创业元老的问题

第一篇：创业元老的问题

新人来了，老人却还没有退休。一家不到400人的民营生物制药公司就有11位副总经理，其中创业元老7人，空降兵4人。从销售到采购，从质量管理到生产管理，新人们正在全面“夺取”老人的权力，新老严重对峙，几近水火不容—这也成为董事长庄毅眼下最大的烦恼。

案例分析：创业元老怎么办？

（一）我为你工作了十几年，没有功劳也有苦劳，你就这么对我！我不伺候你了！”刘安娜眼噙泪水，对着庄毅狠狠撂下这句话后扭头就走，办公室的门砰地在她身后砸响。庄毅愣坐椅中，一时不知所措，心绪难平„„

庄毅今年66岁，是一家民营生物制药公司的董事长。他创业13年，2009年将销售额做到了5亿元，产品从最初的抗血液凝固药剂的原料药扩展到了目前小规模生产注射液—这种药物对治疗脑血栓、血液黏稠有奇效，有点类似于急救糖尿病的胰岛素，在很多发达国家是家庭必备药。注射液几年前都由辉瑞、葛兰素史克等国际大公司生产，这两年才开始渐渐国产化。这种药售价昂贵，2009年，粗品原料药价格大约是16万元/千克，精品原料药30万元/千克，而注射液则要上千元/支，价比黄金。几年前公司经营还不愠不火，销售额从未突破2亿元，2008年以后原料药价格突然暴涨，直接导致企业产品供不应求，销售火爆，庄毅终于看到了企业上市、自己成为亿万富翁的曙光。不久前，公司引入了几家风投，一共持股25%，庄毅持股75%。

但最近，庄毅却一点也高兴不起来。为了把公司做上市，他从2008年起高薪引入了几位年轻的空降兵，放手让他们在公司内部展开整改、规范和提升，不料却引起轩然大波。新人来了，老人却还没有退休。现在，这家不到400人的公司有11位副总经理，其中创业元老7人，空降兵4人，内部的矛盾也正在从星星之火变成突突窜起的火苗。从销售到采购，从质量管理到生产管理，新人们正在全面“夺取”老人的权力—这是所有矛盾的引爆点。再加上职能重叠，背景差异悬殊，以刘安娜为首的创业元老和以总经理龙屏为首的空降兵形成严重对峙，几近水火不容。而在一团混战中，甚至还出现了背叛公司的“害群之马”„„

“我该怎么办？”66岁的庄毅隐约感觉，自己碰到的是创业13年以来最为头疼和复杂的问题。采购副总成“内鬼”

刘安娜的吵闹声犹在耳边，庄毅的手机突然铃声大作。原来是市政府王副市长的秘书来电。庄毅和王副市长关系不错，今年承蒙王副市长帮忙，还批给了公司一块工业用地。

“庄总吗？有个事情想和您通一下气。”

“张秘书，您请讲。”

“庄总啊，你的人中出现了害群之马啊。有内部人检举你们公司偷税漏税，还有连续几年的账本税单复印件为证，还举报你生活作风问题„„”

“不会吧，是我们员工举报的？”

“当然。庄总，你公司是我们市里的上市重点培育企业，正在节骨眼上，可不要出什么乱子。王副市长很关心你，让我和你说一声，你先去了解一下情况吧？”

“好的，我知道了。谢谢张秘书你的提醒。”

放下电话，庄毅才察觉脊梁骨上已经冒出一层薄汗。公司出了“内鬼”，掌握了本公司的账本、税单等核心机密，这太可怕了。会是谁呢？庄毅把几个重点嫌疑人在脑中逐一排查后，把怀疑目标锁定到一个人身上—分管基建、行政等事务的副总经理朱峰。

朱峰和庄毅的结缘始于12年前。当年，郁郁不得志的庄毅从华东某城市的海关辞职下海，那时他偶尔听说国外一种治疗心血管疾病的药可以通过熬制牛大肠获得，决定尝试。一开始，庄毅把公司挂在一个大学名下，类似学校的“集体企业”，“厂房”就是大学的几间废弃教室。庄毅和技术员张露在教室里支起一口大锅，把市场上买的牛大肠扔进去熬煮。时值炎热的仲夏，大锅旁边的温度高达50度，两人汗流浃背，张露自嘲是“居里夫人”—居里夫人当年就是用大锅熬出化学元素“镭”的。最后出来的东西经过检验，含有治疗血液黏稠的“活性成分”。他们大受鼓舞，再经过萃取、精炼，得到了“粗品原料药”。在1997年，这种含有30%左右活性成分的粗品原料药价格已经达到每千克1万元。看着市场销售不成问题，庄毅这才一面着手建立自己的车间和生产线，一面开始物色销售和采购人才。

朱峰就是那个时候进入公司的。他之前供职于市粮食局，1998年内退后进入公司。之所以招他进来，是因为他和屠宰市场有些关系，可以用便宜的价格收购牛大肠。大约2年后，公司就不直接采购牛大肠了，而是采购牛大肠经过粗加工后的原料物。而朱峰则一直主管公司的采购、基建、行政工作十余年。

大约5年前，有人向庄毅反映朱峰“监守自盗”，从采购中谋私利。生产部门也反映原料不足量，成本一直压不下来，直接影响了利润。庄毅念及朱峰为公司服务多年，没有功劳也有苦劳，于是睁一只眼闭一只眼，迟迟没有对他兴师问罪。

2009年，新任总经理龙屏到任。他发现，原料成本占据了整个销售额的35%～40%，是提升利润的关键一环，不可放任自流。于是把采购作为“新官上任三把火”的重点工作来抓。不久就推荐了一个采购主管周翔进公司，把朱峰的采购权拿了过来。周翔过去在另一家国内生物制药公司从事采购工作，经验丰富，他过来以后立马把原料成本压缩了将近10%，这让庄毅十分满意。为了方便周翔工作，2010年初，龙屏和庄毅商量任命他为分管采购的副总经理，彻底将朱峰从采购的“肥缺”位置上驱逐了出去。

不能再染指采购，朱峰剩下的职责是厂房基建和用地审批。然而他依然是不称职的—刚刚翻新的厂房灰尘很大，工人作业受到严重影响，仔细检查才发现居然没有设置通风口。车间不得不停工一周，安装通风设施。2008年朱峰原本和市政府谈好了一块郊区的工业用地用于建设新厂房，奠基仪式也搞了，连市长都请来剪彩了，最后居然没有审批下来。问他怎么回事，他摇头晃脑，说自己也没办法。拖到2010年初，龙屏和庄毅亲自出马，才搞定另一块地，但每亩价格比之前那块地的协议价格上涨了40万元。

要不是念及过去的功劳和情谊，庄毅真想直接请朱峰走人。去年的年终奖只给了他5万元。在某一次酒过三巡之后，庄毅接着酒劲对朱峰说：“老朱啊，满打满算你也过65岁啦，是不是也要考虑考虑退休，给年轻人个机会？”朱峰满脸堆笑，站起身来回敬道：“庄总，您拔一根毛都比我的腰粗，还在乎我这老头子的一口饭？”众人都在场，庄毅面子上挂不住，也就打个哈哈过去了。

如今，朱峰的暗地告发实在大大出乎庄毅的意料。快要上市了，在这个节骨眼上可不能阴沟里翻船啊。怎么安全稳妥地处理朱峰？庄毅一时犯了难。

生产副总闹罢工

庄毅正在心烦意乱之际，有人敲门，总经理龙屏急匆匆地走了进来。

46岁的龙屏2009年初才进入公司。之前他是某重点大学生物系博士生导师，享受国务院特殊津贴，是生物制药方面的权威专家。庄毅与龙屏的接触始于2008年，当时，庄毅赞助给龙屏300万元研究经费，专门研究从牛大肠提炼原料的更优制法。龙屏半年就传来喜讯，提炼一千克精品原料药的牛大肠数量从过去的2000条降低到1800条，以每条牛大肠20元计算，意味着每千克产品节省直接成本4000元，以该公司年产能3吨原料药来说，可节省成本1200万元。庄毅很快向龙屏发出盛情邀请，请他担任总经理，提供了十分丰厚的回报计划—年薪50万元，同时以每股1元的价格售予他5%的股份，前提条件是他必须在公司服务满6年，并在任期内将公司推动上市。龙屏考虑再三，最终辞去学校职务，成为了庄毅公司的总经理。为了表示诚意，庄毅给龙屏转让了5%股权。

“庄总，张总已经三天没来上班了。说自己病了，但我不知道她生了什么病。要不您给她打个电话问一问？”龙屏说。

“张露为什么生病你还不知道？”庄毅有些不高兴地说，“你绕开她直接和车间主任开会，她能接受得了吗？毕竟她管理生产也十多年了，很多车间主任都是她一手带起来的。你也太不给她面子了。”

“庄总，我不是要故意绕开她。你也知道，她对生产流程再造很抵触，国内生产企业都在搞精益生产，但她还是老一套，排斥新的管理方法。我请来的精益生产咨询顾问都被她训走了。话说回来，精益生产也不是什么新管理方法，只能说我们过去的的那一套太陈旧、太过时了！”龙屏有些激动，鼻子上沁出了汗珠。

“龙总，当初请你过来，我就承诺过无条件支持你的工作，现在我的态度还是这样。但凡事也要讲个循序渐进，你现在管采购、生产的动作太大啦，整个公司沸反盈天，搞得我也很被动。”庄毅差点就要讲出有人举报公司的事情，但话到嘴边又咽下了。

“龙总啊，你是一个技术天才，你的敬业和勤奋也有目共睹，我非常欣赏你。但管理一个企业还是和搞科研不一样，不是光靠意志和努力就能做好的。如何与人相处，尤其是与公司的元老们相处，你还是要好好想一想。”庄毅话锋一转，把球踢给了龙屏。

龙屏一时语塞，他愣了愣，接过话说：“是，庄总，我要学习的东西还很多。我知道您重情义、讲义气，但他们几个还是得您出面解决，该退休的退休，该续聘的续聘，总要拿出个解决方案来。否则我们工作都不好推动啊。”

庄毅点点头，“我最近也一直在想这个问题，是要妥善安置，但稳定是大局。大家好歹跟了我多年，不能在晚年让他们寒心，我们要做得细腻一些。”

“是的，有些话我说不合适，还是您来考虑吧。我去忙了。”龙屏说。

聪明的龙屏知道，庄毅虽然不喜欢听到新人说元老们的风凉话，但也的确在考虑元老的安置问题。这种安置绝非“杯酒释兵权”那么简单。比如生产副总张露，以及另一位“尸位素餐”的技术副总唐明，都是很难办的人物。张露这位当年的“居里夫人”在管人方面很有自己的一套，那些车间主任都听她的，有她在，他们都服服帖帖的。她走了，谁能搞定这些人？而唐明是在退休后进入公司的，之前在某国营制药厂研究所任所长。进公司后他在技术方面毫无建树，但毕竟办成过一件大事—搞定了注射液的药监局批文。现在注射液刚刚上市一年就为公司创造了将近7000万元的销售额。对唐明，庄毅还是心怀感激的。而且，唐明有政府方面的人脉资源，谁能保证以后一定用不上他？“成也安娜，败也安娜”

庄毅和龙屏正相对无言。秘书打来电话：“庄董，刘总和戴总在吵架，刘总都气得跳起来了。你快去看看吧！”

又是刘安娜！她现在简直是个火药桶，一遇火星就要爆炸。刘安娜进公司12年，去年给公司贡献了4亿多元的销售额，是绝对的“销售冠军”。然而，在为公司做出巨大贡献的同时，她也显示了充分的破坏力和负面作用。“真是成也安娜，败也安娜！”庄毅内心暗叹一声。

之前庄毅和刘安娜的争吵，起因于2009年的销售佣金。身为公司销售副总的刘安娜得知，自己的年终奖居然比不上2008年才跳槽过来的乔蝶忆。2009年乔蝶忆做了6000万元销售额，公司居然给她提成10%，这样一来，乔和她的团队仅销售佣金就拿了600万元，这还不包括一年给她随意支配的300万元的市场开拓费用。这件事情庄毅本想瞒着刘安娜，但财务总监前天对刘安娜有意无意地透了个口风，随即引发一场大地震。

“凭什么她拿这么多？我给你干了这么多年，你竟然这样偏袒刚到公司一年的女人？”刘安娜哭哭啼啼地质问庄毅。

“她开拓的是新市场，重奖之下才有勇夫嘛！头一年她就做了6000万元，这6000万元是一盒一盒卖出来的，你觉得你的能力比她强？她有本事让医院先付钱，我们后发货，上次那批货我们拖了2个月才发。现在我们还欠着医院1000万元的货，这很了不起，你知道医院都很牛的。”庄毅耐心地解释，“安娜，你的业务都做了十几年，也就不到30个客户，我每年给你的各种费用奖金加起来差不多也有500多万元了。而且她手下有40多号人吃饭，你这边加上你自己才8个人，她的开支也比你大很多。”

但刘安娜听不进去，摔门而去。由此出现了文章开头的一幕。

说到刘安娜，庄毅心情复杂：她追随自己已经整整12年，是她一步一个台阶地把原料药销售额从最初的几千万元做到如今的4个多亿元，可她的权力欲、私心和短浅目光也直接屏蔽了公司几次大发展的机会。

第一次机会出现在2000年。一位姓李的销售人员进入公司。此人能力极强，又有些关系，业务很快做得风生水起。刘安娜生怕他威胁到自己的地位，两人关系闹得很僵，刘安娜在庄毅面前哭闹过多次，扬言“有我没他，有他没我”。庄毅思来想去，觉得还是刘安娜可靠一些，毕竟是女人，野心没那么大。思忖再三，找了个借口辞退了李。但后来那人跳槽到另一家生物制药公司后成为业内明星销售员，成功帮助那家公司上市。

从那位李姓销售员离开至今，刘安娜已经开掉了20多个销售人员，为了保住自己的地位，她特别不愿意培养新人，只需要小跟班和打杂的，一旦销售人员成长起来，她就找借口把别人开掉。第二次机会出现在2008年初。当时美国一家生产该抗凝血药的大公司因为产品质量事故一夜之间倒闭，引发了药品短缺，价格暴涨。如果当时快速扩产，公司可能在2008年销售额就达到5亿元了。当时还在给公司当“技术顾问”的龙屏建议庄毅扩产，他调取了海关出口数据作为依据，数据显示这一时期原料药出口量呈加速度增长。但刘安娜却一口咬定金融危机爆发，海外需求肯定会马上萎缩，绝对不能扩产。庄毅听信安娜之言，不仅不扩产，反而减产，错过了这次大发展的机会。另一家当时与自己旗鼓相当的国内竞争对手则抓住良机，产量翻了数倍，2010年初成功在A股上市。直至今日庄毅都后悔不迭。

更令庄毅觉得不安的是，他发现刘安娜最近开始耍手段—以前她的客户大都是现金结算，一手交钱一手交货。而最近几笔大业务，她居然让客户开信用证支付，问她为什么，她理直气壮地说，客户拿不出现金，给他个方便。几单信用证下来，庄毅就弄明白了，她是故意这么做，要让公司有几笔应收账款，只有她才有能力收回来，这样公司就不敢随便辞退她。

得失心和私心都很重、倚老卖老的刘安娜，已经成为庄毅的一块心病，隐隐作痛，却又不忍剜去。“我该怎么办？”

庄毅和龙屏赶到办公室的时候，两个女人的战争已经打响。只见刘安娜叉着腰，指着戴菁菁大声嚷嚷：“你算什么？你才来几天，凭什么不让发货？让公司遭到这几百万的损失你赔得起吗？”刚到公司半年、分管质量的副总戴菁菁脸涨得通红，对着刘安娜喊：“我管质量我就要为质量负责到底，这批货没有达到FDA标准，就是不能发！”

“这是发给俄罗斯的，只要达到CEP标准就可以了，懂不懂？”

“我们现在正在申请美国FDA认证，必须规范。所有货必须要达到FDA标准才能发。这是原则！”

“你是仗着有人给你撑腰吧，否则你一个黄毛丫头敢这样？”刘安娜冷笑着瞥了一眼刚刚赶到的龙屏，“龙总，你看看吧，这家俄罗斯公司刚和我们做过一笔生意，是新客户。300万的生意，还做不做？”

龙屏的脸色有些难看，他声音不大，但很坚决地从嘴中吐出一句话：“先不发，和客户解释一下。加班生产，产品质量达标后再发。”

戴菁菁在旁边低着头跟了一句：“庄董也在这里，要发货你找庄董签字，我不签。我负不了这责任。”

刘安娜气得眼珠子几乎要蹦出来。“好啊，居然敢抬出庄董来压我！”一抬眼，她看见了门口的庄毅，立刻带着哭腔对庄毅喊：“庄董，你要主持公道，你要不要这几百万的订单!”一边说，一边甩着那纸发货单，冲到庄毅的跟前，塞到他手里。

“我该怎么办？！”庄毅捏着发货单，这样问自己。

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第二篇：朝鲜革命元老下场如何

朝鲜革命元老下场如何？

金日成是如何成为朝鲜领袖的？这是很多人都关注的话题。实际上，朝鲜建国前后，金日成并不是唯一的领袖，有很多资历比他老的人都在他周围跃跃欲试。金日成在外力的支持下，一步一步削平党内各个派系，终于坐稳朝鲜的江山。

朝鲜建国初期的金日成。

朝鲜劳动党是由许多不同派别的共产主义者和民主主义政党合并组建而成，因此在其建党之初存在许多派别。主要有苏联派、延安派、游击队派和国内派。

许嘉谊（左一）被视作朝鲜的“亲苏派”。这是他和金日成等人与苏联援朝军人。

苏联派：这一派以在苏联出生和取得苏联国籍（苏共党籍、苏联军籍）的朝鲜人为主，首领是许嘉谊（俄文名：亚历山大．伊万诺维奇．许嘉谊）。朝鲜解放后，他们陆续被苏联当局派往朝鲜工作。苏联派的代表人物有许嘉谊、朴昌玉、朴永彬、朴义琓、南日、金烈、方学世。

朝鲜延安派代表——被视作亲华派的崔昌益。

延安派：这一派以抗战时期参加过中国共产党及其军队（八路军、新四军或后来的解放军）、1945年至1950年回国的朝鲜人为主，首领是金枓奉（金白渊）。其代表人物包括：金抖奉、武亭、崔昌益、朴一禹、朴孝

三、韩斌、徐辉、尹公钦、金昌满、李相朝等。

当年活跃在中国东北的抗联教导旅。前排左起五人是金日成。

游击队派：1932—1945年期间在苏联、满洲（中国东北）边境和朝鲜北部地区从事抗日游击战争的一批具有苏军军籍、中共党籍的原属东北抗日联军（后为苏军第88旅）中的朝鲜人。其首领是金日成。抗联派的代表人物包括：金日成、崔庸健、金策、安吉、金

一、徐哲、朴成哲、吴振宇等，他们当时是苏军第88旅（即抗联教导旅）的军官。

上个世纪60年代，朴宪永是朝鲜外交部长。

国内派：这一派以日本占领时期在朝鲜国内秘密坚持地下活动的原朝鲜共产党员为主，首领是朴宪永。朝共解散后至1945年八一五朝鲜解放，他们留在朝鲜国内坚持地下革命工作。国内派的代表人物包括；朴宪永、李承烨、玄俊赫、吴琪燮、朱宁河、郑达铉、金镕范等。

参加朝鲜停战协定谈判的中朝代表。左起：解方、邓华、南日、李相朝、张平山等。

金日成获得权力的第一步是从清除国内派首领朴宪永开始的。

金斗奉

朴宪永（中）与金日成等人。

朴宪永（1900年——1955年）是威望很高的政治家，他在十九岁时便参加了朝鲜“三一运动”，后因日本的追捕而流亡中国上海。1945年，朝鲜取得独立后，以朴宪永为领导的朝鲜共产党中央领导全朝鲜的活动。同年，金日成从中国回到朝鲜后，一方面表示接受在汉城的朴宪永中央的领导，另一方面建立了朝鲜共产党北方局，但这在初期遭到汉城中央的批评，北方咸镜道党组织甚至一度表示不接受北方局的领导。

金日成和朴宪永（右二）等人。1947年朝鲜共产党中央无法在汉城立足，领导人物纷纷被迫撤退到北方，于是在苏联的撮合下，南北双方达成了联合协议，正式成立了朝鲜劳动党，以金日成为委员长，朴宪永为副委员长。朝鲜战争爆发后，朴宪永负责策动南方党组织和民众起义，由于战争失利，南方党实力大减。朝鲜劳动党内即指责南方的劳动党在解放战争中没有做到发动人民起义配合人民军进军的计划，从而把战争失利的责任推到南方劳动党领导身上。

金日成和东北抗联战友。

1953年3月，司法部长李承烨、驻中国大使全五稷、第一届最高人民议会议员金午星、南朝鲜解放游击第十支队长孟种镐、劳动党联络部长朴胜源、劳动党联络部长裴哲、劳动党社会部长姜文锡、内务省干部白亨福等十人被判处死刑，另有两人分别被判处十五年和十二年有期徒刑。当时，作为劳动党第二把手的朴宪永也不能幸免于难，他于1955年12月15日被判处死刑。上述等人都是以“美帝国主义雇佣间谍”的名义起诉的。

朴宪永、金斗奉、崔昌益等人。

朝鲜战争结束后不久，金日成获得权力的第二步是大规模清洗苏联派和延安派。

崔昌益

金日成和革命元老们在一起。左起第一排金策、朴宪永、金日成。1956年2月，苏联对朝鲜对金日成进行个人崇拜进行了批评。金日成接受了苏共的提议，同意采取措施改正缺点。苏联的动向使得朝鲜国内的延安派和苏联派受到鼓励。苏联派的朴昌玉和延安派的崔昌益等人公开向金日成挑战。

金日成和朝鲜延安派的一些同事。

1960年代初期亡命韩国的前朝鲜副总理助理吴基完见证了延安派发难及失败的全过程：延安派的一位成员在朝鲜中央会议上刚一发言，立刻遭到金日成游击队派一哄而上的高声谩骂以至于无法继续发言，会场乱作一团。

许嘉谊和金日成。其他延安派连发言的机会都没有，实际上金日成的卧底已经洞悉了延安派的意图，因此金日成迅即反扑，把涉及的延安派成员全部开除出党。当天延安派的商业部长尹金钦、职业总同盟委员会委员长戌辉即逃亡中国，而崔昌益和朴昌玉被逮捕，后来在8月的中央全会上被除名。不久后，苏联第一副总理米高扬、中国国防部长彭德怀先后访问朝鲜，两人都要求撤回对亲苏派和延安派的除名处分，因而在9月的中央全会上，崔昌益和朴昌玉又被恢复了中央委员身份。

方虎山 吴振宇

到了1956年底，朝鲜劳动党开始换发党证（实际就是进行清党运动）。1957年，金日成借这一运动将党内的延安派、亲苏派以及南朝鲜劳动党派系的残余一网打尽，延安派的结局不甚清楚，亲苏派中仍保留苏联国籍者在此期间全部返回苏联。除了一些逃到中国和被整肃致死的革命元老之外，也有不少人获得了金日成的信任。比如抗战英雄崔庸健、金策、吴振宇、李乙雪等，金日成给了他们很高的荣誉。其中金策去世后，还以他的名字命名了一座城市。李乙雪是目前朝鲜唯一健在的一名元帅。

金日成获得全部权力后，开始搞个人崇拜。

金日成在“战胜了”其他派别之后，开始在国内继续他的个人崇拜，同时将金正日作为接班人来培养。朝鲜国内对金氏家族的神话也日益严重。

金日成和金策合影。

不过金日成虽然清理了延安派和苏联派，但是对中国和苏联的关系一直不错。中朝间也基本上维持了数十年的亲密友谊，没有因为朝鲜国内局势的变动而出现太大的裂痕。这是金日成“就事论事”处理国内政策的可取之处。

1955年朱德率团访朝。照片从左至右：金斗奉(左二)、朱德、金日成、滕代远。

崔庸健访华，时任全国人大常委会委员长的朱德前往迎接。

朝鲜大将伍亭

朝鲜如今唯一健在的元帅李乙雪

崔龙海的父亲崔光是金日成的左膀右臂。

第三篇：公司元老获奖感言

获奖感言是指在获奖后所发表的讲话。表达出获奖之后的感想以及对自己有帮助的人表示感谢。以下是小编整理的公司元老获奖感言，欢迎阅读！

从一名普通员工到公司劳模，十几年来，我伴随着公司的发展壮大而成长、成熟。回想这一路走来，从我所学专业，干我所学专长，能为公司的发展壮大尽自己的一份力量我感到无比欣慰。感谢各级领导在我工作上的帮助、支持和信任，尤其是工作和生活遇到压力和委屈时，谢谢领导的及时指点和鼓励;感谢多年来与我并肩作战的老同志、老朋友，没有你们的帮助，仅凭我个人的力量，我寸步难行。同时，在此我也想代表公司员工向广大员工家属们说声谢谢，正是有了你们的默默支持，我们才能安心工作，在工作中取得一些成绩。

自豪，人们常说一粒种子只有深植于一片沃土，才能无限生机，我觉得一个人也是一样，只有置身于一个努力拼搏的氛围里才会有进步，才能蓬勃向上，我非常自豪在人生的这条道路上，能够来到这片沃土，在它的培养造就和领导的信任，同事们的帮助下，小小的我才得以成长。

两年的时间内，在领导和同事们的帮助和支持下取得了一定的进步，但我深感加强自身学习、提高自身专业水平和综合素质的重要性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，改进学习方法，广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同事学习，从别人的身上看到自己还不具备的能力，并努力加强;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己。我深信：一分耕耘，一分收获，只要现在从点点滴滴的工作中，细心积累经验，使工作技能不断的提高，才能为以后的成长奠定坚实的基础。最终成为能够独当一面的人。

今天是XX年的最后几天了，即将迎来了新的一年，在这里回顾一下我们今年的工作，今年我们七只羊二厂在全体员工的共同努力下完成了38万多件任务，还没有达到公司的目标，没有按时把货源发到经销商手里，这是我本人管理有缺陷，给公司带来很大影响。我深知自己能力有限，尽管如此，我还是会尽我所有，尽我所能，为公司发展尽我全部力量。

企业竞争本质上是人才竞争，我们高兴地看到，越来越多的企业从重视产品、技术，转移到重视人才上来。雇主品牌是对员工的承诺，今后我们将努力实践“以人为本”的管理思想，营造和谐的工作氛围，争取实现员工、企业的共同理想。

今天作为优秀员工站在这里，我的心情沉重及复杂，谢谢大家对我工作的肯定。很感谢我的同事们平日里在工作中给我的鼓励和协作，以及领导在工作中给我的指导和帮助;公司给了我这个平台，让我有机会与大家一起分享我的工作心得，我很荣幸、也很感谢。

分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。

尊敬的蒋委员长，尊敬的林社长，尊敬的各位领导、各位同仁，非常感谢评委会给我颁发这个奖，在很短的时间内，在看惯了大屏幕上一片绿颜色的情况下，心情有点郁闷，但是今天参加这个颁奖会，看到红色的会场心情为之一振，我本人的工作是微不足道的，这是对我国基金行业的一种肯定，也是对基金从业人员的一种激励。

过去十年，中国基金业走出了一条不平凡的道路，中国基金业在过去十年的辉煌成绩，有其内在的深刻原因，这些原因将促进今后中国基金业的深刻发展，首先得益于科学合理的制度设计，将投资基金作为利益共享，风险共担的理财方式，严格完善的宏观监管制度，规范了行业发展制度，良好的公司治理和完善的内部控制制度，保证了基金业的健康发展，同时包括媒体在内的公开市场评价和社会监督也是中国基金业不断取得进步的重要力量。

中国基金业的发展更得益于持有人的充分信任，基金业是建立在信任关系上的经济体，诚信构成基金业的立业之本，在过去几年里，基金业秉承正确的投资理念，为持有人取得了比较满意的收益，并赢得了他们的信任和尊重，我认为就是这种信任成就了中国基金业的辉煌，中国基金业要继续高举维护持有人利益的大旗，未来持续人的信任是我们继续前进的动力。

在过去十年里中国经济保持了10%以上的年均增长率，这是一个令全世界为止瞠目的巨大成就，虽然最近中国经济收到了来自危机，大综商品和农产品的调价，但是我相信在党中央正确的领导领导下，中国基金业的明天会更加美好。

感谢大家对广发基金公司的信任和支持，我代表公司总经理和全体员工表态，我们将继续矢志不渝地持续把持有人利益放在首位，为中国基金业作出应有的贡献，谢谢各位。

第四篇：创业问题

关于创业所需注意的细节

创业10大步骤

一、找专业创业顾问咨询

想要创业成功，事前准备的工夫不可少，在创业之前，应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然，坊间的创业企管顾问师不少，可以花一些顾问费咨询一下，但是如果不想花这个钱，也可以选择一些免费的咨询机构，如协会及政府机构，多加利用这些免费的咨询资源。

二、撰写创业企划书

企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。因为，透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延，同时要找人投资入股或提供意见，也才比较有具体的内容，如果要申请青年创业贷款，还必须附上企划书。

一般来说，创业计划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计 划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。

三、创业资金筹措

万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。

当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足 的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有 由部分银行所推出的加盟创业贷款。

四、如何选定行业决定产品

依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。

所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。

五、学习经营技术

选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。因为，如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。

六、店面商圈评估

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。

一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否 有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。

七、与房东签约

另外，签约时通常还必须支付房东押金，押金的行情通常为租金的二至三个月。所以在签约时，必须支付房东店面押金及第一个月租金，只是店面承租下来，需要一段装潢期，最好能向房东情商，租金起算的日期能够扣掉装潢期，以降低租金支出。

八、营业证照申请

在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为二种，一种是申请公司执照，由工商局核发;另一种是资本较小的，只须办 理营利事业登记，由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大，都只有办理商行的营利事业登记。除此之外，还要向税务机关请领统一发票，除非是获准免用统 一发票，否则，都一律要办理。

除了营业证照的申请办理外，如果想要自己店家所挂的招牌，不致被别人所滥用，想要能为

自己所专用，就还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的 招牌名称，除了名称文字或图样，可能有自己特殊的设计，这种属于非商品类的文字及图像，称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事，二者名称也可 能不同。

所以，不想自己将来的金字招牌遭人盗用，就必须先申请服务标章注册，不论是申请公司、行号，或注册服务标章，皆可委托代办公司办理。

一定要避开的合同误区

误区一：盖了公章就是有效合同

许多创业者认为和对方签合同，只要对方拿出了单位公章，合同便是有效的。签合同时要详细了解签约对象的真实情况(如签约人身份、营业执照、银行账号、资金、信誉等)，核查签约对象主体资格的有效性。如果签约人是对方单位的法定代表人(单位负责人)，那么，在签订合同时可以仅凭单位公章和法定代表人签字订立合同;如果签约人是对方的非法定代表人(业务人员)，则在签订合同时除了需要单位公章和签约人签字外，还需要对方提供并存留法人出具的签约授权书。

误区2：习惯口头协议

在商业交易中尽量签订书面合同。双方通过电子邮件、QQ聊天约定的合同，也可视为书面合同。如果碍于情面，不得已签订口头合同时，要有第三方证人在场，并留“录音”等作为辅助证据。

误区3：缺少违约责任等条款

商业合同需包含八大方面。其中包括当事人的名称、姓名和住所，标的，数量、质量，价款或报酬，履行期限、地点和方式，违约责任，解决争议的方法等。

误区4：合同条款语言艰涩

不要让对方单方面拟定合同，条款语言要通俗无歧义。

必备的挖掘创业点子技巧

创业好点子选择技巧一：选择新兴产业，当一个新兴产业出现之际，必然能够提供许多创业机会，引发大量创业热潮。不过追随新趋势潮流的背后，也存在相当的风险。因为，创业者将面临究竟这项新兴产业的规模有多大，如何具体发掘潜在的顾客需求等种种问题。

创业好点子选择技巧二：改进现有商业模式，通过调查发现，改进现有商业模式比创造一个全新的商业模式更为容易。许多创业者都可以从过去任职公司的经验中，发现大量可以立即改进的缺口，包括：未被满足的顾客需求、产品品质上的瑕疵、作业程序上的不经济等等。事实上，大部份离职创业者的动机，也是以为自己能够做的比原有公司更好，因此才有离职创业的把握。

如果创业点子只是依赖改良设计现有产品、追随趋势潮流、以及机缘巧合等，其来源也就相对有限。某著名管理大师曾坚持主张透过有系统的研究分析，来发掘可供创业的新想法。这是以科学方法进行系统化分析，进而产生大量创业想法，这也正是知识经济时代社会创业活力的主要来源。

当然，作为创业者，一个成功的创业点子是好的开始，好的开始等于成功了一半

四大创业技巧

创业技巧一：选择好的切入点，找一个好的有市场的产品，不要做得太杂，不要像卖百货的一样。初学者，可以选择市场有少部分人卖，但是投资者觉得有市场潜力的东西，但又不要跟风，市场上已经有了很多的产品不要卖，因为已经饱和了，不可能获得太多的回头客。所以投资者不会选择容易积压腐烂变质的货物(食品水果);晚上要睡觉，白天要工作，所以不会选择夜宵食品(夜宵食品必须深夜才能有销路)。

创业技巧二：选择好的时间段，节假日是个好机会，为了钱必须舍得放弃这些。人气是实体店创业的生命线，货出手越快越能赚钱，而不是价格越高越赚钱。为什么这样说，这一点后面再说。下午到夜晚是销售的好时机，16：30——17：30左右是下班时间，人气很旺，可以销售欣赏类的物品，因为人们工作累了，出来看见了好看的好玩的就自然会停脚看看产

生购买的欲望。

创业技巧三：注意形象，实体店并不是过去记忆中的脏乱差，不要随便坐在地上，可以弄个小凳或者垫一点东西再坐;不要随便吐痰在地上，顾客看见了马上走人;不要脱掉鞋子盘坐在地上，既使店长的脚再干净，顾客看了也会觉得不舒服;不要打赤膊，就算天再热，你也该穿一件短袖。

创业技巧四：及时有效的捕捉商机，在得知这里要统一规划的时候，就通过熟人的关系第一时间拿到摊位，前期吃下好几个摊位，在转租给其他人，赚取中间差价。通过判断分析，第一时间拿下多个摊位，利用时间差轻松赚取中间的差价。

第五篇：解决企业元老问题 杯酒释兵权 劝做富家翁

解决企业元老问题:杯酒释兵权 劝做富家翁

元老问题处理得当，会对企业的健康发展起到稳定剂和催化剂的作用；若是处理不当，则会成为企业发展的绊脚石，甚至造成企业的分裂，让企业陷入经营危机。

俗话说，家有一老如有一宝，长者所拥有的丰富的经验、阅历和知识可以让我们避免错误，少走弯路。然而在企业中，元老却既是宝，也是包（袱），让人爱恨交织，头疼不已。

企业元老具有两面性，既可以是企业的正资产，也可以是企业的负资产。元老的正资产效应主要表现在以下几个方面：

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对企业拥有深厚的感情；

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对企业具有高度的忠诚；

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对企业文化的高度认同；

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丰富的业务知识和经验；

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良好的客户关系和人脉。

而元老的负资产效应则主要表现在以下几个方面：

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能力不足，不胜任高管职务； l

固步自封，不愿学习新技能；

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倚老卖老，摆不正自身位置；

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把持高位，压制新员工发展；

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反对变革，成为既得利益者。

不过在实践中，公司元老似乎已经成了封建守旧、压制新人的代名词，成了企业发展的障碍，其负资产效应超过了正资产效应。

企业家要妥善处理元老问题，要对公司元老充满敬意，毕竟一方面公司所取得的成就离不开元老们多年的奉献，另一方面总有一天我们也会成为别人眼中的“公司元老”，陷入相同的窘境。而且元老问题处理得当，会对企业的健康发展起到稳定剂和催化剂的作用；若是处理不当，则会成为企业发展的绊脚石，甚至造成企业的分裂，让企业陷入经营危机。

在中国的政治历史上，对元老问题处理得最好的莫过于宋太祖赵匡胤，杯酒释兵权，劝做富家翁，以富贵换取元老们放弃对兵权的把持，兵不血刃地消除了帝国发展的隐患，建立了文官治国的体制。而且这些被解除兵权的元老们散居各地，又对皇帝忠心耿耿，也成为皇帝监控和震慑地方行政长官的有效工具，成为体制外的一支重要统治力量。杯酒释兵权，劝做富家翁，即建立一套行之有效的元老退出机制，用足够的经济利益让元老心甘情愿地退出高层管理岗位，以便能够让新的制度和机制畅行无阻。且在消除元老负资产效应的同时，仍能尽量保留和发挥其正资产效应，这应该成为我们处理公司元老问题的基本指导原则。

在这个原则基础之上，企业处理元老问题有下中上三策。

下策：离职补偿模式

离职补偿计划包括过去国企改制时经常采用的买断工龄模式，以及目前企业常采用的离职补偿模式。即企业解除与元老的劳动关系，并根据劳动法的规定，按照其服务年限为其提供离职补偿金、赔偿金等法定补偿。

这种方式最为简单，也最为粗暴，实际上是将元老的正资产和负资产效应一并**，逼迫很多元老离职后到竞争对手处继续工作，让公司所掌握的核心技术、核心商业机密甚至核心客户一并流失，给企业造成很大的损失，同时也会给企业的商誉和品牌形象造成很大的负面影响，并让员工对公司的忠诚度消失殆尽。

中策：内部创业模式

内部创业模式即通过对内部业务的分拆和剥离，将一些非核心业务和资产剥离出去，并以承包经营或实物投资的方式交由元老进行经营，使元老从公司的核心业务中独立出去，为核心业务的发展创造一个良好的经营环境。

多年前我们在为一家大型化纤企业做咨询时曾经推荐客户采用这种模式，将其旗下原有的企业办社会时所遗留下来的医院、学校以及部分配套服务（如设备维修等）独立出去，采用承包方式或者合资方式，交由本该被裁员的部分中高层领导经营，有效缓解了内部矛盾，使企业的改革得以平稳顺利地推进。

国内一家知名的管理咨询公司，便是由于元老之间的矛盾冲突激化，最后不得不将公司一分为三，分别从事管理咨询、市场调研和金融证券业务。

这些都属于内部创业模式，虽然有效消除了元老的负资产效应，但也极大地降低了元老的正资产效应，使公司的资源被分散，内部不能形成合力，也使得元老的专有经验和知识不能为公司所用，造成了很大的浪费。

上策：金色降落伞模式

金色降落伞计划是以股权激励为手段，通过采取“股权激励+现金补偿”等方式，让元老心甘情愿地离开现有管理岗位，为企业的核心员工腾出足够的发展空间。现金补偿部分可让元老在离开原有高管岗位后仍能过上体面的生活，而股权激励部分则使元老的身份从高管转变为股东，元老未来的收入仍与公司的业绩紧密相关，从而让元老永远心系企业，充分发挥其正资产效应。

“股权激励+现金补偿”的金色降落伞计划是一种长短结合的退出机制，比单纯的股权激励和单纯的现金补偿方式更有优势，在方案的设计上也较为灵活，其核心要素有两个，即高额激励和长期激励。唯有高额激励方能让元老心甘情愿退居二线，唯有长期激励方能让元老永远与企业同心同德。据悉，2011年facebook副总裁Ullyot离职时，公司支付的补偿便包括一次性遣散费675,000美元以及1,184,990股的期权和1,238,850股的限制性股票，不可谓不丰厚。

但在实施金色降落伞计划时，很多企业往往没有兼顾这两个核心要素，尤其是很多企业习惯于采取一次性支付高额离职补偿金的方式让元老尽快离职，这样不但加大了企业的现金压力，也对离职后的元老失去了制约，导致元老开始二次创业或者加盟同行企业，成为企业的竞争对手。而有些企业不愿意对元老进行高额激励，导致元老心生埋怨，私下里也会做出很多伤害企业利益的行为。

企业在设计金色降落伞计划时，需要考虑如下几个因素：

1、现金补偿金额的计算

具体补偿金额一般由企业与元老双方协商确定，对于离职的元老，一般以法定离职补偿金为基数，乘以相应倍数（如2——3倍）来计算。而对于离岗不离职的元老，则可以其月薪或年薪为基数进行计算。

2、现金补偿的发放

现金补偿的发放一般采取两种方式，即一次性支付方式和延期支付方式。一次性支付方式即在元老离职或者离岗后以现金形式一次性支付，从此两部拖欠。延期支付则是在元老离职或离岗后2——3年内有条件分期发放。

延期支付有利于强化对元老的长期激励约束，所附加的条件一般包括竞业禁止限制条款、商业机密保护条款、离任审计及终身责任追究条款等内容，可以避免因离职元老成为竞争对手，或泄露商业机密而给企业造成经济损失。

3、股权激励计划的制定

股权激励部分由于具有长期性和未来收益的不确定性，对元老的长期激励约束效果要好于现金补偿，让元老能够更加关注企业的经营，并愿意持续贡献自己的经验和知识等正资产。股权激励同时也能极大地降低公司的现金支出压力。

可采取的股权激励方式也可形式多样，如股票期权、期股、限制性股票等，具体的激励计划（如数量、股票价格及授予和行权方式等）可以由企业与元老协商确定，也可纳入公司的整体股权激励计划之中统一考虑。

企业元老是埋在沙砾中且与沙砾伴生的一座金矿，这座金矿是企业用多年时间和大量财力物力才培养出来的，不过是随着金矿的成长，覆盖其上且掺杂其中的沙砾也渐渐增多，让人眼中只见沙砾，不见黄金。

莫道谗言如浪深，莫言逐客似沙沉。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。

企业元老便如诗中所说的逐客，到底是宝还是包，到底是金还是沙，既取决于企业家对元老的态度和处理方式，也取决于元老对自身的清醒认识。希望企业家们莫让元老寒了心，变了心，甚至生出害人之心，而是能建立一套行之有效的机制，不辞辛苦地“千淘万漉”出元老们的正资产效应，真正做到“吹尽狂沙始到金”。

作者：鸿儒博客