煤业有限公司上半年安全生产及经营工作情况汇报

上半年安全生产及经营工作情况汇报

煤业有限公司

尊敬的各位领导：

今年以来，在上级政府和业务主管部门的领导、关心、支持下，我们牢固树立

“强双基固标准，抓转型求发展，三年打造薛城区支柱企业”的发展理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作理念，创新管理模式，夯实安全基础，强化基层基础建设，公司安全及生产经营工作保持了良好的发展态势。上半年，公司生产原煤**万吨，实现销售收入**万元，利润**万元，上交税金**万元，实现开拓进尺**米，矿井技改及“双基”建设累计投入6000多万元。具体工作中我们做到：

一、创新管理模式，实行了“三三三”

安全联动机制

我们始终坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参与，年初实行了“三三三”

安全管理联动机制，公司安全生产管理工作迈上新台阶。

一是责任三级落实。进一步强化安全生产责任制落实，今年初，公司、煤矿、基层三级层层签订了安全生产责任书，建立健全了安全风险抵押金、安全考核和安全奖惩“三项制度”，把“安全一票否决”层层贯穿到干部任免、绩效考核和职工工资收入中，形成了层层有责任、级级有压力的安全生产防范体系。

二是实行三层帮包制度。即公司领导班子成员帮包矿井，安全处、生产技术处主要负责人包矿监管，安监员驻矿跟班下井抓现场，并实行每月一次考核，及时兑现奖惩，切实形成一级抓一级、一环扣一环安全监管工作机制，做到现场监管无缝隙、落实整改不脱节、责任落实不空位。

三是抓好安全三项检查。即驻矿检查、不定期巡查和每月安全大检查。驻矿安监员三班与工人一起下井，深入现场抓安全管理；安全、生产技术处主要负责人不定期到各矿开展针对性的安全巡查；每月定期组织一次安全大检查，采取共同参与、矿井间自查与互查的方式，以“三铁”精神查隐患，以落实整改保安全，对违规操作人员及时曝光，果断处理。今年以来，共组织各类检查300多人次，查出各类隐患200多条，整改率达到了98.7%，对100名干部、中层管理人员和工人给予了经济处罚，6人被解聘，织密了安全现场监管的防控网。

二、实施“三项工程”，夯实了矿井安全生产基层基础

以深化安全“双基”和质量标准化建设活动为契机，加大投入，实施了矿井技改提升、安全教育培训、企业安全文化三项工程建设，进一步夯实矿井安全生产基层基础工作。4对煤矿全部达到“双基”建设和质量标准化矿井标准，215东井达到了省级质量标准化矿井。

一是实施了矿井技改工程。今年来，公司先后对4处矿井装备了高低压开关柜、人行猴车、井下人员定位系统、井下语音广播系统、降雨量自动观测系统等设备。夏庄煤矿、215东井、215西井、防备矿更新了绞车电控系统、无线通讯系统，更换了主扇排风机、排水设备，采掘工作面支护等设备。2对矿井技改工程进展顺利，防备煤矿、215西井技改工程已基本通过各级验收。夏庄煤矿正变更技改设计，拟实施技改21万吨规模矿井，现正钻探井筒检查孔工作，按市局要求将在9月底破土动工新井建设。

二是实施职工教育培训工程。加大职工安全教育力度，采取多种形式开展安全教育活动。在坚持开展好日常教育活动的同时，定期开展安全知识竞赛、安全演讲、职工技能比武等活动。着力提高职工操作技能，在215煤矿西井建设了高标准的职工培训基地。同时，大力推动公司安全管理人员的业务技能的提升，实行安监员考试竞争上岗、末位淘汰。今年6月底，对公司安监员进行了业务考试，全部达到了优秀。公司及各煤矿今年开展了“安泰杯”、“

夏安杯”安全知识有奖竞赛，在夏庄煤矿开展了公司职工技术大比武。

三是实施企业安全文化工程。以浓厚的安全文化感染人。牢固树立“安全就是生命，安全就是效益”安全理念，公司统一印制了安全文化手册，编写了通俗易懂的“安全三字经”，在各煤矿建设了“五个一”安全宣教工程，营造了浓厚的安全文化氛围。

三、加强班组建设，基层队伍得到强化

我们将班组建设作为安全生产工作的重要一环来抓，树立“用工作政绩选拔人才，用激励政策促进人才”的人才理念，建立健全规章制度，不断推进区队班组队伍建设。完善验收考核等管理机制，使班组长管理走向正规化、规范化轨道；在各矿选拔一批责任心强，不怕吃苦，大胆负责，组织力强，年轻化、知识化、专业化的同志担任区队、班组长。215东井开展了星级班组评比活动，实行班组“三星”考核制度，每月一次考核评比。该矿职工**获得了省煤炭局“优秀班组长”荣誉称号。

四、强化内部运作，其他工作实现稳步发展

在物资采购管理上，各企业定期上报生产所需原材料、设备等，由公司实行统一采购，达到招标标准的实行公开招标。在人员管理上，实行了公司班子成员定时和不定时到所帮包的煤矿检查、督导制度。实行了煤矿财务管理人员委派制度，实现了财务、供应、销售等工作环节的统一管理。加强定员定岗管理，对企业岗位、人员、工资定额管理进行了完善。在成本管理上，年初下达了全年成本降低计划，并将计划指标细化分解，定期通报，定期考核。加强审计，公司委托审计机构会同企管处、财务处定期、不定期对各企业生产经营状况进行审查，并将企业经营指标与各矿班子成员工资、奖金挂钩。今年来，各企业生产成本和各项非生产性开支大幅度下降，直接增加效益860万元。在其他产业上，30万吨洗煤厂已投入生产，洗原煤9万吨，销售精煤45000吨；中华车祖苑工程累计完成投资2600万元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓已竣工，车神广场主体建筑已完工，正在进行地面硬化、绿化和二期场地的拆迁清理。

五、结合自身实际，扎实做好下半年安全生产工作

今年以来，我们虽然在安全投入和安全管理上做了一些工作，也取得了一些的成绩，但也存在不少困难和工作差距：一是几对矿井井型小，基础薄弱，职工素质整体不高，安全管理有一定难度；二是矿井开采条件较差。215东西两矿、防备矿均开采原陶庄矿划给的边角露头，煤层薄、开采条件复杂；三是3对矿井技改工程任务重、投入大，加上奚仲山建设和洗煤厂运营投入等，公司资金周转困难。下一步，我们主要抓好以下三个方面工作：

一是推进夏庄煤矿21万吨新井建设。本着高标准原则，抓好建新井的准备工作，做好钻井勘探、供电线路和资金筹备，与鲁桥村加强联系，商讨征地补偿事宜，为新井尽快建设打下基础。

二是打好各矿井采掘工作面工程质量攻坚战。转变思想，更新观念，大力实施井下采掘工作面标准化工程，新掘巷道一律达到“双基”质量标准，改造不合标准的老巷道，将巷道断面、上三线、下三线按标准继续实施改造工程，确保实效和原生态。回采工作面一律实行钢铁化支护，优化开拓布局，简化生产环节，实现合理生产和集中生产。

三是引进先进采掘装备达到高产、高效。着力在矿井采、掘、运机械化方面做文章，在开采条件允许的情况下，夏庄煤矿推广试用采煤机，其他3对煤矿推广试用机械化装煤，夏庄煤矿、215东矿首先试用溜子、皮带运输机械化。在掘进、装、运方面，夏庄煤矿、215东矿试用掘进机和扒装机，待条件成熟后，积极推广提高4个矿井的采、掘、运机械化装备水平，全面提升矿井安全程度，达到安全、高产、高效目的。

以上公司上半年来各项工作的基本情况，不足之处恳请领导批评指正。