职场员工年终总结可提的五个要求

第一篇：职场员工年终总结可提的五个要求

职场员工年终总结可提的五个要求

1.弹性工作时间

灵活的时间是不是能让你更专心工作?避开拥挤的上下班高峰是不是能减轻你的压力?试着向公司要求每周有一两个小时的灵活时间，但要确保自己不会因此偷懒或错过会议。然后就等着自己快乐起来吧。

2.会议邀请

要求公司让自己参与更大的项目，与公司高层一起开会，以此证明自己想要为公司做出更大的贡献，并在此过程中学得更多。列席管理层会议并没有产生成本，但这种个人展示可能会改变你的职业生涯。

3.工作指导

正式的指导关系对你的职业非常有益处。对于高层来说，也只是抽出一点时间而已。可以提出希望上级能对自己进行指导。这个指导你的人可以是你想要跟随其职业生涯路径的人。

4.职业培训

许多企业都有培训政策，为员工在相关领域接受更高级的培训来支付费用，具体细节可以咨询人力资源部门。即便公司没有培训相关的规定，你也可以自己找主管，请求对方让你参加一些课程或出现某些会议，以便从中学习到有利于整个团队的重要技能。这样做还有一个额外的好处：你的上司在向自己的上司提出这个想法时，会觉得很有面子。

5.假期

额外的非固定假期可以让员工自由安排假期，或者可以不根据公司规定的节日休假。有一些例子证明，额外的假期能提高员工全年的出勤率。

第二篇：职场要求

温馨提示

1、公司规定作息时间为早9:00—12:00下午13:00---17:30。中午12:00---13:00为午休时间。工作时间为正常工作时间，不要做任何与工作无关的事情，一旦发现给予严重警告，并扣除当日工资。每月发现三次，按自动离职处理。

2、公司每个月带薪休息4天，可自由调配，但不可连休。公司实行请假条制度，任何人请假必须填写请假条报于人事部存档，拒绝电话请假，拒绝事后假。迟到一次扣除半日工资，早退一次扣半日工资，累计3日，扣除当月奖金及一切提成。

3、每个人的工资均有两部分组成，基本工资+岗位工资，其中百分之七十五为基本工资，是公司给予员工的基本生活保障，不准以任何理由拖延和克扣。岗位工资为该人员在基本岗位所获得的报酬。每个月如果达不到22个完整考勤，将给与扣除，留作公司教育基金。

4、公司实行晨会夕会至，每日早九点准时开始晨会。晚5:30为部门主管总结会时间，总结当日工作，机会第二天的工作安排。

5、卫生责任制，每个人的工作区域均属个人卫生区，请保持清洁，整齐。

6、公司为基本居民区，请遵守公共功德，一切行为考虑到周围的感受，请保持肃静！

7、公司的一切财物都是为我们服务的，爱护好他，它才会帮助到您！

8、公司更欢迎积极向上的语言和氛围，请记住：这里不是垃圾站！

第三篇：五个职场道理

五个职场道理

1.与同事相处和完成工作一样重要

当你第一天上班的时候，你可能记得当时是既兴奋又紧张的。谁会是你的新同事呢？他们会是怎么样的呢？每周将与你的新“家庭”相处超过40小时，给他们留下好印象并且搞好关系将会使你的工作更轻松有趣。

这个道理你的整个职业生涯中都是适用的，无论你换几家公司或工作。你一直都有一个要相处很长时间的“工作家庭”，使这个“家庭”保持坚不可摧是十分重要的。当你与同事们亲密且建立了信任关系时，每个人都会工作得更认真且更有效率。

2.薪水既要用来玩乐又要用来储蓄

没有什么比收到第一笔薪水更激动的事了，这代表了你向成年人跨进了一步，也意味着你向人生中更美好的事物跨出了一步。突然之间，一身更漂亮的行头以及一辆新车变得对你来说与付账同样重要，因此，存钱可能成为你的奋斗目标。

学会更聪明地处理钱并不是自然地随年龄而变化的——这是需要实践与努力所培养的习惯。账单、实际的购买以及为未来储蓄三者间需要判断优先。但是，记住你第一次收到酬劳的兴奋感以及这对你的工作带来的有效性，用偶尔的娱乐花费来庆祝你的辛勤工作。

3.听从同事的意见，从他们身上学到东西 当你开始第一份工作的时候，必须学会怎么样与同事相处。同时你要努力尝试让他们给你指点一些窍门，解决你的问题，给你提供一些帮助。

或许你不再是这儿的新人，但你仍然应该像初来的时候一样学会接受同伴的意见，向他们学习。跟你一起工作的每一个人都有自己能够被雇佣的过人之处，他们都在某个领域有过人之处。你不仅应该在他们精通的领域向他们取经，同时也应该在他们需要帮助的时候即使提供自己所长。努力和你的同事建立起良好的关系，以及一支团结、强大的队伍，以帮助任何一个新加入的成员。

4.永远为会议做好准备

你人生中头几次被邀请参加会议的心情可能比你现在接受邀请激动很多，但这并不能成为我们没有准备就出席会议的理由。出席会议之前什么想法和资料都不事先准备是很容易养成的习惯。这种习惯不但是对会议召集者的不尊重，更会拖慢整个会议的进展，影响最后的讨论成果。

当你刚开始工作的时候，你非常想证明自己。所以在会前，你会认真地阅读材料，积极准备自己的想法，期待给会议带来不一样的思想。这样的想法只有坚持下去，才会让你取得真正的成功。不要以为有一天你已经足够优秀，不需要再努力了。

5.你的工作并不是理所当然的事

你工作的第一天总是充满了不确定性的问题。“我可以做这个吗？”“这样做可以吗？”“我这样做会被炒吗？”当你逐渐适应了工作环境之后，就会明白当初的自己是多么愚蠢，根本不可能因为多花了5分钟在午餐时间上而被开除。

时间推进到今天，你已经成为了职场老手，只要项目一结束，自己就能有自由做任何自己想做的事情。然后，这种想法很有可能带来一些麻烦。不管你在一个地方工作了多长时间，你的工作都不可能达到百分之百的安全。因为你是在为他人工作，所以得先达到别人的期望。

第四篇：职场人生五个感悟

职场人生五个感悟

感悟一：职场人生不快乐，是因为你目标不明确

不快乐的根源，是因为你目标不明确，你不知道要什么，所以你不知道如何追求。职场人生首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，**的想法只是我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，我知道所有人对于薪水的渴望，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚，越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。有生存压力就会有很多焦虑，积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。

感悟二：好工作的定义

人都是要面子的，也是喜欢攀比的，即使在工作上也喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。大家认为外企很好，可是好在哪里呢？他们在比较好的写字楼？他们出差住比较好的酒店？别人会羡慕一份外企的工作？那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人看？找工作究竟是考虑你想要什么，还是考虑别人想看什么？对于自己想要什么，自己要最清楚，别人的意见并不是那么重要。很多人总是常常被别人的意见所影响，亲戚的意见，朋友的意见……问题是，你究竟是要过谁的一生？人的一生不是父母一生的续集，也不是儿女一生的前传，更不是朋友一生的外篇，只有你自己对自己的一生负责，别人无法也负不起这个责任。自己做的决定，至少到最后，自己没什么可后悔。

可能，最好的，已经在你的身边，只是，你还没有学会珍惜。人们总是盯着得不到的东西，而忽视了那些已经得到的东西。

感悟三：关于职场跳槽

职场跳槽决不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作。很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。一般来说，工作到2-3年的时候，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到了时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，这个时候往往会陷入不断的重复，有些人会觉得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了，觉得自己已经完成比赛了。可以肯定地说，一定不是，这个时候，还是要拿出前两年的干劲来，稳扎稳打，积累才刚刚开始，比赛才刚刚开始。

感悟四：职场人生就像马拉松

职场人生好比是一场马拉松比赛，每个人都只有一次机会。要知道，有很多人甚至坚持不到终点，只有少数人是跑过终点的，初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光，因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，他们认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了。决赛来了，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己。最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。

感悟五：学会等待，入对行，跟对人

有很多时候我们需要耐得住寂寞，等待属于你的那一刻。看到了很多如今的功成名就的人，你可曾看到当初他们的等待和耐心？每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子。在他们一生中最灿烂美好的日子里，他们渴望成功，但却两手空空，一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功，而他们的选择是耐住寂寞。

人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待。除了等待，我们职场人生第一件是入行，第二件事情是跟人。第一份工作对人最大的影响就是入行，有些看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美，只是外人看不见。选择什么行业并没有太大关系，看问题不能只看眼前。有的时候觉得自己这个行业不行了，问题是，再不行的行业，做的人少了也变成了好行业，当大家都觉得不好的时候，往往却是最好的时候。

职场人生最需要的不是规划，而是在适当的时机掌握机会，采取行动。总结职场人生感悟有三个阶段，一是为现实找一份工作，二是选择一份自己愿意投入的工作，三是为理想去做一些事情，完美的演出来自充分的准备；勇于改变自己，适应不断变化的环境，机会将不断出现。

第五篇：人事经理对待员工的五个基点-职场生涯

人事经理对待员工的五个基点

人事经理是公司人力资源项目管理的负责人，人的因素在我们企业里已经越来越重要，可以说：竞争就是有人才开始的。而作为企业的人事经理应该具有与企业的文化、国际人力资源管理理念想适应的领导形象。如果公司员工对人事经理没有信任感，那么公司的企业文化、管理理念与管理方式是很难让员工认同的。现代的人力资源管理更加强调发挥人的创造性，与沟通协调体现员工的自主权益，所以人事经理自身也应该体现出这样的特点。在对待员工的问题上，笔者认为有如下五个基本的出发点：

第一，尊重员工。尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。IBM、惠普等大公司对员工的尊重是闻名于世的，如果员工在公司得不到尊重，就谈不上能够认同公司的文化和管理理念，也不能够很好的发挥出自己的能力。作为企业的人事经理，我们不能够光喊口号，更是要身体力行的把尊重员工落到实处，尊重员工首先就要求我们尊重员工的言行，人事经理应该最大限度地与员工进行平等的沟通，认识、了解员工，而不是对员工的言行不闻不问。能够让员工在人事经理面前自由尽情地表达自己的思想和意见，这一点在管理上是非常重要的。尊重员工还表现在尊重员工的人生观和价值观，企业的员工来自不同的地方，有着各自的环境、背

景及经历，所以每个人的人生观、价值观也会不尽相同。只有在观念上让员工感受到被尊重，他们才有可能真正融入企业的文化，认同公司的管理理念和管理方式。

第二，信任员工。尊重是信任的基础，了解是信任的开始。人事经理必须对员工有所了解，“知人善任”必须对员工信任才能委以重任。这就要求我们人事经理对每一位员工有足够的兴趣，能够了解每个人的长处与短处，充分的相信我们的员工能够办成事，真正能够让有才干的人干事，给他机会与成就感。这就要我们人事经理能够公平、公正的对待每一位员工，而不能以自己的好恶或者关系来亲近或疏远员工。心理学告诉我们，每个人都有被他人重视的需要，人事经理就要能够让员工感觉到自己在公司里受到信任，并且有一定的重要性与地位，这样才能更好地推进企业人力资源管理工作的开展。

第三，不要随意评价员工。由于工作需要，人事经理会对公司的每位员工进行不同程度的了解，相对于其他的人人事经理掌握的员工信息更多也更全面，所以会有意无意地对员工进行一些比较和评价。这种比较和评价在很多时候并非完全是为了工作的需要，而且在这种不经意的评价中，往往会因为缺乏严密的调查和思考，甚至在有的时候会带有个人的感情色彩，而造成该评价结果的失真。这种无意识、不正

确的评价如果被当事人知道，他会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任，从而影响他的工作积极性和工作效果，也会给自己的工作开展带来不便。如果人事经理对几位员工作了不正确的评价，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突，导致公司整体上的资源耗费。所以，作为人事经理在平时最好不要轻易地评价员工，因为工作必须要对员工进行评价时也要确保该评价的公平性，能够公正地对待公司的每一位员工。

第四，不要轻易地给员工许诺。目前企业在招牌人员时是比较困难，很多人事经理们为了尽快招到人满足用工需要，往往会对应聘人员依据各种资源开出不同的条件（有很多企业的薪资是不公开的），甚至会超出自己的权利范围；也有些人事经理会在“留人”时作出这样的许诺。人事经理们是在为企业尽心尽力，也一直在与员工周旋着，可是当你的承诺没有办法兑现时，你就没有再面对员工的理由了，那时你会感到无地自容。更重要的是员工会怎么样看企业及人事经理呢？对于员工，人事经理是代表着企业的，当他觉得企业是在“欺骗”他时，他的行为往往会激化，由此给公司造成的隐性危害和负面影响是相当巨大的，往往会得不偿失。换言之，这又是我们做人的准则——诚信问题，不管在什么样的情况下，在企业人事经理的面前只有一条路：用你

的诚信开展每一天的工作，不轻易地给任何员工许诺！

第五，以期望员工对待你的方式对待他们。人是一面镜子，你怎样对待他，他也会怎样对待你，决不会与你有不同。作为企业的人事经理，与员工相处、沟通是比较多的，而且由于人事经理的身份比较特殊，往往不只是代表你个人，在与员工相处时就更加要注意自己的态度了。不要以为自己有一定的权利和地位就可以让员工更加尊重你，可以随意使唤员工、对员工进行批评责骂，虽然员工当面不会对你进行评价，但员工们私下里对每位管理者都会有自己的评价，而这种评价取决于你对员工的态度及能力。要想在员工心目中树立起较高的形象，你必须用你想要员工对待你的方式去对待他们，只有这样，人事经理才能更好地在企业开展工作，达成人力资源管理的目标。

文章来源：中国网瘾心理研究中心（免费咨询青少年问题，就上心理100）