执行力培训董事长讲话

第一篇：执行力培训董事长讲话

董事长在企业管理干部培训会上的讲话

同志们：

当前，公司处在“高位求进、拓展提升、蓄势跨越、做大做强”的关键阶段，航电经营稳步提升，港口建设加快推进，航运业务奋起直追，综合开发欣欣向荣。在公司发展战略的引导下，公司资产规模不断扩大，业务范围不断拓展，新形势下我们使命更重，责任更大，要求更高。要更加有效地完成我们的使命，履行我们的职责，胜任企业加快发展的更高要求，关键在于不断强化以执行力建设为重点的企业管理。公司各级管理者要深刻认识到：加强执行力建设，加强企业管理，是提升公司运营效率、增强竞争实力的现实选择，是应对当前复杂经济局势、狠抓工作落实的重要举措，是推进公司科学发展、实现既定目标的客观需要，是提高管理者队伍素质、转变工作作风的必然要求。在公司发展的进程中，任何一项工作任务的完成，都是执行和管理的结果，没有执行和管理作保证，再好的决策、战略也只是一句空话、一纸空文，再好的制度也只是一种摆设，再好的目标也只是一个理想。只有不断提高管理人员执行力才能推动公司平稳较快发展，才能确保公司战略发展目标的顺利实现。

当前，公司管理者队伍整体素质是好的，执行力是比较强的，但是也应当看到，相对于发展的要求和任务，个别经营管理者在执行力上还存在着敷衍塞责、墨守成规、效率不高等问题，执行意识需要加强，执行观念需要改进，进取精神需要磨砺，执行能力需要提升。因此公司为大家安排了这次培训，希望大家认真学习，仔细领会，利用学习所得增强对工作的责任感，提高对决策的领悟力，提升对过程的控制力，加强对工作的沟通协调，为实现公司战略目标而不懈努力！

第二篇：执行力培训董事长讲话

贺晓春董事长在企业管理 干部培训会上的讲话

同志们：

此次培训，主要目的就是促进公司各级管理者进一步改进作风，狠抓落实，全面提高执行力，加强企业管理，推动公司又好又快发展。下面，我重点围绕如何加强执行力建设，确保完成各项任务，讲三点意见：

一、站在企业加快发展的高度充分认识加强执行力的意义

当前，公司处在“高位求进、拓展提升、蓄势跨越、做大做强”的关键阶段，航电经营稳步提升，港口建设加快推进，航运业务奋起直追，综合开发欣欣向荣。在“四江六港”水运发展战略的引导下，公司资产规模不断扩大，业务范围不断拓展，新形势下我们使命更重，责任更大，要求更高。要更加有效地完成我们的使命，履行我们的职责，胜任企业加快发展的更高要求，关键在于不断强化我们的执行力建设。

面对千帆竞发、激烈拼抢的竞争态势，公司各级管理者要深刻认识到：加强执行力建设，是公司战略发展规划转化成为成果效益的关键，是落实国有资产保值增值责任的保证，是确保公司党委、董事会确定的发展战略与部署能够全面落实，确保下达的实施策略与指令能够不折不扣的贯彻执行的基本要求。在公司发展的进程中，任何一项工作任务的完成，都是执行和落实的结果，没有执行和落实作保证，再好的决策、战略也只是一句空话、一纸空文，再好的制度也只是一种摆设，再好的目标也只是一个理想。只有不断提高管理人员执行力才能推动公司平稳较快发展，才能确保公司战略发展目标的顺利实现。

二、当前公司管理者执行力上存在的问题 当前，公司各级管理者队伍整体素质是好的，执行力是比较强的，但是也应当看到，相对于发展的要求和任务，一些经营管理者在执行力上还存在着不容忽视的问题：

一是存在敷衍塞责的消极执行，执行意识需要加强。有的对上级的工作要求能推则推，推不了的则拖，推来推去，拖来拖去，结果把问题由小拖大，矛盾由简单拖复杂。有的不主动、不积极、不迅速，对发展机遇认识慢，对上级决策理解慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢，结果贻误了许多发展时机，使该干的事干不成，能干的事干不好。

二是存在不着实际的形式执行，执行观念需要改进。有的存在空转状态，工作布臵了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，启动了没跟踪，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上。有的存在漏斗现象，贯彻上级工作要求时，像漏斗一样，看起来上粗下细，结果是跑冒滴漏，层层简化淡化，变成“上面一本，中间一纸，下面一句”，有的甚至完全走了样。有的存在花架子行为，特别是对一些时间长、跨度大的工作，开始干得欢，最后靠了边，摆开的架式很大，收到的实效不多。

三是存在墨守成规的教条执行，进取精神需要磨砺。有的执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合，研究工作缺乏针对性，工作无特色、无突破、无创新，打不开局面。有的在对待上级决策上，只会机械地理解执行，谨小慎微，裹足不前，错失良机。有的无所用心，不主动学习新知识、新本领，推动工作的办法不多、路子不宽。

四是存在事倍功半的低效执行，执行能力需要提升。有的工作无重点，做事面面俱到，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少，按天来看从早忙到晚，按月来看在干事，按年来看没成事。有的责任不落实，内部管理松弛，职责不明，任务不清，你管我管大家管、最后人人都不管，导致干多干少一个样，干好干坏一个样，干和不干一个样。有的经营管理人员不愿意当泥瓦匠，乐意当包工头，说功好，做功差，对工作层层转包，最后是谁都不包，层层负责，最后是层层推诿，工作在一片落实声中落了空。这些要引起我们的高度重视，并在以后的工作中切实加以解决。

凡此种种，“谋而不行、行而无力、力而无果”的执行现象，虽然发生在个别管理者身上，却严重影响了企业的整体发展，难以适应公司整体战略。我们必须认真地正视它，深刻地认识它，主动地克服它，积极地纠正它。

三、围绕公司战略全面加强执行力建设 公司经营管理人员，特别是中高级管理人员的执行力，就是贯彻公司党委、董事会的战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。具体来说要做到以下几点：

一是要增强对工作的责任感。

执行力源自责任心，责任心决定执行力。“不患无策，只怕无心”。责任是份内必做之事，是一种客观必然要求，也是一种主观追求。一个人有了强烈的责任心，即使能力弱一点，也能够全力以赴、用心做事，千方百计战胜困难，出色完成工作任务。缺乏工作责任心，即使能力再强，也会找借口、讲条件，遇到困难望而却步、左推右卸，执行过程中就会当“差不多先生”，业绩平平，庸庸碌碌。要充分认识到我们所肩负使命的重要性，要培养起参与推动四川水运发展的光荣感，牢固树立强烈的责任意识，做到常怀知责之心、常举尽责之力、常育担责之能、常念问责之忧、常重履责之行，紧紧围绕公司发展战略和公司党委、董事会各项决策部署，突出重点，明确职责，细化任务，把心思凝聚到干事业上，把功夫下到抓落实上，把小事办实、把大事办好、把难事办成。

二是要提高对决策的领悟力。

对于各级管理者特别是基层管理者来说，执行力就是正确领悟上级政策或决策的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力，是把握规律、创造性开展工作的能力。经营管理人员只有充分理解公司决策的重大意义，才会自觉地、坚定地、持之以恒地去执行；只有深刻领会决策的精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。否则，执行就会发生偏差，就可能南辕北辙。同样的要求，为什么有的公司工作进展快，而有的公司进展慢，就是因为对决策的理解领悟不一样。要全面学习领会上级决策精神，防止片面理解、断章取义；要准确掌握和熟悉上级的决策的内容，防止一叶障目，搞不清具体的规定和要求；要深刻理解上级的决策意图，切实搞清楚他的背景、依据和精神实质，防止浅尝辄止，只知其表，不知其里。

三是要提升对过程的控制力。

过程控制力是一种约束力、监督力和惩治力。经营管理人员在执行中的过程控制力直接关系到决策是否变形、落实是否到位。在执行过程控制中，必须以公司的利益为工作的出发点，必须讲成本、讲质量、讲效益，以强有力的过程控制来实现目标。具体来说，要做到把战略思维、细节运作和过程控制有机结合起来，真正用科学管用的思路和方法促进企业各项工作的执行；要对下级执行计划、指示或具体任务情况，组织实施必要的监督和检查，及时发现执行过程中出现的各种偏差，以便采取必要的干预措施予以尽快纠正；要根据上级决策施行全程高标准控制，严防控制偏差，杜绝执行过程中的“热一阵、冷一阵”现象；要认真处理好整体与局部、个别与一般、效率与质量、硬件与软件、当前与长远等关系，正确运用循序渐进、科学统筹、点面结合、典型引路、张弛有度等科学方法，扎扎实实抓好落实过程控制。

四是要加强对工作的沟通协调。

执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从，是建立在主观能动作用基础上的服从。公司各级管理者要积极转变观念，杜绝“等、靠、要”的思想；不要被动地应付任务，敷衍问题，而是要主动地发现问题、积极解决问题，高质量地完成任务。要做到这一点就需要加强工作上的沟通协调。沟通协调能力是企业需要重点培养的能力，有效的沟通能够达成干部员工思想认识上的统一，能够极大提升干部员工的士气，从而为组织和个人执行力的提高提供坚实思想保障，营造良好氛围。公司经营管理人员要善于打造多元的执行沟通平台，充分利用公司工作例会系统、绩效考核体系、公司内部媒体及调查研究制度等，加强协调和沟通，疏通执行过程中的梗阻。

五是要强化对执行的目标督办。

加强执行力，必须进一步完善、严格机制、制度来加强目标的实现，特别是我们的目标督办制度和整个工作的推进制度。督办、督查是落实工作、有效推进工作开展的主要手段。公司将持续创新建立科学管用的执行力建设机制与制度，完善责任体系、工作运行机制和考核评价机制，推行“目标工作督办制”，设立对公司党委、董事会负责的目标管理督办组，负责工作督办与执行成效的考核评价。建立执行成效与执行者的绩效薪酬、职务任免、荣誉表彰与纪律处分的挂钩机制。

要完善重大项目、重点工作专项督办制度，对各级经营管理班子落实重要会议精神、重大工作部署及领导批示交办件的办理情况，实行限时办理、跟踪督办、定期通报，特别是要紧紧抓住“不落实的事”，严肃批评“不落实的人”，坚决惩治假事、假话、假动作。要重视督查结果的运用，将其列入干部的绩效考核，作为是上是下的重要依据。要坚持督查和自查相结合、明查和暗访相结合、定期检查和不定期检查相结合、全面检查和个别抽查相结合，营造一个你追我赶干工作的良好氛围。

同志们，随着公司不断发展，更为艰巨繁重的任务在等待着我们。希望大家充分利用此次培训，进一步认真学习、勤奋思考、提高认识，切实增强压力感、责任感，切实加强执行力建设，不断提升工作水平，为公司跨越发展而努力奋斗！

第三篇：执行力培训讲话提纲

执行力培训讲话提纲

1、执行力的重要性，公司政策、制度的贯彻落实需要强有力的执行力保证实施，不折不扣的的完成公司的各项目标要求；

2、执行力培训的必要性，针对目前我们存在的执行力相对比较差的实际，对全体员工进行一次执行力培训是非常必要，也是非常及时的；

3、良好的执行力也是一种责任，体现一种职业精神，是对自己职业的尊重、对企业的负责；

4、打造学习型的团队，这次培训学习是双赢的，既提高自己的能力，又能更好服务于企业；

5、把学到的知识运用到实际工作中去，提高工作中的执行力。结合自己的岗位需求，把知识转化成为生产力。

第四篇：董事长、总裁讲话培训思路[模版]

董事长讲话培训思路

一是要有计划、有针对性开展一些目前行业较为普遍通行的国际证券业务培训项目，为公司国际业务的开展储备技术人才，提供人才支撑；

二是要关注行业创新业务发展趋势，适时搜寻适合公司目前创新业务发展需要的培训机构和项目，择机开展创新业务的相关培训工作；

三是针对单兵作战和配合不够的问题，可考虑组织部门负责人开展跨部门沟通和协作的相关培训工作，定期组织相关部门开展业务交流和培训，通过培训促使部门间自发形成良好的沟通协作机制；

四是针对效率不高和惰性较强的问题，可先查找分析问题所在，有目的、有针对性的开展一些通用类的培训，如决策能力、高效能人士、执行力等方面的培训；

五是针对业务缺乏前瞻性、缺乏完整业务连开拓的问题，可安排一些全局战略、系统思维等方面的培训项目；

六是要邀请名师专家对公司员工开展系列企业文化与员工发展方面的培训，将公司企业文化在员工心中生根发芽，从而聚集人才开拓业务。

总裁讲话培训思路

一要加强投资能力方面的培训，具体包括加强实体经济形势、行业发展趋势研判能力培训、业务项目合规、风控方面的培训；

二要加强公司内部管理方面的培训，提升公司管理效率和水平，促使各业务板块要形成有效联动机制，抱团发展；

三是针对经纪业务、资管业务、投行业务、证券投资业务等业务板块统筹组织开展系列贴合业务发展需要的前沿知识、资讯、理念等方面的培训，促进各业务板块良性发展；

四是要引进、开发一些适合各类员工的职业发展通道所需要的培训课程和项目，根据员工的成长路径和阶段，开展不同层次的培训，帮助员工快速成长，最终实现成就企业，也成就员工自己职业理想的目标。

第五篇：董事长讲话

找准突破点 内外并举 开源节流

提高阿电公司在集团公司“5555”发展目标中的贡献比

董事长、党委书记 王哮江

同志们：

刚才方民主总经理代表公司向大家报告了2013年公司总体安全生产及经营情况，对公司2014各项工作进行了总体安排，方总的报告内容是在公司务虚会及其他渠道征求了广泛意见，并经过公司班子仔细研究通过的，我在这里就不再重复安排，希望大家认真贯彻执行就行。

今天我主要讲四个方面的问题。一是传达集团公司2014工作会议主要精神；二是就如何提高阿电公司在集团公司“5555”规划发展目标的贡献比谈谈自己的看法；三是有关公司改革创新的意见；四是就结合贯彻落实十八届三中全会精神，如何做好公司党建工作提几点要求。

一、关于集团公司2014工作会议精神

2013年12月24日上午，集团公司召开了2014工作会议，总结今年工作，安排部署明年重点任务，号召全集团上下以改革创新精神，紧盯目标、同心协力、扎实苦干，为实现“十二五”规划“5555”战略目标作贡献。

会议前召开了领导干部大会，宣布江苏省委、省政府、省国资委关于集团公司领导班子调整的决定：孙海任徐矿集团董事、总经理、党委副书记，王生荣任徐矿集团副总经理、党委委员，乔如栋任徐矿集团纪委书记、党委委员，苏意龙不再任徐矿集团纪委书记。

在干部大会后接着召开工作会议，徐矿集团领导吴志刚、孙海、李正军、苏意隆、朱亚平、姜辉、赵从国、石炳华、李大怀、王生荣、乔如栋在主席台就座。徐矿集团总经理助理、副总师以及基层单位党政主要领导、机关部室负责人和优秀青年代表等参加了会议。会议由徐矿集团党委副书记、副总经理李正军主持。

徐矿集团总经理孙海在会上首先作了工作报告。在回顾今年的工作情况后，对明年工作面临的形势和主要目标作了细致部署。他强调，明年是贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年，也是企业加快转型升级、实现跨越发展的关键之年。做好明年工作对全面完成“十二五”战略目标具有重要意义。2014年，集团公司的工作总体思路是：全面深入贯彻十八届三中全会精神，按照中央和省委经济工作部署，围绕“5555”战略目标，以加快推进转型升级为主线，以提高经济增长质量和效益为中心，以实施重点领域改革为动力，以加强人才队伍建设为支撑，抢抓机遇，快中求优，全方位推动企业各项工作实现新跨越。明年工作的主要目标概括为：“四个确保完成”，即：全集团营业总收入确保完成300亿元，冲刺370亿元；利润确保完成4亿元；经济增加值（EVA）确保好于指标值;省控节能减排和其他经济指标确保全面完成；“五个实现新突破”，即：安全效果实现新突破，杜绝重大安全事故，力争安全年；原煤产量实现新突破，全年力争4000万吨，其中确保自有煤矿产量3100万吨；发电装机容量取得新突破，力争新增权益装机容量260万千瓦；重点领域和重点工作改革创新实现新突破；优质转型升级项目开发建设实现新突破。

孙海强调，全集团上下要以改革创新精神扎实推进全年重点工作，统一部署，紧盯目标，全力实现本质安全水平大提升、煤炭生产能力大提高、转型升级步伐大跨越、经营管理效能大跃升、深化改革创新大攻坚、生态宜居环境大改善，为实现“5555”战略目标作出贡献。

在孙海总经理作完工作报告后，徐矿集团董事长、党委书记 2 吴志刚在会上做了重要讲话。他强调，今年是徐矿不平凡的一年，特别是下半年以来，大事多，要事多，发生的变化也多。主要体现在苏新能源分设，省委对集团公司领导班子进行了大幅度充实调整，补充加强了集团层面领导力量；适应内外部发展新形势，修编了集团公司“十二五”发展规划，确立了“5555”的战略目标，导向十分明确，激励力度空前；企业内部相继实施一系列改革创新举措；各级党组织夯实基层党组织建设，加强学习宣传和形势任务教育；深入开展党的群众路线教育实践活动。

吴志刚就2014年工作提出了6点要求：一是充分认识深化企业改革的重要意义，重点突破激活加快转型升级正能量。在煤炭市场持续低迷的大环境下，徐矿的唯一出路就是改革，不改革就是死路一条。改革的总体思路是：以市场化运行为导向，以促进企业跨越发展、提高职工幸福指数为出发点和落脚点，破除制约企业发展的体制机制障碍，大力创建混合所有制企业，完善现代企业制度和公司治理结构，以改革解放思想，发展生产力，增进企业活力，开创转型升级新局面。明年重点在规范公司治理、推进分配制度改革、推进干部人事制度改革、争取改制上市、发展混合所有制经济、创造组建国有资本运营公司条件、实行企业分级分类管理、重塑企业文化等方面进行全方面的改革。二是全面加强和改进党建、思想政治工作，切实发挥党组织引领发展的政治核心作用。围绕党组织发挥政治核心作用的五个方面抓党建，确保企业发展正确方向，努力把政治优势转化为发展优势，为实现企业战略目标提供坚强组织保障。重点加强党的先进性建设、党的纯洁性建设、党的基础建设、加强宣传思想和党的群众工作、加强作风建设。三是致力于提升综合素质和增强保障能力，加快建设一支适应新形势发展需要的领导人员和人才队伍。培育符合企业实际的企业家文化，建立企业领导人员“自我提拔”、“自我 3 奖励”、“自我淘汰”、“自我革命”机制，培养善经营、会管理、能赚钱的领导人员、经营者；实施百名领导人才素质提升培养计划；建立科学的人才考评机制；积极引进外部智力资源。四是抓实抓细安全生产工作，为实现企业发展目标创造良好环境。吴志刚强调，要紧紧围绕本质安全创建这条主线，把“安全第一”的思想贯穿到生产和建设的全过程，摆正关系、落实责任、抓住现场、把好重点，确保安全生产。五是狠抓重点工作、重点项目落实，努力完成“5555”战略目标节点计划。吴志刚强调，明年指标体系变化较大的是不下亏损指标，对实现“5555”战略目标的贡献率、改革创新能力、生产力、优秀人才吸引力、流动性和现金流、EVA等6个方面进行重点考核和综合评价。六是突出关心弱势群体，在改善民生方面做实实在在的工作。吴志刚说，目前煤炭市场持续低迷，企业经济十分困难，没有能力给所有职工大幅度涨工资，但是一定要全力以赴保障好职工的基本福利待遇，保障好弱势群体的基本生活，保证一线职工收入实现增长、其他人员收入尽可能不降低。

二、如何提高阿电公司在集团公司“5555”规划发展目标的贡献比

徐矿集团“十二五”规划制订于煤炭黄金十年期间，全集团广大干部职工都对“十二五”徐矿跨越式发展寄予较高预期。但实施两年多来，国内外经济形势发生了巨大变化，煤炭行业更是经受着“寒冬”的考验，尤其是徐矿集团的体制、机制也在快速发生变化，所以及时调整集团“十二五”规划目标是集团公司准确应现代市场经济体系的有力体现，正确适应改革发展的需要。

这次“十二五”规划的调整，强调以煤、电力、煤化工为重点发展的主攻方向，煤炭产量、营业总收入、利税目标均有所下 4 降，煤炭产量由每年5400万吨调整为每年5000万吨，营业总收入由680亿元调整为500亿元，实现利税由100亿元以上调整为50亿元以上，同时培养或招聘5名在不同行业领域内有影响力的企业家或拔尖人才。

集团董事长、党委书记吴志刚同志指出:当前，集团公司转型发展已进入最关键阶段，面临诸多突出矛盾和棘手问题，实现“5555”战略目标任务繁重，时间紧迫，常规的思维和措施难以完成既定任务。我们必须认清形势，找准方位，进一步解放思想，切实增强深化改革创新的进取意识、机遇意识和责任意识，用更大力度、在更深层次推进改革创新，打好改革攻坚战，打造发展升级版，依靠改革释放发展活力、增强发展动力，全面加快追赶先进步伐，尽快实现企业转型振兴。实践发展永无止境、解放思想永无止境、改革开放永无止境。面对新形势新任务，各级领导要切实肩负起“改革推动者”和“被改革者”的双重责任，坚定信心，不畏艰难，以更大的决心和敢担当、敢负责的勇气，不退缩、不犹豫、不徘徊，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩，积极主动推进改革创新，趟出一条发展的新路，当好深入学习贯彻全会精神的带头人和推动企业改革发展的领路人。要坚持正确的方法路径，以问题为导向，积极行动起来，从最迫切的问题入手，深入开展对影响企业发展深层次矛盾和体制机制障碍等问题的调研，坚持改革实践与总结完善相结合、整体推进与重点突破相促进，建立健全改革创新协调机制，拿出行之有效的解决方案，增强改革的系统性、整体性和协同性，通过改革创新破解转型发展难题。要结合企业实际，找准突破口和着力点，尊重鼓励基层首创精神，有条件的先行先试，聚合改革正能量，尽快在重要业务领域和关键环节改革上取得新突破，以点带面，稳步推进。下一步，将按照全会精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓宽直接融资渠道、5 实行多种投资方式、改革绩效管理和考评办法、加强风险控制、深化干部人事制度改革、实施集聚人才的政策措施、扩大去行政化试点、推行公车改革、完善企业法人治理结构、煤电煤化多元投资合作、非煤企业股份制改造和员工持股、企业文化体系重塑等方面的改革创新工作，敏锐捕捉三中全会给国企改革发展带来的新机遇。

徐矿集团阿克苏热电公司与徐矿集团近几年整体背景基本一样，规划于“十一五”新疆电源利用高峰期，建设于“十二五”新疆电源利用下行期，生存与新疆电源机组利用激烈竞争期。2007年集团公司计划建设阿克苏热电公司电源项目时，新疆电网电源严重短缺，全网装机不足1000万千瓦（其中火电670万千瓦），机组利用小时普遍在7000小时以上，煤炭到电厂价不足150元，可以电厂发电利润回报极其丰厚，但随着2010年中央援疆工作会议召开，新疆进入大开发热潮，中央及内地各省市大企业，国有的、外资的、民营的都蜂拥进疆抢占地盘，煤炭、电力、煤化工成为三大战场，2008年至2013年，新疆电网电源装机容量每年增加45%（其中企业自备电厂每年增加50%以上），而同时期用电量增加幅度不足35%（其中自备电厂用电量增加幅度为40%），如此以来，机组利用小时大幅度降低，从全网平均6500小时（其中火电7700小时左右）降到2013年全网平均4300小时（其中火电5100小时左右），而由于运输成本大幅上涨（天山公司到阿克苏煤炭运输价格从不到80元/吨到现在100元/吨，最高时118元/吨），煤炭到厂家达到235元，而在电源装机过剩造成利用小时严重不足且燃料成本高企情况下，自治区政府今年又推出低电价政策，除南疆三地州以外所有火电厂一律执行0.25/千瓦时的标杆电价，可以说对我们这样远离煤源的企业是雪上加霜。

面对如此严峻局面，我们怎么办？是摆在阿克苏热电公司全 6 体员工特别是经营班子必须回答的问题。前一段时间，我向公司全体员工发出了《2014，我们怎么办？》的公开信，回顾了阿电的创业史，分析了公司目前面临的内外部环境，指出目前摆在阿电全体职工面前的两条路：“一是是墨守成规、循规蹈矩地看好两台机组，只要保证不出事，以祈求集团公司给一个好的指标。另一条路就是全体员工振作起精神，以创业的气势，积极相应集团公司创业发展的号召，围绕公司安全生产、多发电量、副产品销售与增值、企业做大做强等方面广谋出路，增加企业发展后劲、为股东创造价值，提升员工利益。”公开信发出后，应该说得到了员工积极的响应，但是作为企业经营负责人我们必须有清醒认识及面对困难勇于创新，在困难中扭转局面的勇气、魄力、智慧，因此我们不能等待，我们必须找准突破点，内外并举，开源节流，促进阿电公司在集团公司“5555”发展目标中的贡献比。

首先，必须在公司员工特别是领导班子思想中牢牢树立投资需要回报理念。企业追求的根本价值在于创造利润，徐矿集团投资建设阿克苏电厂绝得不是建立一个慈善机构，投资的目的一方面是追求企业转型升级与做大做强，最主要的还是追求最佳投资报酬。因此公司的经营基本目标应该是净资产收益率不低于银行同期贷款利率，理想目标必须是达到行业先进水平，而目前集团公司向我们下达的考核指标只是集团公司结合目前阿电公司内外部环境充分考虑阿克苏热电公司全体员工利益做出的关怀性安排，绝对不是我们理所当然应当追求的目标。

其次，必须找准找准突破点，内外并举，开源节流，才能尽可能实现公司的理想追求目标，做到即造福员工、也回报股东。

2014年公司开源方面完成四个方面任务。一是仍然首先围绕发电量这一龙头指标开展工作，虽然2014年整个新疆电源处于饱和状态，但我们将通过加大沟通协调、广泛参与疆电外送竞争、7 替代发电的各种途径力争20亿以上。二是确保向市区和园区供热目标实现，对向市区和园区供热，一方面督促市政府尽快落实供热主体，另一方面也要探索我公司参与的有效途径，以确保我公司产生更高收益。三是积极探索灰渣等副产品增值渠道，通过外部合作拉长产业链，在壮大企业规模同时增加企业收益。四是探索研究外部合作涉足其他相关产业的可行性，如利用铁路专用线涉足物流业、利用工业蒸汽及阿克苏低价天然气涉足化工业等等，这方面的工作要激发全体职工创业激情，对哪些适合创业，有想法、有思路的员工要鼓励走出去创业。

在节流方面主要做好四项工作。一是提高员工技能，减少外部保运人员数量或保运人员完全退出。二是通过检修管理体系及用工制度改革，减少外部临时工、劳务工的使用。三是通过开展质量标准化等提高检修和运行水平，降低材料费、燃油费等成本之处。四是提高设备可靠性，减少非停，增加机组有效利用时间。

要确保上述开源目标节流目标的实现，我们必须以壮士断腕的气魄，以改革为突破口，凝聚公司全体员工的智慧，方可在集团公司“5555”发展中不落伍、不掉队、不当旁观者，为集团公司“5555”发展做出阿电人应有的贡献。

三、大力推进改革创新，激发企业发展活力

公司成立以来，经历了艰苦的创业期，但进入经营管理期以来公司员工的激情特别是管理人员的激情出现下降，各项管理出现退步，目前已到了积重难返的程度，如果不实施有效改革，各项工作必将迈进死胡同。2014年公司首先在以下方面进行改革。

1.完善部门领导及管理人员的考核。长期以来，公司在对部门领导及管理人员的考核方面基本流于形式，干好干坏一个样，到月发工资，大家看看各自收入情况就知道了，同工种同职级的，无论管理人员还是普通员工全年收入差距最多千把元，有的几十 8 元，难道工作质量、工作业绩都没有差距吗？2014年必须量化硬性考核指标，收入必须与工作质量、工作业绩挂钩，对工作质量差、业绩差、不在状态的管理人员不仅要收入降低，而且该解聘要解聘。一项最主要的对标方式就是2014年涉及各部门的几项关键指标，2014年只要完成情况比2013年的，部门主要领导要解聘。

2.检修用工体系及劳动用工管理办法调整。目前公司检修队伍有公司人员、技术援助人员、劳务外包人员、临时劳务人员、项目整体外包检修等，各类平均检修维护人数全公司不低于80人，检修效果怎么样？不用我说，你们自己心里有个数。有的同志包括我们分管生产的部分领导常向我抱怨，检修人员劳动强度大，都变成了出渣工、出灰工，已无法承受，实际情况怎么样我想我可能不清楚，我们的分管领导、管理部门的人员也不一定清楚，最清楚的是我们检修部门的人员，我有一个初约的计算数据给大家参考一下，全年大大小小缺陷2000多点，大小平均每个缺陷处理时间10-15小时，总计不超过30000小时，加上10000小时打扫卫生、巡查，中小修增加15000小时，加起来55000左右，按照80个人平均每人700个小时，每人实际出勤220天，每天就3小时多点，劳动利用率不到50%。也许我的算法并不是很科学，但大家一方面可以作为一个思路思考一下有没有道理，另一方面也自己作个统计比较一下。为何变成这样，关键还是我们的制度体系出问题。一是包工头思想，人人都是指挥官；二是收入分配大锅饭，老实人吃亏；三是责权部分，该问事的不问，想问事的问不了。

2014年检修用工体系和用工方式重点围绕以下几点： 一是控制总量。各类用工（公司员工、劳务、临时工、外包业务）小时数不高于2013实际各项用工小时数。

二是在总量控制原则下分项包干。适合我们干的我们干，不 9 适合我们干的外部包干，但用工小时总量不超限额。

三是确保基本工作量。凡班组使用外部人员或有业务外包的，检修人员当月参与维修保养、卫生清扫、巡检的时间按实际出勤天数（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）计算每天不低于五小时，低于五小时在公司当月核定工资基数基础上同比例下浮工资基数。

3.引入外部力量监督机制。我们有的工作为什么推进不下去？现场工作如质量标准化为什么上不去？机关管理为什么做不到位？一个主要原因就是全公司上上下下形成了一种老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，检查处理问题欺上瞒下的歪风盛行。公司有没有制度？很全。管理人员有没有下去检查督促？一问都去了？那为什么还有那么多问题存在呢？要解决这个问题，关靠内部管理、自我约束不行，必须引进外部监管，外部监管人员直接向公司董事长、总经理负责，对查处的问题除直接责任人员，相应监督管理的公司管理人员必须承担同等责任。

四、认真贯彻落实十八届三中全会精神，促进公司党建工作更上新台阶

党的十八届三中全会是在我国改革开放新的重要关头召开的一次重要会议，全会《决定》确立了全面深化改革的总目标，强调必须坚持社会主义市场经济改革方向，并就此作出重大战略部署。在新的历史起点上全面深化改革，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须毫不动摇地坚持社会主义市场经济的改革方向，作为国有企业经营者、管理者，必须全面理解和准确把握全会《决定》关于社会主义市场经济改革方向的重要精神，发挥党组织的关键核心作用，推进公司改革创新，2014年公司改革和党建工作必须做好以下工作：

1.强化基层党支部及党员队伍建设。2013年对党支部重新进行了健全，心得模式将更有利于充分发挥基层党组织在安全、生产、监督约束等方面发挥作用，希望各党支部必须充分履行自己的责任。

2.以抓“四风”建设为抓手，继续做好党的群总路线教育活动。

3.根据上级要求，做好党委参与公司各项决策及工作监督保障。

4.大力做好干部及人才培养工作。到2015年，培养20名左右30岁以下能独立担当工作且有较高水平的管理、技术、现场运行维修人才，中层干部30岁左右人员占1/3左右。

5.继续加强纪检监察工作。纪检监察工作要以预防为主、查办为辅，已节庆假日、商务活动为重点，做好党员干部、重点部门及人员的廉洁自律工作。

6.有关工团工作。工团工作必须围绕公司中心大局，在党委领导下，重点做好维护职工及广大青年权益，团结和带领广大职工、青年积极参与公司改革创新，劳动竞赛等各项活动，促进公司和谐发展。