电力建管公司工程项目临时用工管理暂行办法

第一篇：电力建管公司工程项目临时用工管理暂行办法

第一部分　总则

第一条　为了加强公司工程项目技术经济临时用工人员的管理，根据《劳动法》等法律、法规，特制定本办法。

第二条　本办法仅适用于公司工程项目技术经济管理人员，以下简称临聘人员。

第二部分　聘用程序

第三条　公司各工程项目管理机构(以下简称用人部门)，因工作需要，需临时聘用技术经济管理人员的，应提出书面申请(申请表格见附表一)，经公司办公室审查合格后，报总经理审批。

第四条　新进临聘人员原则上试用三个月，试用期满并考核合格后，方可正式聘用。

第五条　办理聘用手续时，新进人员应向公司办公室提交以下资料：

1、《应聘申请表》(见附表二)

2、身份证、职称证等各类有效证件或证明资料。

3、提供近一个月内市级及以上公立医院体格检查表。

第三部分　临聘岗位设置及上岗条件

第六条　工程指挥部(项目部)原则上设置的临聘岗位有：工程指挥长、工程副指挥长(项目经理)、高级管理专责、中级管理专责、初级管理专责。

第七条　临聘岗位上岗条件。

1、工程指挥长：应具有大学学历或高级专业技术职称;具有国家一级项目经理资格证书或全国注册监理工程师、全国造价工程师岗位证书;具有从事施工、设计、监理或建设管理工作累计10年及以上经验;具有高度事业心和敬业精神;身体健康。

2、工程副指挥长(项目经理)：应具有大学学历或高级专业技术职称;具有国家一级项目经理资格证书或全国注册监理工程师、全国造价工程师岗位证书;具有从事施工、设计、监理或建设管理工作累计10年及以上经验;具有高度事业心和敬业精神;身体健康。

3、高级管理专责：应具有大学学历或高级专业技术职称;具有国家二级项目经理资格证书或省级注册监理工程师、省级造价工程师岗位证书;具有从事施工、设计、监理或建设管理工作累计8年以上经验;具有高度事业心和敬业精神;身体健康。

4、中级管理专责：应具有大专学历或中级及以上专业技术职称;具有国家二级项目经理资格证书或省级注册监理工程师、省级造价工程师岗位证书;具有从事施工、设计、监理或建设管理工作累计3年以上经验;具有高度事业心和敬业精神;身体健康。

第八条　凡有下列情况之一者，不得聘用：

1、触犯国家法律法规者;

2、品行恶劣，被原单位开除者;

3、患有精神病或传染病者;

4、体格检查经本公司认定不适合者。

第四部分　临聘人员待遇标准

第九条　根据国家有关劳动保障法律、法规和政策规定，结合公司实际，对临聘人员待遇划分为两类：一类是《临时聘用离退休人员试用期和转正期待遇标准》(见附表三);一类是《临时聘用非离退休人员试用期和转正期待遇标准》(见附表四)。

第十条　公司应为临聘人员提供劳动保护和创造劳动条件，同时为临聘人员每人每月发放现金30元的劳保费。

第十一条　公司每月按临聘离退休人员基本聘金和岗位津贴两项之和的7.5%发给其医疗包干费。若临聘离退休人员因非工作原因受到的各类伤害(含生病、伤残、死亡)责任自负，并且所发生的治疗、住院等一切费用均由临聘离退休人员本人自理。

第十二条　临聘离退休人员因工作原因受到伤害(执行国家工伤认定规定标准，下同)，按责任划分，由责任方承担对应的法律、经济等一切责任。公司为临聘离退休人员办理人身伤害保险，用于公司支付临聘离退休人员因工作原因受到伤害并由公司承担责任部分的一切经济费用。对由公司承担责任部分，临聘离退休人员办理和报销一切经济费用的程序是：先由临聘离退休人员到其原社会保险关系渠道办理和报销;不足部分由公司用为其办理相关保险的保险赔付金支付;仍不足的，由公司承担。

第十三条　公司依据国家政府有关社会保障规定，为临聘非离退休人员建立基本养老、基本医疗、工伤、失业、生育五大社会保险。公司临聘的非离退休人员应依法缴纳上述各类保险费，并积极配合办理有关就业登记和保险手续，以确保其依法享受社会保险待遇。

第十四条　临聘人员患病或非因工负伤而不能在岗的，不享受合同中公司应支付的劳务费、各种津补贴，公司只能按成都市公布的最低生活费保障标准发给其不超过三个月的生活费。

第十五条　临聘非离退休人员医疗、工伤等一切保险待遇按国家政府有关规定执行。

第五部分　临聘人员职责要求

第十六条　遵守国家的法律、法规和公司各项规章制度。

第十七条　执行国家基本建设的各项方针、政策、法规和有关规程、规范。

第十八条　尽忠职守，服从公司和工程项目组织的指挥和管理，以高度事业心和责任感树立公司良好的形象，维护公司的利益。

第十九条　遵守公司和工程现场劳动纪律和工作纪律，保守公司机密。

第二十条　在合同期间不能从事第二职业。

第六部分　临聘人员的考核

第二十一条　对临聘人员的考核分为试用期考核、季度考核和合同期满考核(《考核表》见附表五)。

第二十二条　试用期考核。临聘人员在试用期间由用人部门负责考核，并由用人部门和临聘人员填写《考核表》，报公司总经理审批，以决定是否正式聘用。

第二十三条　季度考核。用人部门应按季对临聘人员(含试用和正式聘用)考核，考核内容应包括其工作能力、工作业绩、工作作风、劳动纪律和健康状况等，以此作为临聘人员月劳务费、各项津补贴发放和解除、终止劳动合同的依据。

第二十四条　合同期满考核。临聘人员合同到期，用人部门应对其全面考核，并形成书面意见报公司办公室，以此作为续聘的依据。

第七部分　劳务合同的变更、解除、终止

第二十五条　在劳务合同有效期内，经公司和临聘人员双方协商一致，可以变更合同的相关内容或者解除劳务合同。

第二十六条　临聘人员有下列情形之一的，公司可以解除劳务合同：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的;

2、严重违反公司劳动纪律或规章制度的;

3、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的;

4、泄漏公司商业秘密，造成重大影响或经济损失的;

5、在合同期间从事第二职业的;

6、以隐瞒、欺骗等方式与公司签订劳务合同的;

7、被依法追究刑事责任的，劳务合同自行解除。

第二十七条　有下列情况之一的，公司可以解除劳务合同，但是应当提前三十天书面通知临聘人员：

1、临聘人员患病或非因工作原因负伤医疗期三个月后，不能从事原工作的;

2、经考核不能胜任工作的;

3、因劳务合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳务合同无法履行的;

4、法律、行政法规规定可以解除劳务合同的。

第二十八条　临聘人员若提出解除劳务合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。

第二十九条　有下列情况之一者，劳务合同自行终止：

1、劳务合同期满或公司和临聘人员约定的劳务合同终止条件出现，劳务合同即行终止;

2、临聘人员因患病或非因工作原因负伤致残完全丧失劳动能力的。

第三十条　劳务合同期满，经公司和临聘人员协商同意，可以续签劳务合同。

第八部分　临聘人员责任

第三十一条　以隐瞒、欺骗等方式与公司签订劳务合同的，临聘人员应承担法律和经济等一切责任;对公司造成损害的，应承担赔偿责任。

第三十二条　临聘人员违反本办法规定的条件解除劳务合同或者违反劳务合同中约定的职责要求事项，对公司造成损害的，应当承担法律责任和经济赔偿等一切责任。

第九部分　附则

第三十三条　本办法自200x年11月1日起施行。

第三十四条　本办法由公司办公室负责解释。

第二篇：工程项目管理(建管专业)

第一章 一，项目的概念：项目是指在一定约束的条件下，具有特点目标一次性事业。二，项目的基本特征:1,项目的一次性。2，项目的目标性和约束性。3，项目的寿命周期性。4，项目的系统性。5，项目具有众多结合部。三，施工项目管理的工作内容：1，项目承揽阶段的工作内容。2，施工准阶段的工作内容。3，施工阶段的工作内容。4，竣工验收阶段的工作内容。四，工程项目的控制目标有质量目标、投资目标和工期目标。五，质量、投资、进度控制目标的关系：1，三项控制目标之间的对立关系：工程项目三项控制目标之间首先存在矛盾和对立的关系。2，三项控制目标之间的统一关系：项目进度计划制定得即可行又优化，是工程进度具有连续性，均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好质量和较低费用。六，项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优的实现项目目标，根据项目的内在旋律，对项目的生命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。七，根据管理主体、管理对象、管理范围不同，工程项目管理可分为建设项目管理、施工项目管理、咨询项目管理、监理项目管理。八，施工项目管理是指由施工单位对可能获得或已经获得的开发的工作。九，施工项目管理的全过程包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段。十，质量、投资（成本）、进度三大目标构成工程项目的控制目标系统。十一，工程项目的控制措施：1，组织措施。2，技术措施。3，经济措施。4，合同措施。第二章 一，流水施工的主要参数：1，工艺参数。2，空间参数。3，时间参数。二，时间参数：流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间爱、组织间歇时间。三，在工程项目施工中，施工过程所包括的范围可大可小，既可以使分布工程，分项工程，又可以是单位工程、单项工程，它是流水施工的基本参数之一。四，施工过程根据工艺性质不同：可分为制备类施工工程、运输类施工工程、砌体安装类施工过程。施工过程数用n来表示。五，空间分数主要有工作面、施工段、施工层。六，施工段：为了有效组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段.第三章 一，网络图分为单代号网络图和双代号网络图。二，网络计划中的逻辑关系：组织逻辑关系（组织关系）和工艺逻辑关系（逻辑关系）。三，双代号网络图的绘制规则：a、正确表达各项工作之间的逻辑关系；b、网络图中不允许出现循环回路；c、在网络图中不允许出现有双向箭头或无箭头的连线；d、在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；e、在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点（计划任务中有部分工作要分期进行的网络计划除外）；f、当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。g、在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作；h在网络图中，应尽量避免箭线交叉。四，网络图节点编号规则：不重复，不编漏，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点编号，一般编号方法是网络图的第一个节点编号1，其他节点按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数，也可采用不连续编号的方法以留出备用节点号。五，工作自由时差：是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该工作所具有的机动时间。六，工作总时差：是指在不影响工期的前提下，该工作所具有的最大机动时间。七，关键工作：在网络计划中总时差最小的工作成为关键工作，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作就是关键工作。关键线路：将每条线路所包括的各项工作的持续时间相加，即得每条线路的总持续时间，其中总持续时间最长的线路称为关键线路。关键工作和关键线路的关系：位于关键线路上的工作均为关键工作，或者说，关键线路是由关键工作组成的。八，工程网络计划优化的目标一般包括工期目标、费用目标和资源目标。根据既定目标，工程网络计划优化的内容分为工期优化、费用优化和资源优化三个方面。第四章 一，工程项目管理组织机构的设置应遵守的八项原则：目的性原则、精干高效原则、管理跨度适中原则、分工协作原则、分层同意原则、责权利相结合原则、相对稳定性原则、执行与监督分设原则。二，项目总承包：也称工程总承包，是由建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织施工，工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。三，项目经理：是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。四，项目经理责任制的主体和重点：项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。其制度构成一般包括，项目经理在企业中的地位，项目经理部在企业中的管理定位，项目经理应具备的条件，项目经理部的管理运作机制，项目经理的责任、权限和利益定位，项目管理目标责任书的内容构成等，并应在企业的项目管理制度中予以明确。项目经理责任制的实施，有利于强化项目管理，明确施工企业、项目经理部以及职工的责、权、利关系，进而提高经济效益与社会效益。五，组织协调的五个工作内容：人际关系、组织机构关系、供求关系、协作配合关系、约束关系。第六章 一，单位工程施工组织设计的任务：根据施工项目总体规划安排和有关原始资料，并结合实际施工条件，从整个工程项目施工全局出发，选择合理的施工方案，确定科学合理的分部分项工程间的搭接、配合关系，以及规划符合施工现场情况的平面布置图，从而以最少的投入，在规定的工期内生产出质量好、成本低的产品。二，编制依据：1，主管部门的批示文件及建设单位的要求。2，施工图纸及设计单位对施工的要求。3，施工企业生产计划对该工程项目的安排和规定的有关指标。4，工程项目总体规划及施工组织总设计对该工程项目的有关规定和安排。5，资源配备情况。6，建设单位可能提供的条件和水、电供应。7，施工现场条件和勘察资料。8，预算文件和国家规范等资料。三，施工方案的内容一般包括确定施工程序和施工起点流向、施工顺序，选择主要分部分项的时光方法和施工机械。四，施工组织总设计：施工组织总设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。一般由建设总承包单位或建设主管部门领导下的工程建设组织部门负责编制。

五，单位工程施工组织设计的编制内容：a、工程概况及施工特点；b、施工方案；c、施工进度计划；d、施工准备工作计划；e、劳动力、材料、构建、加工品、施工机械和机具等需要计划；f、施工平面图；g、保证质量、安全、降低成本等技术组织措施；h、各项技术经济指标。

六，施工方法选择的内容：土石方工程、基础工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、结构安装工程、屋面工程、装饰工程。

七，施工进度计划的表示方法：横道图和网络图。第八章

一，工程项目成本的影响因素：1，施工方案。2，施工进度。3，施工质量。4，施工安全。5.施工现场管理。

二，工程项目成本概念：是指承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。

三，工程项目成本核算定义：就是定期的确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。

四，安全管理的概念：安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。

五，工程项目安全管理：是指工程项目建设过程中安全生产组织与管理的全部活动。

六，工程项目竣工验收：是指施工单位将竣工的工程项目及与该项目有关的资料移交给建设单位，并接受由建设单位组织的对工程建设质量和技术资料的一系列检验和接收工作的总称。

七，工程项目竣工验收的依据：a、《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业工程施工质量验收规范的规定；b、工程勘察、设计文件（含设计图纸、图集和设计变更单等）地要求；c、建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同；d、国家和地方的强制性标准和国家法律、法规、规章及规范性文件规定。

44、工程质量保修：是指施工单位对房屋建筑工程竣工验收后，在保修期限内出现的质量不符合工程建设强制性标准以及合同的约定等质量缺陷，予以修复。

八，工程项目竣工指承建单位按照，设计施工图纸和承包合同的规定，完成工程项目建设的全部施工活动，并且达到建设单位的使用要求。

九，工程质量保修：指施工单位对房屋建筑工程竣工验收之后，在保修期限内出现的质量不符合工程建设强制性标准以及合同的约定等质量缺陷，予以修复。第九章

一，工程项目质量的特点：1，影响工程项目质量因素多。2，工程项目质量波动大。3，工程项目质量具有隐蔽性。4，工程项目的终检具有局限性。5，工程项目质量评价方法具有特殊性。6，工程质量要求的外延性。

二，工程项目质量控制方法主要有全面质量管理的PDCA循环方法和质量管理的七种方法。三，PDCA循环即策划（Plan）、实施

（Do）、检查（Check）、处置（Act）。第一阶段主要工作任务是制定质量方针、管理目标、活动计划和项目质量管理的具体措施。第二阶段主要工作内容是按照第一阶段制定的措施和计划，组织各方面力量分头去认真执行。第三阶段主要工作内容是将实施效果与预测目标对比。检查执行的情况，看是否达到预期效果。第四阶段主要工作内容对检查结果进行总结和处理。

第三篇：电力施工临时用工合同范本

电力施工临时用工合同范本

电力施工临时用工合同范本1

甲方名称：_____________

地址：_____________

法人代表：_____________

乙方姓名：_____________

性别：_____________

年龄：_____________

民族：_____________

文化程度：_____________

籍贯：_________省_________市

现住址：_____________

属于：_________(农业人口/非农业人口)

居民身份证号码：_____________

务工许可证号码：_____________

甲方因生产(工作)需要，经劳动部门批准，劳务市场介绍，同意招用乙方为临时工，根据有关国家有关规定及有关政策，经双方协商同意自愿订立本合同，并共同遵守如下条款：

一、合同期限

自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。合同期满，本合同自行终止。如甲方需要继续留用，经乙方同意，双方可以续订合同，并办理鉴证手续。

二、生产(工作)任务

甲方根据生产(工作)需要，安排乙方在_________岗位，承担_________临时生产(工作)任务。乙方若同意，须服从。在合同期内甲方因调整生产(工作)任务，需要变更乙方的岗位和任务，需经乙方同意。如乙方不同意，可提出辞职，双方办理解除合同手续。

三、劳动时间与劳动报酬

(一)劳动时间：甲方实行每周_________日，每日_________小时工作制。

严格控制加班加点，确因生产(工作)需要加班加点的，应控制每日加班不超过_________小时，每月加班不超过_________小时，加班要提前通知乙方，由甲乙双方商定，按规定发给加班加点费。

(二)劳动报酬：按国家有关规定和单位的实际情况，根据乙方的岗位和承担任务，甲乙双方协商定为每日_________元，每月_________元。

加班工资，按不低于国家规定的标准执行。奖金，根据单位效益和劳动贡献，定期发给。实行计件工资制的，月工资按计件单价结算。具体办法在本合同双方约定栏中约订。从事夜班的，应发给夜餐费_________元。

(三)在合同期间，如发生停工待料情况，甲方每天发给乙方基本生活费_________元。

四、劳动保护、保险福利待遇

(一)从城镇招用的临时工，实行社会养老保险制度。

保险金缴纳办法与单位劳动合同制工人相同。缴纳养老保险费，每月甲方负担_________元，乙方负担_________元。乙方缴纳金额，先由甲方统一支付，后在其当月工资中扣除。乙方如符合招工条件，单位又有指标，可招为劳动合同制工人，所缴纳的养老保险可随同转移，合并计算缴费年限。

(二)乙方因工死亡待遇及因工负伤在医疗期内的待遇与合同制工人相同，因工负伤医疗终结，由劳动鉴定委员会确定其伤残程度。

(三)乙方患病或非因工负伤，医疗期最长不超过_________个月。

医疗期内待遇应当与合同制工人同等对待，伤病假期间，由甲方酌情发给生活补助费。乙方在甲方工作半年以上，医疗期满尚未痊愈被解除劳动合同的，由企业发给一次性医疗补助费_________元，乙方死亡的，甲方应发给丧葬补助费_________元，一次性发给供养直系亲属救济费_________元。

(四)乙方在甲方工作一年以上，重新签订合同的，甲方应按国家规定安排乙方探亲，服务每满一年假期为_________天;

乙方如遇婚、丧、女工怀孕、分娩、哺乳，甲方应按规定安排假期。上述假期为有薪假期，超出规定日期的，经批准按事假处理。

(五)根据工作岗位需要，并参照国家有关规定，甲方发给乙方劳动保护用品。

从事起重、电焊、司炉等特殊工种作业的，需持有关部门核发的《专业岗位操作证》方可上岗。

五、劳动纪律

(一)按时上下班，不得迟到早退。

(二)严格遵守操作规程，保证生产。

(三)爱护单位财产，不无故损坏公物。

(四)上班工作(生产)时间不得做私事，不得做与生产工作无关的事。

(五)听从指挥，服从调动。

(六)保质保量完成任务，不得投机取巧。

(七)有事及时请示报告，不得擅自主张。

六、劳动合同的变更、终止、解除和辞职

(一)甲方因转产，调整生产项目或者由于情况变化，经乙方同意，可以变更合同的相关内容。

(二)合同期满后即终止执行，并办理终止合同手续。

如生产(工作)需要，甲方继续招用乙方，需要经乙方同意，并经劳动部门批准，双方重新签订合同。

(三)有下列情形之一的，可以解除劳动合同：

(1)双方一致同意的;

(2)符合本合同第六条第五项和第六条第六项规定的;

(3)乙方培训(熟练)期满，不符合录用条件或乙方不愿意供职的;

(4)乙方非因工负伤，治疗终结仍不能复工的。

(四)有下列情形之一的，本合同自行解除：

(1)甲方宣告破产，或者濒临破产处于法定整顿期间的;

(2)乙方被除名开除、劳动教养或判处徒刑的。

(五)乙方在合同期内有下列情形之一的，甲方可以辞退;

(1)严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的;

(2)违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的;

(3)服务态度恶劣，损害消费者利益的';

(4)有贪腐、盗窃、赌博，营私舞弊等违法行为，尚未构成刑事责任的;

(5)无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有其他严重错误的。

(六)甲方有下列情形之一的，乙方可以辞职：

(1)经国家有关部门确认，劳动安全卫生条件恶劣，无有效劳动保护措施，严重损害工人身体健康的;

(2)甲方不按合同规定发放工资或连续两个月不支付工资的;

(3)人格受到甲方负责人侮辱的;

(4)甲方不履行劳动合同，或违反国家劳动法律、政策，侵害工人合法权益的;

(5)经国家批准应征入伍的。

(七)乙方有下列情形之一的，甲方不得解除合同：

(1)合同期限未满，又不符合第六条第3项情况之一的;

(2)患有职业病和因工负伤在治疗期限内未能治愈，属于全部或大部分丧失劳动能力的;

(3)女工在孕期、产假期、哺乳期内的。

(八)甲方或乙方要求解除劳动合同，除第六条第(四)款所列情况外，必须提前半个月通知对方。

并办理有关手续。

七、违约责任

甲方违反合同有关条款或无正当理由在合同期内辞退乙方的，按乙方实际损失予以赔偿，具体数额由双方协商。

乙方违反本合同有关条款给甲方造成经济损失的，甲方可根据实际损失情况要求乙方予以赔偿。具体数额由双方协商。乙方不经甲方同意私自离单位的，赔偿甲方_________元，否则甲方不予办理离单位手续。

八、双方认为需要约定的其它事项

(一)甲方为乙方提供住房，房租、水、电费由乙方自负。

房租按商品房标准收取的，甲方应给乙方住房补贴每月为_________元;如乙方自行解决住房的，甲方应给乙方住房补贴，每月为_________元。

(二)甲方自办食堂的，按饭菜成本收费，不办食堂，在外搭膳的，所需管理费由甲方支付。

甲方给乙方膳食补贴每月_________元。

(三)甲方按国家规定，每月应给乙方各类补贴共_________元。

(四)计件工资制的，月工资结算办法：_________。

(五)其他需约定事项：_________。

任何一方违反劳动合同，给对方造成经济损失的，对方有权根据责任和造成的后果，追究违约金_________元，赔偿金_________元。

九、本合同经双方方签字后生效，甲、乙双方各持一份。

甲方： 乙方：

第四篇：公司临时用工管理办法

公司临时用工管理办法

第一章 总则

一、为加强公司用工统一管理，满足公司生产、经营、管理工作的用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。

第二章范围和条件

二、临时用工是指因公司经营需要，招聘的从事短期、临时工作的人员，以及尚未毕业的实习生。

三、临时工必须符合国家规定的劳动年龄，且身体健康，能胜任所从事的工作。

第四条临时工优先从本地居民中招用；确因工作需要时，经有关部门核准从外地招用。第三章招聘程序

第五条人事主管按照人力资源计划、各部门用工需求以及公司工作需要，填写招聘申请单报公司领导审核。

第六条公司与临时工本人达成用工意向后，由公司签发临时用工通知单。

第七条临时用工通知单，一式三份，公司、员工、部门各保存一份。第八条通知期满，公司与临时工办理续聘或终止手续。第四章临时工待遇

第九条临时工在受聘期间按岗位享受劳动报酬。报酬标准见临时用工工资标准。第十条临时工工资包括日工资、工作质量奖、有关补贴等。第十一条临时工的岗位劳保用品，按公司有关规定执行。第十二条临时工的医疗保险、计划生育按国家有关规定执行。第十三条临时工加班按照其日工资的标准折算发放。第五章临时工管理

第十四条临时工应遵守公司的规章制度，按照规定进行考勤。第十五条除特殊情况，临时工的用工期限不超过1年。

第十六条临时工转为合同工应通过正常招聘程序，在同等条件下享有录用优先权，其临时工龄可累计为连续工龄。

第十七条各部门使用临时工的一切费用，均列入部门费用总额内开支，进行费用效益考核。

第十八条对违反公司规定或身体不适合继续工作的，公司将予以解聘。第十九条临时工因个人原因提出辞职的，必须提前一个月通知公司。第二十条任何一方在聘任期内发生争议时，按国家和当地政府的有关规定办理。第六章附则

第二十一条本办法由总经理办公室解释、补充，经总经理批准后颁布执行。

第五篇：工程项目管理暂行办法

XXXX公司

工程项目管理暂行办法

一、总则

1.1为进一步加强XXX公司（以下简称公司）工程项目管理，促进工程现场管理的标准化、规范化和制度化，推进项目高效有序的管理，根据国家、地方相关法律、法规及文件精神，制定本办法。

1.2本办法适用于公司所负责开发建设和代建的所有工程现场项目管理。

二、项目前期阶段

2.1各项目原则上应设立项目部，由工程部负责人根据计划及项目实际情况组建项目工作小组，并填写《项目工作小组任命审批表》（附件1），任命其中一人为项目主管，项目主管负责牵头组织项目部的日常工作，牵头协调处理涉及本项目的相关事宜。

2.2配合施工图内审

2.2.1参与技术质量部牵头的图纸内审工作，根据平时积累的施工经验，提出施工图中不符合施工现场实际的问题，由设计单位在施工图阶段优化。对于施工图中无具体详图的，须由原设计单位在招标前进行详图设计，避免后期深化图变更增加造价。

2.2.2组织测绘单位人员对设计图纸上的标高进行复核，市政工程应核实与现状周边道路、管道标高的衔接，河道工程应核实与上下流的驳坎克定标高、河床底标高衔接，房建项目应核实项目内道路标高与周边道路的衔接等，将核对情况反馈给规划设计部。

2.2.3待施工图内审完成、设计单位修改完毕后，与规划设计部进行图纸交接，并负责图纸、招标建议书及相关前期资料提交计划审价部进行招标。

2.3配合项目招标

2.3.1跟踪招标过程，牵头召集前期部、计划审价部、招标代理公司相关人员踏勘项目现场，查看现场存在可能影响今后施工的因素，譬如红线范围内征迁情况、地上地下障碍物、管线等。

2.3.2项目主管组织各专业人员配合计划审计部做好招标文件的编制，结合自身经验对现场存在的可能发生联系单的问题尽量在招标文件中闭口处理。

2.3.3参与招标文件中工程项目主要材料、设备的推荐品牌事项，对此提出合理化建议，确保推荐的品牌性能、档次基本相同。

2.3.4参与开标、评标工作，确定中标单位后，参加计划审价部组织的询标会，针对现场及投标文件提出相关问题，由中标单位做出澄清或承诺。

2.4开工前准备工作。

2.4.1项目主管组织各专业主管现场踏勘，针对现场情况进行工作分工，做好开工 前的准备工作。负责施工临时水电容量及位置放样确定、场地平整、临时围墙砌筑、周边交通组织、苗木迁移、落实原有管线迁改、雨污水排放口位置、办理施工临时水电接口；

2.4.2待施工单位确定后，由施工单位提供施工方案，项目管理人员进行道路交通改道、河道围堰、苗木迁移等相关手续的办理。

2.4.3施工单位根据现场环境结合水电接入点提出施工项目部搭设的选址意向，经监理单位审核后上报项目主管，超出红线范围内的，由项目主管与前期部、综合管理部、招商部等相关部门对接后予以确认，签订场地租赁协议。

2.4.4在签订施工合同后，项目主管负责相关资料的收集，办理质安监手续、施工许可证。

三、项目实施阶段

3.1项目的施工技术准备

3.1.1施工单位、监理单位确定后，部门经理、项目主管要约谈两单位的法人代表或分管领导，要求其投入项目的管理人员应符合投标文件的承诺。项目严禁挂靠（借用）、转包、违法分包等违法、违规行为，一旦违反，根据招标文件要求按《预防及解决挂靠（借用）等违规行为实施办法》处置。项目管理人员因特殊原因可变更一次，变更时应提交书面变更申请报项目主管，且更换的人员资质不低于投标人员的资质，经公司分管领导同意后才能更换，但不免除合同约定的人员变更的处罚。

3.1.2由分管领导或部门经理召集监理、施工单位召开第一次工程监理例会，项目主管应对项目的特点、难点、周边环境、工期等情况向监理和施工单位进行介绍，施工和监理单位应结合现场踏勘情况和项目实施安排，存在问题等进行汇报。项目主管根据合同及公司相关制度，对施工、监理单位进行技术交底，主要为：合同内容、零挂靠管理办法、人员考勤管理要求、联系单管理制度、工程款审批支付流程、监理例会汇报材料及时间；监理单位根据监理规划、监理细则对施工单位进行监理工作交底。

3.1.3项目主管组织勘测、施工、监理单位进行现场交桩，施工单位进行测量复核及放样并报监理单位审核。

3.1.4施工、监理单位确定后要求熟悉图纸并提出图纸中问题，由规划设计部召集设计、勘察、施工、监理及管养接收单位进行设计图纸交底会议。

3.1.5项目主管根据质安监总站的要求，召集设计、勘察、测绘、施工、监理单位，由质安监总站进行项目质安监交底。

3.1.6施工单位编写的实施性施工方案、总进度计划及各专项方案须经监理单位审查通过；要求总进度计划符合合同要求及业主整体开发目标、机械投入和劳动力计划符合项目进度计划需求、施工方案具有可操作性、质量和安全管理体系满足工程需求、材料供应计划与工程进度计划匹配；涉及重大实施性方案的，项目主管邀请技术质量部（总

师办）参加。

3.1.7涉及深基坑围护，地下暗挖工程等重大危险源的设计方案，应督促规划设计部落实设计方案的专家论证。

3.1.8涉及交通影响较大的道路施工方案、防汛排涝断面三分之一以上的河道围堰方案等，需委托有资质的评估单位，对方案进行评估评价，再组织专家论证会。具体流程详见附件17。

3.1.9工程项目检测试验单位（须质监站备案单位）由施工单位提交监理单位，经监理单位审查上报各专业主管审核后，签订三方协议。

3.2项目质量的管理

3.2.1审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全；对质量保证体系不健全的，项目主管应责令定期整改，直至满足施工要求为止。

3.2.2、施工单位进场的各类原材料应进行见证取样，质量关键部位使用的原材料项目专业主管应加大抽检力度。对不符合设计要求的材料，项目专业主管应责令施工单位调换、退货或重新采购。

3.2.3项目专业主管应监督施工单位严格按设计图纸、规范和标准要求及监理工程师发出的指令进行施工，监督施工单位质量自查体系运行情况和监理单位的检验结果，查验监理单位监理旁站记录，参加隐蔽工程和分部工程的中间质量验收。对工程质量达不到规范要求的，责令施工单位进行返工和重新施工，直至符合要求。涉及重要部位施工时，项目专业主管应按集团公司及公司相关制度进行旁站监督。

3.2.4项目专业主管应及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故，设计变更和工程量增减应及时完善手续，书面通知监理及施工单位。

3.2.5房建工程主体工程施工完成后，项目主管应督促监理单位及时组织五方责任主体进行中间结构验收，验收过程由工程所在地质量监督站对程序进行监督。

3.2.6项目主管组织各专业主管做好以下资料收集管理工作： ①建设单位前期资料留底；

②建设单位会议资料（含联系单会议）留底； ③建设单位指令性资料（如简复单）； ④招投标及合同资料；

⑤图纸及联系单资料，要求建目录，所有修改图及时备档；

⑥监理单位检查技术资料的收集情况，反馈给各专业人员并督促落实整改到位。⑦项目施工全过程影像资料，必须提供关键工序。3.3项目安全的管理

3.3.1审核监理单位的安全检查体系和施工单位的安全保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对安全保证体系不健全的，项目主管应责令定期整改，直至满足施工要求为止。

3.3.2施工单位应按合同的约定对工程施工安全进行投入，监理单位应检查并落实施工单位遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工，项目主管对安全生产情况进行监督。对不符合标准的行为提出整改，施工单位和监理单位均应按要求进行处置。

3.3.3施工单位应根据工程的特点，制定施工安全技术措施，并向作业人员进行书面措施交底；建立工程安全技术台帐，项目主管应随时进行检查。

3.3.4根据《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》，涉及危险性较大的基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等工程施工单位应编制专项施工方案，施工单位专业工程技术人员编制的专项施工方案，经施工单位技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核通过，由施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师签字批准。其中部分危险性较大工程专项施工方案需进行专家论证审查，具体内容见附件6。

3.3.5项目主管负责项目所有施工单位水电表的管理，协调内部水电表的安装，各施工单位退场时及时报停本单位使用的水电表。外部单位借水借电必须通过项目主管。

3.4项目工期的管理

3.4.1监理单位审查施工单位上报的开工报告后上报项目主管，项目主管根据施工条件及开工准备，签发开工报告。

3.4.2项目主管依据合同工期、审定的总进度计划及现状，协同监理、施工单位确定工期关键线路上的关键节点、对总进度计划进行细化、制定月进度计划，同时劳动力、机械和材料供应计划与工期计划对应，监督监理单位抓好施工单位施工计划的落实。

3.4.3施工单位应按照总进度计划和月进度计划确定周计划，在监理例会中汇报周进度计划的比对情况，结合月进度计划对进度滞后需采取的各项补救措施，并在下周的例会中汇报结果。监理单位应检查施工单位工期补救措施的落实情况，必要时责令施工单位加大补救力度。项目主管监督监理单位、施工单位进度计划的落实，随时检查并根据总进度计划及关键工期节点合理调整施工计划。

3.4.4对于设计变更等对工期影响的，项目主管应及时与施工、监理、设计等单位沟通，落实设计变更，尽量减少变更对工期的影响；如工期延误无法避免，应根据工期关键线路掌握延误情况，按公司联系单制度进行办理。

3.5项目投资的管理

3.5.1项目专业主管熟悉招标文件、投标文件、合同条款及图纸，督促施工、监理单位严格履行合同，三方密切配合，共同完成工程建设任务。

3.5.2项目专业主管及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，减少干扰和额外投资，为工程顺利实施创造条件。

3.5.3项目专业主管应及时汇总设计图纸中的修改或变更，与设计单位沟通落实修改，对涉及工程变更的应督促监理单位提供变更的预算，与跟踪审计单位及时对接，联

系单签批流程应严格按照《建设项目工程变更（联系单）管理实施办法》执行。

3.5.4工程及材料设备进度款报表由施工单位先报经监理单位审核，再由专业主管与项目主管共同审核后按流程支付。监理费报表由各专业主管与项目主管共同审核后按流程支付，工程款项支付严格按照《建设款项审批支付管理暂行办法》执行。

3.6项目文明施工的管理

3.6.1施工单位应遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、环卫、安全和施工噪音等管理规定，办理相关审批手续；夜间连续施工应经相关部门批准。

3.6.2施工单位应按照市政府、市建委和质安监总站有关文明施工的文件和要求组织施工，落实降尘、减噪等各项文明施工措施，具备条件的现场应全封闭围护，接受项目专业主管和监理单位的检查及有关部门的督查。

3.6.3施工单位应对进入施工现场的作业人员进行文明施工教育，配备文明施工的各类机械和材料，监理单位应进行检查，若发现文明施工达不到相关标准和要求，应责令施工单位限期整改，发生上级部门通报批评或媒体曝光的，除限期整改外还应按合同约定的条款进行处罚。

四、项目竣工交付阶段

4.1项目主管牵头各专业主管督促各施工单位及监理单位做好规划、卫生、人防、消防、交警、防雷、排水许可证、环保、国土及绿化等各专项验收及五方验收的准备工作，准备好相应资料，及时组织验收。

4.2安置房工程，项目主管应组织监理、施工单位与综合管理部共同对项目进行“一房三验”，针对业主关心的质量问题仔细排查，逐项消除，并及时安排施工单位和物业进行项目移交。

4.3交付过程中，项目各专业主管针对业主提出的整改要求，及时组织施工单位进行维修。

4.4各专业主管应在各专项验收和五方责任主体验收完成后，在公司档案管理人员的配合下及时督促监理及各施工单位及时报送符合档案馆要求的存档资料，办理好竣工验收备案手续（详见附件11-14）。

4.5道路、排水、河道工程由业主单位组织竣工验收会，设计单位、勘测单位、监理单位、施工单位、质监站、、接收单位参加。

4.6智能交通验收，待系统建设完成经正常运行1个月后，提交省级以上（含）质检或计量部门的检测报告和全部报告材料申请验收；项目必须通过采购人和交警支队组织的由相关专家参加的专家小组的验收。

4.7绿化验收，由项目主管组织设计单位、施工单位、监理单位绿化质监站、绿化接收单位参加验收。

五、结算保修阶段

5.1各专业主管在工程通过各项验收后，督促施工单位在合同约定的期限内提交竣工结算资料，配合计划审价部依据相关规定做好工程竣工结算工作，详见《建设工程价款结算审计暂行规定》。

5.2各专业主管应配合综合管理部督促施工单位做好质量保修工作，及时解决质量保修中的技术问题，质保期满后负责处理质量回访事宜。

5.3在竣工结算完成后，各专业主管负责办理尾款支付工作，负责结清施工单位遗留的水电费、质保金扣款、垫付维修款等款项。

六、附则

6.1本制度解释权属于工程部。6.2本制度从印发之日起执行。