公司管理人员工作制度（xiexiebang推荐）

第一篇：公司管理人员工作制度（xiexiebang推荐）

公司管理人员工作制度

一、员工奖罚制度

1、奖励

凡符合下列条件的员工，公司给予一定奖励：

⑴在认真做好本职工作的基础上，能够节约财资和能源的；

⑵能够提出合理化建议或改进意见，给公司创造更多利益的；

⑶保护公共财产，防止或挽救事故，使公司和职员利益免受损失的； ⑷长期忠于职守，积极负责，并努力使公司向前发展，有带动作用的； ⑸其他应当予以奖励的。

2、惩罚

⑴违反公司规章制度，不遵守纪律的；

⑵破坏公司财产或因大意造成公司利益受到损害的；

⑶资窃公司或他人财物的；

⑷酗酒闹事或打架斗殴造成不良影响的；

⑸以公司名义在外做出违法事情或损害公司形象的；

⑹其他应给予惩罚的。

3、奖罚标准：

奖励：200—1000元

处罚：20—1000元

二、工作时间

1、公司管理人员和行政人员的上班时间实行6天工作制度。

2、如工作需要，员工需无条件加班。公司视情况给予适当补偿。（发放津贴费或补休）。补休时须填写补休申请表，提前一天向公司总办申请，由总办审核、备案。

3、每天上午9：00至12：00上班，中午12：00至2：00休息，下午2：00至6：00下班。

4、节假日休息时间公司统一规定。

三、考勤制度

1、公司所有管理人员及行政人员每天上、下班必须按规定打卡，在10分钟以内，按2元/分钟扣罚；超出10分钟外到达办公室或工作岗位的按4元/分钟扣罚；每月迟到5次者罚款50元，并每分钟扣2元；迟到30分钟，计旷工半天并扣除半天工资；迟到120分钟，计旷工一天并扣除当日工资；早退1次扣一天工资，早退6次扣半月工资。

2、公司各部门由总办每月15-18日进行考勤，审核后交财务部发放薪水，与公司不在一处的销售部和供应部由部门经理统一考勤。

3、旷工问题：每次旷工扣当日工资，连续6天旷工作自动辞退，当月工资不付，公司不负一切经济责任。

四、请假制度

1、所有请假者需填写请假条，经部门经理同意，后经理批准，特殊情况需电话告知部门经理或总办，同意后，事后补填请假单。如情况属实，按公司规定

2、员工上班时间一般不予请假（病假除外），特殊情况需请事假的一个月不能超过三次，每次不超过两天，且累计请事假不得超过六天，否则扣发双倍工资。请病假超过一周不足一个月者，工资发放50%（需有医院证明）。

3、员工每年可享受丧假3天（直系亲属）；员工可享受婚假，女士以23岁又3个月为界限，男士以25岁又3个月为界限，小于这个标准为早婚，只可享受婚假3天；大于这个标准为晚婚，可享受婚假7天。

4、在请假期间，员工发生任何事故公司概不负责。

5、请假人员工资按假期天数扣除。

五、外勤制度

1、公司管理人员外出，必须在前台填写外出登记表，写明外出时间、外出事由，返回时再注明返回时间。如利用外出时间在外闲逛或干私事，一经发现，每次扣罚50-200元；

2、市内因公事外出者，应以公共汽车或小巴作为交通工具，因事情紧急并经上

级同意者可乘坐出租车，凭票以实际车费报销。

六、报销制度

1、公司管理人员和行政人员报销费用应注明经手人，交财务当月报销；

2、各部门报销和补贴因部门而异，具体报销方案以财务报销制度为准。

七、工资制度

1、每月20日发放上月工资。

2、每月未能满勤者公司财务部按实际天数计算当月工资。

八、办公室管理制度

1、办公室应保持清洁、卫生、个人物品摆放整齐，员工收发传真、打印资料均交总办文员登记办理，下班时将自己的工作台面收拾整齐。

2、员工着装整洁、得体，不得着奇装异服。

3、公司上班时间内禁止吸烟，吸烟者到吸烟区吸烟，违者罚款20元/次。

4、公司书籍阅读后放回原位，长借者需登记且不超过一周。

5、离开办公室关好门窗，并检查电脑、打印机、复印机及空调是否关闭，卫生间随手关灯、排气扇、门。

6、未经许可不准开他人抽屉，翻看他人文件。

7、本部门办公室无人时，其它部门的办公室人员勿进，以免造成不必要的误会。

8、代人收发信件需经本人同意且告知前台文件。如收到夏总的邮件或文件，请交总办秘书处。

9、平时养成良好卫生习惯，使用后的废弃物应放入垃圾桶，并使用公用台面、场所保持清洁；乱扔垃圾者每次罚款5元，并负责卫生间做一周清洁工作。

10、办公室严禁大声喧哗，办公期间不得翻阅与工作无关的报刊、书籍，做与工作无关的事情。

九、电话使用制度

1、每个部门每月都有规定话费金额，总办：100元、营销中心100元、人事部100元、客户部200元、财务部、培训部、前台（4896706的话费为300元），各部门每月超出部分由部门自行承担。

2、有直拔电话的部门，不能用4896706拔打电话，这个号码的使用权归财务部、培训部和前台所有。一旦拔打，一经发现，将按5元每次扣罚。

3、严禁用公司电话拔打私人长途电话，发现一次，由当事人按长途话费的双倍

十、部门协调制度

1、各部门应团结协作、共同进步。

2、部门领导发生冲突、矛盾，应及时交由总经理或其秘书处理。

3、不同部门上下级之间产生矛盾，应交由双方部门领导的直接负责人解决。

4、各部门之间借调人员应提前告知相应部门经理，并征求其同意。

5、各部门经理严禁越权、渎职或擅离职守。

十一、公司保密制度

1、公司全体员工应严格遵守职业道德规范。除权限范围之内一律不得以任何形式获取公司内部信息。对于权责范围内已接触到的信息，应严格保守秘密，不得传于公司外部。

2、企业各部门工作制度、内部文件，在传阅后应签名记录。各部门视情形决定是否发放。个人不得复制留存，且不得传于公司外部。违反者将予解职处罚。

3、企业财务运营状况属高度机密，除股东及公司高层管理人员外，其他任何人不得过问。

4、企业保留个人隐私，任何人不得干涉他人隐私，对于已获知的他人秘密应予保留而不外传。

5、对于企业出现的各类问题，应视其轻重和必要与否告之员工。但员工在获知后不得相互进行正常议论、夸大事实或恶意引导其他员工导致公司内部混乱。

如遇此情形则当事人全部予以解聘。被解聘者扣除当月工资以示惩戒。

6、对于尚未公开的事项，员工从其他途径获知后应保持沉默。若蓄意告之他人且夸大事实，歪曲真相或编造事实，煸动员工情绪，导致公司内部混乱，则当事者将予以解聘处罚。

7、离职员工在办理手续前应交回在任期间相关文书、资料及办公用品。否则不予办理离职。离职者应提前交书面材料，说明离职原因，且得到部门经理及行政经理同意。

此制度从即日起执行！

第二篇：管理人员工作制度

管理人员工作制度

市场管理人员负责整个市场内的各项服务工作，实行定岗位、定责任、定任务、定奖惩的岗位目标责任制，真正做的分工不分家，人人讲、人人管，从而把市场的管理工作做的更加彻底、更加完善

市场内设市场办公室，有管理干部1人，管理人员2人，实行规范化管理，确保整个市场正常、有序运行。

工作时间。夜宵市场及小商品市场运营期间须有两个管理人员上岗，其他时间须有管理人员值班，具体人员安排由管理干部调整。

工作内容。市场管理人员行使门卫、治安员和车辆管理员职责，确保整个市场规范、有序运行。

门卫职责。坚守工作岗位，不得擅自离岗，根据相关制度管理进出市场大门的各种车辆，保持门口交通畅通，锁门前，要进行巡视检查，锁门后，无特殊情况不开门。

治安员职责。治安员负责市场秩序稳定，确保广大经营户和消费者的生命财产安全。治安员不准为难经营者和随意打骂群众，同时不准以言代法、感情代替政策；不准以工作之便谋取利益，更不准乱扣乱罚或随意罚没财物；不准敲诈勒索、贪污受贿、白吃白拿、收人情费、办人情事。对扰乱市场秩序、欺行霸市、无理取闹、经济违法的经营者和消费者要及时调解和处理，处理不了要向市场办汇报，并协助处理。对打架斗殴、劝架不听应及时报警，并协助公安部门及时制止和处理。

车辆管理员职责。管理员对小商品市场运行期间摊贩及消费者的车辆进行统一规范管理。

第三篇：管理人员工作制度

食品安全管理员工作制度

一、配合市场监督管理部门对本单位食品安全进行监督检查，并如实提供有关情况。

二、定期协助组织本单位从业人员进行食品安全法律法规和食品安全知识培训。

三、制定本单位食品安全管理制度及岗位责任制度，并对执行情况进行督促检查。

四、检查食品生产经营过程的食品安全状况并记录，对检查中发现的不符合要求的行为及时制止并提出处理意见。

五、对食品安全检验工作进行管理。

六、对本单位从业人员进行健康管理，实施健康检查，督促患有有碍食品安全疾病和病症的人员调离相关岗位。

七、建立健全食品安全管理档案，保存各种检查记录。

八、所在单位发生疑似食物中毒和食品污染事故时，协助单位及时报告卫生及市场监督管理部门，采取措施防止事态扩大，配合监管部门调查处理。

九、协助所在单位定期向市场监督管理部门上交本单位的食品安全综合自查报告。

十、与保证食品安全有关的其他管理工作。

第四篇：管理人员工作制度

管理人员工作制度

为了加强项目管理人员的工作纪律，端正工作作风。提高工作质量和工作效率，及时完成上级领导下达的各项任务，根据上级的规定和要求，结合项目的实际情况特制定本工作制度，望全体管理人员自觉遵守。

1、上下班必须遵守作息时间，实行签到制度，不得迟到、10分钟以内者，罚款10元；无正当理由未经项目经理同意，中途离岗半小时以上1小时以内者，罚款20元；超过1小时按旷工一天处理。

2、在施工阶段所有项目成员必须吃住在现场，若为私事不请假离开工地的，对工作造成影响的给予当事人10～20元罚款。

3、现场施工管理人员在上班时间必须深入现场安排、指导、检查工程施工情况，不得现场和办公室内闲聊，有事外出必须经项目经理同意。违者每次予以20罚款。

4、项目召开生产例会或任何形式的集体活动时，管理人员必须准时参加，未经请假不得无故缺席、迟到、早退和中途离会；开会时必须认真作笔记，违者视情节予以10～50元罚款。

5、每周六、日为轮休时间，加班时间根据工程施工情况当月确定。项目管理人员必须服从领导安排和工作需要，违反者予以罚款20～50元。

6、项目管理人员根据上班签到及劳资考勤记录，当月无迟到、早退、事假（办公事除外）的实行全勤奖励，每人每月奖励50元。

第五篇：XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范

XXXX公司

高级管理人员工作制度及行为规范

一、总则

高管人员的工作制度和行为规范是集团公司的重要规章制度，是对集团公司高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。违反该制度的将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任，必须无条件执行。

二、适用范围

高管行为规范中的“高管”是指公司的高级管理人员，包括副总经理、财务总监、总经理等。

三、履职行为准则

履职行为准则是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，须尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职：

（一）政治要求

1、按照党和政府的要求“讲政治、顾大局、守纪律”，落实地方政府关于干部队伍建设和水务行业方面的相关政策和法规，优质服务、保障供水。

2、严格遵守国家政策、法律法规，主动关注、掌握和学习与分管业务相关的行业政策和相关文件，保持政策的敏感性，适时调整工作方针，为公司谋取最大利益。

3、按照XXXX集团有限公司的要求，严格遵守《公司法》、公司章程和公司的各项规章制度，勤勉尽职，积极贯彻执行公司各项会议的决定和决议。

4、坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。

（二）责任要求

1、具有担当意识，对事业有强烈的追求，不断的自我加压，精益求精，勇于排除一切困难和干扰，坚定不移地实现和超越工作目标，具有强烈的感染力和推动力。

2、具有大局意识，能在战略高度上理解公司变革的重要性，深刻领会变革方案，能在工作中主动地创造性的推进改革方案的实施，带领下属改革并取得显著的改革成效。

3、具有谋略意识，深刻领会公司的发展战略，在目标上与公司严格保持一致，善于站在公司全局的层面上处理日常工作，与同级领导能密切配合，互相支持与帮助。

4、具有创新意识，善于跳出现有的思维范畴，不断学习，并经常提出有突破性、拓展性的见解和方法，敢于在工作中开拓和创新。

（三）工作要求

1、讲究工作方法。工作严谨、扎实、细致，讲究实效，能不断总结工作中的得与失，并能解决现实中存在的问题和深层次的问题，推动工作的持续稳定发展。

2、注意工作方式。善于发现、分析、解决问题，努力做到工作的完整性、连续性、科学性，不找任何借口拖延、耽搁，工作勤奋、认真、细致、准确，自始至终，一丝不苟。

3、注重班子团结。善于化解矛盾，遇事沉着、冷静、克制，杜绝过激言行；尊重理解他人，乐于接受不同意见；工作中注意分工不分家，补台不拆台；具有良好的团队合作精神。

4、强调队伍建设。对下属既严格要求又关心他们的工作、学习和成长，赢得下属自发内心发的尊敬和爱戴，下属工作热情，团结协作气氛高涨，队伍凝聚力强。

（四）保密要求

1、诚信经营，公平、公正地对待客户，以优质的产品和良好的服务满足客户需求。

2、严守公司机密，严禁利用公司商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人及其他企业。

3、调离本公司或现岗位时，应当承诺继续遵守企业限制的有关规定，对掌握的公司机密、商业秘密等继续履行保密义务。

四、限制准则

限制准则是对高管人员权利的限制，您行使这些权利必须得到批准或授权，否则将构成违规，受到严重的处分。

（一）未经批准或授权不得从事以下活动：

1、以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；

2、以公司名义对外提供担保、证明；

3、以公司名义对外发表意见；

4、以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；

5、代表公司出席公众活动及其他活动。

（二）合法、合规地开展公司业务，严格禁止下列行为：

1、严禁授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；

2、严禁违规对外拆借资金，或将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人；

3、严禁在物资购销、设备招标、项目开发、资源整合、资本运作等经营活动中违规操作或谋取私利；

4、严禁利用职务便利，自己经营或者为他人经营与其所任职公司、企业同类的业务；

5、严禁擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；

6、严禁将公司资产委托、租赁、承包、出借给自己的亲属经营；

7、严禁自定薪酬和私发各种奖金、福利和补贴。

五、行为规范（倡导性条款）

行为规范有助于帮助大家养成良好的工作习惯，需在工作中时时提醒自己严格遵守、日渐完善。

（一）十个标准

1、完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实；

2、完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助；

3、理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排；

4、向下沟通2.5级，保证决策内容都能与下属达成基本共识；

5、向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息；

6、通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同；

7、定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任；

8、定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效；

9、准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属；

10、时刻牢记公司目标和发展战略，定期向上司提交发展建议报告。

（二）十个常思考

1、上司的指示要求常思考；

2、上司的期待希望常思考；

3、自己的工作目标常思考；

4、自己的工作职责常思考；

5、下属的困难问题常思考；

6、下属的发展需求常思考；

7、他人的不同意见常思考；

8、常用工作方式效率常思考；

9、他人的恩遇和帮助常思考；

10、社会赋予的责任常思考。