丽江正龙实业有限公司人力资源部2012

第一篇：丽江正龙实业有限公司人力资源部2012

丽江正龙实业有限公司人力资源部

2012年工作总结

2012年，随着党的十八大的胜利召开，如白马过隙也稍纵即逝了。公司在这一年里，各项工作都在有条不紊的进行着，公司的规模和范围在不断扩大，已经涉及到的旅游业、娱乐业、房地产、养殖业、物业等产业在不断地发展壮大。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力及帮助下，紧紧围绕公司的政策方针，不断学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级领导和公司交给的各项工作任务，并把以往年遗留的工作不断努力完成。并计划在2013年展开更多的活动和工作，以促进本部门的发展和公司的强大。

一、积极学习，不断开拓

截止今年年底，本部门工作人员结构已经逐渐完善和趋于合理化，针对各属分公司的人力资源状况，为适应公司战略和员工个人发展需要，为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展需要，公司本部门起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训（如娱乐、旅游、养殖、物业等）和公司员工的实际操作技能培训仍需要加强。

二、考核工作方面

认真做好公司干部职工的考核工作。对公司员工的晋升和奖励制度，通过对员工进行日常与年度相结合的考核，激发员工的潜能和工作热情。将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部个岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。特别是实际根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金、休假制度挂钩，极大的提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优出绩效的好局面。

三、人力资源的管理和调配方面

1．通过各种渠道和途径为拉市海国际湿地公园、正龙量贩ＫＴＶ各部门、玉龙三文实业有限公司、云南丽江建工置业有限公司等分公司招聘各类人才，以满足公司的发展和业务需求；

2．计划草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定各部门和各岗位的职 责，在公司领导班子的指导下，组织实施双向选择上岗，以一定程序和管理办法调动职工的积极性和创造性；

3．加强公司的安全管理工作，特别是KTV、电脑城的安全和消防工作，在保安和工程部人员的努力工作和辛苦操劳下，对消防栓和水电路的管理工作都做得很完善，确保各个工作场所的安全和稳定；

4．公司职工的社会养老保险工作进一步加强，认真学习和努力做好养老保险办理工作，按劳动和社会保障局的规定，我部门承接并依法合理办理了本年度的养老保险工作，做好职工医疗保险卡的办证、补证等手续，并不断清理以前遗留的问题和存在的不足，向社保局、医保局、税务局、就业局询问相关的信息和疑问，为顺利办理各项保险工作奠定了良好的理论指导基础；

5．整理和归档人力资源部的各种文书和档案，统一处理人力资源部的人事档案和文件，分类归纳和整理人事档案，根据公司员工的在岗情况，及时接收和移出人事档案，完善员工档案资料的收集和归类。.积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，初步规范员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的试行工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法正在在实行中。编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，并进行实地的问卷调查和其他方式深入了解员工的实际和现在的管理制度等，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度；

7.为公司新调进及新招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳

动合同的签订及管理工作；

8.集中整理在丽江各个分公司的员工档案，与丽江先锋糕点厂联谊，为在丽江的所有在职员工在员工生日当天送上生日蛋糕和精美鲜花。同时在春节、中秋节等传统节日里给员工送上各种礼品和祝福，以此激励和鼓舞员工工作热情，并让员工真切感受到公司的温暖和人性化的管理方式；

9．办理了正龙公司、三文公司、湿地旅游有限公司、美乐公司、夕阳红等残疾人就业保障金的缴纳和欠缴的事项，并努力争取免缴，办理好相关手续。

10.在做好人力资源管理的基础和日常管理工作下，及时完成上级领导和公司各部门人员临时指派的其他各项工作内容。

四、本年度存在的不足

虽然在今年的工作中取得了一定的成绩，在工作方法上也有了有一定的改进，但是仍然存在不少问题。第一，由于管理、待遇等问题在各分公司的员工流动性很大，有些员工档案不能及时归档和移出，所以没能把劳动合同法和养老保险法规政策及时贯彻落实到具体每一个员工当中；第二，由于人力资源部工作是一个系统、细致、覆盖面广的一项公司运作的重要，所以难免在工作中有这样、那样的问题，没有做到面面俱到，所以相对来说工作效效率不算太高；第三，由于各个分公司分布广泛，所以有些工作不能具体落实到位，对某些员工的工作态度和工作实际情况没能实际考察清楚；第四，由于深受传统文化和地域的影响，高端技术人才缺乏、难寻求，市场竞争意识不强、人工成本相对较高；第五，本部门在工作中学习组织力度不够，创新意识薄弱，没有狂热的工作热情，并且工作没有切实可行的章法可循，往往做事无头绪、眉毛胡子一把抓，办事效率低下。

五、计划2013年

针对上述情况，结合本年度的工作和结果，我部门在2013年度计划展开以下的各项工作：

1.更加认真、踏实的工作，提高工作的热情度和责任感，并争取把年度 内的事情在本年度就及时处理、解决，尽量不留下陈年往事；

2.继续做好、做细人力资源管理工作，争取更多的机会进行专题培训和 外出交流工作；

3.扩大签订劳动合同的人员分布范围，其具体对象是在公司工作年限长、工作态度好、责任心强的同志。并且通过不同的方式和渠道提高员工对公司的认同度和归属感，以人性化和长远化的管理方式让真正有能力和奉献精神的员工为公司发展做出更长远的贡献；

4.积极、主动参与公司事务，增强工作主观能动性和创造性，认真、及 时完成公司下达的工作任务；

5.增强对外联络、丰富对外活动内容，调整好工作协调性，积极开展对 公司、对部门工作有意义的外联活动与交流；

6.及时、主动与各分公司的管理人员联系，准确把握各分公司人员的动 态和情况，并为此而做出正确的决定和合理的计划；

7.拓宽更多的人才寻求渠道，与市人才交流中心和周边高校联系，引进 更多的专业人才和技术型人才；

8.努力将正龙娱乐广场的仓库管理工作和办公室工作做得更好、更完善。虽然本部门在做人力资源工作和养老保险办理业务工作时间已经比较紧迫，再加上仓库管理、办公室工作任务艰巨、事情也繁重，但我部门会努力在做好自己的本职工作的同时也把正龙娱乐广场的相应工作做得尽量更好。

正龙的发展经历了风风雨雨的十八个春秋，途中充满了艰辛和挫折，同时也充满了喜庆和欢乐，我本部门工作和发展亦如此。相信在以后的工作中，公司在所有正龙公司员工的共同努力下，会取得更大的成绩。也深深祝福正龙公司的明天能够更加美好、更加辉煌，让我们共同迈向2013！

丽江正龙实业有限公司人力资源部二0一二年十二月十六日

第二篇：人力资源部工作总结(实业租赁)

第一章

2007年工作总结

实业公司2007年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公司2007年的人力资源工作简要总结如下：

一、建立健全规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、《实业公司培训实施细则》（已上报至控股培训部）、《实业门窗公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）、《实业装饰公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、根据组织结构图为企业配置人才

2007年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于2007年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。2007年10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下：

在2007年的招聘工作中，实业公司到2007年10月底招聘到岗员工共计四十二人。其中实业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人；实业门窗公司招聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人；实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人；实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计十三人。2007年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通2008年、2009年经营发展规划的基础上，做好2008年招聘计划，为实业公司的经营发展做好人员储备。

三、根据2007培训计划组织实施各项培训

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

通过制定《实业公司培训实施细则》，并根据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公司经营发展规划》（实业公司总经理主讲）、《财务制度及流程》（实业公司财务经理主讲）、《考核实施细则及员工职务说明书》（实业公司人事负责人主讲）、《员工日常行为规范》（实业公司行政专员主讲）等。

2007年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总及时反馈给讲师，将培

训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练。

培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。

四、明确岗位说明书

明确实业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的《业绩责任书》。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。

第二章

第二章

2008年工作规划

经过一年的震荡磨合，自2007年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。房地产行业升温，竞争企业大量涌入廊坊市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需要员工迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。2008年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革第一、对照2008年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容；第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法；

二、建立员工招聘渠道

2007年实业及所属公司各部门人员已基本到位，2008年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：

第一、分析2007年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验；

第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势；

第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率；

第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

四、结合企业战略规划的培训

2008年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。

五、建立持续激励的管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。2008年将建立的激励机制如下：

激励机制

现金

非现金

固定

绩效

工资

短期

培训与发展

荣誉与晋升

公司福利

个人福利

浮动

长期

奖金、分红与期权

基本工资

能力

职责

结果

安全感

归属感

成就感

六、“以人为本”的企业文化保证企业持续发展

优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体为发现优势——因才适用——优秀管理者——敬业员工——忠实客户——可持续发展——实际利润增长——股票增值，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。还需要同总经办和行政部合作，通过网站、宣传栏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

人力资源部还将从态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是荣盛免费的宣传员，是企

业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。人力资源部应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3年人力资源管理的重中之重。

以人为本，人力资源部将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人（其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工），又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求人力资源所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

第三篇：实业有限公司项目计划书

有限公司项目计划书

一、企业/项目介绍

有限公司（股权代码200228）位于市高新技术产业开发区电子商务产业园，注册资金1000万。公司成立于2012年08月02日，以家具建材卖场经营，家具、建材、家纺、电器零售、贸易为主要经营业务。公司下设技术运营部、产品部、推广部，行政部、客服部、财务部等部门。

2015年7月，公司在原有业务基础上创设家居网，（英文：

2.经济网:http://hn.ceweekly.cn/2015/1217/2232.shtml

3.中原网http://pub.zynews.com/news/5744.htm

4.大河网:http://4g.dahe.cn/jr/2015/12-17/106171758.html 21

5.腾讯网:http://guiyang.jia360.com/2015/1221/***00.html

6.新华网http://

8.中新网:http://

9.网易:http://chongqing.163.com/15/1221/14/BBC789P3023316NA.html 10.搜狐:http://mt.sohu.com/20151221/n432076986.shtml 26

11.今报网:http://

12.方圆网:http://

14.河南电视台睛彩中原频道播放

15.腾讯视频等

中原股交所和为民金融热烈祝贺：家居商城1月27日在中原股权交易中心成功挂牌上市

2016年1月27日下午15:00时，家居网上商城在中原股权交易中心举行挂牌仪式，市高新区党工委书记俞益民、中原股交中心副总裁付强、北京元亨资本董事长刘峰、河南为民金融总裁时俊领以及家居商城董事长兼CEO卫长卿等出席了挂牌仪式并致辞。

在仪式上，商城进行了项目路演，投资机构和投资人对此项目进行了互动交流。此前为民金融对网上商城项目进行了两个多月的辅导，为民金融自有的私募股权基金-元亨资本对此项目进行了深入的尽职调查。在国家鼓励大众创业、万众创新、大力支持中小微企业发展的背景下，电子商务的迅速发展为“大众创业、万众创新”吹响了号角，正是借助电子商务的东风，引领带动更多的人参与到电商发展的队伍中来，逐步形成“”的电商格局，实现真正意义上的大众创业，万众创新的新局面！

市高新区党工委书记俞益民先生前来送上热烈祝贺，表示：“市委、市政府高度重视电子商务产业的发展，下一步高新区将一如既往支持企业的发展壮大，全力做好服务，助推企业上档升级，在全市范围内形成利用互联网转型升级的良好范围。俞书记寄希望长风实业能百尺竿头、更进一步，推动家居商城不断发展，成为我市电商的领军企业，31 不断做大做强，为河南家具建材市场乃至全国家具建材企业发展做出更大贡献，对我市其他传统行业利用互联网转型升级起到师范带头作用，共同推动我市经济社会可持续发展。”

卫长卿先生做精彩路演报告，据悉，家居网上商城(www.xiexiebang.com)是由长风科技投资创设的以家具、建材、家纺、电器、线上销售为主营业务的电子商务交易平台。将商品线上展示交易和线下体验配送进行有效结合，以给用户提供‘’配送到家，安装到位‘’的五星级便捷服务为宗旨，为家具建材类企业开辟了网上销售的O2O全新商业模式。

在仪式上，商城进行了项目路演，投资机构和投资人对此项目进行了互动交流。此前为民金融对网上商城项目进行了两个多月的辅导，为民金融自有的私募股权基金-元亨资本对此项目进行了深入的尽职调查。在国家鼓励大众创业、万众创新、大力支持中小微企业发展的背景下，电子商务的迅速发展为“大众创业、万众创新”吹响了号角，正是借助电子商务的东风，引领带动更多的人参与到电商发展的队伍中来，逐步形成“”的电商格局，实现真正意义上的大众创业，万众创新的新局面！

家居网全面启动新三板挂牌上市程序

长风科技公司旗下 家具建材O2O网购平台家居网自2015年12月上线以来发展迅猛，至今为止四个月时间，合作企业已达五百余家，注册用户和日访问量均过万人次，销售收入突破五百万；尤其是家居网推出的“买买提”0购活动，变消费者为消费商，让买家把花出去的钱再赚回来，全新的电商销售模式让已经成为了家具建材行业的一匹黑马。2016年1月，在中原股权交易中心挂牌，并已和风险投资机构达成了1000万股权投资意向。

近期，家居网开始着手进行股改和全面启动新三板挂牌上市程序，这标志着家居网在进军资本市场的征途中，又前进了一步。

第四篇：(烟花爆竹)实业有限公司情况汇报

（烟花爆竹）实业有限公司情况汇报

实业有限公司情况汇报

科技兴安科技致富

——醴陵市科富实业有限公司情况汇报

一、公司概况

醴陵市科富实业有限公司地处花炮祖师李畋故里——醴陵市富里镇，公司成立于1999年，是一家集烟花爆竹、造纸、包装生产于一体的综合性企业。公司占地面积23万平方米，建筑面积5万平方米，现有员工1800人，专业技术人员110人，公司现拥有烟花和爆竹两条生产线，国内已开发的烟花爆竹机械在我厂都得到应用，目前的两条生产线尤其是爆竹生产线机械化程度达80%，公司的年产

量达50万箱，公司现拥有一支经湖南省公安厅培训合格的具有a级焰火燃放资格的专业燃放队伍，曾多次成功举办各种大型焰火晚会，如在“桂林三水节的焰火晚会”、“内江元宵焰火晚会”大显身手，大放异彩。公司管理科学规范，技术力量雄厚，质量保证体系健全，深受广大客户和用户的喜爱和青睐，产品以内销为主，部分产品远销美国、澳大利亚等国家和地区，科富公司被评为“中国花炮百强企业”，是醴陵市aaa级信用企业、诚信纳税单位，守合同重信用单位。公司成立之初就树立“以人为本，科技致富”的企业理念，始终把握“安全第一，稳步发展”的方针，以“陈留辉”为首的科富人始终是居安思危，兢兢业业，使公司不断做强做大，永远立于不败之地。

二、发展安全文化、提高人员素质，以安全求效益

烟花爆竹属高危行业，为此“科富人”始终把安全生产摆在首位，以“以安全求

效益，以创新求发展”作为全公司的宗旨，注重员工的培训，提高从业人员安全意识，规范作业现场，消除习惯性违章，在提升管理人员素质上做文章，切实在全公司形成人人关注安全，人人渴望安全的良好氛围。硬件上，公司新建的的生产车间，仓库，封装车间均按照国标规划设计，主要装药工序尽量使用机械设备替代人工，产区布局合理，安全规范。公司制定了一系列安全操作规范，严格要求员工依照国家有关规定和规范进行生产，确保不留任何安全隐患，由于管理规范到位，到目前为之，科富公司未出现一起安全事故，有效地保障了公司全体员工的人身和财产安全。

三、重视产品质量、加强技术改进，以创新求发展 当前，花炮行业竞争日趋激烈，产品质量是企业能否持久发展的关键，为使我公司立于不败之地，科富人按照“诚信对待顾客，产品质量优良，技术行业领先，赶超国际水平”的质量方针，不断创新，加大科研开发力度，把传统工艺和现代技术有机结合起来，公司使用花炮机械生产，提高了生产效率，同时有利于保障安全，加快力求制作出高科技含量的花炮产品。科富公司创品牌，创名牌，走品牌战略的经营之路，“科富”已经注册商标，被评为“湖南省著名商标”，同时产品方面如“蓝芯银鱼”、“锏鞭红炮”也荣获名牌产品称号，同时我公司生产的手持类，烛光类，组合盆花类市场竞争力较强。科富人坚信企业只有创新才能创品牌，只有创品牌才能求生存，只有求生存才能更好地发展。

四、未来展望——紧紧抓住安全生产、科技创新、市场

科富已经历了八年风雨，她经历了一个由小到大，由弱到强稳步成长的过程。但我们“科富人”天生就有一种忧患意识，作为一个企业，我们必须考虑她的生存空间。科富的未来掌握在自己手中，具体应注意以下几个问题： 1.安全生产常抓不懈，安全管理有待进

一步强化

一个花炮企业安全是第一位的，安全就相当于“1”，技术和市场是后面的“0”，重要性是不言而喻的。科富将在上级部门支持下建立安全生产装备示范基地，实现本质安全，引进iso质量管理体系和安全管理体系，培养公司自己的内审员，使公司的管理提高到新的水平，从管理规范中保安全，从安全中出效益。让安全成为一种习惯和文化，内化到员工的思想中去，以指导自己的作业实践。2.引进和培养人才，为企业发展和科技创新提供不竭动力

现代企业竞争是人才竞争，花炮作为一个传统产业，面临着一些新的挑战，科富要领先，必须使产品能够领先市场，技术领先市场。人才是作为企业的第一资源，传统作坊式生产早已不能适应现代企业的管理和经营模式，产业的专业化和集成化迫使企业引进企业所需人才，企业的新产品的研发需要专业化队伍，因此科富必须从硬件上更新设备，从软件上更新观念，为公司发展提供不竭动力。

3．学会两条腿走路，稳定国内市场，拓展国际市场。

目前，公司大部分业务来源是国内市场，国际市场份额不大。就国内市场，主要是四川、重庆和山东市场，有机会可以拓宽其他省份的市场。公司必须学会两条腿走路，在稳定国内市场的同时，不断拓展国际市场。另外，公司要争取政府各部门的大力支持，获得银行等融资机构的支持，也是科富不断发展的重要契机。

“人心齐，泰山移”，科富的发展要靠大家的团结和和各部门的协作。

“千里之行，始于足下”，科富人迅速行动起来就会看到公司辉煌的明天。让大家用这两句名言自勉吧。醴陵市科富实业有限公司

3月

第五篇：浙江正康实业有限公司营销副总监岗位责任书

2012年岗位责任书（营销副总监）

甲方：浙江正康实业有限公司

一方：

根据公司董事会2012年制定的销售目标，为了确保2012年公司管件营销中心销售计划的实现，结合公司发展的实际。对2011年管件营销中心营销副总监进行绩效考核。特制定工作责任书内容如下：

一、岗位职责：

1.协助营销总监管理营销中心的日常工作；

2.在总经理的领导与指导下，负责公司外贸部的工作；

3.负责外贸部人员招聘、培训；

4.负责网络优化及网络销售管理；

5.负责外贸部销售计划编制与实施，完成外贸部销售计划；

6.负责营销中心家装部的业务工作，制定家装营销方案并组织实施；

7.负责营销中心部分区域的销售人员管理、培训、考核工作；

8.负责主管区域经销商的管理、网络建设，完成区域销售任务，包括：销售额、销售利润和网点建设；

9.负责主管区域合同评审、管理；

10.负责销售区域应收款管理；

11.定期向营销总监汇报工作总结、工作计划、出差总结；

12.遵守职业道德，保守商业机密，切实维护企业权益；

13.搞好公司内部其它部门的协作关系，完成上级领导交办的其他任务