第一篇：职场要求
温馨提示
1、公司规定作息时间为早9:00—12:00下午13:00---17:30。中午12:00---13:00为午休时间。工作时间为正常工作时间，不要做任何与工作无关的事情，一旦发现给予严重警告，并扣除当日工资。每月发现三次，按自动离职处理。
2、公司每个月带薪休息4天，可自由调配，但不可连休。公司实行请假条制度，任何人请假必须填写请假条报于人事部存档，拒绝电话请假，拒绝事后假。迟到一次扣除半日工资，早退一次扣半日工资，累计3日，扣除当月奖金及一切提成。
3、每个人的工资均有两部分组成，基本工资+岗位工资，其中百分之七十五为基本工资，是公司给予员工的基本生活保障，不准以任何理由拖延和克扣。岗位工资为该人员在基本岗位所获得的报酬。每个月如果达不到22个完整考勤，将给与扣除，留作公司教育基金。
4、公司实行晨会夕会至，每日早九点准时开始晨会。晚5:30为部门主管总结会时间，总结当日工作，机会第二天的工作安排。
5、卫生责任制，每个人的工作区域均属个人卫生区，请保持清洁，整齐。
6、公司为基本居民区，请遵守公共功德，一切行为考虑到周围的感受，请保持肃静！
7、公司的一切财物都是为我们服务的，爱护好他，它才会帮助到您！
8、公司更欢迎积极向上的语言和氛围，请记住：这里不是垃圾站！
第二篇：职场达人PPT制作要求
山东建筑大学
“职场达人”求职挑战赛决赛ppt参赛作品具体要求 为保证各位选手答辩ppt内容有相对统一性，以便于选手对职业生涯规划有统一认识，同时便于评委对参赛选手进行打分，特要求如下（包含但不限于以下内容）：
简而言之职业生涯规划知己，知彼，合理选择职业目标及路径，并以最优的策略、高效的行动去实现职业目标的过程。
1、自我认知（知己）：
客观分析自己的职业兴趣、职业价值观、行为风格、个性特征等。了解自己喜欢干什么？能够干什么？适合干什么？最看重什么？
2、职业认知（知彼）
通过多种途径和方法全面了解目标行业、职业选择、目标企业（用人单位）的相关资讯，结合自己的专业情况、就业机会、职业选择、家庭环境、社会需求等因素，理性评估职业机会。
3、职业生涯规划
1）选择职业目标和途径：在自我认知、职业认知的基础上，进行职业定位，选择最舍和自己的职业目标，并制定相应的职业发展路径。
2）制定行动计划和策略：围绕职业目表的实现，制定具有针
对性、明确性和与可行性的行动计划，在校大学生要重视大学期间和毕业后五年内的实施计划。在制定计划时要注
意区分轻重缓急，在行动计划和策略制定完成后，要加强学习、要高效行动，学会时间管理和应对干扰，确保行动计划的顺利完成。
3）与时俱进，灵活调整：由于社会环境、家庭环境、组织环
境、个人成长曲线等变化以及各种不可预测的影响，一个人的职业生涯发展往往不是一帆风顺的。为了更好地主动把握人生，主动适应、利用各种变化，我们需要定期评估、反馈、调整、优化自己的职业生涯规划，包括拟定备选的职业生涯规划方案都是非常必要的。
4、答辩内容中必须包括选手参加完初赛和复赛之后的自我剖
析，包括自己的优缺点及改正措施等。
注：答辩时间为5分钟，请各位选手注意ppt的量，卡好时间。
第三篇：挑战杯要求模拟职场
创业计划书基本要求
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提 出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完 成一份完整、具体、深入、可行性、操作性俱佳的创业计划。创业计划基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、竞争、经营、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。
1.概述要求：简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司 产品 服务的介绍、市场概貌、经营策略、生产销售管理计划、财务预测；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；介绍创业团队的特殊性和优势等。
2.产品/服务要求：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。
3.市场要求：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。
4.竞争要求：包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。
5.营销要求：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相应的新颖而富于吸引力的促销方式。
6.经营要求：原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源的安排等。这部分要求产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。
7.组织要求：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股权比例的划分。
8.财务要求：包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效
创业计划书写作指南
1、核心内容 产品（或服务）的独特性；详尽的市场分析和竞争分析；现实的财务预测；明确的投资回收方式；精干的管理队伍
2、写作框架概述：公司的业务和目标及其他；产品或服务：用途、好处 竞争优势所在专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等；市场：市场状况、变化趋势及潜力调研数据，细分目标市场及客户描述 ；竞争：现有和潜在的竞争者分析，竞争优势和战胜对手的方法，如何保持并提高市场占有率；运作：原材料、工艺、人力安排等；组成营销、财务和行政、生产、技术 营业收入和费用、财 务 预 测 ：营业收入和费用、现金流量 前两年月报、前两年月报、后三年年报附录：支持上述信息的材料
3、思考方法（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）利润=收入-成本收入=价格*销售量 成本=固定成本+可变成本（2）市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析）Product：产品Price：价格Promotion：促销Placement：分销策略（3）波特五大竞争作用力（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）供应商议价能力 购买者议价能力 潜在竞争者 替代品竞争 行业内原有竞争（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素：营运（生产效率、成本因素）财务（利润率、资金利用效率、现金管理）产品（竞争优势、差异性）（5）3Cs 综合法（适用于分析各类经营问题）Company 公司市场营销、生产运营、财务管理、战略规划
Competition 竞争行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量 位价格 客户 Customers 客户市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度创业计划竞赛不同阶段对作品的要求
创作时应注意以下问题：(一)明确你的顾客群，把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈例如：谁会买荧光雪橇美国有 2.5 亿人，目标：滑雪爱好者，比方说 30%的人滑雪即为 7 千 5 百万人。细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者，8%，即为 6 百万；其中 50%的人每年购买一个，价格：$500/双，估计市场容量：15 亿美元。(二)说明谁会购买产品或服务 创业模型，即如何获得利润； 销售方式，即如何把产品送到顾客手中；价格；销售方式的选择； 顾客：销售渠道；创业用户：决策者；制造业者：是使用还是转手买卖；分销商：谁作为你和顾客的桥梁；科研实验室：有吸引力吗?说明为什么；为你的产品或服务定价；对于顾客的经济价值；与本产品竞争的产品的价格；决策者，预算； 成本+利润=价格从顾客角度出发，他们能接收的价格下限。
(三)展示大的潜力，使用类比的方法说明，这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业潜力是大还是小，举例说明潜力大的特点。例如：多少亿美元（3-5 年之内的收益达 2 千万至 1 亿美元）；多少万美元以上（每个员工收益达 15 万至 30 万美元以上）；多少年内上市发行股票(IPO)（退出策略是 5 年内上市发行股票(IPO)）；什么20%以上（税前利润达 20%以上）；什么100%-200%（收益和员工年增长率 100%-200%）；什么50%—100%（五年内偿清投资50%—100%）；什么20%以上（市场年增长率达 20%以上）；什么用户在半年内收回产品投资
(四)描述产品或服务(五)分析你的竞争对手，弄清竞争对手和替代产品；找到合作伙伴；扫清产品或服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者或解决方案；谁是当前的直接竞争对手。(六)与竞争对手相比，你有哪些优势? 确立竞争优势；注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好地弥补这一缺陷。(七)保护你的优势；考虑到风险；申请专利或国际专利保护；树立品牌形象；行动，行动，再行动，占据市场。(八)建立社会关系网络；与权威人士建立联系；结交有关方面的朋友；平衡技木和创业技能；寻找可靠的顾客。(九)实现你的承诺； 原型示范；展示第一个定货需求；争取外部权力部门的支持；描述销售渠道；使用类比和举例方法。(十)量化自上至下：目标市场的容量；自至下上：与顾客交谈； 竞争对手的销售；对于顾客而言，经济价值； 盈利和利润目标；运营成本：价值链。由于大部分同学对这一部分不熟悉，这里举一个例子进行
说明： 您决定创立一家公司，为孩子们设计电脑游戏。您做了研究并且确定了您的目标市场和预期收入，但是因为您需要说服风险投资家们这是一个有利可图的事业，您需要估算您的成本。例如：量化您的创业模型1.开发：3 个 IT 开发员：3x40，000 年薪=$120，000；合同图形和音频设计人员=$25，000； 开发总费用：$145，000；2.营销：1 个市场营销经理：40，000 年薪=$40，000； 3 个贸易展示：3×6000=$18，000；印刷营销材料：$10，000； 合同 PR 代理：$10，000； 网站：$8，000； 市场营销总成本：$86，000；3.制造：CD生产：$0.10/个 ,包装：$0.90/个 ,生产总成本：$1.00/个 分销12 零售： 50%： 总的分销成本： 的零售价格； 50%的零售价格 零售：零售价格的 50%：总的分销成本：50%的零售价格； 试着把上面的环节量化? 试着把上面的环节量化? 零售价格 ： $20/ 个 ； 计划第一 年销售 100，000 个； 开发成本：$145，000； 营销成本：$86，000； 制造成本：$100，000；分销成本：$1，000，000；总成本：$1，331，000； 利润：$669，000
工作分配
心一点哈，谢谢了，新年快乐。。
第四篇：职场三大“底线性”要求解读
职场三大“底线性”要求
所谓“底线”，就是你基本是不能碰触或违反的，即便是不小心违反了，也是只能有再一再二，而不能有再三再四。
一、先做人后做事
就职后，新员工希望能快点学到知识和技术，希望早日被委以重任，而多数用人单位，特别是许多内资单位则不以为然。国内老板们普遍认为，职场新人最先应该学习的是社会经验，特别是为人与处事的态度，不能总是在一些日常小事上引起别人的反感。具体来说，主要包括以下几个方面：
1、不要做什么事总要提钱
对于个人报酬问题，新人一开始往往不过于计较，但两三个月后便开始有所表现，而这时往往也是公司考察新员工的关键时期，一般不会贸然予以奖励（加薪）。
2、说话不要只顾自己痛快
说话与做事，首先要考虑别人的感受，要能够设身处地为别人着想，特别是在说话上，不能只顾自己痛快而随便“倒垃圾”。
3、工作上不能总是分得太细
尽管单位也有相应的岗位职责，但任何事情不能总是分得太细，尤其是在时间紧、任务重的时候，要能够主动去帮助别人。
二、先找准位置再谋求发展
许多人不讨人喜欢、不被人容忍、甚至是令人反感的一些做法，最广泛、最直接、最基本的根源，在于搞不清自己的定位。定位不清楚，就会导致对许多事情不理解、看不惯、接受不了，同时又会对同事、对领导、对单位萌生一些不切实际的过高要求。
在对自己的定位问题上，年轻人、特别是那些才华出众的年轻人，一定要认清以下事实：
1、是苗子而不是骨干
骨干是单位的中坚力量，是单位赖以生存和发展的支柱，而“苗子”则意味着需要修剪（批评）、需要培育、需要锻炼（在实践中摔打），因此，年轻人一定要能够以平和的心态接受批评，以谦逊的态度加强学习，以足够的耐心来经受磨练。
2、是学习而不是奉献
一些新人常常抱怨自己在企业中没有“位置”，“影帝”、“影后”（影印材料）与“杂事总统”（总干一些杂事）的头衔总也摘不掉，而且经常被指派一些职责之外的工作，觉得自己是在为单位默默奉献。其实，多数单位把新人放在一线，逐渐给他们安排大量的琐碎杂事，在本意上，更多的是为了让他们在短时间内了解更多的部门和工作，通过处理琐事、杂事来培养他们的工作经验、责任意识和忍耐精神，是从大学生到职员转变的过程中不可缺少的一个重要环节。
3、是天才但不是天子
应该说，现代的年轻人都很聪明，可以说是天纵英才。但是，即便是从世界上最著名的大学毕业的高才生，来到单位也只是一个晚辈，而不是什么真龙天子。即便现在不讲论资排辈了，开始逐渐强调知识与能力了，但新入职员工一定要表现出对同事、对上司、对下属足够的尊重。这并非意味着年龄大、工龄长就是受人尊重的资本，而是说：大家都是人，都有自己的尊严，都需要相互理解与尊重。
三、为实现单位的目标服务
单位招聘人才，决不是单纯为了解决目前困扰中国的就业问题，也不是为了给其他企业培养和输送人才，而是希望实现人才与单位的双赢。因此，用人单位特别希望员工能够做到以下几点：
1、将个人目标与单位目标融合起来
目前，有相当大一部分国内企业已经能够客观看待人才的主动离职问题，也能够基本尊重员工个人的发展意愿，但是，他们更希望那些人品好、能力强的员工，能够主动将个人的发展目标与单位的发展目标很好地融合起来。这样一来，单位因人才的聚集而获得发展，人才因单位的发展而获得更大的成功，可谓一种双赢的安排。
2、关键时候能站出来
每当单位遇到困难的时候，有人能够站得出来。任何单位的发展都不会是一帆风顺的，每当银根紧缩、市场萧条、竞争对手打击、合作伙伴挤压等情况出现时，每当单位面临这样或那样的困难时，单位就希望有人能够主动战出来，为同事分忧，为领导解难，与单位风雨同舟。
第五篇：劳动法与职场维权公选论文要求
劳动法与职场维权课程论文要求
一、请同学们围绕课程内容自拟题目，或在下列题目中任选一题，写成期末论文。
1.论大学生的劳动权益保护
2.劳动法律关系与民事法律关系
3.劳动法的作用
4.劳动合同法的作用
5.论建立公平劳动标准原则
6.如何保障我国劳动者的休息权
7.论劳动关系协调机制
8.就业与劳动者的就业权保护
9.劳动合同订立中的法律问题
10.劳动合同变更的法律问题
11.劳动合同的法律效力与无效劳动合同
12.劳动合同解除的法律问题
13.劳动合同与集体劳动合同
14.单位非法用工的法律问题
15.劳务派遣的法律问题
16.关于试用期的法律问题
17.拖欠工资的法律问题
18.论职工参与权
19.工伤保险的法律问题
20.女职工的法律保护问题
21.劳动争议仲裁与劳动争议法律诉讼
22.关于培训服务期的法律问题
二、论文写作要求
论文写作要经过资料收集，编写提纲，撰写论文等几个步骤，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，占有一定案例，参考一定的文献资料。
论文应符合学术规范、严守学术道德，抄袭与雷同50%以上者不及格。
三、最终提交 论文应包括以下内容：
姓名 学号 学院
1、论文题目：论文题目要求为宋体三号字，加粗居中。
2、正文：正文是论文 主体，应占主要篇幅。论文字数一般在2500字左右。论文要文字流畅，语言准确，层次清晰，论点清楚，论据准确，有独立见解。要理论联系实际。引用他人观点要注明出处，论文正文数字标题书写顺序依次为
一、（一）、1、（1）①。正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距
3、参考文献，论文后要标注清楚参考文献附录（少于3个），参考文献要注明书名作者、（文章题目及报刊名称）版次、出版地、出版者、出版年、页码。序号使用〔1〕〔2〕〔3〕……。参考文献部分要求为宋体五号字。
四、论文打印
论文一律用计算机打印，用A4纸左端装定。
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