四好班子实施计划

第一篇：四好班子实施计划

“四好”领导班子实施计划

为认真落实公司关于加强“四好”领导班子建设实施办法，把事业部各级领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，根据公司文件精神，特制定本计划。

一、认真贯彻公司“四好”领导班子建设的指导思想和建设目标。严格按照公司文件要求，建章立制，遵章守纪，作风踏实，从严从实地开展工作，把各级领导班子建设成为工作能力强，群众威信高的战斗集体。全面完成公司的各项任务。

公司建设“四好”领导班子的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以作风建设为突破口，以能力建设为重点，以制度建设为保证，努力吧公司各级班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、用于开拓、作风优良的高素质团队，为公司各项任务的展开、实现和目标的实现，切实发挥组织保证作用。

二、事业部“四好”班子建设的具体措施

1.建立学习型领导班子。结合开展保持共产党员的先进性和纯洁性教育活动的要求，系统地学习《党章》、党员教育读本、胡锦涛总书记、习近平副主席等领导人的重要讲话。重点学习会议文件精神、现代管理理论、法律法规、党风廉政建设有关内容。

2.加强廉政建设，执行上级廉政建设规定，从源头预防，党风廉政建设实现“三无四有五满意”目标。

3.认真落实公司2012年工作任务，检查2012年上半年各项工作完成情况，积极深入开展下半年各项工作。

4.检查“安全、党风廉政、综合治理”等责任书落实情况。

5.规范“三重一大”问题的工作程序，严格执行公司“三重一大”工作的有关规定。

6.加强班子建设，严格遵循民主集中制原则，规范民主生活会，提高会议质量，把班子建设成为坚强的战斗集体。

7.检查“企务公开基本规范”和“企务公开考核办法”落实情况。

8.发扬“铁军”文化，积极开张准军事化管理。

9.把事业部各项工作落到实处，使事业部在建工程的安全、质量、进度目标达到合同要求，争创品牌工程。

10.按照公司资产经营考核办法，细化总公司经营管理工作。

11.坚持“以人为本、保障投入、科学管理、监督到位”的工作思路，加强安全管理工作，健全和落实各项安全管理制度，实现安全生产。

12.加强干部管理、后备干部管理和四有人才队伍的培养、建设工作。

13.深入实际，解决问题，建立领导班子成员工作联系点制度。

14.及时解决工程建设、职工中出现的热点、难点问题。建立工程建设、重大事件、突发事件的应急预案。

第二篇：创建四好班子实施计划

中共*市*区*镇委员会

关于创建“四好”领导班子实施计划

为进一步加强我镇领导班子建设，全面提高干部队伍整体素质，更加深入地推进“四好班子”创建活动，现结合我镇工作实际，制定如下工作方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七届五中全会精神为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧紧围绕我镇的经济和社会事业发展方向，全面加强领导班子自身建设，以理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好为目标，查找存在问题，制定整改措施，健全各项制度，深化创建活动，努力把镇领导班子和干部队伍建设提高到一个新的水平，为*镇经济和社会又好又快发展发挥应有的作用。

二、创建目标

通过开展创建活动，使我镇领导班子达到“四好”目标。

——理论学习好。班子具有较高理论水平，思想品质、精神境界、政治觉悟、领导能力明显提高，政治意识、大局意识和忧患意识明显增强，成为勤奋学习的班子。

——团结协作好。班子具有较强的战斗力，相互沟通不埋怨、相互补台不拆台、相互理解不误解，民主集中制原则得到有效贯彻，成为团结和谐的班子。

——作风形象好。班子具有较好的素质，坚持求真务实，真抓实干，作风正派，廉洁自律，勤政为民，心系群众，工作作风、领导作风和生活作风明显改进，成为务实廉洁的班子。

——工作实绩好。班子具有较强的驾驭能力，改革发展稳定工作成效显著，确保社会稳定，全面完成区委下达的各项指标，工作业绩好，党的建设、思想政治工作、干部队伍建设、农村文化建设等各项工作协调

发展，成为开拓创新的班子。

三、创建措施

（一）落实理论武装任务，努力提高领导班子的思想理论水平。

坚持用科学发展观重要思想武装头脑，坚持讲政治，采取多种形式搞好理论学习，在指导实践上下功夫。

1、认真制定理论学习计划和安排。以党课和党员学习日等为载体，抓好邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等理论学习，重点做好党的十七届五中全会、省委九届八次全会、市委二届十四次全会及区三届五次党代会精神的学习宣传工作，在深入上、统一思想上、力求实效上下功夫，把学习活动不断引向深入。同时，引导广大党员干部积极学习市场经济、社会主义新农村、现代科技、历史文化、法律法规、党务政务等各方面的知识，不断优化知识结构，拓展知识面，进一步增强为人民服务的本领。

2、进一步增强政治意识、大局意识和忧患意识。坚持正确的政治立场、政治方向，严格遵守“四大纪律、八项要求”，确保政令畅通，坚决杜绝有令不行，有禁不止。牢牢把握“八字”工作思路，正确认识和处理个人与集体、局部与全局的关系，服从区委统一指挥，严格执行工作纪律。每年坚持在领导班子及成员中开展一次以讲政治为主要内容的自查活动，通过自查，不断增强班子成员的政治意识、大局意识和忧患意识。

3、改进学习方法。坚持党委中心组学习制度及学习体会交流制度，坚持领导干部个人自学制度。进一步完善领导干部的理论学习机制，改进学习方法。每月集中学习不少于两次。班子成员要制定个人学习计划，做到有计划、有检查、有考核。党政正职负责对领导班子成员的理论学习进行督促、检查和指导。党委书记每半年至少对班子成员的读书笔记进行一次检查，并签署意见。

4、深入开展党员干部队伍的教育培训。扎实开展农村党员干部现代远程教育工作，进一步提高农村党员干部教育培训工作的质量和水平。制

2定干部和党员教育培训计划，举办党员培训班，每个党员每年集中培训不少于7天，培训后进行知识测试。坚持“三会一课”学习制度，开展电化教育，进行专题讨论，撰写心得体会，提高学习培训效果。

（二）加强班子团结，切实增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。认真贯彻执行民主集中制，严格组织生活制度，自觉维护领导班子团结。

1、坚持民主集中制原则。进一步加强民主集中制的学习教育，不断增强贯彻民主集中制的主动性和自觉性。完善民主集中制，形成民主科学的决策机制。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用，都要实行集体讨论决定。做好会前的沟通工作，会议议题必须经过党政正职研究沟通后确定。重大问题决策后，按照领导班子分工，明确领导责任和部门责任，认真抓好落实。认真执行重大问题请示报告制度和重要工作情况通报制度。党政主要领导负责对落实情况进行督促检查，保证决策的有效实施。领导班子成员每年对贯彻执行民主集中制情况进行一次自查。

2、严格组织生活制度。按照规定程序每半年必须召开一次民主生活会。会前广泛征求各方面的意见，原汁原味地向班子和成员反馈；班子成员提前写出个人发言提纲，交党政正职审阅；积极开展谈心活动，相互沟通思想；会中积极开展严肃认真的批评和自我批评；会后切实搞好整改，并由主要领导负责向区委负责领导通报班子民主生活会情况。领导班子成员每年选择一个村党支部作为党建工作联系点，定期到联系点调研指导，帮助解决群众生产、生活中的困难和问题。

3、大力加强村级干部队伍建设。加大村级后备干部选拔培养力度，使村级班子始终保持旺盛的生机和活力。严格对村干部的考核，加强对村干部的监督及约束。制定村级干部培训计划，健全培训制度，充分发挥各类教育培训阵地作用，加强村级干部的思想教育和业务培训，增强村级干部的带创能力。完善落实村级组织各项工作制度。精心组织实施区委《关

于进一步加强村务公开民主管理工作的意见》，抓好村务、党务、院务、校务公开与管理工作。

（三）坚持求真务实，保持清政廉洁，密切联系群众，做到公道正派。

1、认真贯彻落实党风廉政建设工作责任制。严格按照中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和区委《实施办法》以及《关于实行党风廉政建设责任制汇报制度的通知》要求，结合本单位实际，制定党风廉政建设工作计划，把党风廉政建设和反腐败工作与经济建设等工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任，及时汇报本单位落实党风廉政建设责任制工作情况。按照“谁主管、谁负责”的原则，细化分解责任，明确责任范围，一级抓一级，层层抓落实。严肃责任追究，对职责范围内违反《规定》的行为，严肃责任追究，确实把党风廉政建设责任制工作落到实处。

2、密切联系群众。严格执行政务、村务、党务、院务、校务等的公开制度，领导班子成员述职述廉和民主评议制度，主动接受广大干部群众代表和单位职工的监督。模范践行科学发展观，密切联系干部群众。积极开展扶贫帮困、扶贫助学和送温暖活动，主动为困难群众和干部职工排忧解难。

3、公道正派选人用人。严格执行党的干部路线、方针、政策，坚持任人唯贤，而不任人唯亲，客观负责地向组织推荐优秀的干部。

（四）坚持开拓创新，实现各项工作的整体推进。

正确处理改革发展稳定的关系，加强思想政治工作，全面完成区委下达的各项目标任务。

1、求真务实谋发展。树立和落实科学发展观和正确的政绩观。根据本镇实际，全力推进地方基础设施建设和经济发展，确保群众增收，社会稳定祥和。

2、全面完成各项考核指标。认真对照区委和区级各单位部门年初签订的各项工作目标责任书，扎实工作，全面完成各项目标任务。杜绝各种

4安全事故的发生，维护好社会的稳定。

3、加强党的建设。坚持党建工作和经济发展齐头并进的观念，以“创先争优”活动为载体，加快科学发展，实现“党建强村富民”，认真开展好解放思想大讨论活动，使党的建设、思想政治工作、干部队伍建设、文化建设整体推进，各项工作全面协调发展。

四、创建要求

1、按照区委关于开展创建“四好班子”活动的要求，镇党委每年制定创建“四好班子”的具体实施方案，认真抓好落实，完成各项目标，努力争创科级“四好班子”。

2、建立领导班子思想政治工作建设联席会议制度，每半年进行一次对照检查，及时发现问题，提出解决措施。

3、在创建“四好班子”活动中，每一位领导班子成员都要根据创建“四好班子”具体实施活动方案的内容，结合工作实际，制定出个人创建措施，形成创建合力。

*年*月*日

第三篇：四好班子实施意见

关于加强“四好班子”建设的实施意见

?

总公司属各党(总)支部：

为加强公司领导班子思想政治建设，提高领导班子和领导干部的综合素质和能力，着力建设“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的四好领导班子，全面完成公司发展的各项目标任务。现结合我公司实际，在总结创建好班子经验和继续开展创建“团结，廉洁，开拓”好班子活动的同时，提出今年的“四好班子”建设实施意见。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，全面贯彻落实省集团公司和威海供电公司工作部署。围绕“一条主线，三个坚持，三个突出”开展工作，落实“三抓一创”工作思路，全面推进内质外形建设和公司持续，快速，健康发展，为促进地方经济建设而努力奋斗。

二、总体要求

公司两级领导班子要认真学习贯彻省电力集团公司主要领导的讲话精神，按照工作报告的要求，根据省电力集团公司党委工作要求，努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》，落实四好班子建设计划，完成建设工作，达到建设目标。

三、组织领导

(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组，负责建设工作的领导和四好班子评定。组长：于英海

成员：姜宏健? 荣军? 周承壮? 邵典明? 王善胜? 刘茂波? 宋珠经? 宋吉涛? 刘宝陆? 丛培军

(二)领导小组办公室设在思想政治工作部，主任丛培军，具体负责建设工作的指导，检查和落实工作。

四、工作目标

通过加强两级领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子的思想政治素质和能力，把公司两级领导班子建设成为政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，保证公司目标任务的高质量高水平完成，确保公司领导班子继续成为文登市“四好班子”，努力争创省公司“四好”领导班子，基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司“四好”领导班子，届时进行总结评比。

五、主要内容

(一)政治素质好：有坚定的理想信念，正确的世界观，人生观，价值观，有强烈的事业心，责任感，忠于职守，勤勉尽责，为企业，为员工用好权。领导班子成为企业改革和发展的中坚，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模。

1、政治坚定。具有履行职责所需要的马克思主义理论水平，忠实实践“三个代表”重要思想;思想政治素质过硬，有政治敏锐性和政治鉴别力，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，顾全大局。

2、具有执着的职业追求。实施公司发展战略积极主动，创建国际一流电力企业决心大，措施实，有强烈的争先率先意识，妥善处理好改革，发展和稳定的关系。

3、品行端正，具有高尚的职业道德。树立积极的人生价值观，道德品质好，带头坚持“两个务必”，艰苦奋斗，不骄不躁，工作作风扎实深入;立足本职，真抓实干，勇于创新，精益求精，事业心和责任感强;坚持原则，公道正派，诚实守信，表里如一;正确对待名利和地位，乐于奉献，敢于吃苦，严以律己，宽以待人。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

(二)经营业绩好：企业改革发展思路正确，善于决策和管理，加快发展，不断提高经济效益，全面完成各项经济技术指标。

1、能力突出，具有优秀的职业素养。专业知识水平高，善于学习;有战略眼光，工作思路清晰;具有把握大局，把握客观规律，应对复杂局面，依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验，总揽全局能力，科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念，经营管理能力，依法治企能力强。

2、工作成效明显，高水平全面完成企业各项任务。通过扎实有效，高质量的工作保证工作成果的高水平，全面完成工作目标，企业生产经营业绩显著，科学管理水平明显提高;认真履行发展，安全，服务三项基本职责，妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题，以全局利益，长远利益，群众利益为重，正确处理好改革，发展和稳定的关系，干部职工队伍稳定。

(三)团结协作好：认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，互相支持，积极配合，发挥班子整体合力。

1、认真贯彻民主集中制，善于听取各方面的意见，能充分调动各方面的积极因素，决策能力，组织能力强。坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则。

2、沟通渠道畅通，党政配合协调，班子成员之间有效沟通，相互配合，支持，主要领导民主意识强，班子成员全局意识强，凝聚力和战斗力强，很好的发挥班子整体功能。

3、善于依靠群众，发动群众，组织指挥能力，团结协作能力强。

4、开展批评和自我批评，严于解剖自己，虚心接受意见，做到有则改之，无则加勉，同时又敢于开展批评，批评时有理有据，耐心帮助别人，并借此警示自己。

(四)作风形象好：求真务实，讲求实效，艰苦奋斗，勤俭办企业，以人为本，关心职工，廉洁从业，严于律己，遵纪守法，诚实守信。

1、思想作风上坚持实事求是，与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际，学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实，埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约，克己奉公。

2、群众基础好，群众威信高。贯彻“八个坚持，八个反对”，得到广大职工群众的拥护，密切联系群众，开展批评和自我批评。坚持艰苦奋斗，不骄不躁，求真务实，真抓实干;坚持深入基层调查研究，帮助解决实际问题，密切联系群众，体察群众情绪，关心群众疾苦，切实维护职工群众利益，妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难，自觉接受群众的批评和监督，群众威信高。

3、廉洁自律，具有严明的职业纪律。严格执行党风廉政建设的各项规定，遵纪守法，清正廉洁，管好自己，管好亲属和子女，管好身边的工作人员，认真抓好本单位，本部门的党风廉政建设。严格遵守“四大纪律，八项要求”，勤政廉政，整体形象好。

第四篇：四好班子规划

为深入贯彻落实东北石油局（分公司）相关精神，调高领导班子的整体素质和领导管理能力，现就彰武采油厂领导班子开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，提出如下实施方案。

一、开展“四好”领导班子创建活动的指导思想和目标要求

开展“四好”领导班子创建活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，以提高领导管理能力和加强思想政治建设为重点，以促进彰武采油厂稳定为着力点和落脚点，加强领导班子自身建设，全面提高彰武采油厂发展能力、维护安全和稳定的能力、科学民主和制度化决策的能力、培育先进文化的能力和拒腐防变的能力，为实现彰武采油厂持续有效较快协调发展提供坚强的组织保证。

通过开展创建活动，使各级领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标：

政治素质好，有坚定的理想信念，有搞好工作的信心和决心，政治意识、大局意识和责任意识强：贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规坚决；落实分公司的工作部署，领导班子核心作用明显。

经营业绩好，坚持用科学发展观统领改革发展全局，发展思路和目标明确；大力推进信息化建设，加大服务力度，拓展服务范围，可持续发展能力不断增强，职工输入稳定增加。团结协作好，严格执行民主集中制，党政正职民主意识强，善于集中班子成员的智慧，充分发挥集体领导作用；班子成员分工合理，相互扶持，工作协调；决策讲程序，工作讲效率、创造力、凝聚力、战斗力。

作风形象好，坚持党的根本宗旨，坚持“两个务必”，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，诚实守信，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，遵守法纪；以人为本，关心职工，群众威信高。

二、“四好”领导班子的创建标准

（一）政治素质具体评价标准

认真贯彻落实分公司党委各项工作部署；工作目标明确，发展思路清晰；保持和维护企业的安全稳定；基层建设制度健全、工作扎实有效；党组织政治核心作用明显。

（二）经营业绩具体评价标准

全面完成经营业绩指标，贡献突出；改革创新意识强，成效显著；经营管理制度完善，内控体系健全；实现本质安全。

（三）团结协作具体评价标准

班子建设制度健全、程序规范，形成良性工作机制和科学民主的决策机制；班子团结协作，分工合理，整体功能发挥好；民主集中制执行的好，决策科学高效；成员业务能力强、综合素质好。

（四）作风形象具体评价标准

求真务实，讲求实效；勤勉敬业，诚信经营；坚持以人为本、关心职工群众，群众满意度高；监管机制健全，监督作用明显；班子成员遵纪守法、廉洁从业。

三、“四好”领导班子创建活动的组织实施的方法步骤 创建“四好”领导班子，关键是要通过开展创建活动进一步健全和完善班子建设的长效机制，促进领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，全面提高领导班子建设水平和管理水平。

（一）组织实施

1、按照分公司实施方案的要求，结合本单位实际，明确创建目标，细化创建标准，合理安排进度和时间，综合协调，统筹兼顾，有计划、有步骤地推进创建活动。

2、召开领导班子专题会议、干部动员大会，通过各种方式加强创建活动的宣传动员，提高各级领导班子、领导干部对创建活动重要性的认识，营造良好的活动氛围，引导和促进创建活动深入开展。

3、建设学习型领导班子。把学习作为干部提高修养、增强素质、提高工作能力和水平的主要途径，在领导班子总开展学习动员，端正学习态度，激发学习热情。

（1）制定学习计划。以建设学习型领导班子，全面提高领导成员的理论修养、思想修养、知识修养、道德修养为目标，健全学习制度，制定学习计划。组织领导班子学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的基本管理、科学体系和立场、观点、方法，学习党和国家的方针政策、法律法规，掌握经济、科学、管理、金融等方面的基础知识。

（2）改进学习方式。采取班子集中学习和个人自学相结合、理论学习和实践学习相结合的方式进行，明确学习需求，提高学习效果。引入集体学习的理念和方法，把领导班子中心组学习真正的办成一种训练思维、集中智慧、形成团队的经常性的自我学习方式，假发个人的活力和智慧，形成高于个人的集体智慧和创造力。

4、领导班子及成员对照“四好”班子创建目标，联系基层单位发展实际，对近年来的思想、工作、作风等方面的情况进行检查回顾，深刻反思，查找存在的突出问题，实事求是地总结经验教训，写出书面总结材料。

5、领导班子成员通过职代会民主评议、个别访谈、座谈会、问卷调查、素质测评等方法，广泛听取各方面与意见。

6、召开领导班子民主生活会、专题组织生活会，对照“四好”领导班子创建标准，认真查摆领导班子及成员在思想、工作、作风等方面存在的突出问题，分析班子建设形势任务，统一思想认识，指出存在问题，明确努力方向。

7、明确领导班子成员责任分工，对于存在问题和需要改进提高的工作，列出时间表，一件一件抓落实。

8、对于领导班子存在问题和员工提出的建议和改进措施、改进情况要在一定范围内公布，听取群众意见，接受群众监督。

9、领导班子对创建活动进行总结，建立健全规章制度，进一步规范领导班子工作程序，探索建设“四好”领导班子的长效机制。

（二）方法步骤

“四好”领导班子创建活动采取领导班子自创达标、上级考核评价的方式进行。

1、“四好”领导班子的考核评价，由分公司统一部署，按照干部管理工作的权限，由各职能部门共同实施，与各单位领导班子考核评议一并进行，时间一般安排在年底或次年年初。

2、考核评价的具体程序为：

（1）自我总结评价。各单位领导班子，对照“四好”班子创建标准进行全面总结，做出事实求是的自我评价，并将工作总结等有关材料上报上级考核部门。

（2）上级组织考核评价。对基层单位的考核由分公司派出考核组，开展领导班子考核评价，听取领导班子及成员的工作述职，采取民主测评和个别谈话的方式，分别征求班子成员、中层干部和部分职工代表的意见。考核组根据考核情况，提出考核评价意见。

第五篇：2010年四好班子实施方案

河曲县烟草专卖局（营销部）创建“四好”领导班子活动实施方案

为了加强领导班子的思想政治建设和执政能力建设，不断提高整体素质，严格执行《烟草专卖法》，做好“两个切实维护”、“两个至上”，确保烟草行业持续稳定健康和谐发展，根据忻州市烟草专卖局（公司）争创“四好”领导班子活动要求，结合我局（营销部）的实际情况，为积极开展争创活动，认真履行好创建活动职责，特制定本实施方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合烟草行业改革发展的实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把我县局领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为提升烟草行业的整体竞争实力和科学管理水平，确保行业持续稳定协调健康发展提供坚强保证。

二、组织机构

（一）领导组 组 长：冯建明

副组长：王建平、张小靳、许建军 成 员：王永胜、丁 敏、任宝青

三、强化环境治理，创建优美环境。

我县局（营销部）新办公楼于2008年11月正式搬迁，创建办公区面貌整洁优美，粉刷外墙体，规划机动车辆停放点，优化办公环境，做到室内养花，股室整洁。另外，卫生保洁有专人负责，管理制度健全规范。

四、打牢“四好”基础，促进班子团结。

1、加强职工理论学习，努力提高职工素质。按照每一二为集中理论学习时间，制定学习计划以及学习签名表，先后组织干部职工全面学习《细节决定成败》、《党章》、《社会主义荣辱观》、行业文件及法律法规等。我局（营销部）领导班子精心组织，周密安排，认真落实，职工配备学习笔记本，做到学习有计划、有记录。学习争取取得良好的效果，有效提高干部职工的文化素质和业务技能。

2、坚持召开每周一的工作例会制度，周二“三员例会”制度，使“协同营销、三员互动”工作得到有效结合与沟通。

3、坚持“三会一课”制度，定期组织党员开展学习和教育活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和模范带头作用。组织党员干部全面学习《细节决定成败》、《党章》等，开展讨论教育活动，结合实际每人写学习科学发展观心得体会文章；

4、团结一致，增强班子的凝聚力和战斗力。我局（营销部）班子始终坚持民主集中制原则。坚持开好每年的民主生活会，坚持大事商议、小事通气的民主作风。重大事项必须经班子成员集体研究决定，坚持按制度和程序办事，增强透明度，防止领导干部个人说了算和随意性行为的发生，严格执行财经纪律的各项规定。领导班子分工明确，责任到人。班子之间做到既分工又合作，形成了全局一盘棋，增强了班子的凝聚力和战斗力。

河曲县烟草专卖局（营销部）

二○一○年一月三十日