第一篇：抚州县物流有限公司一年工作总结
抚州市龙胜物流有限公司一年工作总结
光阴荏苒，日月如梭，转眼一年就到了。这一年来公司的各项工作，在上级领导的正确指导与监督下，紧紧围绕工作目标开展工作，通过公司各单位的密切配合，全体员工的共同拼博，圆满地完成了年初公司下达的各项目标任务。为进一步做大、做强公司业绩，做出了应有贡献，取得了可喜成绩，得到了上级领导及公司各单位的好评。回顾一年来的业务工作，公司主要做了如下方面工作。
一、车辆的使用情况
全年来随着公司业务的蒸蒸日上，公司加大对车辆的管理力度，强化车辆的监管工作。为了进一步加大公司的业务运输能力，拓展公司的业务范围，在公司拥有多辆四轴车、牵引车等多部中型车基础上，在上级领导的关心和支持下，分别在2012年各月份投入运输工作，全面增强了公司的运输能力。
二、全面加强公司管理，使公司尽快走向规范化
为了进一步推进公司规范化、制度化管理。全年来，公司结合工作实际，适时制定和完善了公司制度及各项管理规定。增强了公司职员的工作积极性和创造性，加快了公司的发展步伐。
1、在公司领导的正确指导下，制定的《抚州市龙胜物流有限公司车辆管理规定》，明确了岗位职责，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”。
2、对公司职员实行技术量化考核工作，新老员工进行测试，技术不过关的司机给予辞退处理。
3、增强员工的责任感，努力提高职工的综合素质，吸取优秀人才，加快公司的发展步伐。
三、加强计划与控制，提高车辆的运输盈利能力
1、为了降低成本，为公司创进更大的利益。在与各单位的协调下，经过多条路线试行的办法，实施了既可以增加运输盈利能力，又不延误各单
付工作进行的办法。
2、二月份由于过新年，车辆在没有货源的情况下停止动作了十天，行车趟数为3趟，未达到公司的指标。除此之外每月行车趟数都达到了公司规定5趟以上。
3、从九月份开始，由于柴油的紧缺，油价平均上升了1元多/升，利润降低。
4、为配合市场的发展适时地调整公司产品运价表。从四、五月份开始，由于运费单价减少了1/3，运费收入也相对减少了1/3。
四、加大对安全意识的宣传力度，做好安全工作把好安全关
在日常行车中始终坚持“安全第一”的指导思想。为了做好安全工作把好安全关，要求各司机每次出车回来应及时检查车辆各方面的零部件、机油、电瓶水及水箱水，如发现问题，应立即到修理场进行修理，并及时提醒修理工应检查变速箱油、尾牙油；出车前应携带一条备胎，并再次对车辆进行检查，发现问题及时排除，特别是对安全部件的检查决不放松。
五、全年的工作，在上级领导的支持和指导下，取得了可喜的成绩，但也存在一些问题和不足。我们将继续加强对公司的规范化管理，突出“以人为本”的企业宗旨；继续加强对安全工作的宣传，保证员工人身安全的同时，避免安全事故的发生；继续加强计划与控制，提高效益、降低成本；制度的建立健全和执行方面还要下一些功夫，管理工作需要提高水平。
在下一步工作中，公司将以“建一流管理、创一流业绩”为目标，在上级领导的正确指导下，肩负新使命，创造新业绩，巩固取得的成绩，开创公司的新局面，为抚州市龙胜物流有限公司的美好未来谱写新的篇章。
抚州市龙胜物流有限公司
年月日
第二篇：物流有限公司2011工作总结
工作总结
XX物流股份有限公司在有关部门的大力支持下，集聚了我市XX镇亿元产值以上的18家汽摩配龙头企业组建成我市投资最大的物流公司——XX物流股份有限公司。并于去年11月1日在国家工商总局进行了预登记，今年4月19日经公管部门批准取得《道路运输经营许可证》。今年6月3日经国家工商总局批准正式注册，取得营业执照。总注册资金2亿元分两年时间到位，第一期已到位注册资金5000万元。
今年作为公司成立的开局之年，公司主要是做好各项准备工作，具体内容如下：
1.办公条件：今年3月份我们投入10多万元资金购置了77台（套）办公室设备。公司办公室总面积450m2，2.场地落实情况：作为我们公司开展业务的第一块战场，公司董事长亲自挂帅，和市政府、镇政府、园区办、以及村两委多次反复沟通，对方案进行反复推敲并进行了调整，初步落实了临时用地，现位于工业区的B-5-6地块35.15亩已经镇政府同意，现镇政府已经上报市规划局审批中。与此同时，根据公司长中短发展规划，作为XX市行业性（汽摩配）物流公司，为充分发挥现代物流的集聚优势，公司于6月份即向市政府申请第一期急需200-300亩土地用于建设集合产品展示、仓储、配送等功能配置齐全的大型物流基地。
3.公司人员：根据物流行业的专业性强的特点，为了使公司尽快运转，我们先后与上海XX管理咨询有限公司物流专业专家、安徽XX物流公司总经理进行接触，并由董事长、副总经理、XX财团副总裁一起赴该物流公司实地进行考察，最终聘任该物流总经理为公司的高级顾问。并于10月份正式加盟公司团队。公司目前日常办公人员已基本到位，专业人才已通过电视台、XX市人才网发布招聘广告，已经成立业务中心、物流中心、综合部、财务、安全办等部门，初步搭建了开展业务所需的组织构架。4.设施建设：根据公管部门的要求，作为物流公司的必备条件，运输车辆总载重达到500吨以上，总投资达600多万元，车辆达30辆。已于9月中旬到位。5.工作进展：
（1）成立伊始，公司就制定了与物流行业相适应的各类运输安全管理制度；并于6月份取得营业执照后组织办公室人员先后对18家股东企业的产品、原材料运输情况、仓储情况进行了调研；7月份调查走访了20家比较有规模的运输单位，了解物流企业的经营状况，着重对吞吐量、仓储、服务质量、货运线路以及合作意向等情况与运输单位进行了沟通。并就如何进一步合作，使股东企业、合作者、公司三者共同获得利益认真听取他们的意见，进行了广泛的交流，得到了大部分股东企业和运输单位的欢迎和支持，使我们初步掌握了股东企业的需求和运输单位的合作意向，了解了XX物流的现状，为公司的下一步业务开展打下基础。
（2）根据公司的成立初衷，公司在上阶段调查的基础上，通过充分的讨论和吸纳各方建议，首先明确了发展规划及定位。围绕做国内汽配行业专业数一数二的第三方物流企业的目标，于10月份提出了长、中、短发展进行了规划，形成发展模式的雏形。
（3）在业务开展上主要围绕如下两方面工作：一是运输专线合作，在临时用地尚未落实到位的情况下通过大量接触、细致沟通和全体人员的共同努力，成功与一家较有实力的专线运输企业签约，成功敲定上海、宁波、广州、重庆等专线的运输，计划于2012年元月1日开展合作。二是通过与股东企业的沟通，已有部分股东企业表示希望能够帮助其自身提升物流管理水平，目前已开始和企业进行了多次沟通对仓储方面的合作进行推进。此合作将是建立我司在汽摩配物流领域专业地位第一步，同时也将为股东企业的物流改善，攫取第三利润源泉起到积极作用。
根据公司近期计划的初步设想，我们将以下几方面作为2012年重点工作： 1.物流配货中心建设：对35亩临时用地进行规划设计，拟建成集办公、仓储、停车、餐饮、住宿等多功能的综合物流配送中心，初步计划2012年7月前完成。2.托运部的合作：以目前已签订合作的运输公司为契机，培养、管理好合作伙伴，做好合作伙伴的典型。以此吸引有合作意向的运输单位加盟到我们的团队中来，计划2012年底前继续引进3—5家托运部进行合作，完成建设全国主要运输线路。
3.加大力度抓好仓储、配送长期用地计划的落实：在今年与镇政府及各部门沟通的基础上，根据政府部门关于第三产业、分离企业的优惠政策，以及市政府对物流中心的布局，利用我们的人脉关系、股东企业的行业特点和经济实力，进一步做好市政府、镇政府、各主管部门主要领导的思想，争取有关部门领导的大力支持，使XX行业性物流园区落户到我们XX物流公司，以期在2012年能拿到第一期200——300亩的长期用地。为我们今后的长期发展迈出非常关键的一步。
4.物流项目客户开发：以股东企业为重点提供专业物流服务，包括提供仓储、运输、配送等基础物流服务，并同时提供供应链管理、物流金融等高端服务。并将物流配货中心的服务提供与物流项目客户开发形成相互支撑、相互促进。并依靠专业管理、信息系统、营销能力形成核心竞争力与品牌价值。
5.团队建设：上述工作需要大量专业人才。尤其在创立之初必须树立人才战略。在人才方面舍得引入与培养，全国性的招揽人才；以待遇招人、以感情用人、以事业留人。同时要建立完善的企业管理制度，合理分权、明确责任、形成合力。
6.信息系统建设：马上开始着手，并根据业务不断升级完善。7.企业宣传：利用各种机会扩大企业影响力。
我们相信在公司董事会领导下，在全体人员的共同努力下，公司将会按照我们的发展规划稳步推进，并顺利完成2012年工作计划，取得新的进展。
二〇一一年十二月
第三篇：物流有限公司申请材料
****物流服务有限公司 道路货物运输经营
申 请 材 料
二Ｏ一二年十一月
目
录
1、负责人、经办人身份证、学历证
2、委托书
3、申请书
4、道路货物运输经营申请表
5、可行性报告
6、拟购车辆承诺书
7、GPS保证书
8、公司管理机构设置及拟聘人员身份证、学历证
9、拟聘驾驶员驾驶证、从业资格证复印件
10、租赁协议及公司住所证明
11、平面图
12、企业预核名称通知书
13、验资报告
14、科室管理制度
15、管理人员及机构设置
16、安全机构设置
17、安全生产操作规程
18、安全生产岗位责任制度
19、驾驶员安全生产管理制度 20、车辆安全生产管理制度
21、安全事故处置与报告制度
22、安全生产隐患整改制度
23、安全生产监督检查制度
24、安全培训和教育制度
25、安全例会制度
26、服务质量保障措施
27、事故处理应急救援预案
28、消防应急预案
29、自然灾害、突发事件应急预案
委 托 书
****县运输管理处：
兹委托***（身份证号：************）前往贵处申请办理****物流服务有限公司道路交通运输许可，望予以受理为盼。
****物流服务有限公司
2012年11月13日
申 请
***运输管理处：
拟设立的****物流服务有限公司位于***迎宾大道中段（电力加油站南1000米），是由自然人卢维青一人设立的有限责任公司，法人代表卢维青，注册资本人民币100万元。公司经营范围是货物配载服务。该公司名称已经***工商行政管理局核准。
随着现代物流业的高速发展，物流业由传统型向现代物流转变，并在加快物流速度、减少库存、降低成本、延伸服务等方面显示出良好的发展前景。
公司配套服务人员60人。本项目的建成，可延缓周边区城的货物运转难的问题，为国内外客商的介入提供了更为广阔的空间和优良的条件，同时也给从业人员造就了就业的机会，其社会效应和经济效应显而易见。
公司服务策略：
1、货运服务全程化
全程服务的服务理念是现代营运的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的产品周围全过程的服务，提供基本的运输服务外，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。
2、货运社会化
通过对货运资源的重新组合，使货运资源从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场的活动。货运由原来的供需方直接联系转变为专业化的货运公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要货运服务的企业提供这种服务，降低了制造业的运输成本。
3、与电子商务互为支撑
电子商务的推广，加快了经济的一体化，货运在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对货运配送的巨大需求。推动了货运业的进一步发展。因此公司拟和多家电子商务公司合作建立战略伙伴关系。
公司管理策略
1、加强用户服务
与战略合作伙伴、与一些老的物流公司和货运公司结成联盟，实现信息管理和网络控制现代化，是货运企业发展的重要趋势。用户服务是货运管理的宗旨，也是未来要加强的重要方面。通过对采购原材料以及对制造最终产品，最后由销售网络把产品送到需求方手中，连成一个整体的功能网络结构管理模式。
2、货运管理信息化
现代货运是一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，货运管理所涉及的信息量十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导货运活动和商务活动，成为所有现代货运企业发展的前提条件。
3、服务地方发展
该项目落户***界湖镇，受到县、镇和有关部门领导的大力支持，为企业建立和发展创造了良好条件，也为企业增添了活力，一定能为***建设做出更大的贡献。
4、服务社会实现多赢
该公司的建立方便了货物流通，支持了社会建设，并能为地方增加税收，可说是多赢的项目，前途不可估量。目前公司前期筹建工作已基本完成，公司管理机构、各科室、工作人员都已到位，科室制度已制定好，并按照规定上墙，办公场所共有6间，160平方米，办公用具已配齐，电脑2台，固定电话已安装，消防设施配有消防池、消防沙、消防桶3个、消防锨3个、灭火器6个，停车场地5000平方米，车辆待道路许可，工商注册后保证在六个月内达到5辆。
我公司保证在以后的经营过程中，按照运管处的要求守法经营，加强对驾驶员的培训管理，积极参加县运管处组织的会议、培训等。
经自查，已具备公司开业的条件，现申请交管处给予道路运输经营许可，请予以批准。
****物流服务有限公司
2012年11月13日
****物流服务有限公司
可行性研究报告
一、项目名称
****物流服务有限公司货物配载服务项目
二、市场分析和预测
随着现代物流业的高速发展，物流业由传统型向现代物流转变，并在加快物流速度、减少库存、降低成本、延伸服务等方面显示出良好的发展前景。公司承运钢材、煤炭、水泥等货物，大力发展物流业是明智的选择。
公司配套服务人员60人。本项目的建成，可延缓周边区城的货物运转难的问题，为国内外客商的介入提供了更为广阔的空间和优良的条件，同时也给从业人员造就了就业的机会，其社会效应和经济效应显而易见。
三、项目投资估算
本项目估算投资500万元，其中注册资本100万元。建成营运后，预计三年可收回投资。
现列表说明：
四、公司服务策略
1、货运服务全程化
全程服务的服务理念是现代营运的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的产品周围全过程的服务，提供基本的运输服务外，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。
2、货运社会化
通过对货运资源的重新组合，使货运资源从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场的活动。货运由原来的供需方直接联系转变为专业化的货运公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要货运服务的企业提供这种服务，降低了制造业的运输成本。
3、与电子商务互为支撑
电子商务的推广，加快了经济的一体化，货运在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对货运配送的巨大需求。推动了货运业的进一步发展。因此公司拟和多家电子商务公司合作建立战略伙伴关系。
五、公司管理策略
1、加强用户服务
与战略合作伙伴、与一些老的物流公司和货运公司结成联盟，实现信息管理和网络控制现代化，是货运企业发展的重要趋势。用户服务是货运管理的宗旨，也是未来要加强的重要方面。通过对采购原材料以及对制造最终产品，最后由销售网络把产品送到需求方手中，连成一个整体的功能网络结构管理模式。
2、货运管理信息化 现代货运是一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，货运管理所涉及的信息量十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导货运活动和商务活动，成为所有现代货运企业发展的前提条件。
3、服务地方发展
该项目落户沂南，受到县和有关部门领导的大力支持，为企业建立和发展创造了良好条件，也为企业增添了活力，一定能为建设大沂蒙、新沂蒙做出更大的贡献。
4、服务社会实现多赢
该公司的建立既方便于货物流通，也保障了区域间畜禽、肉类、水产、蔬菜等行业的运输，缓解了运输压力，支持了社会建设，并能为地方增加税收，可说是多赢的项目，前途不可估量。
2012年11月13日
拟购车辆承诺书
***运输管理处：
我公司****物流服务有限公司承诺在公司办理完毕注册登记之后半年内自购车辆达到10辆，若达不到营许可证。
特此承诺
10辆车，自动交回经****物流服务有限公司
2012年11月13日
GPS 保证书
***运输管理处：
我公司****物流服务有限公司保证公司自购的所有车辆都必须安装GPS装置，如有违反，自愿接受贵局的相关处罚。特此保证
****物流服务有限公司
2012年11月13日
交通事故应急预案
为把交通事故的损失降到最低程度，需做到：
1、发生交通事故，当事人应立即自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救）、应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。
2、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。
3、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置，积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。
4、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。
5、发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。
****物流服务有限公司
2012年11月13日
服务质量保障措施
一、诚实守信、依法经营、优质服务、公平竞争，严格遵守国家治理车辆超限运输的有关规定，自觉接受交通运输主管部门、道路运输管理机构的监督管理和社会各界的监督检查。
二、坚持合法运输，不非法承运禁运货物，自觉接受交通主管部门和道路运输机构的监督检查，坚持公平、公正的原则，不违法经营、不违规营运。严格按照道路运管机构决定的的许可事项从事货运经营活动，规范经营行为。
三、树立大局意识，维护行业稳定，对经营过程中出现的矛盾和纠纷，严格按照有关规定依法遵章处理，杜绝出现蓄意制造严重危害社会公共秩序的行为。
四、办公室必须做到24小时有人接听电话，落实“一岗双责制”，有重要事情及时报告，不得迟报、漏报、瞒报。
五、做好出车前、行车中、收车后的车辆安全检查，严禁使用手续不全、检测不合格车辆，以确保货物安全、准时到达指定地点。
六、驾驶员素质必须优良，证件齐全，身体健康，反应敏捷，以利全程操作，驾驶员连续驾车不超过4小时，杜绝疲劳驾驶。
七、与驾驶员签订责任书，以明确双方责、权、利，提高驾驶员的责任心。
八、公司所有营运车辆按要求参加保险，每辆车配备GPS卫星定位系统，企业设立GPS监控平台，实行24小时运态监控。
九、货物出现短缺、淋湿、盗窃等情况，公司在一周内作出一次性赔偿处理。
****物流服务有限公司
2012年11月13日
****物流服务有限公司
消防应急预案
根据上级各部门指导要求，为了及时有效地做好我公司消防工作，最大限度的减少财产损失，结合我公司实际情况，特制定本应急预案。
一、应急处理工作原则
快速反应、统一指挥、分级负责、协同应对、措施果断、依靠科学。
二、应急处理工作机构
1、根据公司的基本情况，结合公司实际，我公司设立消防应急预案指挥部，由公司经理兼任总指挥，科室负责人为成员。
2、指挥部设在安全科，本科科长任办公室主任，主要职责人员接到火情报告后及时向有关领导报告，落实指挥中心的各项任务和指示。
三、消防救援程序
1、发现火灾，保持头脑清醒、沉着，迅速切断电源，为扑救大灾火制造条件。
2、迅速查明火灾事故大小，在查明发生的火灾事故较大的情况下，要及时拨打消防119，准确报告起火地点、部位、火情、报告人单位、姓名、联系电话。并安排专人到路口等候，引导消防车辆进入火灾事故现场。、3、火势较小时，就近利用现场配备灭火器、室内（外）消火栓等消防设施进行火灾扑救。极大限度的避免火灾事故的扩大和蔓延。
4、火灾现场所有人员必须听从指挥，确保火场秩序，以防人员伤亡。
5、火灾完成后，各消防设施应检查是否完好，以备再用。
四、疏散
1、火灾发生后，无论火灾大小，除必要的扑救人员外，所有人员应尽快撤离。
2、火灾发生后，所有车辆应迅速远离起火现场，腾出疏散、灭火通道，保障消防通道畅通。
3、所有人员迅速选择就近楼梯撤离，各生活区及人员密集场所应按疏散通道的指示方向疏散，确保在最短时间远离火灾现场。
4、若通道阻塞或烟气严重，无法撤离火灾现场时，应迅速选择远离火场的房间或楼顶躲避，紧闭房门，堵塞进烟孔洞，防止烟气熏呛，并设法向外界呼救。
5、人员疏散后应撤离至安全区域，防止因坠落物造成伤亡。
五、车辆发生火灾，火势较小时，就近利用配备的灭火器、室外消火栓等消防设施进行火灾扑救，最大限度的避免火灾事故的扩大或蔓延。做到初起火灾力争扑灭，较大火灾力争控制，必要时应立即拨打火警电话（119）。
六、事故调查程序
1、报案
2、保护好现场，等待公安、消防机关的到来。
3、协助公安、消防机关对火灾的调查。
七、现场恢复
消防安全事件得到控制后，处置组织进行现场清理等工作，视情逐步恢复道路通行。
****物流服务有限公司
2012年11月13日
自然灾害、突发性事件应急预案
1、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。、2、通告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告（或异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告）。
3、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检验合格的再用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。
4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。
5、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。
6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥、遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。
7、完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置能力。
8、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。
****物流服务有限公司
2012年11月13日 驾驶员安全生产管理制度
为了加强驾驶员队伍素质，确保行车安全，使驾驶员管理规范化、标准化，本着“安全第一，预防为主”的原则，根据上级的各项安全生产管理制度，特制定本制度。
一、建立以经理任组长的安全生产领导小组，各科室负责人在经理的领导下，认真积极展开工作。
二、教育干部职工严格执行各工艺流程及安全操作规程。按时召开安全生产例会，加强对驾乘人员及其他从业人员的安全知识培训，牢固树立服务意识，坚持优质服务。
三、驾驶人员必须持有机动车辆驾驶证和从业资格证书，具有良好的职业道德，身体健康，并认真遵守各项安全生产管理制度，驾驶工龄在1年以上，驾驶员应正确使用、妥善保管各种劳动防护用品器具和防护、消防器材，做好车辆的日常维护工作，参加公司组织的安全活动、教育和培训，及时将个人资料提供给安全科。
四、严格车辆维护制度，驾驶员进行严格检查，及时汇报车辆技术情况，有专职技术人员进行鉴定维修，保持良好的技术性能，坚决杜绝各类安全责任事故的发生。
五、积极开展安全竞赛和形式多样的安全教育宣传教育活动，提高干部职工的安全生产意识。
****物流服务有限公司
2012年11月13日 车辆安全生产管理制度
一、车辆及设施维修制度要贯彻“预防为主，强制维护，视情修理”的原则。
二、做好货运车辆的日常维修（出车前、行驶中、收车后）。
三、每周组织一次车辆的安全检查（车辆清洁，安全性能消防器材完好）。
四、对车辆实行定期保养（每2000-3000千米进行一次维修，每10000千米进行一次二级维护）。五、二级维护必须到有资质的修理厂进行修理维护。
六、对车辆建立车辆技术档案（车辆维护、维修记录、审验记录、安全保密行车记录）等。
****物流服务有限公司
2012年11月13日
****物流服务有限公司管理
机构设置及人员名单
总 经 理： *** 副总经理： *** 办公室主任：车队队长： *** 调度科长； *** 安全科科长：财务科科长：保卫科科长：*** *** *** ***
安全例会制度
一、公司经理，副经理、各科科长及安全科成员定期召开安全例会，主要学习上级有关安全工作会议精神，分析研究安全情况，总结交流经验，研究确定安全工作重点，部署搞好安全工作的措施意见。
二、安全生产管理工作会议，每月召开一次，针对每月不同的特点，制定工作计划，讨论研究安全生产的重大问题，提出整改意见。
三、每月至少召开一次安全生产工作会议，会议主要制定宣传教育计划，分析安全形势，提出改进安全管理工作的措施。
四、安全生产月、反三违月、安全活动日、安全警示月前必须组织召开安全工作会议传达上级有关活动内容及工作安排，坚持做好安全会议考勤记录。
五、每季度组织召开一次职工安全培训会议，严格执行会议考勤制度，做到职工安全培训率达到百分之百。
六、各类安全会议必须做好会议记录，存档备查，会议记录列入安全工作档案管理。
****物流服务有限公司
安全监督检查制度
一、安全监督检查分为岗位自查、单位检查和公司检查。
二、岗位责任人自查每天进行检查。
三、单位综合性安全检查每月一次。
四、公司综合性安全检查每季度一次。
第一季度：安全检查与春节运输检查等工作同时部署，同时进行。
第二季度：安全检查与五一黄金周运输、“安全生产月”，“反三违月”活动等工作同时部署，同时进行。
第三季度：安全检查与十一黄金周运输等工作同时部署，同 时进行。
第四季度：安全检查与安全工作评比，“安全警示月” 等工作同时部署同时进行。
五、每天进行车辆安全检查，保卫科不定期抽查车辆。
六、机械设备，安全用电检查每周一次，机务管理人员负责 检查。
七、防火措施、消防器材的检查每周一次，由安全科负责实施，鹟公司不定期抽查。
八、营运防护用品使用情况每天进行检查，安全科负责检查。
九、安全检查坚持以下原则；(1)、分级负责原则。(2)、重点监督原则。
(3)、注重实效，狠抓落实原则。
(4)、谁检查谁负责的原则，谁签字谁负责的原则。
十、各单位及从业人员，应积极配合各级组织的安全检查，任何单位不得妨碍和干扰安全检查活动。
****物流服务有限公司
安全生产业务操作规程
一、公司管理人员，车辆使用人，驾驶员应牢记
“安全生产，人人有责”，树立“没有安全，就没有一切”的思想，严格遵章守纪，坚守工作岗位，集中精力进行安全生产，确保安全形势稳定。
二、认真学习安全法，驾驶员保证持证上岗，严格按“驾驶员管理条例”去操作实施，严禁酒后驾车，不开疲劳车，不开带病车。
三、驾驶员在上车前，认真检修车辆，发现隐患问题，及时维修，并根据不同季节掌握运输规律。
四、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，随时检查工作岗位及周围环境做好各方面的应急 预防工作。
五、对上级要求实施的各种活动方案，安全检查，必须明确到人，贯彻好，完成好。
六、制定安全管理方案，搞好安全总结，对违反规章制度的给予处分；对全年安全无事故的文明标兵车、先进个人给予表彰。
****物流服务有限公司
安全生产应急处理预案
根据上级各部门指示要求，为了及时有效地做好我公司重大交通事故的处理工作，最大限度的减少生命财产损失，结合我公司的实际情况，特制定相应的重
大道路交通事故安全生产处理预案；
一、应急处理工作原则
坚持公司统一领导，分级负责，密切配合，救人第一和最大减少损失的原则。
二、应急处理工作机构
1、根据公司的基本情况，我公司设立应急救援指挥部，由公司经理任总指挥，科室负责人为成员。
2、指挥中心办公室设在安全科，由本科科长任办公室主任，主要职责人接到
事故报告后，及时向有关领导报告落实指挥中心的各项命令。
3、事故处理
由公司安全科组成，其职责组织现场抢救，协助事故处理机关做好事故现场 的抢救，现场遗物的清理、事故的调查、理赔和善后处理工作。
三、应急处理程序
1、肇事呼救：事故发生后，驾驶员或车上其他人员要求立即将事故发生的时间、地点、车号死伤人数、事故简要经过向当地交警部门报告，同时报告领导。
2、通讯联络；通讯联络组成员接到指挥中心命令后，要立即开展工作，安排车辆组织有关人员赶赴现场作好记录，调度、协调各部门应急工作情况，确保信息通畅。
3、现场施救：事故处理和安全保卫组要立即赶赴事故现场，帮助事故勘察、救援人员进行现场施救尽最大努力抢救伤员，减少死亡人数和经济损失，防止事态扩大，同时要及时向指挥中心汇报现场施救情况。
4、事故处理
(1)事后中处理：事故处理人员应积极配合事故处理机关，尽快清理事故现场，作好事故的善后处理工作。
(2)原因调查：事故处理人员应积极配合事故处理机关做好事故调查和取证工作，查明事故原因。对现场勘察、证人证言，主要痕迹等重要原始资料要妥善保管。
(3)工作汇报：应急处置工作结束后，按事故报告程序实事求是地向公司汇报。
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安全生产岗位责任制度
为提高公司管理水平，树立高度的安全意识，始终树立“安全第一，责任重大”的理念，进一步发展公司的运输 规模和公司质量，特制定安全生产责任制度。
一、全体员工严格按规定持证上岗，按时进行培训，学习，对所有车辆在安全科的组织下进行全面检查，排除事故安全隐患，安全科与驾驶员签定安全生产责任书，并存档备查。
二、公司总经理是安全生产第一责任人，要抓好各科室的安全工作，与各科室负责人签订责任书，出现安全事故，直接追究科室人员的责任，并视情况予以经济处罚。
三、财务科、保卫科要安排专人值班，增强责任感，保护好公司的财和物，为公司员工创造良好的上班环境，确保公司无安全事故发生。
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安全事故报告与处理制度
一、安全事故的报告工作，坚持谁主管谁负责，逐级上报和实事求是的原则。
二、发生一次死亡3人以上或对社会影响重大的交通事故，值班员接到报案后应立即报告公司，公司立即向有关领导汇报。
三、发生火灾事故、重大机械、工亡事故时，事故单位立即报告公司。
四、发生死亡1-2人的道路交通事故，值班员在接到报案1小时内报告公司，及时向有关领导汇报。
五、报告内容：事故发生时间、地点、人员伤亡、财产损失以及采取的措施等。
六、发生特大交通事故或重大火灾、机械、工亡事故的单位，事故发生后3日内要向公司写出书面检查报告。
七、当月发生的道路交通事故，于次月3日前，填写汽车肇事轻微事故月报表，汽车肇事情况月报表、汽车肇事情况月报附表、事故调查处理报告逐级上交有关部门。
八、各类报表必须准确及时填报，不得瞒报、漏报。
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安全培训和教育制度
为了认真贯彻《安全法》，提高广大干部职工的理论水平和政治思想素质，结合我公司实际情况，特制定安全学习制度。
一、安全学习每月不少于一次。
二、学习内容：我国各项安全政策和有关法律法规以及公司的各项安全规章制度等。
三、组织形式：各科室以班组为单位，组织学习讨论。
四、学习要求：各单位负责人对政治学习要高度重视，加强领导，保证时间、内容、人员、三落实：学习讨论中要注意联系，努力提高学习效果，并指定专人作好学习记录。
五、检查考核：安全生产领导小组将不定期对各政治学习小组学习情况进行检查，检查结果将作为年终考核的重要依据。
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安全隐患整改制度
一、根据“安全第一，预防为主，防消结合”的方针，对于安全隐患坚决采取整改措施。
二、每月进行定期或不定期的安全巡回检查，发现问题及时解决。
三、重点部位要制定切实可行的防火安全措施，且认真落实。
四、各相关部门要认真管理维护好各种消防器材，一旦火灾发生时能立即投入正常使用。
五、对于存在的安全隐患要及时消除，对于存在安全隐患的车辆坚决不准发车，对不符合标准的设施要下达整改通知书及时进行整改。
六、对于安全隐患实行“分级负责，动态管理，落实措施，专人跟踪，限期整改”，实行统一建档，整改、消档等一整套完整的制度。
七、不断提高职工及驾乘人员的安全意识，共同搞好本公司的安全运输工作。
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办公室管理制度
一、上班时着装整齐、举止大方、热情待客，树立良好的公司形象和个人形象。
二、办公室须有专人值班，不得空缺。办公室人员在工作接触中或在接听电话中
要使用文明用语。
三、负责公司后勤工作，为确保公司正常运营搞好服务。
四、要协调好上下级，部门与科室之间关系起到桥梁作用。
五、下班时随手整理自己的办公桌，关闭电器，关窗，断电，锁门。
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保卫科职责
1、认真组织职工实好“四防”措施，对要害部位采取昼夜普查与抽查结合的方法，发现隐患立即通知有关部门整改，并报告公司领导。
2、严密各项防范措施，负责追查破坏事故和破坏嫌疑事故，参与调查重大事故。
3、切实搞好治安管理，同各种违法犯罪活动作坚决斗争。查破一般刑事案件，协助公安机关侦破重大案件。
4、领导和组织好安全保卫任务，并完成公安机关交办的其它任务。
5、经常向公司领导和公安机关反映情况，要同其它职能部门搞好协作、交流情况，协商办事。
6、协助有关部门做好保密工作，同盗窃、出卖党和国家机密的行为做坚决的斗争。
7、坚持密切联系群众的优良作风，遇事同群众商量，自觉接受群众的监督，虚心听取群众的意见，批评和建议。
8、坚持定期的会议制度和政治业务学习制度，不断提高保卫人员的业务素质和政治素质，切实做好公司的安全保卫工作。
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财务科职责
一、认真贯彻财务政策，严格财经纪律，坚守工作岗位，履行岗位职责，严把收入支出关，为领导决策当好参谋。
二、各项费用开支必须严格执行财务制度和收支标准必须经过领导批准，不准超支。
三、严格执行实物的购买验收，领用登记制度，做到手续完善，财物相符，帐款相符。
四、各类单据、发票、严格鉴定手续，违反规定者，财务人员有权提出反对意见或拒绝报销。
五、对财务方面的所有报表及原始记录要妥善保管，不得随意销毁。
六、及时反映生产经营成果并提出全面完成财务计划的实施意见。
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车辆及设施维修制度
一、车辆及设施维修制度要贯彻“预防为主，强制维护，视情修理”的原则。
二、做好货运车辆的日常维修(出车前，行驶中、收车后)。
三、每周组织一次车辆的安全检查(车辆清洁，安全性能消防器材完好).四、对车辆实行定期保养(每2000-3000千米进行一次维修，每10000千米进行一次二级维护)。五、二级维护必须到有资质的修理厂进行修理维护。
六、对车辆建立车辆技术档案(车辆维护、维修记录、审验记录、安全保密行车记录)等。
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调度科职责
一、认真贯彻执行交通货运法规，执行公司各项货运规章制度按公司总计划制定运行，调度管理制度。
二、负责公司所属车辆调度管理，对货运市场线路进行调查分析及预测，同时掌握驾乘人员情况，进行动态管理，为运行管理决策提供依据。
三、负责公司车队的日常管理，掌握各货运线路的运行情况和道路畅通状况，协调公司与客户的业务关系，及时进行动力调节。
四、负责编制运行计划，对车辆营运进行动态考核，做到奖勤罚懒。
五、负责车辆运营手续的验证发放，做好各项管理文书的检查工作，为车队荐举合格的驾驶人员。
六、认真完成公司领导交给的其它有关工作任务。
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驾驶员和车辆安全生产管理制度
为了加强驾驶员队伍素质，确保行车安全，使驾驶员管理规范化、标准化、本着“安全第一、预防为主”的原则，根据上级的各项安全生产管理制度，特制定本制度。
一、建立以经理任组长的安全生产领导小组，各科室负责人在经理的领导下，认真积极展开工作。
二、教育干部职工严格执行各工艺流程及安全操作规程，按时召开安全生产例会，加强对驾乘人员及其他从业人员的安全知识培训，牢固树立服务意识，坚持优质服务。
三、驾驶人员必须持有机动车辆驾驶证和从业资格证书，具有良好的职业道德，身体健康，并认真遵守各项安全生产管理制度，驾驶工龄在1年以上，驾驶员应正确使用，妥善保管各种劳动防护用品器具和防护、消防器材，做好车辆的日常维护工作，参加公司组织的安全活动，教育和培训，及时将个人资料提供给安全科。
四、严格车辆维护制度，驾驶员进行严格检查，及时汇报车辆技术情况，有专职技术人员进行鉴定维修，保持良好的技术性能，坚决杜绝各类安全责任事故的发生。
五、积极开展安全竞赛和形式多样的安全教育宣传教育活动，提高干部职工的安全生产意识。
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经理职责
一、经理是公司主要安全负责人，对本公司的安全工作负全面责任。必须认真贯彻执行国家各项有关方针政策、法规制度和准则。
二、制定本公司的各项制度，安全规程，安全措施和企业长远规划。
三、经常深入现场，跟车上路，及时掌握安全生产运输情况，推广先进经验。
四、建立健全车辆安全网络和安全机构，根据实际情况，配备充实安全专业人员，努力提高专业人员的素质，促进企业的稳定发展。
五、定期召开安全例会，及时研究和分析事故原因，发现隐患及时消除，避免重大交通事故的发生。
六、组织员工实施全员安全教育与考核工作。
七、直接领导安全部门工作，定期检查和听取安全部门的工作汇报，对发生的事故，坚持原则，严加处理，并及时采取措施，防止重复性事故的发生。
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****物流服务有限公司 管理人员及机构设置
总 经 理：*** 副经理：*** 办公室主任：*** 车队队长：*** 调度科长：*** 安全科科长：*** 财务科科长：*** 保卫科科长：***
****物流服务有限公司 安全生产领导小组
组 长：*** 副组长：成 员：*** *** ***
*** *** *** ***
第四篇：珲春天道物流有限公司后勤部2017工作总结
天道物流有限公司后勤维修部2017工作总结
尊敬的公司领导您好：
时光荏苒，白驹过隙，转眼又迎来了2017年收获的日子，时间都去哪了？她变成了我们一年来双手劳动的成果，化做奖励染白了我们的头发。
一、2017年工程部工作完成情况
1、强力保障公司日常供电、供水、供热等各个方面设备的正常运行使用，为全公司的办公、生产、生活提供舒适可靠的硬件环境。在设备维修上做到小故障立即抢修当日完成，大故障连夜抢修，保证24小时内修复。设备保养上做到，运行有记录、维修有档案、责任落实到人头的管理机制。设备巡查上每天定人、定时、定线路，对重要设备、重点部位、在特殊时间段，当值人员必须测量运行中设备的各项参数是否正常。
2、克服困难改造水源热泵系统，公司现运行中的这套水源热泵系统，一无验收、二无交接、三无图纸，地下管线及深井水文特征、阀门位置等等隐蔽工程更是无法考证，冷热机组只有几个压机可正常开启，管线设计上存在弊端。
我部门从三个方面入手落实系统改造:一是解决系统供水不足情况。对分布于南北院的23口供回水井实地测量取证，绘制系统供回水线路实际走向图，理论计算井深出水量大小，根据调查结果提出了改造方案。（1）改造23口深井井室，做地面提升防水封闭。解决了每年雨季污水倒灌，泥沙污堵管线逆水阀门问题。（2）对原有深水井探深全面清污（外委施工队高压气泵设备清除污堵），调整深井取水泵不合理取水深度重新定位，修理部分损坏的抽水管道等措施，保证了深井泵自然出水量。(3)对全部的深井泵拆解保养，损坏部分修理更换部件，全部的阀门拆解修理及所有供回水线路清堵疏通。
二、是解决系统线路设计上的问题。通过改造原有线路把由原有设计上的直接进水供热机组，改为先进入贮水缓冲水箱，再向机组供水。改造中创造性的把公司消防贮水池做为水源热泵的缓冲水箱，既不影响消防水箱的正常功能，又利用了它室内吸热蓄能效应，节约了水能消耗，又节省在改造材料和土建基础上的投入。改造后可根据实际运行机组的数量，调整贮水箱向机组供水量大小，让水源利用率大幅度提高，电气附机和设备电能功耗随之下降，深井泵工作时间由原有设计24小时全时运转，改造后变为按贮水箱水量需求间断性运转供水，电能消耗减少明显。三是解决系统机组运行上的问题。原有冷热机组由于大部分多年处于停置状态，以及当时是否调试正常也是未知，现情况是机组压机工作极不可靠，偷停、异响、不启动、工作参数异常等等，需要维护人员频繁调整监控。（1）通过清洗冷凝器、蒸发器、更换损坏压缩机、过滤阀门、保养换冷媒、换制冷油等全面进行设备的技术维修。（2）通过现在有供热机组操作资料和查找网络相关资源，加强对机组设备工作原理、维修维护等方面深入系统学习，提高值班人员专业知识水平。
3、积极完成公司其它计划外工作任务，公司原有基础设施及设备在未投入通关中心前，很多设备都是待使用状态，例如消防系统、冷库系统、网络监控系统、锅炉供热系统等。在公司未增加专人负责时，均由我部门看护维修，在有重大改造时全程协助外委专业技术人员，虚心向他们请教学习，努力提升自身业务能力，做到了一学就会，一专就通。例如以前我部人员在涉及到电气PLC控制、弱电模拟电路板、变频拖动、制冷热空调系统维修方面存在着知识短板，通过这一年来的学习，在以前需要花钱请公司外专业人员来维修逐渐改由我部独立维护为公司节省了大量开支（如北院大门原定由厂家来更换损坏的主控板1700元，改为我部维修100元修复）。
二、2017年工作存在的不足
1、加强与主管领导及其它的部门的沟通，由于本部门人员普遍受教育程度所限（初中毕业），在与其他高学历高素质人员沟通时口语表达不清楚，对于公司的管理条例领会不深，今后要在文化上多多学习，提高文化素质，多与领导同事交流，提高自身对团队核心凝聚力理解以及对光华集团企业文化的领悟。
2、加强业务能力的学习和提高，弥补专业理论知识的不足，本部门普遍只具有特种行业操作证书和国家一级专业资格证书，要通过继续学习掌握更多的理论知识，同时在做好本职工作的空闲时兼职和替补公司其它岗位的工作内容，做到一职多能，一职多兼。只有终生的学习才不会被时代所淘汰，永立科学发展观的前进潮头。
3、加强设备运行环境安全检查和工作环境的卫生清洁工作，今年维修改造工作因为特别的忙碌紧张，对上述两方面工作有所松懈，对外影响了公司形象，对内影响设备的正常运行，在今后的交接制度要明确规定安全检查不通过不接，环境卫生不整洁不接，形成书面签字确认制度。
4、加强公司能耗的综合管理，今年公司供暖使用水源热泵替换过去燃烧使用蜂窝煤的常压锅炉后，开支费用大幅减少，例如人工开支费用为零、燃煤购置费用为零、燃烧废弃物处理费用为零，改为电能带动水源提热管道循环供热，环保而且经济。但，另一方面电能的使用管理不善也会造成严重浪费，例如，合理的室内温度调整、水能管线压力的优化调配、空调散热终端的开关状况、电机等设备的变频改造、传感器自动化控制、力率系数的提高等技术手段，都会对电能的使用照成影响。现代成本管理统计得出，公司在费用支出上每一元费用，在公司毛收入上就有三到四元的费用收入才能平衡账目，今后在节能降耗上要突出细管理、严执行、效益挂勾。为公司创造更好的经济效益。
三、2018年工作计划
1、根据上级主管领导的指示提前策划南院供热改造工程方案，做到用最少投入的成本、最快速度的安装调试，把改造工程落实到位。保证2018年公司冬季供暖正常运行。
2、继续在公司节能降耗上通过技术手段、强化电气使用管理、逐步深化、优化、细化。继续挖掘设备潜能，提高单位能耗的使用效率。提高设备运行潜力深挖综合能耗管理，在更换损耗件时以最小投入产出比，提升设备运行效率。
3、继续深化学习，让被动学习变为主动学习业务知识，也在此请求公司领导为我们创造更好的学习机会，接受短期的网络通信、冷热空调维修、低压控制电气理论、知识培训。只有通过不断的学习，让我们提高知识贮备，让公司的维修成本降的更低，实现减耗增效，让企业的人才软实力不断提升，更具企业竟争力，相信通过我们爱岗敬业的付出，公司会有更辉煌的明天。
天道物流公司后勤维修部
2018年1月11日
第五篇：物流有限公司创安工作总结
ⅩⅩ物流有限公司 ⅩⅩ年企业创安工作总结
保税区创安工作领导小组：
一年来，我单位的“创安”工作在甬保派出所的大力关心与指导下，通过我们全体员工的努力，展开了扎实的企业“创安”工作。认真执行企事业单位内部治安保卫工作条例，以贯彻预防为主，保障安全的方针，加强基层基础工作，落实各项预防措施，深入开展平安工程建设，取得了较好的成绩，达到了预定的工作目标，具体总结如下：
一、健全组织建设，促进创安活动。
在“创安”活动中，公司十分重视安全组织建设，建立一支以部门负责人组成的“创安”和“安全生产”领导小组，加强对“创安”活动的领导，并由公司安全负责人黄修法任“创安”活动领导小组组长，安全员汪小军为副组长，做到组织到位、措施落实、责任到人。ⅩⅩ年落实各项生产技术指标时，把“安全生产”列为主要内容，制定了一套“创安”活动计划，做到人、财、物三到位，为了使“创安”工作经常化、制度化，还建立创安安全目标管理和安全生产目标管理责任制，把“创安“工作列为公司的主要议事日程，使“创安”活动在公司内形成氛围，得到实效。
二、抓好创安安全教育，增强职工安全防范意识
随着企业生产规模的不断拓展，内部员工人数调整，给企业的创安工作带来了一定的难度。因此，公司针对新形式下出现的新情况，采取多种形式加强对员工进行安全教育，提高了全体员工的各方面安全意识，为“和谐北仑”“平安北仑”作出了我们企业应有的贡献。
三、不断完善创安制度，落实治安安全管理措施。
在开展“创安”活动中，公司非常重视各项规章制度的完善和具体措施的落实。
1、落实好“创安”责任状和“安全责任书”，年初上级管理部门与本公司签订了ⅩⅩ年创安目标管理责任和安全生产综合目标管理责任书，公司与各车间、班组逐一签订了“创安”和“安全生产”活动责任书，使责任指标层层落实、责任到人，并作为年终考核评比先进车间和安全合格班组的依据。
2、为了加强对公司内部管理，特聘请北仑保安公司保安为我司服务，并有针对性的开展各项治安防范工作。
4、搞好节假日的治安保卫工作，保安实行24小时的值班巡逻，今年无发生重大建筑物资及生产物资被盗的案子。
5、加强对外来人口的管理，在招工过程中对应聘人员严格把关，即无身份证、无计生证人员不招聘，并落实专人配合协助甬保派出所做好暂住人口的登记取证管理工作。一年来外来职工中均未发生各类重大违法犯罪案子。
四、建立一套“创安”活动台帐
在日常创安活动中，按照“创安”活动内容，做到资料齐全、科学分类、保管妥当、取阅方便，并落实专人管理。
总之，我公司创安工作在上级部门的领导关心下，通过创安小组全体人员的努力，取得了一定的成绩，但与上级的要求和“创安”十项标准严格衡量还有一段差距。对此，在新的一年里，我们有决心和信心，在上级各部门的领导下，奋发努力，开拓进取，为我们公司的“创安”工作更上一个新台阶，为“和谐北仑”“平安北仑”作出我们企业应有的贡献。
ⅩⅩ物流有限公司
ⅩⅩ/11/07
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