张慧清云南电网公司2010年工作会议总结讲话

第一篇：张慧清云南电网公司2010年工作会议总结讲话

张慧清:云南电网公司2010年工作会议总结讲话

在云南电网公司2010年工作会议暨一届六次职工代表大会上的总结讲话

二〇一〇年二月三日

一、会议的基本情况

这次会议是公司成功应对国际金融危机，取得显著成绩之后召开的一次重要会议。会议认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议和南方电网公司2010年工作会议精神，体现了贯彻落实科学发展观、全面践行南网方略的主线，突出了科学发展的主题。会议确立的公司2010年工作思路和重点工作，对推进公司更高质量、更好效益的科学发展具有十分重要的意义。

廖总代表公司领导班子作了题为“提升运营水平，服务经济发展，推动公司科学发展上台阶”的工作报告。江兴国主席作了职代会民主管理工作报告，李品清副总经理作了职代会提案工作报告，相关部门作了专题报告。与会代表对各项报告进行了认真审议，大会通过了各项会议报告和相关决议。公司与基层单位签订了2010年组织绩效考核责任书。职代会向全体职工发出了“忠于职守，开拓创新，勇挑重任，为推动公司科学发展建功立业”的倡议。会上，按照国资委建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见及南方电网公司的要求，对公司领导班子进行了民主评议，优秀率达到99.01%。会议还对2009年度在公司各条战线上作出突出贡献的集体和个人进行了表彰奖励。

总结起来，这次会议有四个明显的特点：一是上级领导亲切关怀、积极支持。这次会议得到了云南省委、省政府和南方电网公司领导的高度重视。省委、省政府6位领导分别对公司2009年的工作作出了重要批示，充分肯定了公司过去一年取得的成绩，对今年的工作提出了殷切希望和明确要求。省发展改革委、省工业和信息化委、昆明电监办、南方电网公司都十分重视和支持公司的工作，有关领导出席会议并作了重要讲话。我们要认真学习贯彻上级领导的批示和讲话精神，扎实有效地做好全年工作。二是会议组织有序、准备充分。各部门、各单位召开了务虚会，认真总结了去年的工作，对今年工作提出了很好的思路和设想。公司召开了务虚会，对今年的工作进行了初步谋划，在此基础上，公司领导班子又专门召开了务虚会，对各方面的工作进行了系统研究和部署。工作报告在起草过程中，广泛征求了公司领导、各部门主任、基层单位领导、一线班组长和职工代表、公司离退休老领导、省政府有关部门等各方面的意见，也谢谢大家提出很多很好的意见，九易其稿。三是会议思路清晰、重点突出。工作报告全面总结了2009年的工作，肯定了成绩，查找了不足，分析了形势，统一了认识，确定了目标，明确了重点，具有很强的指导性和可操作性。四是会议紧凑、讨论热烈。会议内容多，时间紧，会议代表集中精力听取会议报告，积极参加讨论，踊跃发言，表现出了关心、参与公司大事的主人翁精神，达到了效率高、效果好的预期目标。会议谋划今年的工作实实在在，十分具体，措施有力。在上午的讨论中，大家还针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议。对于大家提出的意见和建议，公司高度重视，将组织专题研究，明确责任部门，逐条加以落实。

二、深刻领会和把握会议精神

工作报告总结成绩实事求是，布置任务明确具体，通篇贯彻了提升公司发展质量的战略

思想，是指导公司今后工作的纲领性文件。要深刻领会和准确把握会议精神，扎扎实实做好各项工作，确保公司2010年各方面工作开好头、起好步。

(一)认清形势，坚定信心

工作报告客观分析了今年公司发展面临的内外部形势，指出了电力供应、电网运行、“一体化”融合、经营管理等四个方面的挑战，总体来说，今年机遇与挑战并存。要对今年的机遇和挑战有清醒认识，把各项工作统一到公司对今年形势的正确判断上来。抓住有利时机，切实把握全省经济社会发展“增投资、扩消费，转方式、调结构，重民生、建和谐，快发展、上水平”的主基调，加快电网发展，发挥好电网公司的基础保障作用和对上下游企业的引导作用，在促进经济发展方式转变中履行好社会责任。要深刻认识形势的严峻性和任务的艰巨性，增强责任意识和忧患意识，统一思想，坚定信心，保持清醒头脑，把困难估计足、把措施考虑全、把工作安排细，积极应对，攻坚克难，化挑战为机遇，变压力为动力，做好各项工作，推动公司科学发展。

(二)找准问题，把握关键

今年是公司提升发展质量和效益，实现科学发展上台阶的关键一年。公司在充分调研、深入分析的基础上，判断出公司今年将进入管理创新攻坚期、内外矛盾凸显期、电网发展加速期和经营管理强化期，这“四个期”涉及到的问题都是公司今年和今后一段时期工作面临的核心问题，如何解决好这“四个期”的问题，是做好全年工作的关键，也是进一步提升公司科学发展质量和效益的关键。要着力研究解决“四个期”的问题，牢固树立科学发展意识、全员服务意识、全员安全意识和全员创新意识，坚持“3213”工作思路，坚持“1149”战略实施工程，认真把握公司实现领先的具体定位，扎扎实实做好各项工作，一步一个脚印，一年一个台阶，通过扎实有效的工作不断提升运营水平和管理效率，稳步推进中国领先的省级电网运营企业的建设。

(三)突出重点，注重实效

工作报告从八个方面具体部署了公司2010年的重点工作，任务具体，实实在在。要牢牢把握重点，采取有力措施，确保各项工作落实到位。要加快安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设，抓好风险防范，做到电网稳定、生产有序、人员安全。要密切跟踪市场变化做好电力供应，1～5月缺电时期，加强向各大用户的解释说明，做好计划用电。进入汛期，积极拓展市场，做好水电消纳。要针对今年建设任务重、工程项目多、资源配置不足的实际，提前做好谋划，组织好力量，确保完成全年120亿元的电网建设投资。要积极开展低碳发展研究，从规划、建设、技术应用、生产调度、负荷终端管理等各个环节体现低碳要求，提高电网低碳水平。要加快推进“1149”战略实施工程，优化供电局“创先”工作方案和措施，建立挂钩联系机制。以资产全寿命周期和客户全生命周期管理为主线，深入推进供电核心业务流程优化。以文化融合助推“一体化”管理。要深化集约化经营管理，防范经营风险。深入研究经济增加值的考核办法，确保实现0.5亿元的目标。要认真开展学习型班子建设，抓好干部的选配，构建“双系统”教育培训机制，夯实公司发展的人才基础。要创新党建工作，认真开展好学习型党组织建设，抓好党员培养，开展不同层次的党员定量考评。

(四)振奋精神，鼓舞干劲

2009年，在大家的共同努力下，公司安全生产、电力供应、电网建设、党的建设等各个方面的工作都取得了新的突破，在南方电网公司五项责任制考核中，公司党建、党风廉政建设两项得第一，“四好”班子得第二，总分111.7分，名列12家分子公司第2名，是近几年来的最好成绩。这些成绩来之不易，大家都有功劳，我们大家一样也有自豪感和荣誉感，但还要进一步鼓舞干劲，做好工作。面对新形势、新任务、新要求，要进一步振奋精神，团结一致，同心协力，完成好今年的各项工作任务，创造更加卓越的业绩。

三、认真抓好会议精神的贯彻落实

(一)切实抓好学习传达，统一思想认识

各单位、各部门要把思想统一到这次工作会议的精神上来，把学习好、传达好、贯彻好、落实好这次工作会议精神，作为当前和今后一段时期的首要任务抓紧抓实，确保传达到基层、班组、员工。各单位要尽快召开本单位工作会议，及早谋划全年工作。

(二)紧密结合工作实际，抓好任务落实

各单位、各部门要按照会议的部署和要求，结合工作实际，做好工作计划，层层分解任务目标，制定落实措施，明确完成时限和责任人，层层抓好落实。要将这次会议提出的各项工作任务落实情况，纳入到各有关单位年度绩效考核目标范围。会后，监察部要尽快分解落实公司今年各项重点工作，加强督办，严格考核，确保公司各项工作落实到位，取得实效。要认真研究本单位的形势，突出工作重点，区分轻重缓急，精心部署安排，开创工作新局面。要针对本单位改革、发展、稳定的重点、难点、热点问题开展调查研究，分析存在问题，以改革创新的魄力，实现管理创新，推进公司战略实施进程。要在2月底前，把学习、贯彻公司工作会议精神的情况向公司报告。

四、做好春节和“两会”期间的工作

新春佳节即将来临，各单位、各部门要认真贯彻落实国务院、国家电监会、省委省政府和南方电网公司关于加强电力安全生产工作的一系列规定及要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实抓好节前安全生产隐患排查和整改治理工作，重点解决安全生产中存在的薄弱环节和突出问题，确保不发生事故。要安排好节日期间的电力安全生产工作和值班工作。加强对设备设施的检查和维护，充分估计当前电煤库存持续下滑、省内主要流域来水偏枯等情况对电力运行的不利影响，加强厂网协调，科学安排运行方式，确保春节和“两会”期间的安全生产，维护电网安全稳定运行。做好应急预案，做好安全保卫工作。

各级领导干部要深入基层，深入生产一线，切实关心节日期间坚守岗位的干部员工，解决好他们的后顾之忧，关心好困难职工和离退休职工的生活，安排好他们节日期间的生活，让广大干部员工度过一个欢乐、祥和的节日。各级领导和干部要严格执行上级关于廉洁自律的各项规定和公司的相关制度。

春节就要到了，借此机会，我代表公司党组向全体代表，并通过你们向公司全体员工、离退休老领导和家属拜个早年，祝大家身体健康、阖家幸福、虎年大吉!

第二篇：广东电网2006年工作会议总结讲话

党委书记黄建军在公司2006年工作会议上的总结讲话（摘要）

2006-01-25 15:39:20

会议贯彻要求

一是要加强宣贯、统一思想。要把传达学习这次会议精神作为近期的首要任务抓好，尽快把会议精神传达到每一位员工，用会议精神统一全体员工的思想和行动，尤其要统一各级领导干部的思想和行动，这是做好今年各项工作的前提和基础。二是要联系实际，做好安排。各单位要按照这次会议的总体部署和基本要求，结合自身实际，制订好工作计划，提出具体任务和措施，统筹安排好各项工作。三是要坚定信心，狠抓落实。要大力弘扬求真务实、真抓实干的精神，在抓落实下功夫，绝不能满足于会议部署和一般号召，要把工作一项一项地落到实处，克服形式主义，不作表面文章。四是要齐心协力，密切配合。要加强员工之间、班组之间、单位和部门之间的配合和协调，加强党政工团齐抓共管，加强工作环节、管理环节的无缝对接，把各种资源、各支队伍、各种职能整合起来，发挥整体优势，形成合力，扎实推进各项工作。

会议的主要收获

两天的会议，收获十分丰厚。大家一致认为：在电力供应形势最困难的一年里，公司在电力改革、发展、稳定等各方面都取得了突出成绩，体现出“一准、二稳、三快、四强、五新”的特点，即：公司确定的服务宗旨、发展战略和电网发展目标定位准；广东电网安全稳定，员工队伍团结稳定；各级领导班子成员进入角色快，团队融合快，电网发展速度快；干部职工政治意识强、大局意识强、责任意识强、服务意识强；公司确立了新理念，培养了新作风，创造了新业绩，实现了新跨越，树立了新形象。大家一致认为，省委、省政府和南方电网公司领导的重要批示，是对我们努力工作的肯定和关怀，是对我们的鞭策与激励，光荣感与自豪感油然而生。周春同志的报告工作回顾全面客观，形势分析宏观透彻，战略阐述清晰完整，工作安排系统具体，充分体现了南方电网公司2006年工作会议精神，对公司“十一五”时期的发展和2006年各项工作的推进具有现实的指导意义。大家对公司未来五年的发展前景充满信心，干劲倍增，对完成全年任务的使命感、紧迫感和责任感更加强烈，表示要进一步理清思路，把握重点，找准位置，落实措施，推进工作，务求取得实效。

会议的基本情况

这次会议，是公司系统认真贯彻落实党的十六届五中全会、中央经济工作会议，省委九届七次、八次全会和南方电网公司2006年工作会议精神，在“十一五”开局之年召开的一次具有承上启下意义的极其重要的会议。

这次会议得到了上级领导的高度重视。会议召开之前，张德江书记、黄华华省长、游宁丰副省长、袁懋振董事长在公司工作汇报上作了重要批示，充分肯定了我们的工作成绩，并对做好今年工作提出了希望。省人民政府林英副秘书长、南方电网公司赵建国副总经理、省经贸委杨建初副主任出席会议并作了重要讲话；省国资委、国家电监会南方监管局有关领导，南方电网公司、省发改委、省物价局有关部门负责同志应邀出席了会议。各位领导既对我公司一年来的工作给予了充分肯定，也对我们做好今年的工作提出了要求，指明了方向，我们要认真学习贯彻。

公司对开好这次会议十分重视。去年底，就布置了做好总结工作，研究今年以及“十一五”规划的工作思路和工作目标。会前，公司召开党政联席会议对工作报告进行了反复讨论和修改，工作报告凝聚了集体智慧。

会上周春同志代表公司领导班子作了一个很好的工作报告。工作报告紧紧围绕南方电网公司大政方针，牢牢把握“强本、创新、领先”的战略发展思路，认真贯彻落实南方电网公司2006年工作会议精神，全面系统地总结了公司在过去的一年里所取得的成绩；科学客观地分析了公司面临的形势和战略任务，着眼于公司改革与发展的长远和全局，提出了“十一五”电网规划指导思想和目标、“四大”战略任务、开展“管理年”活动和必须深入研究的事关广东电网长治久安的八个问题；对公司2006年的工作进行全面部署和安排，明确了安全生产、电力营销、资产经营、电网建设、党的建设等方面的主要工作目标，强调了必须重点抓好的八项工作。报告内涵丰富、主题鲜明、立意深远、思路清晰、重点突出、目标明确、任务具体，具有很强的针对性和可操作性，这对于公司工作上层次、上水平，高质量、高效率地完成各项任务具有重要的意义。会议期间，公司与下属单位还签订了2006年五项目标考核责任书，这些目标既是各项工作的具体化，也是保证工作落到实处的重要手段。

深刻领会和把握会议的重要精神

（一）必须充分认识当前面临的机遇和挑战，把握先机，进一步提高执行力。

正确认识公司面临的机遇和挑战，是我们做好今年各项工作的依据和前提。今后几年广东国民经济年均增长速度预期目标为9%左右，电力需求持续旺盛、广东电网发展前景广阔；电力市场化改革的进一步深入，将为公司发展注入新的活力；信息化带动的科技进步，为公司实现跨越式发展提供了新的动力。经过多年来的改革和实践，公司取得了飞跃发展，并积

累和创造了克服困难的丰富经验，为今后的发展奠定了坚实的基础。同时，公司也面临着许多挑战。一是目前电力市场处于初级阶段，电力供应依然紧张，电网发展任务繁重。二是电力改革进入一个新的阶段，公司必须眼睛向内，挖掘潜力，提升素质，经受市场的严峻考验。三是随着改革的深化，社会对电网安全、电力供应、电网建设、用电价格、供电服务等方面的要求越来越高。四是经济结构调整力度不断加大，必将带来能源布局的深刻变化；国有企业改革不断深化，必将加速推动电力企业组织变革和制度创新。五是随着市场经济的逐步建立，我们在市场份额、电力资源配置、人才开发等将面临前所未有的压力。

今年公司面临着很好的发展机遇，同时也存在不少的问题和矛盾，总的来说，机遇大于挑战。我们必须进一步明确公司的地位、作用和肩负的社会责任，增强责任感和使命感，切实提高执行力。一要进一步提高学习力。重点学习袁董事长和周春同志的工作报告，并在五个方面学出成效：一是进一步系统地领会南方电网公司大政方针的丰富内涵，在如何实现又快又好发展方面学出成效；二是深刻领会南方电网公司“强本、创新、领先”的战略发展思路，在如何实施公司“四大”战略任务方面学出成效；三是深刻领会公司“十一五”发展规划的宏伟构思，在如何规划好、建设好、改造好、管理好广东电网方面学出成效；四是深刻领会开展“管理年”活动的重要意义和具体要求，在如何实现管理出实力方面学出成效；五是深刻领会公司今年工作的总体思路，在如何全面完成各项工作任务方面学出成效。二要进一步提高实践力。要结合本单位实际，找准贯彻落实的结合点和着力点。深入调查研究，在解决工作重点、难点和薄弱点上取得突破；激发内在活力，广泛调动全体干部员工的积极性和创造性，勇于践行，实现思路理解到位、目标分解到位、责任落实到位、措施保障到位。要加强指导，不断研究和解决实践中遇到的新情况和新问题，确保一步一个脚印、一步一个台阶地向前推进。三要进一步提高创新力。创新是企业发展的灵魂。要积极借鉴国内外同行先进的、有益的经验，按照打造“国内领先、国际著名”的现代化企业的要求，突破思维定势，打破传统束缚，开阔视野、拓展思路，力求在机制创新、制度创新、管理创新、技术创新、企业文化创新等方面取得突破，把握先机，掌握主动权，为做强做大广东电网不断注入新的活力。

（二）必须紧扣南方电网公司的发展战略纲要，积极实施“四大”战略任务。在南方电网公司2006年工作会议上，袁懋振董事长在工作报告上提出了“强本、创新、领先”的战略发展思路，争取在十年内全面实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”的战略发展目标。根据这一思路，我们经过调查研究和分析论证，在这次会议上提出了“四大”战略任务和力争到2010年实现“五个领先”，即：实现广东电网发展速度与质量领先、电网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先，当好南方电网的“排头兵”。

为实施公司“四大”战略任务，实现“五个领先”的奋斗目标，我们要突出抓好以下几个方面的工作：一是牢牢把握南方电网公司战略发展纲要。袁董事长在工作报告中指出：强本是发展的基础，创新是发展的灵魂，领先是发展的导向。我们要好好领会和把握，找准方向，找准着力点，重点在科技进步、经营管理、人才培养和企业文化建设等方面，努力抓出特色、抓出成效。二是坚持把加快电网发展摆在突出位置。要根据“十一五”电网规划，紧扣经济社会发展服务这一中心，对公司电网发展作出总体部署，统筹当前和长远，把握发展的战略重点，着力规划好、建设好、改造好、管理好广东电网，为公司可持续发展奠定坚实

基础。三是加快人才队伍建设。要牢固树立人才资源是第一资源的观念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快“领导、管理、专业、技能、辅助”五类人才队伍建设，完善适合公司发展需要的人才结构，不断发展壮大公司的人才队伍。四是重视企业文化建设。电力企业是经济社会发展的“先行官”，我们要深化经营理念，强化行为规范，弘扬企业精神，培育企业文化，最大限度地发挥企业文化的导向、约束、激励的作用,实现“人企合一”，齐心协力推动企业发展。

（三）必须贯彻“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，结合实际，认真开展“管理年”活动。应该看到，我们现在的管理水平，与南方电网公司的要求还有较大差距，与现代管理企业标准还有较大差距，与国内外同行相比还有较大差距。将2006年定为公司“管理年”，是公司领导班子贯彻落实南方电网公司工作会议精神，综合判断公司内外形势，深入分析公司目前管理现状，经过全盘考虑作出的重大决定。

1月20日，省公司已成立了以周春同志为组长的“管理年”领导小组，成立了以梁周同志为组长的“管理年”工作小组，正式拉开了这一活动的序幕。各级领导必须充分认识开展“管理年”活动的重要性和迫切性，切实把这项工作抓紧抓好。一要加强组织领导。各单位要把开展“管理年”活动纳入重要议事日程，尽快成立领导小组和工作小组，周密部署，精心组织；二要系统开展工作。“管理年”活动是一项复杂的系统工程，目标是建立六大体系，即：建立科学的组织体系、完整的发展战略体系、完善的指标考核体系、规范的工作流程体系、高效的企业监察体系、统一的信息化支持体系，难度很大、任务很重。各单位和部门要组成强有力的团队，全力推进“管理年”活动。三要做细做准做实同业对标工作。各单位要检讨查找本单位在管理理念、管理能力和管理水平等方面的差距和不足，摸清企业管理现状，全面清理、全面对标。四要突出工作重点，实施分类指导。各单位要根据省公司的统一部署，主动找准自己的任务、目标和重点，并组织力量进行攻关。对于活动中出现的新情况、新问题，要深入调查研究，勇于探索，积极寻找提高管理水平的最佳方法和途径。五要加强督促检查，确保取得实效。各级“管理年”活动领导小组和工作小组要及时了解掌握活动的进展情况，发现问题及时解决。各单位一把手要切实履行职责，高标准、严要求，坚持统筹兼顾、合理安排，把开展活动的成效体现在促进各项工作、解决突出问题上，用实际工作成果来衡量和检验“管理年”活动的成效。

（四）必须深刻领会2006年的总体工作思路，奋力开拓，全面完成工作任务。

今年工作十分繁重，要全面完成工作任务，关键抓好三点：一要抓重点。要紧紧抓住事关广东电网长远发展的重大问题，紧紧抓住事关公司工作大局，各级政府、社会各界、发电企业、广大客户普遍关注的热点、难点问题，在整体推进的同时，努力做到重点工作有新的起色、重点环节有新的突破、重点项目有新的进展。二要抓具体。要结合实际，找准切入点，将工作任务逐项分解细化，逐项研究部署，要把原则要求转化为操作性强的具体措施，确保责任到人、措施到位，取得最好的效果。三要一抓到底。抓落实不但要有力度，而且要持之以恒、常抓不懈。要加强督促检查，使部署的工作件件有着落、事事有结果，在新起点上取得新成绩。

认真落实好春节和“两会”期间的有关工作

保证重要节假日和重大会议期间的安全供电是我们的责任所在。必须高度重视并切实抓好春节和“两会”期间的安全生产保供电工作。各单位要认真贯彻落实好国务院以及各级部门的一系列文件精神，贯彻落实好袁董事长对电网安全和人身安全工作的重要指示，按照南方电网公司、省公司安全生产电视电话会议要求，扎实开展节前安全生产大检查工作，对检查发现的问题要尽快进行整改，保证电网设备健康运行。要加强施工现场的管理和监督，落实好 “防污闪、防误操作、防高处坠落、防交通事故、防火灾、防鼠害”的措施，落实好重要场所和单位的保供电方案。

各单位要关心职工生产生活，重点安排好离退休职工、困难职工、一线职工的慰问活动，切实帮助他们解决实际困难。要安排好节日值班，加强施工场地的安全保卫工作，维护好正常的生产秩序。要加强思想政治工作，维护员工队伍稳定，重点关注代管县供电企业职工的思想动态，加强疏导工作，重点防范群体性上访和越级上访事件。各级领导干部要带头执行廉洁自律各项规定，严禁送收红包、购物卡和各种有价证券，不挥霍浪费公款，不用公款相互吃请。各级纪检监察部门要发挥好监督检查作用，发现各类违法违规行为要严肃查处。

第三篇：公司工作会议总结讲话

篇一：公司领导在公司工作会总结讲话

树立信心 自我加压 突破瓶颈

——**总在公司2014年工作会暨四届一次职代会上总结讲话

各位代表、同志们：

2013年公司走过了不凡的路程，取得的成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗水，积累的经验也弥足珍贵。回顾过去一年，主要有四点体会：

一是紧抓主线，锲而不舍。我们的工作目标一旦确定，就要理清思路，采取措施，沿着实现目标的工作主线不动摇、不懈怠，全力以赴，分阶段、有重点地组织实施和管控，不达目标不罢休。

二是在状态、作风实。干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心，“在其位谋其政”，义不容辞、尽心尽力，把要干的事变为想干的事，扎扎实实、专心致志地推进各项工作。

三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。由于我们业务特殊性，传统业务不可能一朝之内“推倒重来”，新业务又不可迅速建立，这就既要固守传统业务，尽一切可能衍生和延伸，提升价值链；又要坚决推进升级转型，占领市场，产生效益。

四是坚持以人为本。就现阶段而言，社会发展越快，干部员工压力越大，要展现更多的人文关怀，把“领导心中有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上，在企业发展的同时，让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。

**2014工作会议暨四届一次职代会，在全体代表和与会同志的

共同努力下，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。这次大会，是公司着眼新形势、谋划未来的一次重要大会，也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议，交织着光荣与责任、凝聚着信任与希望、承载着激励与奋斗，我们必须责无旁贷地担当好。会议开得很好，开得很成功，统一了思想，凝聚了力量，确定了目标，制订了措施，签订了经营责任书，表彰了先进。各位干部、代表回去以后，要把这次会议精神尽快传达下去，组织学习、领会、宣传、贯彻，树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动，创造性地开展工作，把任务变为行动，把愿望变为现实。

下面，我结合实际，再提出三点意见。

一、树立信心，以主动作为的精神实现经营目标

新年伊始，工作千头万绪，任务艰巨繁重，压力很大。此时此刻，广大干部员工尤其领导干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神状态。一要振奋精神。良好的精神状态，是做好一切工作的重要保证。同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态；在客观条件有差距的情况下，能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。良好的精神状态，是干好工作的“内动力”，是完成经营目标的“软实力”。在客观物质条件已经具备的前提下，能不能推进事业发展，取得成功，精神状态往往起着决定性作用。二要克服浮躁。现在人们常用“浮躁”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。作为领导干部尤其是经营单位的负责人，身后有职工，肩上有重担，再加上形势严峻、经营不乐观，其面对的困难、压力之大可想而知。此时，只能

工作业绩好的单位或个人，要通过自我加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进步和发展；工作暂时落后的，也不要气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。前几年，修理厂、工程中心因业务、行业、形势等原因，完成经营目标相对落后一些，通过自我加压、调整思路、加强管理、夯实基础等手段，奋力拼搏，这几年经营业绩有了新的提高，单位和员工的精神面貌也发生很大变化。二要敢于担当。在竞争的时代，领导干部要多一些挑战自我的坚强决心，多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关；要高起点谋划工作、高要求推进工作、高质量完成任务；定下来的目标，认准了的事情，就要坚定不移，“咬定青山不放松”；同时，还要按照既定目标和工作职责，经常反思、检查和自省，哪些工作做了？做得如何？哪些工作没做好？如何补救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，坚忍不拔地狠抓工作落实，善于把握工作重点和薄弱环节，要干一件成一件、干一件利索一件，绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。对此干部员工要时刻做到“四不”：不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在我这里受到影响。三要善于闯关。“大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍”，这是两种不同的态度，产生两种不同的效果。在困难面前，我们的干部员工就是以更高的站位、更远的眼光、更高的标准来要求自己，审视自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，从容应对当前经营和发展的困难，强化拼搏、进取，坚决破除等待观望、无所作为的思想，主动突击，在应对挑战中寻找机遇，在战胜困难中赢得

发展主动，在控制风险中延续发展趋势，在攻坚克难中增创发展优势。

三、突破瓶颈，以敢于创新的勇气催生动力

篇二：陈进行在集团公司2013年工作会议上的总结讲话

陈进行在集团公司2013年工作会议上的总结讲话

来源：集团公司

总部 字作者：网轩 体：大 中 小

经过大家两天来的紧张工作，集团公司2013年工作会议即将完成全部议程。这次会议在是贯彻落实十八大精神开局之年，集团公司走过十年奋斗历程、踏入新征程的关键时刻召开的一次非常重要的会议。国务院派驻集团公司监事会李志群主席，集团公司外部董事吴天林、宋思忠、陈耕、赵方宽、胡鸿福，集团公司老领导、高级顾问翟若愚同志出席了昨天上午的大会。志群主席发表了热情洋溢、情真意切的重要讲话，充分肯定了我们取得的成绩，对今后工作提出了明确要求和殷切希望，我们要深刻领会，抓好落实。下面，我对会议作简要总结。

一、会议的主要成果和特点

会议总结了2012年工作所取得的重大成绩，回顾了组建十年发展成果，对加快推进集团公司做强做优进行了动员，确定了2013年工作思路和主题，部署了2013年重 点工作。总部6个部门今天上午作了专题发言。刚才，我们表彰了集团公司2012先进单位、文明单位和劳动模范，兑现了2012年业绩考核结果并签订了2013年业绩考核责任书，3家分子公司、总部1个部门作了表态发言。

会议期间还安排了分组讨论，特别是昨天晚上牺牲大家休息时间，用半天和一个晚上时间，围绕集团公司工作报告和经营发展大计进行了深入热烈的讨论，进一步统一了思想、达成了共识，坚定了信心、凝聚了力量。大家一致认为，集团公司工作报告总结成绩客观全面，展望未来鼓舞人心，剖析问题切中要害，分析形势实事求是，部署工作思路清晰、目标明确、全面具体。大家一致表示，将围绕集团公司目标任务，结合本单位、本部门工作实际，狠抓落实，努力创造更加突出的新成绩。

会议内容丰富、任务繁重、时间紧凑，但开得非常成功，开出了信心、开出了士气。概括起来有以下几个特点。

一是振奋精神，鼓舞士气。“振奋”与“鼓舞”两个词贯穿了整个会议的全过程。十年改革的发展奠定了坚实基础，一年的艰辛付出换来了累累硕果，成绩殊为不易，我

们为之倍感振奋。未来的美好前景清晰展现，明年的奋斗目标催人奋进，前途充满希望，我们为之备受鼓舞。

二是实事求是，求真务实。无论是工作报告和专题发言，还是分组讨论和表态发言，总结成果、肯定成绩实事求是，特别是不掩盖问题、不回避矛盾，而是以求真的态度、务实的精神，勇敢面对困难，积极对待差距，讲真话、讲实话，谋实事、出实招，求实效、抓落实。

三是高度负责、注重质量。大家以对集团公司、对企业及本专业工作高度负责的精神，全过程、集中精力参加了会议各项议程，突出表现为“四个明显提高”：分组讨论的质量明显提高，大家从大局出发，从实际出发，谈体会、讲感受，话发展、谋效益，踊跃发言，气氛热烈；集中汇报分组讨论情况的质量明显提高，讲大局、讲大事、讲实事多，讲客观、讲待遇、讲条件少；专题发言的质量明显提高，发言部门站在集团高度、围绕集团大局，对专业工作思考深入、思路清晰、发言精练、安排周密，既敢于说“行”，更敢于说“不”，充分体现了负责任的态度，为各职能部门更好地履行好职责、发挥好作用树立了一个好的榜样；表态发言的质量明显提高，很好地贯彻了工作报告

的精神，突出了全年工作主题，表达了坚决实现目标的决心和勇气，为系统企业全面完成今年各项任务目标，带了一个很好的头。

四是精简高效、勤俭节约。会议内容主题突出，议程安排非常饱满，不到两天时间，还穿插了干部考核，昨天晚上分组讨论一直持续到10点多。以今天上午的专题发言取代之后的部分专业会议，会场不摆放花草，用餐全程自助，材料简版印制，而且为接待外单位会议，今天下午议程安排提前，全程体现了精简高效、勤俭节约，体现了价值思维和效益导向，体现了对中央关于改进工作作风八项规定的具体落实。

从大家这两天在大会上和分组讨论期间的言谈举止、精神面貌，在会间的沟通交流，我们深刻感受到了各级领导干部强大的使命感和责任感，感受到了我们这个大家庭无穷的智慧和强大的力量，感受到了大家对我们领导班子的认可、信任和期待。我们为之倍感自豪，也深感责任重大，将与全系统干部职工同甘共苦、同心同德、同舟共济，为加快推进做强做优作出不懈的努力。

二、深刻把握会议精神实质

目标已经明确，责任极其重大。下一步的关键就是，领会好会议精神实质，落实到全年工作，重点把握好以下几个关键点。

一是“五个重大”。会议用重大成果、重大转折、重大成效、重大进展、重大进步“五个重大”概括了2012年的生产经营及改革发展成果，凝结了十万员工的心血和汗水，一举扭转了近几年低谷徘徊的不利局面，一扫近几年来笼罩在我们心头的阴霾，极大增强了我们的信心和勇气。大家回去后，要把这种成果分享给我们每一名干部职工，把这种信心传递到每一名干部职工，以成果鼓舞士气、提振信心，激励和引导大家进一步增强自豪感、荣誉感、使命感、责任感，再接再厉，乘势而上，同心协力、同甘共苦，推动各项工作取得新成绩、再上新台阶。

二是“做强做优”。推进集团公司做强做优，是贯彻党的十八大精神的必然要求，是落实中央企业改革发展“一五三”总体思路的必然要求，是把集团公司建成一流综合能源企业的根本途径，更是开创我们美好生活前景的重要

篇三：工作会议领导总结讲话

同志们：

本次工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。

一、xx年工作总体评价

xx年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面： 一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持；规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显著增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。

二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势；

三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施；

四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。

我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：

一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。

二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。

四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。

二、xx年工作重点

xx年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。

为确保完成二大任务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到“六个坚持，四个进一步”。

六个坚持：

一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能按照传统的寿险发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业

务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。

二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。

费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平”，四级机构要当年打平。

坚持开源节流。“开源”就要上规模，“节流”就是勤俭节约，艰苦奋斗。三是坚持发展是第一要务。

xx年业务发展的二个底谷，再次提醒我们在任何情况下，都要始终把发展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。

四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。坚持“一人多岗、一岗多能”，严格控制人力成本。

五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。

六是坚持解放思想，改革创新是第一生产力。

四个进一步：

一是进一步加强队伍建设，强化培训功能，提升队伍素质。

对于我们的销售队伍来说，要继续坚持“哪个快做哪个，哪个好做哪个”的原则，产品分渠道管理，但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，队伍不分直销营销，销售不分一线二线，打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式，做到“出去一把抓，回来再分家”，最大限度地发挥营销团队的销售功能，全方位促进业务发展。争取早日实现以个险为主，多个渠道并用“一卡通”的工号。

二是进一步加大业务拓展力度，四个渠道齐头并进，突出主打银邮渠道。篇四：在鲁能集团公司2009年年中工作会议上的总结讲话

在鲁能集团公司2009年年中工作会议上的总结讲话

同志们：

鲁能集团公司2009年年中工作会议即将完成全部议程，下面进行会议总结。

一、会议基本情况

这次会议，是认真学习贯彻国家电网公司2009年年中工作会议精神，以科学发展观为指导，回顾总结上半年工作，分析面临的形势任务，安排部署下半年工作的一次重要会议。公司对这次会议十分重视，6月末到7月初，连续组织召开四个年中调研会，分析形势任务，谋划工作思路，听取意见建议，为开好这次会议作了充分准备。

在这次会上，传达了国家电网公司2009年年中工作会议精神，特别是认真学习了刘总的工作报告，对于我们做好下半年各方面工作具有重要指导意义。

徐鹏总经理作了题为《围绕“三上一跨”奋斗目标，确保完成全年工作任务》的工作报告。报告以科学发展观为统领，回顾总结了上半年工作，深入分析了公司发展面临的形势和任务，围绕实现“三上一跨”奋斗目标、完成全年工作任务，对下半年工作作了全面安排部署。报告立足当前、着眼长远，内涵丰富、求真务实，具有很强的思想性、指导性和可操作性，是我们做好下半年工作的纲领性文件。

会上，规划发展部等7个部门和公司，就上半年综合计划、预算、绩效目标责任执行情况以及产权整合、管控模式和机构编制调整、物资管理体制改革、纪检监察和工会工作等作了专题报告。与会同志围绕学习领会国家电网公司2009年年中工作会议和刘总工作报告精神，学习领会总经理工作报告精神，进

行了分组讨论，交流了认识体会。今天上午，工程管理部等10个单位作了大会发言。

这次会议重点突出、目标明确，内容丰富、收获很大，主要体现在三个方面：

一是进一步坚定了公司发展的信心和决心。今年上半年，公司上下认真贯彻落实集团公司年初工作会议精神和各项决策部署，各方面工作取得显著成绩。生产经营平稳增长，资产质量不断优化，核心业务投资进一步加大，企业管理持续深化，党建、队伍建设逐步加强，公司总体保持了持续健康发展的局面。成绩源自全体员工的辛勤付出，来之不易。会议客观总结了上半年工作成绩，大家倍受鼓舞，精神振奋，进一步坚定了完成全年目标任务、推动公司发展的信心和决心。

二是进一步统一了思想认识。总经理工作报告既肯定工作成绩，也不回避问题，明确了今后努力方向。报告总结近年来工作实践经验，科学揭示了“三上一跨”奋斗目标与“两型两化两优”一流企业战略定位和“效益第一、品牌至上、以人为本”工作指针的内在联系，深刻阐述了“三上一跨”的系统性、科学性和紧迫性，使我们的认识更加深化，思想更加统一。报告要求广大干部职工必须牢牢坚持“三个不动摇”，这是对“三上一跨”丰富内涵的进一步阐释，是现阶段我们必须遵循的基本原则。

三是进一步明确了目标任务。关于下半年重点工作，总经理工作报告围绕“三上一跨”奋斗目标，重点从抓好核心业务发展、推进人财物集约化管理、加强党的建设和队伍建设三个方面进行了全面安排部署，目标明确，思路清晰，重点突出，措施到位。有关专题报告以总经理工作报告为统领，对下半年重点工作进行了细化部署。总经理工作报告和各专题报告相辅相成，具有很强的针对性和可操作性，进一步明确了公司下半年工作的思路和重点。

总之，这次会议经过与会同志的共同努力，取得了圆满成功，为做好今年下半年工作奠定了坚实基础。

二、准确把握会议精神，认真抓好贯彻落实

这次会议内容丰富，紧凑高效。徐总的工作报告集中体现了会议的主要精神，公司上下要深入学习领会会议精神特别是徐总的工作报告，准确把握精神实质，认真抓好贯彻落实。下面，结合学习会议精神，重点强调以下几方面：

（一）切实增强发展事业的责任感、使命感和紧迫感

回顾鲁能的发展历程，是一部艰辛的创业史、奉献史。在历届领导班子的团结带领和一代代鲁能人的艰苦努力下，鲁能核心产业发展架构已经形成，发展质量不断提高，资产结构不断优化，综合实力不断增强，拥有了坚实的发展基础，昭示出美好的发展前景。当前，鲁能事业发展进入新的历史时期，面临新的形势和任务。公司上下一定要深刻认识到，鲁能集团公司上划国家电网公司直接管理，是对我们的鞭策和考验。站在新的历史起点上，我们肩负的担子光荣而艰巨。能不能担负起国家电网公司党组赋予的重任，能不能实现好鲁能全体员工的根本福祉，考验着我们的智慧、能力和毅力。我们务必切实增强发展事业的责任感、使命感和紧迫感，以更足的决心和信心、更大的激情和干劲，投入到鲁能事业中，推动发展上层次、管理上台阶、队伍上水平，努力实现新的跨越。

（二）做强做大做优核心业务，推动发展上层次

鲁能集团成立以来，之所以在短短几年之中，从产业相对薄弱、主营业务不突出、规模实力不明显的区域性公司，成长为集团化发展、多元化经营、全国性布局的大型企业集团，最根本的就在于始终坚持发展为第一要务，不断地谋求发展机遇、拓展发展空间、增创发展优势，无时无刻不讲发展。这是我们多年实践总结出的宝贵经验，务必牢牢坚持和发扬。

要坚定不移推进能源基地建设，按照国家产业政策，科学规划，强化工程管理，搞好生产经营，加速资源优势向效益优势转化。房地产业要坚持在中心城市和优势区域大力发展大盘项目和特色地产，提高开发运作水平，提升鲁能地产品牌价值。港运物流等产业要积极服务于公司资源型产业发展战略的实施，确保健康良性发展。发展电工电气制造业，是我们落实国家电网公司建设统一坚强智能电网战略的重要举措，也为鲁能核心业务拓展提供了广阔空间，要加强谋划规划，精心组织实施，努力开辟新的效益增长点。

（三）抓好人财物集约化管理，推动管理上台阶

实施人财物的集约高效管理，是现代企业管理的重点内容和发展方向，是国内外一流企业做强做大、持续发展的成功经验。我们要认真按照国家电网公司要求，大力加强人财物集约化管理，加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系，努力提高管理水平，推动管理上台阶。要按照压缩管理层级、缩短管理链条要求，加强管理机制创新，统筹抓好产权调整和管控模式优化，不断降低管理成本，提高管理效率。要切实抓好人力资源管理统一规划，建立健全人力资源管理体系。加快推行“四定”工作，努力提高全员劳动生产率。实施财务集约化管理，重点加强全面预算管理、资金集中管理，增强集团财务管控能力，提高资金资本运行效率和效益。按照国家电网公司制度要求，深化物资管理体制改革，完善物资管理体系。

实施人财物集约化管理，必须有坚实的管理基础作保障。集团公司在加强基础管理方面还有很大提升空间，要按照徐总工作报告的要求，加快推进信息化建设和指标体系建设，提高总部工作水平，强化工程管理，加强审计监督，夯实安全基础，苦练内功，强基固本，确保企业管理工作有力有序有效推进。要以实现效益最大化为目标，努力降低生产成本和消耗性指标，开源节流，降本增效。

（四）抓好党建和队伍建设，推动队伍上水平

加强企业党建工作，健全精简高效的党群组织机构。围绕公司中心任务，切实发挥好各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。按照国家电网公司党组要求，认真抓好学习实践科学发展观活动集中整改工作，巩固活动成果，促进科学发展。继续抓好公司党委1号文件贯彻落实，加强“四好”班子建设，严格履行“三重一大”集体决策制度，做到依法决策、科学决策、民主决策。加强反腐倡廉建设，不断完善惩治和预防腐败体系，杜绝各类违法乱纪行为。队伍是事业发展的根本保障。要认真抓好人才强企战略实施，加快建设高素质的干部职工队伍。深入推进作风建设，引导广大干部职工树立正确的人生观、价值观。加强敬业爱岗教育，做到与企业同呼吸、共命运、心连心，实现个人与事业共同成长。以践行“责任文化”、“诚信文化”为载体，深入推进企业文化建设。弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，传承发扬以“鲁能精神”为核心的鲁能文化，为加快实现“三上一跨”奋斗目标提供内在动力。大力倡导学习之风，通过坚持不懈的学习，开阔视野、增强素质、提高本领。

（五）抓好会议精神的贯彻落实

贯彻落实好国家电网公司和集团公司年中工作会议精神，是确保下半年各项工作顺利推进的基础，也是全面完成今年各项目标任务的关键。各单位回去后，要通过召开班子会等形式，切实抓好会议精神的传达学习，特别是要悉心研读、深刻领会徐总的工作报告，认真研究贯彻落实措施。同时，要把会议精神传达给每一位员工，使大家了解会议内容，明确目标要求和努力方向，把思想统一到集团公司的决策部署上来。

同志们，让我们认真贯彻落实集团公司2009年年中工作会议精神，围绕“三上一跨”奋斗目标，坚定信心，扎实工作，为全面完成今年各项目标任务而努力奋斗！篇五：公司工作会议领导总结讲话

公司工作会议领导总结讲话

例子1：

公司工作会议领导总结讲话

同志们：

本次工作会议，公司中层进行了述职评议，x总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，x总深入分析了xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。

一、xx年工作总体评价

xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：

一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持；规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显著增加，公司费用紧张

的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。

二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势；

三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施；

四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：

一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。

二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。

三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。

四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。

二、xx年工作重点 xx年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。

第四篇：张永慧第二阶段总结

日常生活守则和行为规范养成教育的研究

第二阶段总结

汤神庙中心小学

张永慧

近年来，随着素质教育的进一步实施，新旧观念的冲突，小学教育也出现了令人担忧和深思的问题。究其原因，学生没有形成良好的个人品质和道德情感，导致德育缺乏针对性、实效性。我校于2014年初开始了对“日常生活守则和行为规范养成教育的研究”这一课题的研究，现在把第二阶段的研究情况汇报如下：

一、研究的重点难点：

通过课题研究，提高班主任专业化素质，提升班主任人文关怀的德育理念，使学生成为真正的精神关怀者，把学生的精神成长、人格完善作为自己关注的重心，从学生的实际需要出发，引导他们去探寻人生的意义，和谐地与人相处，实现良好的行为习惯的养成。

二、课题研究的进展

1、健全制度，完善规范训练体系。

没有规矩不成方圆，良好行为习惯的养成并不是靠几次教育、几个活动就能完成的，需要长期的、严格的、持之以恒的规范训练才能形成。建立一套完整的养成教育工作制度和成立相应的监督机构是持之以恒抓好行为规范养成教育的重要保证。为此，我校除了将《小学生守则》和《小学生日常行为规范》作为学生行为习惯养成教育的行动准绳，在校园最醒目的地方贴上永久性条文。结合我班的实际情况，充分发挥学生的潜能，先后开办了主题班报、板报。充分发挥马明阳、王爽、李云飞的画画特长“出版”了《文明出行你我他》漫画书，使规范生动化，趣味化。过以上策略的实施，我班学生在道德、礼仪、自我约束能力以及使用文明用语、卫生保洁、勤俭节约等方面的生活习惯有了明显的好转。放学总是横冲直闯的王心力、袁硕，李新明也知道遵守交通规则了，而且主动带好低年级的小学生过马路。

2、构筑网络，形成全员育人格局。

事实证明，拥有知识并不一定具有教养，关键在于通过学生的思维把道德内在的本质转化为学生自己所具有的信念和行为。为此，我们通过校内组织机构、实践活动的开展、学生社团的发展，形成了全方位育人的生动格局。把规范养成教育的触角延伸到学生生活的各个方面，打破了传统德育封闭的局限，建立起了学生自立、自治、自理的机制。

三、存在问题

1．理论知识仍较贫乏。2．课题研究还需进一步深入。

3．由于此课题涉及的教师与学生都很广泛，参与性强了，但带来了实验资料的收集量很大，不便于汇总及提升。对于实验中所获得的经验，缺乏高质量的理论总结。

四、改进措施：

1．积极参加各级各类培训，提高科研水平。

2．积极创设条件，邀请教育研究专家对我们的课题研究提出切实的意见和建议。

第五篇：在云南电网公司2011年工作会议精神

在云南电网公司2011年工作会议 暨二届一次职工代表大会上的总结讲话

党组书记 张慧清 二〇一一年一月二十六日

各位老领导、各位代表，同志们：

在与会代表的共同努力下，云南电网公司2011年工作会议暨二届一次职工代表大会完成了预定的各项议程，即将圆满结束。下面，我作会议总结。

一、会议的基本情况

这次会议是公司在全面总结“十一五”发展成绩，认真谋划“十二五”发展方向，在南方电网公司推进战略管理、强化集团管控的关键时刻，召开的一次承前启后的重要会议。会议贯彻十七届五中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议和南方电网公司2011年工作会精神，以贯彻落实南方电网公司中长期发展战略为主线，突出了科学发展的主题，对公司做好今年工作，确保“十二五”发展开好局、起好步具有十分重要的意义。

会议认真学习了南方电网公司2011年工作会暨一届四次职代会精神。廖总代表公司领导班子作了题为“深入贯彻发展战略 加快发展方式转变 推进公司科学、绿色、和谐、快速发展”的工作报告。王文副总作了职代会民主管理工作报告，炳松副总作了职代会提案工作报告，正风总会计师作了公司集体合同履行情况报告，相关部门作了专题报告。公司与基层单位签订了2011年组织绩效考核责任书，廖总代表公司方、兴国主席代表职工方签订了新一轮集体合同。职代会向全体职工发出了“团结奋进，勇于拼搏，为推进公司新一轮科学发展而努力奋斗”的倡议，审议通过了有关决议，对公司领导班子进行了考核测评。会议表彰了2010年在各条战线上作出突出贡献的集体和个人。会议开得很成功，达到了预期目的。

这次会议具有四个明显的特点：

一是领导十分关心。会议得到省委、省政府领导的亲切关怀，11位省领导对公司工作作出重要批示，批示人数之多、评价之高前所未有。省领导充分赞扬了公司全体干部员工为全省经济社会发展作出的努力和贡献，高度肯定了公司取得的成绩，鼓励公司在“十二五”期间作出新的更大的贡献。和副省长在百忙之中出席会议并作了重要指示，省发展改革委、省工业和信息化委、云南省电监办、南方电网公司有关领导也出席会议并指导工作，体现了上级单位对公司工作的重视和关心。

二是组织井然有序。会议召开前，公司分别召开了专业务虚会、领导班子务虚会、工作务虚会，全面总结去年及“十一五”期间的工作，认真谋划今年及“十二五”期间的工作。在此基础上，公司组织起草了工作报告，广泛征求各层级、各方面的意见，反复修改，不断完善。会议筹备组认真策划，统筹考虑，克服了场地限制等不利因素，确保了会议有序进行。

三是内容务实高效。会议总结了公司“十一五”取得的成就，回顾了去年的成绩，部署了今年的工作，谋划了“十二五”发展方向。在两天的时间内圆满完成了各项议程，议题多、内容实、效率高，体现了精简的文风、会风和高效的工作作风。

四是讨论气氛热烈。会议代表集中精力听取报告，积极参加分组讨论，踊跃发言，充分体现了代表们关心公司发展、参与公司大事的主人翁精神。在分组讨论中，大家结合本单位、本部门实际，针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议。公司高度重视大家的意见和建议，将明确责任部门，能落实的尽快落实；不能立即落实的，组织专题研究，尽快解决。

二、深入领会会议精神实质 第一，要以发展形势催人奋进。工作报告全面客观地分析了公司面临的有利形势。中央提出要推动能源生产和利用方式转变，加强电网建设，深化农村电力体制改革，实施新一轮农村电网改造升级工程，给电力发展增添了新的活力。云南省制定了“两强一堡”战略，打通南下越南、老挝、泰国，西通缅甸及南亚国家的国际通道，努力联通中国、东南亚和南亚三大市场，加大“走出去”力度，给公司进一步拓展市场空间创造了难得的发展机遇。南方电网公司制定了中长期发展战略，提出了“集团化管理模式、一体化管理制度”的定位，推行一体化、规范化管理，给公司指明了发展方向。我们要进一步树立信心，把思想和行动统一到南方电网公司的战略布局和公司的决策部署上来，困难估计足、措施考虑全、工作安排细，以更加坚定的步伐，推进公司科学发展、绿色发展、和谐发展、快速发展。

第二，要以优异成绩鼓舞士气。公司年售电量突破千亿，一张科技含量高、网架结构强的大电网覆盖了全省，并联结两广和东南亚，在支撑全省经济社会发展中发挥了中央企业顶梁柱的作用，成为西电东送的主力军，成为国际电力贸易合作的排头兵，得到了各级党委、政府及社会各界的充分肯定和广泛支持，公司已经发展成为省内排名前列的强企。要不骄不躁，系统总结经验，继续发扬艰苦奋斗的作风，进一步增强集体荣誉感和责任感，发扬主人翁精神，保持昂扬向上的士气，积极投身公司新一轮改革发展大潮。

第三，要以奋斗目标激发干劲。在南方电网公司2011年工作会上，赵建国董事长明确了南方电网公司发展目标，就是要成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。到2020年，云南电网公司要达到国内领先，向国际靠拢的水平。为实现这个目标，公司在“十二五”期间，必须保持更加强劲的发展势头。到2015年，全省电源装机将达到7950万千瓦，省内最大用电负荷突破3000万千瓦，全省用电量达到1800亿千瓦时，西电东送最大电力达到2210万千瓦。公司将迎来新一轮电网建设高峰，5年投资666亿元。要紧紧围绕南方电网公司战略目标和公司发展任务，认真贯彻执行公司决策，鼓足干劲，扎实工作，全力推进一体化、规范化管理，圆满完成各项任务。

第四，要以工作思路把握重点。工作报告确定了公司今年工作的总体思路，核心是贯彻落实南方电网公司中长期发展战略；重点是开展精益化管理，加快电网发展方式转变。我们要深入领会总体思路的内涵，准确把握工作重点，结合工作实际，分解任务，制定方案，落实措施，确保各项工作取得实效。要做到“五个抓牢”，推行精益化管理；要整体推进，大力开展创先；要转变发展方式，建设智能、高效、可靠的绿色电网；要加强风险体系建设，确保安全生产；要抓市场和服务，全力保障电力供应；要抓规划和建设，进一步强化电网；要抓管控，深入开展集约化管理；要抓配网和农网，进一步提高供电可靠率；要抓队伍素质，深入推进人才强企战略；要抓党建和群团，不断提升党建科学化水平。

三、抓实抓好会议精神和发展战略的宣贯

与会代表一致认为，这次会议思想明确、主题鲜明，鼓舞了人心，统一了思想，明确了思路。会后，大家要切实行动起来，抓好会议精神的贯彻落实。

第一，抓牢主线。会议精神的主线是贯彻落实南方电网公司中长期发展战略。我们要把握好这条主线，以会议精神宣贯和发展战略执行为切入点，深入领会“集团化管理模式、一体化管理制度”的定位，大力推进一体化、规范化管理。

第二，制定措施。要制定科学可行、具体有效的措施，组织宣讲团，深入基层，深入一线，确保会议精神传达到每个层级。要及时组织中心组学习，率先统一班子成员、领导干部的思想和认识，准确领会会议精神，并带动周围同志的学习，促进全员理解。要组织开好各单位的工作会和职代会，谋划好今年的工作。

第三，强化载体。要以群众喜闻乐见的形式，充分利用内部网络、报刊杂志、短信平台、专题读本等载体，系统做好会议精神的传达学习，同时要做好保密工作。

第四，注重效果。要重视宣贯效果，不搞花架子，不搞形式主义，确保广大干部员工真正领会会议精神。要探索开展效果评估，总结、改进宣贯工作。各单位要于2月底前，向公司报告会议精神的宣贯情况。要派巡视组到各单位检查会议精神落实情况，指导和帮助各单位解决实际问题。

四、做好春节和全国“两会”期间的工作 第一，保安全。节前，要组织一次全面、细致的检查，及时消除隐患，确保安全生产。妥善安排值班人员，严肃值班纪律，严格执行信息报送制度。强化交通安全监管，严格执行有关规定，杜绝违章驾车、违规用车等不良现象，确保交通安全。增强配好物管、保安人员，加大安保工作力度，强化安全意识和自我防范意识，维护好生产、办公、生活场所的治安。

第二，保用电。今年的冰灾不容乐观，昭通、曲靖尤为严重，要认真汲取2008年抗灾工作积累的宝贵经验，密切关注气象变化，高度警惕冰雪灾害，丝毫不能放松。要调动一切资源，全面做好抢修队伍、设备、物资的统筹安排，确保冰雪灾害应急有序，处置得当，确保灾区人民的用电需求。

第三，保稳定。妥善做好信访维稳工作，认真研究信访诉求，巩固有效做法，全面排查纠纷，积极解决历史遗留问题，及时疏导矛盾，做好风险识别、责任包保、应急准备和信息报送工作，确保企业和谐和队伍稳定。

第四，保和谐。积极开展走访慰问，做好老干部、老党员、交流干部、劳动模范、困难职工、贫困党员、离休干部遗属、烈士家属的节日慰问工作，做好抗冰保电的后勤保障，及时送温暖、送爱心，充分体现公司党组的关心。

在新春佳节即将到来之际，我代表公司党组向全体代表，并通过你们，向广大干部员工、离退休职工和家属拜个早年，祝大家身体健康、阖家幸福、兔年大吉！

谢谢大家！