第一篇：全员奖惩制度
员工奖惩管理办法
第一章 总则
第一条 为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识，增强员工的积极性和创
造性，同时保障公司各项规章制度的有效执行，特制订本规定；
第二条 本规定为【员工手册】的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重
大问题在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满足，又要达到激
励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作态度和工作效
率外，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
第二章 适用范围
第五条 本规定适用于公司全体员工（包括试用期员工与临时工）。
第六条 本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度
第三章 奖惩原则
第七条 公司的奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律。损害公司利益等不符和公司行为的一种遏制；
第八条 奖惩以事实为依据，以制度为准绳：奖惩的依据是公司的各项管理
规章制度，员工的岗位职责、工作流程等；
第九条 为及时的鼓励员工对公司的贡献或及时纠正员工的错误行为，使奖
惩机制及时发挥应有的作用，奖惩必须及时处理；
第十条 为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩必须公开执行； 第十一条 对员工的奖惩实行以思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，奖惩
目的重在教育，对于被处罚的员工，应坦诚的与其进行交谈，了解
事实原因、讲明道理、指出错误，并允许当事人申辩，通过做思想工作，化消极因素为积极因素。
第四章 奖励标准
第十二条 有下列事迹之一者，得予以记嘉奖：
1）尽忠职守，工作勤奋，有具体事迹堪为同仁之楷模者；
2）参与救援工作精神可佳者；
3）主动或协助主管开发业务有实质贡献者；
4）除尽心本职外，主动协助他人克服作业困难，顺利完成任务者；
5）爱护公物，节省资材成效优良者；
6）全年考勤记录无缺勤者；
7）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；
8）合理化建议在应用中取得一定效果者；
9）有其他功绩，足为其他员工楷模者。
第十三条 有下列事迹之一者，得予以记小功：
1）对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确具成效者；
2）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者
3）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者
4）全年累计获嘉奖三次者
5）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者
6）节约物料，或对废料利用具成效者；
7）合理化建议在应用中取得较好效果者；
8）具有其他较大功绩，足以表扬者。
第十四条 有下列事迹之一者，得予以记大功：
1）对主办业务或技术，有重大革新而提出具方案，经公司采纳，确有重大成效者；
2）全年累计获小功三次者
3）热忱服务，发扬公司信誉，为社会机关，团体公开表扬者；
4）适时消弭意外事件或重大变故对已发生事故予以有效控使公司避免严重损失者；
5）对于贪污舞弊或危害公司权益及安全之事能予先举发，事后协助查证而使公司免于损失者；
6）维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；
7）具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。
第十五条 有下列事迹之一者，得予以晋升：
1）绩效评比如期达到公司预定目标表现优良者；
2）有事实证明对公司有特殊功勋表现者；
3）一年内累计记大功三次者；
4）其他具有特殊功绩者；
第六章 惩处标准
第十六条出现下列情况者，予以警告或罚款
1）在工作场所嬉戏，喧哗、吵闹、有隘工作之进行者，初次警告，二次罚款10元；
2）因过失以致发生工作错误情节轻微者罚款10元；
3）妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者罚款10元；
4）无故不参加公司安排的培训课程罚款10元（特殊情况除外）；
5）浪费公物情节轻微者，初次警告，二次罚款10元；
6）检查或监督人员未认真履行职责者罚款10元；
7）对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者罚款50元 ；
8）积压公文或公事、影响自己或他人工作之进度者罚款50元；
9）因工作疏忽导致物品材料严重受损者罚款50元；
10）携带危险物品进入公司者罚款50元，并没收危险物品。；
11）在禁烟区吸烟者罚款10元；
12）上班期间没有带工牌，未穿着工装者罚款10元
13）上班期间穿拖鞋者罚款10元。
14）个人卫生清理不洁造成环境污染者发款10元
15）茶水间卫生保持不洁，剩菜剩饭乱丢乱放者罚款10元。
16）卫生间卫生污染者罚款10元。
17）下班个人电脑未关闭离开者罚款10元。
18）上班期间浏览无关网页，观看电影，玩游戏者罚款10元。
第十五出现下列情形者，经查证属实者，予以停职或开除；
1）对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者，2）拒绝服从上级主管及管理人员合理指挥，监督，经劝导仍不服从者；
3）擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者；
4）在工作场所酗酒滋事或上工前酒醉不听劝阻者；
5）遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者；
6）擅自涂改或撕毁公司重要文件者；
7）不遵守规定或指示、或擅自改变工作方法、程序、发生作业错误使公司蒙受损失者；
8）以私人单据报销公账、或以浮报赁证报销公账，经查核实者；
9）拒绝听从主管人员合理指挥监督者；
10）违反安全规定措施致公司蒙受重大损失者；
11）工作时间在工作场所制造私人物件者；
12）造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者。
13）擅离职守或违反劳工安全卫生规定，使公司蒙受损失，情节严重者；
14）偷窃同仁或公有财物者；
15）于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害者；
16）伪造、变造或盗用公司印章或印文者；
17）对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者；
18）违反劳动合同或工作规则情节严重者；
19）蓄意损坏公司或他人财物者，故意泄漏技术、秘密，致使公司蒙受重大损失者；
20）违法犯罪，触犯刑律者；
21）无正当理由连续旷工三日以上，一个月累计旷工5天，一年内累计旷工10日者；
22）携带刀或其它违禁品、危险品进公司危害公司员工安全、或参加非法组织者；
23）组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序者；
24）利用公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受重大损害者； 25）在公司内有伤风化行为者；
26）在禁烟区内吸烟或引火者；
27）在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者；
28）经常违反公司规定屡教不改者；
29）依合同约定调派工作，无故拒绝接受者； 30）因行为不当，公司无法再对其信任者； 31）试用其间不符合任用资格者； 32）其他重大过失或不当行为，导致严重后果者； 第二十二条 员工受奖惩情况均记入人事档案中，作为其当年年度考评的依
据； 第二十五条 员工奖惩由直接主管或相关部门酌情填写奖惩申请单，呈报奖
惩； 第二十六条 奖惩之实施，依具体事实即可执行，功（过）核准颁布； 第二十七条 本作业办法经公司最高主管总经理审核通过后公布实施，修正时亦同。
第二篇：酒店全员销售细则和奖惩制度
酒店全员销售细则和奖惩制度
金悦酒店连锁-闽南城区营销计划实施细则与奖惩方案
一、市场定位：
以到石狮、晋江出差的客人、本地休闲客人为主要客源，协议公司、中介为辅助客人。
二、可提供房间及类型: 两家分店前身是金悦酒店（准三星酒店），经过部分改造转型加盟速8，设备设施比较完善（新老房间有一定差别），主要房型为商务房、标准房、经济房。
三、酒店周边地区情况：
石狮店处于石狮市与晋江市结合处，晋江店处于晋江市区内，两家分店交通都较为便利。酒店周边主要为住宅小区与服装、鞋类加工厂，外来人口多，人源结构复杂。酒店路段上商业主要以加工厂、餐饮业、零售业为主。
四、竞争对手情况： 酒店名称 标准 门市价 7天连锁 A家连锁 经济 经济
147
执行价 127 129 135
138
竞争力 强 较强 强 强
性价比 高 高 高 高
硬件 好 好 好 好 如家酒店 经济准三 188 怡嘉商务酒店 商务准三 158
五、SWOT分析：
优势：
1、酒店周边人口较为密集钟点房出租量稳定。
2、石狮、晋江均为福建省内鞋业、服装业加工重镇，外来人口多。
3、品牌效应支持。
弱势：
1、周边星级酒店多为老牌酒店，经济型连锁酒店也强势进入，价位低、设施强、竞争力大。
2、地段不是主要商业中心，距娱乐场所较远。
3、酒店处于本土酒店转连锁酒店状态，在地区品牌知名度不高。机会：
1、利用周边居民区、商户扩大知名度。
2、利用品牌效应和价位增强市场竞争力。
3、针对流动人口量大的因素增加钟点房的销售。威胁：
1、连锁酒店7天的入驻对区域市场影响较大。2、2公里范围内有多家老牌三星酒店，已经经营多年，客户资源稳定。3、7天连锁酒店、如家进入泉州市场，所处地理位置优越，同比价位竞争力大。
4、周边小旅社、招待所价格优势抢占部分市场。
六、营销策略：
A）、利用周边摄取，外来人口量大的路口发放酒店宣传单页，吸引本地及外来出差客源。
B）、提供优质服务，实施全员销售，努力发展会员，培养忠诚客户。C）、联合中介公司、网络公司进行促销，提高商务客源的比例。
七、销售步骤：
A）、印刷酒店宣传优惠单页，在酒店周边人流量大的路口发放。B）、利用周边工厂居民区比较集中的有时选择区域，定点、定人按区域发放，并安排指定人员按区域检查，督促发放情况，做到有效发放。
C）、做好协议公司的回访工作，与协议公司保持良好及时的沟通渠道。D）、对酒店一线员工进行销售培训，分配销售任务提高销售意识，以增加与公司对客户的真系度，提高客户对酒店的满意度。
E）、明确酒店销售目标，确定销售标杆，完善销售，建立销售激励制度。
八、促销计划：
A）、非会员入住可以享受门市价减30元优惠。B）、与兄弟酒店联手促销，互利互惠。
C）、与相关酒吧、ktv、夜场建立合作关系，联合销售。D）、重点推出108元特价房以刺激市场。
九、房价制定：
根据泉州市各本土酒店的房价和目标竞争对手“7天”的房价综合来考虑，本酒店各房型预售价格为：特价房108元，经济房138元，标准房148元，商务房158元，钟点房分为68元/3小时和58元/2小时两种。
十、销售奖罚制度：
A）、分店前台员工给客人办理速8VIP卡奖励10元/张。
B）、全员销售期间分店店员工带客人以门市价入住酒店，奖励30元/间、分店员工带客人以协议价入住酒店，奖励10元/间、分店店员工带客人以门市价减单页30元价格入住酒店，奖励5元/间。C）、分店月平均入住率达到75%，分店店长奖金=分店月营业额1%；分店月平均入住率达到85%，分店店长奖金=分店月营业额2%；分店月平均入住率达到95%，分店店长奖金=分店月营业额3%。
D）、分店月平均入住率达到75%，全店员工奖金=分店月营业额1%；分店月平均入住率达到85%，全店员工奖金=分店月营业额1.5%；分店月平均入住率达到95%，全店员工奖金=分店月营业额2%； E）、全员销售开始后分店月入住率2个月内达不到75%，店长降职为店助，3个月内达不到75%，店助另行安排。
F）、全员销售开始后闽南城区分店平均月入住率5个月内达不到75%，城区销售总监另行安排。
第三篇：1.全员安全生产责任制及考核奖惩制度
全员安全生产责任制及考核奖惩制度
一、全员安全生产责任制 第一条 安全生产委员会职责
1、统一领导项目部的安全生产工作，每月度召开安全生产会议，研究决策项目部安全生产的重大问题；
2、督促各部门和专业队落实国家现行有关安全生产法律法规、行业安全生产标准及上级规章制度。
3、依照有关法律、法规、标准设置职责明确的安全管理部，配备足够的专职安全生产管理人员。
4、审查工程项目安全生产管理策划方案、批准各项安全生产管理制度及生产安全事故应急预案。
5、保证工程项目安全生产投入有效实施 ；
6、组织开展项目部安全生产考核，定期开展专业队平安工地建设评价，按照有关制度及合同实施奖惩；
7、协助上级主管部门进行伤亡事故的调查、分析和处理等。
8、法律、法规规定的其他安全生产职责。第二条 项目经理安全职责
1、对项目部安全生产工作负全面管理责任，为项目部安全生产第一责任人；
2、贯彻落实国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全方针、目标和安全生产规章制度及操作规程；
3、建立、健全项目部安全生产责任制，建立项目部安全生产保证体系；
4、保障项目部安全生产所需资源的持续有效投入；
5、督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
6、组织制定并实施项目部的生产安全事故应急处置措施；
7、主持召开项目部安全生产会议，掌握安全生产形势；
8、批准项目部安全经费的使用计划及安全生产检查计划；
9、及时、如实上报项目部安全生产事故。
第三条 项目党支部书记安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；
2、对项目部贯彻国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；
3、掌握项目部生产一线人员的思想动态，解决影响安全生产的各种思想问题；
4、组织开展项目部的安全生产宣传工作；
5、参与项目部安全管理工作的重要奖惩决定；
6、参与对项目部伤亡事故的内部调查处理，协助事故的善后处理工作；执行发生安全事故向上级党委汇报制度；
7、督促检查项目部综合事务部安全生产职责的落实。第四条 项目分管安全副经理安全职责
1、对项目部安全生产工作的综合监管、协调指导负领导责任，为项目部安全生产直接责任人；
2、落实执行国家相关法律法规及上级主管部门安全方针、目标，协助安全第一责任人实现项目部安全生产目标；
3、组织项目实施性安全策划工作；
4、组织编制项目部安全生产工作计划与安全经费的使用计划；
5、组织项目部安全生产检查工作，掌握项目部安全生产状况，向第一责任人提出安全生产工作存在的重大问题及解决办法；
6、组织项目部各部门实施本部门的职业健康安全管理体系的危险源辨识、风险评价及风险控制策划；
7、组织项目部生产安全事故应急处置措施的演练及其评价工作；
8、组织项目部信息化系统安全管理模块的管理工作；
9、督促检查项目部安全生产部安全生产职责的落实；
10、发生安全生产伤亡事故后，及时赶赴现场，积极组织抢救工作，协助事故调查及善后处理工作。第五条 项目总工安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；
2、组织项目部安全生产的技术工作，及时解决施工中的安全技术问题；
3、组织编制项目实施性施工组织设计，确保技术措施合理、安全措施得当，以技术、措施确保安全；
4、组织施工方案的安全技术交底；组织图纸复核和一般设计变更的控制工作；
5、参与项目部安全生产监督检查，对重大安全隐患，从技术上提出整改解决意见；
6、审批落实有关改善劳动条件、减轻劳动强度技术的项目和措施；
7、组织编制项目部应用新工艺、新材料、新设备的安全技术措施；
8、督促检查项目部工程技术部与质检部安全生产职责的落实。
第六条 项目分管生产副经理安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；
2、贯彻落实“管生产必须管安全”，监督施工一线人员安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正施工生产中的“三违”行为；
3、定期分析安全生产情况，参与研究解决安全生产问题；
4、组织实施劳动保护措施计划；
5、参与项目部安全生产检查，积极开展安全竞赛活动；
6、组织施工生产安全隐患的整改工作；
7、督促检查项目部工程技术部安全生产职责的落实。第七条 项目分管机材副经理安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；
2、贯彻执行机械设备及船舶的安全管理规章制度、安全技术规程，并监督其实施；
3、负责项目部及工程分包人的机械设备、工程车辆、船舶和材料等安全管理工作；
4、组织项目部及工程分包人的机械设备、工程车辆、船舶的安全检查工作，落实隐患整改，制定安全防范措施；
5、组织召开项目部机械设备及船舶的安全生产工作会议，分析其安全生产状态，及时解决存在问题；
6、负责项目部抢险救灾材料、设备的组织与管理；
7、组织项目部施工用电、机械设备、船舶等验收工作；
8、督促检查项目部机材部安全生产职责的落实。
第八条 项目部安全生产部安全职责
1、宣传、贯彻相关安全生产方面的法律、法规、规范性文件；
2、依据国家有关法律法规和安全卫生标准及公司的有关规定，制定并实施项目部安全管理制度；
3、编制并实施项目部实施性安全策划；
4、编制并实施项目部安全生产工作计划；
5、制定并实施项目部生产安全事故应急处置措施及评价；
6、定期、不定期落实项目部安全生产检查工作，监督指导工程分包人的安全管理工作；
7、审查、汇总、整理、更新项目部危险源的辨识与风险评价，制定其管理方案，并监督控制；
8、落实对项目部工程分包人安全生产工作进行考核、评比、总结工作；
9、落实对项目部信息化系统安全管理模块的管理工作；
10、协助项目部伤亡事故的内部调查、分析及处理工作；
11、负责本部门危险源的辨识与控制；
12、负责本部门安全台帐的管理。第九条 项目部工程技术部安全职责
1、负责项目部工程技术文件的管理，落实相关施工技术管理制度；
2、编制项目实施性施工组织设计，确保技术措施合理、安全措施得当，以技术、措施确保安全；
3、按相关技术管理规定要求，做好分级安全技术交底工作；
4、组织施工人员按经批准的施工方案组织施工，落实各施工方案中的安全技术措施；
5、负责本部门危险源的辨识与控制；
6、负责本部门安全台帐的管理工作。第十条 项目部机材部安全职责
1、贯彻执行机械设备及船舶的安全管理规章制度、安全技术规程，并监督其实施；
2、落实项目部机械设备及船舶的维修保养检测、材料采购等工作；
3、落实项目部及工程分包人的机械设备及船舶的验收工作，做好机械设备运行的安全和环境控制；、制定项目施工用电专项方案，并报分公司机材部审核； 5、落实项目部抢险救灾材料、设备的组织与管理； 6、落实对项目部及工程分包人的工程车辆管理及控制交通安全；、落实对项目部及工程分包人机械设备、船舶的安全管理工作；
8、负责项目部仓库的安全管理工作；
9、负责做好本部门危险源的辨识与控制；
10、负责本部门安全台帐的相关记录。第十一条 项目部经营部安全职责
1、执行分公司经营管理制度，拟定合同签订方各自安全生产的权利和义务；
2、落实项目部合同管理及评审工作；
3、落实安全经费的内部结算和业主安全经费计量工作；
4、落实项目部安全经费投入；
5、收集并上报顾客在项目部安全管理方面的信息及顾客意见的处置；
6、负责本部门安全台帐的管理；
7、负责本部门危险源的辨识与控制。第十二条 项目部人力资源部安全职责
1、根据公司和分公司人力资源管理制度制定实施细则；
2、落实项目部及工程分包人安全管理人员证件管理和施工人员的岗前教育工作；
3、负责对项目部及工程分包人特种作业人员资格的控制与管理；
4、组织对工程分包人作业人员进退场的管理工作；
5、为项目部作业人员配备合格的劳动保护用品，保障其安全与健康；
6、负责项目部信息化系统安全管理模块的维护；
7、负责本部门危险源的辨识与控制；
8、负责本部门安全台帐的管理。
第十三条 项目部党群综合部安全职责
1、落实项目部的安全生产宣传报道工作；
2、对项目部员工的工作环境与安全设施的设置等情况进行监督；
3、负责项目部公务车管理及控制交通安全；
4、负责项目部的消防安全、厨房饮食安全工作，监督检查工程分包人驻地的消防安全工作；
5、负责防暑降温、防寒防冻和疾病预防工作；
6、配备急救药品和医疗器材，负责对工伤人员的护送就医治疗；
7、负责定期组织员工体检；
8、负责本部门危险源的辨识与控制；
9、负责本部门安全台帐的管理。
第十四条 项目部财务部安全职责
1、负责项目部安全经费的分类统计并上报；
2、负责项目部安全经费的及时计量与结算；
3、检查项目部安全生产管理的经济奖惩执行情况；
4、负责本部门危险源的辨识与控制；
5、负责本部门安全台帐的管理。第十五条 项目部质检部安全职责
1、组织施工工序的自检、交接检和复检工作，以工序质量保安全；
2、组织涉及结构安全的材料检测工作；
3、负责试验检测仪器设备与试验室危化品的使用安全；
4、负责本部门危险源的辨识与控制；
5、负责本部门安全台帐的管理。
第十六条 项目施工技术员安全职责
1、贯彻落实“管生产必须管安全”的原则，负责施工现场的安全管理工作；
2、按批准后的施工方案组织施工，落实施工方案中的安全技术措施；
3、落实对工程分包人作业工人的施工技术安全交底工作；
4、跟踪落实施工过程中安全隐患的整改工作。
第十七条 项目专职安全管理人员安全职责
1、落实项目部危险源辨识与风险评价工作，制定管理方案并监督控制；
2、编制项目部安全生产工作计划；
3、编制项目部生产安全事故应急处置措施并落实应急演练；
4、定期或不定期监督检查施工作业现场，制止“三违”现象，排查安全隐患，提出整改意见并监督落实；
5、参与作业工人安全教育培训及安全技术交底工作；
6、监督检查作业人员劳动防护用品正确使用情况；
7、监督指导工程分包人的安全管理工作；
8、落实项目部信息化系统安全管理模块的资料录入及上传工作；
9、发生伤亡事故及时上报项目部领导，配合事故调查及善后处理相关工作。第十八条 作业班组长安全职责
1、组织作业工人学习和执行各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育作业工人遵章守纪、遵守劳动纪律；
2、落实对新招收工人上岗前的安全生产教育及其岗位技能培训工作，不准安排不具备岗位技能的人员上岗作业；
4、组织作业班组安全日常活动，坚持“班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全”；
5、组织作业班组安全检查，正确分析、判断、处理发现的不安全因素，并报告上级。发生事故立即上报，并组织抢救，保护好现场并做好详细记录，参加和协助事故调查、分析、落实防范措施；
6、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育作业工人正确使用劳保用品与防护器材；
7、落实班组交接班制，做好交接班安全方面情况的记录，分清安全责任；
8、落实对作业工人的安全技术交底，让工人了解作业危险因素、明确安全作业标准、操作规程，有权拒绝、劝阻、制止“违章指挥、违规操作、违反劳动纪律”的行为，预防工伤，杜绝安全事故的发生；
9、积极参与项目部组织的各项安全活动及生产安全事故应急处置措施演练；
10、及时有效配合整改安全检查发现的存在问题。第十九条 生产工人安全职责
1、认真学习和贯彻执行公司、项目部各项安全生产规章制度和安全操作规程，遵章守纪、遵守劳动纪律；
2、积极接受安全生产教育及岗位技能培训工作；
3、了解作业危险因素、安全作业标准，正确使用劳动保护用品；有权拒绝、劝阻、制止“违章指挥、违规操作、违反劳动纪律”的行为；
4、及时有效配合整改安全检查发现的存在问题；
5、积极参与项目部组织的各项安全活动及生产安全事故应急处置措施演练；
6、发生安全事故时，保护好现场，立即上报施工现场负责人，配合事故调查工作。
说明：
1、此文若有未罗列的部门或岗位的安全职责，安全责任划分原则为----岗位务必对其本职工作的安全负责；部门对所管辖业务工作的安全负责；领导对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人。
2、本制度解释权归中山西部外环高速公路工程总承包B段项目经理部安委会。
二、全员考核奖惩制度 第二十条 考核分类 项目部组织的安全生产责任考核主要分为两类：
1、对项目部全体员工安全生产责任考核，项目部成立后制定具体的考核实施细则。
2、项目部分季度、对各专业队进行安全生产责任制考核，详见《专业分包（劳务合作）单位安全管理考评办法（试行稿）》。
第二十一条 考核机构
考核小组由项目部安委会办公室牵头，安全部及相关职能部门共同组成考核小组进行考核评价。
第二十二条 考核奖惩
1、项目部安委会负责批准有关安全工作的奖惩办法，决定重要奖惩事项。
2、项目部安委会办公室是安全奖惩工作的主管部门，负责制定项目部的安全奖惩规定，起草奖惩文件，签发罚款通知，检查和指导各单位的安全奖惩及审核备案工作。
3、项目部财务部负责安全奖励资金的发放工作；项目部经营部和人力资源部负责安全处罚金的扣除工作。
第二十三条 经费来源
1、在施工合同中设置安全奖，按一定比例列入合同总价。
2、对专业队的安全罚款，全部优先用于安全奖励。第二十四条 评比奖励方案
1、奖励方案由安委会办公室起草，报安委会批准后实行。
2、考核注意事项
1）为避免节假日检查活动、安全生产月活动、“平安工地”活动和其他上级开展的安全检查活动与日常安全检查活动的重复，提高检查的实效性，将这些活动直接合并作为一次进行，考核结果以检查结果的平均值为准。
2）项目部根据上级要求组织的其他活动的奖惩情况参照最新文件规定。
3）因上级各级部门或政府有关部门对项目部安全工作检查后点名通报批评或上级部门下发《安全隐患整改通知书》等相关文件延迟到达，当次期限内的考核已经完成且未及时计入当次考核结果的，则顺延计入到下一次考核之中；
4）本考核办法将根据实际情况及时更新，考核中涉及到的相关费用问题待项目部研究后正式确定，最新考核规定见项目部相关文件规定。
5）各专业队发生生产安全责任事故，则取消该单位该所有安全评比资格，没收该所得安全奖励，并按相关规定进行处罚。
第二十五条本制度由项目部安委会负责解释，自印发之日起施行。
第四篇：1.全员安全生产责任制及考核奖惩制度
全员安全生产责任制及考核奖惩制度
一、全员安全生产责任制 第一条 安全生产委员会职责
1、统一领导项目部的安全生产工作，每月度召开安全生产会议，研究决策项目部安全生产的重大问题；
2、督促各部门和分包单位落实国家现行有关安全生产法律法规、行业安全生产标准及上级规章制度。
3、依照有关法律、法规、标准设置职责明确的安全管理部，配备足够的专职安全生产管理人员。
4、审查工程项目安全生产管理策划方案、批准各项安全生产管理制度及生产安全事故应急预案。
5、保证工程项目安全生产投入有效实施 ；
6、组织开展项目部安全生产考核，定期开展分包单位平安工地建设评价，按照有关制度及合同实施奖罚；
7、协助上级主管部门进行伤亡事故的调查、分析和处理等。
8、法律、法规规定的其他安全生产职责。第二条 项目经理安全职责
1、对项目部安全生产工作负全面管理责任，为项目部安全生产第一责任人；
2、贯彻落实国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全方针、目标和安全生产规章制度及操作规程；
3、建立、健全项目部安全生产责任制，建立项目部安全生产保证体系；
4、保障项目部安全生产所需资源的持续有效投入；
5、督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
6、组织制定并实施项目部的生产安全事故应急处置措施；
7、主持召开项目部安全生产会议，掌握安全生产形势；
8、批准项目部安全经费的使用计划及安全生产检查计划；
9、及时、如实上报项目部安全生产事故。
第三条 项目部党支部书记安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；
2、对项目部贯彻国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；
3、掌握项目部生产一线人员的思想动态，解决影响安全生产的各种思想问题；
4、组织开展项目部的安全生产宣传工作；
5、参与项目部安全管理工作的重要奖惩决定；
6、参与对项目部伤亡事故的内部调查处理，协助事故的善后处理工作；执行发生安全事故向上级党委汇报制度；
7、督促检查项目部综合事务部安全生产职责的落实。第四条 项目部分管安全副经理安全职责
1、对项目部安全生产工作的综合监管、协调指导负领导责任，为项目部安全生产直接责任人；
2、落实执行国家相关法律法规及上级主管部门安全方针、目标，协助安全第一责任人实现项目部安全生产目标；
3、组织项目实施性安全策划工作；
4、组织编制项目部安全生产工作计划与安全经费的使用计划；
5、组织项目部安全生产检查工作，掌握项目部安全生产状况，向第一责任人提出安全生产工作存在的重大问题及解决办法；
6、组织项目部各部门实施本部门的职业健康安全管理体系的危险源辨识、风险评价及风险控制策划；
7、组织项目部生产安全事故应急处置措施的演练及其评价工作；
8、组织项目部信息化系统安全管理模块的管理工作；
9、督促检查项目部安全生产部安全生产职责的落实；
10、发生安全生产伤亡事故后，及时赶赴现场，积极组织抢救工作，协助事故调查及善后处理工作。第五条 项目总工安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；
2、组织项目部安全生产的技术工作，及时解决施工中的安全技术问题；
3、组织编制项目实施性施工组织设计，确保技术措施合理、安全措施得当，以技术、措施确保安全；
4、组织施工方案的安全技术交底；组织图纸复核和一般设计变更的控制工作；
5、参与项目部安全生产监督检查，对重大安全隐患，从技术上提出整改解决意见；
6、审批落实有关改善劳动条件、减轻劳动强度技术的项目和措施；
7、组织编制项目部应用新工艺、新材料、新设备的安全技术措施；
8、督促检查项目部工程技术部与质检部安全生产职责的落实。
第六条 项目部分管生产副经理安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；
2、贯彻落实“管生产必须管安全”，监督施工一线人员安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正施工生产中的“三违”行为；
3、定期分析安全生产情况，参与研究解决安全生产问题；
4、组织实施劳动保护措施计划；
5、参与项目部安全生产检查，积极开展安全竞赛活动；
6、组织施工生产安全隐患的整改工作；
7、督促检查项目部工程技术部安全生产职责的落实。第七条 项目部主管机材副经理安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；
2、贯彻执行机械设备及船舶的安全管理规章制度、安全技术规程，并监督其实施；
3、负责项目部及工程分包人的机械设备、工程车辆、船舶和材料等安全管理工作；
4、组织项目部及工程分包人的机械设备、工程车辆、船舶的安全检查工作，落实隐患整改，制定安全防范措施；
5、组织召开项目部机械设备及船舶的安全生产工作会议，分析其安全生产状态，及时解决存在问题；
6、负责项目部抢险救灾材料、设备的组织与管理；
7、组织项目部施工用电、机械设备、船舶等验收工作；
8、督促检查项目部机材部安全生产职责的落实。
第八条 项目部安全生产部安全职责
1、宣传、贯彻相关安全生产方面的法律、法规、规范性文件；
2、依据国家有关法律法规和安全卫生标准及公司的有关规定，制定并实施项目部安全管理制度；
3、编制并实施项目部实施性安全策划；
4、编制并实施项目部安全生产工作计划；
5、制定并实施项目部生产安全事故应急处置措施及评价；
6、定期、不定期落实项目部安全生产检查工作，监督指导工程分包人的安全管理工作；
7、审查、汇总、整理、更新项目部危险源的辨识与风险评价，制定其管理方案，并监督控制；
8、落实对项目部工程分包人安全生产工作进行考核、评比、总结工作；
9、落实对项目部信息化系统安全管理模块的管理工作；
10、协助项目部伤亡事故的内部调查、分析及处理工作；
11、负责本部门危险源的辨识与控制；
12、负责本部门安全台帐的管理。第九条 项目部工程技术部安全职责
1、负责项目部工程技术文件的管理，落实相关施工技术管理制度；
2、编制项目实施性施工组织设计，确保技术措施合理、安全措施得当，以技术、措施确保安全；
3、按相关技术管理规定要求，做好分级安全技术交底工作；
4、组织施工人员按经批准的施工方案组织施工，落实各施工方案中的安全技术措施；
5、负责本部门危险源的辨识与控制；
6、负责本部门安全台帐的管理工作。第十条 项目部机材部安全职责
1、贯彻执行机械设备及船舶的安全管理规章制度、安全技术规程，并监督其实施；
2、落实项目部机械设备及船舶的维修保养检测、材料采购等工作；
3、落实项目部及工程分包人的机械设备及船舶的验收工作，做好机械设备运行的安全和环境控制；、制定项目施工用电专项方案，并报分（子）公司机材部审核；、落实项目部抢险救灾材料、设备的组织与管理； 6、落实对项目部及工程分包人的工程车辆管理及控制交通安全；、落实对项目部及工程分包人机械设备、船舶的安全管理工作；
8、负责项目部仓库的安全管理工作；
9、负责做好本部门危险源的辨识与控制；
10、负责本部门安全台帐的相关记录。第十一条 项目部经营部安全职责
1、执行分（子）公司经营管理制度，拟定合同签订方各自安全生产的权利和义务；
2、落实项目部合同管理及评审工作；
3、落实安全经费的内部结算和业主安全经费计量工作；
4、落实项目部安全经费投入；
5、收集并上报顾客在项目部安全管理方面的信息及顾客意见的处置；
6、负责本部门安全台帐的管理；
7、负责本部门危险源的辨识与控制。第十二条 项目部人力资源部安全职责
1、根据公司和分（子）公司人力资源管理制度制定实施细则；
2、落实项目部及工程分包人安全管理人员证件管理和施工人员的岗前教育工作；
3、负责对项目部及工程分包人特种作业人员资格的控制与管理；
4、组织对工程分包人作业人员进退场的管理工作；
5、为项目部作业人员配备合格的劳动保护用品，保障其安全与健康；
6、负责项目部信息化系统安全管理模块的维护；
7、负责本部门危险源的辨识与控制；
8、负责本部门安全台帐的管理。
第十三条 项目部综合事务部安全职责
1、落实项目部的安全生产宣传报道工作；
2、对项目部员工的工作环境与安全设施的设置等情况进行监督；
3、负责项目部公务车管理及控制交通安全；
4、负责项目部的消防安全、厨房饮食安全工作，监督检查工程分包人驻地的消防安全工作；
5、负责防暑降温、防寒防冻和疾病预防工作；
6、配备急救药品和医疗器材，负责对工伤人员的护送就医治疗；
7、负责定期组织员工体检；
8、负责本部门危险源的辨识与控制；
9、负责本部门安全台帐的管理。
第十四条 项目部财务部安全职责
1、负责项目部安全经费的分类统计并上报；
2、负责项目部安全经费的及时计量与结算；
3、检查项目部安全生产管理的经济奖罚执行情况；
4、负责本部门危险源的辨识与控制；
5、负责本部门安全台帐的管理。第十五条 项目部质检部安全职责
1、组织施工工序的自检、交接检和复检工作，以工序质量保安全；
2、组织涉及结构安全的材料检测工作；
3、负责试验检测仪器设备与试验室危化品的使用安全；
4、负责本部门危险源的辨识与控制；
5、负责本部门安全台帐的管理。
第十六条 施工技术员安全职责
1、贯彻落实“管生产必须管安全”的原则，负责施工现场的安全管理工作；
2、按批准后的施工方案组织施工，落实施工方案中的安全技术措施；
3、落实对工程分包人作业工人的施工技术安全交底工作；
4、跟踪落实施工过程中安全隐患的整改工作。
第十七条 专职安全管理人员安全职责
1、落实项目部危险源辨识与风险评价工作，制定管理方案并监督控制；
2、编制项目部安全生产工作计划；
3、编制项目部生产安全事故应急处置措施并落实应急演练；
4、定期或不定期监督检查施工作业现场，制止“三违”现象，排查安全隐患，提出整改意见并监督落实；
5、参与作业工人安全教育培训及安全技术交底工作；
6、监督检查作业人员劳动防护用品正确使用情况；
7、监督指导工程分包人的安全管理工作；
8、落实项目部信息化系统安全管理模块的资料录入及上传工作；
9、发生伤亡事故及时上报项目部领导，配合事故调查及善后处理相关工作。
一、全员考核奖惩制度 第十八条 考核分类
项目部组织的安全生产责任考核主要分为两类：
1、对项目部全体员工安全生产责任考核，项目部成立后制定具体的考核实施细则。
2、安全生产目标责任考核
项目部每年对各分包单位进行安全生产责任制考核，项目部成立后制定具体的考核实施细则。
第十九条 考核机构
考核小组由项目部安委会办公室牵头，安全部及相关职能部门共同组成考核小组进行考核评价。
第二十条 考核奖惩
1、项目部安委会负责批准有关安全工作的奖惩办法，决定重要奖惩事项。
2、项目部安委会办公室是安全奖惩工作的主管部门，负责制定项目部的安全奖惩规定，起草奖惩文件，签发罚款通知，检查和指导各单位的安全奖惩及审核备案工作。
3、项目部财务部负责安全奖罚资金的发放和收缴工作。第二十一条 经费来源
1、在施工合同中设置安全奖，按一定比例列入合同总价。
2、对分包单位的安全罚款，全部优先用于安全奖励。第二十二条 评比奖励方案
1、奖励方案由安委会办公室起草，报安委会批准后实行。
2、考核注意事项
1）为避免节假日检查活动、安全生产月活动、“安康杯”活动和其他上级开展的安全检查活动与日常安全检查活动的重复，提高检查的实效性，将这些活动直接合并作为一次进行，考核结果以检查结果的平均值为准。
2）项目部根据上级要求组织的其他活动的奖惩情况参照最新文件规定。
3）因上级各级部门或政府有关部门对项目部安全工作检查后点名通报批评或上级部门下发《安全隐患整改通知书》等相关文件延迟到达，当次期限内的考核已经考核完成且未及时计入当次考核结果的，则顺延计入到下一次考核之中；
4）本考核办法将根据实际情况及时更新，考核中涉及到的相关费用问题待项目部研究后正式确定，最新考核规定见项目部相关文件规定。
5）各分包单位发生安全责任事故，则取消该单位该所有安全评比资格，没收该所得安全奖励，并按相关规定进行处罚。第二十三条本制度由项目部安全部负责解释，自印发之日起施行。
第五篇：万宝小学全员德育工作奖惩制度
万宝小学全员德育工作奖惩制度
2010年8月
为加强师德师风建设，提高全体教师的思想道德素质，使全体教师自觉执行各项方针政策，自觉遵守教师职业道德规范，解放思想，更新观念，真正实施素质教育，实施全员德育，使我校教学工作再上一个新台阶，特制定的全员德育工作奖惩制度，具体内容如下：
一、基本要求
1、自身表率作用：遵纪守法，有良好的职业道德，对工作尽心尽责，遵守教师职业道德规范要求，成为学生的楷模。
2、关心同学：关心爱护全体学生，尊重学生人格，能经常找同学谈心，指导帮助学生，关心结对子学生，并与其家长保持联系。
3、与班主任沟通：能与所任教班的班主任经常沟通，共同分析学生思想、心理等状况，相互配合，促进学生全面发展。
4、参与班集体活动：能关心学生组织的班会、社团等活动每学期至少参加2次，并能给予支持、指导。参加家长会或家长接待会，准时参加年级组任课老师会议。认真负责晚自修值班，协助班主任负责好学生社会实践活动。
5、常规教育：结合教育内容，对学生进行政治思想品德教育，能及时制止批评学生的不文明行为和违纪现象，并妥善处理。
二、奖励措施
1、在一学年中，基本按照学校要求做好学生德育工作的教师，在教师考核1分，对于学校基本要求在一年来做得较好的，在教师考核中加2分，一年来，在全员德育工作中有突出贡献者，加3分。
2、积极按照学校全员德育的基本要求规范自己者，学校将给予一定的奖励。
三、处罚措施
1、上课没按要求及时到班、认真上课，少家访一次者；学校常规检查违犯规定一次的；扣1分。
2、体罚或变相体罚学生的，每次一次扣2分。
3、不遵守《教师法》，不全面贯彻党、国家教育教学方针的；严重体罚或变相体罚学生，家长找到学校的；有乱收费现象的；教学常规检查无教案上课的，每次扣3分。
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