第一篇：企业办公室、行政部工作职责
办公室职责
椒光集团办公室职责主要有以下四个方面：
一、行政管理职责：
1.协助上级领导拟定和贯彻执行各种相关方针政策。
2.建立公司行政办公管理流程和制度体系。
3.制定公司各项规章制度，印发公司各类通知、文件。
4.组织召开公司各种工作会议，并做好会议记录。
5.负责上级领导意志贯彻与监督落实各项会议决议。
6.收发各类文件、信函、报刊。
二、人事管理及考评：
1.根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作；负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖惩、辞退工作。
2.制定公司薪资体系，根据薪资体系合理安排员工待遇。
3.落实员工社保及各项福利待遇。
4.公司员工考勤统计（人事部），工资核算（公司财务做）。
5.建立和完善公司人事考评制度，对公司员工进行绩效考核，以绩效为依据并根据相关规章制度对员工进行奖惩。
6.公司员工档案整理归类及保管工作。
三、后勤总务：
1.公司各项日用品及办公用品采购、发放，公司福利采购及
发放。
2.公司食堂物质采办。
3.公司专家楼公共设施安装维护及房租、水电收缴工作。
4.厂房租赁，租金收缴。
5.公司驾驶员日常派遣管理及合理安排公车出借。
6.公车保养维护、年审。
7.公司通信、网络、监控、办公设备安装维护。
四、对外公关：
1.拟写各种对外的文案与汇报材料。
2.公司各项证书年检，如营业执照、组织机构代码证等。
3.起草各种合同范本，如业务合同、商业合同、劳动合同等。
4.负责相关的外联和接待工作事务，如政府公关、业务攻关、来宾接待等。
第二篇：行政部办公室工作职责
行政部办公室工作职责
行政部工作职责
行政部受行政总监领导〃直接向行政总监报告工作。
1〄部门职责
（1）各职能部门的关系协调；
（2）建立各项规章制度并检查实施情况〃促进各项工作规范化管理；
（3）负责互作社资料、信息等管理〃以及宣传报道工作〃沟通内外联系和上下联系；
（4）互作社会议组织、记录及记录归档工作；
（5）互作社印章管理；
（6）互作社证照管理；
（7）员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理；
（8）互作社各类档案的整理、归档、保管、借阅等；
（9）员工考勤、出勤统计、报表、分析等；
（10）福利管理
1）工福利制度的制定〃并经批准后实施；
2）福利制度的研究、修订、改进等事项；
3）福利事项的办理；
4）福利工作总结、分析和改进；
5）退休、抚恤制度的制定及办理；
（11）文件控制
1）发文制度及行文程序的拟定和实施；
2）互作社文件发放；
3）文件与资料登记、编号、发行、保管、维护等；
4）过期文件的处理；
5）文件汇编；
6）文件与资料的有效性控制。
（12）互作社公共关系维护和改善工作
1）内部公共关系的建立和维护；
2）外部公共关系的建立和维护〃包括政府、同行、社区、新闻等公共关系。
（13）行政稽查；
（14）行政开支预算的编制；
（15）行政开支成本控制；
（16）其他相关职责。
2〄部门权力
（1）依照制度〃对稽查中发现的问题实施处罚的权力；
（2）依照制度〃按规定程序〃实施其他单位提请的处罚建议；
（3）部门内部员工考核的权力；
（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（5）部门内部工作开展的自主权；
（6）要求相关部门配合相关工作的权力；
（7）其他相关权力。
业务信贷员的岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家制定的经济、金融方针、政策和上级行制定的信贷政策、制度、办法和工作部署。
二、参与贷款单位有关业务经营和财务管理活动〃做好贷前调查研究和可行性分析〃保证贷前调查资料的真实性和完整性。
三、做好贷后检查和管理〃定期深入了解掌握借款个人及企业对贷款的使用情况、生产经营情况和物质保证情况。发现问题及时向主管部门及有关部门汇报〃督促贷款户按规定补充自有流动资金〃协助企业改善经营管理〃减少不合理资金占用〃加速周转。
四、根据信贷资产监测管理办法〃按月分旬做好信贷资产记载〃准确反映贷款占用形态〃对逾期和催收贷款分户制出催收计划及实施具体措施。
五、做好贷款企业的信用等级评定工作和贷款风险度的测试工作〃准确及时报送信贷各种统计报表〃报送年（半年）度工作总结〃专题调查。
六、建立完善经济档案〃对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐全〃分类归档〃并按企业经济档案内容按时、准确建立贷款企业经济档案。
七、坚持按贷款管理期限管理贷款。实行按期催收〃延期申请、审批和逾期加息〃保证完成 贷款回收、非正常贷款压缩任务和其他各项分配任务。
八、完备贷款手续。对每笔贷款的发放、催收、延期、收回等环节〃都要按“借款合同条例” 规定办理。
九、开展调查研究、分析预测本地区经济金融发展趋势〃并结合自身业务工作〃提出相应对策。
十、积极开拓业务领域〃实行金融资产多元化经营〃谋求金融资产的最佳组合风险控制制度建设
1、制定风险管理、信贷管理制度、办法和操作规范。
2、负责建立和维护互助社风险控制体系。
◆ 业务规划
3、制定互作社风险管理工作规划、工作计划。
◆ 授权管理
4、负责做好授权与转授权工作。
◆ 风险管理
5、牵头负责信用、操作、流动性、声誉、信息科技等全面风险的管理、审核与评价工作。
6、负责全面风险监测管理〃包括风险预警、风险计量、风险控制、风险评价等。
7、负责互作社风险管理技术开发与推广。
8、负责互作社资产风险分类管理和审批认定工作。
9、负责资产质量总体控制计划的编制、考核、监测和分析。
10、负责呆帐核销的复审工作〃组织互作社呆账损失准备计提工作。
11、负责对重大资产减值、公允价值、损失核销进行审核、审批。
12、协助计划财务部对各种损失准备和风险准备的计提。
13、负责互作社非现场监管报表的编制与上报工作。
14、负责资本充足率、不良资产率、拨备覆盖率等风险监管指标的设定、监测及日常控制。
15、负责本级客户风险监测系统的数据上报〃指导做好数据上报工作。理财部职责
一、负责开拓、维护理财客户〃通过及时有效的沟通和服务〃加强客户的忠诚度、美誉度。
二、负责通过组织理财服务等多种方式〃积极发展新的理财客户〃不断壮大理财客户规模。
三、根据互作社业务部门的贷款资金需求〃及时与理财客户进行沟通〃按时实现与相关部门的资金对接。
四、负责建立健全互作社理财客户档案信息资料〃保证客户资料的完整性、准确性与安全性〃并做好保密工作。
五、做好贷后的跟踪、回访工作;确保在付息日,出资客户能按时收息。
六、完成互作社安排的其它工作。
第三篇：企业行政部工作职责范围
企业行政部工作
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与开发。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象
行政事业部事务工作流程
一、办公用品领用
1、领用人根据有关办公用品清单及实际需要（见附表1），向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。
2、办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门领导及主管副总签字同意后另行购买。
3、办公用品费用每月摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品，并在下一期预算中扣除超出部分。
4、员工离职时，应认真清点办公用品，到行政部填写交接清单并签字。
5、公司办公用品每月1日、15日发放2次，其余时间如急需领取办公用品须部门经理签字确认。
二、印签管理
1、公司印章刻制均须报总裁批准，由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。
2、下属企业和部门根据实际需要申请刻制内部或对外用章，但须经总裁批准。
3、各部门印章由各部门指定专人负责保管；印章使用及保管须有记录，不能委托他人代管。
4、用印人填写用印登记簿，注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。
5、经分管副总裁在该表上签批后方可盖印。
三、复印
1、公司所有复印文档工作原则上由行政部统一负责，未经行政部确认，各部门不得私自拿到公司外复印。
2、复印操作人应自觉在行政部复印管理台帐上登记。
3、复印用纸、用墨费用根据实际用量每月随办公用品摊销，复印机维修费用根据比例每季度摊销。
4、如行政部发现复印操作人未填写复印数量或数量不符，除责成其重新填写外，将限制该部门使用复印机,直至落实责任及相关处罚。
5、任何人不得利用公司机器复印与工作无关文件，行政部一经发现，有权根据公司有关规章制度,通知人事部进行处罚。
四、传真收发
1、公司与外界联系需对方发送传真时，尽量要求对方注明本公司具体收件人，以便行政部及时分发。
2、行政部收到传真后，在传真接收台帐上登记，并负责通知收件人及时领取及签字确认。
3、行政部每月或每季度根据传真使用比例摊销费用至各部门。
五、信件收发
1、公司所有收发管理工作均由行政部统一负责。收发业务范围包括：文件、邮件、报刊、挂号、电报的发送、登记，以及特殊文件资料的递送。
2、收发人员须根据相关文件资料填写收件登记簿、发文登记。
3、收到信件资料由行政部负责通知收件人及时领取。
4、对贵重物品、汇款、邮包，要进行专门登记，并及时通知个人签字领取。
5、对投递错误的邮件，应及时退回或设法转移。
六、名片管理
1、公司名片格式统一化，由公司行政部依据企业形象规划并联系印刷业务。
2、印制名片申请者填写名片印刷申请单，经部门领导签字后交由行政部负责印制。
3、名片印制前需确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系办法等需确认无误。
4、公务、客户名片须在公司内作为共享资源。
5、自确认名片内容起，一周内到行政部领取。
6、名片印制费用每季度摊销一次。
七、公司设备申请流程为加强我公司固定资产管理，规范管理工作程序，提高资产的使用效率，杜绝浪费；参照《行政事业单位国有资产管理办法》（国管财字【2000】32号）规定，结合我公司实际情况，特制定我公司设备申请流程：
（一）原则：讲究计划性和成本效益，以物质资源供给的有序性，保证公司职能的按计划完成：1.配发过程中，是否供应，供应多少，要以客观需要为依据，而不是单纯的级别；2.要考虑实际可能的收益（对工作的推动），而不是不计工本，不问效果，一定要保证重点，分清缓急，把有限的资源用在“刀刃”上；3.要使库存保持合理的限度（基本上无闲置的资产），注意提高资金的有效利用率。
（二）、具体流程:1．各部门根据各自工作的实际情况和预算计划，提出切实可行的申请要求（内容具体翔实、理由充分），经部门经理和分管副总签字同意后，抄送给行政部。2．行政部根据各部门现有的设备资产情况对申请进行核实，并对各部门要求从真正的客观需求出发，遵循设备申请原则，提出解决建议和意见（调拨或购买）。3．如果采取“调拨”程序，行政部将调拨计划上报行政部主管副总签字确认后实施；4．如果采取“购买”程序，行政部将参照“江苏×大×××软件股份有限公司财务审批流程暂行规定”（苏股财字〖02〗第003号）有关规定具体执行。5．采购由行政部统一申请费用、组织购买、费用摊销，过程遵循“价廉物美”的原则，在满足各部门需求的基础上，注意设备的性能价格比，多压价比价、厉行节约。设备采购结束后统一由行政部和市场部组织验收核查；固定资产登记后，由各部门登记领用，责任到人。6．所有资产在使用者离开公司或调离本部门时应收归行政部仓库，并在部门设备管理员处登记。
八、午餐饭票1.员工到职，由本部门内勤根据其到职日期向行政部领取饭票。2.每月30－31日，各部门内勤根据本部门正式员工实际人数领取下月饭票。3.每月1－2日，由各部门内勤统计本部门上月饭票退票情况并向行政部提供详细名单。如遇周末，顺延两天。行政部不接受个人零星领取及退票。4.如出现帐款不齐或错漏，由各部门内勤负责。客饭餐券的领用需填写客饭领用申请单，并由部门经理签字确认。5.非正式员工（实习生等）领用饭票由本人全额付款，研究生按正式员工标准领用饭票。
九、订餐、订票、订房申请流程为方便公司全体员工，体现行政部的服务性。现将有关订餐、订票、订房的申请流程汇总如下：
1、各部门根据各部门的实际需要，提出订餐、订票、订房申请，并填写相应的申请表（内容具体详实），部门经理签字确认。
2、各部门在订餐、订票、订房之前，先行申请好费用，交予行政部代办，在行政部办好后立即将现金或支票交与行政部结款。
3、各部门承担在订餐、订票、订房时过程中由于自身失误带来的风险，例如承担退票费、退房费等。
4、费用超过500元以上，申请需要其部门主管副总签字确认。
5、订餐、订票、订房工作需一定的提前量（订票一般提前2～3天知会行政部，订餐、订房一般提前1～2天）。
6、各部门申请不得提高出实际需要的要求。
十、礼品
1、礼品由行政部负责根据不同档次选择订购，选择原则为高雅、大方、实用,能体现公司形象。
2、各部门根据礼品清单（见附表2）领用公司礼品，需向本部门经理提出申请，填写礼品领用单，签字确认费用来源。
3、各级部门经理(必要时由总裁或分管行政副总)签字后到行政部领取礼品。
4、礼品费用每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放礼品，并在下一期预算中扣除超出部分。
十一、宣传品
1、公司宣传品包括手提袋（长、短）、宣传彩页、公司简介和产品说明书等。
2、领用宣传品在5份以下的，由领用人在行政部宣传用品领用台帐上登记。
3、领用宣传品在5份以上的，需填写宣传用品领用申请单，由部门经理签字确认后，在宣传用品领用台帐上登记后领用。
4、宣传品费用初步拟订每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放宣传品，并在下一期预算中扣除超出部分。
5、如行政部发现其未填写或领用数目超过填写数目，行政部除责成其重新填写外，并向其部门经理投诉及进行相关处罚。
十二、会议管理1.公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须及时通知行政部,便于安排和登记备案。如有必要由行政部发出会议通知确认。2.会议承办人需提交会议时间、会议地点、所需准备等（见附表3），便于行政部配合工作。会前由行政部派人做好会场布置及设备调试。3.除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、立卷、存档。4.会议结束后由行政部派人清理会场，查收设备。5.会议室使用费用按部门使用比例每季度摊销一次。
十三、车辆管理
1、公司现有车辆主要供公司重要活动及主要业务活动使用，公司人员如要用车，请遵循以下管理条例：
2、公司车辆由行政部门负责管理，分别按车号设册登记管理。
3、公司车辆的使用实行“派车单”制度。员工应认真填写“派车单”，交由所在部门一级部门经理签字。若有预计用车需要，应提前2—3天向行政部门提交“派车单”申请。
4、“派车单”经行政部汇总后，由行政部经理负责车辆统一调度。
5、车辆使用完毕，使用人员、驾驶人员须填写“车辆使用实际情况记录单”，交行政部备案。
6、行政部门每月将耗油量及行驶旅程记录签报分管副总查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时（指不正常）应送请调整修理。
7、公司车辆内部使用费用如下:①市内用车：普通轿车里程费1.5元/公里；面包车里程费2元/公里。等候计费：等候时间在半小时内，免计费用，超过半小时部分，按0.5元/分钟计费。②长途用车：普通轿车里程费1.0元/公里；面包车里程费2元/公里。直接费用（如汽油费、过桥过路费、停车费等），由各用车部门自理。③各部门车辆使用费每季度结算，并由部门经理签字确认后交财务部。
十四、设备维修流程1．报修人员先将报修信息反馈给各部门的设备管理员；2．部门设备管理员初步检查后，填写《设备报修单》（提供设备编号和故障现象），部门经理批准后送交行政部；3．行政部设备管理员根据编号，联系厂商，组织及时维修；4．通过暂借、调拨等方式，将暂时不用的设备给报修者使用；5．机器设备维修完毕，行政部登记备案，发还给报修者使用；6．涉及到的维修费用，由各部门承担。
十五、电子屏使用规范
（一）原则电子屏是公司对内对外的信息传递载体。为更好的使用电子屏，做到使用主体合格，信息确认有效，发布时间合理等，特制定本使用规范。
一、使用主体
1、行政事业部享有电子屏的操作及管理权。
2、行政事业部设专人负责电子屏的使用、维护、修理。
3、电子屏责任人的职责包括：及时实施公司信息发布，制定信息发布时间表，制定信息更新计划，电子屏信息发布的汇总整理，电子屏日常维护，电子屏故障排除，电子屏修理配合等。
4、电子屏责任人对行政事业部经理负责。
（二）发布内容
1、电子屏的发布内容分为日常型信息和特别型信息。
2、日常型信息内容包含：公司宣传介绍、公司新闻动态、业内新闻动态。
3、特别型信息内容包含：各类通知、各类公告、各类贺词及其他信息。
4、日常型信息的搜集整理由行政事业部完成。
5、特别型信息的搜集整理由行政事业部配合消息相关部门完成。
（三）发布时间
1、电子屏的使用时间为每个工作日的上午8：30至下午6：30（有特殊情况的除外）。
2、日常型信息发布时效：公司宣传介绍每日2小时，分4—6时段发布；公司新闻动态每日2小时，分4—6时段发布；业内新闻动态每日1小时，分2—4时段发布。
3、特别型信息发布时效由信息相关部门会同行政事业部核定：公告的发布时间一般为2个工作日，每日2小时，分4个时段；通知的发布时间一般为1个工作日，每日2小时，分2—4个时段；活动贺词的发布时间一般为活动开始前1小时至后2小时
（四）发布信息确认
1、电子屏发布的信息须经有关人员的确认方可发布。
2、日常型信息由行政事业部经理确认。
3、日常型信息的更新计划由电子屏责任人拟定，报行政事业部经理批准。
4、特别型信息由出处单位的分管副总确认。
5、特别型信息发布，须由出处单位填写电子屏信息发布申请表（见附件），经分管副总确认后交由行政事业部组织发布。
附表：行政部工作人员职能划分表姓名房间号工作职能405公司行政、办公室、后勤全面协调管理（含车队管理、大楼办公室使用情况协调等）405公文流转、收发传真、办公用品发放、午餐管理、绿化管理、饮用水管理、订餐、订房、订票等405一楼接待文秘、信件收发、办公配合405文印、传真信件的办公配合403印章管理、研究生管理、档案管理403一楼接待文秘、图书室管理403固定资产管理（含设备申购）、保安保洁管理、各种维修服务405宣传、文秘、宣传品和礼品发放、405会议接待、培训、活动策划（含工会活动）
第四篇：企业行政部主要工作职责
企业行政部主要工作职责
一、公司管理制度的编制、审议、推行、监督。
(1)组织制定企业各项规章制度，作息制度、考勤制度、奖惩制度等制度提交公司总经理审议。
(2)在公司各部推行公司制度，根据实际情况进行调整以更适应企业管理要求。
(3)监督执行制度运行情况，并对推行中的相关人员提交奖惩建议。
(4)确定各部门的岗位职责和分工，明确各部门在运行链中的所应具备的职能。
(5)制定各部门或各岗位的绩效奖惩办法和评估标准。
二、人力资源管理
(1)新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法的制定。
(2)新员工的招聘、培训、上岗制定劳动管理办法。
(3)协助总经理进行重要岗位人员的引进、薪资结构的制定。
(4)制定在职人员的人力资源管理办法。
(5)制定在职人员的定岗定位、升职、降迁及薪资管理办法。
(6)了解公司内部员工的思想动态，及时掌握和调整员工心态。
(7)处理好公司内部员工的各种纠纷，保证各项工作正常开展。
三、企业档案资料管理
(1)人力资源数据管理资料的汇集管理
(2)企业固定资产登记管理
(3)企业各种专利、设计、图纸、重要文件的管理。
(4)企业各种登记证书、工商资料的管理。
(5)企业每的总结、计划、发展状况分析资料的管理。
四、薪酬管理
(1)薪酬标准基本方针的拟定。
(2)薪酬诸规定的解释运用。
(3)时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。
(4)薪酬管理办法的分析研究改进。
(5)月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：
五、考勤管理
(1)人员差假、勤情事件登记办理。
(2)人员差假、勤情资料汇编事项。
(3)人员动态管理工作。
(4)人员辞职签呈手续的转办：
六、保健管理
(1)从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。
(2)定期身体检查的实施。
(3)设置诊疗单位及运营。
七、劳务管理
（1）企业员工劳动合同的签定：
(2)建立工会
(3)劳工保险：
(4)劳务安全管理：
(5)劳务政策的基本方针。
(6)员工的招募及生活安排。
八、奖惩考绩
(1)考绩基本方针的拟定。
(2)考绩计划工作：
(3)考绩成果的核签办理：
(4)奖惩制度：
(5)表彰签办：
(6)惩戒签办：。
九、员工培训
(1)就职人员就职前实习及讲习教育方针。
(2)就职前训练的拟定。
(3)就职一般技术工作的筹办：。
(4)在职人员专长技术训练工作筹办。
(5)在职人员兴趣训练筹办。
(6)在职人员一般行政工作筹办：；
(7)在职人员专长行政训练工作筹办。
(8)训练绩效总结分析汇报。
十、福利事项
(1)福利制度方针的拟定。
(2)福利制度计划工作的拟定。
(3)福利制度的签呈汇办。
(4)促进福利委员会组织制定计划。
(5)促进各委员会组织推进工作。
(6)协助各委员会业务工作。
(7)福利制度研究分析及改进。
(8)福利组织的改组措施工作。
(9)福利工作的总结、分析改进。
（10）福利工作事项的改进措施。
十一、公共关系
(1)企业内部各部门的公共关系：
(2)对外公共关系：
①政府机关公共关系的方针；
②政府机关公共事项的总结改进；
③对同行业的公共关系；
④对同行业工会的公共关系；
⑤对同行业以外行业的公共关系；
⑥对所在社区及其他人员的公共关系。
十二、其它业务
1、辅肋高级管理人员在人事、预算制定、文档管理等办公事务中的工作；
2、名片、表单、宣传品等印刷事务；
3、准备有关行政问题解决方案、报告等文件；
4、管理公司内部相关的文件；
5、安排落实领导要求的各项任务，提供相关服务和后勤保障；
6、参与公司后勤管理规范，并监督执行，确保行政后勤管理的顺利进行；
7、负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理；
8、负责公司各类设备、设施维护、水、电、气、热、等能源后勤保障工作；
9、进行宣传与安全检查，管理公司用水用电情况；
10、安排活动用车，并统计人员用车的费用；
11、对公司人员交汇申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化；
12、会务的安排；
第五篇：行政办公室工作职责
行政副总岗位职责
1、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；（工作日志）
2、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作；（各类方案）
3、负责公司的行政管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；（工作计划）
4、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；
5、负责指导、管理、监督行政工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作；（考核、奖罚）
6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报；（检查单）
7、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；（工作日记）
8、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；
9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；
10、完成总经理临时交办的工作。
行政办公室部门职责
在总经理的领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，抓好公司的日常行政事务管理，搞好各部门之间的协调，确保公司各项工作的顺利进行，具体这则如下：
1、建立和完善公司各项规章制度，确保公司规范化管理；
2、负责公司文件的起草、印发及公司内部法律文书、证照、印鉴、资料及文档等管理工作；
3、负责公司人事招聘、员工考勤、考核、奖惩、人事任免、及人事档案的管理等工作；
4、注重多方沟通与协调，积极协助领导搞好部门之间、上下级之间、员工之间的关系，保证上情下达和下情上报，切实当好领导的参谋助手作用；
5、合理计划，统筹协调，及时准备，搞好外来访客的接待及公司各类会议的组织工作；
6、增强企业文化内涵，加强企业文化宣传和文化活动的组织与实施，切实提高公司竞争力；
7、负责对员工进行遵守劳动纪律教育及监督检查工作，确保员工爱岗敬业，勤奋工作；
8、抓好本部门工作，搞好所属人员管理，确保行政工作的顺利完成；
9、配合有关部门做好安全防事故工作，消除各种不安全隐患，杜绝事故的发生；
10、完成领导交办的其它工作任务。
人事主管岗位职责
1、负责全体员工人事档案的管理、汇总上报工作，人员汇总表；
2、负责公司员工的招聘、上岗及解聘手续的办理，接待引领新进员工；（上岗率、解聘率）
3、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料；（跟踪考核表、晋升提薪申请表、合同）
4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表；
5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总、上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议；
6、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料；（异常处理流程，跟踪调查表）
7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进；（培训计划）
8、按公司人力资源计划，负责完成公司人事招聘工作任务，并提出改进意见；（招聘记录表）
9、建立健全的员工花名册，掌握员工人数增减变化情况；（花名册）
10、负责公司人事文件的呈转及发放；（登记表）
11、协助上级领导处理人事方面的其他工作。
行政文员岗位职责
1、负责公司来文、来函、来电的收发、登记与管理工作；《登记表》
2、负责文件、资料的打印、复印、登记、发放、装订工作；（登记表）
3、做好各类会议、会务的准备及参会通知与保障工作；（会议记录）
4、安接待流程，热情接待外来访客，切实树立企业良好形象；（接待流程）
5、负责办公用品、电脑、复印机耗材等物品的请领、保管工作，并进行账务登记；（出入库规定、发放记录）
6、负责总经理办公室、会议室的卫生维护工作，始终保持上述办公场所卫生整洁和干净。
资料员岗位职责
1、按照档案保密原则，认真办理接收、查阅、借阅、传递等手续；（登记表）
2、负责鉴别、收集、整理、装订人事档案、健康档案、培训档案、技术档案和其他文件档案资料；（汇总表）
3、负责建立健全的档案资料明细台帐；
4、负责公司专业技术人员技术档案的整理工作；
5、负责有关往来文件资料的管理、收发和整理工作；
6、负责公司文件信函资料的往来登记工作；（登记表）
7、做好档案资料的三防工作（防泄漏、防火、防盗），确保档案安全。
后勤员岗位职责
1、全面负责公司后勤服务负责公司非生产区域水暖电设施的日常维修管理，电话安装和维修管理；
2、负责公司非生产区域安全用电管理；
3、负责公司非生产区域的日常卫生管理；
4、负责公司食堂管理，包括食堂的运作、工作人员的监督与检查 监督办公楼的清洁工作及环境维护与绿化工作；
5、集体宿舍管理，维持宿舍秩序、管理宿舍公共财产；
6、负责组织对宿舍和厂房、仓库、办公室等维修和装饰宿舍安全用电、用火检查；
7、非生产固定资产管理职责及其采买、验收、登记、调配、保管、核算 建立资产台帐，落实责任人责工作监督、检查资产使用情况；
8、建立资产维护台帐，安排资产维修、保养 协助资产的盘点、报废处理；
9、完成领导交办的其他任务。
保洁员岗位职责
1、接受后勤专员直接领导主要负责公司办公楼公共地面、各层楼梯扶手、卫生间、会议室及公共区域卫生清洁；
2、卫生保洁员岗位工作时间：上午7：30至12:00，下午14:00至17：00 ；
3、必须每天两次打扫办公楼，地面卫生、走廊卫生、楼梯扶手、厕所卫生，做到全天干净；
4、及时清除各层各办公室垃圾筐内的垃圾，并送运到指定位置；
5、各楼层卫生间，每天必须打扫2次，及时清理垃圾桶里的纸巾等，保证厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无积水，无异味；洗手池境面明亮，台盘面清洁，墙角旮旯无蜘蛛网；窗玻璃每月至少擦拭1次，保持无污渍；
6、上班时间严禁未经批准私自外出或提前离岗；
7、节约用水、用电，爱护公用设施，保管好保洁用品，发现屋面渗漏、管道堵塞损坏等应及时向办公室汇报；
8、注意着装，文明举止，礼貌接客，自觉维护单位形象；
9、热爱自己的本职工作，能吃苦耐劳，不怕脏、不怕累，全心全意的投入到自己的本职工作中；
10、因工作需要，必须随叫随到，完成领导安排的临时性工作、突击性任务。
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