第一篇：峨山电力文章
峨山南方电网
2011年以来，峨山电力公司一直着力巩固基础管理达标成果，站在新的更高起点，加快发展，提高农村电网供电能力和质量。使全国农村电网普遍得到改造，农村居民生活用电得到较好保障，农业生产用电问题基本解决，基本建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。在百年大旱、投资建设任务繁重、经营管理压力加大等诸多困难面前，迎难而上，实现了跨越性发展。先后被云南电网公司授予“2009-2010年度”文明单位；市、县两级政府授予“第六届”文明单位等荣誉，被国家及地方税务部门授予“纳税信用A级”单位。
峨山电力公司瞄准创建“县级供电企业基础管理达标优秀企业”的目标，一直致力于对标找差、夯实基础，固本强基，在十四项基础管理达标的基础上，不断完善、巩固、提高。以“达标”、“创先”和“一体化”为战略实施途径，推进“一体化”转变，深化“达标创优”工作，将“达标活动”作为提升基础管理水平的主线和抓手。按照玉溪供电局工作部署，稳步推进组织架构、梳理业务流程、管理制度、技术标准、作业标准，准确把握“运营操作主体、客户服务主体”的定位，实现供电可靠率、线损率关键指标显著提升。健全了相关的制度、标准、流程、台帐、记录等资料，给公司管理补充了新鲜的血液，同时，也为公司锻炼、培养了大批员工。
执行董事兼经理马伟说道：“为建立、完善教育培训的评价体系，对培训进行全过程管理，及时调整培训方向、改进培训方法，结合岗位职责要求，对员工进行培训。公司先从内部选出有能力、有素质的人做内训师，做好内部培训师资队伍建设、管理；从29人报名人数中选出了8个，先增加他们的素质，再对其它人员培训。培训主要内容是表达、沟通能力的提升。积极创造条件，采用“走出去，请进来”的方式，突出培训针对性、时效性，开展二期“走入院校、走进军营”学知识、学管理、强作风、强纪律的培训；采取内外结合，与其它3家公司联合一起选派学员工进行外出培训，公司一方面选送部分员工到浙江大学培训，另一方面还请来北京大学老师来对全部人员进行培训。同时公司还加强新来大学生的培训，举办创新式大学生座谈会。”
按照“一体化、规范化”要求，进一步梳理制度，确保制度的上下衔接和唯一性，继续推行表单化管理，逐步形成“岗位有责、做事有规、质量有控、奖惩有据”的管理规范系统。加大绩效考核，落实工作责任制，以业绩指标作为衡量标准，实施全员绩效考核，奖罚分明，确保各级人员各司其职、各负其责。提升员工整体素质、加强执行力，以工作能力的层层提升确保工作质量。倡导“严勤细实、雷厉风行、真抓实干”的工作作风，坚决治理“懒、庸、软、慢、推”的思想和作风，强化务实管理，坚持闭环，确保工作实效。
“峨山电力公司的工作基调是走稳步、迈大步、早一步、高半步。走稳步：各项工作都要从实际出发，求真务实，一步一个脚印的去努力，使各项工作更加稳固，取得实实在在的成果。迈大步：一旦认准的事，定好的目标，就要义无反顾、勇于前行。早一步：对规律性的事要早谋一步，苗头性的事要早抓一步，为自己赢得时间和主动。高半步：要不断的开阔视野、拓宽思路，高标准、严要求，“不待扬鞭自奋蹄”，以逢一必争的勇气，开展创先争
优。”马伟说道。
峨山电力积极协调处理对外关系，树立“开放、进取、诚信、负责”的形象。实行政企联动，及时向政府部门反映自身工作情况和问题，主动接受指导和监督，以寻求政府的理解和支持；坚持“发展公司、服务社会”的社会责任观，体现公司价值和形象；坚持以客户为中心，想客户所想，大力推动银企联动工作，为公司发展营造了良好的社会环境，实现企业与社会和谐发展。
“峨山电力一直在寻找拓宽用户缴费的渠道，方便客户缴费。2010年底与信用社签订合作协议，与用电客户签订电费缴费“三方代扣协议”。实现公司30%的居民照明电费银行代扣，用户再也不用跑到营业厅了，方便了县内各行业客户电费缴付需求。”峨山电力总工程师说道。
一公司成员说道：“公司能有如此好的成绩，还在于领导班子们的和谐、团结。”他还说这是他见过的最团结的班子了，不管有什么问题都能及时的给予解决和处理。”公司每周召开班子碰头会，多渠道寻求沟通，形成共识，凝聚合力。坚持“三重一大”管理制度，召开领导班子会议31次，三重一大会议23次，民主管理、民主决策、民主监督工作真正得于落实。班子驾驭复杂局面的能力、依法经营能力和决策执行能力明显增强。建立联系点工作制度，深入践行一线工作法，查找工作中的不足，与基层职工及客户面对面交流，将思想政治工作融入到企业管理中心，公司的凝聚力明显增强。
公司抓住历史机遇，以科学发展观统领全局，在玉溪供电局的正确领导和峨山县委、县政府的关心支持下，强化监督、落实责任、精心组织、合理计划，确保各项工作尽快落实。电网建设取得了显着成就，为县域经济社会发展作出了突出的贡献。
积极配合县域内涉及淘汰的生铁冶炼、水泥生产等行业客户的关停工作，及时向供电局申请，基本电费结算额度动态调整，确保成本结算实时对应。同时，针对高耗能客户产能转型带来的局部区域供电“瓶颈”问题，主动与客户协商自建降压站，既解决了客户的增容需求，也缓解公司营业区内局部区域供电“卡脖子”问题。
对重点工程，易峨高公路沿线线路搬迁、施工用电等工作，进行积极协调和跟踪管理，仅该项目共计受理业扩申请11个，新增变压器32台，新增容量11660千伏安。截止年末，公司总计受理报装申请895户。
加强计划检修管理，按时召开停电平衡会23次，取消不合理停电申请、调整或合并停电计划82条·次，总计缩短停电时间694小时。
充分发挥电力行业优势，大力实施大西“照亮工程”。对搬迁通电涉及的峨山县塔甸镇戈嘎、迭嘎可两村驻村开展工程项目前期调研及全过程质量控制，投资25.54万元，确保两村51户居民于春节前实现通电。
开展“三指定”专项治理工作，规范客户工程管理，通过营业厅电脑查询系统，向社会公布具备资质的设计单位58家、施工单位46家、设备材料供应商127家，客户用电施工工程市场更加开放。
积极开展对客户侧传来的抢修、投诉申请处理工作的明察暗访，在迅速反应、及时处理等能力上下功夫，全年“95598”呼叫中心业务受理总计9463起，其中故障报修365起，停电信息咨询9098起，回访率达100%，处理情况达100%，客户满意率达98.5%。
另外公司还编制印发《峨山供电有限公司信息工作简报》52期；对外投送生产经营等中心工作相关信息118篇，外刊采用率达156篇次；在玉溪电网新闻宣传排名中排第4名，同比上升了2名。
实现人员责任事故“零目标”。不发生重伤及以上人身伤亡事故；不发生较大及以上电网、设备事故；不发生恶性误操作事故、一般电气误操作事故以及其它有责任的一般电网、设备事故；不发生违反调度纪律的事件；不发生造成严重影响的供电事件；不发生火灾事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；年内安全生产无事故365天，实现安全生产百日个数3个，累计实现安全生产长周期2912天。同比5.34%下降0.36个百分点。
在2009年11月25日至27日的峨山县首届中国彝族祖先（阿普笃慕）文化节暨第二届中国彝族花鼓舞艺术节保供电工作中，公司将“主动承担社会责任、全力做好电力供应”作为公司使命，周密部署，迅速启动科学、有效的保供电方案、措施，圆满完成保电任务，得到县委县政府的认可和高度评价，有效提升了公司的社会效益。今年的第二届中国彝族祖先（阿普笃慕）文化节，峨山电力也将承担用电的全部供应，将更加完善、周密做好此次的准备工作，为峨山的文化发展几传承做出贡献。
第二篇：峨山初中2010
峨山初中2010-2011学年第二学期教科研工作计划
一、指导思想树立科研服务意识，以《繁昌县教育局教研室2010-2011学年第二学期教科研计划》为指针，以积极实施素质教育，全面提高教育教学质量为目的，以新的教育改革为主要内容，积极进行科学研究，峨山初中2010-2011学年第二学期教科研工作计划。全面树立“科研兴校、科研兴教”的观念，以科研为动力推动我校各项工作的全面发展。
二、工作目标和思路
1、工作目标：提高课堂教学效益，促进教师专业化发展。
2、工作思路：围绕“三抓一注重”开展，“三抓”即抓校常规教研活动、抓教研组教研活动、抓课题研究工作；“一注重”即注重青年教师的培养。
三、具体工作措施和要求
（一）、加强和完善学校常规教研活动
1、立足于本校学生、教师的实际情况，于开学初制定学校教研活动学期计划，目标要明确、活动要有安排表、责任教师要明确，做到每学期开展教研活动不少于8次，活动资料及时归档。
2、教研活动要有针对性，要在认真分析教师教学能力和水平的基础上，有针对性的开展教研活动，做到活动主题明确、效果良好，授课教师和听课教师均有收获。
3、要做到理论学习与实践相结合，促进广大教师在教学实践中去反思自己的教学行为，在实践讨论中去学习他人的教学之长，树立在减负的背景下，只有努力提高课堂教学效率才能真正实现减负不减质的教学目标的意识。
（二）、稳步推进教研组教研活动向高水平方向发展各教研组本学年继续执行每月不少于一次的教研组教研活动，教研组教研活动的内容包括：集体备课、听评课、课题研究等。（1）、集体备课：集体备课活动主要以备单元为主，各教研组在开学后就应着手分配任务，把备课任务落实到每一个组员，要求备出单元的教学目标、教学进度的安排、每一个知识点的教学目标、教学重难点、教法和学法的设计说明等，并就此展开讨论，其他教师可在教科书上或笔记本上做好相关记录，通过讨论达成共识，工作计划《峨山初中2010-2011学年第二学期教科研工作计划》。各教研组在集体备课活动中要严格遵守中心学校集体备课程序，每次集体备课活动必须指定一名中心发言人，中心发言人要有发言提纲，备课结束时交教研组长。（2）、听评课活动：听评课活动由教研组长进行安排，要注重针对性和实效性，要为教科研活动服务，可采取多种形式开展，如上同一类型的课或同上一节课、同伴互助课、主题教研课等，研讨课要突出教学的某些环节，如教学重难点突破、教法设计应用等，为全体教师提供教学研究的实际案例，上课结束后全体教师进行评课活动，就某个教学问题展开研讨，教研组长要收集好授课教师的教案、教学反思、听课教师评课表，并装订成册。（3）、课题研究：为改变我校无课题研究项目，课题研究难的现状，本学期我校将成立课题研究领导小组，主要由教研组长和年级组长担任研究小组成员，开学初开课题研究会议并确立研究课题，邀请县教研室专家给予指导，积极向县教研申报县级研究课题，如果课题申报成功，它将为我校今后一段时期内的教研活动指明方向，使我校的教研活动更具有针对性、主题性和创新性。
（三）、加强对教师的专业培训。
1、邀请一些兄弟学校与我校开展教研活动，通过走出去、请进来的方式加强校际间的交流。
2、积极选派教师参加各级专业培训。如“国培计划”项目培训、远程培训等，通过这些专业培训有效的提高我校教师的教学能力和水平。
3、鼓励中青年教师参加各种教学竞赛和评选活动。如教坛新秀评选、骨干教师或学科带头人评选、教育教学技能竞赛等。
4、积极开展中青年教师结对帮扶活动。每一名骨干教师或学科带头人都要与一名青年教师结成对子，帮助青年教师在教学、师德师风中尽快成长起来。
四、工作安排二月份：1．制定学校教科研工作计划2．制定各教研组工作计划3．教师制定本学科教学工作计划与教学进度安排三月份：
1、各教研组组织集体备课
2、组织全校初三教师会议，研讨初三中考的复习与对策
3、组织我校数学教师参与县级“中考数学试题设计评选”活动
4、组织语文教师参与县级“中考语文命题征集“活动四月份：
1、学校公开课，示范课，青年教师赛课活动
2、各教研组按计划进行相关活动
3、组织初三教师参加市级初中毕业班各科复习研讨会
4、申报县级课题五月份：
1、组织全校教师撰写教育教学论文，陶研会论文
2、组织教师积极参与各级相关的教研活动
3、组织一次专家讲座或组织老师外出参观学习或培训；六月份：
1、检查各教研组的教研成果
2、对全校教研工作的总结
3、学期教科研工作资料的收集与整理工作2011-2-26
第三篇：峨山初中2010
峨山初中2010-2011学年第一学期教研工作计划 为全面实施素质教育，扎实推进新课程改革的不断深入，努力提高教师专业化发展水平，根据上级主管部门的具体目标和工作要点，结合我校教育发展实际，特制定2010-2011学第一学期教研工作计划，峨山初中2010-2011学年第一学期教研工作计划。
一、指导思想本学期学校教研工作计划将紧紧把握“贯彻执行规范性办学，努力提高教育教学质量”的工作中心，坚持“以研促教、教研兴校”的工作方针，以远程教育资源应用整合为突破口，以全面实施新课程改革为契机，以不断促进师生发展为根本，进一步探索我校教学质量持续快速发展的教学教研新路子。
二、工作任务及目标
1、通过教研工作的深入开展，使教师积极转变观念，提高课堂教学和教研水平，切实促进教师专业化发展，形成浓厚的教研氛围。
2、大胆探索符合我校实际的课堂教学、教研活动有机结合的教学模式，优化课堂组织、转变学习方式、开拓学生视野、提高教学质量。
3、建立完善的教研制度，用制度保障教研活动的具体实施。
4、通过教研，改革和完善教育教学评价体系，提高教学评价的科学性和有效性，工作计划《峨山初中2010-2011学年第一学期教研工作计划》。
三、主要工作及措施
1、加强教师专业理论学习，提升教师的教育理论素养。教师专业化发展与成长离不开丰富的理论知识和深刻的实践反思，加强理论学习，使大批教师实现教学理论和实践水平的双提高，是我校教研工作的出发点之一。因此，我们将把教师专业理论学习作为教研工作的主要内容，进一步完善学习制度，创新学习模式，加强学习管理。
2、加强教学常规管理，全面提高教学质量
1、备课。做到每科有备课，课课有教案。
2、上课。课堂教学要改革传统的教学，关注每个学生的发展，要落实新课标提出的“主动参与、乐于探究、合作交流”新的学习方式，给每个学生提供均等的学习和发展的机会，面向全体学生。
3、作业。要求每次作业量适中，教师精心设计作业内容，学生书写工整，作业批改及时认真仔细，红笔下无误。家庭作业有布置有要求有检查，作业量适中。
4、辅导。教师辅导既是对学生的负责，也是对学生的尊重，教师辅导要做到“三心”，“两性”即：细心、耐心、恒心；及时性，针对性。
5、评价。要改革以往单一的以考试成绩为主的评价方法，将评价方法，评价手段和方式由单一的、定量的、静态的变为多元的、定性的、动态的。要以课堂表现、技能测试、纸笔测试三者相结合，进一步完善学生学业评价标准。加强教学常规管理，注重学生良好学习习惯的培养，激发学生学习兴趣和自主学习的愿望和能力。培养学生良好的学习习惯，作业书写要规范整洁，有利于促进学生综合能力的培养。保证每节课的教学质量，加强课堂教学，切实减轻学生课业负担，提高教育教学质量。
3、以本学期校本教研“评好课”为契机，开展以“听、评、说”为主要方式的课堂教学研讨活动。在促进课堂教学改革不断向前发展的同时，发现和培养一批课堂教学能手。继续鼓励教师积极撰写教育教学心得、案例和论文，并推荐参加市级的评奖活动或在公开刊物上发表。
四、具体工作安排：略峨山初中教务处 2010 9 25
第四篇：电力文章
当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。
一、项目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：
①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。②给予专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批评，以增强班组安全员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
③严肃执行各专业施工队的早班会交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育。
二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码
当前，质量关系到企业的生存。变电所是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个套管渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致发热、停电、检修，造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证变电所的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。①项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
②组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
③编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
④项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人，例如：、构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变安装等，使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能创造“精品工程”。
三、加强管理，降低施工成本
目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：
从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。
项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
四、抓好管理，领导是关键
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：
①加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。②项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。③项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
五、以人为本，创造良好的企业文化
我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。
第五篇：电力安全文章
谈安全生产的心得体会
安全生产对我们来说可谓是老生常谈，说它老，是因为对我们来说，安全是个一贯至关重要的话题。由于工作性质的原因，我们电力职工长年累月地工作在环境较差、危险性较大的电力施工现场，所以每时每刻都要把安全挂在心上，不能有丝毫麻痹。如今的电力生产，安全上的硬件投入可谓是面面俱到，无微不至，可有时事故仍会频繁发生。事故分析显示，大多数原因是由于人们的安全意识薄弱引起的。比如在禁烟场所吸烟引起的火灾事故，电动工具的漏电保护装置缺损引起的触电事故，高处交叉作业没有对危险源进行辨识引起的高空落物或坠落事故等等。安全规程上明白无误地规定着“现场禁止吸烟，使用电动工具必须使用漏电保护器等……”但是人们却经常很习惯地说：“没事的，不会出事的……” 结果，一个个血的教训就发生了。古人云：勿以恶小而为之。哪怕是一点点的疏忽，偶尔的违章，都有可能造成不可弥补的损失和终生的遗憾，事故的阴影随时随刻都可能吞噬生命的绿叶。
一起事故的发生，可以用金钱来衡量，这是有价的；而企业的信誉损失将是无法估量的，它会使一个原本幸福美满的家庭变得支离破碎，这是无价的！安全不是某个人、某些人的事，它是一个整体概念，只有提高整体的安全意识，消灭可能出现的安全隐患，才能营造一个安全的工作环境。为了社会的进步，为了企业的腾飞，为了职工的幸福，作为一名企业的职工，作为一个家庭的成员，人人都肩负着安全责任。我们每个人都要经常扪心自问：我的那份责任尽到了吗？
安全工作就象一个圆，没有起点和终点，是永无间隙、永无止境的工作，必须常抓不懈，警钟长鸣，不能忽冷忽热、时紧时松，存有丝毫的侥幸心理和麻痹思想。就象人们常说的“拳不离手、曲不离口”，安全意识也必须渗透到我们的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。这样才能真正实现由过去“要我安全”到现在“我要安全”的根本转变，才能作到见微知著、防微杜渐，才能发现安全工作方方面面存在的薄弱环节，特别是那些隐藏较深的隐患，及时提出必要的防范措施，实现超前控制。最后，我要呼吁大家：让我们携起手来，共同提高安全意识，为了自己，为了家人，也为了我们的企业和国家，珍惜生命吧，生命是脆弱的，是需要悉心呵护的。
检修一部
电气二次班
杨乐乐
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