第一篇:华达建筑工程公司文化
华达建筑工程公司文化
公司理念:服务至上,质量第一。
公司宗旨:树企业形象,创精品工程,给用户一个满意的家。公司战略:人无我有,人有我优,不断创新,纵深发展。
第二篇:华达电子公司简介
莆田市华达(和达)电子有限公司
Putianshi Huada(Heda)Electronics Co.,Ltd
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福建莆田华达电子有限公司系中外合资企业,自九三年成立以来,一直致力于电子元件的生产经营与开发推广,目前公司主要生产经营陶瓷电容器、独石电容器、片状电阻器、固体钽电解电容器及石英晶体振荡器等新型元件,并以稳定可靠的质量,诚信周到的服务赢得国内外600多家客户的信赖与支持,其中包括福建实达集团、福清冠捷电子有限公司、厦门夏新电子有限公司、南靖万利达集团、青岛海信集团、南京熊猫电子、TCL通信设备(惠州)有限公司、联想集团、方正集团及重庆川仪股份等众多集团公司。目前与TDK、YAGEO & PHYCOMP 等国际知名企业紧密合作,能保证客户及时获得国际最新的电子产品;同时,遍布全国16大城市的办事处,能使客户随时得到满意的服务。与广大新老客户结成长期稳定的合作伙伴,以求共同发展是公司一贯追求的理念。(同时也是日本TDK、台湾国巨,风华的一级代理)华达电子非常感谢希望在不久的将来与贵司有一个密切合作的机会,建立
起长期的平等互利,共同发展的合作关系。欢迎随时咨询!
工厂地址:福建省莆田市赤港华侨开发区邮编:351117 联系电话:0594-3793878传真:0594-3791262 惠州办事处地址:惠州市惠阳区新圩塘吓星运绿洲嘉园聚景阁C1103房 联系电话:0752-3533686传真:0752-3629158 网址:联 系 人: 陈剑勇 E-mail:手机:***
第三篇:华达汽车出租公司简介
华达汽车出租公司简介
河源市华达汽车出租有限公司位于河源市区大道南71号,是专营小汽车客运的运输企业。公司成立于一九九七年,注册资本108万元人民币,现有管理人员7人,拥有出租小汽车51辆,且全部都是近年更新的新捷达车;公司拥有3000多平方米的停车场,大型的汽车修理厂。为方便市民用车等业务,公司设有车载台,每部出租都车配备对讲机,专门安排3人24小时值班制度。本公司是目前我市同行业中拥有各项设备、设施最齐全,管理最完善的企业之一。
公司一贯坚持“安全第一、顾客至上、文明经营、服务社会”的宗旨,取得了较好的经济效益和社会效益。近年来,连续3年荣获“重合同守信用企业”荣誉称号,受到广大市民和社会各界的认可和称赞。
第四篇:华达厂务公开制度
辽宁华达牧业有限公司厂务公开制度
为了全面贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本方针和党的十五大关于加强基层民主建设的决定,确保职工民主管理、民主参与、民主监督的权利,激发职工的主人翁精神,促进企业的改革、发展和稳定,根据有关法律法规和市委办公厅、市政府办公厅转发的《关于推行厂务公开制度的实施意见》(市委办发[1999]53号)精神,结合我市实际,制定本实施细则。
一、指导思想
实行厂务公开制度,要以全面落实党的全心全意依靠工人阶级的根本方针,坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理和监督,切实加强企业管理,充分调动广大职工的积极性,推动企业改革;发展和稳定,促进企业的两个文明建设。
二、组织领导组长:王东辉副组长郑玉明
成员:金宝成、胡煜函
领导小组的职责:制定本企业实行厂务公开制度的实施意见,研究解决实施中的问题,认真做好厂务公开工作。
厂务公开领导小组的工作机构,设在公司工会,由时修智负责日常组织、协调工作。企业有关部门按具体的公开制度,定期整理,提出公开内容,领导小组审核后予以公开。
2、成立厂务公开监督评议小组
组长:时修智(工会主席)成员:牛葆华高凤萍
三、厂务公开的内容
1、企业制定的规章制度。
2、奖励和处分员工的情况和理由。
3、职工养老、失业、医疗等社会保险基金缴纳情况。4、劳动安全卫生保护情况。
5、集体合同及工资集体协议的签订、修订、继签、履行情况。6、涉及职工合法权益的其他事项。
7、企业经营者和工会经过协商同意公开的其他事项。
四、公开形式
以代表大会或员工大会为载体,每年召开1至2次职代表或职工大会,向大会报告工作和审议通过涉及职工切身利益的重要事项在便于员工阅览的地方建立厂务公开栏,实行需要公开的内容内部信息网召开行政与工会联席会议,通报和协商公司相关事宜。
五、公开程序
l、公开前厂务公开领导小组要研究,作出符合实际的决策。2、公开后监督评议小组要进行审核、听取和反馈员工的意见,并采取措施加以解决。
3、建立厂务公开资料档案。把上级下发有关厂务公开的文件、资料;厂务公开内容,领导小组和监督小组的会议纪要、上级下发的统计表、厂务公开工作总结等进行整理归档,以便备查,使厂务公开工作情况制度化、规范化。
辽宁华达牧业有限公司工会委员会
2011年11月1日
第五篇:建筑工程公司2006工作总结(本站推荐)
2006年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下,高举邓小平理论伟大旗帜,认真学习贯彻党的十六大、十六届四中全会精神,按照“三个代表”重要思想的要求,坚持以人为本,紧密围绕生产经营这一中心,加强党的建设、廉政建设和思想政治工作,在极其艰难的情况下,狠抓两个文明建设,确保内部稳定,为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。
一、邵阳公司现状
邵阳公司现有大册职工1683人,其中管理人员286人,工人1397人,党员119人,在岗党员21人,行业歇岗职工达1400余人。此外,长病长伤52人,其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的,更有精神失常需要全日护理的,加上内退职工18人,的确是相当沉重的包袱,这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。
二、抓学习,加强对党员和管理人员的教育,化压力为动力,做好各项工作。
今年初,调整充实了新的党委班子,设立了两个党支部。调整后的新领导班子,组织党员和管理人员,认真学习党的十六大、十六届四中全会精神,公司职代会精神,以及总公司经济工作会议精神,先后召开党员和管理人员大会8次,召开上岗和管理人员会议14次,教育和引导党员和管理人员,在邵阳公司最困难的时期,要振奋精神,树立信心,鼓足士气,全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求,坚持以人为本,不甩担子,不畏困难,千方百计设法寻求了三个解决困难的途径:一是努力开拓经营,以积极承揽任务来打好福利基底,保证了急、危、难、重病人的救治费用,坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象;二是千方百计与社区联系协调,将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保,在第三条保障线上化解部分职工生活困难,寻求企业的一方稳定;三是通过多渠道努力,积极做好定期与不定期上门慰问的工作,从多方面化解特困职工的后顾之忧,使特困职工感受到了组织的温暖,增强了企业的凝聚力和职工的向心力。
通过学习教育,广大党员和管理人员不同程度地提高了思想,精神面貌有了较大的改观,上岗人员在未发工资的情况下,为邵阳公司的稳定和发展,兢兢业业地开展工作。
三、狠抓经营,挖掘潜力,承揽施工任务有新的突破
经营是龙头,各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司领导致力于公司的振兴和发展,克服各种困难和压力,破常规出奇招,参加投标项目51 项,中标21项,总造价达10130万元。同时采取多种措施:一是大力宣传湖南四建优良品牌,广交天下朋友,加强联营合作,哪里有任务就到哪里联系宣传,实行奖励政策,按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者,为经营工作起到推波逐澜作用;二是固守本土,拓展疆外,邵阳经济不发达,建筑任务少,行业队伍多,而市本级施工任务不到2.5亿元,竞争尤为激烈,但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下,能固守本土,一靠自身的队伍素质的提高,二靠品牌意识和信誉度的增强;三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右,而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时,经理、书记带头上奔江西、江苏,下赴广西、广东,大力 拓展市外、省外市场,在省内娄底、怀化,省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场,承接施工任务4000余万元,占总量的43%。
四、加强党风廉政建设,保持队伍纯洁
抓正面教育,利用各种会议和时机,组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神,中纪委、省纪委有关规定,特别是学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件,使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性,从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性;并经常敲警钟,以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性;加强党组织建设,发挥战斗堡垒作用,全年共发展党员3人,为组织输送了新鲜血液,增强了战斗力。
建立健全制度,规范党员和管理人员从业行为。凡联营项目,做到三个“必须”:一是必须签订内部承包合同,二是工程款必须进邵阳公司的财务帐户,三是各项收入必须进财务。对于各项费用开支,邵阳公司同时制定了严格的报销规定,这些制度和规定的建立与落实,加强了党风的廉政建设。一年来,组织
竞赛队伍代表公司参加了邵阳市企工委组织的以两个条例为主要内容的党内知识抢答赛;组织党员和积极分子参加公司举办的两个条例知识竞赛;购买了《党内监督条例》、《党的纪律处分条例》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》等有关书籍六十多册,发至每个领导干部和各支部,多次并组织大家进行集体讨论学习,召开了民主生活会,班子成员就工作、学习和思想等各方面进行了深刻的自查自纠和述职述廉,进一步提高了认识,保持了队伍的纯洁;组织党员干部观看电影《郑培民》,让榜样的力量鼓励大家,使班子成员能做到勤政爱民,廉洁奉公;同时协助公司纪委办理案件一起。
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