班务公开存在的问题（五篇）

第一篇：班务公开存在的问题

班务公开存在的问题

伴随着“厂务公开”制度逐步在我国企业尤其是大中型企业的普遍建立与实行，“班务公开”制度也在各国企的班组中逐步加以贯彻和落实。回顾一年的实施过程，觉得“班务公开”的确推动了班组的民主管理进程，唤醒了许多班组职工的民主参与意识。然而，其中出现于一些班组中的新情况和新问题却不能忽视，这些问题如不尽早解决，将

羁绊“班务公开”在许多国企中行进的步伐，不能不引起我们的重视。

问题一：流于形式，认识不到位

在某些国企，部分班组长对“班务公开”制度缺乏正确的认识，怕失权、怕揭短，担心被举报，不想也不愿公开；有些组员则认为班组长缺少“公开”的诚意，弄虚作假，觉得“班务公开”只是花架子、一阵风而已，解决不了实际问题；还有不少企业为抓效益无暇顾及“班务公开”这一活动，对其检查指导少，往往是“布置在会上，检查在嘴上，落实在纸上”。这三种倾向致使“班务公开”制度在班组形同虚设。

问题二：回避“热点”，内容不完整

一些班组长缺乏民主管理意识，对涉及组员切身利益的奖金分配、人员安排等热点、焦点问题，不予公开，而是个人说了算，搞暗箱操作。甚至采取“以罚代管”的简单做法，压制组员的合理要求，从而导致班组无生机，职工无士气。

问题三：载体单一，范围不广泛

有的班组长怕麻烦，仅将班务会作为“班务公开”的方式，由于其载体的单一性，致使“班务”无法做到真正的“公开”，实际上仅仅是部分内容的有限公开，从而使“班务公开”失去应有的广泛性和针对性。

问题四：管理脱节，监督不完善有的企业对班组长的管理随意性强，使一些班组长因为工作岗位变换频繁而难以做好“班务公开”工作。而有些班组长管理素质较低，管理手段简单，甚至靠哥们义气用事。加上一些企业缺乏对班组长的有效监督，故造成少数班组长民主管理意识淡薄，听不进组员的意见，独断专行，分配不公，对提意见者打击报复等，这些都严重地挫伤了职工的积极性，不仅影响了企业生产任务的完成和经济效益的提高，而且使落实“班务公开”制度成为一纸空文。

问题五：轻视反馈，效果不明显

有些班组长认为“班务公开”后就万事大吉了，极少认真考虑如何收集组员的反馈意见，对组员提出的意见、合理化建议及指出的问题更谈不上去整改、去处理。这样的“班务公开”怎能不挫伤班组职工的民主管理积极性，怎能不失去应有的意义？

上述问题的存在在一定程度上影响了企业“班务公开”制度的有效落实，应该尽早采取措施，在普遍推行企业民主管理制度的同时，尽快使“班务公开”更加规范化、制度化。对此，本人认为应采取以下对策：

对策一：重视宣传教育，做好思想疏导

首先，各级领导要提高对“班务公开”的思想认识，加快建立起企业领导自觉抓民主管理的动力机制，切实把“班务公开”制度作为企业练内功的一项重要工作来抓，摆上议事日程，并制定一系列“班务公开”的规章制度，使之不断走上正规化、法制化、科学化的轨道。同时，要加大宣传力度，通过各种行之有效的形式广泛宣传“班务公开”、加强企业民主管理等方面的知识，突出宣传职工的知情权、监督权和参与权，让职工们充分认识“班务公开”对促进企业发展的巨大推动作用。

其次，要对班组管理者加强民主管理知识的培训。在民主选举“两长”，即班组长和工会小组长的前提下，配齐质检员、安全员、核算员、民管员、工料员等“五大员”，对他们进行正确的理论灌输和正面的事例教育，提高他们的综合能力。企业还要教育班组长增强民主意识，克服思想顾虑，树立良好风范，摆正与组员的关系并虚心接受组员的监督。企业的各级组织要加强检查指导，把班组每月的“班务公开”执行情况作为一项硬性指标来规定，定期查阅台账，对存在的问题提出可行性意见，并把检查结果在一定范围内通报。班组成员要牢固树立民主意识，提高自身素质，增强参政议政的能力，对不实行“班务公开”、不能胜任班组长的人以及对班组长侵犯自身合法权益的行为，组员要果断行使民主权力，及时向上级反映，采取合法措施，维护自己的权益。

对策二：突出“热点”，不做表面文章

“班务公开”要做到职工最关心什么就“公开”什么、想明白什么就说明什么的原则，不回避热点、焦点问题。除此，还要定期召开班组月度班务会，向全体组员公布班组当月奖金情况、考勤情况、材料消耗盈亏情况、月度生产任务完成情况、下月生产任务分配情况等，并提交组员讨论，让每个组员都有充分发表自己意见和建议的机会。对合理的、好的建议，班组长要积极采纳，对提出的意见，班组长要当面做出答复或提交下一次班务会讨论，不搞一言堂。召开班务会前，还要通知上级领导参加，帮助指导、规范会议的内容和程序，以防走过场。企业还要把“班务公开”的执行情况作为班组长是否称职的重要考评内容，把考核结果作为班组长评先选优、班组升级的重要依据。只有这样，职工才能做到心中明、家底清，人心顺、企业兴。好范文版权所有

对策三：增强透明度，加强民主监督

要建立严格的监控机制，将“班务公开”与班组经审等制度有机地结合起来，确保公开的内容真实、规范。还要充分发挥工会小组长和民管员的监督作用，强化对班组长的群众

监督，通过与党内监督、行政监督、法律监督的有机结合，来达到从源头上预防和抑制腐败现象的目的。

对策四：要规范运行，加强制度建设

每个企业对实施的“班务公开”都要认真总结经验，依据国家有关法律、法规和政策，结合企业现状，制定出比较稳定的、可供操作的一整套政策性文件，对“班务公开”的内容、形式、程序、时间以及管理监督工作等做出比较明确的规定，通过不断地修正和完善，使其走上正常化、制度化、规范化的轨道，从而实现“班务公开”的预期目标。

“班务公开”是企业厂务公开的延伸，是企业民主管理的缩影。只要每个企业脚踏实地、真抓实干、令行一致，不断探索企业民主管理的新路子，就一定能带领职工为振兴企业、发展企业而同心同德、共同奋斗。

第二篇：班务公开制度

班务公开制度

进一步维护职工权益，结合行政科实际工作，根据班组建设精神制定本制度：

公开内容内容及要求：

一、工作任务公开大家干，班组长要根据职工的专长、技能，将每天的工作任务合理安排到各个岗位。

二、出勤公开大家看，单位考勤员每天要将当班职工的出勤情况，精细化考核日得分情况，张贴在公开栏上，接受职工监督。

三、岗位系数公开大家算。每月各单位核算员要按照收入分配向苦、脏、累、险、技能素质要求高的岗位倾斜的要求，细化职工岗位系数，张榜公布，由职工自己计算当月工资。

四、先进评比公开大家评，月度、季度、等各类先进个人的评比先由班组长组织职工根据先进条件标准进行初评，再由党支部审查报上级有关单位审定。

行 政 科

2011

第三篇：班务公开制度

全面推行班务“四公开”构建和谐劳动关系

——平坝县乐平乡石旮旯煤矿推行班务“四公开”

近年来，塔山脚矿紧紧围绕企业安全生产和经营管理中心工作，积极探索企务、区（科）务、班务公开工作的新途径和新机制，特别是今年以来，针对班组建设过程中的新情况、新问题，矿工会不断改进和完善职工民主管理工作，突出重点，强化措施，加强领导，规范运作，进一步健全完善矿务、区（科）务、班务三级公开体系，不断围绕企业创业发展的热点、难点和重点问题，拓展公开内容，创新公开形式，形成了横到边、纵到底、上下贯通的公开格局，营造出了风正气顺，干事创业的良好氛围，有力地促进了全矿各项工作健康、稳定、和谐发展。

一、领导重视，明确责任，积极推行班务公开

为了进一步拓宽民主管理渠道，提高民主管理水平。矿工会将区（科）务公开延伸到班组，专门制定下发了“班务四公开”实施细则，在全矿班组实现先行在岗位，贯穿于岗中，延伸到岗后的班务“四公开”，即：任务公开大家干、出勤公开大家看、岗位系数大家算、先进评比大家评，明确了公开程序和公开要求，坚持做好基础管理工作。与此同时，为达到矿务、区（科）务、班务的统一和规范，矿工会统一印制了班务公开内容表格，形成了矿务公开、区（科）务公开和班务公开三级公开体系。并且从组织上保证班务公开工作的顺利进行，各基层单位严格按照区务、班务公开考核办法，成立了以区队党政主要领导为组长、分管领导与班组长、职工代表为成员的班务公开领导小组，各民管小组指定专人负责班务公开工作，每月负责统计、填写公开表格，基层党政领导把关签字，车间工会主席监督和进行公开，保证了公开的质量和效果。

二、把握关键，制定措施，全面提高公开质量

为全面推行班务公开工作，保证公开的实效性，各单位民管会把班务“四公开”纳入到区（科）务公开管理工作之中，工作态度发生了明显改变，变上级要我公开为我要公开、变被动公开为主动公开，班务公开工作基本成为了各单位的自觉行动。如：掘进一区在推行班务公开过程中，坚持民主决策，走群众路线，区队重大事项必须做到“五征求，一沟通”，即征求职工、党员、班组长、职工代表、先进人物意见，在此基础上，领导干部再进行相互沟通，确保了决策可行性、正确性。坚持每月召开班务公开领导小组会议，对公开过程中出现的问题和不足进行研究，制定整改意见，提出下一步工作要求；坚持每月向矿工会报告班务“四公开”开展情况，对职工反映的热点问题，及时向单位党政领导汇报，研究处理意见，反馈给职工，最大限度地增强职工知情权。矿工会严格按照企务公开管理规定及企务公开考核细则，积极加大检查、督导和考核力度，做到及时检查、通报，促进“班务四公开”贯彻落实，对存在弄虚作假、侵犯职工民主权利等现象的单位或个人，严格按照《平坝县乐平乡石旮旯煤矿企务公开责任追究暂行规定》和《平坝县乐平乡石旮旯煤矿推行班务“四公开”实施意见》，进行责任追究和处罚，对做得好的单位及时给予表扬。

三、结合实际，规范运做，为班务公开提供保证

为推行班务公开和规范运作，矿工会根据“公开是形式，真实是基础，满意是目的”的原则，要求各班组每天将每一名职工当天完成的工作任务、出勤情况、岗位系数、各种奖罚、各类评比评结果张贴上墙，并做到时间、地点、内容固定，真正做到抓实抓细抓出成效，切实做到规范操作。

一、任务公开大家干。班组长按岗位工作量制定基础日工资标准，每天根据现场情况、职工个人业务技能、身体状况合理安排生产任务。班末，当班班长依据职工当天完成工作任务、当班安全、工作质量、岗位卫生、交接班等情况，对职工进行考核结算，并实行奖优罚劣，其考核结果及时在班组“四公开”栏上进行公布，职工看到班组当天所公开工作任务完成情况后，就明白了自己当日的工资收入。

二、出勤公开大家看。在召开班前会前，由班长当着全班职工的面，对照职工出勤台账，进行点名划到，每点一名职工时，这名职工必须站起来回答：到，这样大家看得见，公假、事假、病假、出勤，一目了然，避免了过去的“暗箱操作”，从而理顺了职工情绪，化解了矛盾。

三、岗位系数公开大家算。根据矿、区（科）文件及管理制度规定，按照每个岗位工作量大小，安全状况来确定岗位系数，每个岗位都制定了分数，在实际操作中，实行以岗记分，以分记资办法，实行按劳取酬，干什么岗，拿什么钱，班后，由班长记录登记到公开栏中的每个职工台账上，这样即消除了职工猜疑心理，也避免了班组过去由于公开不及时、不全面，而造成的不公正、不合理现象。同时，基层各单位也坚持自主创新，针对推行班务四公开过程中存在的由于公示不及时引起职工误解的情况，各单位研究制定了“两实”（向职工讲实情、说实话）、“三查”（职工可以随时查询月度全区工资总额、经济责任奖罚、各班组二次分配情况）“四问”（对分配中不清楚、专业工种、兼岗和考核不明等情况均可询问）的工作法，对于职工的疑问，随时进行解答，消除了隔阂，取得了相互理解、信任和支持，凝聚了力量，促进了班组的工作。

四、各类评比公开大家评。坚持日评优秀员工和末位职工，月评优秀职工活动。每个班组根据每名职工当日安全生产、工作任务完成、现实表现、出勤、遵章守纪等情况，每天对职工进行优秀员工和末位职工考核讲评，公平竞争，让职工知道自已好在那里，差在那里，使职工对评选结果心服口服。在此基础上，坚持每月进行文明职工的评选活动，班组月底召开民管小组会议，按照单位制定的10%比例，评选月度班组文明职工，对月度评出的文明职工，进行上墙公布，接受职工监督，并给予每人50—100元不等的奖励。同时，把月度优秀职工评选的次数，做为选树单位、班组文明职工的依据。通过这一举措，进一步增强了文明评比的透明度，调动了职工学习先进，敬业爱岗，争当文明职工的积极性。

四、突出重点，注重实效，推动和谐矿区创建进程

班务公开是一项持久的工作，只有多次监督检查，多倾听广大职工意见，才能使班务公开工作日益规范，才能真正地把班务公开落到实处，才能更好地提高广大职工安全生产的积极性。

今年以来，我们通过推行班务公开，全面实施“阳光操作，促进了全矿各项工作全面发展。一是通过班务公开，职工群众的利益得到了保证，增强了广大职工的凝聚力、向心力和战斗力，促进了各项工作的协调开展，增进了干群之间的感情，加强了沟通，调动了职工参政、议政的积极性。二是通过班务公开，利用班组“四公开”栏将班组工作全部置于职工群众监督之下，使班组管理逐步由过去的封闭式或半封闭式转化为公开透明式的“阳光操作”，提高了班组长的管理水平，也使得大多数班组长在实践中逐渐增强了自觉接受监督的民主意识。三是通过班务公开，提高了班组工作的透明度，避免了过去工作中存在的“暗箱操作”，理顺了职工情绪，化解了职工矛盾，班组的凝聚力和战斗力得到了增强，管理水平得到了进一步的提升，全矿安全形势平稳发展，干群关系日益和谐。以上是我矿班务公开方面的主要做法，我们深知：这项工作在我们还处于起步和探索阶段，还有许多缺点和不尽人意之处，按上级要求还有一定的差距，需进一步加强改进工作，思想认识要进一步深化，在完善工作机制上功夫，在真抓实干上下功夫，在持之以恒上下功夫，努力开创我矿班务公开工作的新局面。

平坝县乐平乡石旮旯煤矿

2013年3月1日

第四篇：班务公开制度

班务公开制度

一、总则

为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。

二、依据

班务公开依据《企业工会工作条例》、和本矿有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。

三、组织领导

煤矿工会负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。

四、公开内容

1．绩效工资考核、奖金分配方案； 2．班费管理、使用、收支情况； 3．考勤、休假、出勤率情况； 4．评优评先条件、程序和结果； 5．工作安排、人员调整分配； 6．各项规章制度的制定、公布、实施； 7．班组奖惩办法及考核； 8．班组工作计划和总结；

9．对上级、班组的合理化建议和意见； 10．其他公开内容。

五、公开时间

1.区长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步

工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设一流班组团队做出工作部署。

2.班组工会小组长每年1月、7月主持召开一次民主管理会，向职工报告安全生产工作、绩效考核、区费使用、推荐先进、奖惩等事宜。

六、公开形式

1．班务会议；2．民主管理会；3．其他形式。

七、考核办法

1.班务会没按规定召开，每少1次扣5分；班务会没按规定时间召开，每次扣1分；会议形式不符合要求、内容不全面，扣2分。

2.民主管理会没按规定召开，每少1次扣5分；没按规定时间召开，每次扣1分；会议形式不符合要求、内容不全面，扣2分；对民主管理会提出的合理的建议和意见没有积极落实的，每项扣2分。

3.上级工会每年对班务公开执行情况进行检查，职工对班务公开满意度达不到80％，每降低10％扣2分，调查反馈意见没有得到落实改进，扣2分。

八、附则

本制度自下发之日起实施。

第五篇：班务公开制度

运输队班务公开制度

一、坚持全心全意依靠为工人满意根本指导方针，在新形势下不断改进和加强区队民主管理工作。

二、建立健全队务公开制度，全面实行“四通过“、“七公开”

制度。

1、日常工分管理：班组工分由各班班长在三日内上分，班及

班组挣平均分人员工分由人事员上分。上分要以个人工作量为准，必须做到公正、公开，不能参杂个人因素。工分如有改动，必须加盖上分班长名章。

2、工资奖金管理：报工按员工本人打卡报工。月末矿下奖金按

照矿制定标准执行。召开奖金分配会，队长、人事员及每班至少一名员工参加，做到公正、公开、个人罚款个人承担，严禁集体承担。分配办法、工作量、工资奖金总额、总分数、分值、加奖、各项 罚款、必须在开支之日前一天在奖金公布牌板上公布。

3、互助金、救济款使用：工会下发救济款要按照真正救济那

些有困难的员工的原则使用，有记录并且向全队员工公布。互助金的 使用情况及时向全体员工通报。

4、规章制度制定：制定各项规章制度、评先选优、会费收支、困难员工救济及涉及员工切身利益的重要开全队班组长以上人员及 有职工代表参加的全体会议，必须过半数人员同意方可通过。

三、制定安全生产措施：严格按照《煤矿安全规程》规定编制设备检修各项安全措施，必须分三班向全体员工贯彻学习，并且由施工人员学习后签字盖章，方可施工。

运输队

2013年元月