关于上海红港实业发展有限公司网络销售的可行性报告（精选5篇）

第一篇：关于上海红港实业发展有限公司网络销售的可行性报告

关于上海红港实业发展有限公司网络销售的可行性报告

（送审稿）

一、报告提要：

1、网站建设及推广

2、网络销售平台的搭建及应用

3、外贸业务的开展

4、预期

二、报告内容：

1、网站建设及推广

提要：企业建设网站的目的之一是宣传企业形象、产品或者服务，要达到这一目的，企业的网站必须大力推广，让相关人员（预期客户群）知道或者访问到。

a、网站建设

在现代企业的网站中，已经不是单纯的为了建站而建站，而是逐步向营销型网站转变，把网站转变成效益才是最终目的。基于此，红港实业发展有限公司在2010年一月委托中华商务网建立公司门户网站。在实际操作过程中，因遇到2010年春节假期，及公司原网站域名变更等问题，导致工作的效率滞后，未能更好的完成公司的预期。经不断的沟通及协商，现公司网站线上筹划基本完成，处于在线测试阶段。经相关部门微调及测试后，于10天之内上线。

b、推广计划

网站的推广主要分为线上推广和线下推广：

Ⅰ、在线推广

在线推广方法具有费用低、效果显著等特点。

①、搜索引擎加注

利用搜索引擎后台，加注代码，使公司网页更容易被预期客户群搜寻，缺点在于容易被搜索引擎后台屏蔽，所以应做到随时更新

②、交换联接

寻找平台网站、相关行业网站做链接交换。同样达到加大推广力度的效果。

③、EMAIL注脚

在当今社会中，电子邮件(emil)已成为重要的联系工具。把自己的emil设计成一定的风格，并把本公司的网址自动附加到每一封发出的电子邮件上，在进行正常通信的同时，也起到了推广自己网站的效果。

④、专业(行业)门户网站注册

专业或行业门户网站一般含有本行业的最新信息和专门内容及知识，能吸引关心这个行业的人士前去浏览。如能把本公司的网址刊登在行业门户网站上，即可针对性的吸引一批来访者。

Ⅱ、线下推广

①、企业标识附带网址

企业VI/CI标识上标注本企业的网址，在任何出现企业标示的地方都能看到企业网址，可以让关心本企业的人即刻通过企业网站了解更为丰富的企业信息。

②、企业平面宣传品附带网址

企业平面宣传品，如企业宣传册、企业快讯等是不可或缺的宣传品。但这些宣传品批量印刷后，修改更新困难，往往不能反映企业的最新变化。而在这些宣传品上加印企业的网站地址，使进一步感兴趣的人，通过互联网了解企业更多的最新信息。这样，企业宣传和企业网站的推广将相得益彰。

在做好以上几点的同时，还要求网络业务部做好网站的信息及时更新，包括：产品、图片、公司新闻等。以便做到最优化推广。

2、网络销售平台的搭建及应用

a、网络销售平台的搭建

现阶段，在做好公司网站的建设及推广的同时，最大化的发挥电子商务平台的优势。利用现有的各大B2C网络销售平台，建立上海红港实业发展有限公司网络销售商铺。并借此实现公司电子商务平台的正规化、模式化运行。

b、网络销售平台的应用

Ⅰ、以阿里巴巴（淘宝网）为销售平台，建立公司商铺。为了更好做到该平台的应用，网络销售部建议公司加入阿里巴巴诚信通。平台付费会员为1688元/年（即：诚信通），在该平台得到免费企业网站、买家信息查询、排名提前、首页展示（一个月）等服务。

Ⅱ、以拍拍网店（腾讯）为销售平台，建立公司商铺。为了更好的做到该平台的应用，需上传公司的营业执照、授权委托书、委托人身份证等证件，以便通过平台的企业信用认证。

Ⅲ、以百度有啊（百度）为销售平台，建立公司商铺。为了更好的做到该平台的应用，需上传公司的营业执照、授权委托书、委托人身份证等证件，以便通过平台的信用认证。

综上几点，网络销售部将在近期对各销售平台有效数据进行整合，并做前期准备。现各平台注册登记工作已经完成。并在近期对公司在各平台的信息，图片，内容进行完善。每周将各平台数据进行汇总，分析，备份；并整合后递交销售总监。

3、外贸业务的开展

经过2009年3月至2010年3月与阿里巴巴平台（国际）的合作，公司在这一年中也有一定的客户群存在，虽然2009年相关的业务进展并没有达到预期效果，但应该看到网络销售及公司电子商务平台的完善是一个长期且不断整合的过程。基于此，公司今年并未继续与阿里巴巴平台（国际）的合作，而是采取利用公司自身网站与网络销售平台并行前进的方式，探索适合公司发展的外贸销售平台。

在今年整体外贸形势好转的形势下，结合公司自身特点，网络销售部应做到：

Ⅰ、对去年公司已建立的客户档案进行再次询问，以邮件，电话沟通的方式，让客户了解现在公司的动态及信息，以便更好的为客户服务，重新建立与客户的沟通机制。

Ⅱ、针对外贸采购商“广撒网”的特点，网络销售部应做到：a、非常快的回复；b、完整的回复。

a、非常快的回复。经过对各外贸采购商的分析和了解得知，采购部门能否

迅速有效的回复总部是非常重要的一个考核指标。所以，接到询盘能够迅速

并得体的回复应该是要做到的第一步，速度是第一关键。

b、完整的回复。这需要我们的业务员首先对自己的产品非常了解。通常，我们接到的采购的信息是不完整的,所以依靠自己的产品知识,在email 中对

产品有完整的介绍是很有必要的。基于此，要求我们的业务人员在回复的邮

件中应包括公司的信息(名称, 地址, 公司人数, 技术人员人数,主要产品,产量,销售量, 有没有外贸权等)、产品的其他信息(包括类似产品推荐或者提

供给采购商可能的其他选择)，还有一部分是商务信息(包括交货期、最少订

货量、包装、港口、付款方式等等)，这对促成最终成交非常有帮助。但在回

复的内容完整的同时, 应注意需要注意简洁。不要把工厂的创业史也搬出来,也不要简单的把口号、标语贴上去。

做到公司制定的主动出击，快速回应，责任在心，尽心经营的十六字方针。

4、预期

在公司领导层的支持及销售部的前期准备下，公司网络销售及电子商务的平台正在有条不紊的建设和完善中，在今后的工作中，网络销售部应做到：

Ⅰ、严格制定并执行工作计划，每周对相关数据进行统计，分析，总结；并针对工作计划对每周工作进行自评和绩效考核。

Ⅱ、针对目标客户群，进行多样式的推广；利用博客、论坛、邮件群发等方式让更多的预期客户群了解公司，增长公司网站及商铺的访问量，做到最大化宣传。

Ⅲ、对相关数据进行跟踪，监测。并提交分析报告，以便公司及时调整推广策略。并对每一阶段进行效果评估。

Ⅳ、在一个季度后根据相关数据制定预备方案。以便针对市场的变化、行业的变化、企业的变化实施调整，优化网络销售方案，让效果达到最大化。

Ⅴ、做到对客户及时回应，完整回复，建立公司良好形象，树立品牌意识。

认真做到以上几点，并以顺利完成公司制定的全年销售任务为己任，不断提高部门业务员的业务技能，不断提高公司的客户满意度，严格贯彻“十六字方针”，为公司网络销售及电子商务平台的建立做出贡献。

网络业务部

2010-4-6

第二篇：上海××实业发展有限公司年休假管理办法

上海**实业发展有限公司

年休假管理制度

一、目的为规范公司年休假管理，维护员工休息休假权利和有计划地安排员工休假，体现公司以人为本管理理念，根据中华人民共和国《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》，结合公司实际制订本管理制度。

二、定义

1、年休假：指公司员工在一个公历中可享受的带薪假期，以天为单位。

2、累计工龄：指员工正式参加工作时间（员工毕业离校后，在社会中担任正式全职工作的工龄，无重复叠加，实习兼职不计）的累计时长，以年为单位。具体核算依据本人档案或社保缴纳凭证、劳动手册。

三、适用范围

本办法适用于上海**实业发展有限公司（以下简称“公司”），凡与公司签订正式劳动合同（聘用协议）、并在公司连续工作服务满1年后的员工均可享受带薪年休假。员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入及福利待遇。

各事业部及子公司可根据行业和地域特点，制定各公司的年休假管理制度，报组织管理中心核准后执行。

四、关键活动描述

1、年休假条件及待遇

（1）员工累计工作已满1年不满10年者，年休假5天；己满10年不满20年者，年休假10天；已满20年（含20年以上）者，年休假15天。

（2）年休假天数不包括国家法定的休假日、休息日和国家规定的探亲假、产假、婚假等假期时间。

2、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假

（1）员工当请事假累计20天以上且公司按照规定不扣工资的；

（2）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

（3）累计工作满lO年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；

（4）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。

3、年休假原则

（1）员工入职满一年后（含试用期），方可享受公司年休假待遇；可休假时间依照入司时间及可享受休假时间折算，以天为单位。

（2）年休假不可提前申请。

（3）年休假有效期：所有年休假有效期为1个公历，在1个公历内可以一次性使用或分段使用，一般不跨安排。如由于员工在年休假有效期内未主动申请年休假，期满后视为自动放弃年休假。

如因公司原因不能安排员工休年休假的，员工可向所属中心申请延期休假，经总裁室批准后，交组织管理中心备案，延期最长不超过1年。如果在延期后的截止时间内没有休假的，公司将视其自动放弃。

（4）离职员工的年休假：有未休年假的，原则上休完年假后再终止或解除劳动合同；特殊情况的，经双方协商并根据国家相关规定执行。

（5）公司聘用人员的年休假参照本制度执行。

（6）另有特殊约定的，按约定执行。

4、申请、审核

（1）年休假由组织管理中心根据员工的累计工作年限，在每年2月通知所属中心和员工，注明员工当年可享有的休假天数。

（2）为了便于中心工作安排，符合年休假条件的员工至少提前一周向中心负责人提出休假申请；经组织管理中心审核合格后，方可申请相应年休假天数。

（3）公司有权根据工作需要，统筹安排员工休年休假或对员工提出的休年休假时间做出调整。

（4）员工请事假时，如有年休假应优先使用年休假。

（5）组织管理中心作为年休假管理部门，有权对员工提出的年休假申请进行审核，对于不合格的申请有权不予批准。

（6）未经批准而擅自休假的视为旷工行为，将依照公司管理制度予以相应

处理。

5、其它

（1）本制度自发布之日起开始执行，以前有关规定与本规定相抵触的地方，按本制度执行。

（2）当年休假天数，按照员工在公司工作的日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。折算公式为：

当年可享受年假天数 ＝（员工当在本公司工作的日历天数÷ 365天）× 员工本人全年应当享受的年休假天数—当己安排年休假天数。

（3）本制度是公司《休假管理制度》组成部分，由组织管理中心负责解释。

（4）本制度如与国家颁布的相关条例、细则有冲突的，则按国家有关规定执行。

例：员工当年可享受年假天数

员工李某自2004年参加工作，到2011年累计工龄已达7年,他于2011年3月22日进入本公司工作。则李某在2012年3月22日起可以申请自申请日之前在公司的工作期间的年假。但李某2011的年休假天数必须在2012年12月31日前申请完毕，以此类推，否则视为主动放弃。

*注：

1、申请资格、申请年假的天数，均按照员工在公司【工作】满一年计算。

2、年休假天数的有效期，按照【公历】计算。

（本注解供说明用，正文可删除）

第三篇：上海栗嘉实业发展有限公司简介

上海栗嘉科技有限公司

上海栗嘉科技有限公司 是专业从事：自动化焊接设备、焊接工装夹具 及 各类数控机械设备的设计开发 生产销售服务为一体的中外合资高科技实体股份制企业。

公司在焊接行业和自动化控制等方面设计能力强、成绩显著、贡献突出；我们拥有独立的产品研发机构设有 新产品研究所、产品 技术一部、技术二部、工艺部 等；公司组织机构完善、制度健全、管理规范。加工车间分为：

（一）精加工车间

（二）铆焊车间

（三）组装车间；具备承接设计、制造各类设备的实力。

公司全面推行ISO9001质量管理体系，可以为用户提供完善的售前、售中、售后服务，实现交钥匙工程，奉行先进的销售、售后服务代理制度，对全国用户实行48小时到位的售后服务承诺，免费为用户培训操作维修人员，以保证设备长期正常使用。

公司生产主要产品：

一．通用型：操作机、滚轮架、变位机（含非标）、龙门焊机、轧辊堆焊机、纵环缝焊机、数控切割机、封头切割机、直条切割机。

二.专用型：球阀自动焊接专机、闸阀堆焊专机、蝶阀内密封面堆焊专机、风塔筒焊接设备生产线、螺旋管焊接专机、罐体焊接专机、挖掘机梁臂焊接专机、水泥磨球面堆焊、锥管自动焊等等 60多余种产品，我司产品一直受到广大用户的好评。

第四篇：关于与**实业发展有限公司合作办理住房贷款的可行性报告范文

一、**实业发展有限公司简介。

**实业发展有限公司成立于1997年，注册资本1000万元人民币，是以房地产开发为龙头，以百货业、零售业经营管理为基础有限责任公司。公司凝聚了一批高素质的专业管理人才，现有高工6人，中级以上职称工程师22人，大学学历员工占员工总数90%，以人为本、服务社会是公司运营的根本宗旨。成立至今，先后开发建设了秦新花园、金辉花园、金辉公寓、金辉俱乐部等项目，在**市树立了精品楼盘开发的典范。所开发项目的工程合格率100%，优良品率达到90%以上，其中秦新花园工程获得“鲁班奖”，其余工程全部是省优工程。

二、公司在建项目介绍。

目前，该公司正在开发建设金辉国贸广场，此项目是公司的重点项目，是市委市政府旧城主抓项目之一。金辉国贸广场位于秦皇岛市中心繁华的商业地段，面临城市主要干道——文化路，与华联商厦、劝业商场隔路相望，交通方便，地理位置极其优越。规划用地8000.12平方米，本工程是集购物、餐饮、娱乐休闲及顶级豪宅为一体的大型、综合性商贸建筑。一至五层为大型商场，六层为会所，七至十层为写字楼（SOHO），十一至二十三层为顶级豪宅，标准层面积750㎡，南北宽22.74m,东西长48.24m,地下一层为停车库。金辉国贸广场顶级豪宅共64套，建筑造型采用欧陆风格，高层主体造型挺拔、简洁、明快，创造出了和谐优美的建筑形美。顶级豪宅采用“一梯两户”的板型设计，最低面积190㎡，秦市独有的四房两厅三卫，独户燃气中央空调，其中二十二、二十三层为两套豪华越层式豪宅。该工程项目概算投资1亿元人民币，售价商铺为5280元/㎡至12800元/㎡，住宅为3280元/㎡至3680元/㎡，预计实现销售收入1.2亿元人民币，回报率保证达到8%以上。

工程自2000年12月8日开工以来，工程进展顺利，将按计划工期按时交付使用（商场2001年11月30日交付使用，公寓2002年10月30日交付使用）。

三、开发商实力与项目前景。

该公司在房地产项目的开发中有独到的见解，具备较为丰富的房地产开发、市场推广经验和较强的赢利能力。

该公司2000年末总资产为5.58千万元，总负债4.76千万元，资产负债率为85%。其负债结构：

1、商业银行短期贷款473万元；

2、应付帐款125万元，为应付施工单位款项；

3、预收帐款2240万元。2000公司实现销售3705万元，销售利润86万元。从以上数据可以看出，该公司规模适中，营运能力强。通过调查，该公司与其他银行合作过程中，一贯保持了较高的信誉。

“金辉国贸广场”自开盘销售以来，其独有的竞争优势，又由于地处黄金地段，地理位置优越、规划设施完备、定价合理、企业社会声誉良好而得到了市场的认可，“金辉国贸广场”已成为本市房地产销售的一个热点。目前商铺销售已达总面积的70%，公寓销售26户完成40%。目前订购率在80%左右，其中计划依靠银行按揭方式购买的比例很高，该公司已同工行、建行、商行签定了个人住房贷款合作协议，部分一次性交付房款的购房户已在工行、建行、商行办理了银行按揭业务。

四、我行与之个人住房贷款、商铺合作意向。

根据该公司的状况和经营实力，我行与该公司进行了多次协商，结果如下：

1、我行与其就房地产开发项目进行总额最高3000万元的按揭合作；

2、开发商在我行开立保证金专户，保证金比例为贷款额的5%；

3、开发商同意在我行开办一般结算户，并由我行监督使用；

4、在所购房产正式交付前，由开发商为购买期房的借款人提供连带责任保证；

5、借款人未按规定还款（超过规定期数），由开发商购买债权。

综上所述，我行拟与其进行按揭合作。

第五篇：泉州市上实投资发展有限公司系上海实业

泉州市上实投资发展有限公司系上海实业(集团)旗下子公司，目前集团总资产已达500多亿港元，是上海市政府全资拥有的大型综合性企业集团，在境内外拥有多家上市公司和直属企业集团，在世界各地建有9个海外地区总部，已形成全球性跨国经营网络。

我司项目位于东海新行政中心，占地面积近千亩，开发量达300万平方米，开发周期约十年，将于今年下半年正式开工建设。项目规划有五星级酒店、大型商业中心、精品住宅社区、风情步行街等。依托集团的力量，凭借独特的区位价值、规划理念，东海项目将成为未来新城区的标志性超大型项目。

[招聘职位] 规划设计部经理(1名)

[工作性质] 全职

[所需文化] 本科 以上

[工作地点] 泉州市

[月薪范围] 电询企业

[所属部门] 规划设计部

[性别要求] 男

[年龄要求] 30-45

[工作经验] 8年

[发布日期] 2014-01-28 09:46:47

应聘此职位请联系

联 系 人:蔡小姐

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通讯地址:福建省泉州市丰泽区云鹿路北段东侧鲲鹏国际中心9楼

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