先河环保300137分析报告

第一篇：先河环保300137分析报告

受益于空气检测市场相对景气以及公司战略得当，公司营业收入同比增长20.7%。报告期内，受益于国家继续开展空气质量新标准第二阶段监测实施工作的因素以及公司积极向西部拓展的策略，公司营业收入实现同比增长20.7%。

毛利率下滑，明显拖累公司业绩表现。报告期内公司毛利率进一步下滑到44.7%，为历史最低值。主要由于市场竞争激烈，报告期内，公司所确认的订单毛利率出现下降所致。竞争加剧，公司销售费用增长明显。公司一季度销售费用为872 万元，同比增长超过100%，主要原因在于公司为了获取市场份额，加大市场投入所致。从侧面同样表现出市场竞争加剧的趋势。

我们仍然看好空气检测系统以及水质检测系统未来需求，我们认可公司把握华北市场，同时往西部拓展的战略决策。但是随着行业竞争加剧，公司盈利能力将可能受到来自于毛利率下滑的威胁。

我们预计公司 2013-2015 年的业绩分别为0.35、0.39 和0.43 元/股，对应动态PE 分别为46.5，42.3，38.1 倍，节能环保趋势下公司空气检测系统以及水质检测系统需求依旧旺盛，而运营服务以及区域性的拓展也将增强公司成长能力，但是考虑到公司未来毛利率存在一定下滑风险，我们维持对公司“谨慎推荐”评级。

第二篇：安全环保工作分析报告

九分公司HSE工作分析报告

根据公司安排，为进一步落实安全生产责任，加强安全监控管理，有效防范和坚决遏制事故发生，借此机会提高安全管理水平，提高安全意识。现将HSE工作汇报如下：

一、HSE管理的现状及存在的问题

为加强安全管理工作，分公司根据实际,进一步完善了安全管理机制,形成了有效的安全组织和监管体系。分公司在原有的安全生产规章制度的基础上，对安全生产工作提出了更高的要求，面对新问题分公司认真查核各项规定，对适应现在生产的安全操作规程和规章制度给予保留，对不适应的予以删除，并组织广大职工利用安全会、现场会和生产不忙时认真学习，使全体职工在工作中知道应该怎样做是安全的，从而进一步杜绝了“三违”现象。各中队、各项目部在抓生产、抓经济效益的同时，认真搞好本单位的安全工作，分公司将各单位的安全工作纳入经济责任制范畴进行考核，对基层单位工作行使安全一票否决，基层效益工资也与安全工作实绩挂钩考核。通过层层签订安全生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都有了安全责任，形成自上而下的安全生产目标责任体系。但是通过日常检查和平时的交流，也发现了许多问题和不足，形式不容乐观，需要进一步完善和改进。主要表现在：

1、HSE运行机制不健全，管理不到位，现场管理需进一步完善。施工现场是安全管理工作的起始点也是落脚点，只有把施工现场 的安全工作做好了，才能真正实现安全生产无事故。但是安全管理人员缺失，导致对各项目的HSE监管跟不上，对现场的基础资料、风险辨识、安全教育、现场监控等环节不能很好的进行检查督促。项目施工过程中安全管理工作作为重要环节，要充分调动项目安全管理人员的积极性，才能更好的确保安全生产，项目经理的素质参差不齐，许多“低老坏”现象屡禁不止。

2、HSE管理制度及措施落实不到位。

安全管理工作是一项常抓不懈的工作，更是团队合作的工作，落实到基层的工作，有些重要文件停留在中队管理层就截止了，没有及时有效的传达到职工层，成为分公司安全管理工作的一大瓶颈。目前安全资料任务繁重，三级安全人员缺乏，力量不够，安全总监不能将精力更好的放在安全管理及施工现场的监督检查上，从而不能更好的发挥安全监督的作用。

3、对HSE工作宣贯开展力度不够，HSE管理思路不畅通。基层管理干部平时忙于生产管理，不同程度上忽视了安全管理，对安全管理规定条款内容宣贯力度不够，安全管理理念不能很好的传达到职工，缺少上传下达的通道，给职工带来了“安全工作与我关系不大”的思想。班组安全例会流于形式，项目的“岗前会”执行不到位，安全活动记录真实性差。

4、交通安全工作历来是安全工作的重中之重，司驾人员是关键，车辆设备是根本，车辆管理水平有待于提高。

分公司在车辆设备的日常管理上严格执行各项规定，但是仍存在

着较多的问题：一是没有很好的开展日常安全检查，“三交一定”制度执行不严。二是对交通安全教育重视不够，教育内容的针对性和实效性差。外租车辆、设备及工程项目上的外雇司机，存在着“后补手续”的现象，今后坚决杜绝类似的事情发生。

5、分包队伍已成为分企业不可缺少的施工力量，对他们的管理存在着较大的问题。

分包队施工作业人员文化素质偏低，对安全法律、法规的学习，理解能力较差，自我保护能力弱，往往只注重经济效益不注重安全投入。分包队伍的准入、审批、合同、备案等制度没有很好的实行，《安全环保协议》签订、风险抵押金收取难度大，阻碍了安全工作的有效开展。分包队的管理重点应放在开工前的审批，分包商一旦入场开工，安全管理的难度将加大。

二、对HSE工作建议性措施

1、分公司已多次开会分析研究目前安全管理工作的现状和不足，深入剖析了安全管理工作存在的问题，根据施工项目分散，安全管理人员缺乏的局面制定了相应的解决方案，但是安全工作必定是团队行为，需要全员参与，现在的员工素质不单单靠自觉能实现的，这就需要加大对安全工作的扶持力度和政策支持，提高安全管理部门的安全监管力度。

2、分公司安全监督部门职责应该是监督检查分公司在执行各项安全管理制度上是否健全、宣贯公司及上级文件精神上是否及时、排查驻地和现场施工中存在的安全隐患，并制定有效的防范措施、特殊作业

环节（特种作业、动火作业、出海作业、临时作业及受限空间作业）的安全监督、监督分公司HSE运行体制是否有效等，但是在处理周报、月报、文件发放接收、职工查体、车辆年检、特种设备检验、人员培训换证、职业卫生管理、长途路单办理、劳动保护用品申报、仪器鉴定、常规性活动等日常事物，消耗了大量精力，占用了大量的时间。建议增加三级安全资料员一名，规范资料。

3、充分发挥三级安全员的作用，作为二级单位的日常工作建议回归以前的模式，由安全环保部（设备管理部）业务人员直接和三级安全员进行对话，分配和安排日常的工作，这样既能发挥三级安全员的作用又能提高他们的重视程度，提高他们自身的责任感，同时三级安全总监可以更好的将精力放在规章制度的建立、完善和监督检查上面，加强分公司的安全管理工作。

4、由于目前安全工作任务点多面广，大量的工作需要放在现场，甚至需要进行全程监护，例如出海作业、动火施工，实践证明短时间的出海监督回来后就可以积攒大量的日常工作，甚至有些紧急通知无法进行处理，从而和安全环保部（设备管理部）的业务出现脱节现象，并造成一定的矛盾。这一点表明增加人员的必要性。

以上几点，不妥之处，敬请批评指正。

胜利油建九分公司 二0一二年七月十一日

第三篇：环保发展观分析检查报告

自局系统开展“深入学习实践科学发展观活动动员大会”以来，大队按照学习方案要求，在深入学习实践科学发展观活动当中，领导高度重视，把此次活动作为一项重大政治任务来抓。从第一阶段学习成果上看，收到了良好的效果，达到了预期的目的。学习期间，大队通过发放征求意见表、“调查问卷”、设立意见箱、谈心交流等形式在全体人员和辖区服务对象中广泛征求意见和建议，针对收到的意见和建议，支部成员结合对科学发展观的认识，认真查找问题，深入开展批评与自我批评，认真解决不符合、不适应科学发展观的问题。同时深入联系我大队实际，形成如下分析报告：

一、总结经验，形成共识，进一步增强落实科学发展观的自觉性和坚定性。

紧紧围绕支队党总支中心工作，深入贯彻落实科学发展观，不断创新发展理念、发展思路和发展举措，以强化“环境保护，推动科学发展，加快构建促进中部地区崛起的重要战略支点”的主题，紧扣党的十六大以来的发展实践，深入查找个人和班子在深入落实科学发展观方面存在的突出问题、影响大队发展和谐稳定的突出问题，党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，全面提升队伍整体素质，大队环境监察各项工作实现了跨跃式发展。

1、统筹兼顾，内部管理进一步完善。进入下半年，大队人员外出多，工作任务重，为大队增添了更大的责任和压力。而且市里、局系统还组织很多活动需要积极参与。在这种情况下，大队领导合理安排，将有限的人员按组分配，在多重任务来临时，既不影响正常工作，也积极选派人员参加了防恐演习，局系统演讲比赛等诸多活动并取得优异成绩，为环保局和监察支队争得了荣誉，同时保证了各项工作有条不紊地顺利开展。

2、稳扎稳打，功夫用在平时。近阶段大队根据市局和支队的工作安排，结合不同时段的不同任务，将重点任务和日常工作相联系，实现“重中带轻、轻重结合”的工作模式。前期在重点做好工业企业污染源普查的同时也圈定了下一步现场监察的重点，近阶段结合市局的“敏感区域”专项行动、锅炉专项行动以及排污收费等几项重点工作，大队开展了突访暗查行动，将一些企业的环境违法行为在很短时间内及时予以处理，出其不意、事半功倍、不但提前完成了任务，而且对辖区内其他排污企业起到了震慑作用。

3、有的放矢，高效率提前完成任务。有目的、有计划、有措施、有效率地完成目标任务，这一点主要体现在对环境违法行为的查处上。今年在半年工作总结时，按支队要求的案件标准进行衡量，大队未完成一件，从表面看，在接下来的3个月完成20件案件是不可能的，但是当时大队并未急躁，其实是心中早有计划、方法，只是因为人手不足。而工作是分阶段、讲轻重缓急的、其实我们的案件查处工作早已有计划、有目的地展开了。

4、加大行风工作力度，树立大队良好形象。一是为加强对民主评议行风工作的重视。结合工作实际，按照《民主评议工作实施意见》，不定期组织召开行风评议征求意见会，征求工作中存在的不足和问题。二是在各种会议上进行广泛宣传，提高对民主评议工作的重要性和必要性认识，激发了党员和干部职工参与民主评议工作的积极性，全大队上下形成了齐抓共管、人人参与的良好局面。

二、查找问题，分析根源，以科学发展观全面审视环境监察各项工作

在学习调研基础上，对照科学发展观要求，全面审视大队环境监察各项工作，我们感到，大队还存在许多与科学发展观要求不相适应的地方。经过认真分析和梳理，主要体现在以下几个方面：

一是在解放思想上，还存在创新性、实效性、针对性不强的问题。一是虽然充分认识到解放思想是个永恒的课题，必须不断与时俱进，但真正有效推进的措施还不够多，在“务虚”与“务实”的结合上做得还不够好，不善于向解放思想要活力、要动力、要竞争力。二是对解放思想会议讲的多，要求多，但真正管用的措施还不够，表现为一遇到具体问题的解决和处置，就按照“老套路”来办事。“走出去”学习还不够，解放思想的针对性和实效性还有待进一步提高。三是解放思想的最终目的是通过破解难题推动发展，但在这方面，还显得眼界不够广、思路不够宽、办法不够多，习惯于自己有什么就思考什么，别人怎么干就怎么做，率先领先、攻坚克难、创新发展的亮点不够多。四是在指导工作上，还存在贯彻科学发展观深入性、全面性、自觉性不够的问题。用科学发展观的要求来衡量，还存在一些不足之处。集中表现在坚持科学发展的意识不强，对眼前的“快”和“好”强调的多一些，对今后“创新”和“发展”的要求标准还不够高。

通过分析检查，综合起来看，上述问题的形成，一是既有客观局限性，但更多是在主观方面我们对科学发展观的学习和研究还不够系统，内涵领悟还不够深刻，精神实质的把握还不够深入，重业务的习惯性思维还没有从根本上改变；二是既有当前环境监察工作的结构性、体制性矛盾，但更多是在应对现实挑战、解决突出问题上，我们的思路还不够开阔、办法还不够多，特别是统筹协调的办法用得还不够好。三是既有在指导思想和方法上统筹协调做的不够的问题，也有抓主要矛盾和矛盾的主要方面不到位，在解决特殊矛盾上创新意识不强的问题，自身创造性工作做的还不够，创新的氛围还不够浓，思维方式、工作方法还有局限，特别是运用理论指导实践的灵活性、有效性还不强推动工作的思路、方法还不够多、运用的还不够好；四是既有理论学习和工作方法上的深入性、创新性不够的问题，也有在推进工作的指导思想上求稳的问题，在下一步的学习实践活动中，必须高度重视，认真加以解决。

三、理清思路，明确方向，推动环境监察工作更快更好地科学发展。

理清发展思路、解决突出问题，是学习实践活动的根本目的。要把检查分析作为推动又好又快发展新的起点，进一步树牢科学发展的新理念，明确发展思路和举措。今后一个时期，我大队将以科学发展观为统领，以“加强环境监察，推动科学发展”为目标，牢牢把握环境监察中心工作，强化重点污染源监管，切实提高管理水平，大力发展环境监察事业，进一步提升管城大队工作能力。

1、进一步提高队伍的整体素质。继续解放思想，全面落实

科学发展观，结合本职工作，从思想上和理论上武装队伍，进一步将科学发展观落到实处，将党风廉政建设和廉洁自律教育落到实处，继续抓好“学法用法”活动，巩固业务技能，全方位提高队伍素质。

2、在现场工作方面，加大环境监管力度。继续加大对重点污染源的监查力度。加大对环境违法行为的处罚力度，将环境污染隐患制止在萌芽状态，确保辖区环境安全。同时，继续做好限期治理项目、建设项目“三同时”的督查工作。

3、做好2009年排污申报和排污费征收工作。结合节能减排工作，及早入手，以08年污染物排放量为基础，充分调研、汇总，做好2009年排污申报年报表的申报工作，在排污收费程序日益完善的形势下，高标准、严要求，努力做好2009年排污申报和排污收费工作。

4、促进领导科学发展能力新提高。要引导大队全体人员树立全员学习、全程学习、终身学习的理念，深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系，坚持不懈地用科学发展观武装头脑，不断增强领导科学发展的思想水平和业务素质，进一步树牢正确政绩观，多做打基础、谋长远的事，使各项决策和工作更加符合实际、符合群众的愿望和利益、符合科学发展观的要求。

第四篇：关于成立xx市先河乒乓球俱乐部可行性报告

关于成立莱州市先河乒乓球俱乐部

可行性报告

第一章 总论

1.1项目概况

1.1.1项目名称:莱州市先河乒乓球俱乐部 1.1.2项目发起人及联系电话:任妹,*** 1.2俱乐部基本情况

俱乐部位于莱州市

路

号,建筑面积

平米,内设乒乓球台12张,发球机一台,专业塑胶场地,通风采光良好,照明条件良好,附带办公室、更衣室、器材室、洗手间、运动商店、陪练室，具备乒乓球训练、比赛条件。停车免费，交通方便。

1.3俱乐部投资及资金来源

俱乐部投资

万元，主要用于器材设施购置，预计

元，场地租赁费用

元/年、教练工资费用

元/年。

资金筹措：项目发起人任妹个人出资3万元；会员会费及其他合法收入。

1.4可行性研究报告编制依据

《莱州市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》 《国家体育产业发展纲要》 《全民健身计划纲要》

《国家体委关于贯彻<全民健身计划纲要>实施“全民健身一二一工程”的意见》

《体育类民办非企业单位登记审查与管理暂行办法》 1.5研究结论

莱州市先河乒乓球俱乐部是服务于莱州市广大乒乓球爱好者的公益项目，俱乐部成立后，能够为我市广大乒乓球爱好者提供一个健身娱乐和休闲体育活动的场所，对于发展公共体育事业，提高全民素质，具有良好的积极意义。

经分析，该项目设施齐全，功能完善，社会效益显著，通过论证，该项目是可行的，必要的。

第二章 项目背景及必要性

2.1项目建设背景 2.1.1我市乒乓球运动现状

乒乓球运动在我国是一项深受群众喜欢的健身体育项目，在我市有良好的群众基础，乒乓球运动开展非常良好，据不完全统计，我市经常从事乒乓球运动的有1000多人，分散在各乒乓球馆、各机关企事业单位乒乓球室。各类民间正式非正式比赛非常多，我市乒乓球爱好者经常在烟台市级及省内各类比赛中取得较好名次。

乒乓球运动对少年儿童的身心健康发展有非常好的促进作用，因此我市少年儿童学习乒乓球的热情非常高涨，特别是寒暑假期间，学习乒乓球的人数非常可观，也涌现了不少具有较高水平的少年球手，在较高级别的比赛中取得过较好名次。

2.1.1项目提出的过程

随着乒乓球运动在我市的蓬勃发展以及国家对促进全民健身运动的要求，迫切需要有一个正式的机构来为广大爱好者搭建一个互相交流的平台，在市体工办领导下，更好的引领我市体育运动发展。

2.2项目建设的必要性

乒乓球爱好者之间相互交流、切磋、学习的愿望非常强烈，乒乓球俱乐部的成立可以很好的满足乒乓球爱好者的需求。先河乒乓球俱乐部位于

路，周围有多个居民小区，乒乓球爱好者众多，先河乒乓球俱乐部成立后，可以为广大乒乓球爱好者组织小规模比赛，可以为会员提供锻炼场地，可以为少年儿童开设培训课程，可以为成人爱好者提供单陪训练项目，可以承接市体工办组织的各类乒乓球比赛，等等。这些都将会有力地推动我市全民健身运动的开展。

第三章 项目组织管理及人力资源配置

3.1项目组织结构

3.1.1俱乐部设理事会，成员

人，理事会是本单位的决策机构。理事会由举办者、会员代表及有关单位（业务主管单位）推选产生。3.1.2理事会行使下列职权：  修改章程；  业务活动计划；

 财务预算、决算方案；  增加开办资金的方案；  本单位的分立、合并或终止；

 聘任或者解聘本单位会长和财务负责人；  罢免、增补理事；  制定内部管理制度；  制定从业人员工资报酬。3.2人力资源配置 俱乐部聘任以下人员：

专职教练1-3名，主要负责乒乓球培训、陪练、组织比赛等工作。

专业裁判１名：主要负责各类比赛裁判工作。

会计１名：主要负责财务账目管理，财务预决算等工作。

第四章 社会效益分析

4.1满足了乒乓球爱好者进行体育锻炼的需求

俱乐部内设12张球台及球网，集球网、捡球器、隔板等附属设施若干，发球机一台，专业塑胶场地，充足灯光照明，通风采光良好，防火安全符合要求，基本可满足约200名会员日常锻炼需求。

4.2有利于推动全民健身运动

乒乓球作为一项全身运动，具有较高的锻炼价值，其所特有的速度快、变化多的特点决定了参与者在许多方面均可受益，全身的肌肉和关节组织得到活动，从而提高了动作的速度和上下肢活动的能力。其次由于该项运动极为明显的竞技性特点和娱乐功能，又使其成为一项培养勇敢顽强、机智果断等等品质和保持活力，调节神经的有效运动。正像一位日本教授阐述的：“乒乓球将成为21世纪的第一运动。对于那些希望保持青春、健美、避免不幸事故发生的人，如果能够提高他们对乒乓球运动的兴趣，将无疑是一件乐事。”最新研究表明，打乒乓球还可以治疗近视。俱乐部成立后，可以很好营造乒乓球练习氛围，吸引更多人参与到这项运动中来，对于推动全民健身运动将起到非常好的效果。

第五章 结论

综上所述，本俱乐部的成立顺应了我市广大乒乓球爱好者的需求，响应了国家发展群众体育的号召，因此是可行的，必要的。

2015年5月19日

第五篇：2011安全环保监理工作分析报告

2011安全环保监理工作分析报告

乌弄龙•里底水电工程筹建处安全质量环保部：

根据贵处下发的各类整改、通报、批评、考核的文件要求，我监理部也深深的感觉到存在不少问题，为此我监理部现形成分析报告如下：

1、由于当地的环境的因素影响，我监理部新进场的监理人员不能适应当地环境，导致人员流动行很大，给管理、教育带来了很大的困难。

2、各位监理工程师对监理部组织开展的学习交流，不能很彻底的了解，造成上岗人员技能水平难以满足岗位要求。

3、在2011中，我监理部所监理工程项目点多面广，交通不便利导致前方和总监办脱节现象严重。

4、部分监理工程师缺乏责任心和工作主动性，在施工现场不作为现象较为普遍，无法树立监理工程师的管理威信，最终导致监理工作执行力不强。

5、监理对筹建处的各项管理制度和指令、要求执行不到位，安全环保措施审查部及时、深度不足、措施内容不完备，对施工现场缺乏有效的监理手段保障工作落实。

6、内业资料管理人员责任心不强和工作主动性积极及更换频繁，工作交接不彻底。

综上所述，通过2011的经验教训，我监理部在2012中即将加大对员工的培训力度，并积极组织参加社会上的各类认证考试。此时此刻我们深深的感觉到“没有经过培训的员工是监理部及金杉监理公司最大的成本”。因为监理部不缺乏各类好的管理规章制度，而是缺乏像军人那样的不折不扣的执行力度。

云南金杉工程建设监理咨询有限公司

乌弄龙电站场内公路工程建设监理部

2012年2月24日