树社会主义荣辱观 建坚强“四好”班子（电网公司）[★]

第一篇：树社会主义荣辱观 建坚强“四好”班子（电网公司）

如何更好地把社会主义荣辱观教育与创建“四好”班子结合起来，将“四好”班子创建活动推向新水平？4月5日，公司召开2006年党群工作会，党组书记廖泽龙出席会议并作重要讲话。他指出，2006年是ＸＸ电网公司“四好”班子的“建设年”，公司将把社会主义荣辱观教育作为班子思想政治建设的一项重要基础性工作和长期性任务，引导各级领导干部做“八荣八耻” 的积极实践者，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以提高各级领导班子执行能力，治企能力和创新能力为重点，进一步丰富创建内容，创新活动方式，完善考核标准，建立“四好班子”建设的长效机制，为ＸＸ电网公司和南方电网公司的做强做优提供强有力的组织保证。

一个强化 八个抓好 推进“四好”班子建设

一个企业的兴与衰，一个部门的好与差，关键取决于是否有一个有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子。过去的一年，ＸＸ电网公司把创建工作与先进性教育结合起来，并以党建贯标为契机，通过盘活干部资源、开展执行力和专业技术人才岗位通道建设，全面提升了管理干部整体素质，促进了“四好”班子创建工作的有序开展。实践证明，一个“四好”领导班子是一面高扬的旗帜，“四好”班子创建活动热潮所过之处，员工群众无一不看到希望和方向，充满信心和力量，全公司上下形成了上下同欲、奋发图强、政令畅通的良好局面。

面对“十一五”开局之年ＸＸ电网前所未有的发展机遇，公司将按照中组部、国资委党委的部署，全面贯彻落实南网公司“四好班子建设年”活动的各项工作部署，通过实施《ＸＸ电网公司“四好”领导班子建设总体方案》，提高领导班子领悟和执行大政方针的能力、安全生产执行能力、依法经营的科学决策能力、团结协作能力、创新能力、服务能力等“六种能力”，把公司“四好”班子建设推向新水平。

根据创建活动开展以来的新实践和新情况，学习借鉴先进性教育活动开展以来的好做法和好经验，公司深化“四好”领导班子建设活动将着重采取“一个强化，八个抓好”的措施，原创文秘材料，尽在网络。以丰富活动内容，创新活动形式，强化创建效果。一是强化创建活动的组织领导，公司及各单位要加强对建设活动的过程管理，加强领导和检查、加强沟通和协调，层层抓好落实。二是抓好找准存在的问题，并制定整改方案，明确整改内容目标和时限，落实整改措施。三是深入贯彻南方电网公司二号令，抓好依法经营工作。四是抓好民主集中制工作，促进班子团结和谐。五是抓好领导干部培训工作，把现代管理知识技能培训与思想政治教育结合起来，为“四好”班子创建活动提供坚实的思想基础和强大的精神动力。六是抓好两级班子民主生活会。七是通过建立“员工恳谈会”制度、做好中心组学习主题发言工作、开通局长信箱等方式，抓好会议学习，扩大员工参与面。八是抓好宣传督导工作。九是按照《中国南方电网有限责任公司“四好”领导班子建设目标考核评价办法（试行）》、《关于开展“四好”领导班子评选表彰的通知》的要求，切实抓好立体考评工作，建立和完善表彰奖励制度。

两个围绕 三个融入 四个抓住 进一步提升党群工作水平

2006年党群工作将以“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神为指导，以南方电网 “大政方针”和“五个概念”为核心，在“一个深入、两个围绕、三个融入、四个抓住”上下功夫，为公司的改革发展稳定和建设和谐云电提供坚强的组织保证和精神动力。“一个深入”就是把学习宣传贯彻十六届五中全会精神、社会主义荣辱观和南方电网 “大政方针”、“五个概念”引向深入。会议要求要组织好十六届五中全会及南方电网和公司工作会议精神的宣贯工作，采取组织宣贯团的方式，分片到各基层单位宣贯公司2006年工作会议精神。要明确重点、精心组织，认真抓好南方电网“大政方针”和“五个概念”贯彻，要制定党组（党委）中心组学习计划，精心组织好党组中心组学习。各单位党委部门要运用内部报刊、局域网、宣传栏及专题辅导、班组学习等多种渠道，采取多种形式，组织好党员、干部和员工群众学习、宣传南方电网“大政方针”和“五个概念”工作。要深入开展树立社会主义荣辱观教育活动，通过中心组学习、专题讨论、集中宣讲、群众座谈等形式，在公司系统迅速掀起树立社会主义荣辱观的热潮。“两个围绕”就是围绕公司改革发展稳定三大任务，围绕构建和谐企业的大局，切实加强党的建设、企业文化建设和文明单位建设。“三个融入”就是把思想政治工作融入公司中心工作之中，融入各项管理工作之中，融入广大员工生产生活的实际之中。“四个抓住”是要抓住改革发展中的难点和热点，做好维护稳定工作；抓住“两强两好四领先”主题活动这一载体，提高基层党组织和党员的服务能力，巩固先进性教育成果；抓住党建贯标这一平台，建立健全目标、责任、过程、考核的管理体系；抓住企业文化建设这个根本，以南方电网的价值观引导员工，建设执行力文化。

建立健全先进性建设长效机制 使党员成为最优秀的人力资源

去年，公司先进性教育活动开展得扎实深入，收效显著，切实做到了“规定动作”不走样，“自选动作”有特色。为进一步巩固和扩大先进性教育的成果，会议强调要以“特色支部”和“党员先锋岗” 为抓手,把 “两强两好四领先”主题活动推向深入；以党建质量体系建设工作为平台，努力探索使广大党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制。把基层党组织建设成团结带领广大员工实现公司改革发展稳定任务的政治核心和坚强的战斗堡垒，使党员队伍成为公司最优秀的人力资源和岗位示范群体。

一是要切实抓好党章学习，进一步增强广大党员学习贯彻党章的自觉性和坚定性。要把学习贯彻党章与学习、贯彻、实践南方电网大政方针、“五个概念”和公司“两强两好四领先”要求结合起来，做到联系实际，融会贯通、学以致用、注重实效。二是以“特色支部”和“党员先锋岗”建设为抓手，建立健全“两强两好四领先”主题活动的工作机制。“特色支部”和“党员先锋岗”建设，要以坚持基层党组织的先进性和党员的先进性为目的，以基层支部为主体，突出特色，倡导创新。公司将开展党员示范岗群体建设，每个党员要结合各自岗位的工作目标、技术技能要求和先进性的具体要求，进行岗位公开承诺，使每个党员主动在本职岗位上实践和体现“两强两好四领先”，使广大党员能“在技术业务上创一块牌子，在遵守章程上做一个样子，在品德风范上树一面旗帜”，展示党员的良好形象，使党员队伍成为最优秀的人力资源和广大员工看得见、摸得着的岗位示范群体。三是进一步建立健全先进性教育的长效机制，完善和推进公司党建质量管理体系，搭建党建工作的平台。四是认真做好组织发展工作，把“双向培养”计划落到实处，经过努力，实现一线生产、业务技术能手、生产管理骨干不低于60%的目标。

第二篇：公司四好班子申报材料

***公司四好班子申报材料

2007年，***公司党委在集团公司党委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十七大精神,牢固树立科学发展观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子成员的政治意识、责任意识和创新意识，努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的坚强领导集体，进一步激发了领导班子成员和广大党员干部为促进***公司的新一轮发展而努力奋斗的决心。

一、加强政治学习，不断提高思想水平，努力建设一支政治坚定、素质过硬业务精通的班子队伍。

公司党委注重在学习的广度和深度上下功夫，中心组学习做到有计划、有安排、重质量，着重在提高班子成员的政治理论素质和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，坚持围绕主题、抓住精髓、吃透精神，把学习活动不断引向深入。一年来在公司党委的组织下通过个人自学与集中学习、专题讲座辅导和撰写学习笔记相结合的方式，中心组成员相继学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》、集中听取培训中心周秀云作党的十六届六中全会精神辅导报告、《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》、集中观看电视教育片《慎交友启示录》、《企业工会工作条例》、《劳动合同法》、《江泽民文选》等，平均每季度至少集中学习一次，集中学习共计48学时。学习提高了班子成员的理论水平，思想水平，提高了班子成员的决策能力，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。

二、集中精力抓市场，生产经营上台阶/

32007年国内物资贸易流通行业竞争异常激烈，***公司主要经营领域的经营环境进一步恶化，工程物资招标条件更加苛刻，钢厂资源和流动资金日趋紧张。面对残酷的竞争市场，班子领导适时调整了销售策略，调整了经营机构，对不同的销售领域采取不同的政策，坚持局内局外两个市场齐抓共进的策略，不断扩大铁道部工管中心物资招标投标工作力度，有效拓展了局外市场份额。经过销售政策的调整，2007年公司完成经营总额亿元，同比增长，实现利润 同比增长；新签合同额同比增长。其中局外工程物资销售占公司总额的左右。良好的经营业绩和诚实守信的经营风格使公司信誉大幅提升。公司先后被**钢铁集团公司评为“优秀客户”；被**省统计局评为**地区行业“十强”单位，被**省国资委评为省级文明单位称号。

三、加强团结协作，起好带头作用

领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。

1、是狠抓了班子团结协作，坚持了民主生活会制度和民主集中制原则。班子成员在民主生活会上紧密结合班子整体和个人实际，本着坦城相待、增进团结、解决问题、促进共同进步的目的查摆问题，认真开展批评和自我批评，真正达到了交流思想促进工作的目的。同时班子成员在工作中一贯坚持民主集中制原则，如对涉及到公司的重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，充分发扬党内民主，使班子成员的意愿，主张都得到充分的表达，从而保证了决策的的科学性。

2、是坚持班子成员职责明确，各管一片，以身作则，对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意狠抓落实。

四、加强廉政建设，保持清正廉洁

2007年按集团纪委的部署，班子成员学习了省纪委八次全会、省国资委纪检监察会议和监管企业治理商业贿赂专项工作和效能监察会议精神，并结合“八荣八耻”为主要内容的荣辱观教育，在班子成员中开展反腐倡廉教育。班子成员均按集团公司的要求签定了07《廉政档案》和廉政责任书，并且党政一把手好填写了《企业领导人员廉洁自律情况登记表》，四月份，班子成员集中学习了《集团公司领导干部廉洁自律和落实党风廉政建设责任制工作要点》，《关于开展治理商业贿赂专项工作的实施方案》，并对照要点检查班子成员，给班子成员敲警钟。通过学习研讨，制定了《***公司建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施意见(试行)》。一年来，班子成员中始终从求真务实出发，廉洁从业，严于律己，没有发生一起违法违纪的行为，职责范围内未发生重大事故，未出现重大的经济损失，也没有发现领导干部的配偶、子女利用其地位谋取非法利益。班子的整体形象是廉洁，作风正派，遵纪守法，诚实守信的一个具有战斗力的集体。

一年来，公司党委紧紧围绕创“四好”班子、建先进党委的目标，狠抓班子建设、学习创新、团结民主、勤政为民、清正廉洁，带领全体员工奋发努力、不断进取，开创了***公司持续健康发展的大好局面。

二〇〇八年二月一日

***公司党委

第三篇：建四好班子 促和谐发展

建“四好”班子促和谐发展

——重庆1111供电公司创建“四好”领导班子工作纪实

这是一个与中国第四大经济区重庆同步发展的中心城市，以“重庆卫星城，特色旅游区，都市后花园”为主题的跨越式发展构成了这个城市发展的时代命题。从“黔蜀喉襟，巴蜀险要”到中心城市的跨越，开启了1111社会经济发展的新蓝图，得天独厚的地理环境让1111在时代聚焦下，拉开了重庆南部区域性经济中心的序幕。

1111地处重庆市南部，幅员2602平方公里，总人口66万人，渝湘高速公路横贯全境，车程距重庆主城仅45分钟，距重庆江北国际机场和寸滩保税区也仅1小时，是重庆连接西南地区的经济走廊，在创业富民的浪潮中，一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，正带领重庆1111供电公司700多名员工，围绕市公司共同愿景，团结拼搏，开拓创新，带动公司经营业绩的大发展，构建了安全、稳定、和谐的良好局面。

加强学习是基础

要使领导班子提高思想觉悟、管理知识和专业知识水平，增强运用市场经济规律科学管理企业的能力，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别是树立正确的权力观、地位观、利益观，必须加强理论学习，这是“政治素质好”的基础。

重庆1111供电公司在“四好”班子建设中，将加强领导班子的学习教育作为一项重要内容来抓。公司领导班子坚持中心组学习制度，认真学习党的十六届三中、四中、五中、六中全会精神，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习胡锦涛等中央领导人一系列重要讲话，学习关于党的基本理论和领导干部队伍建设方面的文章，学习管理知识和专业知识，提高对“四好”班子建设重要性的认识，提高领导干部个人思想、文化、科技等方面的修养和素质。学习中，做到有计划、有内涵、有体会、有收获，从而使班子科学发展的思想水平得到明显提高。

作为在一个地区担负着领跑重任的供电企业，为提高各级领导班子管理知识和专业知识水平，增强运用市场经济规律科学管理企业的能力，重庆1111供电公司坚持开展领导干部专业知识培训活动，不断创新学习和培训模式，不将学习成效列为对领导班子的一项重要考核指标，增强学习的实效性，努力打造学习型组织。为公司保持可持续发展，提升领导班子的现代管理能力，重庆1111供电公司加强了MBA、EMBA专项学历教育培训，开展了职业经理人资格认证培训，拓宽领导班子的知识视野和职业发展通道。在学习过程中，重视抓好领导干部的理论学习和业务学习相结合，理论学习和处理实际问题相结合，以及学习内容与本单位改革发展大局相结合，力求做到“学习一个专题，解决一个问题，调研一个课题，推动一项工作”。通过学习，领导班子的思想理论水平、专业知识水平等都得到更进一步提高。

科学发展是关键

发展是硬道理。发展讲科学。坚持了科学发展观，就抓住了“经营业绩好”的关键。

科学发展观的核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展。一个企业的发展，如果是围绕维护党和国家利益，满足人民群众日益增长的物质文化需求，满足社会需要，实现企业广大员工的期望目标，切实保障各方面的经济、政治、文化等方面的权益，就是以人为本的体现；如果企业实现了人与自然的相和谐，经济效益与环境保护相协调、企业效益与社会效益相同步，就是坚持了科学发展观，就是实现了可持续发展。

重庆1111供电公司在抓“四好”班子建设过程中，坚持以科学发展观做指导，将提升经营业绩作为对班子评价的重要依据，将满足政府、客户、公司员工等各方面的满意作为对班子衡量的重要标准。在市公司的指导下，1111公司将长期效益和可持续发展作为公司发展的方向，实现了由规模发展型向规模效益发展型方向转变。在公司总体经营形势比较好的情况下，重庆1111供电公司在抓经营业绩考核不放松的同时，确保平稳的安生生产态势和良好的企业发展环境。公司注重综合竞争力的考评，制定了“1330”电网建设工程实施方案，并加快电网建设，实现了电网建设的大突破。公司摄入贯彻“专业化管理、标准化建设”和依法规范经营的工作思路，管理水平得到持续提升。公司践行“四个服务”宗旨，严格执行“三个十条”，优质服务更加规范。公司高度重视执行力的提升，不断加强执行力建设，确保了各项工作落到实处。

重庆1111供电公司正确处理“四个好”的平衡关系,坚持两手抓两手硬，以科学发展观为指导，统筹安排，做到了“四好”创建和创优良业绩互相促进,将创建活动激发的员工热情、发展潜能，转化为建功立业的强大动力，较好地完成了各项指标，以实际行动实践了公司提出的“1351”战略思想的要求，更好地满足了人民群众对电力的消费需求和市场发展的需要。

改进作风是核心

贯彻民主集中制是党的优良传统，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针原则，是建设“团结协作好”、“作风形象好”的领导班子的核心。

“团结协作好”的领导班子应当始终坚持集体领导和个人分工负责制，正确识位、正确定位，既能切实履行自己的职责，又能主动关心全局工作，班子成员互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台，从而塑造一个重事业、顾大局、讲团结、比奉献，齐心协力干事业的良好班子形象。而作为领导干部个人，坚持党风廉政建设，坚持勤政廉政是必备的素质，是实现人生价值和筑牢党纪国法、思想道德防线的有效途径，是领导班子“作风形象好”的根本所在。

在开展“四好”领导班子创建活动中，重庆1111供电公司领导班子始终坚持和注重加强团队建设，认真贯彻执行党风廉政建设和廉洁从业的各项规定、办法和制度，始终坚持改进工作作风，创造团结共事、积极进取、团结和谐的工作氛围，着力打造和建设团结和谐的工作团队，在员工中树立起良好的领导团队形象。公司将创建市级文明单位、“五个好”基层党组织、电网先锋党支部等与创建“四好”领导班子有机结合起来，促进了党群工作的建设。

作为国有企业管理者，重庆1111供电公司领导班子牢记国有企业的职责，带领企业努力践行供电服务大众的企业宗旨，积极回报社会，争做优秀企业公民。重庆1111供电公司不仅大力发展业务，努力改善服务，为广大老百姓提供最优质的供电服务，还努力回报社会，勇担社会责任，公司组织开展了扶贫资助工程和各类送温暖献爱心活动，公司领导班子在一系列重大事件中，积极带头，身先士卒，总是出现在最关键的时刻最需要的地方，与广大员工一起，为确保党和国家、人民群众的电力供应，为和谐社会的建立发挥了重要作用，受到社会各方面的好评，在社会上树立了良好的企业形象。

常抓不懈是保障

“四好”领导班子建设是一项必须长期坚持的系统工程，绝非一蹴而就。建“四好”以来，重庆1111供电公司把“四好”班子创建纳入重要议事日程来抓,做到了认识高、措施硬、成效实，建立了创建工作长效机制。公司党组高度重视发动员工参与创建工作，不断拓宽创建工作的群众基础，保障员工的参与权、知情权、监督权。公司将现场民意测评纳入“四好”评价指标进行运用，坚持领导班子及其成员向员工代表述职述廉制度，使员工的参与权、选择权得到充分尊重。

为切实把“四好”创建工作抓实抓出成效，公司党组根据实际，逐渐探索出“四个结合”的创建工作方法：注重结果管理与过程管理相结合，注重了创建工作和公司发展战略相结合，注重了日常创建和基础工作规范化相结合，注重了日常管理和多维度了解领导班子情况相结合。与此同时，将健全考评机制、完善评价体系作为重要抓手，改进评比验收工作方法，丰富考评内容，涵盖经营绩效、政治理论学习、安全生产、创新、精神文明创建、社会关系、日常党建、作风建设等方方面面，增加了考评体系中定量指标的比例，不断增强评价的客观性和说服力。

一个企业能够健康快速发展，关键要有一支德才兼备的干部队伍，有一个好的领导班子。有了“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，才能带出过硬的员工队伍，企业管理水平才能不断提高，企业核心竞争能力才能不断增强。重庆1111供电公司领导班子将紧紧依靠市公司党组织的正确指导，紧紧依靠班子的高度热情，紧紧依靠广大员工群众的热忱参与，不断总结经验，改进短板，前瞻未来，将“四好”领导班子建设与提升企业软实力结合起来，为整体提升班子战斗力，为整体提升公司竞争力，为整体推进公司各项工作再上新台阶，作出新努力，实现新贡献！

第四篇：公司“四好”班子创建活动情况汇报

公司“四好”班子创建活动情况汇报

各位领导，大家好！

按照集团公司党委“四好”班子的建设要求，公司领导班子对如何开展“四好”班子创建活动进行了认真的讨论和安排，明确开展创建“四好”班子活动的意义。加强领导班子建设是以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，以正确的世界观、人生观、价值观、业绩观和权力观为要点。坚持党组织在公司生产中的领导作用，并积极参与各项生产经营活动，现将“四好”班子建设情况汇报如下：

一、政治素质好，领导班子核心作用突出。

（一）加强政治领导，深入贯彻落实科学发展观活动取得积极成果。根据集团公司党委的统一部署，公司领导班子加强对科学发展观活动和十七届四中全会精神的学习指导，全面完成了各阶段的学习任务。通过集中学习和讨论以及对工作中存在的热点问题、难点问题进行了认真的梳理分析并召开领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性得到了进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。

（二）加强理论学习，提高领导班子政治素质。坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。在学习实践科学发展观活动中，公司领导班子成员发挥表率作用，积极参与组织生活，带头认真作好学习笔记并写出心得体会。通过对科学发展观活动和和十七届四中全会的学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员以实事求是，密切联系实际的工作作风，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在金融危机的冲击下，努力化危为机，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了在逆境中 1

求发展的信心和决心。

（三）加强教育培训工作，努力适应公司发展的需要。在年初制定了职工教育培训计划，加强对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训，在集团公司的组织下完成了两期班组长培训和两期中干培训。不断提高了干部队伍的整体素质、管理水平和工作能力。

（四）统筹兼顾、积极发挥核心作用。公司领导班子围绕企业生产的中心工作，在抓好党建工作的同时，积极支持工会及共青团组织开展各种有益活动，职工思想政治工作、企业精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。在开展“厂在我心中，帮困见真情”的主题实践活动中，为两位职工踊跃捐款，以及“金秋助学计划”为部份家庭困难职工帮助孩子升学就读的问题；还开展了“立足岗位发挥作用”为主题的“党员模范岗、党员示范岗”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、技能竞赛、合理化建议、技术革新等系列活动，为企业凝聚职工完成生产管理目标提供了组织基础和思想保证。

二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。

2009年，国际金融危机仍在不断蔓延和加剧，面对金融危机和十分严峻的经营形式，公司积极应对金融危机的不利影响，努力采取各项措施促进生产，狠抓成本控制，克服种种困难，努力完成今年生产经营管理目标。

今年以来，公司通过加强生产工艺控制，从细节上下功夫，加大设备节能技改投入，同时注重成本管理，生产各项物耗指标与去年同期相比都有所下降，生产成本与去年同期相比也下降了4.14%，但仍然处于亏损状况：一是因受金融危机影响，市场疲软，市场价早已跌破了公司生产成本，导致今年8月份才满负荷生产，所以产量低。二是原材料供应紧张导致质量及价格无法控制，从而使生产成本增加。受去年市场因素影响，原材料供应紧缺，导致各原材料价格大幅上涨。

三、基层设施布局不合理，导致人工成本、运行成本及运输成本大幅上升。

（三）、经营管理工作开展情况：面对这场空前严重的金融危机，公司领

导班子进一步强化内部管理，挖掘成本潜力，想方设法降低生产经营成本，提高市场竞争能力。今年以来公司大力开展增收节支、降本增效工作，强化细节管理，使企业管理水平得到了进一步提高。

1、注重目标管理，强化制度执行。因受金融危机导致经营外部环境各种不确定因素的增多，通过认真分析目前及今后一段时的经济形势，充分考虑一些不确定因素可能对企业生产经营的影响，科学合理的制定了本生产经营管理目标。并将目标逐月制定工作目标计划，强化工作目标任务的实施，对各部门各月的工作目标任务进行考评。

2、强化定额管理，细化成本考核。根据公司生产经营情况，对原成本定额考核方案进行了修改和调整，进一步细化成本考核指标和压缩成本，使其考核指标更具科学性、合理性和可操作性，进一步增强职工成本意识和节约意识。

3、加快企业信息化建设，降低办公成本。今年公司投入20多万元建立了OA自动化办公系统，该系统已于4月份投入运行，目前正逐步完善系统的运行，为最终实现无纸化办公奠定了基础，这不仅节约了办公费用，同时也使各部门的工作效率得到了提高。

4、财务管理严格执行财务管理制度，进一步加大财务监督力度。加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资和企业经营资金周转，提高了资金的使用效率。

（四）、健全安全管理制度，工作目标、安全责任明确。安全管理部门加强了监督检查，发现问题和事故隐患必须及时整改；安全生产管理体系运转正常；安全生产责任制执行情况良好；强化了安全教育培训；制定了重大危险源管理方案和应急预案。

（五）、全面推进人才培养战略。公司领导班子抓住建设干部队伍的重要环节，进一步深化人事制度改革。坚持对干部实行动态管理，以“民主推荐，公开选聘”为手段，坚持实行任前测评和任前公示制度。坚持选聘干部既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一批年轻干部走上中层管理岗位，担当起部门领导的重任。同时加强后备干部队伍建设，对后备干部实行动态管理，有意识地进行教育培养。

三、团结协作好，整体功能得到有效发挥

（一）坚持民主集中制原则。企业生产经营的重大决策、重大项目招投标、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子集体讨论决定，坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工负责的原则，进行沟通和交流，围绕大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。

（二）组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外群众意见，经过梳理反馈给班子成员；班子成员根据群众意见认真反思，做好发言准备；会上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评，达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅的生动活泼局面。

（三）班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结。注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好领导班子的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作的富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒。

四、作风形象好，领导班子在职工群众中具有良好形象。

（一）坚持全心全意依靠职工群众办企业，认真落实厂务公开、职工提案和职代会决议。公司坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况，接受职工代表的监督。对职工代表提出的议案，经过公司领导班子会议研究讨论，作出了认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决，对暂时不能解决的问题，向职工代表做出解释，希

望得到职工代表的理解，在日常工作中切实帮助职工解决生活和工作中的困难问题。坚持职代会民主评议干部制度，公司工会会同公司党总支相关部门对公司中层干部进行了民主评议，发挥了职代会和职工代表在企业民主管理中的作用。

（二）廉洁从业，严于律已。公司领导班子利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，对重要职能部门强化预防职务犯罪的警示教育，加大监察力度，公司全年没有发生一起职务犯罪案件，也没有收到关于党员干部违法违纪的举报信访或举报电话。

（三）关心职工生活，坚持不懈为职工办实事，解决职工实际困难。

1、公司领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、安全生产与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在生产过程中组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实。

2、注重关心女职工切身利益，11月份安排女职工进行了身体检查。

3、支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活。

4、持续开展扶贫帮困送温暖活动，继续走访慰问伤病、退休和特困职工。

（四）增强服务意识。领导班子成员经常深入基层、深入生产一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决生产和群众生活中遇到的困难和问题。

（五）坚持诚信为本。求真务实，实事求是，不弄虚作假，不急功近利。大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业、勤俭办一切事业的方针，反对铺张浪费、大手大脚、内部吃请等不正之风。以信念坚定、热爱企业、爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、关心职工疾苦，在职工中树立了领导班子的良好形象。

五、公司对2010年的工作打算：

（一）继续深入学习党的十七大和十七届四中全会精神，将中心工作自觉融入科学发展的要求之中。

（二）坚决贯彻执行“安全工作一号令”和“依法经营二号令”的工

作方针。

（三）继续加强党的组织建设，确保“四、五、六”工程的顺利开展。

第五篇：公司“四好班子”创建活动规划

公司创建“四好班子”活动规划

****年是公司深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，深入推进和谐企业又好又快发展的关键之年，也是全局企业实施全面脱钩重组并按新体制运营管理的开局之年。准确把握新的形势和大局，明确企业自身加快发展的重要性和紧迫性，肩负起带领广大干部职工全力打好第二次公司规范发展攻坚战的历史重任，需要加强公司领导班子的思想政治建设，提高领导班子的综合素质和能力，也迫切需要从“政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好”等四个方面加强领导班子的建设。为此，根据上级的要求，结合公司实际，制订公司领导班子****年创建“四好班子”活动规划。

一、创建目标

****年公司领导班子创建“四好班子”的目标是：按照上级开展创建“四好班子”活动的总体要求，进一步深化创建活动，努力造就一支政治过硬、思想先进、业务精通、作风正派的高素质领导干部队伍，把公司领导班子建设成为坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，懂经营、会管理，团结协作、开拓进取、廉洁奉公、敬业勤政，得到职工群众拥护的坚强集体，推动企业经营又好又快发展，为和谐企业做出新的更大的贡献。

二、组织领导

公司成立“四好班子”创建工作领导小组，由党委书记、总经理任组长，党委副书记、纪委书记任副组长，成员由党群部长、人事（干部）部长、办公室主任、团委书记、机关党委书记、综合管理部长、财务部长、人力资源部长、审计部长、安全监察部长组成。领导小组下设“四好”领导班子创建活动办公室，公司党委副书记、纪委书记任主任，党群部副部长（分管组织）任副主任。办公室设在公司党群部，负责日常工作。

三、创建规划

（一）狠抓理论学习，强化思想政治建设

坚持理论联系实际的学风，深入学习贯彻党的十七大精神，邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。中心组集中学习每月不少于二次，采取自学与集体学习相结合，通读和精读相结合，座谈讨论和专题发言相结合等多种形式，坚持学以致用的原则，用十七大精神统一全系统干部职工思想，用科学发展观统领各项工作，把科学发展、和谐发展作为各项工作的主线。着力解决新体制下加快企业经营改革发展面临的大量新课题；着力解决新体制下提高企业经营各项工作标准面临的大量新课题；着力解决新体制下确保持续安全、路风、稳定面临的大量新课题。进一步深化对党的十七大精神的理解，加深对中国特色社会主义理论的理

解，深刻认识、加强和改进党的作风建设的极端重要性和紧迫性，全面把握党的建设新的伟大工程的指导思想、主要任务和工作部署。

在加强理论学习的同时，要进一步加强现代企业经营管理知识和技能的学习，进一步加强对行业管理知识的学习。班子成员除参加上级组织安排的党校学习、培训外，还要积极参加社会专业机构、大专院校组织的现代企业管理方面的学习和培训。不仅自己要学好，还要教育引导干部职工学习，并将所学现代企业理念和技术与公司经营的发展结合起来，力求在公司经营的规范管理、经济增长方式、战略发展方向等方面有新思路、新举措和新成果。

坚持理论学习成果的应用，领导班子年中要进行一次专题理论研讨，党委书记、总经理、纪委书记结合企业党建、经营管理和廉政建设等方面工作实际，分别作一次形势教育报告，上一次党课，开展一次法制宣讲。

（二）加强团结协作，形成班子整体合力

1、坚持民主集中制原则，按照集体领导、分工负责的要求，班子成员间相互支持配合、互相补台，善于听取各方面意见，充分调动各方面因素，积极发挥班子的整体功能。严格执行“三重一大”集体决策制度，不断增强班子成员民主决策、科学决策意识，避免决策失误。充分发挥专家课题组决策咨询的作用，最大限度地保证决策的科学性。

2、加强班子成员之间的沟通，通过民主生活会、党风双月谈、中心组学习、党政联席会等方式，畅通信息交流渠道，使党政之间配合协调，班子成员之间沟通有效，班子内部思想见面，团结和谐。

3、发扬批评和自我批评的优良作风，认真听取职工群众的意见和建议。按照上级党委的统一部署，严肃认真地开好班子的民主生活会，诚恳征集基层干部群众对班子和班子成员的意见，正确对待批评意见，认真检查自己，剖析思想根源，主动承担责任；在班子内部做到既严格要求别人，又与人为善，既帮助查找问题，又帮助分析问题原因，既批评别人，又联系自己，从大局出发，认真制订和落实整改措施，并向全集团公司予以公布，以增强班子贯彻执行党的方针政策和上级指示精神的自觉性，不断提高领导班子解决自身问题的能力。

（三）强化作风建设，树立班子良好形象

1、思想作风上坚持实事求是、与时俱进，学习作风上坚持理论联系实际，领导作风上坚持民主集中，工作作风上坚持求真务实，生活作风上坚持洁身自好。

2、认真落实党风廉政建设责任制，在抓好班子成员廉洁自律工作的基础上，重点抓好班子成员党风廉政建设责任分工的落实和预防、惩治腐败体系各项制度的建设，从体制机制上做好党风廉政建设各方面的工作。

3、深入基层，帮助企业解决实际问题，维护职工合法权益，关心群众疾苦，认真落实“三不让”承诺，自觉接受职工群众的监督，密切联系党群、干群关系。

4、发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良作风，坚持公务接待“必要、节约”的原则，下基层轻车简从，不搞特殊化，谨慎交友，不参加不健康的娱乐活动。

（四）坚持改革方向，推进企业经营发展

1、坚持学以致用，努力提高经营管理水平，提升班子和领导干部的战略思维、科学决策和开拓创新能力，增强应对市场变化、处理复杂矛盾和管理日常事务的能力。

2、提高工作标准，进一步规范经营和管理，通过扎实、高效和高质量的工作，认真完成各项工作任务，确保实现经营收入“百亿”目标。

3、继续深化改革，按照“专业化管理、集约化经营、规模化发展”的要求，平稳有序地推进公司的重组整合。优化分配和激励机制，为企业经营持续发展提供内在动力。

4、在经济效益增长的同时，有计划、有步骤地为职工群众办实事，不断提高职工的物质、文化、生活水平，增强企业凝聚力，构建和谐企业。

四、保证措施

1、公司领导班子成员须以本规划为依据，结合自身工作职责，制订出个人保证措施。

2、按照上级开展“四好班子”创建活动的要求，年底前班子须对创建活动进行一次对照检查，写出工作总结，上报上级党委，并向所属单位通报。

3、本规划自公布之日实施。