总第23期 2013-2创联公司召开2012年度总结表彰联欢会

第一篇：总第23期 2013-2创联公司召开2012年度总结表彰联欢会

总第23期2013-

2创联公司召开2012年度

总结表彰联欢会

2013年1月9日，创联公司张灯结彩，五彩缤纷，一片祥和热闹景象。上午九点，创联公司2012年度总结表彰联欢会在公司大会议室隆重举行。参加会议的有创联公司全体员工、原材料供应商以及一直以来关心支持创联公司的有关部门领导和企业所在村负责人共260余人。会议由总经办杨主任主持，会上，成总经理做了2012年度工作报告，王站长宣读了公司表彰决定，为通过民主推选的孙瑞峰等6名劳动模范、牛亮维等19名先进个人举行了颁奖仪式，获奖代表孙瑞峰、张斐做了表态发言，在最后的联欢会上，表演了公司员工自编自演的节目，有《民族舞》、《交谊舞》、《双人舞》、《合唱》、《朗诵》、《集体舞》等多种形式，特别是成总亲笔编写、薛保红、周卫星、麻慧杰、董涛等四人表演的三句半《员工赞》更把会场气氛引向高潮，再加唱响山西5名演员的助兴，使联欢会高潮叠起，真正显现了员工们放松心情的天然野性。

在2012年公司总结表彰会

上的讲话

成昌顺

同志们：

今天，我们隆重集会，召开创联公司2012年度总结表彰联欢会，对公司一年来的工作进行总结，对一年来各个岗位的先进生产者、劳动模范进行表彰，对一直以来关心支持创联公司的有关单位领导以及各界朋友们表示感谢。

首先，让我们以热烈的掌声对多年来一直关心、支持、帮助创联公司发展的城建、交通、交警、清源镇及企业所在村的各位朋友们表示衷心的感谢！（谢谢你们）。

下面我代表公司向三位股东和公司全体员工将2012年工作做一简单总结，并就2013年工作思路做一简单安排，恳请给予指导、帮助。

2012年，创联公司在董事会的正确领导和强力支持下，坚持以“诚信通天下，优质赢市场”的经营理念，以“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，以“客户至上，合作共赢”的服务宗旨，认真实施“制度、思想、绩效”三项管理，坚定落实“质量和成本”两项控制，坚持以人为本，强化管理，优化服务，公司管理发生了三大变化。一是全面更新生产设备，生产能力、运输能力、泵送能力有了极大提升。

按照董事会的安排，年初对孔村站搅拌楼进行了升级改造，拆除了旧的“双60”搅拌楼，新建了“双120”搅拌楼，年中又开始新建北村站，生产能力由“双90”提升到“双180”。与此同时，新增罐车16辆，泵车一辆，拖泵、布料机各一台，全年新增投资3500万元。生产、运输、泵送能力的提升，为全面满足市场和客户对混凝土的需求奠定了坚实的基础。

二是不断深化改革，细化管理，公司管理逐步向规范化发展。为了提高公司运行管理水平，公司管理层不断外出参观学习，吸取其它公司先进的管理经验和措施，结合公司自身实际，不断地进行改革实践。首先是完善了公司管理制度，修订了《员工管理手册》，明确了岗位职责，细化了安全操作规程。年初在对员工进行军训的基础上，对员工进行为时7天的培训，同时邀请三一重工等工程技术人员对泵车手、罐车司机和机房管理人员进行专业技术培训，逐步提高员工的操作技能。其次是认真落实“质量和成本”控制，在质量方面始终坚持“以责任赢信任、以品质树品牌”，严把产品质量关。从原材料的质量把关到生产出混凝土的坍落度控制，到工地的入模温度和坍落度的掌握，以及为客户提供使用混凝土技术指导，不遗余力，一丝不拘，赢得了广大客户的赞许。成本控制方面无论是配合比的合理化还是耗电、耗油、维修等，坚持每月进行成本核算，分析比较，提出合理解决问题的措施，使全公司成本控制达到一个较为理想的状态。

三是强化服务质量，提高服务水准。

业务部、调度部真正把客户做为上帝对待，每天都要了解掌握每个客户的施工动态，一改过去等客户要混凝土的被动调度，转变为每天与客户联系，掌握客户第二天的需求量，然后从施工部位、行程、到工地的准备工作都要进行分析研究，做出科学合理的调度安排。只要客户有需求，保证二十四小时提供优质混凝土。一线操作的罐车司机、泵车司机、泵工，克服了过去到工地态度生硬，坐在车内等待施工的不良习惯，主动帮助工地卸料，热情为工地提供服务。今冬这样严寒的天气，我们的员工为了满足客户的需求，克服严寒、冰雪的侵扰，昼夜奋斗在工地上，真正体现了战天斗地的英雄气概。许多施工单位对员工的服务态度提出表扬，有些工地还给公司赠送了锦旗。在这里我代表公司向一年来辛勤奋斗在第一线的全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！

在看到进步的同时，我们也必须看到创联公司目前仍然存在一

些不容忽视的问题：

一是管理人员的素质和管理能力、综合协调能力以及业务技术水平还亟待提高。

二是目前的工资和绩效管理还处在一个简单的仍有大锅饭性质的状态上，没有真正体现按劳取酬，多劳多得的管理原则。

三是管理的精细化程度低。特别是在安全生产以及各个环节的节能降耗方面缺乏精细化的管理。

这些问题得不到有效解决，公司的管理就处在一个低水平的运行阶段，有些问题甚至会成为公司发展的制约和瓶颈。

2013年公司将针对存在的问题，进一步深化改革，完善管理，强化服务，实现综合经济效益的提升和突破。

一是要进一步提高管理人员的综合素质和能力，实现高效运转。管理人员的业务能力、技术水平、综合协调能力直接决定着公司的发展。2013年要坚持走出去，参观学习，开眼界，长见识，学经验。要请进来，请有经验的管理和技术人员进行培训，提升我们的管理水平和技术水平。同时要在管理层面形成能者上，庸者下的良性用人机制，用精干高效的管理队伍带动公司的发展。要坚决杜绝管理人员深入施工现场少，四平八稳，按步就班的不良习惯，多深入工地，多了解客户的想法，多了解施工现场的情况，多了解公司员工的状况，与员工同甘共苦，为客户排忧解难。

二是要深化改革，提高效益。

1、改革业务部的运行机制和工资绩效。将业务部更名为营销部，职能由过去联系业务、订合同、兑票、回款，改革为谁与客户订合同谁对客户负责到底，合同签订后什么时间供混凝土，供多少，怎么供都是销售经理的职责。销售经理必须每天深入工地，了解情况，解决问题，做到工作不断头，服务不断线。销售经理的工资由过去的岗位工资制改为绩效工资制，业务好、服务好、客户满意、回款好的销售经理多拿绩效，差的少拿，甚至辞退。

2、将调度部更名为生产部，职能由过去的单纯调度扩展到生产

活动的全过程管理，解决生产过程中的脱节和不协调问题。

3、彻底打破一线员工工资大锅饭的局面，全面实施按劳取酬，多劳多得。通过改革实现两个有利于“一是有利于公司经济效益的不断提高，二是有利于员工收入的不断增长”。

新的工资改革方案将罐车司机、泵车司机的工资收入结构调整为基础工资加绩效工资，绩效工资将成为工资结构的主要部分，鼓动干的好、服务好、效率高的员工多拿绩效。实现人员要精干，设备要高效，公司效益要提高，员工收入要增长。

三是要细化管理，从大处着眼，从细微处着手，全面提升管理水平。

2013年将从生产到车辆、机械的维修、保养，每一个环节都实施精细的管理，向管理要效益，真正实现开源、节流并举，最大限度提升公司的综合效益。

同志们，只要我们时刻发扬“团结、勤奋、务实、创新”的创联精神，时刻牢记“我是创联人”、“创联的发展壮大需要我们共同努力”，只要我们心往一处想，劲往一处使，创联公司就能不断发展壮大，永远立于不败之地。

在春节即将来临之际，我再次代表创联公司对过去一年来支持、关心、帮助创联公司发展的各位领导、各位朋友们表示衷心的感谢，对过去一年来付出辛勤劳动的创联公司全体员工表示衷心的感谢；祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利、家庭幸福、万事如意！

太原创联混凝土机械有限公司

二0一三年元月九日

第二篇：联创公司奠基仪式

贵州联创安泰科技发展有限公司

开业典礼暨奠基仪式流程

一、时间：2011年3月

二、地点：黔西县钟山乡

三、活动名称：黔西县钟山乡小集镇建设开工仪式

四、主办单位：贵州联创安泰科技发展有限公司

五、承办单位：黔西县经纬文化传媒有限公司

六、仪式流程：

（一）活动前作好人员分工、责任到人，分工合作，抓好落实；

（二）活动前一天下午，主席台、彩虹门、背景图、立柱、电器设备；祝贺空飘条幅悬挂完毕；

（三）活动当天上午九时，音响、军乐队、礼仪小姐、礼炮、剪彩用品安排完毕；

（四）当天早九时，领导坐席牌、贵宾花、签到处等准备完毕；

（五）九时三十分，仪式总指挥组织参会人员入场；

（六）十时二十分，主持人邀请由礼仪小姐引导领导、贵宾签到入席，（七）十时三十分，主持人宣布开工仪式正式开始：

1、首先介绍出席领导、贵宾；

2、宣读祝贺单位名单；

3、宣布仪式正式开始，军乐奏乐；

4、请XX领导致辞；

5、贵州联创安泰科技发展有限公司董事长讲话；

6、请领导上台剪彩；音乐奏乐。

7、剪彩完毕，由礼仪小姐引领领导到主席台就座，此时、鸣炮奏乐、仪式气氛达到高潮；

8、奠基完毕，主持人邀请各领导到金洲园就餐。

第三篇：2013总结表彰联欢会活动方案

2013总结表彰联欢会活动方案

一、活动目的：

1、对2013年工作情况进行总结并布置总体计划。

2、增强员工凝聚力，丰富企业文化生活；表达企业对员工节日的关怀与问候，让员工开开心心、快快乐乐过好年。

二、活动方式：公司与宜都市文工团联合举办。

三、活动时间：

最后一次彩排时间：2014年1月24日9：00-11：00

入场时间：2014年1月24日14：30-15：00

联欢会开始时间：2014年1月24日15：00－17：30

团年饭开始时间：2014年1月24日18：00

四、活动地点：待定

五、活动流程：

1、入场：员工进场时，在会场门口领取入场券，入场时由工作人员负责收集入场券副券，供在活动过程中抽奖使用。

2、由主持人宣布大会开始及现场会议纪律。

3、总经理作公司《2013年工作总结及2014年工作规划》报告。

4、由第一书记邹建新作2013先进表彰决定，宣布先进个人、模范标兵名单（共16人），最佳通讯员名单（共1个），优秀班组名单（共1个），先进部门名单（共1个）。

5、为获奖员工颁奖：

先进个人颁奖嘉宾：徐明国、赵定春、邹建新

模范标兵颁奖嘉宾：杨明

最佳通讯员颁奖嘉宾：廖全红

优秀班组颁奖嘉宾：张伟

先进部门颁奖嘉宾：徐明华

获奖代表发言（选1人）

6、节目表演：（节目单另附）

7、幸运大抽奖：在节目表演过程中，副总在入场券副券中进行抽奖，共抽取24名幸运观众（分6次进行抽奖，每次抽取4名），穿插在节目中进行，每名幸运观众获得礼品一份。

六、活动嘉宾（摆放席位卡）：

徐明华、徐明国、杨明、廖全红、赵定春、张伟、邹建新、特邀嘉宾

七、工作人员安排：

1、主持人：

文工团男、叶桃（女）各1名

2、剧务：

韩文忠（主要负责人，负责活动事项协调）

吴建友、保安（2人）（现场安全、秩序维护）

3、执行策划：

韩文忠：负责工作人员、参演人员中午生活安排

孙菠、艾良艳：联欢会入场签到及收集入场券副券

胡婧：派送礼花、鲜花及收发演员演出服

谭礼鸽、罗启贵：收发奖杯及奖金

胡婧、谭礼鸽、孙菠、艾良艳、许清华：演出结束后负责收场等后勤工作

4、礼仪：李从雨、任凤莲、徐珊珊、艾良艳、黄镭

先进个人颁奖嘉宾：徐明国、赵定春、邹建新

礼仪：（黄镭、任凤莲、艾良艳）

模范标兵颁奖嘉宾：杨明

礼仪：（徐珊珊、李从雨）

最佳通讯员颁奖嘉宾：廖全红

礼仪：（任凤莲）

优秀班组颁奖嘉宾：张伟

礼仪：（艾良艳）

先进部门颁奖嘉宾：徐明华

礼仪：（李从雨）

5、舞台灯光、音响布置：由宜都大酒店和高李斌负责

6、外协负责人：韩文忠、谭礼鸽、胡婧

7、大会场所布置：由办公室负责联系外协布置

8、大会现场协助人员：韩文忠、谭礼鸽、赵刚

9、大会现场拍照、摄影：孙波、刘丽娜，请外协全程摄影

10、节目道具、礼品：根据节目需要准备，办公室、采购部负责采购

11、团年饭、酒水预定：韩文忠

12、烟酒、饮料签收：赵刚、许清华配合13、经费管理：罗启贵

八、活动纪律：

1、公司全体员工必须按时参加2013总结表彰联欢会活动，严禁迟到、早退和缺席，违者按公司行政管理制度处理。

2、进入会场前与会人员要整理自己仪表，做到衣冠整齐，精神饱满，会议期间要精力集中，认真听会，不得交头接耳开小会。

3、与会人员要坐姿端正，不随意走动。

4、与会人员要关闭手机或设置手机静音状态，会议期间严禁接听、拨打电话，不玩手机，不做与会议无关的事情。

5、会议期间保持环境卫生，不要随地吐痰，乱扔垃圾，严禁抽烟。

九、活动预算：

1、优秀员工、班组、部门（班组）奖金

先进个人：12人*1000元/人=12000元（包含贝诺1人）模范标兵： 5人*2000元/人=10000元

最佳通讯员：1人*1000元/人=1000元

优秀班组、先进部门：2名*3000元/名=6000元

奖杯：18个*60=1100元

锦旗： 2副*50元/副=100元

小计：30200元

2、会议室场地费：

大会议室：2000元/天（赠送小会议室2间）

小计：2000元

3、会场布置

席位卡：10个*5元/个=50元

幕布：300元

舞台布置：1000元（泡泡机、烟雾机、灯柱、礼花、鲜花等）摄影:500元

小计：1850元

4、中餐、团年饭

中餐：彩排人员、工作人员等中午便餐预计1200元

团年饭：华阳、贝诺两家公司共245人（包括邹建新），特邀嘉宾3人，文工团10人。共计258人，除去当日留厂值班人员，预计25桌，800元/桌，共计20000元。

小计：21200元

5、酒水：

啤酒：8件*48元/件/12瓶=384元

白酒：9件*240元/件/6瓶=2160元

饮料：10件*60元/件/6瓶=600元

烟：5条*350元/条=1750元

小计：4894元

6、节目表演：

道具：300元

服装：租用文工团、影楼服装，预计800元

化妆：12元/人，预计400元

小计：1500元

7、入场券及节目单制作：500元

8、幸运奖奖品：5000元

9、表演者、参与者及工作人员发放奖金：

32名*100元/名=3200元

10名*50元/名=500元

小计：9200元

10、红包：4元/包/6个*9包=36元

11、文工团助演费：8000元

以上11项合计金额78800元。

2013.12.3 办公室

第四篇：创联公司2011年工作总结

创联公司2011年工作总结，2012年工作安排

——成总在2011年总结表彰暨客户答谢会上的讲话

同志们、朋友们：

今天，我们隆重集会，召开创联公司2011年总结表彰会暨客户答谢会，对公司一年来的工作进行总结，对一年来各个岗位的先进生产者、劳动模范进行表彰，对一直以来关心支持创联公司的有关领导以及和创联公司友好合作的建筑商，原材料供应商表示答谢。

首先，让我们以热烈掌声对多年来一直关心、支持、帮助创联公司发展的各位领导和各位建筑商、供应商表示衷心的感谢！（谢谢你们）。其次让我们以热烈的掌声向我们的三位股东、三位多年来为经济社会发展做出巨大贡献的，令人尊敬的三位股东在百忙中抽出时间来关心我们、支持我们的工作表示衷心的感谢！最后请允许我代表公司、代表三位股东对一年来为创联公司发展付出辛勤劳动的创联公司全体员工表示衷心的感谢！

2011年创联公司在董事会的正确领导和强力支持下，以“诚信通天下，优质赢市场”的经营理念，认真实施“制度、思想、绩效”三项管理，坚定落实“质量和成本”两项控制，始终坚持“出现事故和差错的原因不查清不放过，责任人员和员工没有受到教育不放过，整改措施不落实不放过”的“三不放过”措施，公司的各项管理不断向规范化迈进，取得了骄人的成绩。

下面我代表创联公司向三位股东和公司全体员工及公司的客户代表将2011年工作做一汇报，恳请给予指导、帮助。

一、取得的成绩

（一）、加强员工队伍建设，建立了“制度，思想，绩效”三位一体的管理模式，员工心齐、气顺、劲足，公司面貌焕然一新。

1、建立完善公司管理制度，实现依章管理、依章办事。管理制度化是企业发展的内在要求，只有按健全的规则来管理才能推动企业的健康发展。2011年根据公司运营管理的实际，公司管理层完善了《员工管理手册》，制定了《质量控制简易程序》《轮值经理制度》《车辆及设备零配件采购维修管理办法》等多项管理制度，并严格按制度执行。形成了管理者依章管理，员工依章办事的良好局面。

2、注重思想管理和企业文化建设，提高员工干事创业的积极性、主动性。

企业是人的集团，企业是全体员工共同经营的，决定一个企业能力的不是取决于机器设备，而是取决于拥有知识、智慧、才能和技巧的人。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。没有人的活力，就没有企业的活力和竞争力。创联公司管理层始终把企业文化建设和员工的思想教育抓在手上。

第一，围绕企业文化建设的主旨就是形成企业成员共同遵守的价值观念和行为规范这样一个要求，教育每一个员工明白怎么做是对企业有利的，并且引导员工自觉自愿的这样去做。管理干部与员工座谈、交流用浅显的道理让员工明白，老板们投资办企业“一是为社会创造财富，二是为员工搭建一个用武之地和创造收入的平台，三是企业的 成功体现老板们的人生价值”。企业组建起来了，把这个平台交给企业管理者和全体员工，企业就不仅仅是老板们的，而是员工大家的，成功与否在于企业全体员工如何在这个平台上发挥作用。经过引导、教育公司员工认同企业价值上有了明显的进步，“我是创联人”的荣誉感逐步树立。

第二，尊重每一个员工成为创联公司经营的最高宗旨。公司管理始终坚持“以人为本”的人性化管理理念，让公司每一个员工的人格受到尊重，权利受到保护。尊重人、理解人、引导人是管理干部必备的基本功，公司管理干部通过经常性的座谈会，个别交流沟通等方式，把员工在想什么？喜欢什么？讨厌什么？有什么希望和要求？了解掌握的清清楚楚，然后在公司制度允许范围内的，尽最大努力实现员工的要求和愿望。一年来在执行公司制度上是非分明、赏罚分明，出现事故和失误实行“三不放过”，在员工的工资、福利、待遇、超产奖的发放上言必行、行必果，取得了公司全体员工的广泛认可。目前，公司绝大部分员工每天都能以极大的热情投入工作。思考如何做好工作，思考如何降低维修成车、耗油成本等等成为公司员工热议的话题。

第三、外出参观学习和组织员工学习，不断提高员工素质。他山之石，可以功玉。公司人员分三次去智海、神时等参观学习，学习其它公司的管理和技术，取长补短，不断更新管理人员和技术人员的思想，促进管理水平和技术水平的提高。

两个站坚持每月组织员工学习公司管理制度，安全知识及公司管理要求等。每次学习由站长亲自主持。通过学习不断提高员工素质。一年来，公司的向心力，员工的凝聚力有了明显增强。

（二）、推行绩效考核，员工的生产积极性明显提高。没有绩效管理的企业绝对不会是一个好企业。绩效管理是管理者与员工之间就目标与如何实现目标而达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效，从而实现组织目标的管理方式。为了制定一套符合搅拌站实际的绩效管理模式，公司管理干部外出参观学习借鉴别人经验，同时针对本公司实际，根据每个岗位情况反复研究并交给员工讨论，最终形成一套绩效考核管理办法。员工每天、每月做出的绩效明明白白，干得好与不好明明白白，员工工作效率和服务态度有了明显的改善，工作的积极性、主动性有了明显提高。涌现出了象张运、王惠伟等一批劳动模范和先进工作者。

(三)、实施“质量、成本”双控制，在提高产品质量和提高综合经济效益上做文章。

质量是企业的生命。生产高质量的产品，既是对客户负责也是对企业自身负责。公司制定了严格的质量控制程序，从业务部订单，到总调度、试验室、供应部、直到生产机房，一整套数据传输实现了电脑操作，避免了传输环节的失误。试验室健全了原材料检验和产品质量检验记录，质量控制迈上了一个新的台阶。

成本控制方面：

1、从产品的配比调整上下功夫，试验室经过大量的配比试验，形成多种不同形式用途的配比模式，初步实现了原材料使用的多样化，配比成本逐步下降。

2、从运营成本上做文章，规范了各种购置、维修的程序和手续，申请购置和维修必须由司机，车队长、机长、站长共同评估后方可进行，避免了购置、维修的随意性和费用的跑、冒、滴、漏。

（四）、诚信经营，热情服务，打造创联品牌。

企业经营、诚信为本。2011年按照公司“诚信通天下、优质赢市场”的经营理念，与客户打交道坚持诚信为本，重质量，守信用，积极为客户提供服务，在与建筑商、原材料供应商的合作过程中，本着“互惠互利、诚实守信、荣辱与共、增进感情”的四项原则，合作过程中发生的问题多沟通，出现困难多谅解，实现了与所有建筑商、供应商的友好合作，愉快合作。

二、存在的问题和不足：

(一)公司的管理还缺乏完整的更行之有效的措施，还须在今后的工作中不断探索、研究，不断改革完善。

(二)生产任务大时生产能力运输能力还显得不足，不能及时满足客户的要求。值得欣慰的是年底已新购回六辆罐车，二站双120站的改造也正在进行中，2012年4月份即可投入生产。同时，公司董事会已经安排一站的改造工作，新购罐车、泵车的合同也已经签订，2012年的供应满足度将极大提高。

(三)服务态度和服务质量还需大阔步的改进提高。

2011年公司员工的服务质量和服务态度有明显改观，但距公司的要求，距客户的要求还有很大的差距。公司质量技术的服务还须全面深入，泵车和罐车工作人员在施工过程中仍有口气强硬，与施工单 位配合度差，服务态度、服务质量不如人意的地方。做为集生产与服务为一体的企业，服务态度差，服务质量差是坚决不能容忍的。2012年公司要加强教育管理和加大督查力度，要多征求施工单位的意见，对服务态度和服务质量不满意的要坚决调离工作岗位，甚至除名。

三、2012年工作计划：

企业管理“经营是龙头、质量是核心、服务是生命、降本是主题”，2012年公司将从以下几方面着手抓好管理：

1、全面推行绩效管理，把员工的收入和绩效深度挂沟。2011年的绩效考核已经兑现，全公司平均1000元，拿绩效最多的1700元。这次绩效的运用只是一个简单的尝试，明年将把绩效和员工收入深度挂沟，公司原则上不再大幅度调整一线员工的工资，而是要在绩效上动脑筋，把员工收入增长部分用绩效去调节，形成干得多、干得好的多拿，干得少、干得差的少拿的绩效考核机制。

2、完善质量控制体系和成本控制体系，用更高的质量和更低的成本应对激烈的市场竞争。

建立全面质量控制体系，从原材料进厂的质量控制到生产环节，直至混凝土浇筑过程的指导服务，全面强化质量控制。

成本控制要用数据分析管理，所有的维修、耗油都要严格统计，科学分析，去年同型号耗油低、节油量大的罐车要给予一定的奖励，今后在技改、维修、耗油等方面为公司多创效和节约成本的都要奖励，形成谁给公司创造更多效益奖励谁，谁为公司节约了开支奖励谁的激励机制。

3、强化服务意识，提升服务质量，打造服务一流品牌。2012年是创联公司的“强化服务年”，公司将把端正服务态度，提升服务质量，做为工作的重中之中来抓，公司的各个部门和全体员工要一切为客户着想，全方位为客户提供满意的服务。

业务部、总调度要认真听取施工单位的意见，科学安排、合理调度，最大限度地满足客户要求。试验室要深入施工现场了解施工情况，对混凝土的使用科学指导。一线作业的泵车、罐车司机要用严谨、细致、积极、热情的态度服务施工单位作业。每个岗位都要细化操作规程，严格按规程操作，绝不允许泵车司机、泵手、罐车司机去了工地不亲自操作，坐在车内袖手旁观。

管理干部要经常深入施工现场，督查工作情况，征求客户意见，所有督查发现服务差的和施工单位反映不满意的员工都要严肃处理。对工作热情低、服务态度差、又屡教不改的，不管在创联公司工作多少年，不管过去有多大贡献，不管有什么关系，都要坚决给予除名。

创联公司需要的是充满热情和活力、想干事、会干事的员工，我们的每个员工都必须明白，公司采取人性化管理，让每一个员工的人格受到尊重，让每个员工的权利受到保护，我们的员工就必须“自尊、自爱、自强”，只有自我尊重的人才有资格被别人尊重。所以希望也相信我们的每一个员工都能是热爱公司、干事敬业、积极为公司着想的员工。

四、推进企业文化建设，打造干事敬业一流团队。

企业是文化建设不是一朝一夕一蹴而就的，而是需要坚定不移地 去抓，持续地动去做。久而久之形成习惯，再经过一定时间的积淀，习惯成自然，把老老实实做人、踏踏实实做事，文明生产、安全生 产、礼貌待人、热情服务等等高尚的品德成为员工心目中的一种牢固“观念”，成为每个员工的行为规范：

一是要坚持把企业的收益与员工的生活福利紧密联系在一起，使企业和员工形成一个不可分离的整体。

二是要坚持班组学习制度，不断提高员工的文化素质，业务素质。三是开展多种形式的寓教于乐的活动，展示员工的才华，提高企业的凝聚力。

介于我们生产方式的特殊性，公司难以组织大型活动，但两个站要以班组为单位组织小型的文艺、体育、技术比武等丰富多彩的活动。两个站要逐步建立员工之家，图书室并能备有影蝶机等。丰富员工的文化生活。通过有效的企业文化建设把“团结、勤奋、爱岗、敬业”成为创联精神，成为创联员工的坚定信念。

同志们，只要我们时刻发扬“团结、勤奋、爱岗、敬业的精神”，时刻牢记“我是创联人”、“创联的发展壮大需要我们共同努力”，只要我们心往一处想，劲往一起使，创联公司就能不断发展壮大，永远立于不败之地。

同志们、各位尊敬的创联公司的朋友们：

在这春节即将来临之际，我再次代表创联公司对过去一年来支持、关心、帮助创联公司发展的各位特邀嘉宾、建筑商、供应商表示衷心的感谢；对过去一年来付出辛勤劳动的创联公司全体员工表示衷 心的感谢；祝在家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！

第五篇：联创传媒公司项目运作规划

联创传媒公司 项目运作规划

一、项目背景

根据雷总指示，联创传媒公司欲推出女性类网站，作为支撑公司长期发展的主业项目来做，这是一种长远的公司发展战略，它符合社会发展的趋势，同时也与数字传媒公司的主业相吻合，经过一周的慎重考虑和深入广泛的调研，我们对该项目市场前景有了一个比较完整的了解，具体情况如下：

1、作为女性类网站，如果涉及服饰、美容、化妆、教育、健康、家居等众多功能，则成为综合性很强的网站，这种网站目前有很多，且都已经形成较强的品牌，这些品牌类女性网站都有平面印刷刊物做支撑，形成一种与综合性报纸或杂志一样的网络传媒，我们很难与之抗衡。

2、如果作为地方性门户网站，比如三晋女性网，则网站内容的及时性和真实性会形成与全国性女性网站相抗衡的竞争力，我们以报道本地的女性新闻信息为主，通过内容的不断更新，整合本地的众多商家资源，可以不断提高网站的人流量，但这要求各个板块分工明确，拥有专业的记者和编辑团队负责运营，团队庞大，环节众多，工作复杂，投入资金大，回报周期长，也不适合我公司运作。目前，包括太原女性网在内，地方类的女性网站还有湖北女性网和江城女性网，都没有保证了网站的及时性、真实性和可操作性，运作都不成功，这些网站都不采取较大的投入，因此都着眼长久。

3、从网站的盈利模式看，包括以下几种

第一、资讯加广告，主要通过广告收入来获取收益，吸引广告主投放广告的根本原因是网站的人流量，但要创造较大的人流量就必须要保证内容的广泛性、及时性、可读性，要做到这些必须有几十甚至上百人的运营团队，当然背后是数额巨大的资金投入。

第二、资讯加会员，如果要通过资讯信息收取会员费，则资讯信息则要保证独一无二的实用性和可操作性和新颖性，在信息泛滥的今天，这种模式很难行的通，如果你的信息在其他网站不花钱就可以找到，别人没有必要去上这样花钱的网站，目前这样的网站很难行得通。

第三、服务加会员，为会员提供各项优惠活动和超值服务，包括产品的团购打折，或者收取会员费后为会员提供其他各种有形或无形的其他服务。这种模式目前在国内已经存在，如淘宝网或阿里巴巴等，但现在要跻身与这样的网站就必须花费巨额费用进行网站推广，同时大规模整合商家资源，还要配合周密的物流配送，从山西本地网民看上网购物比例很小，交纳会员费享受其他无形的服务也不如直接享受更可靠，从本地团购网的经营状况来说也不尽人意。

4、从网站的运作看包括四个部分：

第一、网站的策划，即网站的定位，即网站的目标人群是什么，网站的主要功能有哪些，网站的发展目标是什么等。

第二、网站的建设，即建站，根据要求建设相应功能要求的网站，主要是技术问题。

第三、网站运营，即如何将网站的内容不断完善，是网站的内容与网名具有很强的黏合度，从而提高点击率，进而发展注册会员，这主要是提升网站的质量，这项工作细致艰苦，需要花费较多的人力物力，周期较长，在网站质量没有足够好之前，网站的点击率会很低，也不会有什么盈利。

第四、网站的推广，就是网站如何造就影响力从而吸引到客户，包括广告主和交费的会员。从一般意义上讲，对网站的宣传投入越大，网站的知名度越高，网站的客户就相对较多，当然网站的质量也要有相应的提高。网站的推广包括线上推广和线下推广，线上推广包括商务引擎推广、友情链接以及BBS社区论坛等多种形势，线下推广包括通过电视、报纸、电台、杂志、户外广告等宣传本网站。也可以通过其他营销策划活动进行推广。目前，有力的推广方式主要是电视、报纸、户外广告等，操作简单，但投资比较大。

网站运作的成功率较低主要受限于策划和推广两个环节，由于，这两个环节运作复杂，投资较大，形成了互联网行业的投资门槛。

从以上分析不难看出，我公司要成功的运作网站取决于以下几点：

第一、网站要有准确的定位，有自己的特定目标人群。

第二、网站的运营不应该作为我们运作的重点，应该避开复杂而又投入较大的环节 第三、网站的推广主要采取线下推广，线下推广则以短平快的营销策划活动作为重点。第四、网站的功能起步期先定位于宣传企业和开拓业务的窗口，进入发展期则成为营销策划活动运作的平台的功能，届时可以开展会员免费注册，进入成熟期时则可以进行会员收费制。

二、项目定位：

以女性类网站作为运作的基础，同时，根据网络行业专业人士的建议，结合我公司的实际情况，要寻找切入点，我们从营销策划下手，通过营销策划活动这种短平快项目的运作进而支撑网站的长远发展，反过来，网站的逐步成熟又会给营销策划活动提供强大的宣传支持力度，两者互动运作，则相得益彰。

这种营销策划活动不能定位于传统的女性消费领域，否则，活动和网站均不能在激烈的竞争中脱颖而出。相反避开传统领域，我们在女性的思想和心理层面做文章，满足他们的精神需求，则在不远的将来也完全可以掌握她们在物质领域的消费需求，这样就可以把这项活动定位于打造魅力女性活动，把网站定位于魅力女性网，就可以将活动和网站有机结合起来。

三、项目名称

魅力女性

项目的定位人群是准备享受高品质生活、追求高品味人生的女性，他们自信、积极、乐观、上进、渴望成功。这样的女性，包括了众多职场白领女性、女大学生、不甘于只做家庭主妇的社会女性，以及希望有大突破、大作为的中小型商界女老板等，同时也包括急于想提升自己的社会成功男士的妻子、女儿等。总之，这些人群都是女性人群中的主流精英人群，存在极具开发的市场潜力和商业价值。

四、市场前景

从全国市场看，大部分一线以上城市和一大批二线城市都比较成功的举办了魅力女性的打造活动，从2009年的女性消费市场需求看，女性的消费需求由外在向内在转变，作为经营较为成功的香港女子国际会馆也把女性的外在形象、形体塑造、魅力打造、社交礼仪、幸福生活、尊贵事业、心理咨询作为经营的重中之重，服务向纵深化方向发展，以前的美容、美体、瑜伽、保健、SPA等进一步向养生、茶道、花道等方向迈进，同时，女子类休闲会馆开辟了色彩工作室、造型工作室、咨询中心、活动中心等功能区，引发新的消费热潮。他们“紧紧围绕女性消费者的表象面、质地面、尊贵面打造深度女人”为愿景，让每个进入港盟国际女人殿堂的女性都拥有无瑕的容颜、姣好的体态、完美的服饰、融洽的人际关系、内外兼修的健康身心、优雅的品味，一下子俘获了众多女人心。

通过策划，把形象包装加教育培训加休闲环境结合起来，全面深入地打造魅力女人活动延长了经营的产业链条，对经营者提出较高的要求，也竖起了行业门槛，有利的减弱了较为激烈的竞争，这种收费根据服务的内容和环节档次的不同，收费在1000至60000元不等。

五、项目运作主体

魅力女性策划活动+魅力女性网运作+女子休闲会馆经营

六、魅力女性策划活动

1、宗旨：塑造完美形象、提升个人价值

2、方式：形象设计+内涵装机+赛事活动+赠品与优惠活动

3、程序： a)综合测评 b)定制梦想 c)人生定位 d)包装打造

e)潜能开发

f)搭建实现梦想的桥梁 g)实现梦想

4、包装打造的具体操作办法

单从包装策划层面看，与其他机构进行的推新人活动（如学生在艺术界）或演艺界对新人的包装策划活动相类似。

第一阶段：简约形象设计+短期素质培训(五天)

包括：服装设计、化妆美容设计、心理咨询辅导、魅力女性的基本素质

培训、心态培训、礼仪培训、跟踪服务一个月

做到：以新的形象、新的面貌、全新的姿态投入工作和学习。

第二阶段：系统形象塑造+短期素质提升（十天）

包括：体态、形体塑造指导、个人魅力塑造指导、时尚、品位提升、气

质培养、习惯养成、饮食、健康、休闲生活方式等培训。跟踪服务三个月

做到：青春再现、魅力四射

第三阶段：基地实景体验学习+专家讲座+顾问指导（十五天）

家庭与婚姻、教育、家居、如何平衡事业和家庭生活、成功女性案例解析。（跟踪服务半年）

做到：品味提升、引人关注

第四阶段：简易推广包装+深层能力提升（二十天）

通过平面媒体（报纸、杂志）、网络媒体（女性成功网、个人博客、其他女性品牌网站）、电台专访栏目进行宣传推广，同时进行高素质人才27—50项能力提升训练，跟踪服务1年。

第五阶段：立体推广包装+生活消费指导+特定领域素质提升（三十天）

通过电视短片、个人书籍出版、音像制品、专题片、相关地点的宣传海报进行宣传，到学校、协会、俱乐部、中小型晚会等公众场合进行报告演讲。对生活和工作中涉及的女性消费品使用提出指导性意见，对特定领域的能力提升提供对口专业服务。（跟踪服务两年）

5、赛事活动

第一、随时关注全国性或地方性的女性赛事，争取各项赛事的举办权，通过各项活动推出新人，为打造魅力女性做好舆论和人员储备。

第二、与女性相关的其他媒体或商家联合举办相关女性赛事或推广活动，提升公司的上镜率或曝光率。

第三、与地方妇联和上级妇联合作，承办或联合举办赛事活动，诚邀社会各界知名女士担任网站顾问，提升公司和网站的公众影响力和权威性。

第四、由公司的魅力女性网出面主办或联合其他单位进行十大魅力女性评选活动、杰出女性巡回报告演讲、巾帼英雄人物图片展、作品展、魅力女性专题讲座等活动，积极参与各项公益活动。

6、赠品或优惠活动

对注册会员中的VIP会员提供精品图书、音像制品赠送，开办各种酒会、野营、旅游等活动，免费参加公司举办的各类专家名人讲座、见面会，在专家或顾问的指导下为会员提供高档品牌消费品的团购优惠活动。

七、魅力女性网运作

1、名称：可以叫魅力女性网、中国魅力女性网等其中一个。

2、功能：宣传企业、宣传业务、传播理念、演绎成功

3、模块：新闻资讯、赛事活动、铸造成功、心路历程、VIP服务、企业简介、会员注册、4、建站：寻找技术实力雄厚的网站建站，突出网站的高品质、高档次、影响力

5、运作：公司总策划负责，一名专业网络人员负责网站运营维护，同时负责新闻资讯

板块的采集与整体板块布置、以及来稿的收集和分类工作，两名形象设计主力负责服装、美容化妆、保健、健身、饮食、时尚、家居休闲生活等实质性内容编辑，外加平面设计师进行美工支持。公司现有人员负责基本与深层素质提升以及包装策划业务的宣传活动。（具体见运营计划）

6、推广：公司采用在名片、展板、易拉宝或X展架、条幅、宣传彩页、公司内部刊物上印制网站网址等方式通过举办的各项宣传活动进行推广。同时在为会员提供的各种印刷品上印制公司网址。也可通过与其他企业进行链接提高公司点击率。