四好班子规划

第一篇：四好班子规划

为深入贯彻落实东北石油局（分公司）相关精神，调高领导班子的整体素质和领导管理能力，现就彰武采油厂领导班子开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，提出如下实施方案。

一、开展“四好”领导班子创建活动的指导思想和目标要求

开展“四好”领导班子创建活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，以提高领导管理能力和加强思想政治建设为重点，以促进彰武采油厂稳定为着力点和落脚点，加强领导班子自身建设，全面提高彰武采油厂发展能力、维护安全和稳定的能力、科学民主和制度化决策的能力、培育先进文化的能力和拒腐防变的能力，为实现彰武采油厂持续有效较快协调发展提供坚强的组织保证。

通过开展创建活动，使各级领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标：

政治素质好，有坚定的理想信念，有搞好工作的信心和决心，政治意识、大局意识和责任意识强：贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规坚决；落实分公司的工作部署，领导班子核心作用明显。

经营业绩好，坚持用科学发展观统领改革发展全局，发展思路和目标明确；大力推进信息化建设，加大服务力度，拓展服务范围，可持续发展能力不断增强，职工输入稳定增加。团结协作好，严格执行民主集中制，党政正职民主意识强，善于集中班子成员的智慧，充分发挥集体领导作用；班子成员分工合理，相互扶持，工作协调；决策讲程序，工作讲效率、创造力、凝聚力、战斗力。

作风形象好，坚持党的根本宗旨，坚持“两个务必”，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，诚实守信，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，遵守法纪；以人为本，关心职工，群众威信高。

二、“四好”领导班子的创建标准

（一）政治素质具体评价标准

认真贯彻落实分公司党委各项工作部署；工作目标明确，发展思路清晰；保持和维护企业的安全稳定；基层建设制度健全、工作扎实有效；党组织政治核心作用明显。

（二）经营业绩具体评价标准

全面完成经营业绩指标，贡献突出；改革创新意识强，成效显著；经营管理制度完善，内控体系健全；实现本质安全。

（三）团结协作具体评价标准

班子建设制度健全、程序规范，形成良性工作机制和科学民主的决策机制；班子团结协作，分工合理，整体功能发挥好；民主集中制执行的好，决策科学高效；成员业务能力强、综合素质好。

（四）作风形象具体评价标准

求真务实，讲求实效；勤勉敬业，诚信经营；坚持以人为本、关心职工群众，群众满意度高；监管机制健全，监督作用明显；班子成员遵纪守法、廉洁从业。

三、“四好”领导班子创建活动的组织实施的方法步骤 创建“四好”领导班子，关键是要通过开展创建活动进一步健全和完善班子建设的长效机制，促进领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，全面提高领导班子建设水平和管理水平。

（一）组织实施

1、按照分公司实施方案的要求，结合本单位实际，明确创建目标，细化创建标准，合理安排进度和时间，综合协调，统筹兼顾，有计划、有步骤地推进创建活动。

2、召开领导班子专题会议、干部动员大会，通过各种方式加强创建活动的宣传动员，提高各级领导班子、领导干部对创建活动重要性的认识，营造良好的活动氛围，引导和促进创建活动深入开展。

3、建设学习型领导班子。把学习作为干部提高修养、增强素质、提高工作能力和水平的主要途径，在领导班子总开展学习动员，端正学习态度，激发学习热情。

（1）制定学习计划。以建设学习型领导班子，全面提高领导成员的理论修养、思想修养、知识修养、道德修养为目标，健全学习制度，制定学习计划。组织领导班子学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的基本管理、科学体系和立场、观点、方法，学习党和国家的方针政策、法律法规，掌握经济、科学、管理、金融等方面的基础知识。

（2）改进学习方式。采取班子集中学习和个人自学相结合、理论学习和实践学习相结合的方式进行，明确学习需求，提高学习效果。引入集体学习的理念和方法，把领导班子中心组学习真正的办成一种训练思维、集中智慧、形成团队的经常性的自我学习方式，假发个人的活力和智慧，形成高于个人的集体智慧和创造力。

4、领导班子及成员对照“四好”班子创建目标，联系基层单位发展实际，对近年来的思想、工作、作风等方面的情况进行检查回顾，深刻反思，查找存在的突出问题，实事求是地总结经验教训，写出书面总结材料。

5、领导班子成员通过职代会民主评议、个别访谈、座谈会、问卷调查、素质测评等方法，广泛听取各方面与意见。

6、召开领导班子民主生活会、专题组织生活会，对照“四好”领导班子创建标准，认真查摆领导班子及成员在思想、工作、作风等方面存在的突出问题，分析班子建设形势任务，统一思想认识，指出存在问题，明确努力方向。

7、明确领导班子成员责任分工，对于存在问题和需要改进提高的工作，列出时间表，一件一件抓落实。

8、对于领导班子存在问题和员工提出的建议和改进措施、改进情况要在一定范围内公布，听取群众意见，接受群众监督。

9、领导班子对创建活动进行总结，建立健全规章制度，进一步规范领导班子工作程序，探索建设“四好”领导班子的长效机制。

（二）方法步骤

“四好”领导班子创建活动采取领导班子自创达标、上级考核评价的方式进行。

1、“四好”领导班子的考核评价，由分公司统一部署，按照干部管理工作的权限，由各职能部门共同实施，与各单位领导班子年度考核评议一并进行，时间一般安排在年底或次年年初。

2、考核评价的具体程序为：

（1）自我总结评价。各单位领导班子，对照“四好”班子创建标准进行全面总结，做出事实求是的自我评价，并将工作总结等有关材料上报上级考核部门。

（2）上级组织考核评价。对基层单位的考核由分公司派出考核组，开展领导班子考核评价，听取领导班子及成员的工作述职，采取民主测评和个别谈话的方式，分别征求班子成员、中层干部和部分职工代表的意见。考核组根据考核情况，提出考核评价意见。

第二篇：四好班子实施意见

关于加强“四好班子”建设的实施意见

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总公司属各党(总)支部：

为加强公司领导班子思想政治建设，提高领导班子和领导干部的综合素质和能力，着力建设“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的四好领导班子，全面完成公司发展的各项目标任务。现结合我公司实际，在总结创建好班子经验和继续开展创建“团结，廉洁，开拓”好班子活动的同时，提出今年的“四好班子”建设实施意见。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，全面贯彻落实省集团公司和威海供电公司工作部署。围绕“一条主线，三个坚持，三个突出”开展工作，落实“三抓一创”工作思路，全面推进内质外形建设和公司持续，快速，健康发展，为促进地方经济建设而努力奋斗。

二、总体要求

公司两级领导班子要认真学习贯彻省电力集团公司主要领导的讲话精神，按照工作报告的要求，根据省电力集团公司党委工作要求，努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》，落实四好班子建设计划，完成建设工作，达到建设目标。

三、组织领导

(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组，负责建设工作的领导和四好班子评定。组长：于英海

成员：姜宏健? 荣军? 周承壮? 邵典明? 王善胜? 刘茂波? 宋珠经? 宋吉涛? 刘宝陆? 丛培军

(二)领导小组办公室设在思想政治工作部，主任丛培军，具体负责建设工作的指导，检查和落实工作。

四、工作目标

通过加强两级领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子的思想政治素质和能力，把公司两级领导班子建设成为政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，保证公司目标任务的高质量高水平完成，确保公司领导班子继续成为文登市“四好班子”，努力争创省公司“四好”领导班子，基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司“四好”领导班子，届时进行总结评比。

五、主要内容

(一)政治素质好：有坚定的理想信念，正确的世界观，人生观，价值观，有强烈的事业心，责任感，忠于职守，勤勉尽责，为企业，为员工用好权。领导班子成为企业改革和发展的中坚，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模。

1、政治坚定。具有履行职责所需要的马克思主义理论水平，忠实实践“三个代表”重要思想;思想政治素质过硬，有政治敏锐性和政治鉴别力，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，顾全大局。

2、具有执着的职业追求。实施公司发展战略积极主动，创建国际一流电力企业决心大，措施实，有强烈的争先率先意识，妥善处理好改革，发展和稳定的关系。

3、品行端正，具有高尚的职业道德。树立积极的人生价值观，道德品质好，带头坚持“两个务必”，艰苦奋斗，不骄不躁，工作作风扎实深入;立足本职，真抓实干，勇于创新，精益求精，事业心和责任感强;坚持原则，公道正派，诚实守信，表里如一;正确对待名利和地位，乐于奉献，敢于吃苦，严以律己，宽以待人。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

(二)经营业绩好：企业改革发展思路正确，善于决策和管理，加快发展，不断提高经济效益，全面完成各项经济技术指标。

1、能力突出，具有优秀的职业素养。专业知识水平高，善于学习;有战略眼光，工作思路清晰;具有把握大局，把握客观规律，应对复杂局面，依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验，总揽全局能力，科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念，经营管理能力，依法治企能力强。

2、工作成效明显，高水平全面完成企业各项任务。通过扎实有效，高质量的工作保证工作成果的高水平，全面完成工作目标，企业生产经营业绩显著，科学管理水平明显提高;认真履行发展，安全，服务三项基本职责，妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题，以全局利益，长远利益，群众利益为重，正确处理好改革，发展和稳定的关系，干部职工队伍稳定。

(三)团结协作好：认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，互相支持，积极配合，发挥班子整体合力。

1、认真贯彻民主集中制，善于听取各方面的意见，能充分调动各方面的积极因素，决策能力，组织能力强。坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则。

2、沟通渠道畅通，党政配合协调，班子成员之间有效沟通，相互配合，支持，主要领导民主意识强，班子成员全局意识强，凝聚力和战斗力强，很好的发挥班子整体功能。

3、善于依靠群众，发动群众，组织指挥能力，团结协作能力强。

4、开展批评和自我批评，严于解剖自己，虚心接受意见，做到有则改之，无则加勉，同时又敢于开展批评，批评时有理有据，耐心帮助别人，并借此警示自己。

(四)作风形象好：求真务实，讲求实效，艰苦奋斗，勤俭办企业，以人为本，关心职工，廉洁从业，严于律己，遵纪守法，诚实守信。

1、思想作风上坚持实事求是，与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际，学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实，埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约，克己奉公。

2、群众基础好，群众威信高。贯彻“八个坚持，八个反对”，得到广大职工群众的拥护，密切联系群众，开展批评和自我批评。坚持艰苦奋斗，不骄不躁，求真务实，真抓实干;坚持深入基层调查研究，帮助解决实际问题，密切联系群众，体察群众情绪，关心群众疾苦，切实维护职工群众利益，妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难，自觉接受群众的批评和监督，群众威信高。

3、廉洁自律，具有严明的职业纪律。严格执行党风廉政建设的各项规定，遵纪守法，清正廉洁，管好自己，管好亲属和子女，管好身边的工作人员，认真抓好本单位，本部门的党风廉政建设。严格遵守“四大纪律，八项要求”，勤政廉政，整体形象好。

第三篇：四好班子实施计划

“四好”领导班子实施计划

为认真落实公司关于加强“四好”领导班子建设实施办法，把事业部各级领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，根据公司文件精神，特制定本计划。

一、认真贯彻公司“四好”领导班子建设的指导思想和建设目标。严格按照公司文件要求，建章立制，遵章守纪，作风踏实，从严从实地开展工作，把各级领导班子建设成为工作能力强，群众威信高的战斗集体。全面完成公司的各项任务。

公司建设“四好”领导班子的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以作风建设为突破口，以能力建设为重点，以制度建设为保证，努力吧公司各级班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、用于开拓、作风优良的高素质团队，为公司各项任务的展开、实现和目标的实现，切实发挥组织保证作用。

二、事业部“四好”班子建设的具体措施

1.建立学习型领导班子。结合开展保持共产党员的先进性和纯洁性教育活动的要求，系统地学习《党章》、党员教育读本、胡锦涛总书记、习近平副主席等领导人的重要讲话。重点学习会议文件精神、现代管理理论、法律法规、党风廉政建设有关内容。

2.加强廉政建设，执行上级廉政建设规定，从源头预防，党风廉政建设实现“三无四有五满意”目标。

3.认真落实公司2012年工作任务，检查2012年上半年各项工作完成情况，积极深入开展下半年各项工作。

4.检查“安全、党风廉政、综合治理”等责任书落实情况。

5.规范“三重一大”问题的工作程序，严格执行公司“三重一大”工作的有关规定。

6.加强班子建设，严格遵循民主集中制原则，规范民主生活会，提高会议质量，把班子建设成为坚强的战斗集体。

7.检查“企务公开基本规范”和“企务公开考核办法”落实情况。

8.发扬“铁军”文化，积极开张准军事化管理。

9.把事业部各项工作落到实处，使事业部在建工程的安全、质量、进度目标达到合同要求，争创品牌工程。

10.按照公司资产经营考核办法，细化总公司经营管理工作。

11.坚持“以人为本、保障投入、科学管理、监督到位”的工作思路，加强安全管理工作，健全和落实各项安全管理制度，实现安全生产。

12.加强干部管理、后备干部管理和四有人才队伍的培养、建设工作。

13.深入实际，解决问题，建立领导班子成员工作联系点制度。

14.及时解决工程建设、职工中出现的热点、难点问题。建立工程建设、重大事件、突发事件的应急预案。

第四篇：2010年四好班子实施方案

河曲县烟草专卖局（营销部）创建“四好”领导班子活动实施方案

为了加强领导班子的思想政治建设和执政能力建设，不断提高整体素质，严格执行《烟草专卖法》，做好“两个切实维护”、“两个至上”，确保烟草行业持续稳定健康和谐发展，根据忻州市烟草专卖局（公司）争创“四好”领导班子活动要求，结合我局（营销部）的实际情况，为积极开展争创活动，认真履行好创建活动职责，特制定本实施方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合烟草行业改革发展的实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把我县局领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为提升烟草行业的整体竞争实力和科学管理水平，确保行业持续稳定协调健康发展提供坚强保证。

二、组织机构

（一）领导组 组 长：冯建明

副组长：王建平、张小靳、许建军 成 员：王永胜、丁 敏、任宝青

三、强化环境治理，创建优美环境。

我县局（营销部）新办公楼于2008年11月正式搬迁，创建办公区面貌整洁优美，粉刷外墙体，规划机动车辆停放点，优化办公环境，做到室内养花，股室整洁。另外，卫生保洁有专人负责，管理制度健全规范。

四、打牢“四好”基础，促进班子团结。

1、加强职工理论学习，努力提高职工素质。按照每一二为集中理论学习时间，制定学习计划以及学习签名表，先后组织干部职工全面学习《细节决定成败》、《党章》、《社会主义荣辱观》、行业文件及法律法规等。我局（营销部）领导班子精心组织，周密安排，认真落实，职工配备学习笔记本，做到学习有计划、有记录。学习争取取得良好的效果，有效提高干部职工的文化素质和业务技能。

2、坚持召开每周一的工作例会制度，周二“三员例会”制度，使“协同营销、三员互动”工作得到有效结合与沟通。

3、坚持“三会一课”制度，定期组织党员开展学习和教育活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和模范带头作用。组织党员干部全面学习《细节决定成败》、《党章》等，开展讨论教育活动，结合实际每人写学习科学发展观心得体会文章；

4、团结一致，增强班子的凝聚力和战斗力。我局（营销部）班子始终坚持民主集中制原则。坚持开好每年的民主生活会，坚持大事商议、小事通气的民主作风。重大事项必须经班子成员集体研究决定，坚持按制度和程序办事，增强透明度，防止领导干部个人说了算和随意性行为的发生，严格执行财经纪律的各项规定。领导班子分工明确，责任到人。班子之间做到既分工又合作，形成了全局一盘棋，增强了班子的凝聚力和战斗力。

河曲县烟草专卖局（营销部）

二○一○年一月三十日

第五篇：创建好班子规划

创建好班子规划

武进区邹区中心小学

众所周知，建设一个团结协作、开拓进取、务实高效的领导班子是一个单位的生存与发展的最基本条件之一，一所学校要在目前竞争激烈的形势下稳定发展，不断提高办学水平和层次，真正体现“三个代表”思想，办出人民群众满意的教育来，首先要解决的应该是学校领导班子建设，如果班子不团结、不民主，领导干部作风飘浮，最好条件的学校也不会有高质量的教育来，因此，创建“团结、廉洁、开拓”的好班子意义十分重大。我校是一所农村中心小学，1999年刚刚移地新建，现有学生1760人，教职工99名，开设36个教学班，是一所规模较大、条件较优、质量较高的学校，2001年通过了省级实验小学验收。近三年来，我校广大师生上下团结 一心、克难求进、奋发努力，学校得到了空前的发展，取得了丰硕的成果，先后获江苏省教育学会美术教育科研基地、常州市依法治校先进单位、常州市首批教育科研实验基地、常州市现代教育技术装备与管理先进单位、武进区首批行风建设先进集体、校长三年目标管理优秀级学校等殊荣。目前我校以校风正、学风浓、教风实、特色明赢得了各级领导的肯定和社会群众一致好评。总结回顾几年来我校教育事业发展的成功经验，觉得首先与我们领导班子团结一心、脚踏实地、勤政廉洁、积极进取的工作作风分不开。我校领导班子现有正副校长五人，其中三位今年四十二岁，另两位为今年新提拔的，分别为三十八岁和三十六岁，五位校长中朱小砂校长兼党支部书记，全面负负责学校工作，龚广法副校长兼支部宣传和纪检委员，主要负责教学管理，分管教导处工作和纪检监察工作，方伟副校长分管后勤、电教等工作，兼教科室主任，周红霞副校长分管学校德育工作、班队管理及卫生工作，岳云虎副校长为邹区镇成校专职副校长，平时我们领导班子做到分工不分家，有事大家商量，相互尊重、配合默契，正确处理正副职之间、副职与副职之间、领导与分管条线中层干部之间、领导与教师之间关系。学校领导在各个方面都能严以律己、以身作则、吃苦在前、享乐在后，认真履行学校领导干部五个一的要求，切实做到带头学习政治和教育理论、带头进行教育科研、带头抓好班级管理、带头上落实教学常规，切实做好教学五认真工作、带头上好一学期一次的研究课，可以说由于我校领导干部在教育教学各方面都走在了教师的前头，因此赢得

了教师的信服，带动了良好教风和校风的形成，在今年党员先进性教育活动中，我们支部评为区的“先教”活动先进单位，同时获镇先进党支部称号。

对照创建好班子的要求，我们认真分析现状，努力寻找差距，精益求精、谋求新的发展决心在以下各方面继续努力。

1、勤奋学习、完善自我，创建学习型的领导班子。一方面我们将组

织班子成员通过多种形式学好党的理论方针，学好法律知识，每年集体学习不少于十六次，每人每年学习笔记不少于一万字，心得笔记每人每年不少于两篇，另一方面我们将利用网络资源、报刊资源及不定期组织各类培训不断学习掌握现代教育理论和现代教育教学技术，不断更新教育观念，改革传统的教育教学方法，理论联系实际，密切联系群众，为教师做好示范指导作用，本学年内，我们除了进一步丰富完善学校网站内容外，还将由领导班子及学科带头人开始率先建立个人学习网站，通过现代信息技术加强与外界与教师的文化业务科研等方面的沟通。

2、振奋精神、开拓创新，创建创新型的领导班子。我校领导班子成员均年富力强，我们围绕学校发展新的目标（创建省市模范学校），将进一步理清工作思路，振作精神、锐意进取。我们将坚持不移地贯彻我们在两年前就提出的“以美育人、科研兴校，以人为本、发展内涵，依法治校、科学管理”这一办学基本思路。我们一贯要求领导干部（包括中层）善于管理、敢于管理，对待分管工作既要细致周到地考虑，又要以务实的态度发展的眼光去大胆改革创新，在工作中我们一贯提倡学校管理四字方针（“做人、用人”）和八字基本原则（“人尽其才，物尽其用”），我们更提倡建立和谐的人际关系，继续探索多年来我们在教师管理体制上提倡“目标激励、制度约束与情感交流”三位一体的做法，继续探索对青年教师培养上压担子、引路子、架梯子、搭台子、炼胆子的“五子登科”培养模式，使更多的中青年教师较快成长，培养出更多更好的学科带头人、教学骨干，形成邹小良好的优秀教师群体，我们将更注重教育科研和办学特色的创建，学校领导每人至少带好一个省市级课题，同时学年内我们将积极争创省现代教育技术实

验学校和武进区三A级特色学校，真正形成具有本校特色的、在省市内有一定影响力的“美的教育”办学特色。

3、健全制度、落实规范，创建民主型领导班子。我校的常规管理制

度比较齐全，分教师管理、学生管理、教学管理、科研管理、后勤管理五大类几十项，目前我校领导建设上一直施行的校长例会制度、学校重大事项议事制度、领导干部五个一制度、校务公开制度比较健全，效果也较好，我们将继续探索加强管理，同时我们将进一步发挥教代会作用、家长委员会作用，提高教职工民主管理学校的意识，经常召开各类教职工座谈会、家长座谈会，继续认真开展教师评领导、学生评教师、家长评学校的三评活动，从而广泛征求听取群众意见，不断改进我们的工作作风和方法。

4、相互尊重、协同作战，创建团结型好班子。实行集体领导和个人

分工合作制，严格执行学校议事规范制度，党支部按要求定期开好党员干部民主生活会、行政扩大会，坚持顾全大局、求同存异的原则，充分发挥中层干部及年级组长的作用。

5、求真务实、勤政廉洁，创建勤廉型好班子。我校多年来，一直坚

持校务公开制度，较好体现公平、公正、公开的原则，学校分别在校内宣传橱窗和校门口公示窗口设有校务公开栏，还在校园网上设有校务公开栏，因此无论是师生，还是学生家长都可以通过不同的方式及时了解上级重要文件、学校重大事件、集体个人荣誉、学校建设项目招投标情况、评优评选及各类晋升政策，每学期教代会上都进行提案解答和财务公报。今后我们将进一步做好这一项工作，保证学校领导不以权谋私，尽量减少外交应酬，严格规范招生制度、招投标制度、师德规范制度，树立邹小领导勤政廉洁公正的形象。

总之，我们将严格按照上级教育部门的要求，自觉主动科学地做好学校教育教学各项工作，充分发挥领导班子和党支部战斗堡垒作用，带领教职工朝着更新的目标不断拼搏、追求卓越，努力使我校办学水平再上一个台阶。

2003年10月8日