2011年卡杨项目部创建四好班子实施方案

第一篇：2011年卡杨项目部创建四好班子实施方案

2011年卡杨项目部创建四好班子实施方案

2011年是实现“十二五”规划的开局之年,是承上启下,继往开来的重要之年。加强领导班子思想政治建设,提高领导班子的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成卡杨工程各项目标任务的坚强保证。根据分局党委的要求,结合卡杨党支部的实际,特制订四好领导班子建设实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神和贯彻落实科学发展观，坚决解放思想，切实转变观念，坚持不断改革，勇于开拓创新。按照公司及分局党委精神的要求，结合项目部实际，突出建立学习创新型班子、开拓创效型班子、合作共赢型班子、廉洁勤政型班子，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。为提升核心竞争力，推进卡杨项目部党支部持续健康发展提供坚强的组织保证。

二、主要措施

1、加强领导班子思想建设

①抓好理论知识学习。把学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观作为领导班子思想政治建设的首要任务，要制定计划、保证时间。班子成员要积极参加公司组织的各类学习培训，个人制定学习计划，并坚持自学为主，集中学习为辅，改进学习的方式方法，每季度读至少2本政治理论和业务方面的书籍并撰写读书心得。

②坚持理论联系实际。把理论学习与形势任务教育相结合，与贯彻落发展规划和各项工作部署相结合，善于用理论指导实践，解决工作中的实际问题，特别是要注重解决发展过程中的热点和难点问题。

2、加强领导班子能力建设

①坚持科学发展观。树立和落实科学发展观，是检验“四好”领导班子的重要标准。领导班子要紧紧抓住当前有利于发展的大好机遇，认真分析面临的各种压力和挑战，理清思路，整体谋划，稳步推进，狠抓落实。

②全面提升领导能力。以提高战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力为目标，按照政治坚定、理论坚实、思想解放、组织坚强、决策科学、作风优良、工作高效的标准，加强领导班子的能力建设。

3、加强领导班子作风建设

①密切联系群众。坚持上线稽查工作。经常深入生产一线，了解掌握职工思想动态，密切联系群众，解决职工生产、生活中的困难，确保职工队伍的稳定。坚持三公开制度，充分发挥职代会作用，切实尊重和维护职工群众的知情权、参与权和监督权，维护职工的合法权益；了解群众疾苦，为职工群众办实事；特别注意关心困难职工，开展送温暖活动，做好帮扶工作。

②坚持廉洁从业。坚持教育、制度、监督并重，倡导廉政文化，做到“自重、自省、自警、自励”。每月组织一次党风廉政建设自查和检查，认真落实领导班子及其成员党风廉政建设责任制。

4、加强领导班子制度建设

①坚持民主集中制原则。坚持民主集中制基础上的分工负责制，坚持把民主集中制教育作为领导班子学习的重要内容。凡属重大事项决策、重要事项安排和干部任免、大额资金调度使用等，都要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序办理，实行科学民主依法决策。决议形成后，要动员广大干部职工认真抓好落实。

②增强领导班子团结。领导班子成员要维护改革发展稳定大局，维护领导班子的团结统一。要相互关心、相互帮助、相互配合、相互尊重，做到思想上融合、工作上配合、行动上心合，共同应对发展中的困难和挑战。

卡杨工程项目部党支部 2011年10月15日

第二篇：2010年四好班子实施方案

河曲县烟草专卖局（营销部）创建“四好”领导班子活动实施方案

为了加强领导班子的思想政治建设和执政能力建设，不断提高整体素质，严格执行《烟草专卖法》，做好“两个切实维护”、“两个至上”，确保烟草行业持续稳定健康和谐发展，根据忻州市烟草专卖局（公司）争创“四好”领导班子活动要求，结合我局（营销部）的实际情况，为积极开展争创活动，认真履行好创建活动职责，特制定本实施方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合烟草行业改革发展的实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把我县局领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为提升烟草行业的整体竞争实力和科学管理水平，确保行业持续稳定协调健康发展提供坚强保证。

二、组织机构

（一）领导组 组 长：冯建明

副组长：王建平、张小靳、许建军 成 员：王永胜、丁 敏、任宝青

三、强化环境治理，创建优美环境。

我县局（营销部）新办公楼于2008年11月正式搬迁，创建办公区面貌整洁优美，粉刷外墙体，规划机动车辆停放点，优化办公环境，做到室内养花，股室整洁。另外，卫生保洁有专人负责，管理制度健全规范。

四、打牢“四好”基础，促进班子团结。

1、加强职工理论学习，努力提高职工素质。按照每一二为集中理论学习时间，制定学习计划以及学习签名表，先后组织干部职工全面学习《细节决定成败》、《党章》、《社会主义荣辱观》、行业文件及法律法规等。我局（营销部）领导班子精心组织，周密安排，认真落实，职工配备学习笔记本，做到学习有计划、有记录。学习争取取得良好的效果，有效提高干部职工的文化素质和业务技能。

2、坚持召开每周一的工作例会制度，周二“三员例会”制度，使“协同营销、三员互动”工作得到有效结合与沟通。

3、坚持“三会一课”制度，定期组织党员开展学习和教育活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和模范带头作用。组织党员干部全面学习《细节决定成败》、《党章》等，开展讨论教育活动，结合实际每人写学习科学发展观心得体会文章；

4、团结一致，增强班子的凝聚力和战斗力。我局（营销部）班子始终坚持民主集中制原则。坚持开好每年的民主生活会，坚持大事商议、小事通气的民主作风。重大事项必须经班子成员集体研究决定，坚持按制度和程序办事，增强透明度，防止领导干部个人说了算和随意性行为的发生，严格执行财经纪律的各项规定。领导班子分工明确，责任到人。班子之间做到既分工又合作，形成了全局一盘棋，增强了班子的凝聚力和战斗力。

河曲县烟草专卖局（营销部）

二○一○年一月三十日

第三篇：创建村级好班子实施方案

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创建村级好班子实施方案

为了全面加强新农村建设创建好班子，根据市、县有关文件精神要求，结合我镇实际，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，突出践行科学发展观，通过以“五新”为平台，切实增强农村基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为纵深推进我镇社会主义新农村建设提供坚强的组织保证。

二、目标任务

1“两委”班子建设好。

①在选人用人上，村党支部书记要年富力强，在群众中有威信，在班子中的表率作用突出。

②在班子团结协作上，“两委”班子要团结协调，勤政廉洁。

③在管理公共事务、发展农村经济、助农增收致富、处理复杂问题等方面的能力上要进一步得到加强。

2、各项制度建设好。

①要建立健全“两委”各项制度，并规范上墙，整齐美观。

②“三会一课”制度要执行好，党员活动正常。

3、党员队伍建设好。

①要建立好入党积极分子台帐。应注重在35岁以下，高中文化以上的农村致富能人、妇女骨干分子、乡土人才、外出务工优秀青年和新农村建......设优秀分子中培养和发展党员。

②要深入开展“三培两带”工程。按照“把新农村建设中的优秀分子培养在农村党员，把农村党员培养成新农村建设优秀分子，把新农村建设优秀分子中的农村党员培养成村组干部”的要求，抓好新农村建设点中党员发展工作，让95%以上的农村党员掌握一门以上农村致富实用技术，60%以上党员成为致富能人。

③要切实加强农村党员“一册一线”管理。围绕新农村建设，全面落实农村党员“一册一线”管理机制，推行无职党员设岗定职，同时加强对流动党员的教育管理和服务。

④积极创新农村党员的活动载体。要积极推行党组织“进区入会”，在新农村建设点中成立社区党小组，同时在社区的经济合作组建的协会中成立协会党小组，充分尊重党员的主体地位，充分发挥新农村党员在新农村建设中的作用。

4、干部队伍建设好。

①加强教育培训工作。要对村组干部、理事会成员开展的新农村建设知识为主要内容的教育培训。

②建立目标考核考评机制。要建立有助于推进新农村建设工作的目标考评考核机制，做到职责明确，任务细化。

③加强村级后备干部培养。要注重的新农村建设优秀分子和党员致富能人中培养人才，按照1：1比例配备村级后备干部，并切实加强教育管理。④积极推行干部“双述双评”制度。每半年进行一次村干部向镇党委、政府和党员、小组长、村民代表述职，并由他们分别进行测评。同时将测

评结果案备，并做为考核村干部的依据。

5、民主法制建设好。

①健全村“两委”民主议事决策制度，建立以村党支部为核心的村“两委”良性运行机制。推行村级重大事务“五步决策法”，按决策程序规范要求，使党员议事会、村民理事会、民主理财小组发挥较好作用。

②推行“阳光政务”。村级有规范的村务公开栏，村务、财务按规定定期公开，各新农村建设点也应如实定期地公开有关新农村建设优惠政策、以奖代补物资领取、资金发放等情况。

三、具体工作要求

1、加强领导，明确责任。

一是各村要成立领导小组，村党支部书记为第一责任人，要根据工作方案的目标，分解工作任务，落实工作责任，层层抓好落实。二是要建立村干部联系新农村建设点制度，按照工作方案的目标，抓好新农村建设点中党组织建设，充分发挥党员的先锋模范作用，真正让“党员动起来，组织活起来”。

2、严格督查，认真考评。

镇党委将派人不定期对各村开展创建活动进行督查，对工作不力的村将予以通报。同时，将平时督查与年终考评相结合，将考评结果纳入干部评先评优的重要依据。

3、加大宣传，营造氛围。

各村要加大宣传力度，把新农村建设与创建村级好班子有机结合起来，充分调动广大党员干部创建好班子积极性。同时，各村在创建过程中要善

于总结经验，不断提升工作水平，提高工作质量。

第四篇：创建村级好班子实施方案

为了全面加强新农村建设创建好班子，根据市、县有关文件精神要求，结合我镇实际，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，突出践行科学发展观，通过以“五新”为平台，切实增强农村基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为纵深推进我镇社会主义新农村建设提供坚强的组织保证。

二、目标任务

1“两委”班子建设好。

①在选人用人上，村党支部书记要年富力强，在群众中有威信，在班子中的表率作用突出。

②在班子团结协作上，“两委”班子要团结协调，勤政廉洁。

③在管理公共事务、发展农村经济、助农增收致富、处理复杂问题等方面的能力上要进一步得到加强。

2、各项制度建设好。

①要建立健全“两委”各项制度，并规范上墙，整齐美观。

②“三会一课”制度要执行好，党员活动正常。

3、党员队伍建设好。

①要建立好入党积极分子台帐。应注重在35岁以下，高中文化以上的农村致富能人、妇女骨干分子、乡土人才、外出务工优秀青年和新农村建设优秀分子中培养和发展党员。

②要深入开展“三培两带”工程。按照“把新农村建设中的优秀分子培养在农村党员，把农村党员培养成新农村建设优秀分子，把新农村建设优秀分子中的农村党员培养成村组干部”的要求，抓好新农村建设点中党员发展工作，让95%以上的农村党员掌握一门以上农村致富实用技术，60%以上党员成为致富能人。

③要切实加强农村党员“一册一线”管理。围绕新农村建设，全面落实农村党员“一册一线”管理机制，推行无职党员设岗定职，同时加强对流动党员的教育管理和服务。

④积极创新农村党员的活动载体。要积极推行党组织“进区入会”，在新农村建设点中成立社区党小组，同时在社区的经济合作组建的协会中成立协会党小组，充分尊重党员的主体地位，充分发挥新农村党员在新农村建设中的作用。

4、干部队伍建设好。

①加强教育培训工作。要对村组干部、理事会成员开展的新农村建设知识为主要内容的教育培训。

②建立目标考核考评机制。要建立有助于推进新农村建设工作的目标考评考核机制，做到职责明确，任务细化。

③加强村级后备干部培养。要注重的新农村建设优秀分子和党员致富能人中培养人才，按照1：1比例配备村级后备干部，并切实加强教育管理。

④积极推行干部“双述双评”制度。每半年进行一次村干部向镇党委、政府和党员、小组长、村民代表述职，并由他们分别进行测评。同时将测评结果案备，并做为考核村干部的依据。

5、民主法制建设好。

①健全村“两委”民主议事决策制度，建立以村党支部为核心的村“两委”良性运行机制。推行村级重大事务“五步决策法”，按决策程序规范要求，使党员议事会、村民理事会、民主理财小组发挥较好作用。

②推行“阳光政务”。村级有规范的村务公开栏，村务、财务按规定定期公开，各新农村建设点也应如实定期地公开有关新农村建设优惠政策、以奖代补物资领取、资金发放等情况。

三、具体工作要求

1、加强领导，明确责任。

一是各村要成立领导小组，村党支部书记为第一责任人，要根据工作方案的目标，分解工作任务，落实工作责任，层层抓好落实。二是要建立村干部联系新农村建设点制度，按照工作方案的目标，抓好新农村建设点中党组织建设，充分发挥党员的先锋模范作用，真正让“党员动起来，组织活起来”。

2、严格督查，认真考评。

镇党委将派人不定期对各村开展创建活动进行督查，对工作不力的村将予以通报。同时，将平时督查与年终考评相结合，将考评结果纳入干部评先评优的重要依据。

3、加大宣传，营造氛围。

各村要加大宣传力度，把新农村建设与创建村级好班子有机结合起来，充分调动广大党员干部创建好班子积极性。同时，各村在创建过程中要善于总结经验，不断提升工作水平，提高工作质量。

第五篇：2011年卡杨项目部创建文明单位总结

2011年卡杨项目部创建文明单位总结

卡杨专用交通工程，自2010年12月进厂开工以后，卡杨项目部全体在西南分局的领导和关心、支持下，大力开展各项工作，尤其是卡杨项目部的文明单位建设工作，使两个文明建设得到了健康发展。至此卡杨项目部始终把文明单位建设放在提高市场竞争力，促进项目改革发展的突出位置来抓，针对卡杨工程的特点，坚持以培养“四有”职工队伍为目标，不断探索文明单位建设的新形势，新载体，有力地促进了各项工作和生产任务的顺利完成。安全质量逐渐走上一个新的台阶，经营管理不断增强，职工素质明显提高，思想政治工作成绩显著，项目改革稳步发展，在面临国内经济形式非常严峻的情况下，保持了队伍稳定促进企业发展生机是卡杨项目部领导班子非常重视的工作。现就卡杨项目部2011年开展精神文明创建活动情况总结如下：

一、加强领导班子建设，提高班子整体素质

抓好领导班子建设是搞好一切工作的前提和基础，尤其是在社会主义市场经济条件下，随着市场竞争的日益激烈，企业改革的不断深化，领导班子建设显得更为重要。坚持抓好民主集中制建设。民主集中制是我党的根本组织制度和领导制度，是保证党的路线方针政策得以贯彻的根本，在实际工作中，项目部按照民主集中制的原则，正确处理好上级与下级，个人与组织的关系，在重大问题决策中，坚持集体讨论，研究和解决问题坚持发扬民主，做到事先通气商量，把矛盾和问题解决在决策和行动之前，在坚持原则的前提下，求同存异，做到互相信任，互相谅解，自觉维护班子的团结。加强理论学习，不断加强班子成员的理论素养。利用各种机会和场合，深入施工现场进行宣传教育，带动了广大干部职工学习的不断深入，使党的路线、方针、政策和“三个代表”的重要思想、党的十七大精神以及公司改革发展的重点任务渐入人心，有效地保证了项目部各项工作的顺利开展。

二、坚持三个到位，始终把文明单位建设置于突出的地位 为了推动项目部的两个文明建设协调发展，在工作中注重突出了“三个到位”：一是组织领导到位。按照关于加强“文明单位”建设的安排和总体部署，项目部把文明单位建设当作项目上的一件大事来抓，为了强化活动能长期健康发展，项目部严格按照有关要求，统一部署，从行政工作道生产一线统一管理、逐级负责，切实加强对文明单位建设的指导；二是规划措施到位。项目部党支部根据创建文明单位的内容及标准，严格按照《关于开展文明单位建设创建活动的通知》，坚持把工作做到一线，渗透到班组员工，来强化文明单位建设的全过程，党支部切实担负起抓文明单位建设工作的领导责任，充分发挥指导，协调和管理职责。行政组织自觉做到“两手抓”，运用管理手段，发挥自身优势，把管人、管事同管理思想有机统一起来，工会组织运用活动载体和文化阵地，把创建活动拓展到项目部的每一个角落。逐步形成了全体党员干部职工在内的，共建双文明的新格局。三是工作责任到位。项目部党支部在安排工作的同时，把文明单位建设作为一项主要内容。统一规划，统一部署，统一实施，统一检查，统一考核。使精神文明创建活动这项工作深入人心，同时，增强了广大党员干部职工对精神文明创建活动的责任意识。

三、突出重点，不断加大文明单位建设的力度

一是坚持抓教育，把思想作风建设放在首要位置。针对市场经济的不断深入，项目部领导为积极引导广大干部职工转变思想观念，增强责任感、紧迫感、危机感，尽快适应改革发展的需要。积极组织开展了职工市场形势教育和改革形势教育。利用业余时间进行岗位技术培训，大力开展改革形势的宣传教育活动。同时，积极开展公民道德建设纲要的宣传学习，使广大党员干部职工对公民道德建设纲要有了更进一步的了解，加深了学习，激发了职工爱祖国、爱单位、爱岗位的热情，增强了职工的道德观念，提高了职工的业务素质。二是狠抓党建，注意发挥党支部和党员干部在文明单位建设中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。项目部党支部在组织建设中，坚持把“抓好一个班子，带好一支队伍，培养一名好职工”作为党建工作的重要任务，开展了以“抓管理、看落实、比责任；抓作风、看表现、比实干；抓两纪、看标准，比素质；抓质量、看成绩、比贡献”为内容的“四抓、四看、四比”活动。同时，认真落实党的建设的各项任务，强化各项党内生活制度，在全项目部开展了保持共产党员先进性教育准备工作活动，以党的建设推动文明建设建设。三是狠抓投入，不断改善职工生活条件、凝聚人心，稳定队伍，为文明单位建设奠定良好的环境基础。

四、注重实效，不断提高文明单位建设水平

一是职工队伍素质不断提高。经过长期系统的思想道德、职业道德教育和市场形势的教育，职工的思想觉悟、思想道德素质明显提高。项目部结合实际，针对卡杨工程现状，开展了“我靠项目部生存，项目部靠我发展”的大讨论，通过学习、讨论，进一步提高了广大党员干部职工团结奋斗，全面推进项目部改革与发展的信心，就卡杨项目部职工目前好学上进，吃苦为乐，奉献为荣的风气越来越浓，项目部内学技术的多了，无所事事的少了；遵章守纪的多了，违章违纪的少了；文明礼貌的多了，粗言秽语的少了；积极进取的多了，安于现状的少了。二是以文明生产为目标，现场管理不断加强。为了使项目部创建文明单位工作顺利开展，突出创建工作的全员性，达到安全文明生产的目的。项目部加大投入，在资金困难的情况下，为生产现场职工统一着装，发放各种劳动个保护和职工日用生活用品。规范了文明现场安全质量揭示牌、宣传栏、图片栏，对项目部各部门直属队的工作制度和管理标准重新进行了修订，并对岗位职责和工作标准统一上墙。三是为了做好人口与计划生育工作，项目不班子领导亲自抓，亲自管。推行了项目经理代表计划生育责任制，健全了项目部计划生育管理体制，签订逐级责任制。使计生工作做到了标准化管理。四是内部安全生产环境得到很大改善。项目部始终坚持“标本兼治，突出防范”的原则和“谁主管谁负责”的原则，健全了组织机构。一方面，把安全治理工作纳入党政工作的重要议事日程，项目部与各部门都要签订责任状，落实到一线岗位和个人。2011年，卡杨项目部在文明单位建设工作中做了大量的工作，取得了一定的成绩，促进了项目部的各项工作不断跨上了新的台阶。这些成绩的取得与分局领导的正确指导是分不开的。但还应看到，项目部职业道德建设的状况，与市场经济发展的要求、与公司、分局的要求和职工的希望还有一定的差距。`项目部领导班子决心在前一段工作的基础上，总结经验，查找不足，结合施工特点，把两个文明建设推向新阶段，在上级的领导下，2012年卡杨工程项目部为两个文明建设做出新的贡献

卡杨工程项目部

2011-11-6