公司开展全员安全承诺活动

第一篇：公司开展全员安全承诺活动

公司开展全员安全承诺活动2014年，公司安全生产呈现良好稳定形势，为争取更好的业绩，促进公司安全形势持续好转，确保新的一年生产经营各项指标顺利实现，2014年5月14日，公司下发通知，开展全员安全承诺活动，明确了每个员工的安全职责任务，形成人人抓安全、人人保安全的良好氛围。员工庄严承诺：

(一)认真贯彻执行公司“营造健康安全环境，提供优质产品服务，科学管理持续改进，构建人文和谐路桥”的方针，牢记“生命第一、安全第一、尊重生命、共创平安”的昌国路桥安全文化理念，严格遵守安全生产各项规章制度。

(二)自觉接受安全教育培训，提高安全技能。做到会报警，会自救、互救，会熟练使用防毒面具、呼吸器、灭火器等安全设施。

(三)忠于职守，严格履行本岗位的安全职责，落实“一岗双责制”。

(四)积极参与危害识别与风险评价，认真落实风险控制措施。

(五)不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

(六)按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品。

活动于2014年6月7日前组织完成“安全承诺书”的签订工作。

第二篇：开展安全承诺活动

开展安全承诺活动

公司为确保项目部安全生产，结合公司开展的“抓、保、促”活动和项目部的“劳动竞赛”等内容，全面启动了“全员保安全，决胜无事故”的承诺活动，并请上级领导和全社会人员监督该项活动。为进一步提高全体人员的安全管理、作业人员安全生产意识，作业时严格执行规程和规定，形成“保质量安全，可持续发展”的和谐工作氛围，促进项目部各项工作的稳步推进。该项目部领导对承诺活动作了具体安排和要求。项目部全体工成员郑重地在工程平面示意图上签上自己的名字，为安全工作许下庄严的承诺。同时，他们要求后续进场人员都要参与到这个活动中来，以这种形式有效提高全员的安全意识，确保该项目从进场到整个项目结束无任何安全事故，促进项目部安全生产工作再上新台阶。

项目部工作在野外，危险源很多，施工安全生产隐患大。为了确保施工安全，项目部坚持“高标准，严要求”做好安全预防工作，开展了一系列“查隐患、定措施、抓整改”检查活动，组织了防火、意外事故应急演练。该项目部做到防护经费投入到位、培训教育到位、意外事故应急到位和专（兼）职安全管理人员到位；坚持班组“一点四交”制度及定期开展安全主题活动，把安全生产意识牢牢植根于每一位员工的心底，确保项目施工工期节点，着力打造安全和优质的精品工程。在项目部精心组织和全休员工的确共同努力下，公司项目安全生产工作始终处于可控、受控状态，并多次得到了上级安全部门的认可与好评。

第三篇：公司开展全员学标杆的活动心得体会

文章来 源

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w.5 Y K J.Com 1 公司开展全员学标杆的活动心得体会

2014年初公司召开专题会议开展全员学标杆的活动。公司总经理亲自做动员，详细阐述开展学标杆工作的重要性和紧迫性，要求做到全员参与，认真落实。我开始对学标杆工作有了初步认识。之后根据公司的要求，认真对照说明书和岗位职责，总结上一年工作亮点与不足，结合本的部门重点工作事项，完成了《学标杆个人发展计划》。学标杆和精益管理在懵懵懂懂中起步。

一、学标杆工作的开展

学习为先，充实自我。公司精益管理办邀请淄博公司催化师张经理到公司宣贯精益管理思维，对精益管理进行了详细阐述，并介绍了精益管理项目分析常用的工具，使我有了一定的认识，同时经常与张经理、公司精益联络员交流学习、不断充实自己。

边学边做、做中再学。根据部门经理安排我担任部门精益联络员，具体负责部门承担的提升工商业用户开发速度的精益管理项目工作。召集项目组成员共同研讨、制作项目汇报ppT。

合作共赢、共同进步。与项目团队紧密协作，按照精益管理项目模板逐步进行定义、测量、分析等工作。在与项目团队成员的心得交流、灵感碰撞中逐步成长；参加大区组织的精益项目跟进会，与成员企业同事交流学习，开拓了思路、获得显著提升。

二、个人心得

注视实际，不走形式。在项目团队的组建过程中，催化师要求，项目成员必须是与项目开展直接相关的人员，不能单纯的确定为各部门经理，部门经理一般都不是直接负责人。开展精益项目就是要追求实际效果、不搞虚头巴脑的事。精益管理项目的开展更多的是靠具体操作人员的共同努力，以此给予一线员工明确的职责，既让员工感到了主人翁的受重视程度，又可以促使他们在各自工作中更好地为精益项目的开展贡献力量。

循序渐进，否定经验论。在开展项目相关阶段中时常会从主观经验出发，总想一步到位的确定几个主要问题、制定改进措施让相关部门实行就完了。但是在按照步骤一项项的开展时才发现，利用各种工具得出来的结论跟主观经验竟然有不小的偏差。真实的认识到循序渐进地利用严谨的工具，分阶段的开展工作，是如此的必要。

一气呵成，贵在坚持。精益项目从定义阶段到控制阶段大约需要半年的时间，在这个过程中我们会召集项目组成员，不断地开会商讨、集思广益。项目组表现出来的积极参与、认真落实的态度着实让我感动和敬佩。精益项目是一个系统的、持久的复杂工程，需要各个环节的有效衔接与密切配合，同时还需要有坚持到底与一以贯之的精神境界。

三、个人收获

在精益项目开展过程中，个人对精益管理学标杆的理解更加深入，组织协调能力得到了锻炼，为未来的发展奠定了良好的基础。上半年，围绕精益管理项目，本人共提报快速改善9件，其中1件获公司优秀提案；提报精益稿件6篇，其中3次入选大区优秀稿件，1次入选集团半月刊，同时获评公司第二季度快速改善达人。文章来 源

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第四篇：开展安全承诺签名活动通知

通知

各班组、股室：

为了推进“安康杯”竞赛活动深入开展，积极配合政府贯彻落实国务院办公厅《关于进一步推进安全生产“三项行动”的通知》精神，结合“安全生产年”活动，进一步强化安全生产基础管理和职工安全生产意识，构建安全生产长效机制，市总工会决定在全市继续开展“遵章守纪，杜绝违章，珍惜生命，确保安全”安全承诺签名活动暨安全警句、谚语、书法比赛。现将有关事项通知如下：

一、目的进一步强化广大职工的安全生产意识，唤醒职工的安全责任与使命感，使“遵章守纪不违章”和“安全无保证坚决不生产”成为每个职工的自觉行动，实现“要我安全”向“我要安全”转变；“他律安全”向“自律安全”转变；“静态安全”向“动态安全”转变。最终达到减少和控制伤亡事故发生，确保职工生命安全与身体健康。

二、主题

遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全

三、形式

(一)安全承诺签名的形式：段工会根据实际情况，采用以下几个方式分别进行：

1、每个职工写一份安全承诺书，以工会小组为单位宣读，承诺书交段办公室备查。

2、以段为单位，组织职工在“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全”承诺签名横幅上签名的承诺。

3、以班组、股室为单位，组织职工进行承诺宣誓。

（二）安全警句、谚语、书法比赛的形式：段工会组织职工围绕安全生产工作，进行警句、谚语和书法的撰写和创作。警句、谚语要突出自撰和原创性，书法不限书写形式，但书写内容须紧扣安全生产和本次活动的主题。

四、时间安排

1、承诺签名活动从6月1日至7月31日。

2、安全警句、谚语和书法比赛截稿时间为8月1日，我段在评选的基础上可根据以上时间要求，推荐上报安全警句、谚语、书法等作品参加全市评比。

五、要求

1段工会将加强对承诺签名活动和比赛的组织领导，把其列入2009年“安康杯”竞赛活动内容，并结合我段实际，采取措施，各班组、股室要积极发动和组织职工踊跃报名参加。

2、各工会小组要充分利用各种宣传舆论工具，以安全生产法律、法规、标准、规章制度和作业规程为重点，开展宣传培训，把活动和比赛变成安全生产法律法规的宣传过

程，安全生产知识的学习过程，安全意识和技能的提升过程，遵章守纪和按章操作良好作业习惯的养成过程，事故隐患的整改治理过程，“三违”现象的自查自纠过程。营造人人讲安全，事事重安全，处处抓安全，时时保安全的良好安全文化氛围。

3、通过宣传和培训，力争职工的安全意识、安全技能、事故隐患的识别能力有较大提高，在此基础上，广大职工要从自身做起，检查和反思自己在生产作业中是否存在违章作业和违反劳动纪律的行为，检查自己所处的作业现场是否存在事故隐患，针对自身的违章违纪行为和事故隐患，拿出切实有效措施进行纠正和治理。

4、活动结束后，段工会要对活动和比赛进行回顾总结，看看事故隐患是否得到了整改治理，自身存在的违章违纪行为是否已经改正，单位的安全生产工作是否得到加强，职工的“三违”现象是否有所下降，取得了那些成绩，存在哪些问题和不足。

我段将把此项活动纳入“安康杯”竞赛活动进行考核，待活动结束后需将活动开展情况及作品以书面形式务必于8月1日前上报段办公室。

特此通知

第五篇：唐县供电公司开展全员安全行为专项整治活动

唐县供电公司开展全员安全行为专项整治活动

近日来，国网唐县供电公司按照“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”的总要求，深入开展全员安全行为专项整治活动，进一步加强和改进员工岗位行为规范，强化安全红线意识，坚决杜绝和遏制不安全、不规范行为，大力倡导“岗位零违章，操作零失误，言行讲规范，全力保安全”的良好氛围，确保实现安全生产目标。

一、树目标、定原则，确立范围

唐县供电公司认真贯彻落实国网公司、省市公司工作会议精神，及时启动了全员安全行为专项整治活动，确定了建立完善员工行为规范标准体系，形成员工行为规范管理长效机制的制度管理目标；提出了“强化全员安全行为规范意识，杜绝习惯性违章、无知性违章和重复性违章行为，有效遏制其他不规范行为，杜绝安全事故”的安全工作目标；确定了“精于岗位、忠于己任，履职尽责、全力以赴，坚守红线、守住底线”的工作原则。专项整治活动全员参与，重点是基层站所作业人员，外协施工人员。

二、入基层、抓梳理，明确重点

针对安全管理工作中的薄弱环节和问题，国网唐县供电公司通过深入基层、走访调研、总结归纳，梳理出九大类员工不安全不规范行为。基层单位涉及各项管理制度建设、安全绩效考核管理、工作责任落实、安全现场管理等方面存在的不规范行为和安全质量标准化建设不规范管理等；机关部室涉及执行力不到位、各岗位行为不规范、企业文化、岗位应知应会知识掌握不到位、党风廉政建设制度纪律遵守不到位和其他不规范行为。通过梳理，进一步明确了专项整治活动重点内容。

三、抓自查、促整改，完善制度

一是各单位从不安全思想意识、不安全操作行为、不安全管理方法等方面，逐项对照专项整治内容，排查梳理，制定措施，加以整改。督查组通过集中专项督查活动，查反复、反复查，检验自查自改活动效果，推动专项整治活动深入开展。

二是审核、修订员工行为规范及考核标准，共同制定生产施工、经营管理、调度通讯、后勤保障等专业各岗位员工行为规范及考核标准，力求形成覆盖所有岗位的安全行为规范考核标准体系。

四、明责任，定举措，制定标准

一是明确了管理考核工作责任。专项整治活动领导小组负责指导、督查、考核工作。安质部、人资部及绩效考核办公室负责基层员工行为规范管理，党群部负责机关部室员工行为规范管理。

二是明确了具体实施工作责任。各单位行政负责人、党支部书记为本单位活动第一责任人，负责开展本单位专项整治活动，职责共同承担，考核奖罚同等对待。

三是制定了整治举措，明确了考核标准。针对九大项不安全不规范行为，研究确定了完善制度、学习贯彻、自查自改、督查督导等九项整治措施；制定了基层、机关员工安全行为规范考核标准140条，为督查考核工作提供了依据。

五、抓督查、重奖惩，落实责任

专项整治活动按自下而上自查自改和自上而下督导督查相结合的方式进行。按照“深入排查问题、狠抓整改落实、严细管理考核、规范安全行为”的要求，督查组利用参加班前会重点工程跟班、安全效能督查等，紧盯各级管理人员岗位职责履行、工作职责落实，严查各种违反劳动纪律、规章制度的不规范行为，坚决制止和杜绝各种触碰岗位操作红线、廉洁自律高压线、法律法规底线的行为。

由安质员负责工程现场员工不规范行为进行监督、及时制止，并通知现场负责人进行整改。不按要求整改或拒绝整改的，安质员对当事人进行处罚，对现场负责人按当事人处罚金额的30%挂联考核。实行班清班结考核兑现，杜绝员工不规范行为。

对督查出的单位或个人，除按照有关规定、制度进行考核外，对单位负责人和单位绩效考核总分进行考核、问责，并对每月受考核次数和人数最多、排名倒数两名的单位党政负责人和单位绩效总分从重处罚、考核。对没有受到考核处罚的单位，给予单位党政负责人和单位绩效考核总分进行奖励。