第一篇：xxx煤业有限公司2011年安全工作总结及2012年安全工作安排
贵州xxx煤业有限公司
2011年安全工作总结及2012年安全工作打算
xxx公司严格按照上级公司的安全工作指导思想，以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局，突出“一通三防”工作重点，围绕隐患排查和安全质量标准化建设，推进精细管理；扎实开展安全生产月和安全专项整治活动，积极推行“三位一体和手指口述”现场安全确认制度，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，全面落实公司年度安全决策部署，精雕细刻保质量，深严细实抓安全，圆满地完成了各项目标任务。截止11月16日，累计完成掘进进尺2913.6m，矿井基建工程杜绝了重大责任事故、重大质量事故和直接经济损失30万元以上人身及非人身事故，实现安全生产866天。现将2011年安全工作总结和2012年安全工作打算汇报如下：
第一部分 2011年安全工作总结
一、主要工作做法
（一）强化安全学习、教育培训，提升员工整体素质。利用班前班后会、安全活动日、安全办公会等多种形式，抓好公司、能化公司、集团公司一系列文件学习、宣贯。做好公司全员安全生产管理制度、管理规定、岗位责任制、矿规、矿纪和安全法律、法规的学习教育。2011年共对通风工区、维护工区、运转工区、运搬工区、后勤管理中心五个生产区队进行检验考试82次，参考人员1681人次，培训率达100%，合格率均达100%。
（二）强化瓦斯治理，提高防突安全管理水平。我们始终把防治煤与瓦斯突出作为安全工作的重中之重来抓。严格执行国家局《防治煤与瓦斯突出规定》和能化公司《矿井防治煤与瓦斯突出量化考核办法》等规定，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的思想，加大瓦斯抽采量化指标考核力度，从严落实区域和局部两个“四位一体 综合防突措施，坚决做到“先抽后掘、不抽不掘、抽采不达标不掘”。截止11月16日，累计完成抽放瓦斯6161807m³，打抽放钻孔2291个，钻进量104339m,打排放钻孔4566个，钻进量20134m,有效的保障了公司安全生产。
（三）强化现场管理，保证现场安全监管监控到位。认真贯彻落实贵x发„2010‟11号文件指示精神，加大安全生产管理力度，进一步强化安全管理和施工质量，严格实施对安全生产难点、重点及薄弱环节的监督检查和安全专盯，实现全过程监管控制和关键环节及工序专盯，严格执行公司的各项规章制度，全面提高安全质量标准化水平，保证安全生产。公司广大党员干部按照“三六工作法”要求，深入井下，深入现场，上标准岗，干标准活，帮助解决落实安全质量问题，解决、处理现场实际问题和隐患623条。
（四）强化安全隐患治理，防止和避免事故的发生。一是全面贯彻落实xx集团公司、能化公司《安全生产事故隐患排查治理管理办法》，结合本公司安全生产实际情况，开展了有效地排查和治理各类安全生产隐患活动。以安监部牵头，组织各部室、单位负责人不定期的进行安全旬检、月检及专项安全检查，对排查出的安全事故隐患，及时以“安全隐患排查整改通知单”的形式下发、落实到责任单位，整改负责人和整改时间，并建立了安全生产事故隐患登记台帐。安监部随时进行跟踪监控，督促整改落实，并复查确认；经检查验收，截止11月16日，共进行安全自检91次；排查各类安全生产事故隐患862条；整改完成841条；未完成21条正在整改落实中，整改合格率达到97.5%。二是坚持月度隐患排查、报告制度，井下及地面各单位进行每月一次的重大安全生产事故隐患排查活动，安监部对各单位排查出的各类安全故隐患筛选，按照规定召开月度隐患排查会、上传能化公司，对能化公司挂牌督办的重大隐患跟踪督办，做好安全生产事故隐患整改治理监控台帐，督促整改落实，实现了隐患登记、限期整改、销号的全过程管理，对重大隐患排查治理情况也做到了按时上报，真正做到了“先安全、后生产，不安全、不生产，有隐患、就停产”。2011年共排查出B级安全隐患25条，已完成整改20条，其余5条正在整改落实中；C级安全隐患40条，已完成整改36条，其余4条正在整改中；对逾期完不成隐患整改的严格按制度执行处罚，并在安全办公会上通报安全隐患责任追溯追究情况。对兖矿集团公司、兖贵能化公司、毕节安监分局等上级部门安全检查、执法检查出的隐患问题，建立了台帐，逐条逐项抓落实抓整改，对兖矿集团公司2次检查出的16条问题，已完成整改11条，其中5条未到整改期限；能化公司8次安全检查问题共66条已完成整改51条，未完成15条；毕节安监分局安全检查1次，查出问题10条，已完成整改8条，2条未完成，正在整改落实中。
（五）强化安全质量标准化建设，推进安全质量标准化建设上水平。加强新版安全质量标准化标准的学习培训和考试考核,加强安全质量技术培训，加大日常安全质量标准化管理力度，认真做好现场文明生产，深刻吸取三季度安全质量标准化检查验收教训，转变作风，扎实工作，狠抓现场质量标准化动态达标。各施工单位和部门、区队对现场的质量标准化工作分专业落实到责任人，对排查出的各类隐患严格按照责任、措施、资金、期限、应急预案、监控措施“六落实”原则抓好整改，确保质量标准化动态达标，全面推动矿井安全质量标准化建设工作再上新台阶。
（六）按照xx集团发„2011‟160号文件要求，认真组织开展设备润滑年会战活动。提高职工对设备润滑重要性的认识，提升设备的完好性、安全性和可靠性；完善设备润滑管理制度，规范设备润滑行为，明确职责，强化责任落实，巩固专项制度；提高设备润滑的监控水平，降低综合能耗，消除设备安全隐患，形成科学、规范、高效运作的设备润滑管理体系，实现设备安全运行。
（七）强力推进“三位一体和手指口述”安全确认制度的实施。各单位、各施工项目部认真组织学习《贵州xxx煤业有限公司“三位一体和手指口述”安全确认制度实施与监督检查和考核管理办法（试行）》（xxx煤发﹝2011﹞135号）和《贵州xxx煤业有限公司实施“三位一体和手指口述”安全确认制度培训方案》（xxx煤发﹝2011﹞136号）文件精神，并在工作中严格贯彻落实。认真进行班前会、入井前安全宣誓和确认动作要领培训和演练，全面开展“安全确认”，强制推行“手指口述”，使“手指口述”安全确认深入人心，人人必做；大力进行宣传教育，不断深化“手指口述”安全确认，公司“手指口述”领导小组成员和业务部门深入基层、深入一线、深入现场，对各单位推行“手指口述”安全确认法的情况进行检查指导，对基层单位执行过程中存在的问题及时给予协调解决，为基层单位推行“手指口述”安全确认法创造良好环境。安监部门坚持抓好日常监督检查，做到一月一考核、一月一评比、一月一奖励，为确保起到鼓励先进、激励后进的作用，安监部每周组织人员对井上下各工作地点采取日常检查、对岗位工种、工艺程序进行随机抽查提问的方式，进行监督考核，并结合各单位考核统计及安全确认考核自检得分情况和公司安全确认考核情况，每月评出优秀单位和最差单位各一名，并按照贵州xxx煤业有限公司《“三位一体和手指口述”安全确认制度实施与监督检查考核管理办法（试行）》规定进行了兑现。有效的推动“三位一体和手指口述”安全确认制度的实施，充分激发、调动了全体职工学习、实施“安全确认”制度的积极性。
(八）加大安全监督检查力度，从严实施安全追究问责。严格按照安全集中整治要求，加强部门联动，超前排查分析安全倾向性、苗头性问题，严格执行不定时间、不定路线、不定地点“三不定”检查制度，有针对性地开展安全专项检查、动态抽查和定期复查，加大灾害威胁大、工作任务重等安全重点单位和现场管理松、问题隐患多等安全薄弱单位督查指导力度，强化重大隐患治理、重点工程施工等关键环节安全监管，紧盯安全薄弱环节、薄弱时段和薄弱人员，集中精力抓整治、抓成效、防反弹。落实检查责任，建立现场问题追溯问责制度，从严规范各级监督检查行为，确保刚性制度、刚性落实。强化安全考核和追究问责，严格实行“九个一律”特殊处理措施。所有安全问题，依据集团公司《安全生产行政问责办法》和xxx公司《2011年安全生产经济奖罚量化考核办法》，按上限进行责任追究和经济处罚。专业管理出现突出问题的，同时对相关业务部门进行责任联挂追究。
（九）围绕“安全责任、重在落实”活动主题，扎实开展第十个“安全生产月”活动。按照能化公司《2011年“安全生产月”活动意见》（x贵能化发﹝2011﹞136号），xxx公司对各项活动进行精心细致部署。在公司办公楼、重要岗点悬挂“安全责任、重在落实”、“防事故年年平安福满门、讲安全人人健康乐万家”等
突出活动主题的宣传横幅，在全公司范围内，采取分阶段分专业分系统，由各业务部室牵头，积极组织开展一系列职工广泛参与，职工喜闻乐见的活动。结合公司“三项活动一个会战”，以“思想、作风、管理、现场”为整治重点，严格按照“四对照、四查找”工作要求，深入开展查隐患、抓苗头、反“三违”、防事故和安全生产大检查“回头看”活动，引导和培养干部职工自觉树立“以人为本、安全为天、预防为主”的安全生产理念，不断增强全体员工安全意识，真正把安全生产月办成安全形势安全月、安全技能提高月和安全成效显著月，保证矿井安全生产目标的顺利实现。
（九）按照安全集中整治专项行动的要求，从教育培训、责任落实、检查考核等方面入手严细管理，筑牢安全生产防线。不断加强和改进安全教育培训工作，抓好全员、全方位、全过程安全培训，提高针对性和实效性。强化职工现场实际操作能力培训，深入开展安全专项培训、安全学习日等行之有效的活动，狠反“三违”，认真开展安全思想和安全典型案例警示教育，切实增强职工安全意识，提高职工安全能力，从根本上保证安全生产。开好班前会，保证质量，安排工作超前考虑，系统思考。以“一通三防”为重点，强化瓦斯治理工作，严格执行防突规定，确保实现“二十四”字治理方针。进一步加强防治水、顶板、提升运输等专项整治工作，推广先进适用的技术，提升本质安全水平。把班组建设作为安全管理的关键环节，把现场安全管理作为主抓手，建立班组建设长效机制，确保各项安排在现场不折不扣落实到位。同时安监部定期不定期地检查安全工作，从严从细检查，不留死角，严格兑现奖惩，加大奖惩力度，狠刹习惯性违章行为，对各种“三违”严肃处理，决不姑息迁就，有效杜绝各类事故，确保安全生产。
二、安全大检查和处罚情况 1、2011年，能化公司和xxx公司共进行各种安全检查99次，上级检查和自查隐患问题928条，整改完成892条，未完成36条正在追踪落实中。
2、截止11月16日，2011年共对违规、违章、工程质量和“三违”人员处罚509人/次，罚款总金额207790元。
三、重大隐患治理情况
（一）+1330轨道大巷已揭露6-2煤，坚持边探边掘，区域防突为主、局部防突为补充进行施工。1#、2#、3#钻场已停抽，4#钻场施工完毕正在进行瓦斯抽放，现迎头暂停掘进，正在进行施工抽放钻孔。
（二）+1330胶带大巷已揭露5-2煤，坚持边探边掘，区域防突为主、局部防突为补充进行施工。巷道1#、2#钻场已停抽，3#、4#、5#、6#挂耳钻场正在进行瓦斯抽放，迎头正对5-
2、5-1上煤和5-1下煤进行区域消突,于8月29日停止掘进。
（三）1801回顺巷道沿8煤掘进，11#、12#、13#、14#、15#、16#钻场正进行瓦斯抽放，17#钻场已施工完毕，迎头正在掘进。
（四）1801运顺沿8煤掘进，现停头对前方8煤预掘区域进行区域消突。
（五）+1330轨道大巷3#联络巷已揭露5-3煤，坚持边探边掘，区域防突为主、局部防突为补充进行施工，现迎头正在掘进。
四、重点工程项目进展
1、+1330轨道大巷截止11月16日进尺174.6m；
2、+1330胶带大巷截止11月16日进尺132.2m；
3、轨道大巷3号联络巷截止11月16日进尺50.9m；
4、1801运顺抽放巷截止11月16日进尺294.5m;
5、1801回顺抽放巷截止11月16日进尺616m；
6、1801运输顺槽截止11月16日进尺185.4m；
7、1801回风顺槽截止11月16日进尺673.9m；
8、北回风大巷截止11月16日进尺337.3m。
五、存在主要问题
（一）掘进工作面均已揭煤或即将揭煤，为保证安全，施工进度较为缓慢；
（二）施工项目部人员流动性大，操作技能差，劳动组织不完善，正规循环作业尚未完全形成，工程进度进展未达到公司要求；
（三）施工项目部技术力量特别是光爆成形和机电方面的技术力量薄弱；
（四）施工项目部还未完全纳入公司安全管理良性轨道，管理难的状态依然存在；
（五）公司技术力量不强，各专业人员特别是工程技术部门人员缺乏；
（六）安全管理难度大，安全形势依然严峻；
（七）公司刚刚恢复全面基本建设，新员工多，基础力量薄弱。
第二部分 2011年安全工作安排
一、主要任务及工作重点、难点分析：
（一）主要工作任务：2012年总计划进尺3586m。其中：
1、+1330轨道大巷190m。
2、+1330胶带大巷150m。
3、1330水平南回风大巷120m。
4、1330北回风大巷204m。
5、1801运顺抽放巷350m。
6、1801运输顺槽375m。
7、1801回风顺槽154m。
8、1801切眼166m。
9、1330轨道大巷3号回风道20m。
10、1803运输顺槽专用回风道50m。
11、1803运顺抽放巷645m。
12、井下炸药库172m。
13、三号联络巷（消防材料库）40m。
14、1803切眼160m。
15、1803运输顺槽620m。
16、1803切眼抽放巷170m。
（二）、防突、消突；
（三）、安全质量标准化；
（四）、重大安全隐患（A、B
级）治理；
（五）、首采工作面安装试生产。
（二）工作重点：
1、“一通三防”、瓦斯治理和防突消突；
2、火工品管理及爆破作业安全；
3、地质预测预报和防治水管理；
4、工程质量和顶板管理；
5、机电安全管理；
6、提升运输安全管理；
7、夏冬季“三防”
8、施工作业安全；
9、重大安全隐患治理；
10、“三位一体手指口述”安全确认；
11、安全质量标准化建设。
（三）难点分析：
1、各掘进工作面均将揭露煤层或在煤层之间穿过，防突、消突工作量大、任务重，瓦斯治理将面临巨大压力；
2、由于各掘进工作面瓦斯含量高，尤其是炮后瓦斯超限时有发生，加强通风管理特别是局部通风管理任务重、难度大；
3、施工项目部在技术技能、劳动组织、职工素质等方面问题较多，造成施工现场工作随意性大、工程质量时好时差、工程进度达不到公司要求，安全生产状况处于不稳定状态中，安全管理难度有增无减，安全形势仍然严峻；
4、各掘进工作面相对拥挤，虽然已形成水仓、1801回顺、1801运顺、1801瓦斯抽放巷、轨道大巷独立通风系统，但爆破作业安全管理难度较大；
5、项目部的技术力量特别是光爆成形和机电方面的技术力量薄弱、各专业技术人员少，劳动组织不完善，安全管理和工程质量不利因素较多；
6、矿井基本建设刚刚起步，基础薄弱，矿井安全质量标准化建设成效不明显；
二、主要工作措施：
（一）严抓“一通三防”和瓦斯治理及防突工作。严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》，确立瓦斯报警就是隐患、瓦斯超限就是事故的安全理念，坚持“先探后掘、不探不掘”的原则不动摇，重点抓好巷道掘进的揭煤安全工作，严格落实揭煤措施审批程序，把现场通风、瓦斯、防突、防尘管理，纳入通防主要管理职责，把瓦斯检查、安全监测、“四位一体”综合防突措施现场落实到位，全程监控揭煤过程，保证揭煤安全；健全瓦斯综合治理工作体系，完善通风、瓦斯抽放、监测监控三大系统，提高矿井瓦斯治理水平。加强“一通三防”管理，特别是局部通风、放炮、火工品等重点环节的安全管理，努力缩短局部通风距离，保证掘进工作面有效风量和正常供风，严格现场落实炮后瓦斯管理“五个必备”，增强隐患意识、忧患意识，时刻高度警惕，防患于未然，为矿井建设安全提供有力保障。
（二）加强放炮及火工品安全管理。从严落实能化公司《煤矿爆破器材管理制度》（x贵能化发„2005‟82号）和《井下放炮管理暂行规定》（x贵能化发„2007‟36号）,切实强化火工品安全管理，确保火工品运输、存储、发放、使用、销毁等各环节的安全。认真执行五轮山公司新版放炮组织管理程序和保障措施，加大安全管理力度，严格编制放炮作业流程图，严密监控放炮作业每个环节，不断完善管理程序和保障措施，定期对火药库设备设施进行检查、检修和维护，保证火工品和放炮作业安全。
（三）加强地质预测预报和防治水管理。根据每月生产计划，详细分析每月掘进巷道地质等情况，提供各掘进迎头地质、水文地质、瓦斯地质和工程地质情况预报，突出巷道揭煤和“防治水”关键环节，着重在巷道开拓、抽放瓦斯和管理薄弱环节上下功夫，提高各迎头地质预测预报的准确性和及时性，严格控制地质构造和巷道施工层位，严格落实“先探后掘、长探短掘、边探边掘”安全技术措施，以准确的地质预测预报指导并保障掘进安全；严格执行《煤矿防治水规定》，按时组织井下防治水安全大检查，全面分析掘进巷道地质、水文地质等方面影响安全生产的有关情况，积极开展矿井水文地质井上下水动态观测系统的建立工作，为矿
井防治水提供技术依据；及时排查、分析各工作面和矿井的水害隐患，加大对矿井排水设备及系统的管理和维护，保障各迎头、各地点无水害威胁，认真扎实地做好矿井水害防治工作。
（四）强化顶板管理，提高工程质量。严格执行顶板管理措施，加强各迎头炮后及时支护监督检查，强化顶板管理；加强锚杆、锚网及喷浆工艺管理，提高支护质量；加强顶板位移观测，确保施工安全；按照公司„2010‟79号文件要求，加大施工质量监督检查和管理力度，确保各开拓巷道工程质量符合设计规范和技术标准。
（五）加强机电安全管理。加强供电线路、变电所安全巡查和检修维护工作，加大供电线路治理和高压线路下违章建筑、树障等重大隐患的治理力度，强化35KV变电所干部上岗值班制度，及时检查、排除高低压供电设备故障，确保供电系统安全可靠。加强井下供电管理，从严规范设备设施检查、试验、维修等关键环节，严格执行专项排查、检查、检修、维护和设备班检、日检、周检、月检制度，确保各类保护齐全、灵敏、可靠，严禁设备带病运转，坚决杜绝电气设备失爆，严防无计划停电、停风、停机、停水，确保矿井供配电安全及设备正常运转。
（六）持续做好运输提升安全管理工作。加强岗位工操作技术、技能的学习培训，完善运输管理制度和措施。加强主副井等运输设施、设备的检修和检查，确保设备完好、安全可靠；做好副井大绞车的故障排除和主井猴车的维护保养，搞好运输安全设施装备的革新挖潜，从源头上做好安全运输保障；加大副井底车场的运输管理，严格执行副井底车场运输管理规定和组织保障措施，切实做好各个运输环节的组织及安全管理，公司跟班领导要加大现场协调、监督、监管力度，实行安全专盯，保证运输安全。
（七）抓好夏冬季“三防”工作，全面提升抗灾综合能力，确保公司全方位安全。按照能化公司和xxx公司关于做好夏冬季“三防”工作的意见要求，根据季节特点，认真做好防洪、防汛、防雷电工作，超前做好防寒、防冻、防火工作。严格落实夏冬季“三防”措施，对地面生产系统、水、电、暖系统和车辆状况进行认真检查，落实好防范措施和应急预案，备足、备齐“三防”物资，加强夏冬季“三防”工作的调度、监督检查和考核，确保夏季 “三防”各项工作有序、实效开展和落实。加强冬季防火安全管理，严格按照公司《关于构筑安全“防火墙”工程的实施方案》，落实消防安全责任制，强化消防器材管理，强化生产区域、变电所、瓦斯抽放站、锅炉房、办公场所、宿舍区等重点防火区域的安全检查、预控，发现问题及时整改，确保公司全面实现安全，为矿井建设安全和公司和谐稳定奠定坚实基础。
（八）加强施工队伍安全监管。严格坚持外来施工队伍安全管理“四统一”，做到统一标准、统一监管、统一调度、统一考核，明确施工队伍安全主体责任，积极协调与设计单位、监理单位和施工单位的关系，积极督促、帮扶施工单位加强自身安全管理，尽快将施工队伍纳入公司安全管理轨道，积极推动建设、设计、监理、施工单位“四方”和睦相处、互利共赢的稳定、和谐大局，保障矿井建设安全、健康发展。
（九）加大安全隐患排查治理力度。对重大安全隐患治理，做到“六落实”，即落实治理责任、治理措施、治理资金、治理期限、应急预案、监控手段，加强治理效果跟踪考核，实现闭环管理。展开“地毯式”安全隐患排查，消除盲点死角，坚持“排查-治理-复查”的闭环管理方法，强化预防性安全监督检查，切实做到“五个紧盯”，即紧盯安全薄弱单位、薄弱环节、薄弱人物，紧
盯安全特殊时期、关键时段，紧盯重点工程施工，紧盯检维修特殊作业，紧盯重大隐患治理，强力保障矿井安全生产。
（十）强化预测预控，继续深化“三位一体和手指口述”安全确认。
1、牢牢把握现场重点、难点，强化对各工序、工作关键、薄弱环节的动态监管和过程控制，超前分析评估安全风险，超前制定落实防范措施，认真解决现场各种问题和消除各类安全隐患，全力营造本质安全的作业环境。结合2012年安全工作的特殊性和复杂性，加大安全生产专项检查力度，严查“三位一体和手指口述”制度落实。重点检查作业现场“三位一体”安全确认、隐患预测、防范措施等执行落实情况，注重制度执行的严肃性与严厉性，确保刚性制度、刚性落实。持续推进，不断深入，逐步深化 “三位一体”现场安全确认，达到措施更规范、预测更准确、治理更有效。
2、完善制度，规范管理，将各施工作业地点负责人每班查看隐患预测的次数、公司跟班人员每班现场考核预测内容及防范措施的次数纳入制度化管理，使“三位一体”现场安全确认常态化、规范化。
3、引导施工单位切实增强现场安全确认责任主体意识，摆正安全主体责任与监管责任的关系，提高施工单位“三位一体”安全确认的自觉性、主动性，变被动确认为主动确认。
4、加大奖惩力度，对执行制度认真，实际效果好的单位和个人实行重奖，对敷衍了事，流于形式的单位和个人实行重罚，强力推进三位一体”现场安全确认向实效化、日常化、动态化发展。
5、科学管理、确保实效，结合本单位安全管理现状、现场条件、装备水平和人员素质状况，抓住核心和实质内容，有针对性地细化、精炼安全预测的主要内容、防范措施的有效结果，达到安全确认形式和内容的高度统一，消除重形式轻内容倾向，确保实效,全面
提高“三位一体”安全确认管理水平。
（十一）持续开展安全质量标准化活动。对照能化公司新修订后《煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》进一步完善相关安全管理制度、规程、措施内容，从基础、基层、班组抓起，对照标准安排工作，坚持班组验收制度，加强对标管理，落实责任、排查问题、严格整治，全面强化安全基础管理工作。对照《标准》，各专业从小项上入手，并注重成效，逐步扩大安全质量标准化范围。坚持严标准、严要求、严考核，全方位推进安全质量标准化建设，努力提高矿井安全质量标准化水平。
三、专项检查及监管重点：
（一）专项检查：
1、一通三防；
2、机电设备和提升运输；
3、地测防治水；
4、现场作业安全；
5、安全质量标准化；
6、重大安全质量隐患和挂牌督办隐患整改专项检查；
7、夏冬季“三防”。
（二）监管重点：
1、“区域防突”措施现场落实；
2、施工作业安全；
3、火工品管理；
4、掘进工作面先探后掘；
5、局部通风安全管理；
6、爆破作业；
7、提升运输作业；
8、顶板管理；
9、工程质量；
10、安全质量标准化。
二○一一年十一月十五日
第二篇：煤业有限公司2011安全工作总结
**********煤业有限公司
2011安全工作总结
尊敬的各位领导：
您们好！
通过2011年的安全运行情况，从9月份正式开工以来，经省、市、县煤炭部门所查存在的问题计30次，170条，内部检查（煤化分公司、二处）计25次，177条，共计55次，347条，本矿处罚“三违”共计17400元，不管是内部安全检查还是上级安全检查所查的安全问题处置率为90%以上，其中：未整改的上报集团公司待购置材料的、项目部经理待变更手续的、初步设计及图纸未变更的、待特种人员培训不足等原因，经过上级部门的安全检查和煤化分公司以科学发展观为指导，制定了各项安全管理措施，例如：点、线、面岗位责任、绩效考核办法、班组建设、每月班组长安全知识培训等，进行深层次的剖析、查找，并有针对性地采取相应措施以消除各类隐患，杜绝各类事故的发生，开创稳定安全局面，促使我矿平稳发展，同时，结合我矿及项目部的现场安全管理，起到了一定的很好效果、工程质量、进度任务基本做到规范标准化，全年安全无大小事故，无重大安全隐患，但是，同比兄弟单位差距还很大，追踪督查还存在不少漏洞。
因此，为奠定2012年的安全管理基础，在煤化分公司的正确指导下，特别是在日常检查和安全管理方面，井上下无论是涉及到哪个环节，都认真细致查处每一项隐患问题，隐患问题的闭合全部由安全指挥中心统一安排，责任落实，充实发挥各职能部门的作用，要求在每月组织的安全例会上，对各个环节存在的实质性问题，反复重点强调落实，必须贯穿于每位管理领导的心底，每项问题必须安排专人及时整改，今后的安全任务还相当艰巨，我们要团结一致，齐心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一时，而在平时，不搞形式，而在行动，善始善终，完成好各项全年任务”。
******煤业有限公司
2012年12月15日
************煤业有限公司
2012年
安
全
工
作
总
结 度
第三篇：煤业公司安全工作总结及工作安排
山西****晋**煤业有限公司关于安全工作总结及2014年安全工作安排
公司各部门：
2013年公司在**公司的正确领导下，在集团公司、省、市、县大力支持下，紧紧围绕我公司2013年安全目标和**公司安全管理提升年的要求，狠抓现场管理，以安全质量标准化达标为切入点，加大安全投入，提高安全保障能力，重点是防治水和顶板管理工作，细化分工，严格履行职责，积极开展各种安全活动，规范岗位安全操作，全面推行“手指口述”岗位描述工作，不断加强对员工的素质、意识和行为的培养管理，全员的规范作业和安全意识进一步提升。
2013年安全生产工作总结
1、安全生产及主要工作指标完成情况
（1）生产建设指标
公司全年累计生产原煤462349吨，累计掘进进尺2129.8米。
（2）安全生产指标
1.安全控制指标
全年未发生轻伤以上事故。
2.应急体系建设
公司的六大安全避险系统与矿井投产同步达标，并通过验收。兼职救护队正在培训中，制定并实施了应急预案和灾害预防与处理计划，编制了应急预案演练计划。今年演练了触电事故演练、停电停风演练、反风演练、水害应急演练、消防灭火演练、雨季三防演练、避难硐室应急演练等。
3.安全质量标准化建设
公司安全质量标准化自评一季度达省三级、二季度达省二级、三季度达省一级，**公司验收一季度达省二级、二季度达省二级、三季度达省一级，**县煤炭局验收四月份达省二级、六月份达省二级、八月份达省二级、十月份达省一级标准，**市煤炭局验收二季度达省二级、三季度达省一级标准，晋能有限责任公司四季度安全质量标准化验收达省一级标准，省煤炭厅安全质量标准化评分验收达省一级标准。
4.培训与持证上岗
全员均培训合格，持证上岗率100%.成立有专职培训中心，制定了培训计划，培训率100%.安全生产管理人员、特殊作业人员持证上岗率100%,对作业规程和安全技术措施均实现贯彻培训、考核。
5.隐患排查治理
公司组织排查隐患和问题1227条，整改1224条，整改率99.6%.上级管理部门排查隐患和问题548条，整改541条，整改率98.7%.综合隐患整改率99.4%.6.机电管理指标
机电设备完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜绝了失爆。
7.安全活动
按照五查五会一闭合，共组织井下安全检查40次，复查40次，召开安全例会40次；地面安全检查45次，复查45次，按要求每次检查都有记录并闭合管理。
积极组织开展“六月安全生产月”活动和“百日安全无事故”活动。同时今年开展了“五月机电安全月”活动、雨季“三防”专项检查、冬季“三防”专项检查、对油料库、液化气、火工品以及运输车辆隐患排查治理的专项检查，“人人都是通风员”理念推行等安全活动。“五月机电安全月”开展了电钳工技能比武，六月和十二月分别开展了安全知识竞赛，组织全员观看了“煤矿百人事故警示警示教育片”等活动。
8.制度处罚
全年各种制度执行处罚178650元。
9.安全费用
公司全年共提取安全生产费用12782836.8元，使用4547965.57元，累计结余8235008元，并制定了月计划、月总结制度，安全费用的使用正逐步向精细化管理靠近。
二、2013年主要安全工作
（1）切实履行安全职责，促使各项制度落到实处
一是重新修订汇总了安全生产管理制度汇编，重点对安全生产管理机构、安全检查制度、领导带班作业制度、安全投入保障制度等对照新要求进行了修订。
二是加强安全目标责任书、承诺书、师徒合同等三书一合同工作，常抓不懈，只要是新上岗、转岗人员必须签三书一合同，把好每位员工上岗关。
三是实行了“手指口述”考核长效机制。确定每周二由安全科牵头组织相关专门职能部门组成考核小组，对“手指口述”进行考核，每次考核不超过三个工种，每次考核人员不超过20人。形成了人人学习岗位安全操作规程，人人掌握岗位安全操作规程的气氛。
四是制定补充了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》分解落实办法和《煤矿瓦斯治理“二十条规定”》责任分解表，使各个职能管理部门明确了新法规，规定执行落实各自承担的职责和任务。
（2）狠抓安全质量标准化建设，标准化管理水平明显提高
一是组织技术管理人员不断学习标准，认真按照山西省煤矿标准和**公司煤矿安全质量标准化执行要求进行贯标。让每个技术管理人员全面掌握自己涉及专业的标准要求，并对各种记录、台账、标识标志进行对接，同时在考核中严格按标准考核评级。
二是针对安全质量标准化标准涉及点多面广的特点，虽然组织了贯标工作，特别是资料台账方面，难免在实际操作中出现顾此失彼的现象，为此专门安排每周四对专业涉及到的各种资料、台账、记录进行专项检查，全面梳理了各专业资料类别，并一一对照检查，从形式和内容上进行全面检查，发现缺失及时补充，经过半年来的专项检查，各种资料台账日趋完善、规范。
三是安装了山西省煤矿安全质量标准化管理信息平台软件，组织各专业管理技术人员培训学习使用方法。平台的使用加快了标准化信息的传递速度，方便查阅，提高了效率，增强了标准化普及。
四是通过加快“新投产达标示范矿井”和“平硐运输精品工程”建设步伐，提高了安全管理的高度和认知，提升了安全生产信息，促进了公司各方面工作规范管理。
（3）深入隐患治理工作，主动消除安全隐患
一是严格执行隐患排查制度。制度的严格执行是隐患排查治理的重要保障，特别是前半年因地面建设封闭煤仓和改造主提升皮带期间，井下采掘工作面处于停产状态，个别领导干部就出现了思想滑坡，总是认为都停产了还有多少隐患的思想！针对这种状况，把隐患排查重点调整到定置、整齐、清洁的现场文明生产上来，经过几个月的排查，至今现场文明卫生得到了很好的延续。
二是严在排查重在治理。为了使安全检查达到促使安全生产、规范作业的目的，不论是公司例查、上级检查、自查自纠，还是领导带班排查出的隐患，都要按五定原则针对每一条隐患按时复查，确实做到有排查，有记录，有整改，有落实，有验收，把隐患消灭在在萌芽状态。
三是隐患无论大小都要引起足够重视，只要是隐患就可能引发事故。小隐患可能引发大事故，在隐患治理中，小到管线上煤尘没及时清理都不放过，只有实实在在地把排查出的隐患及时有效的治理，才会有安全的保障。
四是排查不安全的人员。人是最活跃的因素，人的行为决定着安全生产。不仅要排查人员持证上岗，还要排查不放心人员，考核岗位人员的危险源辨识、岗位职责、操作规程、避灾路线、自救器、灭火器的正确使用等。
通过上述工作，真正做到主动消除隐患的目的。
（4）大力推进手指口述、岗位描述，增强全员安全作业能力
在推进手指口述岗位描述活动中，我公司做了以下工作。
一是编制手指口述标准，成立手指口述推进领导机构，制定手指口述推进制度。在编制标准时，按集团公司推行的模版、模式，由各队组织技术管理人员召集有经验的老工人初步完成岗位的手指口述内容。安全科收集汇总并专门召开会议评定岗位手指口述标准，提出修改补充意见，再反馈到科队室完善定稿，按定稿的标准进行培训。
二是把手指口述纳入常态化管理。手指口述实质上是每个岗位人员对自己从事的作业、岗位安全操作规程、危险源识别、现场处置方案、避灾路线等相关安全要点的叙述，各科队室根据情况定时不定时对手指口述培训记忆，要求人人都说出口，说的准，说的全。
三是安全科常态化考核。为了考核人员掌握效果、达标情况。安全科先是组织到科队，利用周二、五科队安全例会集中到科队进行面试考核，然后安全例检时每组现场随机抽查不少于五个人考核其对于手指口述的掌握情况。到现在固定在周二考核，不多于三个工种，不多于20人次的考核。
四是通过考核及时修订完善缺失或不合实际的标准，并进行公布贯标。
总之，通过全年不断管理，全体员工安全意识有较大提高，不按章作业现象明显改观，安全作业能力显著增强。
（5）加强班组建设，充分发挥班组的安全堡垒作用
班组是公司最基本且非常重要的组织单元，优秀的班组是公司安全生产的重要安全堡垒。根据**公司班组管理的相关要求筛选出班组建设，必须制定的相对应的管理办法。
一是班组长必须时刻通过交谈，察看工作完成情况，通过拉家常等手段对班组内的所有人员进行排查，特别是对“十种”不放心人员的排查，全面掌握班内人员各自的优缺点，工作上才会趋利避害的合理安排工作任务。
二是按班前会模式认真召集开好班前会。班前会重点要求班组长做到全面清晰地了解总结上一班的安全生产情况，针对本班的安全重点、主要岗位、临时任务等重要环节、变化环节、危险性大的环节，安排放心的人员进行处理。
三是班组长日常工作七步法的落实执行。七步工作法的核心是就是收集安全生产信息，现场确认安全生产条件，考核安全落实情况。
通过对班组长的手指口述和现场考核达标，证明我公司班组建设取得长足进步，各班组能在安全生产中筑起安全堡垒的第一道安全防线。
（6）扎实构建应急体系，增强抗灾变能力
我公司从基建开工之时就确定，投产之日就是达标之时，特别是六大应急避险系统的建设，从未有丝毫的懈怠，只要具备条件，立即着手建设。应急体系的建设主要做了以下几方面工作。
一是紧抓六大避险系统的建设。无论是按照国家、省、市及法律法规的要求，还是矿井的自身抗灾能力，都必须把六大避险系统高标准、高质量地建成建好。其中安全检测监控系统、人员定位系统、紧急避难硐室一次性经市煤炭局验收通过，并在省煤炭厅备案。
二是着力修订完善应急救援预案。年初制定了矿井灾害预防和处理方案，六月份在**公司的指导下，我公司对应急救援预案进行了大幅修订完善，特别是对现场处置方案进行了补充完善，共补充了53种现场处置方案，使应急预案的可操作性更加符合实际，更加完善，更加细化到每个工作岗位。修订完善后，及时地组织全体人员学习、培训，使每个员工都能够掌握遇到危险时的现场处置能力。
三是积极组建兼职救护队。在**公司的指导组织下，我公司成立了兼职救护队。按照《煤矿安全规程》、《煤矿救护规程》等法律法规的标准，配齐了组织人员和器材。现在队员正在组织进行体能训练等待上级部门的验收办证。
总之形成了应急设施、应急组织、应急预案和应急队伍等全方位的应急体系，矿井的抗灾变能力有了较高的保障能力。
三、存在的不足
1.制度执行不彻底，往往在执行上有打折现象。制度执行不彻底往往是人为因素占主要原因。需要在制度执行落实上下大力气，提高思想认识，尤其是领导干部，要认真学习，以身作则，带头严格执行每一项措施、制度，自始至终的落实到位。
2.全员安全操作行为千差万别，良莠不齐。由于培训上存在着理论与实际操作相脱离的现象，虽然都接受了相同的培训，但在实际操作中存在差异性，甚至于存在相悖的作业行为。
3.班组建设滞后，管理班组不到位。公司虽然从模式上沿袭了**的班组模式，但本质上没有提高，没有创新。班组的首要任务仍然是生产任务，未能把标准作业、正规循环作业执行到生产实践中去。
4.培训体系不健全，培训目标不明确。培训体系过度依靠培训中心，队组在日常工作中，没有刻意地培养培训作业人员，仅仅要求拿上证件便可。培训是长期全程的一系列工作，培训的目的是规范作业行为，避免安全事故，并非取得证件即完事。
5.技术人才缺失、技术管理薄弱。在生产过程中集中表现在对于生产难题只是被动地解决一些表现出来的技术难题，而在事前的预测、分析及防范措施等方面设计较弱，在超前预防工作方面技术支撑体系未能起到相应的作用。技术人才缺乏是主要的原因，技术力量亟待加强，技术人才亟待培养和引进，这将是今后的一项重要工作。同时技术管理方面也需要从预测预报方面组织开展工作，真正实现由消极的应对转变到积极地预防上面来。
2014年安全工作计划
一、2014年安全生产各项指标
（一）安全质量指标
1.重伤事故
控制指标1人；奋斗目标0人。
2.轻伤事故
控制指标6人；奋斗目标3人。
3.非伤亡事故
杜绝一级非伤亡事故。
二级非伤亡事故控制指标1起；奋斗目标0起。
4.应急体系建设
矿井“六大”系统必须全部达标并通过验收；必须建立健全兼职救护队伍；制定完善的应急预案和矿井灾害预防与处理计划等。按标准化“每三年对应预案中的所有预案进行一次演练”的要求，编制好应急预案演练计划，按计划组织实施。
5.安全质量标准化建设
（1）工程质量
控制指标：合格率100%;优良品率≥40%.奋斗目标：合格率100%;优良品率≥60%.（2）矿井安全质量标准化保持一级。要在安全生产的同时做好安全质量标准化工作，确保动态达标。
（二）安全管理指标
1.建立和完善安全生产管理机构，人员配置满足或基本满足工作需要，安全生产管理人员和特种作业人员配置符合相关要求。
2.建立健全各级安全生产责任制和各项安全规章制度。
3.建立健全全员安全风险抵押金制度，并实现全员安全规章制度。
4.建立健全完善职业病防治管理机构及制度；建立完善职工职业健康档案；按时完成职业病危害因素申报；按时完成职业病危害现状评价；按时向职工发放劳动防护用品，并符合规定，记录齐全。
5.认真组织每月一次的安全办公会议，落实好阶段性安全工作。
6.按标准化要求社会五险办理及缴费到位，按时完成煤矿安全责任险办理与缴费。
7.按国家有关规定进行安全投入，完善安全设施，做到安全费用足额提取，专户储存，专款专用，投入到位。
8.杜绝重大隐患，一般隐患整改率100%,较大隐患整改率98%.9.逐级签订安全质量目标责任书。
10.按规定及时上报各类事故，按程序组织调查处理。
11.要按公司要求建立和执行矿、科、队级干部入井带班、跟班制度，并严格考核，符合省、市、集团公司的相关规定。
12、要按公司要求建立和执行矿、科、队级干部反“三违”指标制度，并严格考核。
13.及时按公司要求上报各类汇报材料，如月度、总结；隐患排查治理报告、事故统计报表等。
13.机电管理指标
完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜绝失爆。
（三）安全活动指标
1.认真组织安全检查活动和队组的自查自纠活动，矿每周一组织井下安全检查和召开安全例会，每周五进行复查。每月组织一次地面全面安全检查。基层队组每周必须组织一次安全日活动（进行自查自纠），要严格执行公司的管理规定，并有检查，有落实，有记录。
2.认真组织好专业性、季节性和专项安全检查活动，并接受**公司组织的安全检查和专业性的检查。
3.按时组织“六月安全生产月”活动、“百日安全无事故”活动，至少自主组织开展1次其它安全活动。
4.认真按公司的要求组织开展各类安全生产专项整治活动等。
5.积极参与**公司组织的安全质量标准化达标活动和其它安全活动，完成下达的相关任务。
（四）安全教育指标
1.要建立完善专职的或兼职的职工培训机构，有培训计划，并组织开展日常的内部培训工作。各类职工教育覆盖率达100%.2.积极参加公司组织的定期培训、考核，参培率、参考率100%,达标率不低于95%.3.全员参培率、持证上岗率100%;安全生产管理人员、十大特种作业人员持证上岗率均达100%.4.认真贯彻规程和安全技术措施，并做好相关记录和考核工作。
二、2014年主要安全工作
（一）继续完善各项管理制度，理顺安全职责
一是公司领导、中层管理人员、特种作业人员、岗位工人人人肩负安全责任，妥善落实责任制度；公司主管领导与各队、施工单位分别签订安全生产责任书和安全管理协议。对公司全体员工了岗位责任制和操作规程的考核，使员工对各自的岗位加深认识、熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。
二是以岗位安全责任制为重点，完善企业的岗位标准，通过学习、考核、评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，大力推进岗位达标。要大力开展诸如“学标准、用标准”这种形式的活动，将标准学习与现场操作相结合，加强现场管理，切实推动全员做到掌握标准、执行标准、达到标准。
三是严格落实矿领导跟班制度，严格执行“三带班”制度：每班安排一名矿级领导跟班，矿级领导带班坚持做到“三必到”、“五不走”,切实把事故消灭在萌芽状态，确保公司安全生产。
（二）努力实现安全质量标准化动态达标，构筑牢固基础
建一级安全质量标准化矿井是公司的一项长期工作，公司将继续强力推进安全质量标准化动态达标工作，确保每一项工程达到质量标准化。
公司成立了安全质量标准化领导机构，并及时按实际情况进行相对应的调整。根据**公司的安全质量标准化要求和我公司切合实际的奋斗目标，继续完善标准化管理制度和考核管理办法，全力实施煤矿安全质量新标准，推动公司安全生产新发展。围绕岗位达标、专业达标、企业达标，实施质量标准管理，确保时时达标、天天达标、人人达标的全方位动态达标规划，最终实现煤矿安全质量标准化建设常态化、科学化、规范化，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，进一步提升省一级标准化达标水平。
安全质量标准化工作重点将从以下四方面扎实推进：一是坚持岗位达标、专业达标、公司达标相结合，进一步规范标准化建设途径；二是坚持管理、装备、培训相结合，进一步提升标准化建设水平；三是坚持全员、全方位、全过程相结合，进一步丰富标准化建设内涵；四是坚持分类指导、分步推进、分级监管相结合，进一步确保标准化建设实效。
按照标准要求“上标准岗、干标准活、尽标准责、做标准人”,有效规范职工的操作行为，杜绝和消除职工的违章行为，向标准要安全、效益、管理，达到动态达标，基础牢固的安全质量标准化局面。
（三）突出班组建设，充分发挥基层安全能动性
班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，公司的各项专业管理，要靠班组来落实。班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。公司下年将进一步突出班组的建设工作。
继续健全完善班组制度，创新班组规范机制，是班组建设的基础。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为公司最小的基层组织，班组就是公司大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须得到高度重视。继续建立健全规章制度，规范班组运作模式，不断创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在班组管理工作中要坚持从公司实际和长远目标出发来规范班组建设，克服班组建设工作中的随意性。使班组达到运行规范、执行有力、安全高效的目标。
（四）创造崇尚安全环境，引领全员安全行为从自发到自觉的转变
公司树立了“崇尚安全、敬爱生命、行为规范、自主保安”切合实际的安全理念，这一理念也得到了充分的贯彻落实，员工们不知不觉间已经把安全理念作为了“要我安全”的思想信条，潜移默化的影响着员工们的行为动作，相对而言，员工行为有了更高的安全可信度。但是如此这般还是不足以规范员工的安全行为，必须引领员工们的安全行为从自发到自觉的转变，从“要我安全”到“我要安全”的过渡，才能真正充分发挥员工们的自主能动性，从而实现员工自我约束，自我规范，达到安全生产的目的。要实现这一切，就需要公司不断地激励培养员工的自主性，创造崇尚安全环境，在安全大环境下，激发员工的自觉思想。
创造崇尚安全环境，首先要加强员工的安全培训教育力度，持续性地引导全员认同安全理念、规程、条例、禁令等等诸如此类的安全生产准则，更要鼓励督促员工系统的学习安全知识，影响员工的行为，达到行为规范的目的。其次要建立健全并不断完善安全奖惩激励机制，要做到精细化分，赏罚分明。充分发挥激励机制的作用，员工们才能保持积极地心态，增强安全意识，从行为上潜移默化地影响思想，把制度变成一种习惯，进而员工的意识从自发向自觉发展。学习借鉴其他企业的经验，大力举办安全生产活动，让员工们置身于一个充满着“安全”的海洋之中，安全信念就会无形中传递到员工的思想意识中去，不断地反作用于员工的行为安全。
创造崇尚安全环境，引领全员安全行为从自发到自觉的转变，运用“121268”安全生产管理模式，贯彻落实到日常生产活动中，全员安全素养和意识行为将会得到质的提升。
（五）继续完善重点安全工作管理，切实提高主要灾害安全管理水平
对采煤、掘进、机电、运输、一通三防等重点安全工作要继续完善管理。
1.一通三防
继续完善一通三防各种制度，杜绝瓦斯超限与重大安全事故发生。针对去年一年的工作中发现不符合安全生产法律、法规、政策要求的制度及时进行修改；不符合安全生产规律的措施着手修订，要形成一套既行之有效，又执行有力，既独成系统又与全矿各系统互融互通，互相促进的制度体系。
2.地测防治水
继续推行王庄的防治水经验。**公司专门规定，切实在标准流程上有明显提高，扎实做好防治水工作，做到全年不发生水害事故。要在设计、标准、流程、现场操作等方面达到各种规定的要求，同时防治水各种制度及时进行修订并落到实处。
3.机电运输
持续推行斜巷运输，小绞车11条禁令，皮带运行六条禁令等禁令和规定，严密排查明令禁止使用淘汰设备。组织制定2014年的全矿机电设备检修计划，并督促落实，杜绝失爆现象发生，规范机电运输管理制度，形成有计划、有落实、刚执行、无盲区的机电运输安全管理体系。
4.顶板控制
继续落实顶板控制各项措施的设计，组织正规循环等环节的需求，优化设计，支护选型可靠，循环作业合理，支护措施及时可靠等要严格要求，达到预先控制，设计可靠，措施得力的顶板安全管控。
总之，各重点安全工作从制度、管理体系和执行效果上要形成比较稳定合理、科学的安全管控模式。
（六）持续加强全员培训，促进企业可持续发展
人才是一个企业不断进取，长足发展的关键因素，企业要想实现可持续稳定发展，不断引进培养各类人才乃是发展之本。
一是加强制度建设。继续完善全员培训管理、考核、选拔、任用等相关制度，并严格加以落实，以规范的管理不断净化各类人才成长环境，激发他们服务公司发展、实现职业理想的积极性。
二是不拘一格发现和使用人才。在加强人才整体建设的同时，应适当地破除资历取人、论资排辈的惯性思维，重点加强年轻人才的培养和选拔工作，为公司长远发展积蓄更多的后备力量。
三是规划个人发展。将各种人才的个人发展与工作实践结合起来，将它们的职业兴趣与公司的客观条件结合起来，个人定位和组织定向培养，从满足个人职业发展愿望和公司战略发展需要两个方面，做好人才的选拔和使用工作。促进各级各类人才的整体发展。
树立“以人为本、全面发展”的理念，转换思维方式，改良管理理念、创新工作机制，初步建立起人才培训工作达到人尽其能，全面发展的局面。
总之，我们在上级公司的正确领导和亲切关怀下，在全体员工的共同努力下，2013年我们安全管理工作一直保持着良好的发展势头，取得了一定的成绩，但是我们在日常安全管理工作中还存在不足，今后安全生产还面临着更多更大的挑战，必须正视它，找出差距，弥补不足，迎难而上，为安全管理工作打下良好的基础。这就要求我们要以永不满足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的状态继续努力，制定措施计划、完善制度、坚定信心、严抓管理、围绕目标、积极开展工作，以更加优异的成绩，共创2014年的辉煌。
第四篇：煤业公司安全工作总结及工作安排
煤业公司安全工作总结及工作安排
山西****晋**煤业有限公司关于安全工作总结及2014年安全工作安排
公司各部门：
2013年公司在**公司的正确领导下，在集团公司、省、市、县大力支持下，紧紧围绕我公司2013年安全目标和**公司安全管理提升年的要求，狠抓现场管理，以安全质量标准化达标为切入点，加大安全投入，提高安全保障能力，重点是防治水和顶板管理工作，细化分工，严格履行职责，积极开展各种安全活动，规范岗位安全操作，全面推行“手指口述”岗位描述工作，不断加强对员工的素质、意识和行为的培养管理，全员 的规范作业和安全意识进一步提升。
2013年安全生产工作总结
1、安全生产及主要工作指标完成情况
（1）生产建设指标
公司全年累计生产原煤462349吨，累计掘进进尺米。
（2）安全生产指标
1.安全控制指标
全年未发生轻伤以上事故。
2.应急体系建设
公司的六大安全避险系统与矿井投产同步达标，并通过验收。兼职救护队正在培训中，制定并实施了应急预案和灾害预防与处理计划，编制了应急预案演练计划。今年演练了触电事故演练、停电停风演练、反风演练、水害应急演练、消防灭火演练、雨季三防演练、避难硐室应急演练等。
3.安全质量标准化建设
公司安全质量标准化自评一季度达省三级、二季度达省二级、三季度达
省一级，**公司验收一季度达省二级、二季度达省二级、三季度达省一级，**县煤炭局验收四月份达省二级、六月份达省二级、八月份达省二级、十月份达省一级标准，**市煤炭局验收二季度达省二级、三季度达省一级标准，晋能有限责任公司四季度安全质量标准化验收达省一级标准，省煤炭厅安全质量标准化评分验收达省一级标准。
4.培训与持证上岗
全员均培训合格，持证上岗率100%.成立有专职培训中心，制定了培训计划，培训率100%.安全生产管理人员、特殊作业人员持证上岗率100%,对作业规程和安全技术措施均实现贯彻培训、考核。
5.隐患排查治理
公司组织排查隐患和问题1227条，整改1224条，整改率%.上级管理部门排查隐患和问题548条，整改541条，整改率%.综合隐患整改率%.6.机电管理指标
机电设备完好率%,待修率%,事故率0%,防爆率100%,杜绝了失爆。
7.安全活动
按照五查五会一闭合，共组织井下安全检查40次，复查40次，召开安全例会40次；地面安全检查45次，复查45次，按要求每次检查都有记录并闭合管理。
积极组织开展“六月安全生产月”活动和“百日安全无事故”活动。同时今年开展了“五月机电安全月”活动、雨季“三防”专项检查、冬季“三防”专项检查、对油料库、液化气、火工品以及运输车辆隐患排查治理的专项检查，“人人都是通风员”理念推行等安全活动。“五月机电安全月”开展了电钳工技能比武，六月和十二月分别开展了安全知识竞赛，组织全员观看了“煤矿百人事故警示警示教育片”等活动。
8.制度处罚
全年各种制度执行处罚178650元。
9.安全费用
公司全年共提取安全生产费用元，使用元，累计结余8235008元，并制定了月计划、月总结制度，安全费用的使用正逐步向精细化管理靠近。
二、2013年主要安全工作
（1）切实履行安全职责，促使各项制度落到实处
一是重新修订汇总了安全生产管理制度汇编，重点对安全生产管理机构、安全检查制度、领导带班作业制度、安全投入保障制度等对照新要求进行了修订。
二是加强安全目标责任书、承诺书、师徒合同等三书一合同工作，常抓不懈，只要是新上岗、转岗人员必须签三书一合同，把好每位员工上岗关。
三是实行了“手指口述”考核长效机制。()确定每周二由安全科牵头组织相关专门职能部门组成考核小组，对“手指口述”进行考核，每次考核不超过三个工种，每次考核人员不超过20人。形成了
人人学习岗位安全操作规程，人人掌握岗位安全操作规程的气氛。
四是制定补充了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》分解落实办法和《煤矿瓦斯治理“二十条规定”》责任分解表，使各个职能管理部门明确了新法规，规定执行落实各自承担的职责和任务。
（2）狠抓安全质量标准化建设，标准化管理水平明显提高
一是组织技术管理人员不断学习标准，认真按照山西省煤矿标准和**公司煤矿安全质量标准化执行要求进行贯标。让每个技术管理人员全面掌握自己涉及专业的标准要求，并对各种记录、台账、标识标志进行对接，同时在考核中严格按标准考核评级。
二是针对安全质量标准化标准涉及点多面广的特点，虽然组织了贯标工作，特别是资料台账方面，难免在实际操作中出现顾此失彼的现象，为此专门安排每周四对专业涉及到的各种资料、台账、记录进行专项检查，全面梳理了各专业资料类别，并一一对照检查，从形式和内容上进行全面检查，发现缺失及时补充，经过半年来的专项检查，各种资料台账日趋完善、规范。
三是安装了山西省煤矿安全质量标准化管理信息平台软件，组织各专业管理技术人员培训学习使用方法。平台的使用加快了标准化信息的传递速度，方便查阅，提高了效率，增强了标准化普及。
四是通过加快“新投产达标示范矿井”和“平硐运输精品工程”建设步伐，提高了安全管理的高度和认知，提升了安全生产信息，促进了公司各方面工作规范管理。
（3）深入隐患治理工作，主动消除安全隐患
一是严格执行隐患排查制度。制度的严格执行是隐患排查治理的重要保障，特别是前半年因地面建设封闭煤仓和改造主提升皮带期间，井下采掘工作
面处于停产状态，个别领导干部就出现了思想滑坡，总是认为都停产了还有多少隐患的思想！针对这种状况，把隐患排查重点调整到定置、整齐、清洁的现场文明生产上来，经过几个月的排查，至今现场文明卫生得到了很好的延续。
二是严在排查重在治理。为了使安全检查达到促使安全生产、规范作业的目的，不论是公司例查、上级检查、自查自纠，还是领导带班排查出的隐患，都要按五定原则针对每一条隐患按时复查，确实做到有排查，有记录，有整改，有落实，有验收，把隐患消灭在在萌芽状态。
三是隐患无论大小都要引起足够重视，只要是隐患就可能引发事故。小隐患可能引发大事故，在隐患治理中，小到管线上煤尘没及时清理都不放过，只有实实在在地把排查出的隐患及时有效的治理，才会有安全的保障。
四是排查不安全的人员。人是最活跃的因素，人的行为决定着安全生产。
不仅要排查人员持证上岗，还要排查不放心人员，考核岗位人员的危险源辨识、岗位职责、操作规程、避灾路线、自救器、灭火器的正确使用等。
通过上述工作，真正做到主动消除隐患的目的。
（4）大力推进手指口述、岗位描述，增强全员安全作业能力
在推进手指口述岗位描述活动中，我公司做了以下工作。
一是编制手指口述标准，成立手指口述推进领导机构，制定手指口述推进制度。在编制标准时，按集团公司推行的模版、模式，由各队组织技术管理人员召集有经验的老工人初步完成岗位的手指口述内容。安全科收集汇总并专门召开会议评定岗位手指口述标准，提出修改补充意见，再反馈到科队室完善定稿，按定稿的标准进行培训。
二是把手指口述纳入常态化管理。手指口述实质上是每个岗位人员对自己从事的作业、岗位安全操作规程、危险
源识别、现场处置方案、避灾路线等相关安全要点的叙述，各科队室根据情况定时不定时对手指口述培训记忆，要求人人都说出口，说的准，说的全。
三是安全科常态化考核。为了考核人员掌握效果、达标情况。安全科先是组织到科队，利用周二、五科队安全例会集中到科队进行面试考核，然后安全例检时每组现场随机抽查不少于五个人考核其对于手指口述的掌握情况。到现在固定在周二考核，不多于三个工种，不多于20人次的考核。
四是通过考核及时修订完善缺失或不合实际的标准，并进行公布贯标。
总之，通过全年不断管理，全体员工安全意识有较大提高，不按章作业现象明显改观，安全作业能力显著增强。
（5）加强班组建设，充分发挥班组的安全堡垒作用
班组是公司最基本且非常重要的组织单元，优秀的班组是公司安全生产的重要安全堡垒。根据**公司班组管理 的相关要求筛选出班组建设，必须制定的相对应的管理办法。
一是班组长必须时刻通过交谈，察看工作完成情况，通过拉家常等手段对班组内的所有人员进行排查，特别是对“十种”不放心人员的排查，全面掌握班内人员各自的优缺点，工作上才会趋利避害的合理安排工作任务。
二是按班前会模式认真召集开好班前会。班前会重点要求班组长做到全面清晰地了解总结上一班的安全生产情况，针对本班的安全重点、主要岗位、临时任务等重要环节、变化环节、危险性大的环节，安排放心的人员进行处理。
三是班组长日常工作七步法的落实执行。七步工作法的核心是就是收集安全生产信息，现场确认安全生产条件，考核安全落实情况。
通过对班组长的手指口述和现场考核达标，证明我公司班组建设取得长足进步，各班组能在安全生产中筑起安全堡垒的第一道安全防线。
（6）扎实构建应急体系，增强抗灾变能力
我公司从基建开工之时就确定，投产之日就是达标之时，特别是六大应急避险系统的建设，从未有丝毫的懈怠，只要具备条件，立即着手建设。应急体系的建设主要做了以下几方面工作。
一是紧抓六大避险系统的建设。无论是按照国家、省、市及法律法规的要求，还是矿井的自身抗灾能力，都必须把六大避险系统高标准、高质量地建成建好。其中安全检测监控系统、人员定位系统、紧急避难硐室一次性经市煤炭局验收通过，并在省煤炭厅备案。
二是着力修订完善应急救援预案。年初制定了矿井灾害预防和处理方案，六月份在**公司的指导下，我公司对应急救援预案进行了大幅修订完善，特别是对现场处置方案进行了补充完善，共补充了53种现场处置方案，使应急预案的可操作性更加符合实际，更加完善，更加细化到每个工作岗位。修订完善后，及时地组织全体人员学习、培训，使每个员工都能够掌握遇到危险时的现场处置能力。
三是积极组建兼职救护队。在**公司的指导组织下，我公司成立了兼职救护队。按照《煤矿安全规程》、《煤矿救护规程》等法律法规的标准，配齐了组织人员和器材。现在队员正在组织进行体能训练等待上级部门的验收办证。
总之形成了应急设施、应急组织、应急预案和应急队伍等全方位的应急体系，矿井的抗灾变能力有了较高的保障能力。
三、存在的不足
1.制度执行不彻底，往往在执行上有打折现象。制度执行不彻底往往是人为因素占主要原因。需要在制度执行落实上下大力气，提高思想认识，尤其是领导干部，要认真学习，以身作则，带头严格执行每一项措施、制度，自始至终的落实到位。
2.全员安全操作行为千差万别，良
莠不齐。由于培训上存在着理论与实际操作相脱离的现象，虽然都接受了相同的培训，但在实际操作中存在差异性，甚至于存在相悖的作业行为。
3.班组建设滞后，管理班组不到位。公司虽然从模式上沿袭了**的班组模式，但本质上没有提高，没有创新。班组的首要任务仍然是生产任务，未能把标准作业、正规循环作业执行到生产实践中去。
4.培训体系不健全，培训目标不明确。培训体系过度依靠培训中心，队组在日常工作中，没有刻意地培养培训作业人员，仅仅要求拿上证件便可。培训是长期全程的一系列工作，培训的目的是规范作业行为，避免安全事故，并非取得证件即完事。
5.技术人才缺失、技术管理薄弱。在生产过程中集中表现在对于生产难题只是被动地解决一些表现出来的技术难题，而在事前的预测、分析及防范措施等方面设计较弱，在超前预防工作方面
技术支撑体系未能起到相应的作用。技术人才缺乏是主要的原因，技术力量亟待加强，技术人才亟待培养和引进，这将是今后的一项重要工作。同时技术管理方面也需要从预测预报方面组织开展工作，真正实现由消极的应对转变到积极地预防上面来。
2014年安全工作计划
一、2014年安全生产各项指标
（一）安全质量指标
1.重伤事故
控制指标1人；奋斗目标0人。
2.轻伤事故
控制指标6人；奋斗目标3人。
3.非伤亡事故
杜绝一级非伤亡事故。
二级非伤亡事故控制指标1起；奋斗目标0起。
4.应急体系建设
矿井“六大”系统必须全部达标并通过验收；必须建立健全兼职救护队伍；制定完善的应急预案和矿井灾害预防与
处理计划等。按标准化“每三年对应预案中的所有预案进行一次演练”的要求，编制好应急预案演练计划，按计划组织实施。
5.安全质量标准化建设
（1）工程质量
控制指标：合格率100%;优良品率≥40%.奋斗目标：合格率100%;优良品率≥60%.（2）矿井安全质量标准化保持一级。要在安全生产的同时做好安全质量标准化工作，确保动态达标。
（二）安全管理指标
1.建立和完善安全生产管理机构，人员配置满足或基本满足工作需要，安全生产管理人员和特种作业人员配置符合相关要求。
2.建立健全各级安全生产责任制和各项安全规章制度。
3.建立健全全员安全风险抵押金制度，并实现全员安全规章制度。
4.建立健全完善职业病防治管理机构及制度；建立完善职工职业健康档案；按时完成职业病危害因素申报；按时完成职业病危害现状评价；按时向职工发放劳动防护用品，并符合规定，记录齐全。
5.认真组织每月一次的安全办公会议，落实好阶段性安全工作。
6.按标准化要求社会五险办理及缴费到位，按时完成煤矿安全责任险办理与缴费。
7.按国家有关规定进行安全投入，完善安全设施，做到安全费用足额提取，专户储存，专款专用，投入到位。
8.杜绝重大隐患，一般隐患整改率100%,较大隐患整改率98%.9.逐级签订安全质量目标责任书。
10.按规定及时上报各类事故，按程序组织调查处理。
11.要按公司要求建立和执行矿、科、队级干部入井带班、跟班制度，并严格考核，符合省、市、集团公司的相
关规定。
12、要按公司要求建立和执行矿、科、队级干部反“三违”指标制度，并严格考核。
13.及时按公司要求上报各类汇报材料，如月度、总结；隐患排查治理报告、事故统计报表等。
13.机电管理指标
完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜绝失爆。
（三）安全活动指标
1.认真组织安全检查活动和队组的自查自纠活动，矿每周一组织井下安全检查和召开安全例会，每周五进行复查。每月组织一次地面全面安全检查。基层队组每周必须组织一次安全日活动（进行自查自纠），要严格执行公司的管理规定，并有检查，有落实，有记录。
2.认真组织好专业性、季节性和专项安全检查活动，并接受**公司组织的安全检查和专业性的检查。
3.按时组织“六月安全生产月”活
动、“百日安全无事故”活动，至少自主组织开展1次其它安全活动。
4.认真按公司的要求组织开展各类安全生产专项整治活动等。
5.积极参与**公司组织的安全质量标准化达标活动和其它安全活动，完成下达的相关任务。
（四）安全教育指标
1.要建立完善专职的或兼职的职工培训机构，有培训计划，并组织开展日常的内部培训工作。各类职工教育覆盖率达100%.2.积极参加公司组织的定期培训、考核，参培率、参考率100%,达标率不低于95%.3.全员参培率、持证上岗率100%;安全生产管理人员、十大特种作业人员持证上岗率均达100%.4.认真贯彻规程和安全技术措施，并做好相关记录和考核工作。
二、2014年主要安全工作
（一）继续完善各项管理制度，理
顺安全职责
一是公司领导、中层管理人员、特种作业人员、岗位工人人人肩负安全责任，妥善落实责任制度；公司主管领导与各队、施工单位分别签订安全生产责任书和安全管理协议。对公司全体员工了岗位责任制和操作规程的考核，使员工对各自的岗位加深认识、熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。
二是以岗位安全责任制为重点，完善企业的岗位标准，通过学习、考核、评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，大力推进岗位达标。要大力开展诸如“学标准、用标准”这种形式的活动，将标准学习与现场操作相结合，加强现场管理，切实推动全员做到掌握标准、执行标准、达到标准。
三是严格落实矿领导跟班制度，严格执行“三带班”制度：每班安排一名矿
级领导跟班，矿级领导带班坚持做到“三必到”、“五不走”,切实把事故消灭在萌芽状态，确保公司安全生产。
（二）努力实现安全质量标准化动态达标，构筑牢固基础
建一级安全质量标准化矿井是公司的一项长期工作，公司将继续强力推进安全质量标准化动态达标工作，确保每一项工程达到质量标准化。
公司成立了安全质量标准化领导机构，并及时按实际情况进行相对应的调整。根据**公司的安全质量标准化要求和我公司切合实际的奋斗目标，继续完善标准化管理制度和考核管理办法，全力实施煤矿安全质量新标准，推动公司安全生产新发展。围绕岗位达标、专业达标、企业达标，实施质量标准管理，确保时时达标、天天达标、人人达标的全方位动态达标规划，最终实现煤矿安全质量标准化建设常态化、科学化、规范化，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，进一步提升省一级标准化达标水
平。
安全质量标准化工作重点将从以下四方面扎实推进：一是坚持岗位达标、专业达标、公司达标相结合，进一步规范标准化建设途径；二是坚持管理、装备、培训相结合，进一步提升标准化建设水平；三是坚持全员、全方位、全过程相结合，进一步丰富标准化建设内涵；四是坚持分类指导、分步推进、分级监管相结合，进一步确保标准化建设实效。
按照标准要求“上标准岗、干标准活、尽标准责、做标准人”,有效规范职工的操作行为，杜绝和消除职工的违章行为，向标准要安全、效益、管理，达到动态达标，基础牢固的安全质量标准化局面。
（三）突出班组建设，充分发挥基层安全能动性
班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，公司的各项专业管理，要靠班组来落实。班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。公司下年将进一步突出班组的建设工作。
继续健全完善班组制度，创新班组规范机制，是班组建设的基础。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为公司最小的基层组织，班组就是公司大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须得到高度重视。继续建立健全规章制度，规范班组运作模式，不断创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在班组管理工作中要坚持从公司实际和长远目标出发来规范班组建设，克服班组建设工作中的随意性。使班组达到运行规范、执行有力、安全高效的目标。
（四）创造崇尚安全环境，引领全员安全行为从自发到自觉的转变
公司树立了“崇尚安全、敬爱生命、行为规范、自主保安”切合实际的安全理念，这一理念也得到了充分的贯彻落实，员工们不知不觉间已经把安全理念作为了“要我安全”的思想信条，潜移默化的影响着员工们的行为动作，相对而言，员工行为有了更高的安全可信度。但是如此这般还是不足以规范员工的安全行为，必须引领员工们的安全行为从自发到自觉的转变，从“要我安全”到“我要安全”的过渡，才能真正充分发挥员工们的自主能动性，从而实现员工自我约束，自我规范，达到安全生产的目的。要实现这一切，就需要公司不断地激励培养员工的自主性，创造崇尚安全环境，在安全大环境下，激发员工的自觉思想。
创造崇尚安全环境，首先要加强员工的安全培训教育力度，持续性地引导全员认同安全理念、规程、条例、禁令等等诸如此类的安全生产准则，更要鼓
励督促员工系统的学习安全知识，影响员工的行为，达到行为规范的目的。其次要建立健全并不断完善安全奖惩激励机制，要做到精细化分，赏罚分明。充分发挥激励机制的作用，员工们才能保持积极地心态，增强安全意识，从行为上潜移默化地影响思想，把制度变成一种习惯，进而员工的意识从自发向自觉发展。学习借鉴其他企业的经验，大力举办安全生产活动，让员工们置身于一个充满着“安全”的海洋之中，安全信念就会无形中传递到员工的思想意识中去，不断地反作用于员工的行为安全。
创造崇尚安全环境，引领全员安全行为从自发到自觉的转变，运用“121268”安全生产管理模式，贯彻落实到日常生产活动中，全员安全素养和意识行为将会得到质的提升。
（五）继续完善重点安全工作管理，切实提高主要灾害安全管理水平
对采煤、掘进、机电、运输、一通三防等重点安全工作要继续完善管理。
1.一通三防
继续完善一通三防各种制度，杜绝瓦斯超限与重大安全事故发生。针对去年一年的工作中发现不符合安全生产法律、法规、政策要求的制度及时进行修改；不符合安全生产规律的措施着手修订，要形成一套既行之有效，又执行有力，既独成系统又与全矿各系统互融互通，互相促进的制度体系。
2.地测防治水
继续推行王庄的防治水经验。**公司专门规定，切实在标准流程上有明显提高，扎实做好防治水工作，做到全年不发生水害事故。要在设计、标准、流程、现场操作等方面达到各种规定的要求，同时防治水各种制度及时进行修订并落到实处。
3.机电运输
持续推行斜巷运输，小绞车11条禁令，皮带运行六条禁令等禁令和规定，严密排查明令禁止使用淘汰设备。组织制定2014年的全矿机电设备检修计划，~ 26 ~
并督促落实，杜绝失爆现象发生，规范机电运输管理制度，形成有计划、有落实、刚执行、无盲区的机电运输安全管理体系。
4.顶板控制
继续落实顶板控制各项措施的设计，组织正规循环等环节的需求，优化设计，支护选型可靠，循环作业合理，支护措施及时可靠等要严格要求，达到预先控制，设计可靠，措施得力的顶板安全管控。
总之，各重点安全工作从制度、管理体系和执行效果上要形成比较稳定合理、科学的安全管控模式。
（六）持续加强全员培训，促进企业可持续发展
人才是一个企业不断进取，长足发展的关键因素，企业要想实现可持续稳定发展，不断引进培养各类人才乃是发展之本。
一是加强制度建设。继续完善全员培训管理、考核、选拔、任用等相关制
~ 27 ~
度，并严格加以落实，以规范的管理不断净化各类人才成长环境，激发他们服务公司发展、实现职业理想的积极性。
二是不拘一格发现和使用人才。在加强人才整体建设的同时，应适当地破除资历取人、论资排辈的惯性思维，重点加强年轻人才的培养和选拔工作，为公司长远发展积蓄更多的后备力量。
三是规划个人发展。将各种人才的个人发展与工作实践结合起来，将它们的职业兴趣与公司的客观条件结合起来，个人定位和组织定向培养，从满足个人职业发展愿望和公司战略发展需要两个方面，做好人才的选拔和使用工作。促进各级各类人才的整体发展。
树立“以人为本、全面发展”的理念，转换思维方式，改良管理理念、创新工作机制，初步建立起人才培训工作达到人尽其能，全面发展的局面。
总之，我们在上级公司的正确领导和亲切关怀下，在全体员工的共同努力下，2013年我们安全管理工作一直保持
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着良好的发展势头，取得了一定的成绩，但是我们在日常安全管理工作中还存在不足，今后安全生产还面临着更多更大的挑战，必须正视它，找出差距，弥补不足，迎难而上，为安全管理工作打下良好的基础。这就要求我们要以永不满足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的状态继续努力，制定措施计划、完善制度、坚定信心、严抓管理、围绕目标、积极开展工作，以更加优异的成绩，共创2014年的辉煌。
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第五篇：xxx煤业有限公司2011井口安全工作总结
xxx煤业有限公司2011 井口群众安全工作站运行情况总结
一、基本情况
根据xxxx总工会xxxx工发[2010]55号文件要求，为充分发挥工会劳动保护监督检查网络作用和安全生产群防群治作用，切实维护职工安全健康权益，进一步促进企业安全生产，我公司于2011年6月成立了井口群众安全工作站。井口工作站在我矿工会劳动保护监督检查委员会组织领导下，开展职工群众安全监督检查工作。工作站设站长一名、安全信息员五名，负责工作站运行的日常管理工作；下设群监员57名，均为我公司井上井下经验丰富的基层员工，2010年经市总工会培训群监员19名，2011年培训19名，已经通过考试合格持证上岗，又聘责任性强的员工来作为第一、二替补大大提高我矿安全生产不断档、不断线，形成了群防群治的网络格局。
二、群监工作开展情况
井口群众安全工作站作为煤矿企业促进安全生产的有效机构，自成立以来，公司领导高度重视，坚持“预防为主、群防群治、群专结合、依法监督”的原则，完善工会劳动保护群监网络，强化群众监督，充分发挥广大一线职工安全生产群防群治作用，切实维护职工安全健康权益，进一步促进安全生产。一是设立了专门的办公场所，配备了优良的办公设施；二是配备了五名专职工作人员，实现了工作站24小时连续运转，保证了群监工作的及时性和连续性；三是制定了《群监工作管理办法》和《群监工作管理制度》，明确了群监网员职责、义务和权利等，保证了群监工作的规范性和严肃性；为群监工作的顺利开展提供了有力保障；坚持每月组织召开群监工作例会，对安全生产方针政策、法律法规进行宣传贯彻，及时发现工作中存在的问题并协调处理；按照xxxx煤矿井口群众安全工作站星级建设考评要求逐月开展自评工作，不断提高星级建设水平。
截止目前，公司所有群监网员共排查隐患669条，查处“三违”0起，参与各类安全生产活动若干次，在促进公司安全生产监督管理方面发挥了重要作用。6-12月的隐患如下：
一、6-12月群监员共查出隐患669起。
二、隐患整改情况
6月份共查出一般隐患104起，现场处理99起，规定时间内整改5起，整改率达100% 7月份共查出一般隐患87起，现场处理83起，规定时间内整改4起，整改率达100% 8月份共查出一般隐患119起，现场处理118起，规定时间内整改1起，整改率达100% 9月份共查出一般隐患105起，现场处理104起，规定时间内整改1起，整改率达100% 10月份共查出一般隐患87起，现场处理87起，规定时间内整改0起，整改率达100% 11月份共查出一般隐患84起，现场处理84起，规定时间内整改0起，整改率达100% 12月份共查出一般隐患83起，现场处理83起，规定时间内整改0起，整改率达100%.三、无重大隐患和三违。
井口群众安全工作站作为企业安全生产群防群治的有力平台，这短短的时间内很快就过去了，群监员为井下做出了很大贡献，根据上级文件要求,进一步落实“以人为本”的科学发展观,充分发挥“群众监督”在安全生产中的作用，认真履行监督职责，加强现场作业的安全监督，及时消除事故隐患，有效遏制安全伤亡事故，为我矿安全生产提供有力保障，通过这些努力，我们被市总工会评为“四星级井口工作站”，我们将以此次星级建设评比活动为契机，认真贯彻落实市、县两级工会及主管部门的政策要求，不断强化建设、整改提高，与公司各专业部室联动协调配合，把井口群众安全工作站打造成温馨、可靠、积极有效的员工之家，为公司安全生产贡献力量。
xxxx井口工作站
二0一二年一月十日
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