广东电网2006年工作会议总结讲话

第一篇：广东电网2006年工作会议总结讲话

党委书记黄建军在公司2006年工作会议上的总结讲话（摘要）

2006-01-25 15:39:20

会议贯彻要求

一是要加强宣贯、统一思想。要把传达学习这次会议精神作为近期的首要任务抓好，尽快把会议精神传达到每一位员工，用会议精神统一全体员工的思想和行动，尤其要统一各级领导干部的思想和行动，这是做好今年各项工作的前提和基础。二是要联系实际，做好安排。各单位要按照这次会议的总体部署和基本要求，结合自身实际，制订好年度工作计划，提出具体任务和措施，统筹安排好各项工作。三是要坚定信心，狠抓落实。要大力弘扬求真务实、真抓实干的精神，在抓落实下功夫，绝不能满足于会议部署和一般号召，要把工作一项一项地落到实处，克服形式主义，不作表面文章。四是要齐心协力，密切配合。要加强员工之间、班组之间、单位和部门之间的配合和协调，加强党政工团齐抓共管，加强工作环节、管理环节的无缝对接，把各种资源、各支队伍、各种职能整合起来，发挥整体优势，形成合力，扎实推进各项工作。

会议的主要收获

两天的会议，收获十分丰厚。大家一致认为：在电力供应形势最困难的一年里，公司在电力改革、发展、稳定等各方面都取得了突出成绩，体现出“一准、二稳、三快、四强、五新”的特点，即：公司确定的服务宗旨、发展战略和电网发展目标定位准；广东电网安全稳定，员工队伍团结稳定；各级领导班子成员进入角色快，团队融合快，电网发展速度快；干部职工政治意识强、大局意识强、责任意识强、服务意识强；公司确立了新理念，培养了新作风，创造了新业绩，实现了新跨越，树立了新形象。大家一致认为，省委、省政府和南方电网公司领导的重要批示，是对我们努力工作的肯定和关怀，是对我们的鞭策与激励，光荣感与自豪感油然而生。周春同志的报告工作回顾全面客观，形势分析宏观透彻，战略阐述清晰完整，工作安排系统具体，充分体现了南方电网公司2006年工作会议精神，对公司“十一五”时期的发展和2006年各项工作的推进具有现实的指导意义。大家对公司未来五年的发展前景充满信心，干劲倍增，对完成全年任务的使命感、紧迫感和责任感更加强烈，表示要进一步理清思路，把握重点，找准位置，落实措施，推进工作，务求取得实效。

会议的基本情况

这次会议，是公司系统认真贯彻落实党的十六届五中全会、中央经济工作会议，省委九届七次、八次全会和南方电网公司2006年工作会议精神，在“十一五”开局之年召开的一次具有承上启下意义的极其重要的会议。

这次会议得到了上级领导的高度重视。会议召开之前，张德江书记、黄华华省长、游宁丰副省长、袁懋振董事长在公司工作汇报上作了重要批示，充分肯定了我们的工作成绩，并对做好今年工作提出了希望。省人民政府林英副秘书长、南方电网公司赵建国副总经理、省经贸委杨建初副主任出席会议并作了重要讲话；省国资委、国家电监会南方监管局有关领导，南方电网公司、省发改委、省物价局有关部门负责同志应邀出席了会议。各位领导既对我公司一年来的工作给予了充分肯定，也对我们做好今年的工作提出了要求，指明了方向，我们要认真学习贯彻。

公司对开好这次会议十分重视。去年底，就布置了做好年度总结工作，研究今年以及“十一五”规划的工作思路和工作目标。会前，公司召开党政联席会议对工作报告进行了反复讨论和修改，工作报告凝聚了集体智慧。

会上周春同志代表公司领导班子作了一个很好的工作报告。工作报告紧紧围绕南方电网公司大政方针，牢牢把握“强本、创新、领先”的战略发展思路，认真贯彻落实南方电网公司2006年工作会议精神，全面系统地总结了公司在过去的一年里所取得的成绩；科学客观地分析了公司面临的形势和战略任务，着眼于公司改革与发展的长远和全局，提出了“十一五”电网规划指导思想和目标、“四大”战略任务、开展“管理年”活动和必须深入研究的事关广东电网长治久安的八个问题；对公司2006年的工作进行全面部署和安排，明确了安全生产、电力营销、资产经营、电网建设、党的建设等方面的主要工作目标，强调了必须重点抓好的八项工作。报告内涵丰富、主题鲜明、立意深远、思路清晰、重点突出、目标明确、任务具体，具有很强的针对性和可操作性，这对于公司工作上层次、上水平，高质量、高效率地完成各项任务具有重要的意义。会议期间，公司与下属单位还签订了2006年五项目标考核责任书，这些目标既是年度各项工作的具体化，也是保证年度工作落到实处的重要手段。

深刻领会和把握会议的重要精神

（一）必须充分认识当前面临的机遇和挑战，把握先机，进一步提高执行力。

正确认识公司面临的机遇和挑战，是我们做好今年各项工作的依据和前提。今后几年广东国民经济年均增长速度预期目标为9%左右，电力需求持续旺盛、广东电网发展前景广阔；电力市场化改革的进一步深入，将为公司发展注入新的活力；信息化带动的科技进步，为公司实现跨越式发展提供了新的动力。经过多年来的改革和实践，公司取得了飞跃发展，并积

累和创造了克服困难的丰富经验，为今后的发展奠定了坚实的基础。同时，公司也面临着许多挑战。一是目前电力市场处于初级阶段，电力供应依然紧张，电网发展任务繁重。二是电力改革进入一个新的阶段，公司必须眼睛向内，挖掘潜力，提升素质，经受市场的严峻考验。三是随着改革的深化，社会对电网安全、电力供应、电网建设、用电价格、供电服务等方面的要求越来越高。四是经济结构调整力度不断加大，必将带来能源布局的深刻变化；国有企业改革不断深化，必将加速推动电力企业组织变革和制度创新。五是随着市场经济的逐步建立，我们在市场份额、电力资源配置、人才开发等将面临前所未有的压力。

今年公司面临着很好的发展机遇，同时也存在不少的问题和矛盾，总的来说，机遇大于挑战。我们必须进一步明确公司的地位、作用和肩负的社会责任，增强责任感和使命感，切实提高执行力。一要进一步提高学习力。重点学习袁董事长和周春同志的工作报告，并在五个方面学出成效：一是进一步系统地领会南方电网公司大政方针的丰富内涵，在如何实现又快又好发展方面学出成效；二是深刻领会南方电网公司“强本、创新、领先”的战略发展思路，在如何实施公司“四大”战略任务方面学出成效；三是深刻领会公司“十一五”发展规划的宏伟构思，在如何规划好、建设好、改造好、管理好广东电网方面学出成效；四是深刻领会开展“管理年”活动的重要意义和具体要求，在如何实现管理出实力方面学出成效；五是深刻领会公司今年工作的总体思路，在如何全面完成年度各项工作任务方面学出成效。二要进一步提高实践力。要结合本单位实际，找准贯彻落实的结合点和着力点。深入调查研究，在解决工作重点、难点和薄弱点上取得突破；激发内在活力，广泛调动全体干部员工的积极性和创造性，勇于践行，实现思路理解到位、目标分解到位、责任落实到位、措施保障到位。要加强指导，不断研究和解决实践中遇到的新情况和新问题，确保一步一个脚印、一步一个台阶地向前推进。三要进一步提高创新力。创新是企业发展的灵魂。要积极借鉴国内外同行先进的、有益的经验，按照打造“国内领先、国际著名”的现代化企业的要求，突破思维定势，打破传统束缚，开阔视野、拓展思路，力求在机制创新、制度创新、管理创新、技术创新、企业文化创新等方面取得突破，把握先机，掌握主动权，为做强做大广东电网不断注入新的活力。

（二）必须紧扣南方电网公司的发展战略纲要，积极实施“四大”战略任务。在南方电网公司2006年工作会议上，袁懋振董事长在工作报告上提出了“强本、创新、领先”的战略发展思路，争取在十年内全面实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”的战略发展目标。根据这一思路，我们经过调查研究和分析论证，在这次会议上提出了“四大”战略任务和力争到2010年实现“五个领先”，即：实现广东电网发展速度与质量领先、电网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先，当好南方电网的“排头兵”。

为实施公司“四大”战略任务，实现“五个领先”的奋斗目标，我们要突出抓好以下几个方面的工作：一是牢牢把握南方电网公司战略发展纲要。袁董事长在工作报告中指出：强本是发展的基础，创新是发展的灵魂，领先是发展的导向。我们要好好领会和把握，找准方向，找准着力点，重点在科技进步、经营管理、人才培养和企业文化建设等方面，努力抓出特色、抓出成效。二是坚持把加快电网发展摆在突出位置。要根据“十一五”电网规划，紧扣经济社会发展服务这一中心，对公司电网发展作出总体部署，统筹当前和长远，把握发展的战略重点，着力规划好、建设好、改造好、管理好广东电网，为公司可持续发展奠定坚实

基础。三是加快人才队伍建设。要牢固树立人才资源是第一资源的观念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快“领导、管理、专业、技能、辅助”五类人才队伍建设，完善适合公司发展需要的人才结构，不断发展壮大公司的人才队伍。四是重视企业文化建设。电力企业是经济社会发展的“先行官”，我们要深化经营理念，强化行为规范，弘扬企业精神，培育企业文化，最大限度地发挥企业文化的导向、约束、激励的作用,实现“人企合一”，齐心协力推动企业发展。

（三）必须贯彻“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，结合实际，认真开展“管理年”活动。应该看到，我们现在的管理水平，与南方电网公司的要求还有较大差距，与现代管理企业标准还有较大差距，与国内外同行相比还有较大差距。将2006年定为公司“管理年”，是公司领导班子贯彻落实南方电网公司工作会议精神，综合判断公司内外形势，深入分析公司目前管理现状，经过全盘考虑作出的重大决定。

1月20日，省公司已成立了以周春同志为组长的“管理年”领导小组，成立了以梁周同志为组长的“管理年”工作小组，正式拉开了这一活动的序幕。各级领导必须充分认识开展“管理年”活动的重要性和迫切性，切实把这项工作抓紧抓好。一要加强组织领导。各单位要把开展“管理年”活动纳入重要议事日程，尽快成立领导小组和工作小组，周密部署，精心组织；二要系统开展工作。“管理年”活动是一项复杂的系统工程，目标是建立六大体系，即：建立科学的组织体系、完整的发展战略体系、完善的指标考核体系、规范的工作流程体系、高效的企业监察体系、统一的信息化支持体系，难度很大、任务很重。各单位和部门要组成强有力的团队，全力推进“管理年”活动。三要做细做准做实同业对标工作。各单位要检讨查找本单位在管理理念、管理能力和管理水平等方面的差距和不足，摸清企业管理现状，全面清理、全面对标。四要突出工作重点，实施分类指导。各单位要根据省公司的统一部署，主动找准自己的任务、目标和重点，并组织力量进行攻关。对于活动中出现的新情况、新问题，要深入调查研究，勇于探索，积极寻找提高管理水平的最佳方法和途径。五要加强督促检查，确保取得实效。各级“管理年”活动领导小组和工作小组要及时了解掌握活动的进展情况，发现问题及时解决。各单位一把手要切实履行职责，高标准、严要求，坚持统筹兼顾、合理安排，把开展活动的成效体现在促进各项工作、解决突出问题上，用实际工作成果来衡量和检验“管理年”活动的成效。

（四）必须深刻领会2006年的总体工作思路，奋力开拓，全面完成年度工作任务。

今年工作十分繁重，要全面完成工作任务，关键抓好三点：一要抓重点。要紧紧抓住事关广东电网长远发展的重大问题，紧紧抓住事关公司工作大局，各级政府、社会各界、发电企业、广大客户普遍关注的热点、难点问题，在整体推进的同时，努力做到重点工作有新的起色、重点环节有新的突破、重点项目有新的进展。二要抓具体。要结合实际，找准切入点，将工作任务逐项分解细化，逐项研究部署，要把原则要求转化为操作性强的具体措施，确保责任到人、措施到位，取得最好的效果。三要一抓到底。抓落实不但要有力度，而且要持之以恒、常抓不懈。要加强督促检查，使部署的工作件件有着落、事事有结果，在新起点上取得新成绩。

认真落实好春节和“两会”期间的有关工作

保证重要节假日和重大会议期间的安全供电是我们的责任所在。必须高度重视并切实抓好春节和“两会”期间的安全生产保供电工作。各单位要认真贯彻落实好国务院以及各级部门的一系列文件精神，贯彻落实好袁董事长对电网安全和人身安全工作的重要指示，按照南方电网公司、省公司安全生产电视电话会议要求，扎实开展节前安全生产大检查工作，对检查发现的问题要尽快进行整改，保证电网设备健康运行。要加强施工现场的管理和监督，落实好 “防污闪、防误操作、防高处坠落、防交通事故、防火灾、防鼠害”的措施，落实好重要场所和单位的保供电方案。

各单位要关心职工生产生活，重点安排好离退休职工、困难职工、一线职工的慰问活动，切实帮助他们解决实际困难。要安排好节日值班，加强施工场地的安全保卫工作，维护好正常的生产秩序。要加强思想政治工作，维护员工队伍稳定，重点关注代管县供电企业职工的思想动态，加强疏导工作，重点防范群体性上访和越级上访事件。各级领导干部要带头执行廉洁自律各项规定，严禁送收红包、购物卡和各种有价证券，不挥霍浪费公款，不用公款相互吃请。各级纪检监察部门要发挥好监督检查作用，发现各类违法违规行为要严肃查处。

第二篇：广东电网2013年招聘笔试总结

昨天下午参加了广东电网2013年招聘考试。

??着实的不容易，呵呵。我笔试的单位是深圳市供电局。考试题出的也有水平，哈哈。??从下午两点开始，一共三个小时。分成三大部分：高级理论逻辑推理，性格心理测试，专业知识测试。

??教室里黑压压坐满了前来应聘的毕业生，但感觉还是很冷。

??监考人员一个个“庄严肃穆”，呵呵。弄的还挺正式。

??第一考70分钟：高级理论逻辑推理。说白了就是那些益智的测试题，难度还可以。分了几个部分，有考思维能力的，有考图形推理，有考归纳总结的……卷子足足印了十一页。在扉页上还郑重其事的说明不允许复制，尊重著作权。一共180到题，我还是比较喜欢做哪些文字性归纳总结和解读的题，图形分析的也不错。但其中出了六道数字规律的题，也就是那种数列题，最让我头疼。最后又三道都是蒙上去的。嘿嘿。有一道题很有意思。问鸭对鸡的关系和下列哪儿相同：A毛毛虫对蚯蚓?B瓢虫对花大姐?C草履虫对蓝藻?D蚜虫对钩虫呵呵。不过其中不乏有很多比较难的题。比较绕脑筋??br />

??第二考40分钟：性格心理测试，用的是一个外国的什么心理研究的测试题。一共187道。如果做的慢涂卡的时间都来不及，呵呵。很有意思，题量多，出题人怕你有意掩饰自己的真实心理，前后会穿插一些相同或类似的题目。呵呵。比如你喜欢做建筑师还是摄影爱好者，这一问就出现了两遍。心理测试想必快速作答才能有真实的反应吧。呵呵。

??第三考60分钟：专业知识测试。这个应该是最难的了，考试题目涵盖了电路理论.模拟电子.电力系统分析.电力电子.发电厂电气.继电保护.高电压技术.电力系统通信……能靠的都考全了。呵呵，从复杂电路计算到电力系统谐波振荡。我就纳闷了，那么一个大电路，让人家算静态工作点，谁有那个时间啊.一共180到题，看看试卷，呵呵，大学三年学的东西还真不少。坐在我后面的几个研究生考试结束后直摇头，感觉题是有点难。不过也没办法啊，那么多人报考，能考试的人就已经是其中的百分之二十了。

??今年还是广东电网第一次这样正式的招聘，可能网上投递的简历人数太多了吧。今年毕业生就有650万！真是汗颜。前两天有两家不错的核电都通知我去面试，可惜面试地点都不在北京附近，按他说的时间坐神七也飞不过去啊。不过还好其中一家要我等他们来北京的时候在面试。

??昨天考试的时候，有好多广东人哦，呵呵，坐在我坐前面的那个广东小伙很帅哦。呵呵。开始考试之前我看了他两眼，后来就时不时的回头看我。呵呵。想想那么多广东人都想回家工作。小龟从粤西明珠来，但他很想去东莞。诶。工作啊，工作。

第三篇：广东电网公司企业文化

广东电网公司企业文化

根据《国务院关于组建中国南方电网有限责任公司有关问题的批复》（国发20025号）和国家发改委批准的《中国南方电网有限责任公司组建方案》规定，并经广东省人民政府同意，原广东省广电集团有限公司于2005年3月31日正式更名为广东电网公司，4月18日，广东电网公司挂牌。广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，前身为广东省广电集团有限公司，2005年3月31日更名为广东电网公司，注册资金480亿元。目录

1公司简介

2公司管理

3公司作用

4公司资源

5公司地位

6战略体系 ▪ 公司宗旨 ▪ 战略目标 ▪ 战略方法 ▪ 发展思路 ▪ 治企方法 ▪ 发展阶段 ▪ 战略分工 1公司简介

广东电网公司 广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，2005年3月31日更名为广东电网公司，注册资金480亿元。2010年底公司资产总额2431亿元。是经营电网投资、运行维护、电力交易与调度、电力营销以及电力设计、施工、修造、科研试验、物资等业务的经济实体，是统一规划、统一建设、统一管理广东电网并依法对所辖电网及并网电厂实施统一调度，负责电网安全、稳定、经济、优质运行的企业法人。2公司管理

广东电网公司直接管理全省21个地市供电企业以及电力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共36家企事业单位，直管61个县级供电企业，代管18个县级供电企业。

广东电网公司拥有高素质的电力管理、技术人才队伍，2006年末公司拥有博士后3人、博士研究生50人、硕士研究生1008人、本科生8323人、大专生8676人。拥有中国工程院院士1名、享受国务院政府特殊津贴专家23名、省突出贡献专家2名、“省百千万人才工程”入选专家2名、教授级高级工程师53名。3公司作用编辑

广东电网公司

广东电网公司供电面积覆盖全省，供电人口9194万，供电客户数1754.02万户，2006年，广东电网公司供电2713.13亿千瓦时，比上年增长12.6%，售电2542.24亿千瓦时，比上年增长12.7%；其管理的广东电网是目前全国最大的省级电网，截至到2007年6月底，全省共有35千伏及以上输电线路(含电缆)54813千米，变电站1753座、主变3504台、容量22353万千伏安。其中：500千伏线路4220千米，变电站22座、主变53台、容量4500万千伏安。目前已形成以珠江三角洲地区500千伏主干内环网为中心、向东西两翼及粤北辐射的形式，通过“六交四直”500千伏线路以及鲤曲线与外部电网联网；通过4回400千伏线路与香港中华电力系统互联；通过4回110千伏线路、2回220千伏电缆向澳门地区供电。随着“9+2”泛珠三角合作战略的逐步实施和广东经济社会的健康、协调、快速发展，广东电网公司和广东电网的发展空间更加广阔，将在满足广东国民经济和社会发展对电力的需求，为电力用户提供优质服务中不断发展壮大。广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，前身为广东省广电集团有限公司, 2005年3月31日更名为广东电网公司，注册资金480亿元。4公司资源

广东电网公司

广东电网公司是经营电网投资、运行维护、电力交易与调度、电力营销以及电力设计、施工、修造、科研试验、物资等业务的经济实体，是统一规划、统一建设、统一管理广东电网并依法对所辖电网及并网电厂实施统一调度，负责广东电网安全、稳定、经济、优质运行的企业法人。直接管理全省21个地市供电企业以及电力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共36家企事业单位，直管65个县级供电企业，代管14个县级供电企业。公司拥有一支高素质的电力管理、技术人才队伍。2007年末，公司拥有博士后3人、博士研究生60人、硕士研究生1198人、本科生9023人、大专生8806人；拥有中国工程院院士1名、享受国务院政府特殊津贴专家23名、省突出贡献专家2名、“省百千万人才工程”入选专家2名、教授级高级工程师53名。

广东电网公司供电面积覆盖全省，供电人口9615万，供电客户数1800多万户。融入南方电网公司五年来，公司以南网方略统揽全局，“战略化管理、体系化运作”的框架初步形成，“创先”试点全面启动，企业实现快速发展，经济效益节节攀升，实力明显增强，资产质量显著提高，经营业绩创下历史最好水平。供售电量连续13年稳居全国各省市首位。公司积极落实国家“西电东送”战略，2007年，广东接受西电最高负荷达到1517万千瓦，比2002年增加4.33倍；接受西电787.87亿千瓦时，比2002年增加4.93倍。5公司地位

广东电网公司

广东电网是目前全国最大的省级电网。2002年以来，公司投入电网建设资金1051亿元，输电线路总长度比2002年底增加了1.4倍，变电容量增加了2倍，基本解决了主网“卡脖子”问题，电网输电能力显著增强。截止2007年底，全省共有35千伏及以上输电线路(含电缆)56615千米，变电站1821座、主变3654台、容量23846万千伏安。其中：500千伏线路4220千米，变电站23座、主变54台、容量4600万千伏安。目前已形成以珠江三角洲地区500千伏主干内环网为中心、向东西两翼及粤北辐射的形式，通过“六交四直”500千伏线路以及鲤曲线与外部电网联网；通过4回400千伏线路与香港中华电力系统互联；通过4回110千伏线路、2回220千伏电缆向澳门地区供电。随着“9+2”泛珠三角合作战略的逐步实施和广东经济社会的快速、健康、协调发展，广东电网公司和广东电网的发展空间将更加广阔。6战略体系 广东电网公司 公司宗旨

广东电网公司

公司宗旨：对中国南方电网公司负责，为广东经济和社会发展服务。公司宗旨明确了主动承担社会责任、全力做好电力供应的使命；明确了公司对南网负责、让客户满意、让政府放心的价值追求。战略目标

把公司打造成为“经营型、服务型、市场化、现代化”的电网企业；将广东电网建设成“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网。到2010年，公司发展实现“五个领先”；到2015年，公司整体达到国际先进水平。经营型以电网经营为主营业务，依法经营、精心经营、勤俭办事，确保国有资产保值增值；充分运用企业资源，培育企业核心能力和竞争优势，追求合理的经济效益和卓越的经营业绩，提升企业价值。

服务型为广东省经济发展和人民生活服务，为电源企业和西电东送服务；注重社会效益和公众利益，主动承担社会责任，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展、和谐社会对电力的需求；以客户为中心，秉承服务永无止境的理念，不断创新服务内容与手段。市场化以市场需求为导向，不断拓展电力市场，满足电力供应；按电力市场规则，配置资源，优化调度，节能降耗；积极参与南方电力市场建设，维护公平竞争的市场环境，按南方电网公司的统一部署，积极探索、推进电力市场化改革。现代化采用先进技术、装备，大力推进信息化，加快科技进步，建设现代化电网；运用先进理念、方法，建立和完善现代企业管理体系；在员工素质、装备水平、运营管理、创新能力、供电服务等方面达到国际先进水平。

广东电网公司

结构合理统筹规划电网，使之与省内外电源发展和负荷增长相适应，网架坚强，运行灵活，经济适用，满足电网运行、发展及客户需求。技术先进积极研究和应用新技术、新装备，不断提高电网科技含量和自动化水平。安全可靠在电网结构合理和技术先进的基础上，通过加强管理，提高电网的管理水平，增强驾驭广东电网的能力，保证电网安全稳定运行，提高供电可靠性。适度超前科学预测，超前规划，加快建设，满足需求，在实现与广东经济社会同步发展的基础上，优化储备资源。

五个领先到2010年，公司实现发展速度与质量、电网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作五个方面在国内同业中领先。到2011年，部分供电局达到国际先进水平。

国际先进水平通过“创建国际先进水平供电局”试点工作，带动公司整体跨入国际先进行列。战略方法

（一）工作方针

公司工作方针是坚持“六个更加注重”，这是公司生产经营、管理决策过程中应该长期把握的原则及策略。

在抓好电网安全的同时，更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力。

广东电网公司 在抓好电力供应的同时，更加注重树立科学发展观，统筹资源优化配置，高度重视环保和节能，处理好各方利益关系，形成多赢格局。在抓好提高企业效益的同时，更加注重社会效益，处理好企业效益和社会效益的关系，千方百计做好电力供应，为广东经济社会发展服务。在抓好发展出实力的同时，更加注重管理出实力，加强制度建设，夯实管理基础，创新管理手段，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。

在抓好内部管理、巩固成果的同时，更加注重深化改革，建立现代企业制度，实现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性。

在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，建设优秀企业文化，充分发挥党组织的政治核心作用。发展思路

公司的战略发展思路是“强本、创新、领先”。公司未来发展要立足广东，突出抓好科技兴网、人才强企、管理信息化和企业文化建设。强本是公司发展的基础。电网业务是公司的核心业务，公司必须牢牢抓住安全生产生命线，在确保可靠供电的同时，实现电网业务持续快速发展。要加强电力规划，建设结构合理、适度超前的现代化电网；要加大设备更新改造投入，提高电网科技含量。加强电网调度，提高电网运行与管理水平；要提供优质服务，努力为客户创造价值；要突出抓好基础管理，逐步实现管理的规范化、标准化，全面提升企业素质。

创新是公司发展的灵魂。公司要走出一条适合广东电网特点，实现快速做强、做优的自主创新之路。推进思维创新，提高“超前、系统、深入”思考能力，把握广东电网未来发展方向、趋势和规律，抓住核心业务的主要环节和关键要素，保证公司始终运行在良性的发展轨道上；推进管理创新，有针对性地引入现代管理理念和方法，系统整合企业资源，完善运作机制，提升组织绩效；推进技术创新，增强应用创新与自主创新能力，建立可持续发展的技术创新机制，研究解决事关广东电网长治久安的主要问题，掌握复杂大电网建设和运行的核心技术。

领先是公司发展的导向。公司要以开拓进取的精神，通过强本和创新，在发展速度与质量、电网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作五个方面实现国内领先，确立同业领先地位；通过“创建国际先进水平供电局”试点工作，带动公司整体跨入国际先进行列。治企方法

公司要按照“符合南网文化和现代管理理念、结合广东电网当前实际和未来发展要求”，确立具有广东电网公司特色的治企方法??以南网方略为统领，构建六大管理体系，实行战略化管理、体系化运作。以南网方略为统领。作为南方电网公司的子公司，广东电网公司必须以南网方略统揽一切工作，并在具体行动中坚定不移地加以贯彻落实。六大管理体系是公司科学发展的平台和基础。主要内容为：完整的发展战略体系、科学的企业组织体系、规范的运作流程体系、完善的指标考核体系、高效的企业监察体系、统一的信息支持体系。战略是龙头，组织、流程和考核是核心，监察是保障，信息支持是手段。发展战略体系构建“公司宗旨、战略目标、战略纲要、职能战略和执行战略”五位一体的公司战略体系，将南网方略和公司战略延伸到基层供电局层面，实现公司战略在公司决策层、本部职能部门和基层供电局三个层面的顺序承接，确保南网方略由上到下落地生根。

企业组织体系依据公司战略，优化组织结构，合理调整公司组织设置、层级划分和职责分工，合理界定各层级的管理界面和权责，不断适应企业未来发展的不同阶段和外部环境，充分调动各个方面的积极性和主动性，确保公司生产、经营业务的畅顺运行。

运作流程体系按照“梳理、整合、完善、规范”的要求，推进制度群建设。合理分类，规范内容，明确权限；正确区分隐性流程和显性流程，梳理、提炼显性流程，逐步提高显性流程的比例；结合信息支持体系建设，优化、固化显性流程，全面覆盖主营业务的各个环节。

指标考核体系依照公司组织层级的重要职责和显性流程关键点，建立健全：对标指标、绩效指标和监察指标。按照指标的分类与作用，科学设置指标分析、评价、考核的权限与内容，促进指标背后的管理机制、流程、方法和手段的持续改进。企业监察体系建设具有广东电网公司特色的纪检监察、经济监察和安全监察体系。对电网建设、生产活动、经济活动和各类行政事务活动进行事前、事中、事后全过程的监督，运用各类行之有效的监察方法及监察结果，维护政令畅通，确保制度的有效执行。

信息支持体系加快推进企业信息化建设，实现对公司职能战略和各项业务的整体支持，主营业务支持度达到100%。全面完成信息化基础设施建设，建成覆盖公司各个业务网点的数据通信网络、区域性数据中心和信息安全保障体系。落实南网方略，实现战略目标，关键是要推行战略化管理，体系化运作。广东电网公司

战略化管理要求公司内部各个层级的中心工作都必须遵循立足全局、长远思考、明确目标、周密策划、把握时机、掌握节奏的原则。依据战略制定规划，依据规划制定计划；根据环境和资源的变化，滚动调整。体系化运作要求公司主营业务必须纳入六大管理体系，必须遵循界面清晰，权责明确，制衡规范，运转高效，闭环管理的原则。依据制度完善流程，依据流程执行操作，依据执行效果考核企业每个层级，依据考核结果给予奖罚；借鉴同业标杆的最佳实践，持续改进。发展阶段

公司分三个阶段实现战略目标。

第一阶段：调整发展阶段（2003年－2005年）

该阶段的主要任务是认真践行南方电网公司大政方针，全力保障广东省的电力供应。加强内部管理，夯实管理基础；加快电网建设，改善电网结构，解决主网“卡脖子”问题；加强电网调度运行管理，实现电网安全稳定运行，为公司“十一五”发展做好充足的准备。该阶段的目标已经实现。第二阶段：快速发展阶段（2006年－2010年）

该阶段的主要任务是认真落实南网方略，以“管理年”活动为契机，建设公司现代管理体系，不断提高企业管理水平；研究和解决广东电网规划、建设和运营的重大问题，加大技术改造的投入力度，实现电网长期安全稳定运行；按照国家和上级的部署，推进和落实农电体制改革和主辅分离改革，确保工作平稳有序。到2010年，公司基本实现发展速度与质量领先、电网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先。主营业务收入、单位供电成本、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、线损率、安全事故率、客户满意率等指标达到国内同业先进水平。第三阶段：持续发展阶段（2011年－2015年）该阶段的主要任务是总结、推广创建国际先进水平供电局试点工作经验，全面实现“经营型、服务型、市场化、现代化”的电网企业和“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网的公司战略目标。到2015年，公司整体达到国际先进水平，成为最具价值的省级电网企业之一。战略分工

（一）职能战略

公司战略目标的展开和战略任务的分解由职能战略承接。公司本部职能部门是职能战略制定和实施的责任主体。按照一个职能部门可承担多个职能战略，一个职能战略不能由多个部门承担的原则，制定公司21个职能战略：

1、电网规划职能战略（责任部门：发展规划部）

2、电网建设职能战略（责任部门：工程建设部）

3、物资管理职能战略（责任部门：工程建设部）

4、生产管理职能战略（责任部门：生产技术部）

5、科技发展职能战略（责任部门：生产技术部）

6、信息支持职能战略（责任部门：网络信息部）

7、市场营销职能战略（责任部门：电力营销部）

8、农电发展职能战略（责任部门：农电部）

9、人力资源职能战略（责任部门：人力资源部）

10、财务管理职能战略（责任部门：财务部）

11、资产管理职能战略（责任部门：财务部）

12、安全监察职能战略（责任部门：安全监察部）

13、经济监察职能战略（责任部门：审计部）

14、纪检监察职能战略（责任部门：监察部）

15、管理改革职能战略（责任部门：企业管理部）

16、公共关系职能战略（责任部门：办公室）

17、行政办公职能战略（责任部门：办公室）

18、法律工作职能战略（责任部门：企业管理部）

19、企业文化职能战略（责任部门：政工部）20、思想政治职能战略（责任部门：政工部）

21、工会工作职能战略（责任部门：工会）

第四篇：关于全市电网建设工作会议上的讲话发言

一、统一思想，增强加快电网建设的紧迫感和责任感

总体上看，宁波的供电情况是好的，经过“十五”期间的发展，宁波电网规模成倍扩展，变电总容量和输电线路总长度均翻了一番，基本满足了“十五”期间电力负荷年均19.6%、电量年均18.8%增长的用电需求，保障了我市经济社会的健康快速发展。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，一方面，我市电网建设仍然滞后于经济社会发展，存在不少问题。如用电总量需求增长与电网建设同步问题、普遍电源性缺电演变成局部网架型缺电问题、企业群众日益增长的对电能质量和服务质量的要求与实际可提供的能力之间的矛盾等。另一方面，供电形势仍然严峻。XX年，预计全市最高整点网供负荷为500万千瓦，尖峰时段可能达535万千瓦，对此，我们一定要保持清醒的头脑，高度重视，统一思想，充分认识加快电网建设的重要意义，增强工作的紧迫感和责任感。

(一)加快电网建设是坚持以人为本、构建和谐社会理念的具体实践。构建社会主义和谐社会，是党中央从新世纪新阶段新形势出发提出的重大战略思想，其核心理念是坚持以人为本。我们强调以人为本、建设和谐社会，除了要牢固树立这种思想认识和理念外，更重要的是要把它落实在具体的工作中，落实到一项一项为民办实事的工作中。从供电与群众生活密切程度看，现在老百姓日益增长的物质需求和现代文明都已离不开电了，无论是吃饭、居住，还是行路，电是不可缺少的，如果老百姓这些问题我们都不能很好解决，那么谈构建和谐社会、谈坚持以人为本就是空的。

(二)加快电网建设是落实科学发展观，确保经济社会协调可持续发展的重要保障。电力是经济社会发展的最基本的物质条件。目前缺电形式从电源性缺电向电网型缺电转变，电网成了瓶颈。“十一五”时期，是我市经济社会发展进入经济结构调整和增长转型的关键时期。计划 “十一五”期间全市gdp年均增长11%。而据此测算，到2011年，我市最高用电负荷将超过937万千瓦，全社会用电量将超过418亿千瓦时。要确保这么高的全社会用电量，确保“十一五”经济社会发展目标的实现，加快电网建设已是当务之急了，否则科学协调发展从何而来，这点各级各相关部门一定要引起高度重视。

(三)加快电网建设是改善和提高政府形象的重要手段。目前，石化、能源、钢铁、高新技术等产业集群在我市正逐步形成发展中。这些产业和企业对供电的稳定性、安全性要求是非常高的，最基本的要求是双回路供电，有些甚至是要求三回路或三回路以上，但现实情况是现在有很多企业的供电还仅是一回路，生产经营安全隐患较大。而且，很多项目在当初引进时，各级政府在供电方面是做出过承诺的，前几年的电荒是全国性的，企业还能理解，若在当前电源供应相对缓和，其他城市供电良好的情况下，因电网建设不到位而影响企业正常生活经营，甚至出现安全问题，将会直接影响政府形象。

二、攻坚克难，务求XX年电网建设攻坚取得新突破

(一)明确目标。今年目标是完成“三五百”，即全年投产总变电容量500万千伏安，架设输电线路500公里，实现开工变电容量500万千伏安，基本缓解电网制约。

(二)突出重点。今年迎峰度夏的关键是要抓好500千伏甬东输变电、宁海变扩建，220千伏江东、雁苍、沙湾、奉南变输变电，220千伏水云至淞浦的双回线，500千伏河姆变送慈溪区域的四回220千伏线路增容改造，镇海电厂1台20万机组改接等工程。这些关键项目的尽早投运是我市今年迎峰度夏的重点，必须采用有力措施以确保实施。

(三)狠抓前期。电网建设适度超前的关键在于工程前期。各级政府及规划、土地、环保等部门要高度重视、认真抓好工程前期工作。当前，我们还要特别关注并支持500千伏观城输变电工程的建设。此外，鄞州钟公、市区海曙等220千伏输变电工程也存在较大困难，需要引起足够的关注。

(四)加快技术创新和技术改造。要积极探索市场经济条件下推进电网建设的新思路、新机制和新技术。在新的城市中心区，商业中心广场，要建设设备先进、全户内、小型化变电站。在老市区变电站的建设上，要采取先进的技术措施，尽可能压缩变电站与建筑的间距，补充变电站布点来满足建成区的电力需求增长。

三、共同努力，营造电网建设良好的外部环境

电网建设主要有两个难点问题，一个是选址土地落实难，另一个是线路政策处理难。这方面，各级各部门做了大量工作。市政府和省电力公司召开了电力工作会议，建立了共同推进电网建设的良性工作机制。市发改委已复函同意开展相关规划项目的前期工作;市国土资源局同意落实土地指标，加快项目土地报批和转换工作;市发改委和宁波电力局共同编制了“十一五”电网发展规划;市规划局和宁波电业局共同编制了城市电网控制性详规;市经委和宁波电业局联合出台了电网供电能力限制预警方案，这些措施都很好。这里，我想着重再强调如何营造良好建设环境问题。

(一)加强领导，落实责任，形成良好的政府服务环境。市发改委、经委、规划、国土、财政等有关部门，要把电网建设作为部门重点工作，切实增强服务意识，发挥职能作用。市经委是市政府电力供应调度的牵头部门，要掌握全市的电力运行与需求情况，要与电业部门加强沟通联系，做好组织协调工作。市发改委要按“十一五”发展规划、电网规划，配合做好选址、建设工作，符合条件的电网建设工程都要列为重点工程。市规划部门要依法加强规划管理，严格控制电力设施布局规划确定的变电所(站)建设用地和线路走廊。市国土资源部门要努力保障电网建设项目的建设用地和土地审批，500千伏、220千伏和110千伏电网建设工程的建设用地指标，要按市重点工程有关政策优先予以保证。市环保、城建、安监、林业、园林、水利、交通等相关部门要积极配合，抓好落实。

各县(市)、区政府要把所在地的电力建设项目作为自己的事情，切实负起责任。要按照属地管理的原则，推进所属区域内电网建设工作，做到优先立项、优先落实所址、优先解决线路通道、优先征迁土地、优先为电网建设项目办理相关手续。特别是跨区域线路项目，相关县(市)、区政府要讲大局，讲奉献。对今年迎峰度夏抢建的项目，要责任到人，明确时间要求，定期督促检查，一个一个地抓好落实。同时，作为投资主体的电业部门要充分考虑当地实际，多与当地党委、政府商量、沟通，共同做好工作。总之，各方都要齐心协力，各尽其责，形成推动电网建设的合力。

(二)加强协调，规范操作，形成良好的政策环境。营造良好的政策环境，关键是两条：一条是必须依法保障群众的合法权益，这是基本前提。另一条是必须加强协调，搞好政策的衔接。各县(市)、区政府要重视并加强电网建设工作，主要领导要多关注和介入，做到亲自督查重点项目进展，亲自过问工作进度，有必要时要亲自协调解决重大困难问题。要重视建立健全日常性的事前协调和双向沟通机制。电力部门要努力做深做细项目前期，主动加强与当地政府的沟通，努力提高项目的科学性和实施的可行性。列入“十一五” 规划的电力项目，凡涉及征用农保地的，电力部门要主动与国土资源部门衔接，提前进行土地置换，在线路走廊和变电所所址的选择上，尽量少拆迁、少占耕地，节约资源。各级政府及有关部门要依法加强规划管理，严格控制电力设施布局规划确定的变电所建设用地和线路走廊，在新改(扩)建道路、桥梁时，要按规划要求同步预建电力电缆沟、过桥管线等。

第五篇：县电力电网建设工作会议领导讲话

同志们：

今天，县政府在这里召开全县电力电网建设工作会议，主要目的是统一全县上下思想，进一步明确各级政府的责任，落实措施，切实解决电力电网建设中碰到的各种问题，不断加快我县电力电网建设步伐，以适应我县经济社会加快发展的需要。春节刚过，县政府在这里召开电力电网建设会议，有着特别深远的意义。它向全县发出这么一个信号，经济社会要发

展，电力要先行。同时，这也表明县委、县政府对加快电力电网建设的高度重视。刚才，县供电局总结了近年来我县电力电网建设工作，对今后几年我县电力电网建设作了部署，我完全同意。请同志们认真贯彻。

近年来，我县供电部门不断开拓创新、与时俱进、求真务实，积极争取省广电集团和供电分公司的支持，全力以赴加快电力电网建设；不断深化供电管理体制改革；坚持内抓管理，外抓服务，努力提高管理水平；切实加强安全生产工作，确保电力供应，为我县的经济社会发展作出了积极的贡献。在此，我代表县委、县政府向全县电力系统的干部职工和所有关心支持电力电网建设的同志们，表示衷心的感谢!下面，我再强调两点意见：

一、统一思想，提高认识，进一步提高抓好电力电网建设的责任感和紧迫感

(一)加快电力电网建设，是解决我县经济发展中“瓶颈”制约的迫切要求

基础产业发展滞后是制约我县经济发展重要因素之一，电力作为基础产业的重要组成部分，虽然近年来，我县加大建设力度，取得了较好的成绩，但随着我县经济社会的发展，电力产业中的一些矛盾和问题已逐步暴露，主要是电网结构落后，变电站布点过少，配电网不完善；主变过载且容量缺口大；变电设施老化，难于适应当前用电负荷快速增长的要求。，由于负荷的限制与线路的过载、安全等原因，我县累计强制错峰5条次。据预测，我县用电量将达3.5亿千瓦时，增长20％，用电最高负荷保守估计也要超过15万千瓦。如果不迅速改变目前的供电状况，势必阻碍我县招商引资工作，阻碍经济的快速发展，在新一轮发展潮中将会处于落后位置。所以说，电力电网建设不仅是供电部门自己的事，而是我县经济发展的大事，各级政府、各部门责无旁贷，一定要从全县经济社会发展的大局出发，进一步把思想统一到树立科学发展观和正确的政绩观上来，把认识和行动统一到县委、县政府的部署上来，充分认识加快电力电网建设的现实意义，切实加强领导，落实责任，关心和支持电力电网建设，积极支持供电部门解决工作中遇到的各种矛盾和问题，为加快电力电网建设创造良好环境。

(二)加快电力电网建设，是实践“三个代表”重要思想、加快电力企业自身发展的重要途径

电力是经济社会发展的最基本的物质条件，人民日益增长的物质需求和现代文明都离不开电力的发展。加快电力电网建设，保证人民生活用电和重点地区、重点单位用电，为广大用电户服务，为我县经济社会发展服务，是电力部门实践“三个代表”重要思想的具体体现。当前，供电企业管理体制改革正在深入推进，我们要把每建设一个电源电网项目都作为加快企业自身发展的难得机遇，逐步建设“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网，为电力企业自身的发展打下坚实的基础，把电力部门建设成为“经营型、服务型、市场化、现代化”的企业。

二、加强领导，落实责任，全面加快推进电力电网建设

电力电网建设是一项系统工程，需要各部门密切配合和支持。各镇、各有关部门必须加强领导，科学规划，采取切实有效措施，全面加快我县电力电网建设步伐，不断满足我县社会经济快速发展的需要。

(一)推进电网建设规划，加快电网建设

树立和落实科学发展观，结合我县经济发展战略目标，超前、系统地研究电力电网规划，注重电网规划的科学性、前瞻性和合理性，抓紧做好“十一五”电网建设规划的有关工作。电网建设计划要定点、定位、定线落实在规划图上。供电部门要加强对我县高峰负荷的分析，提高用电需求预测的准确性。要加强与县计划局、县经贸局、县外经贸局、县规划局、县建设局、县统计局等部门的沟通与协调，及时掌握紫金经济社会发展、负荷分布及发展动态，使电网规划与经济社会发展相适应，并做好电网项目的立项、跟踪落实及评估分析工作。

(二)突出重点项目建设，加速电网建设

今年重点抓好110kv临江站扩建，110kv南光输变电工程、中坝35kv输变电工程、110kv天欧输变电工程项目的建设。各级、各部门要将电网建设项目纳入政府工作的绿色通道，实行特事特办，要认真贯彻落实市政府出台的《加快电网建设若干规定》。供电部门要加强工程项目的管理，组织好设计、设备采购和施工，合理安排工期，确保工程安全、质量、进度三不误，努力打造电网建设的“阳光工程”。一要把电网建设项目当作外来投资项目，给予外来投资项目的所有优惠政策。二要35kv及以上电网涉及的用地、拆迁、青苗补偿，所需资金按政策规定在工程费用支出，具体民事工作

由所在地政府予以协调。对于10kv及以下线路，国务院和省政府都已经明确规定不给予土地占用费和青苗补偿。三要供电部门要及时将滚动修改的电网建设计划、规划、选址方案和规划线路路径报县政府，统一由县规划局征求有关部门意见，在1个月内回复。四要各有关部门要切实履行职责，积极配合电力建设，提高办事效率，加快办理输变电工程用地审批和简化开工手

续，缩短输变电工程项目办理时限。凡符合电力及市政规划的输电工程用地，县规划与国土资源部门在申报资料齐全的情况下，应在20个工作日内办理用地审批手续。五要供电部门要加强与政府有关部门的联系和协调，争取各级党委、政府的支持和有关部门的密切配合。要以简报形式定期向县政府和县经贸、规划、国土等部门通报电网建设进度及存在问题。有关部门要指定专人负责协调电网建设问题，并把负责人名单报上县府办。

(三)把握关键，有效解决建设中的困难和问题

电网是经济发展的生命线，电力建设不单是电力部门的事，而是全社会的事，各级政府的事，它与群众的生产生活息息相关。各镇政府要把电力建设当作一项民心工程，当作一场攻坚战，落实责任，通力合作，在保证质量、安全的前提下，加快工程进度，及时解决存在的问题，确保工程按计划投入运行。

(四)落实责任，确保电网安全稳定运行

要坚决落实安全生产责任，把确保电网安全稳定作为一切工作的基础抓实抓好，牢固把握“安全第一，预防为主”的思想，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，做好电力电量动态平衡分析，提高负荷预测水平，进一步加强调度管理，提高正确判断、指挥、处理事故的能力与水平，坚决杜绝重特大事故和电网大面积停电事故的发生。

(五)加快建设，充分挖掘潜力

在加快电网项目建设的同时，要重视电源项目建设。水利部门要重视抓好水利资源的开发，多上项目，加快地方电源建设步伐，提高供电的自给能力，以满足不断快速增长的用电需求。

(六)提升能力，提高供电和服务质量

供电行业是高科技企业，供电部门要加强电网的建设和供电设备的维护，提高管理的技术水平，为广大用户提供安全、优质、可靠的电力。电力部门是窗口行业，要加强行业作风建设，坚持越是电力供应紧张，越要做好优质服务工作，坚决杜绝个别工作人员变相卡、要的现象。要牢固树立市场意识和始终以客户为中心的经营理念；建立责任明确的领导机制、运转有序的工作机制、奖罚分明的激励机制、内外结合的监督机制。建立完善的营销服务网络，依靠优质服务开拓市场。不断依靠科技进步，增加电网科技含量，提高电网技术装备水平，增强驾驭大电网的能力，为电网安全稳定运行创造基础条件。

同志们，我们面临的电力电网建设任务相当繁重，责任相当重大。各镇、各有关部门要从“讲政治、讲大局、讲发展”的高度，牢固树立和认真落实科学发展观，振作精神，务实苦干，全面完成今年的电力电网建设各项指标和任务，为我县经济社会发展作出新的贡献。