亨元煤业有限公司2012年纪检监察工作总结及2013年工作安排

第一篇：亨元煤业有限公司2012年纪检监察工作总结及2013年工作安排

亨元煤业有限公司2012年纪检监察工作总结

及2013年工作安排

今年以来，亨元煤业公司纪检组在集团公司纪委、市公司纪委和公司党政的正确领导下，认真贯彻落实中纪委七次全会精神和公司党群工作会会议精神，紧紧围绕公司中心工作，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，充分发挥纪检监察职能作用，结合“正风肃纪、创优环境”和保持共产党员先进性教育活动，狠抓了党风廉政建设和行政效能监察，强化党风廉政教育，注重廉洁文化建设，加强效能监察力度，有力的促进了公司的安全生产工作。

一、以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线

按照上级公司要求，我公司积极开展了保持共产党员先进性教育活动，并将教育活动与反腐倡廉紧密结合起来，打牢了反腐倡廉的思想基础。组织广大党员学习中纪委七次全会、省纪委二次全会精神，开展了理想信念教育、宗旨教育和权力观教育，引导广大党员干部牢固树立正确的人生观、价值观、权力观，切实做到立党为公、执政为民，廉洁从政。通过分析评议，对照党风廉政建设的规定，找准了存在的问题，深刻剖析了思想根源，并采取有力措施，落实责任，确保取得实效。通过开展先进性教育

1活动，促进了党员干部廉洁从政，带动了广大群众反腐倡廉。

二、层层落实党风廉政建设责任制，党风廉政建设取得新成效。

公司党总支把党风廉政建设责任制纳入年度工作目标考核，摆上党总支重要议事日程，月度工作会上与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。

(一)进行责任目标分解

针对公司班子成员调整，重新制定了《领导班子成员党风廉政建设责任目标分解》，形成党总支统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、依靠广大干部职工支持和参与的上下结合、纵横到底的领导体制和工作机制。

(二)签订党风廉政建设责任书

为深入贯彻落实中共中央、国务院最新修订的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，提升各级领导人员抓党风建设和反腐倡廉工作的责任感和自觉性，公司领导班子成员及各部门负责人都签订了党风廉政建设责任书。通过责任书的签订，推动了党风廉政建设责任制的落实。

（三）推动廉洁文化建设

1、征集廉洁文化理念，构筑思想道德防线

公司纪检组将去年征集到的领导干部廉洁格言，印制在以牡

丹、梅、兰、竹、菊、莲等为图案的宣传画上，时刻提醒廉洁自律、恪尽职守。同时，公司纪检组还利用板报、墙报、企务公开栏等宣传阵地开展反腐倡廉宣传，并注重提高质量，增强实效性和吸引力。

2、打造廉洁文化体系，建立本质廉洁型企业

公司纪检组还通过学习上级部门以及兄弟企业的先进经验，不断创新摸索，形成了亨元煤业廉洁文化建设体系。即“廉洁文化教育、廉洁文化制度、廉洁文化阵地、廉洁文化监督四大方面，每一方面包括三大要素，廉洁文化教育包括廉洁文化理念、廉洁文化教育、廉洁文化氛围；廉洁文化制度包括组织制度、教育制度、管理制度；廉洁文化阵地包括警示片播放阵地、廉洁园地、廉洁宣传画；廉洁文化监督包括风险点查找、考核评价、党内外监督共十二要素”。它是廉洁文化建设的理论支持。

三、严格执行“三重一大”议事规则，加大效能监察力度 公司纪检组依据上级纪委要求，建立健全了《亨元煤业有限公司“三重一大”实施细则》，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由董事会讨论作出决定。

公司2012年效能监察项目为确定90万吨/年煤矿技改项目。

从项目确立之初，公司纪检组就积极参与其中，并在其后的项目预算、招投标以及初设方案制定中切实发挥了监察作用。通过监察，促进了公司项目管理制度化、规范化，进一步提高了管理效能和经济效率。

四、加强工作纪律和作风建设考核，全面融入月度考核 年初，为继续引深开展集团公司开展的“正风肃纪、创优环境”活动，由公司纪检组牵头，人力资源科、安全监察处等部门配合，在不断完善干部考核体制的同时，增加了各部门、科室互评环节，对互评内容调查核实后，纳入党员干部的月度考核。对于在考核中发现的问题与不足，认真进行了清理纠正，并深入剖析原因，认真查找制度上、管理上的漏洞或薄弱环节，整章建制，加强管理，有效防范类似问题再次发生。

尤其是在公务用车方面，严格执行上级公司的有关要求，充分认识到开展公务用车专项治理的重要性和紧迫性。加强领导干部思想政治教育、积极完善相关制度，落实责任，实行了统筹调度、专车专用、集中停放等措施，切实有效的推进了公司公务用车问题专项治理工作的开展。

五、加强业务学习，提升队伍综合素质建设

为不断提升理论水平和自身素质，我公司纪检组加强政治理论和法律、法规的学习，坚持用科学发展观统领纪检工作。牢固

树立自觉接受党的领导意识、依纪依法履职的意识、敢于监督善于监督的意识。工作中不断创新工作方法，拓展工作成果，以饱满的工作热情和脚踏实地的敬业精神推进各项工作的开展。

六、存在的问题

一年来，虽然我公司在纪检监察工作方面做了很多工作，但还存在一些差距，主要表现在：廉洁文化阵地建设滞后；效能监察进展不大；创造性、特色性工作开展的不多；纪检监察工作人员严重短缺。

七、2013年纪检监察工作安排

2013年，我公司纪委将着重抓好以下工作：

1、加强宣传教育，筑牢思想道德防线。组织党员干部观看有关反腐倡廉的电教片，以正反面典型教材，教育警醒广大党员干部自觉抵制腐朽思想的侵袭，进一步增强党员干部的拒腐防变能力和全心全意为人民服务的宗旨意识。

2、抓好监督检查，确保各级政令落实到位。对照责任制要求继续抓好党风廉政建设和反腐败工作各项任务的落实、督查和考核等工作，将考核结果作为年度评先、奖惩的重要依据。重点抓好对我公司重点项目的资金使用情况和工作落实情况的督促检查，促进各项中心工作任务的落实。

3、加大勤政监察力度，大力推进机关效能建设。继续深入

开展“正风肃纪、创优环境”活动，按照有关规定，充分发挥监督职能作用，加强机关干部的勤政督察，营造良好的效能工作机制。

二〇一二年十二月十四日

第二篇：亨元煤业有限公司工会2012年工作总结及2013年工作安排

亨元煤业有限公司2012年工会工作总结

及2013年工作安排

进入2012年以来，在公司领导和上级工会的正确领导下，在基层干部职工的大力支持与配合下，我公司工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，按照年初的工作计划，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，全面落实依靠方针，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，取得了一定的成绩。

一、加强理论学习，提高干部职工综合素质

我公司工会以全面贯彻集团工作会精神为载体，以提升干部职工整体素质为抓手，紧紧围绕公司全年安全稳定“双零”目标、结合工会自身特点，积极配合安全监察部门开展2012年煤矿工作人员全员培训。培训期间，共发放《安全生产知识读本》、《中国特色工会发展》等书籍600余册，并按照晋中公司要求，切实开展“一日一题、一周一测、一月一考”活动，在提升广大干部职工业务素质的同时，还重点抓好《劳动法》和《工会法》的宣传教育工作，积极引导职工解放思想、转变观念，培养职工的大局观，营造了和谐稳定的社会氛围，在公司停产期间以及党的“十八大”召开期间，未发生一起职工上访事件。

二、加强制度管理，积极强化工会自身建设

今年以来，我公司工会进一步加强了对工会工作的制度化管理，坚持将群众安全监督检查工作、困难职工帮扶管理工作以及职工体育文化活动与精细化管理有效结合，从而使工会工作的思路更清晰、目标更明确、任务更细化、操作更规范。积极组织人员参加市、县及上级公司组织的各类工会工作人员培训4次，不断提升工会工作人员的业务素养。同时，我们以上级相关文件及精神为指导，进一步明确了厂务公开工作的指导思想，对于公司内的大事要事，本着全员参与，民主监督的原则，使厂务公开和会务公开工作有了新突破，新进展，公开内容涉及管理制度、工资明细、风险抵押金等内容，把职工关注的热点、难点和焦点问题按时进行公示公开，及时化解了职工矛盾，消除了职工疑虑，为构建和谐职工队伍提供了有力保证。

三、提升群安意识，夯实安全生产业务基础

我公司工会紧紧围绕 “手指口述”安全生产确认法的推广工作，在兄弟部室的全力配合下，着重提升员工的安全自保意识和综合业务水平。以“内强素质、外树形象”为指导思想，积极做好宣传发动工作，从地面井口到井下主要运输大巷，通过电子显示屏以及井下广播系统不断对职工进行安全教育，使职工每天在耳濡目染中深化对《安全生产操作规程》的理解，员工的业务

知识熟悉程度和业务操作能力大大增强，业务处理能力得到明显改善，在参加市公司组织的“手指口述”安全生产确认法比赛中，我公司共有三人取得名次，其中一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名。

四、加强文化建设，丰富干部职工文化生活

为进一步发挥工会组织的特色优势，丰富职工的精神文化生活，公司工会积极筹建职工综合活动室，并添置象棋、电视机等文娱设施，积极引导职工建立健康向上的业余文化生活。有针对性的开展丰富多彩，喜闻乐见的文体健身活动，不断丰富职工的精神文化生活。在“红五月”劳动知识竞赛中，我公司600余名员工参加，极大的提升了公司职工的学习热情。同时，我公司还积极选派人员联合寿阳县公司参加市公司举办的春季职工运动会，广播体操比赛中荣获团体第三名。

五、落实“关心”二字，加强职工健康保障建设

关注职工的身体健康，组织职工按时体检，让职工定期了解自己的身体健康状况，做到及早保健、及早发现，及早治疗。

为了让职工深切感受到国有企业大家庭的温暖，竭力为职工排除后顾之忧，公司工会大力开展“面对面、心贴心、实打实做好群众工作”和“金秋助学”等系列活动。通过集体走访慰问和定期接访等形式，对公司建档困难职工、退休职工进行家庭走访

慰问，对困难职工子女入学进行帮扶，领导干部定期接访职工群众，倾听职工群众的合理诉求、意见和建议，并积极想办法为职工解决好问题。今年以来，公司领导共走访慰问困难职工5 户、退休职工3户、帮助困难职工子女入学1户。加大职工福利的发放力度，按照年、季、月发放标准为井下、井上员工发放各类生活用品5000余套（件）。时刻把职工的冷暖挂到心头，把组织的温暖送到职工的心里，切实做到职工的贴心人。

六、工会2013年工作思路

1、进一步加强工会制度建设，依法规范工会自身行为，提高工会工作的规范化。以公司安全生产为大局，提高工会组织围绕大局工作和行动的自觉性和坚定性，扎扎实实推进工会工作，不断开创工作新局面。

2、进一步完善职工代表大会制度，推进民主管理再上新台阶。

3、把安全生产、职工劳动保护工作当做一切工作中的重中之重，进一步加强企业劳动保护、安全生产制度建设，绷紧安全生产弦，筑牢安全生产的“第一道防线”，切实维护职工的生命安全和职业健康。

4、有计划有步骤的开展职工劳动技能竞赛活动，增强职工的业务技能，倡导企业共建共享，发挥工会组织能力，积极开展

技术创新、节能降耗、成本递减等有利于企业稳定发展活动。

5、认真做好企业青年会员工作，开展丰富多彩的文体活动，丰富职工业余生活，打造充满活力的工会组织团体。

6、发挥工会组织的桥梁与纽带作用，拓宽渠道、加强沟通，坚持以人为本，关心职工生活，营造温馨环境；

7、关心职工生活，努力为职工办实事、好事，深入一线职工群众，倾听基层职工意见，正确反映职工的意见和诉求。认真维护好女职工的特殊权益，做好女职工工作。情系职工，深入开展困难职工、患病职工、退休职工的慰问工作。

总之，在上级领导的关怀和广大职工的积极参与下，我公司2012年的工会工作取得了一定的成绩，但是，我们也应看到工作上存在的问题与不足，需要我们在接下来的工作中不断的完善与提高。这些，有待于我们在今后的工作中不断摸索，不断完善。我们坚信，企业只要在上级工会、纪委的工作指导下，在党总支的领导下，逐步提高民主管理水平，亨元煤业一定能成为集原煤生产、洗选加工、瓦斯发电、铁路专销为一体的新型高效的现代化矿井！

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

二〇一二年十二月三日

第三篇：亨元煤业有限公司工会上半年工作总结

亨元煤业有限公司2012年上半年

工会工作总结

进入2012年以来，在公司领导和上级工会的正确领导下，在基层干部职工的大力支持与配合下，我公司工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，按照年初的工作计划，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，全面落实依靠方针，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，取得了一定的成绩。以下是上半年工会工作总结：

一、加强理论学习，提高干部职工综合素质

我公司工会以全面贯彻落实全总十五大会议精神为载体，紧紧围绕公司全年安全稳定“双零”目标、结合工会自身特点，积极配合安全监察部门开展2012年煤矿工作人员全员培训，在提升广大干部职工业务素质的同时，重点抓好了《劳动法》和《工会法》的宣传教育工作，积极引导职工解放思想、转变观念，培养职工的大局观，在公司停产阶段营造了健康、向上、团结、稳定的良好氛围。

二、参与企业建设，切实发挥桥梁纽带作用

我公司工会积极参与各项企业建设工作，坚持稳定与发展的原则，切实发挥工会的桥梁纽带作用，使广大职工明白公司的发

展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据，使公司更好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动公司持续健康发展。

三、加强民主管理，积极完善工会管理制度

今年上半年，我公司工会严格按照《工会法》、《中国工会章程》以及上级部门的相关要求，进一步加强了对工会工作的制度化管理。同时，我们以上级相关文件及精神为指导，进一步明确了厂务公开工作的指导思想，对于公司内的大事要事，本着全员参与，民主监督的原则，使厂务公开和会务公开工作有了新突破，新进展，为公司今后的持续健康发展打下了坚实的基础。

四、开展劳动竞赛，夯实安全生产业务基础

我公司工会围绕着“安康杯”知识竞赛活动，在兄弟部室的配合下，教导员工树立紧迫感、危机感、责任感，充分调动员工的工作积极性和创造性。围绕着 “内强素质、外树形象”的中心思想，积极做好宣传发动工作，在公司上下掀起学有榜样、赶有目标的劳动竞赛热潮。通过一系列的竞赛活动，员工的业务知识熟悉程度和业务操作能力大大增强，业务处理能力得到明显改善，业务发展日新月异。

五、加强文化建设，丰富干部职工文化生活

进一步发挥工会组织的特色优势，有针对性的开展丰富多彩，喜闻乐见的文体健身活动，不断丰富职工的精神文化生活。在“红五月”劳动知识竞赛中，我公司600余名员工参加，极大的提升了公司职工的学习热情。同时，我公司还积极选派人员联合寿阳县公司参加市公司举办的春季职工运动会，广播体操比赛中荣获团体第三名。

六、落实“关心”二字，加强职工健康保障建设

关注职工的身体健康，组织职工按时体检，让职工定期了解自己的身体健康状况，做到及早保健、及早发现，及早治疗。

关心职工的日常生活，真心真意为广大职工办好事、办实事，热情为广大职工排忧解难。对因工伤、疾病导致生活困难的员工做好慰问工作。上半年工会共协助职工办理婚丧事5起。加大职工福利的发放力度，按照年、季、月发放标准为井下、井上员工发放各类生活用品2500余套（件）。时刻把职工的冷暖挂到心头，把组织的温暖送到职工的心里，切实做到职工的贴心人。

七、工会下半年的工作思路

1、进一步加强工会制度建设，依法规范工会自身行为，提高工会工作的规范化。以公司安全生产为大局，提高工会组织围绕大局工作和行动的自觉性和坚定性，扎扎实实推进工会工作，不断开创工作新局面。

2、进一步完善职工代表大会制度，推进民主管理再上新台阶。

3、把安全生产、职工劳动保护工作当做一切工作中的重中之重，进一步加强企业劳动保护、安全生产制度建设，绷紧安全生产弦，筑牢安全生产的“第一道防线”，切实维护职工的生命安全和职业健康。

4、有计划有步骤的开展职工劳动技能竞赛活动，增强职工的业务技能，倡导企业共建共享，发挥工会组织能力，积极开展技术创新、节能降耗、成本递减等有利于企业稳定发展活动。

5、认真做好企业青年会员工作，开展丰富多彩的文体活动，丰富职工业余生活，打造充满活力的工会组织团体。

6、发挥工会组织的桥梁与纽带作用，拓宽渠道、加强沟通，坚持以人为本，关心职工生活，营造温馨环境；

7、关心职工生活，努力为职工办实事、好事，深入一线职工群众，倾听基层职工意见，正确反映职工的意见和诉求。认真维护好女职工的特殊权益，做好女职工工作。情系职工，深入开展困难职工、患病职工、退休职工的慰问工作。

总之，在上级领导的关怀和广大职工的积极参与下，我公司上半年的工会工作取得了一定的成绩，但是，我们也应看到工作上存在的问题与不足，需要我们在接下来的工作中不断的完善与

提高。这些，有待于我们在今后的工作中不断摸索，不断完善。我们坚信，企业只要在上级工会、纪委的工作指导下，在党总支的领导下，逐步提高民主管理水平，亨元煤业一定能成为集原煤生产、洗选加工、瓦斯发电、铁路专销为一体的新型高效的现代化矿井！

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

二〇一二年七月十日

第四篇：山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理工作总结

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

精细化管理工作2012年工作总结

及2013年工作安排

按照市公司的统一部署和安排，今年年初我公司开始着手制定本公司精细化管理实施方案。今年以来，公司按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，推进全公司工作迈上了新台阶。

一、强化领导，制定方案

为确保精细化管理工作在我公司扎实有序开展，2月26日，公司召开专题会议，进行研究部署。尤其是在新一届领导班子成立以后，重新成立了以一把手为组长、其他班子成员为副组长、公司各部室主要负责人为成员的精细化管理工作领导小组，具体负责指导和督促公司内设各部门和单位的精细化管理工作。3月初，公司组织召开了动员大会，传达市公司有关精细化管理工作会议精神，宣传精细化管理的必要性和重要意义，制定下发了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理实施方案》，并就开展精细化管理活动意义作了专题培训，提升干部职工精细化管理理念，形成开展精细化管理工作的良好舆论氛围，为精细化管理工作开展奠定思想理论基础。

二、细化职责、健全制度

按照精细化管理要求，结合工作实际，主要从以下三个方面分步骤组

织实施精细管理工作：一是认真调研分析。按照市公司要求，结合我公司工作标准和实际，领导班子成员以及各部门负责人结合自己的工作分工深入调查研究，认真剖析以往工作中的不足，客观地分析工作现状，认真查找内部管理中存在的问题与不足，特别是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精细化程度上，正式薄弱环节，使每项工作任务均达到职责明确、运行规范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司2012年精细化管理实施意见》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理考核办法及细则》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司流程优化实施意见》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司“三工管理”考核办法》以及各部门区队精细化管理实施方案等一批行之有效的管理制度，使内部管理趋于科学化、制度化、规范化，切实提升干部职工队伍的能力素质和履职水平，为高标准、高质量地完成各项工作目标任务奠定坚实的基础。二是逐步实施整改。结合各阶段工作，针对查找出的问题进行认真整改。同时，在整改过程中，结合目标考核具体标准，进一步合理划分各岗位工作职能，清晰界定各项工作的职责权限，杜绝岗位职责权限的交叉、重叠，杜绝工作中推诿、扯皮现象；在合理划分工作职能的基础上，根据各部室各项工作的职责权限，进一步优化各部室岗位管理程序，不断提高工作的精细化程度，提高各部室和干部职工的工作效能和办事效率。同时，根据内部管理考核中针对不同岗位的具体要求，分别制定完善具体的工作标准，进一步完善操作规程，把责任落实到

部室、岗位，并建立科学合理、切实可行的精细化考核机制。三是不断整合提练。在整改过程中，认真总结评估实施精细化管理目标考核的效果，客观评价实施精细化管理取得的成绩，对在开展精细化管理工作中行之有效的做法和经验用制度的形式固定下来，并结合各部室实际进行推广，对在执行过程中存在的各种问题，及时进行分析、纠编，最终形成一套完整的精细化管理制度，实现管理水平的有效提升。

三、狠抓落实，提升水平

开展精细化管理工作的最终目的是把工作做得更精、更细，确保目标任务落实、见实效。一是强化宣传教育。公司各部门逐渐提高对精细化管理的认识，尤其是在生产一线，各区队、班组利用班前会、学习日、安全活动日等时间，强化对职工的宣传教育，提升了全员实施精细化管理的主动性和自觉性。二是强化引导考核。公司将对标管理、安全质量标准化的创建工作以及市公司要求的“一日一题、一周一测、一月一考”活动与精细化管理工作相结合，以精细化管理制度作为考核标准，各部门严格按照“一日一记录、一月一考核、一季一评比”的思路，建立精细化管理台账，在提升企业管理水平的同时，也全面提高了岗位作业水平。三是强化责任落实。各部门严格落实各级人员的岗位责任制和安全责任制，在落实精细化管理工作的同时，深化“一岗双责”制度，严抓各项工作任务的考核、落实和井下现场的监督检查，确保在较短时间内，通过实施精细化管理，使公司各项工作都有较大进步。

四、目前存在的问题

（一）“精细化管理”的层次还比较低。尽管目前我矿干部职工对精细化管理已建立起初步认识和基本掌握，但理解的还不够透彻，运用的还不够灵活，仅限于一般层次的管理工作，思想深处还未得到深深地触动，还未迸发出心灵的火花，无论是计划实施还是总结反思都表现的比较浅显，离上级公司的要求还有一定的差距，今后需要进一步改正。

（二）“精细化”的成效还不显著。尽管在“精细化管理”方面做了大量的工作，但就整体而言，“精细化管理”的成效还不显著。有些干部仍然思想认识跟不上，动作行动迟缓，工作表现不突出，欠“精”欠“细”，影响公司整体工作。

五、2013年精细化管理工作安排

（一）加强培训，深化认识，进一步落实“精细化”管理理念和要求。针对以上问题，今后在“精细化管理”工作过程中，要进一步加大学习培训力度，使“精细化管理”的理念深入到每一位干部职工的心中，使他们对“精细化管理”的理念理解透彻，操作规范，真正发挥“精细化管理”的作用和效果，为进一步办好本质安全型矿井打下坚实的基础。

（二）夯实过程，务求实效，进一步规范“精细化管理”的实施过程。针对 欠“精”欠“细”的问题和现状，在下一步工作实施中，一定要夯实过程，务求实效。一方面，要加强学习和研究，重点研究解决计划和组织的问题；另一方面，要创造性开展工作，要结合公司实际，有针对性的解决诸如降费节支等方面的深层次问题。

（三）不断探索，注重总结，为公司进一步实施产能提升打下坚实的基础。“精细化管理”的目的是进一步提升公司管理质量。今后在工作中，一定要紧扣提升管理质量这个目标，紧抓“精细化管理”这个核心，不断探索，注重总结。为我公司产能提升打下坚实的管理基础，要深入现场，多做调查，多方位思考。把一切制约公司发展的瓶颈问题摆出来，深研究，多考虑，细解决。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。

总之，自市公司提出“精细化管理”的号召以来，我公司领导高度重视，积极组织全体干部职工认真学习，领会精神；并将其扎实贯穿于工作的各个环节，落实在工作的各个方面，体现在生活的点点滴滴。经过近一年来的努力，我们取得了一定的成绩。这得益于我公司全体干部职工的努力，更离不开上级部门的正确领导。同时，我们也深知，我们的工作离市公司的要求，上级的重托，领导的期望，还有一定的差距。我们将一如既往的按照市公司的要求，不遗余力的认真开展各项工作，通过责任明确化、管理流程化、制度标准化、运行经济化，将构成一个集全面预算管理、绩效评价管理和薪酬管理三位一体的管理控制系统，争取形成具有亨元特色的管理控制模式，促进我公司管理水平大提升。

二〇一二年十二月七日

第五篇：亨元煤业精细化管理工作汇报材料1

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

——精细化管理工作汇报材料

按照市公司的统一部署和安排，今年年初我公司开始着手制定本公司精细化管理实施方案。近半年来，按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，推进全公司工作迈上了新台阶。现将我公司精细化管理工作开展情况汇报如下：

一、强化领导，制定方案

为确保精细化管理工作在我公司扎实有序开展，2月26日，公司召开专题会议，进行研究部署。二届一次股东会议召开以后，重新成立了以董事长王荣花、总经理李录为组长、其他班子成员为副组长、公司各部室主要负责人为成员的精细化管理工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责指导和督促公司内设各部门和单位的精细化管理工作，生产副矿长韩贵宝兼任办公室主任。3月初组织召开了动员大会，传达市公司有关精细化管理工作会议精神，宣传精细化管理的必要性和重要意义，制定下发了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理实施方案》，并就开展精细化管理活动意义作了专题培训，提升干部职工精细化管理理念，形成开展精细化管理工作的良好舆论氛围，为精细化管理工作开展奠定思想理论基础。

二、细化职责、健全制度。

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

按照精细化管理要求，结合工作实际，主要从以下三个方面分步骤组织实施精细管理工作：一是认真调研分析。按照市公司要求，结合我公司工作标准和实际，领导班子成员以及各部门负责人结合自己的工作分工深入调查研究，认真剖析以往工作中的不足，客观地分析工作现状，认真查找内部管理中存在的问题与不足，特别是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精细化程度上，认真按照“哪里不合格，就从哪里入手”的原则，找准工作中的切入点，是工作环节上存在的问题，就从优化工作环节入手，是管理制度方面的问题，就从完善管理制度入手，是干部职工操作过程中的问题，就从提高干部职工素质入手。使每项工作任务均达到明确、运行规范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司2012年精细化管理实施意见》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理考核办法及细则》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司流程优化实施意见》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司“三工管理”考核办法》以及各部门区队精细化管理实施方案等一批精细化管理制度，将职能职责和工作任务分解到具体的工作岗位，明确每个岗位工作标准及要求。同时，结合各部室人员职责分工，明确岗位责任人岗位要求和目标，使执行者能够正确理解和领会岗位任务的目标所在，通过细化制度，建立了行之有效的管理机制，使内部管理趋于科学化、制度化、规范化，切实提升干部职工队伍的能力素质和履职水平，为高标准、高质量地完成各项工作目标任务奠定坚实的基础。二是逐步实施整改。结-23

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

容主要以安全法津法规、企业规章制度、煤矿安全知识、矿工自救与互救，同时结合矿井实际，采取集中讲解和分工种培训相结合方式，取得了很好的效果，培训结束后，经考试全部合格，并领取了安全入井资格证。

3、强化制度建设。在执行和落实好各项安全生产管理制度的同时，相继修订了《经营计划》、《安全风险抵押考核办法》层层签定了《安全生产目标责任书》等。依据集团公司和市公司有关精细化管理的相关要求，同时借鉴同行业先进的管理理念，以高起点、高标准的思路，充分利用停产放假期间积极组织开展精细化管理方案的制定。目前，已完成了精细化管理实施方案，通过公司内部的初步会审后，已上报市公司煤业公司审定。

4、证件、手续办理。根据上级公司相关会议文件精神，我们及时召开了专题会议，传达贯彻了上级关于加快推进长期采矿许可证换发工作的文件会议精神，研究制定了亨元煤业公司关于加快推进长期采矿许可证换发工作的办法，成立了领导组，并以文件形式下发至各科室。目前营业执照已于7月12日领取。60万吨/年采矿许可证换发申请已上报市国土局，等待批复。90万吨/年改扩建项目，通过招投标确定了编制单位，初步设计目前已完成初稿；《90万吨/年瓦斯涌出量预测报告》和《90万吨/年瓦斯抽放设计》均已上报市评审中心上会评审。并且，由于营业执照的顺利领取，我公司已于7月29日，安全启封080204工作面。目前，我公司已基本具备了安全生产的条件，现正等待复工复产的验收批复。

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

5、安全专项整治工作。自安全集中整治专项行动开展以来，我公司高度重视，成立了集中整治专项行动领导小组，对照省政府文件要求逐项逐条进行了自查整改。对集团公司、市公司、市县专项检查组，查找出的问题认真全面进行了整改，顺利通过省级安全集中整治专项行动检查，确保了矿井安全、规范、合法建设。

6、外围环境的协调。新的领导班子到任以来，主动与县政府、相关职能部门以及乡村领导沟通、座谈，把我们的实际情况及时向各职能部门反映，征得他们的理解和支持。同时，参股方也积极配合我们的协调工作，为下步复工复产奠定了良好基础。

7、维稳工作。在营业执照办理期间，政府部门不予复产，矿井处于停产放假状态，为了稳定职工队伍，我公司召开了专题会议，中层以上领导干部层层签定了维稳责任书，保证了放假期间职工思想稳定，无上访事件发生。

8、党风廉政建设。今年，我公司党总支继续引深“正风肃纪，创优环境”活动中的各项要求和开展了保持党的纯洁性教育活动，依据上级主管部门的相关要求，公司成立领导组，制定实施方案，并付诸实施，为企业的转型发展提供强有力的精神保障。顺利通过了集团公司首批煤炭生产企业“文明和谐单位”验收。

四、存在的问题

（一）“精细化管理”的层次还比较低。尽管目前我矿干部职工对精-67

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更离不开上级部门的正确领导。同时，我们也深知，我们的工作离市公司的要求，上级的重托，领导的期望，还有一定的差距。我们将一如既往的按照市公司的要求，不遗余力的认真开展各项工作，通过责任明确化、管理流程化、制度标准化、运行经济化，将构成一个集全面预算管理、绩效评价管理和薪酬管理三位一体的管理控制系统，争取在年底形成具有亨元特色的管理控制模式，促进我公司管理水平大提升。

以上汇报不妥之处，请批评指正。

二〇一二年八月八日