第一篇：煤炭集团公司董事长在职代会暨工作会上的总结讲话
煤炭集团公司董事长在职代会暨工作会上的总结讲话
各位代表、同志们；
今天，公司二届七次职代会暨工作会圆满完成会议程序即将闭幕。此次会议是在深入贯彻落实科学发展观、党的“十八大”精神和芙蓉公司第二次党代会精神，认真领会执行川煤集团及芙蓉公司工作会精神的基础上召开的一次承前启后的大会，在此，我代表公司党委向莅临会议的各位代表同志们表示衷心的感谢！向在公司安全生产经营中作出贡献的全体干部和员工表示真诚的谢意！向获得 “金银牌员工”、优胜“四好”班子”、“优秀干部”称号的先进集体和个人表示热烈的祝贺！
刚才，元涛总经理作了题为《转变观念 扭亏增效 创新发展 为全面实现二次转型发展的目标而不懈奋斗》的行政工作报告，报告全面回顾了工作中的取得的成绩和得失。同时根据芙蓉公司工作会安排和我矿实际，提出工作目标和主要措施，对工作的安排有很强的针对性、指导性和可操作性。
光平主席作了题为《转变观念 背水一战 努力助推公司各项目标的顺利实现》的工会工作报告，客观公正地分析和总结了工会工作情况，明确了工会工作思路，并切合实际地安排部署了工会工作。
安全副总经理余邦儒同志所了题为《抓落实强管理，努力开创公司安全新局面》的安全工作报告，分析总结了安全工作，对安全管理新思路、新作法作了系统安排，请同志们认真吸取安全管理上的教训，强化安全管理，大打一场安全翻身仗，彻底扭转安全被动局面。
是川煤集团“增盈增效年”、是芙蓉公司“安全质量年、扭亏增效年”，摆在我们面前的任务是必须扭转安全生产经营被动局面，必须全面完成芙蓉公司下达的生产经营指标，这既是工作要求，也是政治任务，没有客观因素和条件可讲，只有背水一战,扎实工作。为此，我讲以下几点意见。
一、认清形势，理清思路，树立信心，增强完成全年工作任务的压力感、责任感
一是受国际经济形势影响，国内经济形势不会有根本性好转，煤炭工业“十年黄金发展期”短期不会再现，煤炭消费量及煤炭价格短期内不会有大的上涨，因此靠煤价提升拉动公司收入是不大可能。
二是矿井灾害特别是由于n24102开采、新区开拓等造成的防治水灾害压力增大，我们的安全基础及安全管理并没有实质性地增强，安全管理压力和安全管理难度增大。
三是芙蓉公司新一届领导班子对管理力度的加大，管理体制机制与原相比发生根本性变化，严格管理、科学管理的体系正在形成，严格管理会给部分员工特别是管理人员带来一定的压力和不适应性，管理的难度及压力增大。
四是公司今年生产任务较重，煤炭质量不容乐观，经营效果的不确定因素在增多，公司经营现状与员工收入增长要求的矛盾在逐渐增大，给员工队伍稳定、和谐矿区构建、生产经营管理带来一定的压力。
为此，公司各级党组织、全体党员干部特别是在座的各位代表要认清形势、理清思路，不能被当前的困难和压力吓倒，要将困难和压力变为工作动力，要树立忧患意识，责任意识和必胜的信心，以科学发展观指引我们的工作，以芙蓉公司和矿第二次党代会的工作目标作为我们前进的方向和精神动力，持续保持杉木树矿人作为芙蓉公司“排头兵”和“窗口形象”的信心和决心，因此，我们一方面要以扎实的工作，完成芙蓉公司下达的安全生产经营指标，确保企业盈利和员工收入的稳步增长；另一方面要针对不同时期的特点和重点，有针对性地开展形势任务教育，作好员工思想政治工作，稳定员工队伍，要切实把广大员工的思想统一到扭转公司安全生产经营被动局面上来，把广大员工的力量凝聚到圆满完成本职工作上来，全面完成的各项任务。
二、改变思想观念，为完成全年工作任务作好思想准备
一是改变安全管理观念，切实树立矿井取消死亡指标，基层队取消轻伤指标的理念，树立“事故可防可控、必防必控”的理念，树立职工发生伤亡事故作为管理者要感到耻辱和失职的理念，只有这样我们才能将安全责任落实到现场，员工行为规范落实到现场，技术措施落实到现场，我们的安全管理才能上台阶而不是凭运气。
二是要树立“人人都是经营者，岗位都是效益源”的经营理念，将产品质量管理、工程质量管理、材料管理、设备管理及全面预算管理等落实到每个岗位、每个员工及操作者中，而不是落实在矿长、科长、队长、班长手中，只有每个人都参与经营管理，才能开源节流，公司才会有效益，员工收入才会有增加的源泉和可能。同时每位领导干部要用好自己所管辖的人，自己身边亲近的人，要做到工作事事有检查、有考核、有督办，而不是人越多越好，要理解“一个和尚有水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚无水吃”这个故事的内涵。
三是改变管理观念，要从不讲原则、不讲制度、打不开情面的所谓人性化管理向“制度管人”的观念转变，在干部管理上要向“能者上、平者让、庸者下”的观念转变，大胆提拔那些想干事、会干事、能干事、干成事的管理人员，切实转变管理作风。
四是改变生产组织观念，加强技术措施、生产系统设计优化、支护优化、开峻工验收等源头管理，减少源头管理失误造成的经济损失；对加强生产过程考核及调度管理，确保每班、每天的兑现，建立“谁影响、谁赔偿”的赔偿和责任追究机制；全年按十一个月组织生产，通过单产单进、机械化率的提高和实施正规循环作业来
有效降低生产成本。
同志们：常言道“思路决定出路”，只有转变我们固有的观念，才能以崭新的姿态去完成的工作。
三、改进工作方式，强化责任考核，增强执行力落实力建设，确保各项工作的全面完成提供坚强的政治保障
一是加强干部作风监督，特别是二月份机关部门按芙蓉公司规定设置后强化对部门管理、协调、服务进行效能监察，完成各级岗位说明书及岗位责任制编制，在二月份实行逐级安全生产责任制考核，增强执行力、落实力。
二是在上半年集中力量完成各工种各岗位操作标准编制，下半年运用安全管理信息系统，对现场管理、生产管理等逐渐实行规范化、精细化管理，使管理上台阶上水平。
三是强化“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”开展工作，继续深化创先争优工作，开展“支部晋级创先进，党员晋星争优秀”的“双晋”活动，强化领导干部学习及规范中心组学习，中心组学习要根据公司安全生产实际有针对性地开展学习和讨论，在学习中提高管理水平；党委、工会、纪委、共青团的各类活动要有年、季、月度安排，各类活动要结合公司安全生产实际及重点工程、重点工作，不走形式、不搞过场有针对性地开展活动，助推公司中心工作完成。
四、公司党委要求：各支部、全体党员行动起来，充分发挥支部的战斗堡垒作用，共产党员的先锋模范作用，以优良的工作业绩，作好以下五个工作的践行者。
一是优化生产组织，强化安全管理和经营管理，以扎实的工作业绩带领员工完成各项工作，做好安全生产经营的践行者。
二是要主动参与、主动接受逐级安全生产责任考核，强化责任考核和责任追究，确保公司各项规定办法执行到位、落实到位，做到有令必行、有禁必止，强化执行力落实力建设，做好安全生产责任落实与考核的践行者。
三是做行为规范的践行者，要严格执行公司关于井上下员工行为规范，强化班前会管理、员工同进同出等四个行为规范文件，率先垂范，不做违反公司、损害公司利益的事，不说不利于员工稳定、影响公司形象的话，通过行为规范来规范干部的管理行为和员工的操作行为，提升公司效益。
四是做“双基”建设的践行者，要主动积极参与全员素质培训工程，强化班组建设、班组管理、基层民主管理等，深化安全质量标准化挤水份、上台阶，着力提高“双基”水平，炼好安全生产基本功。
五是密切联系群众是我们党的三大优良传统之一，我们要树立依靠群众办企业，只有依靠群众才能办好企业的理念，要加强基层民主管理，改变粗暴的工作作风，关爱员工，保护员工的合法权益不受到侵害，解决员工的合理诉求，要作好密切联系群众、关爱员工的践行者。“
同志们，是公司改变形象，实现第二次跨越和第二次转型发展之年，也是充满挑战和充满生机活力的一年，虽然会面临或多或少的困难，但有集团公司的强力支撑、有全公司名干部职工的积极参与，我们一定会以杉木树人的特有气质，奋力开拓，为圆满完成全年各项任务而努力奋斗，决不辜负上级及全体员工家属对我们的希望。
第二篇：董事长在集团公司工作会上的讲话
董事长在集团公司工作会上的讲话
同志们：
今天集团公司召开工作会议，主要布置安排2021年工作，刚才会前给大家发了集团公司管理制度，又观看了中央经济工作视频，常务经理xx同志宣读了2021年工作安排，下面我围绕2021年集团公司工作谈三点意见：
一、认清形势，底线思维，顺应发展。
目前整体经济形势怎样?近几天播发的习主席的一段讲话，习主席是这样说的“人类正在遭受第二次世界大战结束以来最严重的经济衰退，各大经济板块历史上首次同时遭受重创，全球产业链、供应链并行受阻，贸易和投资活动持续低迷，各国出台数万亿美元经济救助措施，但世界经济复苏势头仍然很不稳定，前景存在很大不确定性”。大家从这段话可以看出经济形势从全球看是很严重的；从我国看：既要克服经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的三期叠加的不利影响，又要突破长期累积形成的结构性、体制性、周期性问题；从韩城看，处于后工业时期经济结构转型期，前期发展积累的难点破解期，政府过度举债的艰难化解期。分析大的经济形势只是要大家有一个清醒的认识，关键是咱们的问题所在，也就是咱们的形势是什么?以寻求对策。
咱们公司面对的形势：
1.疫情的不确定性和反复性，对咱们前几年转型的服务业的巨大冲击前所未有。（这一块占用固定资产x亿）。
2.经济下行造成的商贸物业的冲击，使资产的收益率大幅下降。
3.作为集团公司发展的领头企业开发部的后续项目的不确定性，对整体经济的影响。
4.集团公司各企业债务的清收程度对集团公司发展的影响。
应该说这四个因素是集团公司发展面对的严峻形势，今天给大家讲清楚是让大家都要有危机感，要有底线思维，要有危机中抓先机的思想意识。
底线思维是什么?底线思维就是要有最坏的思想准备，要做最大的努力，要有底线。底线不是我们企业只养活几个人就行，那企业就死了，它必须保证企业有几个硬标准，否则就生存不了。只要企业活着，就有希望，就有发展的可能性。所以底线思维，把握机遇，顺势发展是我们每个企业领导的责任和重任。
二、关于制度建设
什么是制度，制度即规程，是指一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守的并按一定程序办事的规程或行动准则。
国家治理靠法，乡村治理依法依规，企业要长久发展就要靠制度。列宁说，一个好的制度可以把一个坏人变好人，一个坏的制度可以把好人变坏人。一个好的制度可以成就一个人，可见制度的重要性。咱们从前有一个小企业就因为制度不健全使一个本可以成长起来的年青人，误入歧途（例：二战时期降落伞的合格率、英国向澳洲运送犯人的故事）。去年底公司根据改制十多年的实践，和咱们多年经营形式的一些制度执行情况，决定在2020年就集团公司整体管理方面形成一个全面的、系统的制度。从x月份开始，成立了制度修订小组，经过归类、修订、征求意见，上下反复讨论，终于在年底前修定完成，并经经理办公会通过正式形成晨钟集团公司管理制度，并进行实施。会前发给各位的就是这个制度，希望各位领导要认真学习这个制度，不要随手一放，束之高阁。要知道，每个制度都有它的必要性和必然性，每个制度都是用教训、损失，甚至血的代价换来的。晨钟村的章程也是一种制度，只是它的范围更广，它的制定是针对当时干部处理问题无章可依而出现的“一碗水端不平”以及村民无章可遵的现象而制定的，从而保证了全村的稳定，其中的章节“干部借款和合同签订的一些规定”等都是出现了问题而针对性制定的。
集团公司制度中：涉及一共十五章xxx条，对公司架构、管理体系、薪酬、社会福利、廉政、述职、激励等都做了比较详细的规定，我这里把其中几点给大家谈一下：
一是在关于建立稳定的企业管理队伍方面，制度明确规定企业骨干的社会养老全部转为单位办理，这样企业骨干就解决了后顾之忧，同时对企业骨干队伍，只要是安心工作，服务企业，公司要对其负责到底。转为单位后特别是女同志可以xx岁退休而不是个人灵活就业的xx岁退休。
二是明确了企业的用工制度为合同制、聘任制和临时工，合同制即企业骨干队伍，聘任制为企业聘任的技术专长的人员，一般员工为临时工。
三是明确各企业的管理人员、员工的各自责任及报酬。各企业的目标责任和各企业的核心管理人员挂钩，员工和分段目标及月绩效挂钩，各企业核心管理人员不参加分段目标和月绩效奖金的发放，而是和年终目标任务奖挂钩。同时明确各企业董事长和集团主管领导不参加各企业奖金分配，但要了解奖金分配情况。
最后一点，就是制度中设置了突出贡献奖，只要是符合规定的条件就可以获得突出贡献奖给予奖励，这几个条件是①在争取国家项目扶持资金取得显著成果的②为企业献计献策，提出合理化建议并得到实施，提高经济效益在xx万元以上的。③保护企业财物，使企业利益免受重大损失的④热爱企业，有主人翁意识，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。⑤对突发事件、事故妥善处理，避免重大损失的。⑥爱岗敬业、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、工作有激情、进取心强，事迹突出的。⑦热心网络宣传，对集团公司的发展和中心工作积极宣传，为集团公司创造良好社会声誉的。⑧其他应给予特殊奖励的事项。目的是鼓励员工和企业领导为企业多做贡献。
制度中还包括了工作程序、廉政、安全等方面的内容，咱们企业成立这些年对制度的建设也是在逐渐完善，一个好的制度可以延长企业生命，使企业走的更长更远。
现在集团公司的制度开始实施，在运行过程中也要不断补充、完善、发展。2021年要做为集团公司的制度建设年，各企业都要下功夫建立各企业的管理制度，使企业更加规范，更加抵抗风险，更快发展。
特别要明确一点，各企业在2021年都必须完成企业的制度建设，制度的完成本身就是对咱们各企业领导的一次管理水平的提高，是对企业管理的一次提高，希望大家做好。
三、关于精细化管理
企业精细化管理，咱们前几年就实行了，但从后来咱们集团实际的情况看，咱们的企业精细化管理是搞了个浮皮，没有深入下去，当时为此咱们给各企业领导还购买了关于“精细化管理”的书籍，以促进精细化管理，但从现在看，收效不大。今年为什么要重提精细化管理，一是咱们在这方面确实做的不到，二是疫情经济形势逼的我们不能不这样做，否则就活不下去。现在有的企业开始这样做了，很好，希望认真做下去。
下面我想谈做好精细化管理几点意见。
（一）优化企业人员结构，实行扁平化管理。
1.人是最大的成本，各企业要培养综合性人才，实行一人多能。一人多职，在责任重的情况下可以适当提高待遇。
2.合理根据企业经营的淡旺季进行班次的合理调配，既保证员工的合理休假，又保证忙时的用工。
3.科学设置岗位，合理配置人员，不要为安排人设置岗位，优化岗位和安排人员就业不是一回事。
4.优化企业人员不是裁员，但也不是对不服从领导、消极怠工、整天负能量的员工也可纵容，管理制度明确了凡是这些员工，必须除名下岗，咱们是企业，不是收容所。
5.扁平化管理，提起这一点在座各位都知道，就是把多层次的管理精减下去，减少层次，层次越多，信息传导越慢，管理越繁杂、官多僚多。比如原来的经理、副经理、部门的经理、副经理、主管、领班六级，可以减少为三级，这样领导管理更直接，当然这需要提升部门经理的综合能力和责任心。
（二）千方百计降低成本
今年企业的营业总量在一定程度受限难以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所谓成本包括直接原料成本、耗材成本、水、电成本和税费。在原材料、耗材上采取货比三家的招标采购办法，水、电上要解决跑冒滴漏和科学用电，在税费上要及时对接国家政策，及时享受优惠政策等等降低企业成本。
当然这里还有一项很重要的方面，就是财务要及时出每月企业的经营报表，以指导企业进行成本核算、节能降耗，实际上各企业的经营报表是会计一人出不来的，这有些数据的确是由企业自定的，所以各企业的经营报表要在各企业主要领导的参与下才能出来。目前咱们只有几个企业出来了，其他都没有。精细化管理不出经营报表是不可能实现的，今年集团公司财务部把这个当做今年一项主要工作来抓，各企业主要领导都要会设计经营报表，看懂经营报表。
（三）为企业可持续性发展，认真做好设备、设施的完好，设备和设施是企业的基础资产，这些损坏了企业就难以为继，这一点是精细化管理的硬件。提起这个话题，我想起在xx年xx大街道路建设中的一件事，当时咱们打砼路面，只有购买的黄电一架旧的砼搅拌机修复好在使用，但工期很紧只得租赁矿务局一台xxx搅拌机、看搅拌机的是一个老工人，穿的工作服，用了x年的搅拌机维护的和新的一样，一停下来，马上不是用水冲洗或上油或者马上钻进搅拌机挫里边粘结的砼，我对这个老工人对设备的爱护现在记忆犹新。
咱们企业的设备、设施的维护是否能像老工人一样?我看差远了。前几年在xx看人家酒店的设施设备维护，让人也佩服，现在xx仍是酒店行业的培训基地。这点是咱们企业的最大短板，企业是实实在在干事的，拿空话是不行的，咱们的设备维护说管理可以说没有任何管理规程，咱们的酒店主要是设备，这个问题犹为重要。前几天让赵总和高总把每个客房造成表一间一间查问题，做一次彻底大检查。高总说检查后他很震惊，暴露了咱们的问题。（例：咱们搅拌站的泵车、生态园的挖掘机）
（四）积极拓展业务，推行阿米巴管理
积极拓展业务，增加收入是在疫情经济下滑形势下企业经营的新思路，一个企业在自己主业的基础上在相关联上下游开展经营业务是成本很低的，人员是原人员，设备、场地本来就有，拓展业务只要方法对，就能取得效益。今年酒店管理公司推行扫码收费停车业务，取得了良好效益，既没增加人员，又没增加设备，还增加了收入；搅拌站在前几年就开展了内部油站业务，既方便了运输车辆，又取得了收入，最多一年xx万元的收入。所以要求各企业利用自身优势，积极拓展业务，增加收入。
实行阿米巴经营思想，缩小核算单位，实际上也是精细化管理的一种方式，它是用缩小核算单位，用业绩调动员工创收、节能的积极性，来达到节能降耗的。今年咱们要继续推行阿米巴经验，把一些可以实行单算的企业进行独立核算，提高效益。
（五）精细化管理的关键是企业一把手
这个道理大家都明白，关键是做到不容易。有些事不亲力亲为是实行不了的。打胜仗指挥部不靠前是不行的。我记得有个企业办公室墙上有一句话是“检查不出问题的领导不是好领导”，我觉得这句话说的好。要么领导就没检查去当然发现不了问题；要么领导是外行，去了都看不出问题；要么领导就是混日子，就不能发现问题。所以说到底，关键在一把手。
还有一点，今天给大家纠正一下，好多同志认为企业经营和政治没有关系，是两码事，政治上不可以马虎，企业管理上可以马虎一点，这是大错特错了，政治经济学、政治是经济的集中表现，经济基础决定上层建筑，经济垮了政治何在?我们企业领导把企业搞垮了，你能说你政治站位高?咱们的企业领导在企业搞小圈子，形不成团队精神，人心焕散，你能说你政治素养好?咱们的企业是集体经济的基础，搞坏了就是动摇集体经济，就是政治问题。我们的党员同志，我们党组织领导同志在企业的任务就是提高政治站位，经营好企业，发展集体经济。
同志们，2021年又是一个不平凡的一年，尽管有千难万险，只要我们团结一致、同舟共济，就没有克服不了的困难，没有过不去的坎。征程漫漫，唯有奋斗，让我们团结起来，共克时艰，为集团公司的发展，为晨钟的发展而更加努力！
第三篇：董事长在XX钢铁集团公司职代会上的讲话
董事长在ＸＸ钢铁集团公司职代会
上的讲话
强科技 严管理 求效率 确保１亿元目标利润的顺利实现
各位代表、同志们：
在新ＸＸ钢铁集团挂牌之际，十六届六次职代会隆重召开了。此次大会，是从“十五”迈向“十一五”、是ＸＸ钢铁由国有独资公司向混合所有制企业转型时刻召开的一次重要会议。ＸＸＸ副总裁代表集团公司所作的工作报告，对“十五”工作进行了简要回顾，对明年工作进行了总体部署，我完全赞同。围绕１亿元目标利润，各位代表直抒己见，广集民智，就生产经营、管理发展等提出了许多有价值的意见和建议，我深表感谢。大会起到了统一思想、凝聚意志、振奋
精神、鼓舞士气的目的。
借此机会，我讲以下四点意见，与大家共勉。
一、切实树立以经济效益为中心的理念
经济效益是企业的生存之本，立足之基。为确保企业在激烈的市场竞争中生存下去，让依赖ＸＸ钢铁生活的广大员工过上好日子，集团公司提出了在困难形势下完成１亿元目标利润的总要求。
１、完成１亿元利润目标是对ＸＸ钢铁生存能力的考验。
最近，我提出了“企业要以经济效益为中心”的理念。为什么这个时候提出这样一个观点？这里有个过程问题。过去ＸＸ钢铁是国有独资，往往不能在真正意义上做到以经济效益为中心，因为许多事情分散了我们的精力。企业办社会，包袱重，成本大。ＸＸ钢铁改制后，企业的净资产预付了企业办社会成本，现在我们就可以轻装上阵了，也就可以
明明白白地提出经济效益为中心这个理念了，把全部精力用于我们企业该忙的事情上。企业没有经济效益就不可能发展，这是人所共知的道理。
为什么提出１亿元的利润目标？有以下几个原因，首先是ＸＸ钢铁生存的需要。ＸＸ钢铁的发展离不开社会各界的支持，包括银行和上下游客户等，没有利润，ＸＸ钢铁的形象在社会上就树不起来，也得不到支持。其次是对ＸＸ钢铁生存能力的一种检验。目前，钢市困难，但并不是ＸＸ钢铁一家困难，宝钢是国内最强的钢铁企业，每吨钢卖价在７４００元，利润非常之高，但是许多民企的迅猛发展，使得宝钢不得不积极适应市场的变化，采取调价策略。可以说，宝钢调价也是生存的需要。所以说，现在钢厂的日子普遍不好过。尽管市场非常严峻，许多钢厂又都在玩命地上产量，能完成１亿元的利润，就说明我们坚持下来了，而且取得了好的成效，证明我们有生存能力。在这里，我
非常感谢职工代表们，急公司所急，想公司所想，挖潜增效，替集团公司分忧解愁。本次职代会非常重要的变化是，员工的收入与企业的利润挂钩。通过讨论，从职工意见反映来看，我们感到职工确实有了与企业同生死共患难的意识了。
有人说，为什么不把目标定得再高一点，我说不行，原因是煤、矿粉价格至今居高不下，明年如果还不降价，１亿元目标的实现都有困难。但是面对困难我们怎么办？英雄面前没困难，困难面前见英雄。我们ＸＸ钢铁是有光荣传统的老企业，有一大批不计得失、乐于奉献、迎难而上的职工，在关键的时候大家都能出色地完成任务。太钢职工有吃苦耐劳的精神，ＸＸ钢铁也有，我们就要有不怕苦不怕难的精神品格，做新时代的英雄，那么，我们定的１亿元的目标就一定能实现。
２、各行各业都要以经济效益为中心。
各行各业都要创造效益，钢铁产业、非钢产业都要围绕经济效益来创造性地开展工作。尤其要通过改革来增加效益，创效上不要有什么框框，要从方方面面动脑筋。比如小矫车要通过拍卖尽快私有化。集团公司可以根据工作岗位给每一个人核定一个“坐车”费用。希望经管中心尽快实施。在以经济效益为中心的形势下，节约一张纸、一度电都显得很重要。
还有一个是减员。要减少一些没有效益的人员。人浮于事是最大的浪费。如果在岗位上不尽责尽职工作，不去努力完成任务，都是很危险的事情，是不会被企业再次聘任的。
３、精细化管理是实现利润的前提。
商场如战场。宏观战略目标的实现，必须以微观战术的成功做保证。１亿元目标利润的完成，需要经营、财务、生产、管理等工作齐头并进，齐抓共管。
——要从市场上赚钱。市场有起
有落，价格有高有低，长流程钢铁企业，原料库存多少最佳？库存多少品种最为经济？能否做到价格低的时候多储矿粉，价格高的时期极限库存，需要采供人员研究国家政策、行业动向、市场走势，用智慧赚取经济效益。
——要低成本融资。做大ＸＸ钢铁，必须依靠外来资本的注入。依靠上下游客户的资金是一种高成本、低效率的融资办法，不可取。但以何种形式融资？怎样用好国家、银行相关政策？以哪种方式和银行合作？增加授信额度，降低融资成本，是我，也是融资领导小组的重任。新班子成立后，就成了第一个融资机构，要求他们保证今明年内融资１０至２０亿元，融资成本力争控制在６．５％。
——要用科学的数据指导生产。围绕系统效益最大化，经济管理机构要为生产组织提供清晰的目标指导，建立科学的评价体系，降低外界环境变化对企业经营造成的影响。
——要开源节流并举。要不断开辟新的销售渠道，增强区域市场的控制力，多拿有利润定单；要强化成本意识，降低物料、人力消耗，降低各类不增加经济效益的费用开支，使开源节流成为每个员工的自觉行为。
４、以经济效益为中心，要以创优形象为基础。
企业形象是衡量企业产品质量、技术进步、员工素质等综合能力的重要标志，也是企业生存发展的基石。企业形象直接影响企业的市场竞争能力。ＸＸ钢铁有近６０年建筑用钢材的冶炼历史，诚信为本、客户至上是我们的企业宗旨。我们要用好这一无形资产，发挥ＸＸ钢铁的品牌、质量优势，在创优社会形象基础上，争取更大的经济效益。
我们卖钢材靠诚信，靠多年来打造的品牌。我们倡导的ＸＸ钢铁企业文化理念要坚持，同时，我们还必须善待客户。不能善待客户，没有良好的员工形象，就是在破坏ＸＸ钢铁的形象。谁
破坏ＸＸ钢铁的形象就砸谁的饭碗，每个领导都要把这一点给自己影响范围的职工讲清楚。
二、只有依靠科技进步才能拉动ＸＸ钢铁的发展
管理是企业的永恒主题，但仅仅依靠管理是不能从根本上挽救ＸＸ钢铁，使ＸＸ钢铁摆脱生存危机的。没有科技创新，不搞科研开发，ＸＸ钢铁就不会有大的发展，就无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。
——要重视科学研究。优秀的员工，是集管理者、操作者、市场研究员于一身的员工。身处在生产经营、技术改造、改革发展前沿的员工，都会遇到各种各样的难题，将难题通过研究找到切实可行的解决办法，是对各级管理者、工程技术人员、操作者的基本要求。受惯性思维束缚，多数人面对出现的难题采取绕道而行的做法，不习惯通过理性分析、详实数据、系统论证来制订切实可行的攻关方案，将科技创新成果变为
经济效益成果，致使生产与经营、管理与技改中遇到的难题没有得到快速解决，科学技术在推动企业发展中的作用未能得到充分显现。
——要着力调整产品结构。加大新产品开发力度，是钢市低靡时期增加经济效益的有效途径。钢铁工艺人员、工程技术人员要有能力不断开发出多种多样、能够满足市场需求的新产品。２００６年，要通过科技攻关、调整产品结构，创造不少于５０００万元以上的经济效益。
——要学会算帐。企业是经济组织，注重效率，注重效益，追求利润是根本方针。由于流程和体制的原因，多数工程技术人员不会算帐，不能用发展的眼光、从系统效益角度比较、权衡、选择最优经济运行方案。今后，技术设备人员要管买什么，价格由厂长定。在项目的实施上也要算帐，如轧制生产线，是新线还是改造，１０８０ｍ３高炉和８０吨转炉，买铁炼钢还是先上高炉后
上转炉……所有这些，都需要系统测算，科学论证，做到明明白白投资，明明白白收益。
——科技人员要成为企业创新的带头人。继科技大会拿出１００万元重奖科技人员之后，２００６年，公司将拿出１０００万元资金用于课题研究、科研开发、管理技术攻关等。在生产经营、管理建设中遇到的难点、难题，班子成员、专业部门、生产单位或职工个人随时都可申请提出，按规定程序签字批准立项后实施。年末，根据研究成果，评出优良中差，优秀的予以奖励，差的适当扣除工资。降低门槛的主要目的是鼓励科技人员创新创造的积极性，将科技创新渗透于企业运作的每一个环节；是通过经济激励，给做大贡献的人以高回报，让科技人员及爱动脑筋的人，通过诚实劳动成为高收入群体，住得起好房子，买得起车。
——要加快“十一五”发展的各项准备工作。衡量一个企业是前进还是倒
退，最重要的是看这个企业是不是“以适应市场为目标，以增强企业竞争力为起点，不停地上项目、搞技改。”只有不断发展壮大，才是解决ＸＸ钢铁生存问题的根本途径。按初步拟定的“三大产业”发展构想，“十一五”期间，技改总投资将超过３０亿元，确保４０亿。经总裁办公会议研究，投资力争超过１５亿元。在此，要求相关单位做好项目投资的前期准备工作，如中型Ｈ型钢、第二座８０吨转炉、小型Ｈ型钢、热电风及其他一些项目。通过不停顿的技改建设，彻底改变ＸＸ钢铁产品低附加值状况，从根本上救ＸＸ钢铁，从根本上不断发展壮大ＸＸ钢铁。
三、从严管理，打造一流员工队伍
人是企业最重要的资源，也是企业可开发利用的最有价值的资源。
１、从严管理是优势企业的共同特征。
伟大的企业不是天生的，而是打造出来的。海尔在上世纪9０年代时，其员工就不到８００人，有亏损１４７万元的地方小厂发展为年销售收入１０３9亿元、产品运销１６０多个国家和地区的国际化企业；韦尔奇时代，ＧＥ用２０年时间使市场资本增加３０倍，年营业收入由２７9亿美元提高到１３００亿美元，２００４年又达到１５２４亿美元，赢利能力长期位居全球第一，一个共同的特征是：严格管理、严格要求。
海尔的严格管理众所周知：“在位要受控、升迁靠竞争、届满应轮岗”；部门与部门、工序与工序、员工和员工，完全模拟市场，每个人的工资奖金，都由个人面对的市场决定。从对上级负责转变为对市场负责，确保了海尔连续１５年平均８１．６％的高速增长。
ＧＥ有条“活力曲线”。以业绩为横轴，以组织内达到这种业绩的员工数量为纵轴，将员工分为三类：２０％业绩排在前面的为Ａ类员工，７０％居于
中间的为Ｂ类员工，１０％业绩排在后面的为c类员工。Ａ类员工得到的奖励是Ｂ类员工的２—３倍，c类员工得不到任何奖励，且会被“清除出去”。——“活力曲线”是ＧＥ保持活力的重要原因。
２、所有员工都要经得起严格要求。
改制以后，企业从体制、机制上都有了活力。在以经济效益为中心的理念指导下，新的企业将按照设定的业绩目标和奖惩政策进行岗位竞聘，企业的管理更为严格，对各级员工的要求也会更高。
铁人王进喜有句名言，井无压力不出油，人无压力轻飘飘。在企业对员工提出要求之前，希望从新的经营管理班子成员开始，每个人都要从严要求自己，并经得起严格要求的考验，包括误解和委屈。因为承受委屈也是一种能力。近期，上至班子成员，下至各岗位员工的目标责任书将逐层签订。每一名员工都要将自己所管或做的事情做好，完成
好自己的责任目标，经得起股东、企业、管理部门的严格要求，并学会创造性地开展工作。我认为，有前途的干部、有出息的员工，一定能经得起严格要求。
３、发牢骚是无能的表现。
毛泽东讲：“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。”改制是一场革命，也是利益格局的调整。面对变革，面对新的体制和机制，是转变观念、主动适应、接受挑战，还是抱残守缺、消极应对、牢骚满腹，这是一个人人生态度的表现，也是衡量一个人成就大小的标尺之一。
每个企业有每个企业的实情，企业不同，做强做大的道路也不尽相同。ＸＸ钢铁在探索、摸索中前进，不可能一帆风顺，也不会十全十美。对不如意不完美之处，正确的态度是找准办法，埋头实干，用行动将不如意变如意，将不完美变完美，而不是牢骚满腹四处发泄。发牢骚是没本事的表现，是对现实无可奈何的表现，是解决不了面临困难问题的表现。牢骚只会松懈斗志，不会
换来社会的进步，也不会推动企业的发展。有本事、有出息的人是不会发牢骚的。
四、深化改革，激发生机活力
新ＸＸ钢铁的挂牌，仅仅意味着ＸＸ钢铁迈出了体制转换的第一步，仅仅意味着ＸＸ钢铁改制的开始。
——机制转换是体制转换的必然。国企体制下，稳定压倒一切，企业以养人吃饭、平衡各种利益关系为主，对职工承担“无限责任”；混合所有制经济体制下，企业以追求经济效益为中心，将该由社会承担的职能移交社会，放下包袱、轻装上阵，真正成为市场竞争主体。体制的变革必然带来机制的活力。以经济效益为中心的理念，要求企业建立员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的用工机制；能够按照竞争要求，不断变革企业的内部流程；能够对各级员工严格管理，能够使企业不需要的人员、不负责任的人员随时从岗位走开。
——不断变革才能不断发展。自然界的生存法则是，最后生存下来的物种，既不是那些最强壮的物种，也不是那些最聪明的物种，而是那些最能够适应环境变化的物种。ＧＥ之所以成为全球最有价值的公司，就在于韦尔奇的敢于变革、善于变革；曾经在山西、河南、河北等地市场占有率高达６０％的海棠洗衣机集团之所以破产，主要原因就在于拒绝变革、害怕变革。我想，只要能转变观念，端正心态，在变革的主潮流下，新ＸＸ钢铁将为每一个有发展潜力的员工，搭建施展才华的广阔舞台。新ＸＸ钢铁挂牌，仅仅是ＸＸ钢铁转轨建制的第一步，并不是一改百了。下一步的工作还很重。比如，能否建立员工能进能出、干部能上能下、职位能高能低的以经济效益为中心的管理机制；比如，ＸＸ钢铁现在搞的是整体改制，下一步，我们还要主辅分离，辅业改制，一些单位可能要通过股份制等方式分离出去。我们还应建立能者上庸者下的激励机
制。另外还有一个工作，就是要层层实行聘任，全体员工都要重新签订劳动合同。
——更重要的是转变观念。从国有职工变为混合所有制企业的员工，势必会带来许多的不适应；ＸＸ钢铁文化与新天通文化，势必也会有一段磨合期。适应以经济效益为中心的新企业的种种要求，广大员工要反复思考，我想干什么，我能干什么，我能干好什么，在对自我的正确评判中，找准自己位置；要注重学本领，长才干，通过学习，通过接受新知识，不断提高自己的技能素质；要有正确的工作态度，像张思德一样，党叫干啥就干啥，干一行，爱一行，钻一行，成为本职工作的行家里手；要培养忠诚意识，忠诚于企业，忠诚于股东，忠诚于岗位，圆满完成企业和股东交给的任务；要主动适应市场，主动接受挑战，在不断的挑战竞争中提升自我的价值，推进企业目标的实现。将来我们还要制订一定《ＸＸ钢铁员工守则》，对每
一个员工提出具体要求，既要爱党、爱社会主义，又要忠诚企业、孝敬父母。
同志们，新的企业昭示着新的气象，新的企业呈现着新的希望。ＸＸ钢铁是我们赖以生存的家园，将家园建设得更加美好是我们义不容辞的责任。我相信，只要我们团结一心，创新进取，ＸＸ钢铁的未来一定会更加美好！
第四篇：公司董事长在公司职代会暨2022年党委行政安全工作会上的讲话
公司董事长在公司职代会暨2022年党委行政安全工作会上的讲话
各位代表、同志们：
2021年，不平凡、不寻常。世界疫情肆虐，西方极限打压，中国面对百年未有之大变局，探索疫情后“双循环”发展新格局路径，各行各业也在探索“双碳”目标下如何定位、如何发展的问题。在这样的背景下，×煤集团担当国企使命，全力完成“打造世界一流企业”这一历史考题。我们××紧紧围绕上级安排部署，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持以“党史学习教育”为统领，高效完成各项任务目标，起步良好，硕果累累，亮点纷呈——
最可喜的是：职工得到了实惠，人均收入稳步提升××％，完成128项民生工程，解决××××件职工急难事，矿区路灯亮了，职工心暖了……
最可贺的是：“五项新纪录”刷出了××新高度，“七个新成效”刷出了××新希望……
最可歌的是：各条战线上涌现出来的先进榜样人物、先进集体。××安全生产××周年，全国最美家庭×××，×煤最美人物×××……
最可赞的是：干部职工精气神更足，干事担当氛围更浓。机关下基层现场解决问题，争夺第一，争创一流，争当先进，你追我赶，成为工作新常态……
最可贵的是：高质量发展理念深入人心。各部门各单位不仅关注产量利润，党的建设、安全生产、生态环保、科技创新、民生民意等各项工作齐头并进，特别是各类风险防范意识空前，合规干事成为干部职工共识
……
最可怀的是：百年××的红色基因和企业文化挖掘，成为我们取之不尽用之不竭的动力源泉，党史学习教育大课堂成为××精神家园，百年党史、煤炭百年、××××余件××文物背后故事，以李象九为代表的红色人物，建局以来××名省部级全国劳模、全国人大代表、全国优秀党务工作者，必将激励我们新时代××人守初心爱党爱企，担使命奋勇前行……
2021年，站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点，铸就它一定是热血沸腾感党恩的一年。不忘来时路，方知向何行。建党100周年，公司上下，特别是党群干部夜以继日，仅用两个多月时间以“××”速度完成“五篇十五字”方案、四本学习教材、党史学习大课堂，组织了××××余名职工群众同台大汇演，取得了“我为群众办实事”系列成果等。在此期间，实业中心社区联合党委、××马南社区联合党委和××煤矿党委，在文物收集中做出了突出贡献。各基层单位走千家万户，心系民生办好事、办实事；各社区推行“一站式”便民服务、“亮、绿、净”工程，让职工群众家属有了归属感，反响非常好。集团党史学习教育推进会在我公司成功召开，我公司学书学画学党史作品在全集团、全省国资系统乃至沿×九省（区）政协系统展览，也是对我们工作的肯定和鼓励。
2021年，站在“十四五”开局的关键节点，铸就它一定是热火朝天加油干的一年。事非经过不知难，得之点滴却艰辛。煤矿非煤安全生产口干部作风扎实、吃苦耐劳，月月检查月月评比，现场管理得到加强，生产环境大大改善，应该充分肯定表扬。基层单位都行动起来，拿出了最好状态，拿出了看家本领，暗自较劲、奋勇争先。新区两矿在公司内部协作中顾大局、有担当，同时，建新煤化班组网络管理、双红线过程控制走在全公司前列，建庄矿业在班子队伍建设、规范管理中进步很快，矿长示范区亮点突出；
××煤业退出关闭序列，补齐欠账，首次实现实质性盈利；热电公司在非煤单位率先推行精细化管理，企业面貌焕然一新。
2021年，站在国企改革三年行动的攻坚时刻，铸就它一定是热情高涨优布局、激活力的一年。删繁就简三秋树，领异标新二月花。按照集团整体部署，用三年时间，出清亏损源，止住亏损点。行政经营口干部职工研究政策、精打细算、控制风险，企业改革快步推进，止亏增盈工作取得实效。铁运公司积极拓展煤炭贸易业务，十年来首次实现扭亏为盈；实业公司跑市场找项目，顺利拓展了袁大滩、曹家滩保安业务；煤矿运营公司努力提升单进水平，近年来首次超额完成掘进进尺；煤化运营公司产值利润双提升，并荣获股份公司年终洗选厂质量标准化检查验收第二名；救护消防大队在集团消防应急救援技术竞赛中，取得了团体及个人奖项×个第一、×个第三的好成绩；技工学校安全培训创历史新高，达×××××人次；物资供应公司管理职能充分发挥，物资采购进一步规范。
成绩来之不易，奋斗弥足珍贵，前路光明可期，未来更需努力。借此机会，我谨代表公司党政向长期以来关心支持××发展的各级领导、各界朋友、各位前辈表示衷心的感谢！向奋战在各条战线上的广大干部职工以及离退休老领导老干部老工人和广大职工家属致以最崇高的敬意！
今天上午，××同志、××同志和××同志分别作了行政、党委和安全工作报告，总结全面，思路清晰，目标明确，措施有力，我完全赞同，请大家抓好落实。凡是过往，皆为序章，征途漫漫，惟有奋斗。下面，我结合公司发展实际，就××长期发展，特别是如何开启“以职工为中心”的高质量发展这一主题，讲一些思路性的意见，供大家参考。
一、新形势新要求高质量发展是××唯一出路
为什么说高质量发展是××的唯一出路？我认为，有以下几个方面的因素。总结起来为：四个“要求”下“倒逼”，四个“立足”上“把握”。
——回答为什么要高质量发展：四个“要求”下“倒逼”
一是历史向高级形态迈进的要求，倒逼高质量发展成为必然选择。
回顾百年历史，总结革命、建设和改革不同阶段正反经验。建国初，一穷二白，短时间建立独立的比较完整的工业体系和国民经济体系；改革开放，经济快速发展，与此同时经济增长方式粗放，经济结构不合理，能源、资源环境等约束日益凸显，经济发展方式转变问题引起党中央高度重视。十三大提出要从粗放经营为主向集约经营为主转变，十五大提出可持续发展，十七大明确提出加快转变经济发展方式的战略任务。十八大进入新时代，“经济新常态”“新发展理念”
成为热词。十九大根据发展阶段和社会主要矛盾变化，经过充分论证，明确提出我国经济社会进入高质量发展阶段。
二是国家宏观发展战略的要求，倒逼高质量发展成为必由之路。
高质量发展的提出，标志着我国经济社会发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。习近平总书记指出，高质量发展是十四五乃至更长时期我国经济发展的主题，关系我国社会主义现代化建设全局。同时他还指出，高质量发展不只是经济要求，而是经济社会发展方方面面的总要求。他多次强调要完整、准确、全面贯彻落实新发展理念，这些都为我们实现高质量发展提供了理论遵循。国有企业，作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”、“压舱石”，作为党执政兴国的重要力量，推进高质量发展就是新时代国有企业发展的必由之路。
三是各种约束条件的要求，倒逼煤炭高质量发展成为最佳路径。
就煤炭行业而言，煤炭开采从建国初期的公私合营、煤炭工业体系建立，到改革开放后的“大矿大开、小矿小开、有水快流”，煤炭行业“黄金十年”，进入新时代煤炭行业发展的要求也由重速度向重质量转变。
就行业形势上看，煤炭是我国重要的基础能源，在“双碳”目标背景下，“十四五”及今后较长一个时期，我国以煤为主的能源结构不会改变，这对煤炭行业是重大利好。但是，“双碳”目标、黄河流域生态保护和高质量发展等，煤炭发展面临的约束条件不仅增多，且逐渐加紧，倒逼煤炭必须高质量发展。
四是可持续发展的内在要求，倒逼××高质量发展成为唯一出路。
“十三五”期间，全国关闭煤矿××××余处，淘汰落后产能××亿余吨，目前全国有××××余处煤矿。就陕西而言，在此期间也关闭了×××处，退出产能××××万吨。“十四五”期间，煤炭去产能仍在继续。作为历史悠久的××，老区大部分煤矿都已经关闭。近年来，虽然我们老矿区转型取得了一些实效，人员安置基本完成，但是，老区××个单位仍需要集团每年补贴×.×亿元左右，靠吃补贴的单位占多数，大部分盈利单位的盈利能力不强，抵抗风险的能力也很脆弱，高质量发展迫在眉睫。新区两矿虽然盈利能力较强，但是，创新能力、绿色发展、高产高效、智能化建设等各方面的综合能力，要在全行业、最少在全集团取得比较优势，高质量发展就显得尤为重要。
——回答怎么定位高质量发展方向：四个“立足”上“把握”
一是立足根本宗旨，把握高质量发展。
党的根本宗旨是全心全意为人民服务。习近平总书记指出：“以人民为中心”的发展思想，不是一个抽象的、玄奥的概念，不能只停留在口头上、止步于思想环节，而要体现在经济社会发展各个环节。具体到我们××，就是要立足职工，立足群众，实现“以职工为中心”的高质量发展，这就要求我们务必从群众利益出发，实事求是，杜绝“政绩工程成为几代人包袱”的情形出现，杜绝拍脑门、唱高调，不做调研，仓促上阵，忽悠群众。高质量发展必须要经得起历史的考验、职工群众的检验，广开言路，广纳视听，打造有温度的高质量发展。
二是立足新发展理念，把握高质量发展。
习近平总书记指出：“党的十八大以来我们对经济社会发展提出了许多重大理论和理念，其中新发展理念是最重要、最主要的。”我们××高质量发展必须完整、准确、全面贯彻落实新发展理念。一方面我们要转变观念，反对“抱着老黄历看待新事物”，观念一新天地宽，把新发展理念作为谋划高质量发展的理论遵循；另一方面我们还要守正创新，反对“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念作为推动高质量发展的行动指南。
三是立足大环境变化，把握高质量发展。
脱离外部环境谈发展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在发生深刻变化，国内国际双循环，碳达峰碳中和，黄河流域生态保护、汾渭平原大气污染治理等行业政策约束，传统高碳高耗能产业发展受限等等，这些外部宏观环境都与我们高质量发展息息相关。同时，脱离国家行业“十四五”规划及产业政策，脱离集团战略思路谈发展，那是井底之蛙、纸上谈兵。根据《煤炭工业“十四五”高质量发展指导意见》，预计到2025年底，煤矿数量控制在××××处左右，国内煤炭产量控制在××亿吨左右，较2021年煤炭产量××余亿吨，增长有限，但产业集中度进一步提高。煤炭清洁高效利用倒逼企业需要贯彻新发展理念，绿色环保可持续发展：“十三五”末，我国××％以上的煤炭消费已经基本实现清洁高效利用和超低排放，原煤入洗率已达到××.×％。×煤集团对煤炭板块的战略布局是：做优××、做强××、做大×、适度拓展外部市场。我们××做产业布局也好，还是转型发展也好，一定要把国家大的产业政策研究透，把行业的规划布局研究透，把外部的发展变化和技术进步研究透，把集团的战略部署研究透，避免走弯路。
四是立足主要矛盾变化，把握××高质量发展。
大家都知道，改革开放后相当一段时间，我国社会的主要矛盾为：人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。进入新时代，我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。历史发展阶段变化，社会主要矛盾也随之发生变化，经济发展的方式也随之转变为以新发展理念为内涵要求的高质量发展。××作为已经有××年发展历史的老国企，一些历史遗留问题和发展过程中逐步显现的一些新矛盾，需要我们坚持以问题为导向、以目标为导向、以困难为导向，立足社会的形势变化，立足集团对形势的研判，立足××的实际，从调研中找准定位，从定位中选择方向，推动高质量发展。
同志们，高质量发展不是我们做与不做、愿不愿意做的问题，而是我们必须做、且必须做好的课题。
二、打造“以职工为中心”的高质量发展
××矿业作为一个老矿区，虽然有建庄、建新两对新建矿井，但从单位数量比例上看，老区单位占比较大，实现新老矿区的协同高质量发展、特别是解决好老区转型发展的问题至关重要。中国煤炭工业协会会长梁嘉琨说：“煤炭行业老矿区高质量转型是一项世界性难题。”×煤集团按照国家供给侧结构性改革和去产能政策要求，积极作为，“十三五”期间关闭煤矿××处，××作为一个渭北老矿区首当其冲，××矿、朱家河矿先后关闭。近年来，我们在职工安置、老矿区转型上取得了一些成效，在闲置资源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客观地说，我们目前的高质量发展还处于起步阶段，距离职工群众对高质量发展的期待还有不小的差距。为此，我们去年先后举办了两期“高质量发展论坛”，各部门、各单位、各位领导畅所欲言、各抒己见。同时，我们又多次到基层调研，并邀请相关专家教授为我们老矿区转型和“十四五”规划做了调研编制工作。经过大家的充分讨论，集思广益，确定了“打造‘以职工为中心’的高质量发展”的愿景目标、“十六字”发展战略和“三三六”战略举措。
——“十六字”高质量发展战略：升级主业，做精非煤，稳定老区，人企共赢升级主业：就是突出煤炭产业主导地位，推进系统改造优化升级、生产装备水平提升、智能化矿井建设、绿色清洁开采、人员组织结构优化、精细精益化管理提升，做精做优煤炭产业。
做精非煤：延伸优化煤基相关的服务、业务等关联产业链，培育新业态、新产业，注重加强集团内部产业协作，拓业务、调结构、转方式，通过“瘦体强身”、精细精益管理、止亏增效，强化品牌建设，拓展外部市场，构建精干高效的非煤产业体系。
稳定老区：就是要平稳推进“三供一业”，理顺留守单位和后勤单位体制机制，盘活资源，激发活力，稳定民心，稳步推进老矿区转型。
人企共赢：就是要以×煤集团“奋进者文化”为引领，牢固树立“收入是奋斗出来的”、“幸福是奋斗出来的”、“企业发展是奋斗出来的”理念，积极营造企业与员工共奋斗、共成长、共分享的氛围，坚持“以职工为中心”的发展理念，发展依靠职工、发展为了职工，最终实现企业与职工共赢。
——“三三六”高质量发展战略举措：通过实施“三大路径”，实现“三大转型”，打造“六个新××”
实施“三大路径”，实现“三大转型”：
通过改造优化，提升煤炭优势，实现主业系统性升级转型。×煤集团明确了各管理层级职能，集团总部为战略决策中心，板块公司为产业发展中心，业务经营企业（集团直属二级经营企业）为生产经营中心。我们定位就是生产经营中心，是安全生产、成本控制、项目实施主体。目前，××生产经营类企业主要是“三矿一公司”，按照以上职能，今后高质量发展的主要任务是：一是持续优化生产系统。优化采掘布局，加快推进“大尺寸”综采面建设，利用一年时间，原煤生产矿井“大尺寸”工作面全部要发挥效益，最多再用一年过渡，实现“一井一面”、×－×个掘进队，全公司最少减少×个采煤队、×个掘进队，减少劳动用工××××人以上，万吨掘进率降低××％，实现高产高效生产。煤矿运营公司强化内部管理，优化劳动组织，提高劳动效率，提高单进水平。二是持续推进系统改造优化升级。建新煤化、××煤业在2022年实现供电系统改造，建庄矿业对井下主运输系统进行升级改造，建新煤化一季度完成通风系统改造。针对灾害治理的瓶颈问题、制约生产秩序的环节问题、采掘巷道布局不合理的问题，各单位要以问题为导向，持续抓好系统的升级改造，让系统更安全、更可靠、更优化。三是持续推进智能化矿井建设。按照公司智能化建设的总体方案，新区两矿必须在2022年实现国家级智能化示范矿井建设目标；
××煤业要积极探索智能化矿井建设路径，减人提效。同时，“三矿一公司”要围绕“机械化换人、自动化减人、智能化无人”总原则，列出中长期规划目标，按照实施清单，持续提升智能化矿井建设档次，着力创新驱动，加强新技术推广应用，推动煤炭主业从劳动密集型向人才技术密集型转变。四是持续加强安全管理和安全生产标准化建设。“三矿一公司”要创新安全管理方法，实现自主安全生产过程控制；建庄建新要巩固保持好国家一级标准化，××煤业力争达到国家一级标准化。利用×—×年的时间，各单位要实现精细精益化过程管理，最终达到“井下样板间、地面美家园”的目标。五是持续加快各矿井项目建设。××煤业要争取周边资源整合，将矿井年限延长至××年以上。建新煤化投资×.×亿建设矸石砖厂，建庄建新把瓦斯发电，地热能开发作为战略储备项目，同时2022年职工公寓开工建设。
通过消灭亏损源、培育增长点，实现非煤产业结构优化转型。杨照乾董事长就×煤高质量发展的讲话中，分析到：“×煤大部分单位即将进入一个主要靠存量经营实现增长、盈利和发展的时期。”同时，他谈到关于×煤从定位中选择方向时指出：“摆脱对规模速度型增长的传统依赖，解决没有产能增量也能实现发展的问题，就只有定位在高质量发展这个层面上。
”在另一次会议上，杨照乾董事长讲到×煤更长时期发展时，更加明确地提出：进入“十四五”，高质量增长更多依靠的是科技、人力资本、信息、数据等新的要素来推动。我们再单纯依靠上产能项目、铺规模摊子来实现发展企业的路子已经走不通了。几年前，随着××老区矿井的相继关闭，煤矿相关辅助单位也受到冲击，顽强拼搏的××人通过“走出去”战略，拓市场找项目，妥善安置富余人员。在当时的特定环境下，我们急需解决的问题是：让职工有饭吃，让矿区能稳定，让集团能省心。这一战略举措无疑是明智的、正确的。随着时代发展和社会进步，××老区发展要从铺摊子型走向可持续型，从安置型走向高效型，从稳心型走向幸福型。新要求新思考新审视，发展中存在的问题不容忽视。比如：项目不优、亏损经营的问题；项目不稳、可持续性不强的问题；管理粗放，外部认可度不高的问题；职工人心不稳、归属感不强的问题；已盘活项目未能提升职工获得感的问题；拓展项目的思路受限、项目面窄的问题；现有人员综合素质不全面、观念陈旧，接不住新兴项目的问题等。这些问题就是我们各级领导干部今后谋划推动老矿区高质量发展的课题清单。这就要求我们：一是要把盘活现有资源，推动老矿区转型作为一项长期的任务。一方面，培育轻资产、接得住的新产业。按照集团规划要求，加强与科研院校的合作，打造现代农业示范点，进一步发展冷链储运加工，并以此为依托，加强与××两县的合作，搭建“互联网＋”销售平台，成为农特产线上销售贸易商；发展农户合作社的模式，拓展扩大芦竹种植，解决生物质电厂的燃料问题。另一方面，放活体制机制，以新增长方式培育新动能。关于老矿区转型，不一味地追求
“高大上、新奇特”，只要能够解决我们目前存在的问题，只要有合理的效益，可以灵活选取运营主体，我们的留守单位优先，我们的职工也行，外部合作也不排斥，要分清能与不能，哪些事情可以自己做，哪些需要引入合作，共同推进，以自身优势嫁接外部力量；在经营模式上，既可合作也可租赁，既可托管也可承包等。二是非煤单位优化产业项目结构，培育新的经济利润增长点。非煤单位要有市场意识、高质量发展意识，积极培育有效益、可持续的新项目，出清产业优势不稳定不突出、支撑力不强的项目，不断优化调整产业结构，铁路运输公司要抓住“公转铁”机遇，除现有煤炭贸易外，拓展新的贸易项目、公路运输等项目；同时，还要寻找与煤矿相关的跨界项目。热电公司、配售电公司、新能源公司、欧远环保要通过体制机制改革，整合优化，发挥电力产业集合效能，积极争取建庄××××MW煤电项目，三个光伏项目争取今年建成；除拓展配售电业务外，电力服务业务要巩固存量、培育增量，延长服务链，把电力服务做成电力产业新的利润增长极，努力实现多元多极增长。煤化运营公司、实业公司和救护消防大队要积极拓展煤矿相关业务，优化人力资源，不断拓展新业态、新业务、新项目。××河矿、××矿随着业务定位的变化，要逐步纳入改革范畴，同时要主动作为，积极拓展新项目，探索新的发展模式。铁路运输公司、热电公司、煤化运营公司、实业公司，要坚决消灭亏损源，止住“亏损点”，这是一项硬任务。技工学校要深挖潜力，力争在“十四五”末实现自负盈亏。
通过推动“精干精益”可持续发展，实现市场品牌转型。一是重塑品牌。××作为与共和国共同成长起来的老企业，从隶属煤炭部到省属企业，这是我们的资本，这个品牌来之不易。与此同时，固有的一些思维、观念，长期形成的甲方思维，对非煤后勤来说，和目前我们“走出去”开拓市场、作为乙方的身份不相适应；对煤矿来说，和我们目前树形象、拓市场的主业身份不相匹配，这都是制约我们高质量发展的瓶颈问题，而打开这一局面的“钥匙”就是树立市场导向思维、客户至上意识、质量第一理念，不当品牌的“啃老族”，重塑××的新品牌。二是精干队伍。首先是组织精简，要树立“全局一盘棋”的理念，精简机构，整合项目，整合队伍；各单位要优化内部机构设置，做到人岗相适、人尽其才。其次是人员精干，通过合理配置人力资源、优化劳动组织，减人提效。同时，注重队伍素养提升，树立“个人品牌就是企业品牌，企业品牌也是个人品牌”的意识，注重队伍业务素质提升，缺什么补什么，突出精准，打造一支“留得住、能战斗、带不走”的精干队伍。三是简单管理。其实就是去复杂化管理，是复杂问题简单化的思维方式，就是抓关键、抓重点、抓要害、抓节点，高效解决“无所适从”、“一头雾水”的问题。我们正在推行的安全双红线过程控制、安全生产标准化、非煤精细化管理过程控制、“互检制自主管理”等，就是简单管理的初步尝试，取得了事半功倍的效果。各单位各部门都要把“简单实用、集约高效”的管理思路贯穿到各项工作中去。四是精益持续。我们要树立过“紧日子”的思想，好不忘忧、居安思危，不要忘记19××年的煤炭寒冬，不要忘记煤炭黄金十年后
“去产能”的阵痛。我们要精益求精，树标杆、抓典型，开源节流，降本增效，强基固本。我们要守好安全、环保、稳定“三大”底线红线，加大科技创新投入，推广应用新技术新装备，全面提升公司各产业、各单位、各项目可持续发展的能力。
“六个新××”：
这既是举措，也是目标，也是愿景。聚焦新发展理念，以红色忠诚为本色、以创新驱动为动能、以绿色环保为红线、以安全高效为底线、以协调稳健为根本、以和谐人文为目的，努力打造“六个新××”：
打造红色忠诚新××－－－传承红色基因、忠诚党的信仰；
打造创新驱动新××－－－体制机制先进、管理科技领先；
打造绿色环保新××－－－绿色美丽生态、清洁低碳运行；
打造安全高效新××－－－本质简单自主、精细精干精益；
打造协调稳健新××－－－协同协作共进、持续健康向好；
打造和谐人文新××－－－共建共享共赢、同心同德同行。
以高质量发展“十六字战略”和“三三六”举措推动实现公司“十四五”发展的宏伟目标，是党和国家路线方针政策在公司的贯彻落实，是公司党委深入开展党史学习教育、学史力行开新局的具体体现，是公司贯彻集团发展要求的生动实践，是职工群众的共同愿望和殷切期盼。各级党组织和各级领导班子要不忘初心使命，义不容辞担当，不为任何困难所惧，不为任何干扰所惑，用高质量发展来解决××的一切矛盾、困难和问题。
三、党建统领协同发力
关于党建统领，统领什么、怎么统领？实际上就是通过加强党的建设，发挥党组织在企业高质量发展中的总揽全局、协调各方的领导核心作用。对于我们老企业来说，就是要转变思想观念，直面现代企业制度改革中存在的思维惯性问题。旗帜鲜明地讲政治，把党对国有企业的领导这一重大政治原则，还要大声大胆地讲出来。习总书记强调：明制度于前，重威刑于后，对政治纪律和政治规矩，要十分明确地强调、十分坚定地执行，不要语焉不详、闪烁其词。今天在这里，我和大家坦诚地讲：在企业改革过程中，各级各层领导干部关注权责问题，这个都能理解，的确如果权责不清、责任不明，就会出现推诿扯皮、搞不团结的情形，严重一点的可能就会影响到企业班子整体效能的发挥，甚至引起企业的混乱，更何谈高质量发展。因此呢，我觉得很有必要结合中省国企改革相关精神，就目前改革中大家都很关心的问题，给大家答疑解惑。
——充分发挥国有企业党委领导作用和党组织的政治核心作用
一要旗帜鲜明讲政治。
学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。各级党委特别是党委书记要紧盯“两个一以贯之”要求，切实把党的领导落实到公司治理各环节，推动党的主张和重大决策转化为企业的战略目标、工作举措，广大职工的自觉行动和企业改革发展的实际成效。
二要持续推进组织覆盖和工作覆盖。
加大在生产经营一线建立党组织力度，注重培养既懂党建又懂业务的党支部书记，持续整顿软弱涣散的基层党组织，扎实推进党支部标准化建设，建立抓党建、强堡垒、激活力、促发展工作机制，推进党建和业务深度融合。
三要强化党员教育管理。
重视发展党员工作，消除无党员班组。搭建党组织和党员发挥作用的载体平台。采取党建共建、活动共办、场所共用等方式，做好离退休党员教育管理。
——明确国有企业党委和董事会、经理层职责和关系
一是董事会、经理层要自觉维护党委发挥领导作用。
国有企业党委发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，依照规定讨论和决定企业重大事项。党委形成把关意见后，进入董事会、经理层的党委领导班子成员和本企业其他党员要加强与董事会、经理层其他成员的沟通，强化执行，落实好党委决定。董事会工作报告、总经理工作报告要事先听取党委意见，坚决反对借口建立现代企业制度弱化甚至否定党的领导。
二是党委要支持董事会、经理层依法行使职权。
党委要支持董事会作为经营决策主体，定战略、作决策、防风险，支持经理层作为执行机构，谋经营、抓落实、强管理，避免党委直接成为企业生产经营的决策和指挥中心。健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，完善职工董事、职工监事制度，鼓励职工代表有序参与公司治理。党委书记、董事长要发扬民主、善于集中、敢于担责，加强组织协调，促进各治理主体协同高效、形成合力；及时与董事会、总经理沟通，了解掌握决策情况、执行情况和生产经营情况，提供必要的指导帮助。
三是明确党委在董事会授权决策和总经理办公会决策中发挥作用的方式。
党委要对董事会授权决策方案严格把关，防止违规授权、过度授权。对董事会授权董事长、总经理决策事项，党委一般不作前置研究讨论。对董事会授权董事长决策事项，需要董事长召开专题会议研究讨论的，党委领导班子成员可以视议题内容参加或者列席专题会议。对总经理办公会研究的董事会授权总经理决策事项，决策前一般应当听取党委书记、董事长意见，意见不一致时暂缓上会；对其他重要议题，也要注意听取党委书记、董事长意见。因工作特殊需要，党委书记、董事长可以列席总经理办公会。党委专职副书记等可以视议题内容参加或者列席总经理办公会。
四、合规干事防范风险
去年×月份，就合规干事、防范风险，×××董事长作了专题讲话。我也就落实集团精神，做了一次专门的安排。从总的来说，大家防范风险的意识有所增强，合规干事的大氛围初步形成，但是和目前高质量发展的要求还有不小差距。今天，在一年一度这么重要的大会上，我再重点强调几个要求，希望能够引起大家高度重视。
——要树立规矩意识
习总书记强调：“要坚持原则、敢抓敢管，立‘明规矩’、破‘潜规则’”。我们要加强对各级党员干部的教育，让大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事该这样做、哪些事该那样做，自觉按原则、按规矩办事。各级党委要加强监督检查，要重点关注表面和口头上讲规矩，实际工作中搞选择、搞变通的人员，对不守纪律的行为要严肃处理，让大家都明白不守纪律、不讲规矩，跟组织玩小聪明，总有一天是会自己毁了自己的。
——要加强政治和意识形态风险防范
习近平总书记强调，“必须增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。”他要求全党特别是各级领导干部要增强风险意识，提高防范政治风险能力。我们个别领导干部政治意识依然不强，旗帜鲜明讲政治多停留在口号上、表面上，接待、用车等环节***惯老做派难改。我们要加强意识形态方面风险的防范，建立舆情防控预警机制，牢牢守住党建宣传和意识形态工作的阵地。
——要加强安全环保风险防范
安全周期长了，往往会产生麻痹思想。高瓦斯、冲击地压、防治水等灾害治理，我们还不能做到完全放心，还有很多大量细致的工作要完成。我们要创新安全管理的方法，把“双红线”管理、安全过程控制、“五清单五榜单”等，作为我们安全管理的抓手和载体。绿色生态环保是高质量发展的普遍形态，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我们还要清醒的认识到，生态环保制度化常态化管理的机制还不完善，这方面的欠账还不少，因此，各单位在生态环保方面，该投入的绝不能省。
——要加强采购销售、招投标工作和合规干事方面的风险防范
这些方面的风险，我已经在多次会议上作了强调，这里就不再一一列举。今天，我就相关风险防范工作再次布置安排，希望尽快落实。公司审计部牵头，各部门、各单位要尽快针对审计出来的问题查找背后的原因，属于制度流程不完善的问题，列出需要制定完善的文件清单、各文件中亟需解决的问题清单，列出需要补充完善的程序流程清单，对照以上三个清单，尽快完善，查漏补缺。属于制度流程执行不到位的问题，尽快拿出相关措施，明确工作责任，加强管理考核，抓好制度落实。企管部会同审计部、煤炭销售部、规划部、物资公司及各单位，要把能形成制式合同的尽快形成合同模板，并经过专业法律顾问会审，防范合同签订过程中可能发生的法律纠纷风险。
同志们，防范风险的这根弦，我们一定要时刻绷紧，坚守合规干事的底线，我们一定要时刻守住。
五、建好队伍倡树新风
关于干部队伍建设，下面我就重传承、建队伍、树新风，谈几点意见。
——传承红色基因，弘扬优良传统
学党史，悟思想。回顾公司发展历程，19××年由革命前辈×××先生在腥风血雨的战争年代，冒着生命危险为党办实业，用党拨付的经费，创办了××首个矿井新生煤矿（××煤矿）。建国后，四个红色矿井公私合营，这是最早一代
××人为党为国的革命情怀。随后××余年来，一代又一代××人用坚强的毅力和勤劳的双手，相继兴建了圣山庙、官路矿、白堤矿等十余处煤矿，他们不忘初心使命，传承了革命先辈的光荣传统和优良作风。我们也不应忘记“来时路”，不能丢了他们忠诚担当、开拓奉献、艰苦奋斗的精神，不能丢了他们任劳任怨、敢打敢拼、脚踏实地的作风，这是我们××宝贵的精神财富和力量源泉。红色接力棒已经交到我们这代人手里，我们要拿出最佳精神状态、最优工作作风，开创××高质量发展新局面。
——建好干部队伍，筑牢发展根基
政治路线确定以后，干部就是决定的因素。关于选用干部，总书记强调：“坚持好干部标准，把政治标准放在第一位。政治标准是硬杠杠。”“从哪里选人？就是要坚持五湖四海、任人唯贤，广开进贤之路。”“怎么用人？就是要坚持事业为上，以事择人、人岗相适。”
一要严格执行×煤集团关于干部培养、选任、管理的各项制度。
在干部政策上要把好关，不能跑偏，不能发生用人失察、管理失当的问题。这是底线。
二要加大对年轻干部、后备干部、各类人才的培养力度。
从年轻干部做起，逐步对全体干部和各类优秀人才进行简约实用的职业生涯规划。按照公司的干部和各类人才接续需求与干部本人的优势特长和成长目标，采取序列配套措施，加快培养步伐。使××成为大批优秀干部、优秀人才的摇篮和舞台。
三要大胆选拔任用优秀干部。
在干部管理规定允许的前提下，广开任用渠道，竞聘、选举、自荐、推荐等办法都可以尝试。把好政治关、品德关、作风关的基础上，要以绩效和能力论英雄，要重用讲政治、素质高、有本领的人，重用敢担当、有作为、吃苦实干的人，重用专业优秀的人，重用职工群众拥护的人。不能让老实人吃亏，不能埋没人才。要把鼓励激励奖励优秀人才的政策用足用活，要让××成为梧桐树，成为优秀人才的向往之地。
四要形成争相干事创业、团结奋进的局面。
在干好本职工作、完成任务、履职尽责的基础上，提倡所有干部和各类人才都能经常为企业献计献策、出谋划策，鼓励攻关研究专业课题，支持应用前沿成果，激励苦学苦钻、成为拔尖人才和高手工匠。要强力培育浓厚的学习研究、历练深造氛围，把××打造成为人才高地。
五要关心爱护、尊重体谅干部。
千方百计解决困难忧愁，尽可能照顾体弱多病的、年龄较大的、家庭负担重的。对于铁面无私、由于严格管理惹了人的干部，更要关爱保护。
——倡树新风正气，浓厚干事氛围
实事求是地讲，我们××的干部队伍无论是作风还是能力，总体是好的。但是，随着我们高质量发展的持续深入，干部作风建设就显得更加重要。针对作风建设，我们明确提出“十提倡十反对”：即，提倡“十种新风正气”，反对“十种不良倾向”。
一要提倡顾大局识大体的“高站位型”干部，反对水泼不进一滴、针插不进一根的“我的地盘我做主式”干部。
我们反对的“我的地盘我做主式”干部“错误架势”是：说白了，就是想个人说了算，树立所谓“个人权威”，把岗位当炫耀资本，把权力当炫耀资本。这是不顾大局、不识大体的表现，是搞分散主义、本位主义、山头主义。
我们提倡的“高站位型”干部“正确姿势”是：讲大局、识大体，自觉摆正自己的位置，凡事站在大局的角度考虑。作为正职，总揽不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撒手；作为副职，献策不决策、到位不越位、超前不抢前、出力不图名；作为平级，理解不误解、补台不拆台、分工不分家、交心不多心。
二要提倡思想解放、开拓进取的“创新型”干部，反对想当“太平官”的“佛系式”干部。
我们反对的“佛系式”干部“错误架势”是：不求有功、但求无过，懒惰懈怠，为官不为，丧失热情，错也好，对也罢，一团和气，天大的事情不着急、不当真、不担责。这其实就是骨子里的病，一个“怕”字，“怕苦、怕累、怕麻烦”；根子上的病，一个“缺”字，精神上缺了钙，信念上缺了魂。说到底，就是不愿意走出“舒适圈”。
我们提倡的“创新型”干部“正确姿势”是：转变观念，敢闯敢试、敢为人先，把职工群众关注的话题变成各级干部的考题，把制约安全生产瓶颈的难题变成集中攻坚的课题，把制约高质量发展的问题变成改革创新的命题，与时俱进，建章立制，抓好典型，让创新蔚然成风，让创新无处不在。
三要提倡冲锋在前的“闯将型”干部，反对不愿干事的“躺平式”干部。
我们反对的“躺平式”干部“错误架势”是：不谋事、不干事，“推一下动一下”，损了形象、伤了民心，不仅影响了他人，而且对自己也不负责，安于现状不进取，庸碌无为混日子。
我们提倡的“闯将型”干部“正确姿势”是：传承“三特精神”，弘扬“奋进者”文化，忠诚尽职、奋勇争先，一级担好一级的责、一级干好一级的事，带动“躺平式干部”躺不住、混日子的干部没市场。
四要提倡团结协作的“蜜蜂型”干部，反对推诿扯皮的“内耗式”干部。
我们反对的“内耗式”干部“错误架势”是：事事有自己的小算盘，处处有自己的小盘算。碰到问题绕弯子，遇到困难兜圈子。有利的事情抢着干，麻烦的事情没人管，出了成绩抢功劳，出了问题推责任，无心办事、遇事推诿，正常的事情办不成、工作任务完不成。
我们提倡的“蜜蜂型”干部“正确姿势”是：善沟通、善交心，大事讲原则、小事讲风格，相互尊重、相互信任、相互支持，约束言行，照章办事，把团结协作作为克服困难的制胜法宝。
五要提倡宽厚包容的“园丁型”干部，反对“别人干事他找茬”的“点评式”干部。
我们反对的“点评式”干部“错误架势”是：大家俗称的“老油条”，自视单位工作久了，走的单位多了，阅历丰富了，喜欢评头论足，热衷传“内幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，负能量满天飞，明里暗里风凉话，还要对真正干事的人指指点点。
我们提倡的“园丁型”干部“正确姿势”是：以宽厚包容的胸怀求同存异，以从容淡定的心态与人共处。善于汇聚各方智慧，凝聚各方力量。对别人的缺点正确看待，容人之短；对别人的错误不记旧账，容人之过。年长干部要给年轻干部带好头，把官做淡，把事做精。年轻干部仰望星空有梦想，脚踏实地走大道，做人有原则，做事有规矩。
六要提倡实事求是的“务实型”干部；反对唱高调做样子的“表演式”干部。
我们反对的“表演式”干部“错误架势”是：“虚”字当头、“空”字挂帅。“只喊号子不拉纤，撸起袖子一边看”“表面上热闹办，实际目的求点赞”。把说了当做了、把做了当做成了，助长人浮于事、弄虚作假之风，带偏了实干节奏，耽误了工作事业。
我们提倡的“务实型”干部“正确姿势”是：说老实话、办老实事、做老实人，既不只是埋头拉车、更不能闭门造车。精力放在工作上，心思放在事业上。眼睛向下，善敏锐洞察；脚步向下，从实际出发。勇于负责，敢于担当，矛盾面前不回避，困难面前不推诿，老老实实做人、实实在在干事。
七要提倡讲政治守规矩的“涵养型”干部；反对不分场合乱表态的“逞能式”干部。
我们反对的“逞能式”干部“错误架势”是：极力表现得“很有本事”，给群众留下“权力大”、“好办事”的印象。道听途说妄表态，不做调研瞎表态，没和领导意见一致乱表态，没有上会研究先表态。实则，自我膨胀，自我陶醉，不讲政治、不守规矩，对党风政风危害极大，对政治生态破坏极大，必须坚决杜绝。
我们提倡的“涵养型”干部“正确姿势”是：善把握时机、善把握场合、善把握分寸。“腹有诗书气自华”，用理论知识武装头脑、文明文化滋养灵魂、礼节礼貌提升素养，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局着眼，胸怀坦荡，心底无私。
八要提倡听民意解民情的“亲民型”干部，反对“对人不对事”的“摆谱式”干部。
我们反对的“摆谱式”干部“错误架势”是：说是官僚，自己还觉得冤，话在官腔里、权凌群众上，门面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分轻重。“事难办、脸难看、话难听”，忘记了党的宗旨，忽略了公仆之心，处处显摆“当官身份”，常常忘记“公仆身份”，背离了群众，疏远了民心。
我们提倡的“亲民型”干部“正确姿势”是：为民服务宗旨不忘，造福一方心愿不改。离组织近一点，离规矩近一点，离现场近一点，离群众近一点。职工“急难愁盼”放心上，群众“安危冷暖”抓手上。在工作上“较真”，在生活中“谦和”。敬畏权力，敬畏职工，一身“亲民范”，甘为“孺子牛”。
九要提倡积极向上充满正能量的“阳光型”干部，反对不能“一分为二”、处处吐槽的“牢骚成瘾式”干部。
我们反对的“牢骚成瘾式”干部“错误架势”是：怨天怨地怨领导，怨党怨国怨企业，唯独没有怨自己。既得利益嫌少，失去利益“骂娘”；事事能找到爆发点，处处能吃上牢骚饭；不说几句“牢骚话”，唯恐自己没“派头”。死钻“牛角尖”，固执己见；就事论事、隔断联系，只见树木、不见森林，看似道理满满，实则片面偏激。
我们提倡的“阳光型”干部“正确姿势”是：红心献党国，光热暖四方。逆境中能发现曙光，危机中能找到机遇，顺境中居安思危。保持乐观进取的人生态度，厚植辩证思维的哲学滋养，置于“党、国、企”约束之下，严于“德、勤、廉”自律之中。正确对待组织，正确对待自己，正确对待名位权。
十要提倡“撸起袖子加油干”的“亮剑型”干部，反对“只谈思路不抓落实、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。
我们反对的“甩手掌柜式”干部“错误架势”是：好像很有魄力，只要结果，不要过程，习惯于高高在上，脱离实际，夸夸其谈，说的多干的少；习惯于谋划在文件上，布置在会议上，落实在口头上，效果在媒体上，经验在通报上；不敢负责，不敢问责。
我们提倡的“亮剑型”干部“正确姿势”是：平常时候看得出，关键时刻站得出，危难关头豁得出；本领高，作风硬，敢抓敢管，敢作敢为，敢闯敢试。把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果。
作风建设永远在路上。××的高质量发展，不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，我们提出的“十提倡十反对”，在我们的干部队伍中也不一定存在，但是作为干部作风建设的标准，作为一面镜子，要在××敲明叫响，直面正视，有则改之，无则加勉。
各位代表、同志们，目标已经明确，蓝图已经绘就，让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党政的正确带领下，解放思想、改革创新、奋发有为、再接再厉，向着高质量发展的既定目标奋勇前行，为集团公司打造世界一流企业贡献××力量，以优异成绩迎接党的二十大召开！
最后，我谨代表公司党政，向在座的各位，并通过你们向公司全体干部职工及家属致以节日的问候！
第五篇：集团公司董事长在企业改革研讨会上的讲话
集团公司董事长在企业改革研讨会上的讲话
同志们：
今天我们开了一天的会，内容很充实，也很重要。今年的所有工作，我想贯穿的一个鲜明主题就是改革。对于公司下步即将进行的改革，我感到大家的态度都很好，总体上都是支持的，体现了对公司的发展高度负责。为什么去年我们就在改革，今年还要改革，因为去年的改革还不彻底，还是阶段性的，所以今年还要继续改革，而且力度更大。
改革，不是说我们哪个领导个人想改，而是上级要求、形势逼迫、发展急需。去年底在向集团进行业务工作汇报时，集团领导对公司的发展明确要求，要继续在体制机制改革上往深里走、往实里走，一定要使改革开花结果。所以今年我们还是要持续推进各项改革。对于改什么、怎样改，总裁已经讲的很清楚了。今天我想讲的，也是看到一些企业家曾经讲过的一些问题后很启发，所以在这里讲一讲。主要讲五个问题。
第一，公司请你来是解决问题的，而不是制造问题
公司为什么需要员工？虚的不说，最简单的原因就是——需要你来挣钱。一个不挣钱的公司没法生存啊！
但问题是，挣钱不是那么容易的！公司的员工面我估计有不少也都在商场中打拼过，所以也都有体会。挣钱那么容易，谁都能当老板。我以前也多次说过，你挣不来钱还领一份钱，那就是对人家挣钱的同志不公平，就是一种变相的贪污。
再说怎样挣钱？挣钱的过程其实就是解决问题的过程。项目拿不下来，是模式设计的问题，是没有资金的问题，是和客户沟通不到位的问题，等等，肯定有很多问题，解决了项目才能落下，解决不了那肯定是没戏，你坐着等是等不来的，你嘴上说也是说不来的。管理线上也是解决问题，管理好了能节约成本，也是创造效益。管理水平低，是岗位设置不合理的问题，是员工积极性或素质不够的问题，是风气不好的问题，是制度设计不科学的问题，还是失之于软、失之于宽的问题，等等，也都需要解决，解决好了管理水平才能上去。
所以公司请你来就是来挣钱的，而挣钱就必须能解决工作中遇到的各种问题。公司最需要的是解决问题的人，最不需要的是制造问题的人。你挣不来钱吧别制造问题也行，我们以前就有扯闲片的，有推拖工作的，有出工不见效的，结果是问题解决不了，新问题还出了一大堆。
第二，如果你解决不了问题，你个人就是问题
咱们也有不少人能说会道，也许很善于发现问题，要问他对公司有什么意见，他能够列出一长串来，可是问他有什么解决方案，他立马就哑巴了。
事实上，不管是哪的领导，都反感只会纸上谈兵、指手画脚的员工。搞管理的都知道，作为下属给领导提解决问题的建议、拿出的方案，你要让领导做选择题，你要出好几个方案来让领导拍板，实在不行，你拿一个方案让领导做个单选加发挥也行啊，但有些员工，直接给领导提问题，让领导拿解决办法，这不是反过来了吗？这样的话，我公司要你是干什么的？
所以，发现问题，是一项能力，但解决问题更重要。工作中，应该带着脑子上班、带着智慧思考、带着学识研究、带着答案沟通。如果一个人没有办法解决问题，过一天日子撞一天钟，还要别人养着他，那他本人就是一个问题，甚至是一个大问题！
第三，你能解决多大的问题，你就坐多高的位置
有为才能有位。为什么有的人在一个岗位上干了20年也没挪窝，而有的人在短短的时间里就不断升职加薪，这里面都是有原因的。能思考解决更大、更高、更多问题的人，能担得起更高位置上的责任，才能爬到更高的位置。一个只会切菜的小厨子，怎么担任厨师长的职务？一个只会“一招鲜”，抱住一项技术用了十年的人，怎么能管理全公司？当然我说这个并不是说都要去当高管，在你的专业内做精也行啊，把本专业的问题解决好了也是尽责。
所以在这个问题上大家不妨都淡定坦然一些。你能解决多大的问题，就能坐到多高的位置。你解决不了，就不要眼红别人，就要让别人去解决。要不你就发愤图强，给自己的能力多点投资，让自己能去解决问题。所以，不要埋怨自己为什么不能升职，先从自己身上找原因，看你是不是那块料。
通过我看到的、想到的，我觉得这里要说这么一件事。就是任何一个单位，都有这么8个层次的人，有些词不一定很准，但道理没问题，我在这儿讲一讲，大家可以对号入座。
第一层：人杰。就是德才都很高，心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，为单位发展鞠躬尽瘁、自己立志要成就一番事业的人。这个词取自一首诗，大家也都很熟悉，生当做人杰，死亦为鬼雄。
第二层：人物。就是能为企业直接带来财富效益，是企业最需要的人。这类人的特点是有才有德、有胆有识，能够站在全局科学谋划工作，积极主动工作，创造性地完成工作，能起到核心和主导作用。要不我们夸别人时说，谁谁谁真是个人物。
第三层：人才。就是人品、能力也属上流，每天发自内心做事，干工作有责任、有思路、有条理、有效果，知道单位的事做好了，受益的是大家和自己，同时真心为单位操心的人，能够为企业创造一定的价值。
第四层：人力。这种人的基本素质很好，人品、能力也都不错，但还没有转化成企业需要的才能，还不能为企业带来财富效益，这也是企业往人才、人物方面重点培养的对象。
第五层：人手。这种人就很一般了，有德有小才，安排什么做什么，推一推动一动，跟在别人后面干活，基本上能说的过去，也不会捅篓子。
第六层：人员。这个就很危险了，就是只领工资不爱做事，德一般、才没有，整天瞎晃荡，属庸人之列，而且可能给周围的人带来负能量、负影响。
第七层：人患。这个就是差的了，是为企业带来麻烦问题的人，也可以说是成事不足、败事有余的人，对企业来讲是隐患。
第八层：人渣。就是无才又无德，牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派、挑起事端，这种人对企业来说就是灾难。
当然，谁都希望单位的人是人才以上级的，但这个可能也不太现实，而且人的发展进步也是有一个过程的，但我希望我们公司的人的底线是第五层，也就是人手，最起码要做个好人手。
第四，你能解决多少问题，你就拿多少薪水
拿多少薪水，取决于能为公司贡献多少价值，能为公司解决更多的问题，自然薪水高。不要抱怨自己的工资低，工资低的时候首先应该反省的是自己创造了多少价值，资历、苦劳，都不是价值，说再多也没有用。我拿不下项目，挣不来钱给大家发工资，我能说我很辛苦，但是不好意思没挣来钱吗？你们肯定都会来找我，你们能原谅我吗？我说再多有用吗？
所以你解决不了问题的时候，不要说我已经努力过了，或者还有其他什么原因，说那个没用。当你能解决问题、能为公司挣更多钱的时候，都不用你提，我们就会为你加薪升职。这里也请大家放心，我们肯定是一碗水端平的，包括我本人在内，我向来是非分明、爱憎分明，说别的都没用，大家都拿业绩说话。
第五，让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课
这就是我们改革的根本目的。懂得管理的领导都会看重员工的绩效，只有让能解决问题的人不断走上更高的位置，拿更高的薪水，才能激励他们发挥自己的才能。
我们从去年开始改革，实际上就是一直在解决这个问题，不管是市场化的薪酬体系还是绩效考核，还是管理费用包干，都是要和市场接轨，要改变过去一帮人合奏、吃大锅饭的情况，改变人只能进不能出、职务只能升不能降、工资只能高不能低的顽症，真正做到干多少、拿多少，做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰。
所以，不能解决问题，只会制造麻烦的人，只能让贤。而只会抱怨，没有方案，不懂解决的人，最后一定会被淘汰。同志们，这就是社会法则，看似很残酷，但确实就是这个道理。现在公司大改革，推行全面市场化的制度，并不是说不要大家了，而是提供给大家一个更宽松的政策和环境，坚决支持、鼓励、保护大家去挣更多的钱，当然挣这个钱是靠你的能力做本钱的，能力不够就逼着你要去想办法提高，而不是扯闲片、瞎抱怨。我也相信，改革一定会越来越好，大家的潜能一定能充分释放出来，公司的发展也一定会越来越好。
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