企业发展,人才资源是第一资源

第一篇：企业发展,人才资源是第一资源

“企业要发展，员工是主体，人才是保证。国以才而立，企以才而兴。没有优秀人才的脱颖而出，就没有企业的跨越式发展；没有全员素质的整体提高，就没有企业的全面上水平。” 中国石油西北销售公司党委书记张贵生在接受记者采访时有感而发。

近年来，中国石油西北销售公司牢固树立人才意识，始终坚持“人才资源是第一资源”的观念，大力实施人才强企战略。尤其是今年以来，中国石油西北销售司初步建立并完善了培训体系、读书体系、自学体系、学术研讨体系和技能竞赛体系组成的学习体系。即围绕公司发展目标和“继续实施人才强企战略”的工作重点，认真研究，精心组织，开展年度培训计划；结合公司发展的焦点、热点问题，聘请知名专家学者举办多场专题讲座；规范公司统计、会计、计算机、写作、储运和质量七个专业学会的设置与管理；认真筹备技师考评与技能鉴定工作；倡导推行“一日一题、一周一练、一月一考、一季一赛”的“四个一”岗位练兵活动。目前，公司60％的储运员工一人多证，中、高级工所占比例由2002年的46％提高到目前的61％。

在队伍建设中，中国石油西北销售公司为切实体现以人为本的管理理念，大力改善基层员工生产生活条件。今年以来，中国石油西北销售公司着力改善了职工就餐条件和交通状况，对公司机关、兰州、宝鸡、玉门等分公司的餐厅进行了改造，极大地改善了职工的伙食质量和就餐环境。为公司机关、兰州分公司、玉门分公司、宝鸡分公司配置了通勤车，改善了职工的交通条件。在关心职工健康方面，对电工等特殊工种每年进行体检；按期为职工发放工作服、工作鞋等劳动保护用品；严格落实带薪休假制度，并将其纳入考核，对职工带薪休假达不到80%的单位扣除其业绩分值。在改善办公环境，提高居住水平方面，针对各地生活小区分布零散、周边环境差、配套设施状况差、住宅面积小、运行费用高的特点，本着“精简、集中、改建、提高”的基本思路，按照集团公司有关职工基地建设的精神，力所能及地改善员工生产、生活条件。对玉门分公司、青海分公司进行了住宅、办公整体搬迁，实现了几代员工“下山”的夙愿。

与此同时，中国石油西北销售公司对多年来形成的安全生产管理思想进行了认真总结和提炼，提炼出了“以人为本抓安全”、“安全大于天”为等安全文化理念，精心编制了公司《安全文化手册》下发每一名员工学习。认真开展“安全生产月”、安全知识竞赛、反“三违”合理化建议、安全演讲等活动，营造了“我要安全、我会安全”和“让我安全，我要安全”的浓厚氛围，广大干部员工的安全生产意识得到了加强。

如果没有员工的生产积极性，要把效益搞上去，只能是一句空话。这是中国石油西北销售公司党委一班人的深刻体会。多年来，公司党委时刻把职工的冷暖放在心上，形成了 “家有大事必访、生病住院必访、处理后事必访”的“三必访”原则。

现如今，中国石油西北销售公司已形成用机制激励人才，用环境凝聚人才，用制度保障人才，营造出人才辈出、人尽其才的良好氛围。目前，中国石油西北销售公司员工平均年龄37岁，具有大专以上学历有445人，其中中高级专业技术人员达123人。值得一提的是，今年二季度，公司选送38名骨干和后备干部，在北京石油管理干部学院举办了第一期中青年干部培训，其培训班规模之大、人员之多、时间之长、内容之广，为公司历史之最。

“企业文化建设是用先进科学的思想和文化理念武装职工头脑，规范企业和员工行为，提升企业管理水平，培育企业核心竞争能力，促进企业与员工和谐发展的管理行为和管理方

法。” 张贵生介绍说，在企业文化建设中，中国石油西北销售公司认真宣传贯彻《销售企业文化手册》知识内容，学习、讨论企业理念、行为准则，同时从公司发展的新要求、文化推进的新理念出发，将这些理念变成切合公司实际的制度和规范，认真落实在工作实践中，制订《西北公司员工手册》，致力于构建公司适应时代发展、符合管理需求、体现企业特色的企业文化体系，为增强公司核心竞争力、实现可持续发展提供了坚强的精神支撑。近年来，中国石油西北销售公司连续五年被国家和甘肃省授予“守合同，重信用”单位，连续两年被评为“全国企业文化建设先进单位”和“优秀企业形象单位”。

加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力至关重要。中国石油西北销售公司60年的发展历程积累了宝贵的经验，形成了 “安全生产大于天”的安全文化、“十不准”的廉洁文化、“比知识、比技能、比素质”的班组文化以及“同心、同向、同步、同力、同荣”的价值观等较为完善的精神理念和行为规范，这标志着中国石油西北销售公司企业文化建设步入了一个成熟发展时期。近两年，公司选送6名同志参加全国高中级企业文化管理师的培训，有两名同志取得了高级企业文化管理师资质，4人取得中级企业文化管理师资格。

在加强企业文化载体建设中，中国石油西北销售公司补充调整了书法摄影协会机构和人员，开辟了职工文化长廊，荟萃了职工书画、摄影等艺术作品70余幅，展示了员工蓬勃向上的精神面貌。在庆祝公司成立60周年期间，出版画册和回忆录，宣传、弘扬公司历程发展中留下的宝贵精神财富……

人心齐，泰山移，人心顺，百事兴。行之有效的思想政治工作统一了思想，鼓舞了士气，凝聚了力量，为企业和谐的生产、经营和正常的工作秩序提供了有力的政治保障、组织保障和精神动力。中国石油西北销售公司总经理、党委副书记田玉军高兴地说，今年以来，中国石油西北销售公司各项工作稳步提升，1至6月份辖区原油加工、成品油产量分别增长9%和9.4%，配置油品达1097万吨，增幅9.5%，吨油现金营销成本同比降低2%，员工队伍空前稳定，精神面貌焕然一新，企业发展后劲十足。

第二篇：质量是企业发展的第一生命

质量是企业发展的第一生命

——冷库改造有感

5月初，我们商丘公司对在用的冷库进行了改造，我做为经办人一直跟踪冷库改造的全过程。在改造的过程中，我切身体会到公司对在库药品质量的重视和对人民健康的高度责任感。

为了确保冷库的正常运行和在库药品质量，公司决定对在用的冷库进行改造，以保证在库药品储存时的质量，我做为商丘公司质量主管直接参与了此次冷库的改造工作。因为我们商丘公司的冷库是水循环制冷，因此要保证冷库的正常运行，水源和电源都必须同时具备，为此我们进行了自备井安装和备用发电机组的购置。另外，为保证冷库运行异常能够及时发现，还特意安装了冷库异常电子报警系统。

在我进入国药控股商丘有限公司参加培训时，领导及讲师都讲到国药控股是中国最大的医药健康产业集团，为全国人民的健康担负着重要职责，公司的使命就是搭建药品安全供应保障体系。当时在培训时感触并不深，认为很多企业都会大力宣扬自己积极的一面，通过这次冷库改造，我深刻体会到国药控股承诺这句话的份量有多重，责任有多大。在别的公司认为是浪费、是无所谓的小事情，国药控股看到的却是责任和义务，并且不惜成本的去担负这份责任和义务，为确保冷库的安全，商丘公司26平方米冷库的改造就投入了几万元的费用，可见国药控股在药品质量安全方面所下的决心和为实现人民群众安全用药所付出的努力。

通过这次冷库的改造，使我进一步理解了国药控股“关爱生命、呵护健康”企业理念的深层含义和将药品质量视为企业第一生命的质量意识，只有这样才能确保所供药品的安全有效，才能为人民群众的健康事业添砖加瓦，真正实现以药品质量安全为前提的供应保障体系建设。

国药控股商丘有限公司

王中艺 2011年6月16日

第三篇：生存是企业发展的第一要务

生存，就是有生命力，不生存，生命就消亡了，没有生命什么也不存在了。企业也是同理，没有生

存的空间，何来发展，为此，我认为，生存是企业发展的第一要务。

现在许多人把企业如何作强、作大，作为企业发展的第一要务，制定出宏伟的发展规划，一至二年内要达到什么规模、达到什么水平、实现什么利润等等，这些观点我是认同的，企业没有一个发展计划和目标,肯定是不行的了，但关键是设定规划目标的基点是什么？规模、水平、利润等固然重要，但生存更为重要，不论是大企业、中小企业，还是已发展十年二十年的企业，还是刚刚初创的企业，生存是至关重要的。在好的项目、在多的资源、在好的市场、企业无法生存下去，什么事也作不成了。

企业如同人的一生，有童年、青少年、中年和老年，在生存的几十年里，健康和生命力是第一位的，有了健康的体魄，才会有未来的发展空间。什么是健康和有生命力的企业？我认为应由以下指标：企业内部：与行业相匹配组织架构、合理的人力资源配置、畅通的沟通渠道、完善的管理制度、可行的工作程序和流程、和谐的人际关系和管理氛围；企业外部：有良好的企业信誉、形成和建立了自己的核心竞争力，建立扩大企业品牌知名度和美誉度、适应市场环境能力强，有强烈的市场开拓、创新、求新、求变能力，所有这些要素，只说明健康有生命力的企业所具备的必要条件，但关键还是要看企业有没有获利能力，没有获利能力，就象人一样没有了造血功能，断了血脉，企业就无法生存。不管投资者财力多么雄厚，最终

会放弃的。

我在许多的企业作过，其中有一些中小企业，也不乏一些资金雄厚大企业，因企业在经营管理运作出现了问题，而最终都是以失败告终，问题是多方面的，有市场目标定位问题、有战略发展目标问题、有内部管理问题、有决策问题、有人才问题、有资金问题、有技术研发问题等等，总之原因是多种多样的。但最关键的还是失去了获利能力，有这样的一句话，“失败的企业都是一样的，成功的企业各有各的成功”失败总是那么简单，成功总是如此复杂，企业成功只有必要条件，没有充分的条件，企业生死定律的第一

条就是：“没有利益，就没有生存的意义”。

那么投资和高层决策者，如何以企业生存为第一要务？

首先应把企业经营运作的着眼点，始终放在企业生存上，生存是第一位的，发展是第二位的。这是

解决思想观念问题，不解决观念问题，我们的工作出发点就会产生偏差；

二是制定出符合企业生存的战略目标，重点是考虑企业的获利能力和水平，目标要量力而行，切合实际、与自身的资源条件相匹配，既要考虑企业生存这个基本点又要考虑企业长远的发展；

三是在明确企业发展战略的基础上，企业的一切资源配置都要围绕这个战略来进行，包括：经营理念、运作模式、管理制度、操作流程、组织架构、资源配置、竞争手段、品牌推广等等；

四是在企业实际运作中，制定的各种计划、各项经济指标、市场定位、操作策略、都要符合企业生

存的需要。

五是生存是企业根、企业的本、企业的源，只有生存下来，企业才会有更大的发展空间，这是决策

者运作企业的基本理念。以上纯是个人的观点，不妥之处，请赐教。

第四篇：ＸＸ集团培育“第一资源”加速企业发展经验

培育“第一资源”　加速企业发展

近日，集团公司大事、喜事不断，保持共产党员先进性教育活动全面推进；一季度生产经营胜利实现首季开门红；从兵器集团传来的喜讯更是振奋人心：集团公司被中华人民共和国劳动和社会保障部授予国家技能人才培育突出贡献奖。

近年来，为了适应生产经营快速发展的新形势，集团公司加大了对技术工人的培养、使用力度，走出了一条具有北方重工特色的技能人才培训之路。

培训先行，全面提升技能人员素质

按照培训计划，集团公司先后对1000多名后备技师人才进行了32个工种的统一培训；组织对24个国家通用工种、9个兵器行业特有工种的2800多人进行了职业技能鉴定等级考试；进行了数控操作工的培训，采用多种渠道，共培训350人之多，解决了生产急需；根据岗位需求进行定岗前的培训，如检验工定岗培训；为了保证某高科技产品的质量，对3124人进行了上岗前培训；为了选拔人员参加兵器集团、自治区和包头市的技能大赛，组织了参加精英赛全体选手的理论培训。在推荐全国比赛选手时，采用基层推荐、理论培训考试、技能考试的办法，公开、公正地选拔人才，并对选拔出的人员进行了专项培训。功夫不负有心人，公司参赛人员在各项比赛中均取得了较好的成绩，特别是民研院的许锐冰获得了计算机制图操作全国第二名的好成绩。此外，为了提高下岗员工的竞岗能力，增强他们的综合素质，分别组织了1219名下岗员工，对他们进行了5批30个生产工种、20个辅助工种的岗位知识与基础知识、基本技能的理论培训和就业选拔的考试。

制度保证，铺就技能人才成长之路

根据集团公司改革发展的需要，我们及时修订了对技师、高级技师的评聘、考核实施办法，其中包括解聘和奖励办法，规范评审过程及标准的考核；制定了两级技术能手的评选条件和要求；制定了关键技能带头人的评选及实施办法等。对为集团公司做出突出贡献的优秀技能人才予以重奖，并加大宣传力度，号召广大员工向他们学习，积极营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，为技能人才脱颖而出畅通渠道、创造条件、搭建舞台，取得了明显成效。

推树典型，构筑技能人才发展平台

为技能人才构筑施展才华的平台，是技能人才队伍成长壮大的基础和环节。我们通过：一是营造重视技能人才的浓厚氛围。在2003年初，召开了建厂以来第一次技能人才队伍建设大会，会上对公司技能人才队伍建设的重要性、现状、存在的问题和以后采取的措施都进行了全面深刻的分析、阐述和部署，表彰了技术能手，进行了怎样学好技能的经验交流。二是推树公司技术能手。自下而上地在全公司开展评选厂级技术能手活动并予以表彰、奖励，同时开展了评选和推荐全国技术能手、国防工业技术能手和兵器集团级技术能手工作，被上级部门评为全国技术能手2名、国防工业技术能手1名、兵器工业集团公司级技术能手4名。三是开展“关键技能带头人”评选活动。经过自下而上层层淘汰，最后评出厂级关键技能带头人8人、兵器工业集团级关键技能带头人2人。认真做好兵器工业集团“511工程”人才的推荐和技能人员人才库的建立工作。四是分析研究、总结推广技能人才成才经验。不定期召开技术能手座谈会，共同探讨技能人才成才的途径，及时把成功经验向全公司推介。

引入竞争，合理配置技能人才岗位

对技术含量高、关键、重要的技能岗位，实行竞聘岗位、择优录用，做到用人所长、人岗匹配、人得其事、位得其人、才尽其用，不断优化人岗组合，对有专长、会绝活、肯学习、有较强操作能力技工给予重用。将中华技能大奖的获得者及一些优秀技能人员调配到技术含量更高的数控维修岗位，全国技术能手直接参与公司重大技术攻关、工艺设计等工作。真正使技能人才“好钢用在刀刃上”。

激励机制，体现技术人才劳动价值

集团公司在技师评聘考核的文件中明确规定：高级技师每月津贴100元、技师50元，较好地调动了技师们的劳动积极性；对厂级技术能手、兵器集团(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)级技术能手、国防工业技术能手、全国技术能手，以及技术比武前６名者均进行了表彰与奖励；技术比武前３名（各工种），不是技师的可直接聘任为技师，已是技师的可优先推荐高级技师的评聘；制定政策照顾高级技师未就业的子女进厂工作；“关键技能带头人”也要实行月津贴制度等等。

成绩已经成为过去。今后，我们将紧紧抓住党员先进性教育活动这一有利契机，从集团公司优秀人力资源的党员队伍入手，更加重视技能人才的培养和使用，让越来越多的技术人才走上能发挥一技之长的岗位，不断壮大技能人才队伍，为实现集团公司“三、五、八”奋斗目标提供坚实人才保障，使“第一资源”充分发挥“第一生产力”的作用，开创企业美好灿烂的明天！

第五篇：精细化管理是企业发展的第一法宝

精细化管理是企业发展的第一法宝

发布日期：2011-08-04 信息来源：安吉新闻网 字号：[ 大 中 小 ]

不管是在办公室，还是在广东出差，只要联网登录监控系统，鼠标一点，设备变动、车辆调度、工人配货等公司情况都能了然于胸”。昨日，在安吉鑫盛物流有限公司成立两周年庆祝活动上，董事长陈宝荣向记者展示企业用于监控管理的信息服务平台。

两年来，油价持续上调，涨幅超50%；工人工资翻倍，由1000多元涨到2000元不止，物流行业收费在高压竞争下停滞不前。鑫盛却创造了从130万元到2000万元资产的成长奇迹。

肩负经济“输血”功能的物流业如何在“成本高、门槛低、竞争大”的现实面前逆流而上？依托信息建设打造网点，精准化管理压缩成本，是安吉鑫盛物流有限公司给出的提升利润空间答案。

“分公司的开设实践了门对门服务模式，一方面网点打造拓展开市场，一方面因压缩路程、时间而节约了成本”，陈宝荣介绍说，鑫盛承运的货物主要是家具和工艺品，平均每天有15班车到苏州国际家具城，苏州分公司应运而生。家具企业下订单后，鑫盛上门装货，直达苏州、常州或杭州3个分公司，然后以分公司为圆心，把货物分流装载，发往周边市场甚至全国各地。为更好地“门对门”服务客户，鑫盛还有一辆客服专用车，用于上门服务和处理投诉。

目前，鑫盛现拥有包括集装箱、普通厢货、平板车共48辆自由车，开通安吉到杭州、乌鲁木齐、广西等7条直达专线以及涵盖全国的分流专线，平均每天发车20次，耗油成为市场拓展后的最大成本开支。

陈宝荣告诉记者，公司创立伊始，即修建了2个库存15吨的加油站，每趟车什么时候加油、加油多少升，油库都有电脑记录，同时通过车载的GPS卫星定位系统掌握车辆空驶、重载情况和具体行程，把耗油可能性降到最低。而根据车辆的发动机型号、排量，定出行驶100公里的不同油耗标准，以1个月的行驶里程为周期，超出标准耗油量50升的司机将赔偿超出油价的20%。“耗油量标准制定后，平均每个月节省油量3000升，节约成本近3万元”。此外，鑫盛还自建了修车站，“小到换螺丝、大到换轮胎公司都有底，换超过100元的零件要问过我”，陈宝荣说。

据悉，接下来，鑫盛将持续以家具货运为基准，逐步着力发展企业外包，完善作为安吉工业经济的后盾作用。