中国工业设计咨询业的发展现状

第一篇：中国工业设计咨询业的发展现状

中国工业设计咨询业的发展现状 信息来源:报告在线信息作者:发布时间:2006-10-13 07:

51回顾工业设计咨询公司的发展历程，很多早期的工业设计咨询公司是在珠三角地区兴起，开始大多脱胎于企业的驻厂设计，如广州的南方所、顺德的美的工业设计中心是珠三角地区最早一批有影响的工业设计咨询公司，创立之初也是从属于企业的一个相对独立的部门，在为企业服务过程中逐步发展成熟壮大，造就了一批优秀的设计师以及一个相对完整的设计团队。

后来企业改制过程中，工业设计中心独立出来，开始在行业内为相关企业提供工业设计咨询服务。因为早期中国企业在工业设计技术和队伍培养方面积累很少，而中国制造行业的设计咨询需求巨大，像美的设计中心这样相对成熟的设计公司正好满足了当时很多start-up新公司和制造性企业的需求，一度成为业界工业设计咨询公司的成功典范。随着国内企业对工业设计咨询服务的需求逐渐旺盛，美的设计中心的成功模式也被迅速拷贝，首先是在顺德、广州、深圳迅速出现了一批类似的设计咨询公司，如天朗、极致、潜龙等，他们主要为珠三角地区大量的家电企业服务；随后，随着近年长三角地区特别是上海经济的迅猛发展，长三角地区也迅速出现了一批工业设计咨询公司，如龙域、指南等，这一批设计公司借助上海国际化都市的地域优势和国际影响力，更加快速、有效地建立了自己的设计品牌，积累了一批包括国外企业在内的优质客户，把设计咨询的业界影响力又提升了一个档次；

此时，北京地区悄然成为国内高科技研发的中心地带，大批知名跨国公司进驻北京，同时也将亚洲研发中心陆续转移到北京，顺应其发展需要，北京的工业设计咨询业快速发展，近年来拷贝韩国模式以提供ODM服务为主营的Design house在北京地区发展迅猛，在同业公司中无论规模和技术实力方面迅速确立优势，如最近在纳斯达克上市的德信无线就是同业中的佼佼者，Design house 正成为超越工业设计领域的一个特殊现象，为工业

设计咨询服务的商业模式创新提供了可参考的成功案例。

虽然国内工业设计咨询行业发展如火如荼，但生存状态却不容乐观，以下是当前国内工业设计咨询业的现状：大部分是类似工作室Studio的小型设计公司，公司规模一般在10人以下，主营业务是以比较单一的造型设计服务为主，结构工程以及生产制造的配套服务能力较弱；他们一般为Start-up公司或者制造型企业服务，由于该类公司自主研发能力薄弱，品牌观念和创新意识不强，所以直接导致客户需要设计公司提供的咨询服务只是较低层面的造型设计。又因为这一类公司的行业利润普遍较低，企业领导对工业设计价值的认可度不高，能给的合同价格非常低，再加上业内工业设计公司之间的恶意竞价，导致设计公司必须先考虑提供服务的数量而非质量，不会专著于设计服务质量的提高，反过来对国内设计咨询业的形象造成负面影响，限制了国内设计咨询业至少是在某些行业领域内的自身发展。

北京、上海、深圳等发达地区也活跃着少数的工业设计公司，他们比较注重公司设计品牌和服务质量，公司规模一般在20-50人左右，同时也初步形成了从市场研究、设计开发到生产制造环节的整套服务体系；他们一般为国内中大型企业提供设计咨询服务，在服务流程和工作方法上比较规范，善于配合企业的流程来提供较专业的设计咨询服务；但受产品开发周期较长以及企业策略调整频繁的影响，设计咨询公司与客户的磨合存在难度，从而导致设计公司的服务难以形成延续性，这无疑给设计咨询公司期望与客户形成长期合作关系带来偶然性和不确定性。

同时，因为国内企业仍然不接受咨询业按照国际通行的人时计费方式，所以因企业调整引起的时间成本以及回款周期长等问题深深困扰着设计咨询公司。我们前面提到的“Design house”，在工业设计咨询业中仍是新生事物，这种商业模式是从韩国手机业拷贝过来的，实质上就是提供从设计研发到量产之前的整体解决方案；根据客户需要，design house甚至可以提供产品的小批量生产。客户只需要买断整体方案，就可以利用自有渠道和品牌迅速把“Time to market”的产品推向市场。

“Design house”首先出现于手机行业，他们与现有软硬件平台供应商合作，自行开发概念型的手机产品并完成量产之前的样机测试；一旦客户买入，design house将根据客户需要修改完善整套解决方案，甚至可以帮助客户完成小批量生产。这种商业模式适应了市场需求急迫而国内企业研发跟进能力不足的现状。而对design house而言，公司不需要巨大的现金流支撑采购和生产，专注于研发使公司可以保持最经济的人员编制、高速的开发效率和丰厚的利润，在手机行业最红火的时期，design house的一只手机设计的合同价格在500万左右，行业利润也能达到60-70％左右。design house的商业模式也决定了它必须专注于某些高利润的产品，它必须是某些产品链条的一个环节，受产品市场行情波动的影响非常大，近年的竞争使手机design house的利润下降飞快。而传统工业设计咨询公司不会也不可能专注于某个产品，相对而言价格波动也不会那么明显，这是两者的区别。

第二篇：策划咨询业现状分析

策划咨询业现状分析

在国外，策划是很发达的行业，世界500强中有95%以上的企业都聘用了不少于30-100家专业策划的高级策划顾问公司。企业内部所聘用各类高级策划人员占10-15%以上。目前，策划业这个新兴行业正在全国范围内蓬勃发展，据不完全统计，职业策划人队伍发展至一佰万人，专业策划人队伍多达三佰万人，可谓是新世纪又一朝阳产业。

但，冷静分析一下。虽然较早时，有个权威官员曾说，中国2000年的咨询业的营业额将达到100亿人民币，从业人员20万。这两个数字的准确性没法考证。我们权当它们是准确的。2000年的国内生产总值估计是8.6万亿。拿两个数比较一下，咨询业只占的比例只有0.11%。而且，这100亿中，还包括移民、留学服务与部分广告设计方面的业务收入。在京、沪、广、深等大都市，搞移民、留学服务的咨询公司多如牛毛，而且生意都不错。再加上挂咨询、策划、企划为名的广告公司吃掉另一块蛋糕，真正面对企业的战略、管理咨询，营业额绝对不会超过十个亿。也就是说，在国内生产总值中大体占万分之一吧。

我们知道，越是经济发达的地方，对咨询业的依赖程度就越高。从《福布斯》杂志公布的数据看，2000年美国几大咨询公司的营业额分别是：毕马威142亿美元，安达信（现已分成安盛与安达信两家）合计178亿美元，麦肯西29亿美元。麦肯西一家的营业收入，就超出中国咨询支出的两倍多。差距就是商机。按理说，中国咨询市场会有一个爆炸式的增长期。而且，中国正处在一个经济、社会的全面转型期，WTO、互联网、全球性的变革潮、技术的日新月异等环境因素对企业生存提出了极大挑战，许多企业不借助于外脑，根本就难以完成自身的战略定位、结构重组与流程再造。中国企业面对着环境的急剧变迁，客观上需要咨询服务，需要外脑的介入。这是一个非常庞大的潜在市场。

但是，在国内，除了房地产行业外，没有一个行业是把管理咨询作为一个经常项目列入计划的。没有预算，尽管企业客观上需要咨询顾问服务，尽管有好的咨询者能帮助它解决问题，也只能旷日持久地“谈判”，最后不了了之。

对咨询缺乏足够认识，情愿缴学费，也不愿出咨询费的“中国式智慧”，导致了这样的可笑问题：“乐百士花1200万麦肯西做顾问、做规划，值，还是不值？” 两方面的问题，使中国咨询市场的蛋糕怎么也做不大。一方面是咨询者队伍鱼龙混杂，卖大力丸的、玩杂技的、游方郎中、“老军医”、江湖骗子之类比比皆是；另一方面是靠胆大，靠小技巧，靠赖帐，靠拉关系起家的老板，有了点技术有价的观念，但基本没有管理咨询也有价的想法。也就是不想花钱去购买无形的知识产品。

第三篇：中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研究

中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研究

一、中国企业管理咨询业的现状

从严格意义上来讲，真正意义上的管理咨询在中国的出现，最早应该追溯到20世纪90年代初，那时出现了现在所谓的管理咨询公司的雏形。截止到目前在国家工商总局注册的管理咨询、培训公司已有20000余家。

随着咨询业的不断发展，一些不同层次、不同特点的消费群体也逐渐形成，众多在市场经济的无规则竞争中长大的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮的竞争中倒下，他们首先将目光投向了管理咨询，因而民营企业的需求最为突出，而一些国有企业为了本企业组织结构的调整和管理变革或谋求长远发展的战略需要聘请管理咨询公司为其提供顾问、咨询、培训等服务。管理咨询业犹如带有泡沫的股票市场上的绩优股呈急剧上升之势。客观的说，这应该是我国企业管理界一种难得的进步表现。但是，如果用一句话来概括目前的管理咨询市场，那应该是：稚嫩的智略短期的暴利表面繁荣的世态（这里边实际上隐藏着企业管理的脆弱神经和潜伏的管理危机）。目前我国的企业管理咨询公司大都完成了第二代的蜕变进而发展成为第三代咨询公司。在我国我们一般把管理咨询业划分为三大层次和大门派。处于第一层次的是以金发碧眼领衔的西洋国际派和以管理明星领衔的实战派，如科尔尼、埃森哲、麦肯锡、北大纵横、易中创业；处于第二层次的是以依托高校得天独厚师资力量的学院派和以深谙企业管理流程的战略咨询专家领衔的顾问派，和君创业、新华信、汉普咨询；处于第三层次的是缺乏可持续发展的核心竞争力的借力派、营销派。如果单从核心竞争力的角度来分析我国管理咨询业，目前国内多数咨询公司当处于创新能力和整合资源的最初始和最低层次的借力和营销层次。这个层次的主要特点是：没有成熟的理论体系；几乎不涉及课程的研发和创新；市场操作不规范和无序运营状态；规模小（多以夫妻店的形式存在），很少甚至没有自己的管理顾问和师资力量；完全借助和依赖其他门派的力量和资源；从业人员的素质普遍较低，功利主义、短期行为严重；善于克隆其他门派的培训和咨询产品，并借助和融洽当地政府委办的关系。

二、存在的主要问题

1、企业管理咨询公司的综合素质普遍较低

在西方经济发达的国家，管理咨询公司是个“门槛”很高的行业，因为管理咨询公司要

比企业的管理要求更高，它是为企业提供智力咨询服务的，其从业人员应该首先是某一管理方面的专家。如果其咨询人员的素质还不如企业的人员素质高，谈何向企业提供管理咨询服务。我们不否认国内有些素质较高的管理咨询公司，但是在我国成立企业管理咨询、培训公司的“门槛低”，导致一部分管理咨询公司的综合素质偏低的现象还是比较突出的，几个人凑上十几万元，租一间房子甚至利用自己的住宅、装部电话就堂而皇之的称之为管理咨询公司或管理顾问工作室，“门槛”很低。准入管理咨询业的“门槛”低，还导致了其经营管理水平的低下，有的管理咨询公司为别的企业提供人力资源管理服务，自己的人才却找不到、留不住；有的却是出现师傅带徒弟的现象，一个所谓的专家带领几个尚未走出校门的学生给企业做管理咨询，其结果会可想而知；还有一部分所谓的“学者”“专家”纸上谈兵还行，实际操作水平远低于企业的管理人员，只是因为学者专家的活动空间大于企业的人员，学习、表现、提高的机会大大高于企业的人员而已。

2、管理咨询或培训的服务质量低、功利主义和短期行为严重

不少企业管理咨询公司，由于其核心竞争力的匮乏，很难拓展日趋竞争的咨询市场，加上没有很好的人员和适宜的经营管理，本身就很脆弱的神经最终的结果只能导致自身的基础不牢靠，不得不在一两年后销声匿迹或转型另谋生路。这样的结果就很难保证其为企业提供管理咨询、培训服务的质量，进而造成服务质量的低劣。毕竟管理咨询和培训中介是两回事，大多咨询、培训公司没有自己的讲师队伍，而是靠代理其他公司的某一类课程，服务的质量完全受制于他人。而那些所谓的公司基本上又是聘请一些学者、专家（实际上这些人在其所在的单位也未必称得上行里能手）作为某课程的讲师，其所讲案例要么是到企业的有关部门要一点点材料，要么是道听途说，或者是直接从别人的著作中断章取义的摘取片段居为己有，就如现在所谓的海尔问题专家一样。漫天飞，这里讲完课，拿完钱，又飞到其他地方去讲，表面文章头头是道，但一深入到实际中就又是另一回事了。另外，有一些管理咨询、培训公司做完一次咨询、培训后，不能及时跟进、维护，只是“一锤子”买卖，咨询、培训的质量没有检验意识和手段，质量自然得不到有力的保证。实际上，咨询、培训的效果不是即时就能显现的，因为管理本来就是一个渐进的过程，需要时间来证明，而且咨询的成果也许很好，但是企业如果没有很好地运用，好的管理咨询成果也难以发挥很好的作用。

3、管理咨询收费的完全市场化，造成管理咨询成本的恶意膨胀

管理咨询成果是凝结着他人智慧的无形产品。目前的咨询业，在收费方面没有一个理性的衡量标准，更没有行规的约束，是一种完全的高度市场化的运做模式，是企业管理咨询、培训公司与客户协商而定。在这种市场还不健全的情况下，存在一种管理咨询公司主动送“黑钱”的营销行为以及设“黑洞”的行为，因为管理咨询的价格是极富有弹性的，如果起不到作用，他会讲他是提供方案的，你没有运用好，与他没有关系；加上管理咨询的价码确定没有制衡手段，借培训、咨询而拿回扣的人大有其在，有的咨询公司也以回扣手段作为主要的促销手段之一。

4、管理咨询、培训公司刻意追求炒作技能任意夸大自身的势力做虚假广告误导消费者 咨询和培训是一种特殊的产品，它既含有知识性强的无形服务，又含有增值力高的有形产品。在如何把自己咨询、培训的产品、甚至专家推向市场、赢得客户的信任方面，一些管理咨询公司不是靠优质的服务，而是任意夸大自身的势力做虚假广告误导消费者。主要形式主要有一下两种。如：一些并不具备真正为企业提供管理咨询服务能力的咨询公司，经常举办一些“名气大”、带有“诱饵式”的公益性公开课，或者在媒体上发表他们自己写的文章，以体现其管理模式、管理方法的先进性，诱发企业对其模式或学说、方法的迷信，企业一旦上钩或签约，管理咨询公司会拿着管理模式类的文件往企业去套，套完后交给一大摞文件，收完费，具体能否应用和运用效果如何，这类咨询公司就不管了。公开课的讲课极具煽动性，让人听上去感觉甚好，似乎让人找到了管理的“真谛”和“秘籍”，到了实际设计和运行管理模式时，效果就与听课时的感觉相去甚远了，企业吃了哑巴亏，有苦说不出，很多企业最好又回到原来自己的管理方法上去。借客户的名气，扬自己的名气，赢得新客户的信任。一些咨询公司在主要服务客户的业绩列表中会同时出现一些相同的知名企业的名字，借知名企业为幌子来诱导新的客户形成，实际上，这些知名的企业是否接受或接受服务的效果如何，就不得而知了。

三、几点建议

1、珍惜千载难逢的环境和条件，珍惜世界最大的、潜在的管理咨询、培训市场。我国的入世把众多企业提升企业管理水平和经营能力的紧迫性提高到了前所未有的高度，而很多企业管理水平的提升空间又尤其巨大，企业急需找到提升自己经营和管理水平、增强自身竞争和发展能力的顾问、咨询合作伙伴及指导其形成科学、合理、适效的管理方法，国外的管理咨询、培训机构在有限的时间里尚难占据国内巨大的管理咨询市场，所以，多种因素促成的天时、地利、人和等环境、条件以及潜在巨大的咨询市场是千载难逢的。<

2、诚信经营，树立和珍惜自己肩上为企业发展提供支持、导向性作用的神圣使命，树立真正为企业提供管理提升服务和命运共同体的思想。管理咨询公司的收费和效益应该是建立在企业客户通过接受管理咨询公司的服务而提升了管理水平、增加了经济效益的前提下的，把项目收费、企业经济效益的来源定位在企业利益增长方面。这就要练就自身的硬功夫，杜绝“一锤子”买卖的思想，否则“一锤子”的思想砸坏的将是企业客户和稚嫩的管理咨询市场。一部分管理咨询公司之所以能成立，是因为某些人曾经在某些管理咨询公司里截取了客户资源和咨询机会信息，便另起炉灶成立新的管理咨询公司；只是把挣钱作为自己使命的管理咨询、培训公司，最好还是转变观念，否则会贻害客户、贻害管理咨询市场。迟早会被逐渐成熟的管理咨询市场所淘汰。这也是管理咨询公司的寿命不长久的主要原因之一。

3、重新审视和定位自己的咨询、培训专长领域或强项。由于自身功能的先天不足，我市管理咨询培训公司可以凭借自身的渠道优势，通过借助主流门派这一平台为主流门派搭建教学辅导站和区域服务中心，成为主流门派的区域合作伙伴，同时借助主流门派的品牌、产品研发优势共同拓展市场。这样既降低了公司的运行成本又获得了自身的利益，最终达到了双赢。

4、树立竞合思想，实施有效的竞合战略。目前，我市的管理咨询培训业中小型企业居多，存在产品研发弱、增值服务弱和资金实力弱等问题，在发展方向、长期与短期利益的结合以及人才培养等方面也缺乏把握能力，发展受到很大束缚。因此各类型管理咨询培训公司只有优势互补、实行社会化的分工、才能各显其能将市场做大做好。一方面，在某些具体的管理咨询项目上，多个管理咨询公司之间在竞争项目的时候，可能是竞争关系，也可能是合作联盟竞争的关系，同时在获取后的项目上，在条件限制或许可的情况下，甲管理咨询公司也可能或有必要联合是竞竞争关系的乙管理咨询公司，合作完成这些具体的管理咨询项目；另一方面，一定要培养和建立一支真正能为企业解决问题的专家顾问队伍，减少和避免同图有虚名（资质问题）“专家”为企业提供不实际和不实效的“服务”，最后会导致管理咨询公司自身的竞争力、发展能力的空虚。

5、管理好自己的公司是最好的管理咨询、培训能力的证明。这是由管理咨询的业务流程决定的。不能管理好自己公司的管理咨询公司一定不能为其他企业客户提供良好的服务，因为管理咨询公司在为企业提供管理咨询服务时，最先的环节是调研，在调研的基础上，再对企业客户设计、提出方案，而自身的企业就在眼前，如果都无法找到治理好的方法，能说其具有良好的调研和设计、咨询能力吗？逐渐成熟的企业客户对这类管理咨询公司一定也会敬而远之。

6、从我做起，共同来促进管理咨询行规的形成（制定行规或行业自律的标准）。在国家还没有行业管理机构的时候，唯一的办法是要靠众多的管理咨询公司自己的诚信行为来建设，在大多数管理咨询公司的诚信行为受到企业的认同时，行规就会自然而然形成并发挥威

力，促进诚信、具潜力、有实力的管理咨询、培训公司的成长和发展。

第四篇：世界各地及中国主要城市工业设计现状

欧洲设计

英国

英国是欧洲国家中最注重设计的国家之一。80年代，传播媒体就开始着重宣传与鼓励设计，不但报道了设计的观念，更报道了产品的支持者与设计师，如博物馆馆长、设计评论家、权威人士、设计师等，并以极为热衷的方式创造设计的“礼赞”。

政府领导层和大部分企业管理者都非常注重设计。英国政府很早就指定设计作为英国工业的刺激素。1982年，前首相撒切尔夫人在唐宁街就设计首次主持研讨会。撒切尔夫人还在伦敦设计博览会揭幕时轻微对奠基人责备道：“博览会中没有足够的英国产品。”她还大声疾呼“可以没有政府，但不能没有工业设计。”在写给某设计杂志的专稿中?quot;我确信，如果忘记了好的设计的重要性，那么英国的工业将不会有竞争力。说到设计，我意思不只是说'外观'，我是说全部的工程和工业设计。它从构思到生产是那么的重要，以致于它就是保障，就是价值。设计是我们工业前途的根本。“撒切尔政府投资2250万英镑，开展了著名的设计顾问资助计划（FCS）和扶持设计计划（SFD）。FCS和SFD计划中的产品，在后来的6年中获利总额高达5亿英镑。

依靠工业设计使英国工业水平处于领先已是英国领导层的共识。英国设计理事会还制定了一系列促进方案（包括英国设计大奖）和初级教育计划，如青年设计家中心的建立；从贸易工业部、从商业中获得设计资金的资助等。并规定设计观是英国学校法定的基础课程中的一部分。

1998年12月，英国政府就提升国家竞争力方面发表白皮书，政策报告中明确见诸文字的经济策略--”我们有竞争力的未来：建立一个知识导向的经济体系“，”我们的成功决定于我们能够对自身最有价值的资产--我们的知识、技能和创造力--做多么有效的运用。这些是我们设计高价值的产品、服务、或是提升商业活动层次的重要关键。他们是现代以知识为核心的经济体系的中心思想。“白皮书制定政府将依循的策略。首先，它将成功的案例作为范例。英国政府贸工部表明它们急欲扮?quot;创新的冠军”。他们已认识到作为政府，应首先展示出进行的方法，并且现身说法地将政府的观念化为行动。并有效地运用设计、发展出新的、有创意的方法来提供服务，从而提升政府的整体效率。

设计谘议会（Design Council）是英国设计方面的权威。对于设计的推广，扮演的是触媒的角色，透过有影响力的机关团体的合作来达成。目的在于鼓舞英国各界对设计做最佳的运用。它的目标是鼓励商业界、教育界、及政府部门中居于领导地位的组织或团体密切合作，协助影响企业有效运用设计去达到他们各自的目的。另外鼓励企业或组织，将工作有效地运用设计的成功案例加以奖励。

1997年9月，英国首相托尼[$#8226]布莱尔曾向英国公司提出了一项挑战性的工作，即要求它们证明英国的创新产品和 服务居于世界领鹊匚唬

德国

有“德意志制造同盟”和“包豪斯”传统的德国，是工业设计的发源地。之所以20世纪初处于欧洲封建势力最强的德国能在经济上迅速超过资产阶级摇篮的法国与工业革命发祥地的英国，历史学家与经济学家争论的结果：德国收益于它所开创的世界工业设计革命。

国际贸易界人士普遍认为：精心设计的德国产品结构合理、技术精湛、品质优良、造型严谨、哲理性强，在国际市场上的竞争力很强。如果说日本的产品是以设计新颖别致、价格便宜取胜的话，那么德国产品则以高贵的艺术气质，严谨的做工而成为欧美高级市场的畅销货。

德国前总理科尔曾亲笔为德国出版的《1995年IF设计奖》作品集撰写前言，他在结尾时写道：“在21世纪的世界市场竞争中，德国必须靠工业设计保持并提高国家的竞争力。”德国工业的持续发展，正是德国各级政府大力推动工业设计成功经验的体现。

科学技术的发展，人类认识世界的深化，赋予工业设计以更全面、更崇高的功能，它的作用扩展到人的生理需求、心理反映，乃至对环境、社会的适应。德国的工业设计师认为，工业产品不但是人类器官的延伸，而且进入了人的精神世界的境界。面对环境污染、生态破坏、人口爆炸等21世纪人类面临的危机，欧美掀起了回归大自然的浪潮，探索人类合理的的生活方式与生活环境成为德国工业设计的原则，这也是德国保持经济长期不衰的重要原因。

德国科学基金会99年发表的一份调查分析报告表明，今年有28%的企业准备加大科研与开发的投入，有2/3的企业将继续保持去年的科研投资规模。其中，新兴技术行业的科研投入增长幅度最大。今年德国科研投资规模达到700亿马克。随着经济全球化趋势的发展，国际竞争加剧，德国不少企业意识到增加科研与开发投资有助于提高企业自身竞争力。目前，德国的科研与开发投入占国民生产总值的比例已达到2.4%，居世界第3位，仅次于日本与美国。德国科学基金会秘书长艾哈德说，目前德国的“革新发动机不仅已重新启动，而且是在全速运转。”

德国的不少工业设计中心每年都可得到当地政府经济管理部门数量可观的拨款资助，主要用于对工业设计人员培训与组织工业设计成果展览等；一些城市工业设计中心的人员编制为国家公务员，可见德国各地方政府对推动工业设计工作的重视程度。

另外，德国工业设计的管理模式、管理方法、组织形式等对各国的工业设计工作更有借鉴作用。如柏林国际设计中心，该设计中心成立于1967年，采用会员制形式，现在专职人员5名，其余为聘用设计人员。设计中心主要通过接受政府或大企业的资助，专职从事艺术、摄影、模特及举办工业设计成果展示等。他们坚持以创新设计为原则，与大专院校合作，培训各类专业设计人才，并提供专项资金技术。此外，该中心还承担规划设计业务，如负责规划设计世界一流的实用和艺术相结合的新柏林国际机场管理系统整体方案，他们先后组织德国的7所院校及120多家企业事业单位参与研究。设计提倡“创新与功能完善结合”，一切从方便乘客出发，设计贯穿了旅馆--途中--登机全过程。机场管理高度电脑化，自动化，充分体现省时、省力、精确、新颖、方便特点。可以说，新柏林国际机场设计过程，较完善地表现了工业设计的思想和过程。

德国产品以设计精良、工艺规范、质量一流及售后服务好在全球负有盛名，与企业不仅注重产品外观视觉效果，更强调内在功能和质量有关。德国是一个设计意识非常强的国家。根据调查，管理经济的前联邦部长格罗斯曾说：“三分之二的14岁以上的人理解设计，包括基本日用商品的设计，与此同时18%的人把它作为新潮设计，16%的人认为就普通设计而言是给予造型和形态，15%的人认为它包括产品的创造性开发。”设计社会地位重要性的增长不仅在企业家心中扎根，同时在普通老百姓心中也已扎根。

工业设计教育在德国已很普及。在小学、中学里，除了一般课程外，强调发扬每个学生的特点。并根据每个学生的特点，安排艺术修养与艺术基础知识、及技能的训练。在大学里，创新意识已成为共识。工业设计开设的课程，除一些必要的基础课外，还开设一些看来与设计无关的新学科，如人体工程、系统工程、数学造型、生产管理、感觉心理学、语义学、设计趋势、生物软科学等等。这些课程有助于学生开阔眼界、更新知识，拓新领域。教师在专业教学中，强调的是传授设计程序与方法论，这将使学生针对不同的需要，独立的了解、分析、处理丰富多变的信息和传达新的综合信息。从德国组织的工业设计竞赛或世界性的工业设计竞赛中，可看到这种教育是成功的。

意大利

意大利的产品设计已享有世界第一的声誉：欧洲最畅销的10种轿车有6种是意大利人设计的。之所以这样，是因为植根于意大利悠久历史和灿烂文化的创新设计精神。创新是根本，意大利人乐于应用新技术、新材料、接受新色彩、新形式和新美学观，追求新潮流。因此，可以说，意大利的前卫设计引导着世界设计潮流。

自我帮助是意大利人的一个准则，由于意大利人意识到设计能保持国家的特色、民族的特色。意大利工业设计协会（AID）、还有其它几个协会联合对意大利的产品设计水平进行探讨研究，支持并促进工业设计水平的提高。尽管没有来自国家方面的资助，但任何有独创性的设计都激励工业企业和专家们的参与。意大利的工业设计协会主席--A.D.I曾说：“设计在全世界，都是设计和企业合作的成果。正如不存在无生产者的产品。在意大利，设计文化和企业文化进行合作，而且还围绕着这种关系，体现在不断变化的革新能力上面。”

意大利设计一直被国外想象成一个顶尖的、以名人命名的、以及孤立的追随者们的领域。只是在近几年，意大利设计被认为具有更广阔的前景。它正显示出作为一个典型的形象，一个所谓的风格，但它表现得更象一个系统。新过程的形成，合格课程制度，大学里的研究，不仅加速巩固了该系统，而且同时加速了它们的特征和交流性。意大利设计系统能出口的不只是产品，而且是它的概念、意识、教育、深度及有关的模型。

意大利设计成功的公式，看来是一个令人愉悦的、可普遍接受的、为全球化的、有地中海阳光的综合。正如汽车设计大使皮宁法里纳曾指出“今天，欧洲市场上，两种同一用途同一汽缸容量的轿车，已没有什么大的区别，决定顾客购买这一种还是那一种的仅仅是产品的设计。”意大利设计特点之一是适合生产，还要琢摩顾客的心理，能围绕有用的和有功能的、尤其是令人愉悦的物体。全世界杰出的设计师汇集于米兰市，从事桌椅、灯具、电视及计算机的最佳设计；汽车设计师则在都灵。意大利设计师最大的优势是占尽文化优势，通过设计来体现时代精神，追求美的享受。并用一种特有的运作模式，始终反对仿古，用简单话说是轻巧地超越了仿古。正是这些文化性、人文性、超前性和前卫性，推动世界设计走向一个又一个新潮。

法国

由于法国政府传播媒介的加入，促使设计进入工业部门和一般民众心中。政府的主要两个部门--文化部和工业部，对法国设计注入极大的兴趣与支持。

工业设计的教育也被重视。1980年，综合性大学和学院的工程和技术系第一次开设工业设计课程，1982年，建立工业设计学院，文化部同时帮助支持法国的七所艺术学校。

文化部支持两个关键组织：工业创造促进委员会（APCI）和工业创造中心（CCI）。APCI于1983年成立，国家仅仅提供一部分资金，它企图通过竞争、展览和专家讨论会进行传播，使专家本身和大众对设计更进一步理解。CCI于1969年建立，它在工业和设计师之间寻求促进的联结点，通过展览会促进竞争，使研究与大批量生产的企业协调起来。

工业部渴望设计的进展，它支持着全国十多个设计中心，偶尔也会给予工业上的设计课题予以援助。另一个ANVAR，支持和鼓励着年轻的设计师们。

丹麦

丹麦产业界成功之因乃在他们的全方位设计（Total Design）的做法，重视产品品质、企业形象与品牌意象的整合，并溶入企业的命脉中。丹麦总理Schluter自身对设计的兴趣正证明丹麦人专注于设计活动之深度，并显示他对设计角色的卓越认识。在ID大奖颁奖典礼上丹麦总理曾说“在许多已工业化的国家之中，事业的动态经营之锁乃在能否把创新想法溶入产品。最好的想法就是别家产品上无法找到的，同时，通常产品与使用者之间互动作用的想法是产品品质最重要的部分。这也正是我们现在反映在设计传统作法上的，未来也将是如此。”在欧洲的设计中，将更多表现产品的文化性与地区性，且朝向以创造产品间的差异性方向发展。

亚洲设计

日本

日本经济的高速发展，很大部分归功于日本设计的振兴与设计的热潮。

随着日本经济的成功，因设计而产生高附加值的物品受到重视和生产，使国民生活提高的意识加强，设计振兴体制的扩充，设计基础设施的加强、国际设计交流的促进政策等都取得了实在的成果。并使消费意识、企业活动、地区社会、国际经济等各个领域，设计环境都不同程度得到变化和发展。日本以通产省设计机构主管工业设计，形成国家推进体系。日本的工业设计是从政府扶植、政府引导，到企业集团重点抓设计和新产品开发。对日本政府而言，设计是鼓舞人心的，通过设计，弘扬国家文明，振兴国家经济。日本在投入设计开发的资金上占国民生产总值比例已达2.8%，居世界首位。

为了给日本工业发展提供刺激，日本国际贸易和工业部（MITI）在1957年确定给优秀设计产品授予Gmark大奖，并从摹仿防止的这两大方面对策的制定上，确立原创设计的产品，以求健全输出贸易的发展。

日本的优秀设计奖：

G标志评选制度的目的：通过评选，向大众推荐设计优秀的产品，加深与生产流通有关的人员与消费者对设计的关心和理解。同时，有利于提高产品的设计水平，从而改善国民生活质量，并有助于工业知识的集约化，有助于提高出口产品的质量，使其高品质化，取得高附加值。

G标志评选对象：与消费者日常生活关系密切的产品；用于工业生产的产品和在各种专业活动中所需的产品。不包括下列产品：1.工艺美术品；流行受到限制的产品；只针对个人消费兴趣而生产的产品。2.只作为零件和附属品使用的产品；其产品总体的美观和功能等方面未予以审查的产品。3.该品质检查未能得到实施的产品。

G标志评选标准共有5个方面：

1．外观方面：从形态、色彩、样式等因素综合体现出产品的外观造型之美，并具有独创性。

2．功能方面：产品或设施合理使用的功能性、便利性、维护及管理性。

3．品质方面：制作产品时能有效合理地使用材料，充分满足商品或设施通常所 要求的品质标准，包括售后服务的合理措施与制度的完善化。

4．安全方面：产品要确保使用者的安全。

5．其他方面：产品的产量要合适，价格要合理。

G标志制度设立，随着经济发展和消费市场需求的改变，已先后于61年、74年对它们进行过两次修改和调整。在国民的设计意识提高的同时，又在设计界引入奖励制度。出现“优秀设计大奖”“设计部门奖”等奖项，大大刺激了产品设计者的积极性。针对产品生命周期不断缩短这一现象，对那些长期受到消费者喜爱、并能不断更新其设计样式与品质的产品，开设“优秀设计持久畅销特别奖”，以鼓励这些产品的设计者。随着社会的不断发展，目前，除上述奖项外，还设立“优秀设计金奖”，“通用性设计奖”，“双向性设计奖”，“生态环境设计奖”，“优秀设计外国产品奖”，“优秀设计中小企业厅长官特别奖”等诸多奖项。

G标志评选工作在1957年的第一届中，被选中的有47件产品，截止到1997年，被选中的产品与设施共达23285件。从评审机构来看，第一届审查委员会有委员42名，到1997年，共有14个部门负责进行优秀产品和优秀设施的评选工作，其中包括：体育及休闲用品部门、家用媒体器具部门、日用品及面料部门、家务及厨房用品部门、工业化住宅及住宅设备部门、办公室及店铺用品部门、教育用品部门、室内用品部门、医疗及福利设备部门、信息及通讯设备部门、工业设备及机器部门、运输设备部门、公共空间及设备和设施部门。审查委员达70余名。

据调查显示：1978年，日本66%的人明白G标志及含义。1981年，在日本的企业经营者中，有91%的人都看重G标志的产品，从而使设计的重要性得到普遍承认。

G标志制度曾经以适应其创立时的时代要求和以外形设计为主流予以推广，但发展到今天，它在价值上已逐步从要求完美的外观设计，过渡到对评选对象所内涵的社会性和对象与社会两者间关系完善的设计。并根据需要及时设立“人-机关系协调奖”、“景观奖”、“生态环境奖”、“用户指导奖”等奖项。这些与时代相吻合的各项奖项，都有自身明确的位置及奖励定义。按照其要求，设计师将不断扑捉人与人、人与物、人与环境间的关系，致力于新课题的设计。

G标志评选被选定的产品，在销售时可贴上由日本通商产业省选定，由日本产业振兴会发行，以表示其为优秀产品，使其有别于其他商品，从而有可能成为消费者首选商品。

日本设计政策概要：

1．设计人才的培养

随着产业高度化、复杂化的进展，担当新时期的设计人才的培养与开发越显重要，为此，施行了以下措施：

●关于设计高度化及设计新领域的调查研究。

●建立健全设计师[$#8226]设计事业所运营的环境。

●健全设计信息的基础设施。

在此，为提供设计关系者相互交流的场所，开设了互联网上的网站（Japan Design）。

2．小企业中的设计振兴

中小企业中，采用订单式生产形式较多，而从事自己商品设计开发及技术开发的则很少，下列措施以强化设

计创造力，促进独创性产品的开发。

●以协作单位的形式，落实与设计有关的技能，及引导设计开发。

●举办国际设计交流交易会，国际大赛，国际专题讨论会，提供地区中小企业接触，了解国际设计动向的场所。

●利用地区资源，就中小企业起步阶段中的商品开发，设计开发，市场开发等软件事业，提供辅助支援。

●设置了引进设计用机器所涉及的设备出借，资金出借制度。

●派遣设计专家到中小企业进行咨询及经验指导。

●除上述的辅助资金以外，还引入了机器，设备的特别折旧，实验研究经费的扣除，中小企业金融公库低利率融资等制度。

3．地区中的设计振兴

以设计研究开发及地区间设计为视角，强化地区间的协作，下列措施将力图使地区的社会活动与地区产业互动互利：

●设置设计创造支援设施（如：国际设计中心）。

●为了将设计政策进一步渗透于各地方自治体，同时及时了解各地区的设计活动情况及对国家的要求等，在全国7处举办区域性设计会议。

●以创设有地区性的设计振兴未来形象为目的，举办展示活动，推进地区设计。

●举办地区设计中心与全国设计中心会议，加强信息交流。

4．由设计而产生的国际合作

国际合作开始于与亚太各国间的设计交流，举办下列一系列活动：

●主办国际设计庆祝活动，国际设计专题会议，国际设计奖等。

●亚洲太平洋设计交流代表团的派遣及交流会议的举办，为发展中国家的设计振兴开展支援工作，进行在日设计留学生的交流工作等。

●向东南亚派谴设计交流代表团。

●向海外派遣设计专家，接受设计研修人员，出版发行海外设计杂志。

5．将设计进一步深入渗透普及社会

●通产省于1991年1月，设定每年10月1日为设计节，对事业有功的设计者给予奖励。

●设计的保护，对模仿设计的实态进行调查。

●以设计振兴工作的职员为对象，聘请设计师及专家讲课，对设计现状及课题进行研讨，以求设计振兴政策的推行及资质的提高。

●发行出版物，向海外的设计振兴机关介绍日本设计情况，并组织收集海外优秀设计商品及举办展示会，提供设计信息，实施与设计有关的各种调查研究。

韩国

就象日本利用东京的奥林匹克运动会一样，南朝鲜将汉城奥林匹克运动会作为跳板，已快速地向繁荣的现代化经济迈进，政府特别重视支持设计教育和展示，从德国和日本请进教师并派遣人员去海外接受训练实习和考察。

继日本后，南朝鲜是亚洲最早推进设计进程的国家。1965年韩国议会根据汉城国立大学应用美术部的教授们提议通过了成立韩国工艺设计研究中心的决议。1970年根据政府的“扩大出口振兴会议”决定，改名成立“韩国设计中心”，旨在进行设计研究，开发和振兴出口业务，并为产业与设计师间沟通牵线搭桥，使南朝鲜工业设计逐步上正规。还创办了永久性的“优秀设计”展览大厅，经常性地举办设计展览交流。70年代后，无论是教育方面，还是实际生产方面，韩国的工业设计都取得了长足的进步。1986年为“优秀设计”确立GD标记。

南朝鲜，作为亚洲的生产大国，设计被看作可以发展生产，提高效益，提高本国的生活水平的一条路子。为此制定了促进产品设计发展的新政策：

1．产品设计基础设施的扩充：创造性专业人才的培养，针对性教育支援体制，改进教育课程，增加教育设施。鼓励开办“公认设计专业公司”。95年68个到96年底增加至90个，2000年已有150个，增加研究设施使其达到先进国家的水平。同时建立及时收集国内外产品设计信息及有关数据库的共享体制；产品设计部门信息化；并开发国内外最新情况；特定消费阶层的意识形态及趣味的信息。如三星企业，1995年的研究开发费为年销售额的2.7%，达13.94亿美元。这笔资金，是供三星“产品战略中心”所属的几个研究机构设计网络中数百名研究设计人员使用的。有如此规模的投入，才可能支持三星的设计研究人员能采用最先进的设计手段和设备，随时到世界任何一个市场去展开设计研究。

2．扩大产品设计开发的支持；

加强对产品设计能力的中小型企业的援助；开发产品设计的基础技术并广泛推广；在世界范围开展产品设计开发活动。

此外，韩国产品开发的方法主要有三种：使用国外设计的占51.6%；本国自已开发的占40.8%；委托设计事务所的占7.6%。这就是说采用外国设计和来样加工的约占一半。这表明韩国的工业设计既有国际化的趋向，依靠国外设计同时一半靠本国。从某种意义上说，韩国的工业设计事业还处于成长发展阶段。

美国设计

克林顿入主白宫之初，便邀请了二十多位工业设计师、平面设计师、建筑规划专家、市场策划专家、设计教育家组成智囊团，讨论政府推行经济与民众政策方面在遇到困难后，围绕着设计如何帮助国家巩固经济的领导地位、重新规划一个超越时代的、建设一个经济强大、持续发展、多元化、对一切开放的美国而进行研讨，提出：第一，战略性设计，即通过强调政府、企业界、技术界的通力合作，加快科学技术发明转化为市场效益的进程；第二，城市设计计划（VDI），通过平衡汽车、文化、边缘城市、失业流浪者与传统城市之间的关系，加强城市有机整体的规划和推进绿色城市环境的进程。第三，参与性设计（IDI），提出以信息设计调节公共关系，改进政府形象，建立参与性的信息传递关系，鼓励多种样式的文化。建议创建“美国设计委员会”。上述内容被编入“设计美国”白皮书，送到克林顿总统及政府要员手中。设计参与国家的决策无疑是美国的基本国策。

国内设计

香 港

香港在强有力地推动着现代设计。回归前，一年一度的以香港“总督”命名，总督亲自颁奖的工业设计大奖，已经成为企业经济活动中不可分割的组成部分。香港回归后，“总督”奖更名为“工业总会”奖，它将通过重视设计增加产品的附加值，继续发挥它在工业设计中的鼓励创新，积极进取的作用，使经济保持和发展现有的水平。

今日香港已进入一个崭新的时代。香港正在摆脱过去的地位，即只为别人加工已设计的产品，而发展成为一个国际领先的设计中心。

从平面设计到产品包装设计，从室内设计到服装和多媒体设计，“香港设计”正日益成为一种极富价值和品位的象征。实力广告及推广有限公司的董事长曾骄傲地?quot;过去我们只是埋头加工别人的订单，而现在，香港的设计业已经在国际市场打响，国际知名品牌纷纷开始与我们直接联系。“"很多时候，当我们已经成功地为菲利浦、日立、索尼、三菱、东芝等品牌完成设计后，别人还一直没有意识到这些设计出自香港……。”

香港设计业的振兴在于它的地理位置，以及作为国际贸易中心和货物集散地的重要角色，使香港不断吸纳东西文化的精华，并形成其独特的文化氛围。香港设计的另一特点是：能快速适应市场的变化与对新技术的需求。香港是个开放的市场，云集了来自世界各地的专业人士和跨国公司。作为亚太地区总部，香港的平面设计师们也正在帮助这些跨国企业，使他们的品牌与企业形象顺利的进入亚洲市场，特别是经济迅猛发展的中国内地市场。

香港作为一个设计中心，对设计的策划与管理已经相当熟识。许多公司的业务并不只局限于设计产品，还包括对整个企业形象和品牌形象的设计。有时，一系列或整套的设计方案也会锦上天花的涌现出来。客户甚至不需要花费气力到别处去测试这些设计的效果，因为拥有众多人口的香港本身就是一个测试新产品和市场战略的黄金之地。另外，英语在香港的普及大大增加了香港进行信息交流的能力。可以通过世界各地的书刊、国际互联网和电视获取信息，并迅速学习和借鉴。

香港本地品牌的打响是设计业中心走向成熟的标志。香港的公司越来越清楚的认识到，宣传产品设计的本地化对产品在香港及海外的销售均大有帮助。香港设计协会前主席欧先生说：“我相信香港的设计能够使全世界从中收益，就象我们曾收益于日本设计、美国设计、英国设计、德国设计等等一样。而现在，该是香港在全球的设计舞台上大放光彩的时候了。”

香港经贸商会会长李秀恒在98年，曾根据香港的特定条件与优势提出：香港今后要成为产品创新中心，应该是款式和潮流方面的“新”，而不是也不可能是高科技方面?quot;新“。为此，他本人与香港经贸商会曾向中港两地政府提出建议，在珠江三角洲成立一个由两地政府共同投资、共同管理、吸纳中国、香港及海外专家参与的”工业科技中心“，共同促进设计的发展。

在世界范围的设计中，以中国内地为依托，香港将在下一个世纪里成为领导世界潮流的一个重要力量。

北 京

北京市政府依托北京工业设计促进会开展了一系列工业设计活动。

1． 北京工业设计推动体系

2． 北京工业设计”九五“计划及2010年远景规划

战略目标

核心：”九五“工业设计示范工程

带动：人才队伍建设 研究开发基地建设

工业设计事业发展的共用条件建设

水平：具有全国领先的工业设计事业总体水平

3．《北京市”九五“工业设计示范工程规范》指导思想

● 提高企业及产品竞争力为目的 ● 产品设计为核心

● 建立产品形象和企业形象的战略策划与实施为重点

● 推动现代设计管理为保证

● 促进北京市工业设计事业的发展，发展首都经济

”工业设计示范工程“运作方式

（1）选择三十家优秀企业开展工业设计示范活动，提高认识，掌握方法，努力实践，导入设计管理

（2）工业设计研究开发基地

凝聚力量 培育人才 多出成果 对外窗口 集散信息

（3）选择培育3至5个工业设计主导行业，设计创新的生长点

行业推动 内外桥梁 行业创新设计龙头和源泉

4．工业设计活动

依托国际、国内、北京的设计专家协作网络，开展国际、国内交流、设计服务、咨询珍断、政策建议、人才培训、竞赛展示、信息宣传活动

● ”三个五三个百“专家网络体系的建立

● 举办京、粤工业设计座谈会，总结两地区经验

● 建立京、津、沪、陕、黑、深六省市工业设计组织联宜会

● 广泛开展国际交流与合作

● 提供设计协作网络、设计服务，举办设计沙龙、设计研究

● 深入企业开展工业设计咨询诊断服务

● 利用协作网组织百名专家建议活动

● 人才培训

● 北京优秀工业设计竞赛

● 举办各种形式的设计展

● 建立北京设计网站

北京工业设计在不断发展，现正研究”十五“计划。

上 海

上海工业设计工作起步早，发展快。1982年成立上海是工业美术设计协会，至今，该协会已发展成为”三无“（无挂靠、无拨款、无编制）的民办社团组织，但其经济、技术、人才等实力已在全国同行业中处于领先。开展一些层次高，影响深、效益大的活动，走出一条”会（改革）、司（实体）、长（人才）、科工贸相结合“的路子，实施”学者治会、会员资助、实体支持“战略，执行了”理事要理事“的运作机制，在组织、学术、咨询、财务工作委员会下，将办公室调整为组织联络、学术普及、设计咨询三个部门，并展开积极的工作。

1993年上海工业设计促进会成立。该协会挂靠上海经委的工业基金会。并积极为上海的工业设计服务，如举办工业设计展评会和工业设计的培训等。尤其作了不少有关工业设计的软课题研究，如：上海轻工企业设计现状与趋势的研究；关于提升上海工业产品设计品质的研究等。为上海产品的上档次、上等级、走出国门作出了贡献。

80年代初，上海、北京、无锡等地的一些大学教师被派赴德国、日本等工业设计先进的国家进修学习，将崭新的现代工业设计的理论带了回来，他们与国内学者一起，以巨大的热情通过频繁的学术启蒙宣传，使工业设计得以广泛传播，并使设计教育也走上正规。

近年来，上海利用其独特的地位，国际大都市的形象，在与国际先进国家的设计交流中加快了步伐。97年，由上海市经委组织工业设计考察团考察了德国。参观柏林、法兰克福等地的工业设计协会与工业设计中心；还专程拜访了设计大师科拉尼；并考察了城市建筑、交通设施、路面标志及广告灯箱等环境设计成果。其收获：1.对德国工业设计管理模式、管理方法、组织形式及发展有了新的认识，并确实学到不少德国先进的工业设计意识、思维、手段和过程。2.初步确立与有关的德国工业设计机构合作关系。3.筹备成立”上海科拉尼工业设计事务所“。99年10月，国家科技部、上海市科委、市外办和意大利外交部、外贸部、外贸协会、米兰市府等共同主办了意大利工业设计周，组织了一系列交流会、中意设计师作了各种主题的报告交流。

上海的设计师们认为：在当前的市场经济大潮中，上海工业设计要超前性，要在全国处于领先地位。应尽快与国际接轨，并通过信息交流与工业设计界的发展保持同步。

台湾地区的设计

台湾在创造了快速成长的经济奇迹之后，为了加速贸易自由化、国际化的经贸趋势，凝聚共识，善用有限资源，加速产业升级，提升产品在国际市场上的竞争力。台湾的经济部工业局于89--94年期间，制定了《五年全面提升工业设计能力计划》，期望提高台湾的设计水平，每年调配总计6.5亿元推行这计划（相当日本在促进设计上花费的每年的投资）。后来又制定了《五年全面提升产品品质计划》《全面提升国际产品形象计划》。几年的执行，在以下几方面取得一定成效。并在此基础上不断发展。

● 建立厂商对产品设计的整体观念

● 建立国内各界重视设计的共识

● 建立辅导机构与任务分工体系

● 整合国内设计资源，协助国内厂商开发设计新产品

《五年全面提升工业设计能力计划》《五年全面提升产品品质计划》《全面提升国际产品形象计划》的总目标是：

● 协助厂商产品设计开发，提升业主自主设计开发能力

● 宣传工业设计理念，促进产业及全民重视产品设计

● 研究发展工业设计共通性应用技术，建立业界通用工业设计核心技术

● 建立工业设计资讯体系，提供业者广泛使用

● 加强国内外设计交流，促进产品设计国际化

● 整合各界设计资源，提高计划执行成效

为了实现计划作了很多工作，如办理厂商的咨询与诊断服务；协助厂商引进电脑辅助设计技术及设备；促进高附加值产品的开发，并缩短产品开发时间；针对产品的人机工程、色彩、绿色设计及应用，由驻欧日的设计中心研析国际设计趋势及市场情报，提升国际化的设计能力；将设计相关的资讯、图书，积极推广与各界广泛使用；进行优良设计评选，鼓励厂商运用高素质的设计能力资源；引进欧日设计、生产技术，促进国际设计合作，以提升产品层次及国际形象。

关于”提升工业设计能力“"全面提升产品设计能力”的计划内容包括如下：

1． 为厂商进行工业设计辅导

A． 工业设计诊断服务

提供工业设计的咨询服务；主动与有设计发展潜力的企业进行访谈；

由国内产、官、学设计界具设计专业实务的专家诊断辅导，并作出报告。

B． 产品设计个案服务

工业设计专业机构及人才，协助厂商开发高附加值产品，并提升自主设计能力。

C． 加强销国外产品的设计辅导

根据厂商的市场定位、拓销渠道、产品定位等需求，开发具国外品位的高品质产品。

D． 产品色彩辅导

E． 电脑辅助工业设计（CAID）

协助厂家建立产品开发实务运作模式，加速产品开发流程速度，增加产品竞争力。

F． 绿色设计辅导

协助厂家开发产品制定环保策略。通过专业设计公司就材料分析应用、制程分析、制品解析、回收利用及抛弃方式进行研究，发展绿色产品。

2． 工业设计共通性应用技术建立与推广

逐年针对产品有关的产品色彩、市场与趋势、人因工程生活型态及绿色设计及电脑辅助设计等专题进行技术发展的应用研究，并转移作为产业开发的参考。

A． 人机工程及生活形态的研究与推广

将人机工程在产品上的研究与技能符号的应用、生活形态的研究建立资料库，提供厂商参考。

B． 商业色彩研究与推广

研究分析国际流行色彩情报及重要色彩之预测、趋势走向等，建立国内产品预测的体系，提升业者色彩的设计能力。

C． 绿色设计应用技术研究与推广

针对台湾、外商从事绿色设计技术与环保产品情况作广泛的调查整理，向业界推广，作为相关企业的参考与拟订策略时的规范，并创造更多绿色产品，使环保观念普及一般民众之中。

D． CAID电脑辅助工业设计应用技术的研究与推广

协助个别企业建立设计运作模式，并培训设计人才，以加速产品的升级、提升产品的开发层次。

我国工业设计现状

1．认识不足，观念陈旧。

由于长期以来，我们对设计的探讨与研究在这一点上非常不够，起码是含混不清！正由于如此，国内对设计实质的理解，上至主管部门，下至厂矿企业都以设计仅仅是工程师外加 “美工”而巳来认识，这一现象导致长期以来对设计的评价仅限于从造形论造形，就线条谈线条，费力于“形式法则”或“美学规律”之类的探索，而放弃和遗漏了设计中一切与人相关的因素的探讨，忽视解决 “人--产品--环境--社会”这一主要矛盾的研究．这种对设计观念的含糊不清，同时也导致了我国设计发展道路的崎岖：一个阶段的 “包装”热，以为抓住了包装，就抓住了产品竞争的关键！一个阶段的“广告”热，以为多做广告，产品销量就会提高！以为“管理”好了，产品设计的诸问题都解决了！一个阶段的“引进流水线”热，以为生产方式、加工方式的改进，产品的功能就可解决了．……我们并非尽贬人之短，也并非反对包装、广告、反对抓管理，引进流水线，而是认为这一阵阵的“热”潮掩盖了对设计实质的认识不足，而没能将设计摆正位置，从社会与文化的深层中引伸、寻找设计开发、发展的方法和道路。

２．热衷仿造，创新不力

设计推广不够深入，致使许多企业、部门盲目追求产品数量与产值，事实上已经阻碍着我国产品走向世界，阻碍了我国经济的增长。许多企业 “急功近利” 为追求效益，不惜“抄袭”、“模仿” 外国的先进产品，重视了加工技术，而放弃了开发创新产品的创造性人材与技术力量。今年４月，在世界钟表、珠宝行业最高级别的瑞士巴塞尔国际钟表珠宝博览会上，经努力中国七家国内钟表行业的佼佼者，终于获得了入场卷时，却首先是在中国有相当知名度的一家手表公司，因其产品设计大量仿造抄袭国外名牌手表的款式而遭欧洲起诉不得入场；有两家手表厂被劳力士起诉抄袭，另一家因表带与 雷同均被处以罚款，使我国钟表行业处于相当尴尬的境地。在我国加入WTO后，更迫切地要求企业在投入开发创新产品方面加强力度，高度重视，培养造就具开拓性、创造性的设计人材，完成从“仿造”到 “创造”的飞跃。

３．缺乏政策，教育缓慢

不少国家工业设计的发展都由政府主持、推广，并在各方面政策上加以扶持引导，形成一个工业设计良性循环的竞争氛围，而我们目前仅停在启蒙发动的阶段，还未能掀起一个热潮。人事政策上，工业设计师没有自己相应的职称地位。工业设计教育又发展缓慢，学生毕业后转行的现象严重。各省市、各行业自行开展设计工作，发展不平衡。许多企业领导对工业设计认识不足，对工业设计投放资金不足，新产品的开发设计往往不深入而流于形式。

设计力就是竞争力

当我们回顾历史上的珍品，看看今天充满世界有竞争力的商品，就不难发现都是精心设计、精心加工的产品，为什么说 “设计力就是竞争力” 呢？

第一．工业设计是一种利用科技、智慧的知识密集型的创造性活动。

工业设计融汇科学、市场学、生态学、应用技术及人体的科学等领域横向交叉联系的一门综合性的知识密集型学科。产品的市场竞争出现智能化的趋势，高度知识密集化的软件产 品开发一日千里，新工艺，新技术的出现，进一步加剧了产品更新换代的步成，维系传统产品的庞大机件已不复存在，被微小的电子晶片所取代，导致左右内结构、局限产品外观造型的现象成为历史。工业设计在这片崭新的广阔的领域大有用武之地。当然知识密集型的工业设计创造活动，其目的是提高人们的生活质量，创造更美的人--自然--社会的环境，它不同于物质材料，不可以用数量来测定，设计有无法量化的价值。商品的物化性能及包装的强度都可以测定出数据，但是商品的功能、形式、装饰、肌理、材料的感觉等精神品味，其社会价值却是难以测量的。

第二．工业设计促进科研成果转化为大生产的产品，迅速抢占市场，获得利益。

我们今天面临的世界是一个科学技术日新月异，发明创造的成果迭出不穷的年代，对工业设计影响与冲击也必然更大。一些重大科技成果，重大技术发明要使其尽快转化为第一生产力，转化为物质力量，只有通过设计使其产品化，一方面更新品种，优化结构；另一方面促进由新产品系列而带来的生产领域、管理体系、消费结构的变化，创造更新、更科学安全、更舒适健康的生活方式，而这已成为全社会共同向往和追求的一种价值观念。由肇庆市鼎湖生物学工程研究所研制的ST--宽谱治疗仪，其疗效曾得到消费者的认可与肯定，然而它最初的形象却只是由碘钨灯的灯罩、台灯的灯臂再加电扇的底座的一种凑合体，可想而知，人们无从领会其功能：台灯？电扇？不伦不类的形态，很难打入市场，为大众所瞩目。当委托广州大学万宝工业设计研究进行重新设计后，ST--宽谱治疗仪以全新的形象出现。首先，在活动曲臂设计方面，考虑仪器须接近人体，设计师彻底抛弃弹簧牵拉式或金属软管式等存在着疲劳损耗的不稳定性结构，而将其设计成可锁定的活动结点式结构，当使用者需要进行高低或前后调节时，只要按捏曲臂上园形结点，即可任意调节，当按捏松手时，曲臂自动锁定，大大加强了使用的方便性与安全性，避免弹簧曲臂的老化磨损而易松动垂落灼伤使用人的缺陷。园形的节点颜色区别于曲臂，既醒目又便于按捏，同时又将产品造型系列化，如医院使用的大型座机；家庭使用的中小型台机；为外出旅游不间断治疗而设计的便携式折合机……整体造型形象的有序，增加了产品的魅力。工业设计将其高新科技成果迅速转化为产品，并获得国家级新产品证书，这一切无不说明设计师的价值和设计的竞争能力。

第三．设计是提升企业形象的有力武器。

企业的发展依赖于不断创新，不断优化的产品开发的动态之中，企业产品设计的成功与否对一个企业的发展存亡起着举足轻重的作用，目光短浅的“ 仿冒 ”，以其急功近利的成功已经导致对设计实质的误解和对设计开发的重重疑虑，令这一类企业发展步履蹒跚，裹足不前。设计与企业活力紧密相关，设计左右着企业的形象，它与企业产品开发、制造．流通、销售等活动有着不可分割的关系。一个重视产品设计的企业会公众通过其产品的技术与艺术处理，包含产品外观、造型、功能、使用质量及其信誉的综合观察与思考，得到满意的结果。好的产品设计便是这些内容的综合，并在无形中提升了企业的形象，使其在剧烈的市场竞争中树立突出的、新颖的、令公众可信任的，不断开拓发展的形象。设计不仅是设计产品，同样设计着企业的本身。

第四．设计可提高工业产品的高附价值，提高企业效益。

新的产业革命把世界推进到一个崭新的设计时代，从某种意义上说，设计时代意味着高附价值的时代．在今天的市场上，商品价值中除了材料成本、人工费用、设备折旧和运输费用等有形的 “硬”价值外，还包括技术的 新颖性、实用性、产品整体的优良设计、售后服务及产品文化之类无形的“ 软 ”价值，并把这种 “软” 价值作为 “高附价值”，并通过价格表现在商品的价值中，如果这种软价值所占的比例很高，就可认为该产品为高附价值产品。它能以物态形式刺激起人们改变生活样式的潜在欲望，唤起人们向改变生活方向而努力的目标，而这种激发与努力，恰恰是由工业设计塑造的特有形式给予推动的。随着消费观念的更新，市场的不断发展，软价值在商品价值中所占的比重将越来越大。同样的产品，同样的功能，同样的制造成本，由于设计的差异而使售价相差几倍甚至几十倍，只有优秀的设计才能创造高附价值。

提高产品的高附价值主要途径：

● 正确把握市场的现状和发展趋势，科学地分析各消费层的心理和经济现状，开发适合不同消费者的产品，正确的决策和论证是成功的基础。

● 要运用最新的科技成果，如新材料、新工艺、新技术等开发新产品。未来社会商品竞争的胜负并非完全取决于一个企业的历史，固定资本的多少，而取决于是否拥有一流的人才，一流的科技成果及最快的信息等。

● 树立名地、名牌、名人、名品并采用 方法开展全球战略，开发有中国特色的技能、材料和感性三者统一于一体（F．M．S）的产品。

● 要运用优秀设计，劣质的设计有损附加价值，可采用委托有信誉的设计师设计或征集的方法，对整个商品进行系统的开发设计。

● 用创造设计方法，将各种产品放大、缩小、位置颠倒、功能相互组合，不断改良，如把钟、收音机、录音机等组合于一体供学生使用，很受欢迎。

由此可见，工业设计提高了开发产品的高附价值，给企业的竞争力带来新的活力．

第五．设计将创造新市场

二百多年前，英国古典经济学家亚当[$#8226]斯密曾以“看不见的手”的名言阐述市场商品经济社会不以人们意志为转移的客观规律。企业正是被这看不见的手控制操纵着。如何使企业在这市场的大浪中扬帆远航，几十年工业设计实践证明：将科学技术转变为商品，生产出受市场欢迎的产品，只有工业设计才能实现。

工业先进的国家对此也有个认识的过程，美国福特汽车公司从1909年生产出黑色福特Ｔ型车，一直到1923 年，共生产了250万辆，其间基本上没有作过什么设计上的改进，按福特当时的理论是“不管顾客要什么，我就生产黑汽车”。然而当通用汽车公司推出新样式的汽车后，福特在市场竞争中迅速落伍了。那时只有少数企业家看到技术只有通过设计才能变为有价值的商品。到了５０年代后期，美国人民的生活大大提高，市场的商品大为丰富时，市场疲软了，萧条了。在反思中，企业家们开始认识到设计的重要性，积极将卖方市场转变为买方市场。从以产品功能为主的设计转变为以人为中心的设计。美国市场学家提出 “乐于被消费者牵着鼻子走”，瑞典企业家提出 “缩短与用户的距离。” 好的产品设计，从功能、外观、操作和对环境的影响，无不使消费者动心，无不是投消费者之所好，如６０年代后，美国电影业受到电视的冲击发生危机，好莱坞的企业家便考虑：电影是为娱乐的，只要能娱乐的活动都是企业的使命，于是将好莱坞设计成一个游乐场，让好奇的人们了解拍电影的秘密，又可拍电视片向电视台出售，并举办各种演出活动、艺术大赛，既开拓了市场，又满足了消费者的猎奇心理。在研究人--物--环境间最佳关系组合中，大批体现人的生理和心理的复杂需要的产品，如残疾人用具、节能汽车、太阳能动力设备、婴儿用品、康复用具等等不断涌现，丰富着市场的需求。

在市场经济的大潮中，日本企业家更悟出“设计力就是竞争力”的道理。在现代市场上，削减利润，利多销的战略己是落后的手段。他们提出了更高的市场目标，将满足“市场需要”改为“创造市场”，使工业设计参与并影响人类的生活方式，改善并堤高人的生活和方使环境质量，让人们生活得更方便、舒适、健康、安全，并获得美的亨受。日本索尼便是典型的设计创造市场，求得发展的企业。1950年，索尼推出日本第一台商业化磁带录音机，1959年，推出世界上第一台半导体电视机；1962年，推出世界上第一台５寸袖珍电视机和晶体管录像机；1978年，当索尼推出 “沃克曼” 便携式收录机时，社会上许多人对这产品不能接受，认为产品会导致分散注意力，易出交通事故。但公司根据市场研究，预见该产品将投合年青人的喜好，是一种强调独立的自我意象的生活方式的体现，于是大胆投产，结果在市场上大受欢迎。到８０年代，当便携式收录机成为新产品的潮流风靡世界时，索尼又生产大型、深沉、稳重、棱角分明的大屏幕彩电及音响设备，创造出一个新的天地，一个新的市场。

显然，工业设计己广泛参与企业的市场战略、营销范围的各项活动，如市场研究，新产品开发，促销和分销渠道及售后服务，不光考虑产品的一体化成长，还考虑多样化成长，发展相关的产品。在越来越繁荣的市场经济中，工业设计，以消费者为中心的思想指引下的新产品开发，以一个不可替代的角色为企业占领市场，创造市场发挥着更大的作用。

第六．设计提高产品的美学质量

如果未经设计或设计不好的产品，不但浪费了人力、物力，且上市后无人问津，造成滞销，损失的首先是企业。如果经过名师变革结构，更新色彩，增加恰当的装饰，不但减少成本，且供不应求，这就是设计的力量。工业设计是综合了技术与艺术的创造性活动，书形的电子计算机，鲨鱼状的飞机，人物形的衣柜……这些产品的魅力之处就在于设计。它们是外观造形、使用功能、材料品质、艺术风格，以及生产技术诸多方面的完美组合。当今，深奥难懂、长篇大论的说明书解说的产品已没有竞争力，而将高新技术作通俗化诠释，易于辨认操作的具语意符号性的产品受到欢迎，具个性化的、简洁单纯． 艺术感强的产品再度受到青睐。而要完成上述特点的设计，仅从机能方面解决是难以成功的，而工业设计却在这方面大有用武之地。

总之，设计在诱导消费、改变人们生活方式、生活构造、创造新的生活环境以及对企业发展来说都起了相当大的作用。尤其在高度信息社会，设计将信息转变为商品价值，为推动社会发展作出一定的贡献，因此，设计己越来越受到世界各国和人们关注。

第五篇：工程造价咨询业发展国际比较

工程造价咨询业发展国际比较

当前，学术界认为工程造价咨询业的国际惯例存在着三种模式：一是美国工程造价事务所，二是英国工料测量师行，三是日本造价事务所（工程积算制度）。美国代表着经济最发达的大国。英国作为工业革命运动的发起国，对世界产生了深远而广泛的影响，工程造价咨询作为其产业的重要组成部分，也不例外地对世界产生了重要的影响。英国的工程造价咨询业发展模式至今仍为英联邦国家或地区，如澳大利亚、中国香港等所广泛采用。日本工程造价咨询业因其工程造价计价模式具有代表性而倍受人们关注，下面本文从行业和行业内企业两个方面进行比较。

（一）工程造价咨询业管理

1、工程造价咨询业管理

（1）中国：工程造价咨询业主要由各级政府建设行政管理部门管理和业务指导。工程造价管理协会作为行业组织，协助政府管理，承担着培训、继续教育、资质年检等具体事务，随着我国政府职能的转变，今后大部分管理工作由协会承担。我国工程造价咨询单位和从业人员均实行准入制度，咨询单位资质标准由国家建设部统一制定，资质审批由建设部和各省市负责，日常管理工作委托中国造价管理协会和各省、市及地、市工程造价管理机构。从业人员分为造价工程师和造价员（或概预算员），造价工程师必须经过全国统一考试取得合格资格，再通过申请注册，方可从业。造价员（或概预算员）必须经过各省市组织的统一考试，取得合格资格，也有部分省市规定，必须再通过申请注册才能从事规定范围内的业务。

（2）美国：美国联邦政府没有主管建设业的政府部门，因而也没有主管工程造价咨询业的政府部门，工程造价咨询业完全由行业协会管理，并进行业务指导。工程造价咨询业涉及多个行业协会，如美国土木工程师协会，总承包商协会、美国建筑标准协会、美国工程咨询业协会、国际全面造价管理促进会等。其中主要的管理协会有美国工程咨询业协会和国际全面造价管理促进会。

在美国，工程造价咨询业，对咨询单位没有资质要求,但对执业的人员有资质要求。美国造价工程师的资质认证有两种：一是造价工程师（Certified Cost Engineers--CCE）和造价咨询师（Certified Cost Consultants--CCC），前者必须拥有4年公认的工程学科学柆，且满足地区法律规定已是注册的工程师，后者只需通过认证。美国造价工程师证书必须通过由国际全面造价管理促进会负责的考试而取得，考试需通过笔试（包括基础知识与技能、成本估价与控制项目管理、经济分析）和提交工程造价专业论文。

（3）英国：中央政府的工程项目是分别由中央政府各部门自己管理的，包括计划、采购、建设咨询、实施和维护。英国政府工程约占整个国家公共工程的一半，工程造价业务要求必须委托工程造价咨询机构。建设主管部门重点是有关政策和法规的制定，通过全面的规范工程造价咨询行为以达到咨询活动的有序进行。此外社会上还有许多的政府所属代理机构及社会团体组织，如英国皇家特许测量师学会等协助管理，主要对咨询单位进行业务指导和从业人员的管理。

??? 工程造价咨询单位在英国叫工料测量师行，成立的条件必须符合政府的规定。在英国，人们将受雇于业主或作为业主代表的称为“工料测量师”（Quantity Surveyou），或称做业主的估价顾问；另一种则受雇于承包商，习惯上称为“估价师”（Estimator）或称为承包商的测量师。工料测量师的资格确认和培训工作由英国皇家特许测量师学会负责。工料测量师分为普通和高级两个职称，两者都是由皇家特许测量师学会经过严格程而授予的。在英国，工料测量师被认为是工程建设经济师。在工程建设全过程中，按照既定工程项目确定投资，在实施的各个阶段、各项活动控制造价，使最终价不超过规定投资额。不论受雇于政府还是企业或事业单位的工料测量师都具有较高的社会地位。

（4）日本：工程造价咨询业由日本建设省和日本建筑积算协会统一管理和业务指导。建

设省负责制定发布工程造价政策、法规、管理办法，对工程造价咨询业发展进行合理规划和控制。日本建筑积算协会主要工作内容：推进工程造价管理水平的调查研究；工程量计算标准、建筑成本等相关的调查研究；专业人员教育标准的确定、专业人员业务培训及资格认定；工程造价咨询事务所相关业务调查研究等。日本实行积算师资格认定制度，认定资格主要依据《建筑设计等关联业务知识及技术审查、证明事业认定规程》，资格认定实施工作由日本建筑积算协会负责。资格认定专业人员必须参加考试，考试合格者可获得资格认定。

2、工程造价咨询业规模

各国工程造价咨询业规模与国家建设投资量和咨询业务内容密切相关。

美国的工程造价咨询属于工程咨询业的一个分支。1998年美国建筑业实现了创记录的一年，总产值达到了6520亿美元。由此可见，美国工程造价咨询市场是很大的。100人以上的咨询企业500家，30人左右的咨询企业达7000多家。英国1998年建筑业年产值达1017亿英镑，工程造价咨询业年工程量达860亿英镑，从事工程造价咨询的工料测量师行在世界140多个国家里开展业务，工料测量师行有1200多家。专门从事咨询服务人员近5万人。

日本由建筑积算师组成工程积算所，相当于我国的工程造价咨询事务所，2000年达4500多家。目前全国有建筑积算师资格者2.7万人，占从业人员的30％。

3、工程造价咨询业咨询服务收费

我国工程造价咨询业收费标准国家没有统一制定，而由各省市自行制定，其水平参差不齐，总的水平比较低，不足以反映所付出劳动。一般按咨询工程造价总额的2％～3％收取。具体区分不同收费项目、工程造价大小列有若干标准。并要求工程造价咨询单位不得自行设立收费项目、擅自提高收费标准，只能在规定的幅度内协商确定。

美国工程造价咨询业服务收费没有统一规定。咨询服务收费方式有两种，一是采用建设项目工程造价的估算额和概算额的百分比计算，其收费标准是比较高的，咨询服务业务内容是全过程，不再区分具体咨询项目。二是采用年薪制，通常是服务于业主的估价人员，为业主服务按此方式收取。

英国工程咨询业服务收费政府没有统一规定，但行业协会有统一要求，工料测量师行受雇于业主，针对工程规模大小、难易程度，按总投资的0.5%~3%收费，其收费标准是较高的。日本工程造价咨询服务收费完全由市场调节，针对不同服务内容和服务对象由双方协商确定。

4、工程造价咨询业专业责任风险

我国工程造价咨询业形成较晚，目前正在酝酿建立工程造价咨询专业责任与过错赔偿制度。而英国、美国、日本工程造价咨询业形成时间很长，特别是英国，建立了较完备的工程造价咨询专业责任风险制度。若造价工程师及其咨询机构提供了虚假或错误信息，则应赔偿由此造成委托人的全部损失。为了保障造价工程师的利益，同时建立了相应的专业责任风险制度，当一个专业人员屡出错误时，保险公司就将提高他的保险费率，当保险费率高到专业人士承受不了的高度时，这位专业人士就被淘汰出局。正是上述机制形成了专业人士自律机制，促使每个专业人士都自觉接受监督，并自觉约束自己的专业行为。

（二）工程造价咨询企业的国际比较

1、企业机制与社会地位

目前我国绝大部分从事工程造价咨询的中介机构经过重新整合、改组，已按照中介机构的特征和现代企业制度的要求，改制成由造价工程师及相关执业资格人员发起设立的有限责任公司或合伙制企业，但还有一些企业机制存在问题。美国、英国、日本工程造价咨询机构从成立之初就是独立的中介机构，具有独立经营、决策和自由竞争权力。美国众多的咨询服务机构在政府与私人承包商之间起到了中介作用，在对政府投资工程的管理方面，咨询服务机构的活动使得政府不必对项目进行直接管理，而主要依靠间接管理手段即可达到其目的。

在英国、日本（包括我国香港特区）咨询服务机构承担着经济活动微观管理和服务工作，是政府摆脱对微观经济活动直接控制和参与的保证，是承发包双方的顾问和代言人。

2、企业竞争力

??? 我国工程造价咨询单位一般成立较晚，管理经验、技术力量、人员素质远不如美国、英国、日本，对外经营或相互间协作也刚刚起步，可以说我国工程造价咨询企业刚刚走向市场，其竞争力不强。美国、英国、日本较大的工程造价咨询事务所专职专业人员达到100人以上，法人组织以其资金雄厚，管理经验甚至包括跨国经营经验都是很丰富的，服务手段比较先进。这三个国家工各程造价咨询机构一般均有强大的工程造价管理系统软件支持，能为委托方提供详尽的工程进展以及支付资料，并能提出分析意见和控制措施等，由此可见，他们的工程造价咨询企业竞争力远远强于我国工程造价咨询企业。

3、企业业务范围

我国工程造价咨询企业业务范围前面已作介绍。

美国工程造价咨询业服务范围：项目可行性研究与投资估算编制、分析、评价；设计阶段工程造价及预算编制、评价；招标代理；工程造价的预测、研究；专业人才培训；工程造价管理软件开发等。

英国工料测量活动包括的内容大致如下：预算咨询、可行性研究、成本计划和控制、通货膨胀趋势预测；就施工合同的选择进行咨询，选择承包商；建筑采购、招标文件的编制；投标书的分析与评价，标后谈判，合同文件的准备；在工程进行中的定期成本控制，财务报表，变更成本估计；已竣工工程的估价，决算，合同索赔的保护；与基金组织的协作；成本重新估计；对承包商破产或被并购后的应对措施；财务管理。

日本工程造价咨询事务所主要业务有：可行性研究、投资估算、工程量计算、单价调查、工程造价细算、标底价编制与审核、招标代理、合同谈判、变更成本积算，工程造价后期控制与评估等。

从以上比较看，我国造价咨询单位业务范围既窄又浅，英国、美国、日本业务范围即宽又深，它一般对委托方提供以工程造价为龙头的全方位、全过程的工程咨询服务。