，我也将近期的工作做以总结，并对以后的工作提出设想。

一、工作总结

（一）积极、努力完成各项行政工作

1、行政、后勤工作琐碎、繁杂，牵扯到公司内外的方方面面，经常忙的是晕头转向，比如要缴纳各种费用，电话费、网费、物业费、水费、电费、绿植费、办公用品费、房租费等，开始找不到规律经常忙碌，后来就摸索出每月各自的费用情况，提前安排好，及时检查就顺畅多了；

2、经常还得处理各种后勤维修工作，比如上不了网、电话线路出故障了、门锁坏了、空调不凉了等等各种问题，要及时想办法去处理好；

3、提前安排好各种会议的会务服务工作；

4、还得对本部门管理的各种资料进行分类管理，建立台账，建立索引；

5、要及时根据办公用品使用情况，结合库存，以及各部门的申

报计划，对办公用品采购、调配做好计划，保证既不耽误事，又尽可能为公司节省；

6、对公司部分管理制度进行修订，比如员工行为规范，结合原有制度，与公司实际运行情况，进行适当修订，并每周实施一条，进行落实，强制执行；

7、对各部门申请用车事项，尽量想办法给协调，提前安排妥当；

8、紧抓公司日常卫生工作，督促落实卫生安排，引导员工养成良好的习惯；

9、严格印信管理，对各种需要盖章的文件、资料，严格审查，严格审批流程；

10、对公司要求落实的岗位责任制桌牌、胸牌，各部门交来了原始资料，进行了大量的修改、完善，并负责制作完成；

11、对公司要求各部门制定的工作流程，积极催促、收集，并进行审核；

12、积极协调、推进各部门、各项目工作，尤其统一管理公司全部印章以来，外地项目用印不太方便，就积极想办法给予协调处理；

13、积极配合公司上市工作，需要的相关资料，积极准备，努力配合；

14、对于各类行政审批认真把关，既要照顾员工利益，更要考虑企业利益不受损失；

15、积极探索与外部相关部门协调好关系，比如物业、派出所等；

16、积极努力落实领导交办的各项临时性工作。

（二）努力做好相关人力资源管理工作

1、根据公司发展需要，及时在网上发布招聘信息，做招聘前期的跟进工作，初步赛选人员以供领导进一步抉择；

2、完善员工劳动合同签订工作，及时更新，新签、续签合同事宜，并积极解答、协调员工各类保险问题，为员工安心工作扫除后顾之忧；

3、协助人力资源总监，统计每月考勤，做工资表，和人事代理共同处理员工保险工作；

4、积极处理各种领导交办的临时性工作。

二、自身存在的问题和设想

（一）自身的问题

在领导和同事们的大力支持下，以及自身的努力下，工作取得了一定的成绩，但还有不少的差距：

1、由于工作性质的限制，行政、后勤事务繁杂，特别需要细心、勤快；有些事情考虑还是不够细致、全面，想问题还不够超前；

2、自身工作能力不足。对行政管理、人事管理工作系统了解的不够，还需要不断学习，完善自身的工作能力。

（二）今后工作的思路

1、在原有各项制度的基础上进一步修订完善办公室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度等，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序；

2、工作中要树立创新意识、主动探索，充分发挥领导的参谋作

用，积极为领导出谋划策，探索工作的方法和思路；

3、以上市公司的要求为标准，努力学习，提升自身的素质和能力，将各项行政工作做的更加到位，当好公司的管家。

在今后的工作中，我一定会进一步努力提高自身的综合素质和工作能力，紧跟公司的工作思路，积极配合完成办公室的工作，与时俱进，开拓创新，在现有工作的基础上更上一个台阶！

总结人：李军 2015年8月14日

第五篇：公司改制会议纪要

文 章来源

莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8

时 间：二○○六年六月二十六日

地 点：公司办公楼二楼会议室

主 持：***

参加人员：改制小组成员

记 录 人：**

会议内容：

本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。

一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。会议认为，**勘察设计院从2003年开始进行改制，历时2年时间，于2005年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴**勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。

二、会议决定加强公司内部管理。

以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。

三、会议决定进一步加大资产清理力度。

要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：

1．会议责成财务部完成以下工作：

（1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由**负责协调各部室间的清理工作。

（2）提取坏帐准备金。

（3）完善临建基础资料。

（4）清理长期投资，完善相关手续。

（5）未完施工进行清理。

2．会议责成人力资源部完成以下工作：

（1）进行待分配人员情况摸底。

（2）进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。

3．会议责成资产管理部完成以下工作：

（1）进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。

（2）进一步进行房产清理。

4．会议责成经营计划部完成以下工作：

（1）加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。

（2）清理应收款项。

5．会议责成综合办公室完成以下工作：

（1）清理办公设备、办公用品。

（2）7月5日之前，清空西区车库。

四、会议决定清理外埠项目银行帐户。

外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额（100元以下）即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。

五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。

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