新的员工管理制度2012-7-13

第一篇：新的员工管理制度2012-7-13

公司员工管理制度

一、基本准则：

1、员工必须遵守中华人民共和国各项法律法规和公司一切规章、公告及通告。

2、在代表公司的各项活动中，员工必须维护公司荣誉与利益，每位员工都应在工作中枳极进取、严于自律、不断提高个人工作技能和技巧。

3、公司提倡良好、融洽、简单的人际关系、互相尊重、互相信任的工作氛围，同时提倡担诚的沟通与合作，并相信大家在共同工作中会建立真挚的友谊。

二、考勤制度

1、按时上下班，不迟到早退、不擅自离开工作岗位、认真履行岗位职责，迟到10分钟以内罚款10元，超过10分钟罚款20元，超过1小时罚款50元，上班期间早退等同迟到处罚。

2、除婚、丧、产假外，公司所有员工如有事应提前一天请假，经公司领导批准后方可，但公司每一天会扣除请假员工当月工资的百分之五。

3、婚假：员工结婚时享受3天带薪假期。

4、丧假：员工直接亲属死亡可享受3天带薪假期，但不报销奔丧交通费。如果奔丧地在外地可加路程假。（注：直系亲属指父母、配偶、子女、公婆、岳父母）

5、产假: 假期时间按国家规定的天数计算，等上班后每月补发基本工资1000元，补完为止。产假期满不上班者，按自动离职处理。

6、公司每年每位员工补助：生日慰问金200元，五一节发放夏季消暑费200元，十一节发放冬季取暖费200元，各种节假日按国家规定统一放假，中秋节和春节公司统一组织发放福利。

三、薪酬管理

（1）月工资：一般于下一个月中旬（15号）发到各人员的工资卡上（农行卡），如有情况提前或者延迟的，公司会另行通知。

（2）季度奖：每季度的季度奖经公司审核无异议后，于下一季度的第二个月全额发放。若出现兼职，串货和加价销售等严重问题，当季度提成暂缓或不予发放。

（3）每月中旬发放工资总额（福利除外）90%、余10%留做个人风险金(老员工原来有风险金的，每月扣留10%，累计到2万元即可；现有员工每月扣留10%，累计两年即可；新员工从入职之日起扣10%，扣到2年即可)。工作不满1年的不返还，特殊情况下公司考虑酌情发放；工作满1年离职的返还实际扣留风险金的30%；工作满2年离职返还实际扣留风险金的60%；工作满3年离职的返还实际扣留风险金的90%；工作满4年辞职的全额退返实际扣留的风险金；工作满5年不离职可将风险金（最低双倍）转化为公司股份，或者现金返还。离职半年后无任何遗留问题，公司会全额退返实际扣留的风险金。

四、报表制度

公司所有人员应按照公司规定的格式提交周及月工作报表，提交、周报的要求：统一格式、准时准确、填项完整、内容清晰、真实有效。周报于下周一8:30之前提交、月报于每月30号之前提交，一次晚交罚款200元，不交者工资暂缓或者不发放，并且公司将对报表内容给予审核管理并奖罚。

五、窜货行为的处罚：

无论是恶意窜货还是非恶意窜货给公司造成损失的，一经发现，有市场部经理实地核查核对(关键是去当地医院实地考察，看小号是不是最近一次发的货的；以及客户走票公司开往目标医院的普票和出库单的复印件)按如下顺序进行处罚：

首先由客户承担公司及其他客户的损失，其次有开发者或者受益者承担，另外公司所有的人员按提成的3倍进行处罚（处罚的基准是：窜货的金额）。并按有关协议对受害客户的进行补偿。

六、规章制度

1、遵守社会公德，注重品德修养、衣冠整洁、举止大方、诚实守信、谦虚谨慎、互帮互助、尊重他人、保持良好的工作氛围。

2、有强烈的主人翁精神，维护公司名誉，不得泄露业务和职务机密或以公司名誉在外招摇撞骗，应树立“我与公司共发展的”信念，严于律己、宽于待人、艰苦奋斗、勤俭节约、忠于职守，不做有损公司的行为，时刻维护公司的利益和形像，没有完美的个人，只有完美的团队。

3、公司员工无论任何原因离职的，都要提前写书面申请，具体时间：内勤一个月以上；销售人员两个月以上；领导三个月以上。否则，风险金或者工资暂停或者不予发放。

4、上班时间严禁做私事、打闹、嬉笑、高声喧哗；严禁打牌、赌博、看小说、网上闲聊，发现一次扣100元。保持室内及桌面清洁整齐卫生，按值日表每天打扫一次办公室，值日者需提前20分钟到达公司予以打扫，每周彻底清洁一次。

6、不得在办公室使用公司电话聊天、无论公事私事，必须长话短说。公司所有员工一律由公司配备手机号，公司配备的手机号需保持早7：30---晚9：30开机状态，任何情况下均不允许出现关机或停机状态，发现一次扣200元。不用公司配发的手机号联系业务的，一经发现罚款500元或者暂缓发放工资。

7、有客户光临时，任何人都有义务热情接待，在接待客人时应举止文明，谈话祥和，礼貌待人；给客户解答时需耐心细致，介绍产品时要客观准确，任何人不得以任何理由与客户发生争吵，严禁评论和辱骂客户，违者酌情给予处罚。

8、未经公司领导批准，不得索取、打印、复印公司资料。公司的重要文件或资料，当本人离开公司时需存放于抽屉，不准随意乱放，更不能未经批准携带外出。下班前必须将所有文稿放置妥当，防止遗失或泄密。

9、公司快件：收发件人姓名必须统一用郭翠芳，电话必须统一留***；大连中信药业的收件人姓名刘会，电话***.需由公司统一拆阅并登记；所寄快件必须提前登记。若不按公司要求，发现一次扣50元，若造成影响的，根据情节严重程度给予处罚。

10、办公用品统一由郭翠芳保管及清点，领用时要以旧换新，并有保管人员做好记录，由刘会统一协调监督。办公用品将近消耗完时，由公司统一负责采购。

第二篇：新员工转正管理制度（范文）

无锡市新春轴承有限公司

试用期员工转正管理规定

第一章 目标

第一 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组 成部分。

第二 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

第二章适用范围

第一 本规定适用于无锡市新春轴承有限公司所有新聘用的试用期员工。

第三章 转正程序

第一 试用期满前一周，由人事部门通知新员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》。

第二 员工填写《试用期员工转正申请表》、《试用期工作总结》后上交给所在部门领导或主管，提交转正请求。

第三 由用人部门或相关负责人对申请人进行试用期的考核评估，并将《员工试用期考核结果》上报给公司总经理，由总经理确定员工是否转正。第四 总经理同意转正的试用期员工，按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退。同意转正的人员，由人事部门发放《新员工试用结果通知单》给新员工，告知转正申请的结果，并将此通知单归入该员工档案。

第四章 特殊情况的处理

第一 提前转正。新员工试用期为2个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程。

第二 试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

第五章 员工转正后续工作

第一 由人事部门办理员工转正所需办的各类手续。第二 转正员工信息进行备案，转正手续入档。

附表信息：

试用期员工转正申请表（附表一）试用期工作总结（附表二）员工试用期考核结果（附表三)新员工试用结果通知单（附表四)

无锡市新春轴承有限公司

试用期员工转正申请表（附表一）

（备注：考核信息中的申请人自我评分部分由试用期员工自己填写，该部分分值仅供企业参考，便于了解申请人对自我的认知情况，不计入实际考核分值。实际考核结果以企业主管对申请人的最终评价分值为准。）

试用期工作总结（附表二）

（以下由申请人填写）

填表人：日期：

员工试用期考核结果（附表三)

经手人：日期：审核：

无锡市新春轴承有限公司

新员工试用结果通知单（附表四)

经手人：日期：审核：

第三篇：新员工宿舍管理制度

宁夏柳源园林工程有限公司员工宿舍管理制度

宁夏柳源员工宿舍管理制度

一、目的为了给全体员工营造一个安全、舒适的生活环境，使宿舍管理规范化、标准化。

二、范围

本公司各部门员工。

三、岗位职责

㈠公司宿舍由后勤部负责管理，岗位职责如下：

⑴制定宿舍管理方案及各项管理制度并执行，向总经理汇报工作，提出合理管理建议； ⑵负责员工的宿舍住宿管理事务，及时妥善处理各种纠纷事件；

⑶负责对员工宿舍卫生进行检查、评比并给予奖惩；

⑷对宿舍的水电管制、卫生、安全、住宿纪律等情况进行抽查登记，发现问题及时处理（对处理不了或超出自己职责范围的事项，上报总经理处理）；

⑸安排新员工住宿及办理离职退宿手续，作好住宿登记及水电等费用核算工作； ⑹负责对违反宿舍管理规定的人员名单、罚款金额的公布；

⑺处理总经理交待的其他相关问题及临时性突发事件；

㈡办公室职责

⑴负责员工入住的初审；

⑵负责监督后勤部对宿舍实行规范化管理；

⑶负责员工宿舍管理过程中重大问题的处理和协调；

㈢宿舍长

⑴负责本宿舍的内务管理工作，负责落实宿舍管理制度；排出值日表，检查、督促值日工作； ⑵负责每周一次公共区域卫生大清扫工作的主持；

⑶经常检查督促本寝室员工做好安全防患工作，做到人离宿舍随手关好门窗，做好防盗、防窃、防火工作，严禁在宿舍使用大功率电器，发现异常情况应及时汇报和处理；

⑷维持就寝纪律，有事及时向后勤部反映，督促本宿舍员工上班时间按时起床； ⑸ 配合员工宿舍卫生检查工作，调动本宿舍员工争优秀的积极性；

⑹做好本宿舍各类设施的报修工作（如：门、窗、玻璃、照明灯、桌、床等）； ⑺配合后勤部的工作，做好后勤部交办的其他工作，并及时传达。

第1页

㈤财务部

负责宿舍管理制度员工的罚款以及损坏宿舍公物员工的赔偿款等。

四、入住管理

㈠员工申请入住宿舍必须同时具备以下条件：

⑴已被公司批准入职；

⑵身体健康，无任何传染性疾病及无不良嗜好。

㈡员工申请入住宿舍审批手续：

⑴ 员工到办公室领取并填写《员工宿舍入住申请表》，办公室核签同意，凭《员工宿舍入住申请表》到后勤部办理入住手续；

⑵ 需部门负责人核签同意；

⑶ 办公室审批；

⑷ 通过审批的，由后勤部登记安排房间、床位，并确认宿舍公物财产；

㈤其他有关规定：

⑴已获审批安排入住的员工需遵守本制度，并签订《住宿承诺书》；

⑵未办理审批手续的不得入住宿舍，特殊情况由公司领导口头通知后勤部处理。但次日必须补办审批手续，否则不准入住；

⑶已入住员工经查不再符合住宿条件的或因严重违反公司宿舍管理制度屡教不改的，不得续住。否则按60元/天计费，从工资中扣除。

㈥非本公司人员入宿管理：

⑴入住宿舍的非本公司人员家属以及来访员工家属。

⑵入宿程序：

①入宿人员之公司内关系人以有效证明提出入宿申请﹐经呈总经理级核准后转后勤部； ②后勤部依有效证明向入住申请人员发放《外来人员入住保证书》﹐同时为入住人员办理相关登记手续后安排入住；

③员工发生意外事故后，其家属来公司探望或处理相关事宜时，原则上公司不予安排家属入住宿舍区；但可协助员工家属联系住宿处所，相关费用由员工家属自行承担。

五、收费管理

㈠宿舍水电费、天燃气费、有线电视费和电话费由使用者自行承担，使用者应爱护公共用品，节约用电，损坏公物应照价赔偿。

㈡违反宿舍管理规定的人员罚款直接从本人当月工资里扣除。

㈢损坏宿舍公物的人员赔偿款直接从本人当月工资里扣除，若当月工资不够扣，则在下月工资扣除余额，扣足为止。

㈣对于违反宿舍管理规定而责任不明的，由宿舍成员共同承担责任。

六、进出管理

㈠非本公司人员必须办公室签准的有效证件进出宿舍区。

㈡外来人员临时出入宿舍区，依以下规定处理：

⑵ 临时出入的外来人员必须于当日 23:00 之前离开宿舍区

⑵公司宿舍住宿之员工需带行李外出的，须到后勤部开具放行条，放行条须注明外出原因、行李数量、放行时间等项，经相关领导签批后，方可携行李外出；

七、宿舍设备设施维修管理

㈠宿舍内的设备设施出现故障需维修、更换时，本宿舍人员应及时与后勤部联系，领取并填写《维修申请单》，由后勤部分批次按程序经领导审批后处理。

㈡设备设施维修、更换前，后勤部应鉴定、划分责任，并在《维修申请单》上注明损坏原因。如属于人为损坏的，其维修、更换费用由责任人承担。具体责任人无法确认的，由该宿舍全体人员分摊。

八、宿舍日常管理

㈠住宿员工行为规范及违规处罚规定：

⑴实行轮流值日卫生制度，宿舍内设一名宿舍长负责，住宿员工每天起床后要自行整理好床铺，整齐叠放好被子及床上物品；个人物品一律要存入在个人储物箱柜；保持宿舍卫生，不要随地吐痰，不乱扔垃圾杂物，垃圾要及时清理并倒入垃圾池内,不准扫到楼道内或隐藏在室内；厕所要及时冲洗，洗手盆要及时清理干净；严禁乱拉绳索及在墙壁上打铁钉。违反本规定，经劝导不改的，罚款10元/次；

⑵个人行为（如看视听资料、唱歌等）不得干扰同宿舍人员的正常作息；不得在楼道及房间内大声喧哗、吵闹；违反本规定，经劝导不改的，罚款20元/次；

⑶未经许可，不得随意将外来人员带入宿舍。严禁留宿外来人员；有客人来访的，须在晚上23：00分前送离宿舍。违反本规定，留宿外来人员的罚款50元/次；违规3次以上的取消住宿资格。

⑷禁止在宿舍内酗酒、吵闹滋事、聚众赌博。违者罚款50元/次；违规3次以上的取消住宿资

格；

⑸爱护公司财物，对宿舍内配备设施(如玻璃、卫浴设备、厨房设施、门窗、柜子、床铺、家俱、热水器、煤气灶、电视、空调等)，本公司以完好状态交与员工，员工对物品要正确使用、妥善保管保养。如有疏于管理或恶意破坏，酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。凡公司物件出现有损坏，又无人承担责任的，损坏物件的维修费则由各宿舍员工平均承担；

⑹不得将易燃、易爆及易腐蚀物品存放在宿舍内，违者罚款100元/次；违规3次以上的取消住宿资格；

⑺未经同意严禁擅自翻动、使用他人物品。违反本规定的，第一次罚款200元，第二次立即开除；

⑻个人物品要摆放整齐，现金，本人证件、各种卡、贵重物品等个人财产要妥善保存好，不随意放置，丢失责任自负。离开宿舍要随手锁门并切断电源，钥匙不得随意借给他人，违者罚款20元/次；

⑼养成随手关水、关电的好习惯，主动节约用水用电。违者罚款10元/人/次；

⑽及时冲洗厕所，不得将果皮等杂物或垃圾丢弃在厕所内，若造成堵塞，由当事人（找不到责任人由同宿舍人员共担）承担疏通、维修费用，并处罚10元/次；

⑾电脑、电视机、手机充电器、台灯等需要自备接线板，应在正规商店购买，一定要有合格证、商标。禁止使用伪劣电器产品。严禁将电插板放在床单、被褥上和蚊帐边，以防火灾。室内电路有异常情况时，要及时到后勤部报修。违者罚款20元/次，查房当中发现违规、质量低劣电器，大功率的电器，当场予以没收；

⑿对造成火灾损失者，依据公安部门鉴定由责任者承担损失，对造成重大损失事故责任者，通过公安机关将追究刑事、民事责任，并从宿舍清退；

⒀各宿舍员工应互相监督，举报损坏违纪行为，凡举报属实的，举报者奖励罚金的50%。以上各项违规罚款均由后勤部确认后汇总报财务部从当事人当月工资中扣除； ㈡卫生要求

⑴地面：无垃圾、污垢、杂物、痰迹、积水；室内垃圾及时倒入公共垃圾桶；清洁工具置于指定区域，并摆放整齐；

⑵墙面及门窗：无乱贴、乱画、蜘蛛网、污垢；不乱钉钉子、乱拉绳子；门窗保持清洁完好，经常开窗通风，保持室内空气清新；窗帘干净、整齐、无褶皱，不用时收起置于窗户一侧；

⑶床面：床上物品摆放整齐、整洁；

⑷床下：及时清扫，无杂物； 鞋摆放整齐，鞋头朝外排成一排；

⑸ 物摆放：衣物应放置在储物箱内并叠放整齐；

⑹ 卫生间：便后及时冲厕，洗手盆、便器、地面、墙面清洁，无污垢、异味； ⑺阳台：物品摆放整齐，地面、墙面清洁，门窗洁净。

㈢检查评比

公司卫生检查组每月组织不定期检查一至二次，检查的时间由总经理临时指定，不通知部门，检查组按照总经理指定的时间组织卫生检查；

九、退宿规定

㈠住宿员工有下列情况的，公司有权解除员工住宿资格：

⑴已不符合住宿条件的；

⑵违反相关管理规定的；

⑶离职或辞退的。

㈡员工退宿应办理以下手续：

⑴退宿人员将所属床位及自带物品清理好到后勤部办理退宿手续；

⑵退宿人员须把钥匙交回后勤部并一起查看员工宿舍设施状况及卫生清理状况，经双方在《员工宿舍入住申请表》的退宿登记栏签字确认后，将个人物品搬出宿舍；

⑶住宿员工办理退宿手续的当天必须离开宿舍、不得再继续居住。是离职、辞退人员的，办妥退宿手续后，后勤部才在《员工离职表》上签字。

⑷员工退宿登记在《员工宿舍入住申请表》上，由后勤部备案。

㈢不再在宿舍居住的，应主动到后勤部办理退宿手续；否则产生的计费差错由员工自负。

第四篇：新员工招聘管理制度

新员工招聘管理制度

第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。

第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。

第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。

第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。

第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。

第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。

第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

第五篇：客房部新员工管理制度

客房部新员工管理制度

1、为了培养优秀合格的员工，是新员工尽快适应工作环境，进入工作状态，特

制定本制度。

2、本制度适用于通过外部招聘而在本酒店客房部任职的所有员工。

3、根据国家劳动法与本酒店相关规定，客房部新员工试用期一般为2个月。未

经特殊审批不得提前转正。

4、试用期内新员工享受酒店规定的工资及福利待遇。

5、如新员工在试用期内提出辞职，需提前7天以书面形式通知客房部经理。由

客房部经理报人事部审批后，方可办理离职手续。

6、试用合格后，由客房部经理填写《客房部新员工考核与人事变动表》，即转

正表。对该员工试用期内的总体表现给予书面考核。然后报至人事部，方可生效。

7、若试用期未通过，客房部经理也应出具《客房部新员工考核与人事变动表》，注明未通过原因及延长试用期时间。（延长时间为一个月）

8、如员工在试用期内工作表现不合格、体检不合格或者被发现个人资料有虚假

成分，客房部经理或者人事部均有权予以即日辞退。同时不做任何经济补偿。

9、转正后的员工享受酒店规定的工资及福利待遇。

10、转正的员工，如因个人原因提出辞职，应提前一个月以书面形式通知客房部

经理。

11、新员工必须坚持“先培训 后上岗”的原则。

①岗前培训，是新员工入职上岗的基础。该培训由人事部组织。

②岗位业务知识培训，该项培训由客房部组织实施。

③带教见习，该项培训一般由领班负责。

12、岗前培训，应让新员工了解本酒店组织结构。自己在组织中的角色，所从事

工作的重要性及晋升机会等。

13、领班是新员工带教见习的主要负责人，使新员工通过对实际工作的操作，达

到“应会”的目的。

14、试用期满后，人事行政部会同客房部对新员工进行考核。考核内容如下：

①酒店的基本服务设施的位置、操作等。

②店规店纪、礼节礼貌。

③酒店客房总数及类型，各娱乐场所和餐厅的营业时间。

④酒店安全防火知识及灭火器的使用。

⑤新员工业务技能是否达到标准。

15、入职培训考核结束后，人事部填写《新员工培训记录表》，对每位新员工的考核情况进行记录，并建立入职培训档案。

客房部