品牌总监工作职责(标准版)

第一篇：品牌总监工作职责(标准版)

品牌总监工作职责

品牌总监工作职责

1、公司所属品牌及产品广告策略的拟定、建议、执行监督及效果评估；

 管理各类广告资源；

 按照各品牌项目部的要求，组织召开广告策略会议，商议、汇总广告策略建议，对各媒

体作出预测及评估，供品牌项目部参考；

 设计、制作广告内容；

 监督公司所属各品牌项目部广告预算的拟定与执行；

 对已执行的广告投放情况进行效果评估；

2、公司及所属品牌CIS体系的建设、执行及监督；

 编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企

业精神、企业文化、员工价值观等；

 完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行

为、媒体形象；

 完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化；

3、对公司所属品牌及产品进行审查；

 对公司及各品牌项目部产品的研发提出合理建议；

 负责公司及各品牌项目部产品的包装设计、产品描述、广告用语（辞）；

 负责监督公司及各品牌项目部的促销活动，对违反公司品牌形象的部分，提出合理化建

议；

4、公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查；

5、公司所属品牌展会及陈列道具的设计与施工监督；

6、本公司网站的维护与更新监督；

7、协助公司所属各品牌项目部做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督；  对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议；

 对上述文案内容的用词用语进行改良；

 协助各品牌项目部，做好执行监督工作；



8、代表公司，做好媒体公关；

 处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源；

 代表公司，应对媒体采访，或协助各品牌项目部做好媒体采访工作；

 做好危机公关的准备工作；

 新闻、公关文稿的编撰审查；

9、公司所属各品牌部门项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查；

10、协助公司上级领导，做好政府公关工作；

11、协助行政部门做好公司各种证照的办理、年鉴；

12、协调、汇总各品牌项目部对品牌管理工作的建议，监督品牌工作的开展进度；

13、完成上级领导交办的任务。

第二篇：品牌总监职责

职位：品牌总监 职责描述：

品牌总监在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。品牌经理的日常工作有哪些呢？归纳起来有：  拟定品牌发展策略和全国促销方案；

 制订全品牌推广计划和投入费用预算及损益预估; 做好目标消费群调查和品牌跟踪调查; 提升品牌竞争力,改良老产品,开发新产品; 销售状况追踪,撰写分区域推动计划; 市场总结、计划。

品牌总监最为重要的是在企业内部植入一套系统的品牌管理工作流程，并协调好各个业务部门和功能性部门的关系，让品牌工作在企业内部充分协同，共同来传递品牌应有的价值。这个过程可以分解为“创造品牌”、“管理品牌”和“评估品牌”。归纳起来，好的品牌经理需要有能力管理与品牌相关的方方面面的管理问题，包括：

1.管理品牌的战略———确保今后任何战略方向是以品牌为核心导向； 2.管理品牌识别———确保品牌识别被合理适应用并持续增强品牌；

3.管理品牌传播———确保所有传播能增加品牌体验，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象；

4.管理人和文化———确保内部企业文化与品牌保持一致；

5.客户关系管理———确保客户关系管理方案与品牌保持同步。品牌总监在企业中扮演三个角色： 一是制定和实施品牌的战略规划；

二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；

三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。职位：品牌推广经理（高级市场推广专员）

职责描述：

 1.根据公司市场和品牌推广规划，制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动；建立公司的市场形象，让公司目标能够透过公关活动得到足够的品牌知名度. 2．组织实施市场公关活动，与企业内部和企业外部进行良好的沟通；  3．定期提交市场（品牌）推广报告并对市场整体策略提供建议；  4．制定及实施公司新闻传播计划，进行新闻宣传的监督和效果评估；  5．有较强的新闻和传播文案写作能力，定期撰写新闻稿，内部宣传文案。 6.有效保证新闻发稿的媒介通路质量，不断优化并拓展媒介关系。 7.协助品牌总监实施企业的品牌推广计划；

 8.进行产品市场推广的策划和实施,并对推广效果进行跟踪；  9． 定期分析市场情况,并提出有效推广的建议。

第三篇：总监工作职责范文

运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：

（一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定；

（二）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。

（三）负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。

（四）负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。

（五）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。

另外，运营总监的工作还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献；负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成；

负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整，需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。

在公司领导和部长指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选。

主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。

重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。

第四篇：总监工作职责（模版）

运营总监工作职责

1.全面负责和主持学校的日常经营业务活动，确保企业良好的发展运营

内部环境。

2.组织召开学校行政会议，研究决定学校大事，制定规章制度，规范学

校管理。

3.制订和组织实施学校整体经营管理规划和每个阶段的工作计划，并负

责完成责任目标和计划。

4.负责计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的工作开展，监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高各部门各工作人员的工作效率。

5.全面掌控各部门的工作状况，合理调配人力、物力、财力，全面完成任务指标和工作计划，不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。

6.加强员工队伍建设，关心员工的思想、工作以及生活情况，力所能及的帮助员工解决实际困难，提高员工队伍号召力和凝聚力。

7.协调和建立与政府相关部门各方关系，确保公司良好的外部环境。

8.对公司重大经营活动的决策和结果负责。

第五篇：现场总监工作标准

现场总监工作标准

现场总监工作标准： 要求所有人员到达现场后立即进行签到。派发调试对讲机(要求所有对讲能相互接收呼叫)。要求所有人员检查各自岗位准备工作进展，物品交接。及时召开现场小组会议，再次明确分工，对于各岗位上存在的问题立即部署解决方案。检查各岗位工作人员工服（含合作方）、工作证。带领各岗位工作人员进行彩排。时间允许的情况下至少彩排两次（彩排要落实每一环节的细节以及人员配合）。

A音乐彩排：挑选各环节使用的音乐，并按活动顺序串联二遍以上。

B 灯光、特效彩排：要求资源方根据最新甲方确认的活动流程，准备各环节使用的灯光（其中部分重点环节应用的特效）及场灯的配合，并按最新活动流程串联二遍以上。

C节目彩排：核准所有演员的出场方式。

D视频彩排：所有视频必须完整彩排二次以上。

所有视频播放环节需进行和其他环节配合的彩排。

E环节彩排：含音乐、视频、灯光特效、主持人上下场、领导上下场、嘉宾上下场、抽奖环节、互动环节（含散点例如拷杯、果冻蜡、水晶香皂等）等所有活动内容必须连排二次以上。开场前对各岗位进行巡视。要求各岗位（礼仪、视频灯光音响等合作方）在规定的时间前半小时全部做好准备，达到随时可以开展岗位工作的状态。如有客人先到等情况，及时就位。