公司管理制度与方法（大全五篇）

第一篇：公司管理制度与方法

目录第一章：总则和企业文化

第二章：公司组织机构设置

第三章：人事管理制度及方法

第四章：岗位责任管理制度及方法

第五章：考勤管理制度及方法

第六章：工资管理制度及方法

第七章：财务管理及方法

第八章：策划管理制度及方法

第九章：促销管理制度及方法

第十章：物资供应管理制度及方法

第一章总则和企业文化

一总则：

⒈阳光动力文化传播公司是一家针对华南地区的企业进行市场营销文化传播策划与执行的公司。一直为中国移动公司地营销活动服务，并取得辉煌的成绩，受到中国移动的认同和肯定。

⒉为了更好的对市场作出反应，更好的服务和适应市场客户，更好的使企业地使企业经营管理工作能够顺利实施，确保每位员工地基本权利和义务；在管理中做到有章可循，违章必纠，特制定此《企业管理制度及方法》。

⒊本《企业管理制度及方法》是本公司经营管理的“基本法”，公司的每个员工都必须严格遵守。在企业经营管理工作中，所有行为规范准则都必须以本《企业管理制度及方法》为基础，本《企业管理制度及方法》没有规范的部分以本公司文件为准。

4．本《企业管理制度及方法》根据市场客户的行业、营销目的和标准的不定期进行修改和完善。修订后的《企业管理制度及方法》从执行之日起自动取代原来的《企业管理制度及方法》，原来的《企业管理制度及方法》在新的管理制度生效后自动取消。

二．公司文化

1．公司文化宗旨：“活力、动力、激情、时尚的拥有自己的空间”。此文化宗旨对公司内部和市场客户的一种体现。

2．企业文化宗旨的意义：

⑴在公司内部的体现出阳光动力传播有限公司的管理理念、用人理念。由于公司员工青一色的年青人，此文化体现出青年人性格的自由、个性的展现、心理的快乐、理想的追求。

⑵市场客户体现出对客户的事业注入活力、动力、激情、潮流从而拥有自己的天下（指市场占有率）。

第二章：公司组织机构设置

根据目前公司的发展需求，将现公司设置为：对市场营销活动地策划和执行两大部分，每个部分都配置行政人事、财务部门；并根据其专业性和实用性的不同把策划设为：行政人事、财务、策划、设计等科室；把执行设为：行政人事、财务、材料供应、营销活动推广等科室。各部门的领导所属关系如图所示：

组织结构图各科室职能范围如下：

1．行政部：主要负责公司的行政工作和后勤保障工作，行政包括：政策制度、会议管理及安排、内部事务等；后勤包括：卫生、安全、办公文具的购置、新来人员的安排等的保障，执行人事科的负责人直接受行政总监领导，而策划行政人事科的负责人受策划总监的领导。

2．人事部：主要负责人员招聘，文秘和车辆安排、宿舍管理、人员安排等；

3．财务科：主要负责公司的财务收入、财务计算与统筹、工资发放，并配合各科室提供所需资金，策划财务科直接受总经理的领导，而执行财务科直接受总经理或执行总监的领导来开展工作。

4．策划科：主要负责公司的策划项目文案、项目预算、项目完善，策划科直接受策划总监的领导来开展工作。

5．设计科：主要负责公司的广告图案、形象图案的设计，设计科直接受策划总监的领导来开展工作。

6．物料供应科：主要负责公司的物料出入购置、保养维护、物料的管理等，物资供应科直接受执行总监领导来开展工作。

7．活动促销推广科：在财务科、行政人事科、物料供应科的配合下进行具体的活动执行实施工作，并直接受执行总监的领导，对其下的各活动小组和活动督察直接进行指挥安排。

对于以上科室是为了适应现阶段的实际需要，如果以后由于公司地发展，此组织机构图就不适应公司的实际需要，那么就要坚持“机构能设也能撤的原则”进行改制。

第三章人事制度管理方法及措施

一、人事制度

1．用人理念：崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。

2．用人原则：荐举人才“唯才是举”；使用人才“用当其才，才能人尽其用”；吸引人才“用活力、动力、激情、时尚的拥有自己的空间来吸引人才”；留才“用事留才或情感留人”。

3．以人为本：人才是公司的灵魂，崇尚个人目标与企业目标共同发展，并同建一流企业、一流用人机制与制度。

4．根据公司经营发展需要，在必要时由行政人事部门制定人力资源计划；各部门根据实际情况和择人条件提出用人申请，报总经理批准后由行政人事部统一办理招聘。

5．坚持以考核指标来考核员工的先进，并根据不同的职能制定不同的考核标准。

6．新员工招聘程序：

①行政人事部在各类人才市场、人才招聘网上进行招聘，其最好方法是在促销活动现场进行招聘（促销活动现场招聘的好处：a省招聘费用；b现场面试、现场测试应聘人员是否胜任工作；让他参与活动中进行测试；c能给应聘一种直观具体的感觉，如果他应聘首先能判断他是否热爱此工作，这样实在、诚信容易达成双方的意愿；d招聘率高，直接在用现实工作测试出真正的人才。）

②非活动现场招聘：首先行政人事先进行填表和初审，确定面试人员，初审材料包括简历、学生证、身份证和其它能说明应聘人员能力的有效证明。

③安排初选合格人员进行必要考试，将考试成绩优秀者安排面试，面试由部门经理或总监负责，重要岗位招聘由总经理面试。

④确定录用人员名单报总监或总经理审批，并准备办理人员进入公司的手续。

⑤行政人事通知初录人员在公司招聘用意向、初录用人员接受聘用后由行政人事部通知其带齐相关证件办理报到手续。

7．新员工录用报到程序：

①新录用人员在行政人事部认真、仔细阅读本公司《公司管理制度》和《阳光动力文化传播有限公司劳动合同书》，在完全同意遵守本《公司管理制度》和本劳动合同书中各项条款后签署劳动合同。劳动合同书见附件（l-1）。

②如果没有填写“企业员工基本情况表”在行政人事部领取其表，并认真填写，对表中所有内容不得伪造、隐瞒，如发现有伪造、隐瞒情况将及时给予辞退。

③属大专以上学历的新员工身份证、学历证和其它有效证件的正本、副本（复印件）、副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表”等应聘资料交行政人事部存档。

17．在职员工有以下情况之一者，公司有权立即予以辞退：

①触及刑法地在案者。

②贪污公款、报假帐、欺骗公司领导、情况严重者。

③盗窃、扩散公司商业秘密和有损公司形象；对公司造成损失者。

④盗窃或恶意损坏公共及他人财物者。

⑤不能胜任所担负的工作，严重影响了工作正常进展者。

18．公司对每位员工的职能与分工不同给予相应的培训，特别对每位员工入职前的职前培训和对以后在职员工定期的专业知识培训.二．管理方法及措施

⒈办公用品管理办法

①公司办公用品由行政人事部安排专人负责管理，每次办公用品购买后，由行政人事部指定人员负责验收保管；但办公用品的采购和保管人员要分开。

②对消耗性办公用品，如剪刀、订书机、裁纸刀、直尺、文件夹、笔筒等，由各部门负责人领取，本部门员工共同使用，部门内不可重复领用。

③对消耗性办公用品，如签字笔、圆珠笔、铅笔、软面抄、胶水等，一个最多申领一次，再次领用时需以旧换新，信纸等用品按月领用。

④非消耗性办公用品不慎遗失，由本人负责赔偿，行政人事部不予再让其领用。

⑤严禁把公司领用的办公用品拿回家私用。⑥行政人事部每月对办公用品进行一次盘点，结果上报公司行政负责人。

⒉会议管理

①每周至少三次会议，每个星期一早上为本周工作开展会，每个星期六晚上为本周工作总结会，每个星期三晚上为营销活动纠正研讨会。

②每次会议前，行政人事应安排好会议地点和会议场所的布局及参会人员的通知事宜。

③在每次开会期间，行政部人员应安会议记录表作好会议记录；并对确定的事项跟踪监督其实施情况，对没有确定的事项作以协调并安排下次会议再论。会议记录表见附件（h-1）。

⒊车辆管理

①因公事需用车辆的应填写车辆申请表，并写明事由、用车时限和回车时间交由行政部批准方可使用，特别禁止公车私用。车辆申请表见附件（c-1）

②行政部应对车辆故障作好事前预警，提前对车辆的故障作以诊断维修，以防用车期间因故障而误事。

③行政部对车辆的保养和维修应在老板指定的修理地点完成。

⒋招聘

⑴招聘方法：①人才市场现场招聘②委托人才市场招聘③媒体报刊招聘④公司附近地点招聘⑤促销活动现场招聘⑥网上招聘

⑵现阶段最适合我们地是：委托人才市场（劳动局）招聘、网上招聘、公司附近地点贴招聘单招聘、促销活动现场招聘。委托人才市场招聘要特别注意人员地能力审核，一般要进行人员素质测试（考试）。公司附近招聘的应聘者要注意他们证件的有效性和对他们的审核与考评。网上应聘的人员应对其证件、学历、工作、经历加以审核看是否有假，最好是他能提供自己工作经历的证明资料和证件外还必须对其专业知识和工作经验进行测试。促销现场应聘能看出应聘人员对工作地兴趣度和其信心，应聘者也能看到他即将工作地环境和内容，这样成功率会更高。

⒌培训

现在公司人员统一缺乏必要的培训和学习。

第二篇：《公司管理制度编号方法》

公司管理制度编号方法

目的使公司管理文件编号规范、统一。

范围

适用于公司各部门制定的管理制度的编号

职责

运行监测室负责公司管理制度编号规则的制定。

内容和要求

4.1

编号原则

管理制度编号应满足计算机管理要求

4.2

编号构成4.2.1

公司管理制度号由五部分组成，具体形式见图1：

版本号

顺序号

小类代号

大类代号

管理制度代号

图1

公司管理制度编号构成形式

4.2.2

公司管理制度标准代号用“ZLTL”表示。

4.2.3

管理制度大类代号用阿拉伯素质“2”来表示。

4.2.4

公司管理制度小类代号用两位阿拉伯数字表示，具体形式见下表：

大类

小类

备注

代号

名称

代号

名称

管理制度

01

信息管理

公司内控体系

02

财务制度

03

督察及内部审计管理

04

人事制度

05

薪酬、考核及奖励制度

06

经济合同管理制度

07

行政管理

08

质量管理

09

物资管理

营运管理

生产管理

技术管理

4.2.5

顺序号为三位阿拉伯数字，采用流水编号法。

4.2.6

版本号用四位阿拉伯数字加一位大写拉丁字母表示。数字为该制度批准发布的年代号，在批准年内修订的版本，加字母（A、B、C……顺序）表示。

4.3

编号管理

4.3.1

公司管理制度由公司文控部门统一编号。

4.3.2

各部门管理制度由各部门参照本办法自行编号。

附加说明：

本标准由文控部门提出解释。

本标准主要起草人：

本标准审核人：

本标准批准人：

—

END

—

第三篇：餐饮管理制度与方法

文章

来源 莲山课

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j.Co M 2 如何才能制定出适合饭店自身的管理制度与方法呢？最重要的就是要认识各种管理制度和方法，了解各种制度产生的背景，深入研究各种制度适用的条件适合，不要先入为主。管理方法一定要适合饭店的环境，由于各饭店的环境不同，因此不可能有那一种管理制度能适用于各饭店。即使在同一饭店内部，对不同部门的员工有时也要采用不同的管理方法。管理制度也有时间性，饭店住所的情况常随时间的不同而变化，管理制度和方法必须因时、因地、因人而变。

饭店一般采用的管理方法有：组织图表、工作种类、工作规范、工作时间表等等。

1、组织图表

组织图表表示了岗位和职责的基本分类和关系，是组织形式的机构图，但有某些局限性，如各层次的职权范围和职责，地位相同的两个职员之间的非直线关系或不同部门的职员之间的间接关系皆不明显。由于这个原因，各种工作的描述和组织手册是对组织图标的重要补充说明。

2、工作种类

工作，种类是反映所需技能和职位职责的说明。对员工的定向培训，对完成工作评估，对制定工资等级，对确定职权和职责的范围都有帮助。工作种类说明包括鉴定数据、工作概要、指责和要求。

3、工作规范

工作规范是陈述一项工作要达到的标准，它包括工作责任、工作条件、个人资格等。

4、工作时间表

工作时间表是员工要完成的工作的概念，附有工作过程说明和时间要求，是经理与员工交流的一种方式。有三种基本的工作时间表，即个人时间表、日常时间表和组织时间表。工作时间表的内容包括：姓名、工作时间、职务、受谁监督、由谁换班、休息日、用餐时间、休息时间、各段时间要做的工作内容等。

现代厨房已不像过去那样只有一个房间。它以拓展为若干个房间（工作区域）：制作热菜区、供应区、制作冷菜区、制作面包与糕点区。有利于洗涤各种餐具的洗槽储藏设备和存货的仓库；有办公室、更衣室及刷洗室。

厨房地工作就是加工制作食品。如果食品不能吃，那就没有意义了；烹调食品必须具有诱人的特点，如令人愉快的味道、香气和外观。要使厨房能够顺利、有效、安全运作，就必须将厨房设计好、布置好。一般来说，厨房并不是一个安静的地方，它常常处于紧张的气氛之下，这种气氛是由于员工在营业期间工作忙而造成的。即使有现代空调设备，厨房也很热。如果一个厨房设计不好或管理不善，那没它会出现这样的场面：忙乱、噪音、热、混乱。这就是为什麽要将厨房不同的工作分开并划分成若干各区域的原因。

厨房管理的一个重要内容是食品生产管理，就是说要有一整时套的生产程序，包括操作程序、时间表等等；同时要体现出生产标准，即产品标准（质量），时间标准（效率）及成本标准（利润）。

来源 莲山课

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第四篇：公司能源管理制度、计量方法

一、公司能源管理制度

第一条

为贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》、《河南省节约能第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 源条例》，推进公司能源管理，合理利用能源，提高能源使用效率，减少能源消耗，杜绝浪费现象，降低产品成本，增强企业市场竞争力，制定本制度。

本制度所称节能，是指加强用能管理，采取技术上可行，经济上合理以及符合环境保护要求的措施，减少能源购入、储存、加工转化和消费等各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。

本制度所称能源，是指原料煤、燃料煤、焦炭、煤气、电力、蒸汽、汽油、煤油，以及通过转化产生的耗能工质一次税费、循环水、脱盐水、除氧水、氧气、氮气、CO2和压缩空气。

我公司能源管理坚持“以人为本，关注环境，追求持续发展，充分利用科学技术和管理措施，把产品能源消耗降低最低”的方针。

我公司的能源管理工作实行行政领导负责制。公司主要负责人对全公司能源管理工作负责，职能处室、车间、分厂、二级公司的主要负责人对本单位的能源工作负责。

我公司的能源管理工作实行分工、分级负责制。公司副总经理在总经理领导下对分管范围内的能源管理工作负责，各职能处室和管理人员对职责范围内的能源管理工作负责。

本制度规定公司能源管理的组织机构，用煤、电、蒸汽、油及其他本制度所称的能源和耗能工质计量、统计等方面的管理要求，适用于公司内部各部门。

第二章

能源管理组织机构及主要职责

第八条 能源管理涉及到职工生活、企业管理和产品生产的诸多方面，它是一个高度综合的管理工程，必须建立一个健全的能源管理系统，包括完善组织结构，落实管理职责，按标准配备计量器具，制定和执行有关文件，开展各项管理活动。该系统的建立可保证安全稳定供应生产、生活所需能源，及时发现能耗异常情况，予以纠正，并不断挖掘节能潜力。

第九条 能源管理系统实行公司、处室、车间三级能源管理体系，公司设节能管理领导小组，公司总经理任组长，分管生产、技术副总经理任副组长，各职能部门领导为小组成员，能源管理工作的常设机构设在生产管理部。各车间的能源管理机构设在车间办公室，由车间主任负责本车间的能源管理工作。

第十条 节能领导小组负责本公司节能工作，其主要职责：

（一）认真贯彻执行国家和省有关节能法律、法规、政策、标准和规范，根据企业总的经营方针和目标，在充分考虑经济、社会和环境效益的基础上，制定公司能源管理方针。在其基础上，制定和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面文件颁发，并严格贯彻执行。

（二）加强节能工作的领导和管理。建立节能工作责任制，完善节能管理体系，依法设立能源管理岗位，聘任具有两年节能工作经验的工程师担任能源管理人员。

（三）建立健全节能管理机构。明确各部门和各生产环节、岗位的节能工作责任，将能源利用管理制度落实到人，纳入经济责任制，并定期检查制度的执行情况。

（四）制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措施，积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技术、工艺、设备和材料，按期或提前完成国家和省公布淘汰的落后生产能力和高耗能、重污染设备，提高能源利用效率。

（五）建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。

（六）实行能源定额管理制度。按照科学、先进、合理的原则，对各主要耗能产品、工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、定期对定额完成情况进行考核，并与奖罚措施相结合。

（七）开展能源审计，完成审计报告。通过能源审计，分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能措施。

（八）按规定配备能源计量器具，加强计量管理，完善能源统计制度。

（九）每年应当在固定资产折旧费中安排一定比例的资金用于节能技术改造。

（十）制定节奖超罚办法，每年安排一定数额的节能奖励资金，对在节能工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励。

（十一）组织开展经常性的节能宣传和培训，提高依法用能，节能增效的意识。

（十二）生产管理部的能源管理职责： 第十一条

生产管理部的能源管理职责:

（一）生产管理部是公司节能管理的主管部门，负责公司日常节能管理工作。

（二）负责宣传和贯彻执行国家、省和市有关节能方面的法律、法规、政策、标准和规范，制定本公司能源管理的有关规章制度。

（三）了解国内外节能动态，组织推广节能新技术，新工艺、设备、新材料的应用。

（四）组织开展能源审计和能源规划。

（五）负责本公司节能现场管理和合理用能的监控和检查。

（六）督促有关部门建立及完善能源统计、定额、计量、成本、培、购销等制度工作。

（七）生产管理部调度室主要负责提供生产情况及相关资料。在日常生产调度工作中合理使用能源，负责搞好供能和用能部门之间的切条工作；达到合理调度。发现供气、供水管道泄漏时，应及时组织有房部门进行检修，从小事做起。杜绝浪费现象的发生。

第十二条

企业管理部的能源管理职责

（一）企业管理部室能源计量和能源统计的主管部门，负责公司日常能源计量和能源统计工作。

（二）根据GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求，完善一级、二级计量器具的配备，以及对生产工序和主要用能设备的三级计量仪表的配备。

（三）能源计量仪表、衡器校验由仪表车间、企业管理负责实

（四）（五）

（六）第十三条(一)

(二)施，重要计量仪表可委托省技术监督局校验。督促各单位管好、用好计量仪表、衡器，确保计量准确可靠，测试手段齐全。

制定完善的计量检测运行管理体系，严格贯彻执行国家和上级部门发布的计量法规，负责公司蒸汽、水、电力、煤等计量工作，并监督公司各单位执行计量法规和有关规定。

建立健全能与昂消耗统计台帐，按规定向上级主管部门和生产管理部报送有关能源统计报表。

建立能源消耗定额管理制度

制定能源消耗定额。在生产管理部的配合下，分别制定主要耗能工序的能源消耗定额，且按程序逐级下达，并明确规定完成各项定额的责任部门和责任人。针对消耗定额制定节奖超罚办法，并纳入经济责任制考核。

技术中心的能源管理职责：

技术中心是节能项目管理的主管部门，负责节能项目管理工作。

建立节能项目选择，过程管理和评估制度。

(三)(四)(五)节能项目数量占每年技改项目的数量不低于10%。建立节能项目奖励措施，优先对节能项目进行奖励。新、改、扩建项目严格执行节能设计规范和用能标准。

第十四条

财务部的能源管理职责

（一）财务部是能源消耗成本管理的主管部门，负责能源消耗成本的管理工作。

（二）每年在资金预算中安排一定数额的节能研发和节能技改专项资金。

（三）建立能源消耗成本管理制度。

（四）建立能源成本台帐、节能项目投资台帐。第十五条

劳动人事部的能源管理职责

（一）劳动人事部是节能培训的主管部门，负责公司节能培训的管理工作。

（二）建立节能培训制度。

（三）建立节能培训计划、节能培训台帐。第十六条 党委工作部能源管理职责

（一）党委工作部要在公司内部局域网、黑板报、宣传栏等媒

介上优先宣传节能有关报导。

（二）配合其他部门，宣传报道有关节能知识。

（三）建立节能报道的统计台帐。第十六条

车间的能源管理职责

(一)专人（或兼职）担任本单位能源管理人员，负责本单位的能源管理日常工作。(二)完成公司制定的能源消耗定额。

(三)落实公司节能管理部门的工作安排，根据本单位实际制定本单位的节能管理制度和措施。

(四)配合公司节能管理部门搞好本单位职工节能教育、宣传工作。

(五)年终对本单位进行节能工作总结，并报生产管理部门。

第三章

原料煤、燃料煤的管理

第十七条

煤炭公司负责原料煤、燃料煤的采购，确保煤炭质量和数量满足生产需要；企业管理部负责原料煤的验收，供汽车车间负责燃料煤的验收。进库的原料煤、燃料煤由煤炭公司、中心化验室按规定取样进行工业分析。入炉的原料煤、燃料煤由原料分气厂、供汽车间取样分析，中心化验室监控分析。

第十八条

原料煤、燃料煤由供汽车间负责管理，运输公司冬季储煤由运输公司和煤炭公司共同负责管理。

第十九条

煤、燃料煤的计量工作由企业管理部负责。衡器按规定及时进行校验，确保计量准确无误。

第二十条

煤炭公司必须保质保量供应生产用原料、燃料煤。第二十一条 购入原料煤、燃料煤必须经计量、质量验收后方可入库，凡未经计量、质量验收的原料煤、燃料煤不得入库。

第二十二条 进库的原料煤要按矿点、粒度堆放，严禁混堆、混烧。原料煤、燃料煤入库后，运输汽车、车皮、铁路、道路上的煤必须清理干净，转入库内，杜绝浪费现象。

第二十三条

运输公司在煤库之间盘运时，要尽量减少煤的损失，盘运路上的撒煤要回收入库。

第二十四条

企业管理部会同有关部门每月底进行一次煤库盘存，做到账物相符，收支平衡。

第二十五条

销售公司要组织人员尽量回收造气炉渣残碳，部分炉渣粉碎用于锅炉掺烧，以降低煤耗。

第四章

电力的管理

第二十六条

生产区的电力一、二级计量由电气车间负责抄录、汇总，每月向企业管理部和生产管理部报送；生活区的电力有物业公司负责抄表收费；其他用户的抄表收费由生产管理部负责。

第二十七条

坚持计划用电、安全用电、服从电网一调度、由生产管理部统一对外联系。

第二十八条

加强用电管理，做到经济进行，压缩非生产用电，由生产管理部调度室统一平衡。

第二十九条

各生产车间和辅助车间用电均应装电反表计量，100kw以上用动机单独装表计量。

第三十条

加强无功管理，同步电机运行功率因数应在97%以上，总降监督，值班电工负责调整。

第三十一条

杜绝长明灯，按公司规定使用开空调，严禁无人开电扇、电脑等用电设备，长时间不用的电器应关掉电源开关，做到节约用电。

第五章 水的管理 第三十二条

生产区水的一、二级计量由仪表车间负责抄表、汇总，每月向生产管理部和企业管理部报送；生活区的用水由物业公司负责抄录收费；其他用户的抄录收费由生产管理部负责。

第三十二条

生产区主要用水（含一次水、二次水、循环水、脱盐水、除氧水）设备小时耗水10吨以上的，都应装计量水表。

第三十三条

根据生产用水负荷及不同季节，全公司用水由生产管理部调度室统一平衡。

第三十四条

供水、供汽车间开好水质稳定系统，尽量做到循环水闭路循环，保证浓缩倍数，提高设备冷却效率。

第三十五条

任何单位不得任意接生活水管。外单位接水管，需经主管副总经理书面同意，经生产管理部指定位置后，才能施工。公司内接水管，应打书面报告，经生产管理部同意后，方可施工。第三十六条

杜绝长流水，严禁用循环水冲地，减少一次水冲地，做到节约用水。

第六章

蒸汽的管理

第三十七条

蒸汽的一、二级计量由企业管理部负责抄录、汇总。第三十八条

所有蒸汽供热管线保温须符合国家颁布的供热管道保温标准，严禁管道、阀门出现赤膊。

第三十九条

生产和生活用蒸汽管网要分开，生产用蒸汽按压力等级分别安装计量表。

第四十条

供汽、原料气分厂要控制压力稳定，确保生产用汽。第四十一条

全公司蒸汽合理使用，由生产管理部调度室统一平衡。第四十二条

严格执行生产管理部下发的《关于加强生产区澡堂和蒸饭箱用汽管理的通知》，最大限度减少生活用蒸汽量。

第四十三条

冬季采暖，疏水管道要装疏水器，并确保疏水器正常工作。常白班夜间无人及节假日，要关掉采暖。

第四十四条

及时消除蒸汽系统跑冒滴漏现象，减少浪费。第四十五条

供汽车间锅炉要严格按操作规程执行，控制好各项工艺指标，提高锅炉的热效率；原料气分厂吹风气回收岗位要保证吹风气锅炉的正常运行，提高运行周期，多产蒸汽。

第七章

油品的管理

第四十六条

油品的采购、储存、计量由物资采购处负责。第四十七条

物资采购处和领用单位对进、出油品建立台帐，每月向企业管理部承保。

第四十八条

各有车辆单位，要管好、用好车辆，专人驾驶；各种汽车按耗油指标用油，节约有奖，超标受罚。

第四十九条

润滑油使用单位要建立领、用台帐；润滑油回收装置要开好，尽量多回收，少外排，严禁造成油污染事故。

第八章

奖惩

第五十条

各单位消耗定额完成情况按经济责任制中考核进行奖惩；节能项目按技改技措奖发放；有能源浪费现象及不服从能源管理的责任单位按规定奖罚。

第九章

附则

第五十一条

本制度从下发之日起实施。

二、计量人员岗位责任制

1、负责贯彻国家有关计量法律、法规及规章制度。

2、负责组织协调，分析解决公司各单位计量过程中出现的问题。负责企业内部消耗、产量等数据计量，并对相关数据的异常情况进行分析处理考核。

3、负责出企业产品的计量工作及用于外贸结算的计量数据的计量与确认。

4、负责组织实施盘库计量工作。

5、负责计量器具检定、监督管理工作。

6、建立计量基准、企业计量最高标准及本专业项目的计量标准。

7、保证计量检定原始数据和有关技术资料的真实和完整，做好相关台帐。

8、遵守和执行计量法规的各项规定，坚持原则、恪守职业到到。

9、承办有关计量监督中的技术性工作。

三、计量监督制度

1、贯彻执行计量工作方针政策和法律法规制度。

2、制定协调计量事业的发展规划，推行法定计量单位，建立计量基准和社会公用计量标准，组织量值传递；并监督保证其准确度。

3、对制造、修理、进口、销售、使用计量器具实施监督；

4、进行计量认证，组织仲裁鉴定，调剂计量纠纷；

5、监督计量法律法规的执行，对计量违法行为依法进行惩处。

6、认真贯彻执行国家计量法规，统管公司的热、长、电、力、化等计量工作，并监督公司各单位执行计量法规和有关规定。

7、根据生产发展规划，制定公司计量管理、计量标准、计量检测等方面的规划，并督促实施。

8、组织编制计量器具检定、维护、检修和安全技术规划及各种计量管理制度，并监督实施。

9、建立建全在用计量器具卡片，参与计量器具核定、更新、移迁、报废等工作。

10、进行计量认证，负责仲裁公司内各单位之间因计量纠纷、解决计量方面出现的矛盾。

11、对违反计量法规的行为和使用超过检定周期的计量器具，有权提出处理意见。

12、随时监督检查公司内各单位各种计量器具的管理，使用情况，对不符合计量使用规程的，有权令停用，并提出处理意见。

四、计量器具管理制度

计量器具是指单独的或连同辅助设备一起用以进行测量的器具。根据计量法及集团公司实施细则的规定，特制定以下管理制度。

1、经国务院计量行政部门批准，不得使用国务院规定废除的非法定计量单位的计量器具和国务院禁止使用的计量器具。

2、未取得制造计量器具许可证和许可证标志的计量器具一律不得使用。

3、残次的计量器具零件不得使用。

4、进口的计量器具未经省级以上政府计量行政部门检定合格的不得使用。

5、制造修理计量器具的企事业单位，必须经县级以上政府计量行政部门考核合格取得制造计量器具许可证或修理计量器具许可证。

五、计量器具周检制度

1、按照规定的周期，按时对计量器具进行检定。

2、强制检定的计量器具按“强制检定的工作计量器具，检定管理办法”送检。

3、必须由考试合格的检定人员承担计量器具的周期检定工作，对本公司不能自检的应及时报送。

4、检定计量器具，必须按国家颁布的检定规程检定。

5、周期检定要有原始记录，并妥善保管。

6、企管部计量组定期检查各单位计量器具的周期检定情况，对不按周期检定的单位，提出批评或经济惩罚，对超过检定周期的计量器具，造成事故者，使用单位承担全部责任。

7、检定员若对工作不负责，造成计量器具失准者，给生产造成损失者，由检定员负全部责任。

六、综合统计制度

一 总则

第一条

为充分发挥统计信息、咨询、监督、核算的整体功能，保证中华人民共和国《统计法》及其《实施细则》在我公司的贯彻执行，特制定本制度。

第二条

本制度是制定统计工作责权制度及统计工作管理制度的依据，是综合统计、专业统计、分厂（车间）统计与班组统计活动的重要根据。是协调统计核算、会计核算、业务核算之间关系的重要手段。

二

统计工作的基本任务

第三条

准确、及时、全面、系统的搜集、整理和分析企业在生产过程各方面、各环节的统计资料。

第四条

保质、保量。按时完成国家统计调查、部门统计调查及地方统计调查的各项依据。

第五条

为编制企业的生产经营计划、长远规划和检查、监督计划执行情况提供依据、第六条

为党政领导决定方针政策和反映执行情况提供依据。第七条

定期公布统计资料，为群众参加企业管理、开展劳动竞赛提供依据。

第八条

为企业实行科学管理和企业经营决策提供经济信息和依据。第九条

为企业的生产发展进行预测和展望。

三

统计工作的地位和作用

第十条

统计工作是企业管理工作的一个重要组成部分。统计管理是企业管理系统的一个子系统。统计管理与其他管理工作具有同等重要的地位和作用。

第十一条 统计核算是企业“三大”核算（统计、会计、业务）的中心。统计信息是企业生产经营信息的主体。

第十二条 在企业生产经营过程中，统计工作既有服务作用，又有监督作用。第十三条 充分发挥统计工作参与企业管理、参与企业经营决策的重要参谋作用。

四

统计工作的管理体制

第十四条 根据《统计法》第一章第四条之规定，我公司的统计工作实行统一领导、分级负责的管理体制。

第十五条 全公司设立受总经理直接领导的综合统计机构。第十六条 各专业、各分厂（车间）、各班组根据统计工作的需要设立统计机构或统计人员。

第十七条 公司至上而下形成公司统计、处室统计、分厂（车间）统计、班组统计四级统计网络。

五

统计工作的组织机构

第十八条 根据《统计法》第四章第十八条：“企业事业组织根据统计任务的需要设立统计机构，或者在有关机构中设置统计人与啊，并指定统计负责人”之规定，公司这只综合统计、专业、分厂（车间）统计、班组统计。

第十九条 综合统计设在企业管理部，负责组织领导和协调全公司的统计工作。

第二十条 专业统计分别设在生产管理部、技术中心、财务部、劳动人事部等单位。并负责相应的专业统计工作。

第二十一条 各分厂（车间）根据统计工作的需要，设置统计机构或统计人员负责本单位的统计工作。班组统计一般设置记录员或兼职记录员。第二十二条 公司统计人员在组织上受企业管理部和本单位的双重领导，在业务上以企业管理部指导为主。

第二十三条 为保持统计专业人员的稳定，各单位统计人员的调动，必须征得企业管理部同意。

六

统计人员的职责与权力

第二十四条 统计人员的职责将在《统计工作责权制度》中做出明确的具体规定。

第二十五条 统计人员除具有统计调查权、统计报告权、统计监督权外，还具有参加公司有关重要会议、阅读有关文件的权利。

七

附则

第二十六条 本制度及《统计工作责权制度》、《原始记录管理制度》、《统计台帐管理制度》、《统计报表管理制度》、《统计分析制度》、《统计资料管理制度》、《统计指标管理制度》、《统计数字质量检查制度》、《统计服务制度》、《统计例会制度》、《统计人员培训制度》、《统计业务竞赛的有关规定》、《统计人员业绩考核制度》、《统计人员业绩考核实施办法》、《统计档案管理制度》、《统计工作标准》、《企业信息管理制度》等制度。

八

统计台帐制度

统计台帐是根据资料整理、编制报表、统计分析、现代化管理、领导决策、业务考核、总结工作、成绩评价的需要而设立的一种按时间顺序登记统计资料和积累统计资料的表册。为了使统计台帐在指标体系上到达系统化，使统计资料在时间上系统化，形成完整的动态数据，以发挥其在企业生产经营活动中的更大作用，特制定本制度。

一、台帐的设置

1、企业管理部设置全公司综合统计台帐。

2、各专业设置专业统计台帐。

3、各分厂（车间）除设置综合台帐外，并按各专业口的要求，设置相应的专业统计台帐。

4、全公司的统计台帐做到有层次、帐帐相连、指标不重不漏、帐帐衔接，形成企业纵横交错的台帐网络。

二、台帐的登记

1、统计台帐必须按时间的先后顺序连续登记。

2、统计台帐必须在原始记录或统计报表审核无误的基础上。及时、准确、全面、系统、整洁的进行登记。

3、统计台帐登记的字体，一律要求仿宋化。

4、统计台帐的登记一律用蓝色的墨水，禁止用铅笔。圆珠笔或其他颜色的笔登记。

5、计台帐登记有误，要随时发现随时更正。更正错误数字要用红色墨水，严禁用刀片或其它工具刮割涂抹。更正方法为：在原始数字的上方填写红字，并在原数字上加盖帐人的手掌，以示负责。

三、台帐的保管

1、统计台帐属长期性保存的统计资料，必须加强保管的管理工作。

2、我公司的统计台帐按照谁建账谁保管的原则进行。全公司的综合统计台帐由企业管理部负责保管。各专业口负责本专业口统计台帐的保管。各分厂(车间)的各类统计台帐由本单位负责保管。

3、各单位的统计台帐，一般由统计人员负责保管，视情况也可明确准人保管。

4、每类统计台帐登记期限到后，要归档存放。

5、统计台帐要做到不搞副本，不转抄，不外借。

四、台帐的交接

1、统计台帐是全面系统化的数字资料，有一定的保密性。在统计人员调动工作时，必须办理交接手续。

2、统计台帐交接按时，交接双方和统计负责人共同参加，在台帐封底的表式中签证并注明交接日期。

3、统计台帐交接时若有损坏、缺页、漏项，交方必须写出说明并想法补救，否则，接方可拒绝接受。

五、台帐的目录和规格

1、全公司统一编制统计台帐目录。

2、全公司统计台帐施行统一帐皮、统一格式、统一编号、统一表式（有特别要求的专业统计台帐例外）

从事技术工种的职工，上岗前必须经过培训，并取得特种作业资格。

八、为了保证职工教育质量，兼职教师必须具有该专业中专以上学历。或具有该专业丰富实践经验的工人技师，取得助工职称以上的专业技术人员。

教师组成人员应保持相对稳定。

九、职工教育分为委托公司外的单位外培和公司内部培训。公司内部培训为公司级职工培训班培训、公司二级单位职工教育培训班培训和其他职工教育方法。

公司职工教育培训以公司内部培训为主，公司外培为辅。

第五篇：档案管理制度与方法

档案管理制度与方法

档案管理人员：赵娟娟

档案具体分为：入党申请书、思想汇报、季度总结、档案袋。

党员档案袋里有：入党志愿书一份，积极分子考察表1份，预备党员考察表1份，父母函调表2份，推优表1份，党课结课证1份，团课结课证1份，入党申请书1份，思想汇报按入党志愿书时间到发展为预备党员的时间每3个月一份，季度总结4份，转正申请书1份。注：毕业生党员档案袋里还要有毕业生党员鉴定表1份。

预备党员档案袋里有：入党志愿书一份，积极分子考察表1份，预备党员考察表1份，父母函调表2份，推优表1份，党课结课证1份，团课结课证1份，入党申请书1份，思想汇报按入党志愿书时间到发展为预备党员的时间每3个月一份。

注：季度总结和转正申请，每季度统一放入。

投票档案袋：预备党员发展投票档案袋，党员转投票正档案袋，党支部成员换届投票档案袋。

发展积极分子名单档案袋

英语四六级和计算机二三级每年每专业每班通过名单和汇总名单档案袋

考研人员和通过率的档案袋

活动档案袋

各小组组长负责收集本小组的入党申请书和积极分子的思想汇报。