鑫峪沟煤业有限公司七月份安全工作汇报

第一篇：鑫峪沟煤业有限公司七月份安全工作汇报

鑫峪沟煤业有限公司七月份安全工

作汇报

一.七月份安全工作总结

1.矿井安全生产效果良好，① 自6月25号到现在，全矿杜绝了轻以上事故，非生产事故发生一次，即在7月20日23点，主提升绞车道吊跑车时，由于绞车控制系统出现故障，导致矿车中途掉道，影响时间1小时。

② 各工队的现场管理逐渐加强，温州队，四个队组，均调配了业务能力较强的班组长，对现场出现的问题能及时整改，如温州一队，回风斜井施工，能够坚持按规定打周边眼，而在放炮时，能及时将堵塞风道的矸石扒开。③ 温州队能够实实在在地配备井下安全管理人员，井下的温州工队三队和四队能够得到现场统一指挥，现场带班的老赵同志能认真负责，在工作面指导，打锚杆，锚索及挂网工作。

④ 徐州一队施工的新主斜井工程，更换了新的项目经理和书记后，工程质量明显提高，碴模支设稳定，杜绝了拱偏现象，并对上部原有巷道进行了认真修复，提高了整个现有工程的观感效果。

⑤ 徐州二队也按矿上的要求对井底车三岔点进行了重新加

固，采用U型钢棚和补打锚杆、锚索挂网，对绞车室工程也进行增加U型棚，进行加强支护，使井底车场及绞车室这一段的支护强进一步提高。

⑥ 矿机电运输部门，加强了人车检查检修，同时对主提升绞车钢丝绳进行认真检查，发现问题，在7月初，及时对大绞车钢丝绳进行了更换，确保绞车道提升运输工作安全运转。

2.矿井基建工程已进入正常施工程序。

①.全矿自6月下旬到现在，以正常开展基建工程8处，即地面新主斜井，地面回风斜井，井下中央变电所（水泵房），井下主副水仓，轨道下山，回风下山，北刷扩，南掘进工程，这些工程均能正常安全施工。

②.轨道下山绞车室工程已经完工。目前，在绞车室里部安设一个溜煤嘴，使回风下山北刷扩工程的碎货能通过此处，利用皮带提升，从而减轻了原斜下运输的安全压力。③.轨道下山工作面出货问题也已解决，可以通过皮带和溜子，查校运往井下煤仓，减轻了绞车道矿车提升的数量。

3.加大了对“三违”现象的处罚力度

①.对7月4日温州一队工人景晖去领火药时，到达火药库5m时仍在抽烟事情进行认真教育，但此人拒不认错，态度蛮横，最后决定给予开出矿籍。

②.对7月3日徐州二队工人闫效红，违章走主提升绞车道

升井事件进行追查，通过追查发现该队领导安全管理意识不强，对新到员工培训不到位，而且违章者态度不积极，躲避追查，因此矿决定对徐州工队罚款5000元，对违章者闫效红开除矿籍.③.对各工队锚杆、锚索质量进行重点监督，由质检员、安检员联合检查，发现一处锚杆、锚索不合格，分别给予罚款200元和500元处理。

4.加强对重点安全隐患的排查和跟踪整改。

①.对轨道下山施工___作业地点后安全档不规范，进行跟踪整改，将原来用1.5寸皮带纵梁，焊的安全，改为用工架钢焊接的安全档，同时责令其按规定挪到刷扩点后10—20米，并落实当班组长指定专人进行看管。②.对回风斜井扒斗机后用轨轨焊的不规范安全档进行整改，由温州一队去到徐州主井学习，参照徐州一队主井安全档的式样，进行重新设置安全档，同时要求回风斜井吊跑车时，尾部必须安设车尾巴，从而保证吊放车时运输安全。

③.对水仓施工中无风作业现象进行停止作业，通风部门和安监部门在现场监督整改，直到校好风筒才让其恢复作业。

④.对回风下山北刷扩和轨道下山刷扩点放炮堵货影响通风问题与工队相关负责人进行专门落实，从而基本杜绝了

堵货影响通风现象。

⑤.对回风斜井，风门管理进行专题研究，由温州队制定了专项风门看管措施，基本上控制了风门被撞现象，从而保证了回风斜井正常通风。

⑥.加强火工品管理，对放炮员和安检员集中开会，认真学习火工品管理制度，并严格执行领退制度。目前，每班先退后领，不退不交火药，切实做到了井下不存放火药、雷管，每班安检能认真做到专人护送火工品工作。

5.坚持开展“五比五看”活动，使基建工程质量逐步提高

①.经矿井在李启寿总理的亲自带领下，坚持每旬一次“五比五看”验收，每月一次“五比五看”总结，从而使目前8个作业地点的工程质量都在不断提高。

②.工程质量排在前两个的是：回风斜井和新主斜井，基本达到质量标准的要求，从周边眼的布置，巷道成形及永久支护质量，均受到各级检察人员的好评，目前井底水仓（主仓和副仓）两个工作面的工程质量提高很快，从锚杆质量和巷道成形，及喷浆厚度基本达到设计要求。③.“五比五看”活动正在向各工队进行实质性深入，第一“比安全，看效果”，要求不仅要做好安全管理的全过程，而且要实现安全无事故，第二“比质量，看达标”，要求严格按照质量标准施工，但最终看各工队的工程质量是

否能达到质量标准化要求的标准。第三、“比进度，看效率”要求班与班之间，队与队之间，互相学习，在安全、优质的前提下，看谁的效率高，任务完成的好。第四、“比文明，看素质”，要求现场文明施工，每个班组及每个员工的专业技术和安全施工水平等综合素素质是否不断提高。第五、“比管理，看整体”，要求各工队，管理制度健全，现场管理人员及特殊工种齐全，整体管理要纪律严明，分工明确，操作规范，责任到位。整个生产过程管理效果良好，矿每月对完不成任务的队组，对所欠进尺，每米罚款1000元，对出现各类事故的队组，至少每次罚5000元.6.根据介休市政府和煤炭局的要求认真进行了应急预案演练

①.由总经理亲自指挥，于6月30日上午在回风斜井成功地进行顶板事故应急预案的演练工作。

②.通过实际现场演练，提高了广大员工的安全意识，锻炼了员工队伍，极大地提高了矿井各级领导、全体员工和矿井各系统的反应能力。

③.通过演练提高了矿各级领导对灾变事故的处理能力，使参战员工能够紧张而有序的进行抢险工作。7.加强了矿井六长六部及安监人员现场管理力度。①.矿井设综合办，对六长六部及安检人员进行跟踪考核，每

天签字入井，签字升井。

②.矿六长六部及安监人员能够自觉深入现场，对发现的问题，能认真负责，特别是对个别工作面锚杆支护质量不合格及安全档使用不规范的问题能盯在现场监督整改。④.矿井管理人员及安检人员力量增强，7月中旬，沟底矿的四部长以上领导和3名安检员，充实到矿井的安全生产管理工作中，使矿井的安全管理工作进一步加强。

二、安全工作存在的差距

1.工队技术人员和安全管理人员数量不足，技术管理还存在作业规程及安全措施报批不及时现象。

2.矿主要领导对矿井通风工作安全认识不足，井下存在一机供两头的现象（主副水仓一机供两头）

3.矿六长六部人员、业务保安及相互配合有待加强，如新开工的基建工程技术_______，需要机电运输通风等专业配合的任务不清。

4.基建工程一次成巷率低，存在着反复、重复施工、支护现象，如井底车场和绞车室，到目前已进了5次的反复支护工作

5.探放水工作存在着应付对付现象，牌板钻孔数据与实际不符。

三、8月份工作安排

1.开好安全工作会议

①.要在7月30日召开全矿安全工作会议，认真学习各级政府的安全文件，落实集团安全工作会议要求

②.督促其他各专业，召开业务保安工作会议，争取各专业在8月5日前开完。要重点解决基建工程安全施工问题（如供电、运输、通风、技术管理、安全管理等）

④.充分利用调度会议和班前会时间，对全体员工进行安全施工教育，让各专业抽调专人讲解业务保安和安全操作的常识，提高员工的安全意识和业务水平

2.严格兑规作业，狠抓现场安全管理

①.要督促各工队及时上报作业规程和安全措施，做到无规程，无措施不准开工。

②.6长6部及安检人员，要坚持班班深入现场，认真进行安全检查，对现场出现安全隐患及时处理，将事故消灭在萌芽之中。

③.对安全装置、安全保护失效、工作面空顶、无风、微风作业、电气设备失效等重大安全印隐患要设专人落实责任、跟踪整改。

④.要督促工队配齐带班人员和安全员及特殊工种人员，强化工队自身的安全管理，对无相关管理人员的工队要勒令停产整顿。

⑤.对屡教不改，安全意识淡薄，事故频发的工队，要坚决予以清退。

3.加强矿井火工品管理，严格执行火工品管理制度

①.对放炮员要每月至少进行一次专题全员教育和安全培训，坚决做到持证上岗。

②.认真检查各工队的放炮线和放炮口及火药箱和雷管箱，严禁火工品乱扔乱放。

③.严格执行“一炮三检”和“三人放炮”制，每班放炮前必须由组长派人设岗，严禁空岗放炮。

⑤.严格执行火工品领退制度，井下现场严禁存放火药雷管，放炮人员不准制作引药。

4.加强局部通风管理，消灭无风微风作业

①.要对井底水仓通风工作加强管理，要增设风机，取消一机供两头作业现象。

②.认真检查局扇安设质量和风筒吊挂质量，对风筒一律实行拉线吊挂，确保风筒吊平直。

③.各队由班组长负责及时更换破口风筒，风筒末端到工作面的距离不准超距，消灭无风微风作业。

5.加强工作面顶板管理，消灭空顶现象。

①.工作面要上齐临时支护，配齐用于“敲卸问顶”的专用工具

②.认真进行敲卸问顶，及时处理掉悬石浮石，及时进行锚杆、锚索、锚网支护，及时进行初喷，缩短顶板裸露时间。

③.工作面要配齐扭矩扳手，及时检查锚杆质量，对不合格锚杆，要及时补打，对螺丝松动锚杆要及时加固

6.加强雨季三防和矿井探放水工作

①.严格执行雨季三防工作方案，坚持全天24小时有矿领导值班，②.认真检查地面井口附近及各山体裂缝情况，发现危险及时撤人，及时处理

③.要认真做好实体掘进面的探放水工作，严格执行山西省“有掘必探”的方针，打好探放水钻孔

④.要成立专职的探放水管理部门，要配齐水文地质专业技术人员和安全管理人员，建立专职探放水队伍，认真进行掘进面打钻探水。

7.加强安全隐患排查，认真进行隐患整改

①.安检员每班至少2人，在班中对各工作面进行巡回检查，发现隐患及时监督处理，升井后认真填写隐患整改台账。②.对重点部位进行重点检查，对密闭起封，巷道贯通、电焊等工作，要设专人全程盯守。

③.对发现的重大安全隐患，要督促相关部门判定专项安全措施进行跟踪整改，要将整改工作落实到人头，防止____扯皮，隐患整改完毕，要由安检部落实专人验收，并做好签字记录。

8.要认真学习质量标准，狠抓矿井质量达标工作

①.矿要成立由六长和相关部门负责人组成的工程质量验收小组，加强平时工程质量的检查和抽查，定期对各基建工程进行验收，对不合格工程一律不支付工程费。②.继续深入开展矿井“五比五看”活动，要坚持旬验收、月总结，要奖励先进，处罚后进，不断提高矿井质量标准化水平

9.认真落实市政府文件要求，搞好矿井网格化管理建设工作

①.矿井已成立以董事长、总经理为首的网格化安全管理机构

②.矿井已经指定专人由冯两成任网格化管理办公室主任，并配齐2个电脑操作人员（王玮、赵德霖）负责网格化管理的具体操作。

③.矿井网格化办公室督___在矿安检部，并配备了专用电脑和打印机。、④.矿井将按照市政府的要求，在每天的18点前将矿井自查情况通过网络平台上传到煤炭局安监股。

第二篇：山西介休鑫峪沟煤业十月份安全工作汇报

山西介休鑫峪沟煤业十月份安全工作汇报一、十月份安全工作总结

1.从2011年9月25日至2011年10月24日，全矿杜绝了2级以上非安全生产事故。

2、各施工地点管理有所增强，特别是徐州一队。新主斜井，9月份基建工程月计划超额完成20﹪，因此公司决定奖励徐州一队新主斜井3万元。

3、温州四队，主副水仓将以竣工验收，能够按照基建工程预期完成。

4、温州三队，主水泵房已与旧进风斜井贯通将以全面复喷成型。

5、轨道下山进度缓慢，由于地质构造复杂，底板有渗水，造成堵塞煤仓现象。

6、温州三队，回风下山（北）在10月5日跟换施工队后，工作面，锚网，锚索联合支护基本完好。

7、温州三队，回风下山（南），于2011年9月30日，公司下达贯通通知单后，温州三队回、风下山（南），经加班加点于2011年10月7日下午14点，与原风巷斜巷顺利贯通。

8、温州一队，回风斜井10月份完成计划任务的90﹪并保证10月份全月无事故。

二、于2011年10月14日--------15日间，由总经理牵头组织各部门、个专业进行对温州一队回风斜井和徐州二队新主斜井，现场排查，查出徐州一队新主斜井安全隐患13次，通风专业5条，机电专业5条，掘进专业3条，并责任到人限期整改。

1.于2011年10月15日，以总经理牵头组织各部门、各专业对温州一队回风斜井进行排查，共查出安全隐患17条：通风专业1条，技术专业10条，安全专业3条，机电专业3条，生产专业1条，主要对回风斜井安全实施，实行挂牌管理，整改不完不能开工，验收不合格不准开工。

三、加强雨季三防安全工作：

2.对进风斜井、矿车翻斗架地点设警戒后，重新整改。3.对回风斜井、地面材料库、房梁下沉及时支柱6根，采取果断措施，及时搬运物资，确保了财产和保管人员的人身安全。

4.对矿区内山体滑坡的表土层进行处理，综合办派专人（8—10）人对表土松软坍塌地段及时达到有效控制，确保了雨季三防期间矿区内安全。

5.每天24小时有值班长牵头，组织安全员，个项目部，综合办相关人员对矿区进行不间断巡查。

6.对矿区内地下水管路进行排查，主要是温州四队调度室

旁，由于杂物太多，降水量大造成管路不通畅。

四、加强安全人员培训以提高业务素质

1.坚持每旬召开一次安全例会，重点传省、地、市级关于当前煤矿安全生产，主要抓得那些环节。

2.安全员要认真学习每日一题，掌握安全管理中存在的薄弱环节。

3.安全员认真学习和落实安全内部管理办法，履行自己职责，抓好安全工作。

五、加强现场管理

1.所有的管理人员入井后，要巡查每一个作业点。有危及人身安全的隐患及时排除，确保基建工程期间的安全。2.对顶板破碎的地点要及时锚网、架设临时支护。3.对温州三队回风下山（北）刷扩巷道，放炮时要少装药，放小炮。爆破后，矸石不能占原巷道的三分之一，避免影响通风。

4.对轨道下山地质构造差，顶板松软，每班由责任区队组人员严密监控，确保安全。

5.严格执行敲帮问顶制度，各施工点必须设有撬杆（不少于2米.），及时对迎头活矸进行处理。

6.对贯通点必须站岗、放哨，疏散人员，撤至安全地点。

六、加强火工品管理

1.爆破工实行领退制度，自领自退，不准将炸药乱扔乱放，保管好火工品。

2.要实行“一炮三检”“三人连锁“放炮制度，不准放空岗炮。

3.爆破员们班要核对雷管的数量，不能丢失。对瞎炮、哑炮要保管好，下班后及时交还库房处理。

4.运输炸药和雷管时，雷管和炸药不准同一个车厢内，要分装分运并由安全员负责押运。

5.爆破员下井后，要保管好雷管箱和炸药箱。确保“一节两会”期间火工品安全使用。

七、加强对重点安全隐患的跟踪管理

1、加强运输提升，经常检查“一坡三档”自动挡车装栏等

安全装置。

2、对温州二队，温州四队回风下山（南）回风下山（北）

刷扩巷道，经常检查通风断面大小，及时扒开矸石。

3、对徐州二队主井返上工程的坡度较大问题，要防止矸石

伤人事故。

4、加强温州一队回风斜井，安全档和自动挡车装置的不定

时监督。

5、强化各施工队员工的安全意识，利用班前会时间讲解安

全专业知识和技术、技能知识。

八、加强五比五看文明生产管理

1.全矿在李玉林总经理的领导下，坚持每旬一次“五比五看”

活动，相互切磋，取长补短。

2.通过“五比五看”活动，要提高各施工队工程质量和安全措施。

3.通过五比五看活动，尾巴工程要全部复喷成巷，确保一次成巷。

九、加大违反三违处罚力度

1、矿领导下井后巡查每个施工点，发现问题及时处理，不

理后患。

2、各队、组负责去要认真负责，坚决杜绝三违现象发生。

3、从9月26号----10月25日安全部处罚全矿三违共30 次，共处罚金额7050元。

4、反三违的要求：六长每日抓三违一次，六部每月二次，部级以下管理人员每日抓三违三次，并做好一件实事。

5、矿成立了基建督查委员会，更加突出了反三违的决心和

力度。

十、安全工作存在不足

1、安全员自身素质偏低，业务水平和思想认识不足。

2、各项目部安全技术措施和作业规程审批缓慢，有待加强。

十一、探放水管理

1、切实抓好探放水管理工作，探放水队伍技术水平有待加 强。

2、探放水队伍人员素质和维修技术偏低，有待加强。

第三篇：山西介休鑫峪沟煤业有限公司关于基建施工的管理

山西介休鑫峪沟煤业有限公司

关于基建施工的管理

基建施工已经进入了正常的运行轨道。我们出台了一些管理制度，完善了一些管理措施，设置了一些表格，签订一些责任书。目的就是要从方方面面加强管理，使基建施工稳步推进，创新基建施工中的管理机制，以实现“安全、质量、进度”三项目标任务的顺利完成。由于基建施工使一项周期长的宏大工程，所以我们就要建立一套长效机制，完善制度、规范程序。进一步加强施工中的管理。提高六长六部管理团队的素质，真正掌握科学管理，明民主管理，人性化管理。特别以“重在现场、管在基层、夯实基础、科学管理、创新管理、柔中有情、刚强不衰、大力培训”为施工管理工作的重点，真正做到“关口前移。重心下移”。关口前移抓现场、重心下移抓班组就是进一步夯实施工安全的基础、提升现场安全管理水平的重要抓手。施工安全基础管理的重心在班组、重点在现场。

一、。

我们建设单位的管理人员一定要转变思想观念，执行公司的一切指令，明确工作思想，不怕苦、不怕累；把工作重点转移到现场，在现场了解施工的安全，施工的质量，施工的进度，严格安全施工要求，准确掌握施工队的各项施工数据，盯守好现场。及时了解施工现场的动态，掌握施工负责人管理制度的落实，充分把握工人们的思想状况。对机械的运行，施工的程序，设计的要求，图纸上的数据了如指掌，掌握第一手资料。

二、狠抓基层管理、把握关键环节。

管在基层是重在现场的管理延伸，使日常管理工作在现场推进，抓安全质量标准化管理、抓“三违”、抓工作效率在技术上，我们把“生命是最高价值，安全是最好效益”的理念无限的贯输到管理团队和施工队以及所有的工人中去，坚持跟班工作，产生了很好的效益和效果。我们必须找准基建工作中的重点、难点，把握好基建工作的关键。对基层管理也非常重要，因为他们是施工现场的直接指挥者，施工安全的程度，施工质量的优劣，施工进度的快慢都掌握在他们的手中，或在他们的一念之间。所有管理好基层，对整个施工过程非常重要。

三、夯实基层工作、增强责任意识。

基层建设历来就是一个管理体系的根本保证，对基层管理的中心是必须保证组织机构的健全和各项规章制度、规程、措施的落实。建立健全了基层管理的机制，使建设方和施工队基层管理人员在管理工作中有依据、有方向、有目标，达到了事有人管、管有标准的工作要求；必须是人人有事干，事事有人管，做到：日事日毕、日清日高，制定人人、事事、处处、时时有标准，从目标、执行、监督、反馈各个环节严格要求。

四、掌握科学技术，促进管理创新。

“科技是第一生产力”，管理是生产力的保证，我们公司这次基建施工的科技含量高，应用了一些现进的设备和先进的技术，为保障施工安全和施工质量提供了有力的保障，如锚杆机、喷浆机等大批矿建施工设备，采取了现代施工工艺。这就需要我们的管理团队所有成员不仅思想上要更新观念，更要在技术上更新，掌握一些技术上的知识，了解新的矿建施工设备，掌握一些先对施

工的工艺，能看懂施工图和绘制简单的图纸，知道一些技术数据的要求。只有这样才能实施对施工队的管理，掌握了这些全面知识，就能对施工队的时时处处明白清晰，还能提出更高的要求。否则你的管理就是外行，也就难以指挥，监督。所以要求我们管理团队人员要学习掌握好技术，把握好这次基建施工的大好机遇，摆正自己的工作位置，通过基建施工提升自己的专业技术水平。

五、管理柔中有情、刚柔相济监督。

两个施工队人员结构复杂，工人职业素质参差不齐，势必给项目管理带来各种各样的问题，我们必须对他们时刻严格要求、加大处罚力度把握了业务能力。施工中日常管理工作中，进行人性化管理的把握较强，使执行力得到应有的保证，对处理、处罚等管理行为力度刚强，对施工队时有信任和时有放开，绝不放松对施工队的管理；检查督促柔中有情，以致于在实际工作中创造了一定程度的主动，使对施工队管理工作得到了刚强有力的监督，这些都确保了执行力的 刚强和要求。

六、学好国学精髓、指导实际管理。

我们倡导管理团队人员要国学的精髓，用先贤圣人们的思想来指导我们在实际工作中的管理。老子的《道德经》就为我们提供很好的管理思想，特别是无为治，正是天地无为而无所不为，企业有为而有所不为。老子所谓的无为，并不是说不为，而是顺其自然，依据事物自身的必然规律运行和发展，“动合无形”，而不凭加任何外加的力量。这和我们今天的人性化管理，以及构建和谐社会是一个道理的。老子看来，要达到“无为而治”的境界，最基本的一条，就是要遵照“道”的本性去做，要做到遵循规律，顺应自然。再如老子还有一个思想叫“居上谦下”这里的上是指管理者，“下”指被管理者，“上”和

“下”也是管理中的一对基本的矛盾。老子认为，管理者和统治者虽然是在上者，居于上级的领导地位，但是必须谦虚地、谦和地对待下属，对待你的被管理者，绝不可高高在上，自大自傲。这是因为“贵以贱为本，高以下为基”，你之所以能在上，正式由于有那么多在下者的远古，因此在下者、低贱者正是在上者、高贵者的基础和根本。老子常用百川归海来比喻这个道理，江海之所以能成为许多河流的总汇，就是因为它擅于处在低下的地位。统治者、管理者只有虚怀若谷、礼贤下士，下属才会觉得他的人格受到了尊重，觉得你可亲可近，才肯心甘情愿的努力为你工作。所以老子说：“善用人者为下之”，善于用人的管理者常常自觉地把自己放到低下的地位，放到与下属平等的地位。为了用人，必须下人；只有自觉地下人，才能更好的用人。这也是符合人的自然本性的“道”，也是“无为而治”所必须遵循的一个原则。《弟子规》也是一部很好的企业管理教材，他深刻阐述了人们在居家、出外、待人、接物、学习五个方面所应该恪守的礼仪与规范。他体现了伦理教育，社会教育、书本教育三个方面。例如首孝悌，中国人讲究百善孝为先，所以有些企业选拔员工，首先看他在家是不是孝顺，只有了在家的孝才能对企业的忠心耿耿。悌就是能和同事以及他人处理好关系，构建一个和谐的生活和工作环境，这一点在企业管理中非常重要。弟子规能够解决世间的一切问题，企业管理的问题也能够得到圆满的解决。比如，弟子规中说的：“父母呼，应勿缓，父母命，行勿懒”，只要把它换成“领导呼，应勿缓，领导命，行勿懒”，那很多的管理问题都可以迎刃而解。所以抓住了弟子规这本书，就等于抓住了整个传统文化的精髓。所以我们要求管理团队的成员要多学这些经典的国学内容，对于提高自己的管理能力和管理水平是大有益处的。

七，应用信息技术，扩大知识领域。

煤矿基建，安全为天，我们必须严格按照事物的发展规律，依靠先进的科技，才能将煤矿各项工作有序开展，充分利用网络技术在矿井中的应用是煤矿正常有序发展的必要基础工作。安全培训信息化是指在先进的培训理念指导下，按照培训目标、内容和不同培训对象的实际要求，统一规划、建立安全培训信息平台，广泛运用信息资源，利用网络、计算机、通信等现代信息技术，实现对培训模式、培训内容、培训方法、考核机制、管理方式等培训的各个环节的信息化管理。所以要求我们的六长六部及其他管理人员，掌握信息技术知识。充分利用计算机，网络等现代信息技术，学习最前沿的最先进的具有国际化的管理方法，安全生产技术以及其他方面的专业技术知识。通过网络不断提升自己的专业技术水平和管理水平。公司下一步要对六长六部以及其他管理人员对信息技术的掌握以及计算机知识进行考核，这也是对六长六部得一项中重要考核内容，并且要和奖惩挂钩。

八、掌握基建施工，熟悉基建程序

基建的施工和技术管理要做到“双十有”准则。一是施工管理“十有准则”: 开工有准备、计划有平衡、施工有记录、技术有责任、工程有回访、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、质量有检查、竣工有验收。二是技术管理“十有准则”: 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复测、变更有手续、材料有检验、隐患有记录、质量有标准、竣工有档案。我们给六长设计了《安全质量监督卡》《安全质量进度汇报卡》和《施工日记》。要求大家认真填写，细心分析，不断总结经验，吸取失败教训。一方面这是基建施工的重要档案，二是通过这一系列的现场记录。能提高自己的管理能力和

专业技术水平，可谓一箭双雕，一举两得。所以我们要严格遵照技术规范, 加强工程质量控制。做到工艺先进、参数准确、结构合理, 从源头把好工程质量关。其次加强材料管理, 做好材料的取样、试验, 坚持不合格材料不进场、不使用, 从现场把好工程质量关。再是严把施工工序, 做好隐蔽工程记录, 定期和不定期进行现场检查和监督, 从施工过程把好质量关。通过采取不同手段、不同方法控制工程质量, 使各项工程质量均达到设计要求。

总之，我们的基建施工正在合理、有序、严谨的向前推进。各个工队、各个作业点已进入正规的轨道，正常的运转。六长六部以及其他有关人员进入角色，已经明确职责，分口把关，实施管理，齐抓共管。真正做到关口前移抓现场、重心下移抓班组。增强责任意识，端正主人翁态度。注重的管理方法，学会用人之道。做到管人先管心，时刻了解被管理者的心理状态。坚持以人为本，体现人性化管理，带着感情抓管理，古人说；感人情者，莫乎于心。要求我们六长六部人员不断学习专业技术知识，学习博大精深的国学文化，学习信息技术知识。六长六部既要各负其责，又要密切配合，进一步明确责任，齐抓共管，努力形成抓好基建矿井安全管理工作的合力。同时要积极探索、创新基建矿井安全管理模式，进一步强化施工队伍培训，不断提高施工人员素质，理顺体制、活化机制、改进管理办法，全面提高基建矿井安全管理水平，争取创建一流的基建矿井。

第四篇：山西鑫峪沟煤业集团下半年工作计划

山西鑫峪沟煤业集团下半年工作计划

一、建立基建指挥部组织机构，划分职责，配备人员，逐步完善岗位责任制。

二、先期了解东沟、鑫峪沟、南窑头三矿基本情况，坚持做到每天下矿，专业对口、工作对接，重点了解矿井基础资料，矿井各大系统、技改工程项目计划及进展情况；分析出影响矿井技改的重点问题及主要制约因素，并结合现场实际情况进行修改调整。

三、调研技改工程相关配套工作进展情况，重点矿建、土建、安装工程项目预算、招投标、合同签订、工队进场及工作开展情况，并根据实际进行督促落实。

四、根据实际需要物色、充实土建、矿建、机电等相关专业人员。

五、尽快配置办公设备及交通工具，尽快下矿开展工作。

六、建立健全矿井技改管理制度及考核办法，规范各项业务流程。

七、及时与董事长及相关领导汇报沟通工作开展情况。

二〇一一年七月十日

山西介休鑫峪沟煤业集团公司

基建指挥部机构设置及职责划分

基建总指挥（韩宜祥）主持基建指挥部全面工作。

基建副总工程师（杜成吉）负责基建指挥部技术工作。基建指挥部书记（杨钧曾)负责指挥部思想政治工作，对内对外协调与联络。

基建总指挥助理（杨 策）协助总指挥处理基建指挥部日常工作。

技术资料组（负责人：沈 建）负责矿井基础资料及技改工程图纸的收集、核实、整理、存档等工作；并在基建副总工程师的主持下，负责召集相关单位及人员结合现场实际情况进行施工方案审核，同时将审核方案及意见汇总后，交公司有关部门办理。

矿建组（负责人：杜成吉兼）负责土建、矿建工程的计划、工程质量监管、考核及预算审核工作，并负责督促审核施工合同的签订工作。

机电组(负责人：杨钧曾兼)负责机电、运输、压风、排水等系统改造方案审核；机电设备选型、机电设备安装工程审核及安装施工管理。

安全监管组(负责人：孙晋水)负责矿井通防系统改造方案审核，技改工程安全监管。

二〇一一年二月二十日

基建指挥部二月份工作小结

基建指挥部自2011年2月21日成立以来，在董事长、总经理及公司领导的正确领导下，按照指挥部近期工作计划安排，初步开展工作如下：

一、根据工作需要，结合实际情况，对指挥部的内部机构设置及职责划分及人员分工进行了初步安排，并与矿井有关部门进行了工作对接，为今后技改工作的全面展开奠定了基础。

二、先后通过到东沟、鑫峪沟、南窑头三个煤矿进行了工作对接及井下现场踏勘，对各矿井技改工程概况有了初步了解，收集了矿井技改一些资料和图纸，近期技改重点工程也进行了察看，技改工程影响因素也进行了一些剖析。

东沟矿：

1．回风井筒扩刷：巷帮采用混凝土支护，现已施工60m,一段上帮中下部出现一条较长裂隙，日进尺m。

2.轨道下山：现已施工16.2m,无中、腰线施工,采用25U工字钢拱形棚+水泥背板支护，每班1架棚，采用矿车运输。

影响技改工程主要因素一是火工品影响，二是矸石采用矿车运输影响，三是支护方式及施工工艺的影响。

鑫峪沟矿：

技改工程

1．日进尺m。

2.影响技改工程主要因素一是复工复产手续中复工验收批复尚未下来，当前存在问题技改工程预算及预算审核工作尚未完成，技改工程出矸系统特别是主井底车场运输方式要科学合理，矿井供电负荷不足也会影响基建工程。

南窑头矿：

井下：副斜井延伸，集中轨道下山和集中回风下山开拓 井上:新主斜井开拓

工业广场建设涉及大量的土建工程

当前矿上矿建、土建没有展开，只能对部分工程进行些前期准备工作，井下目前只作通风、排水及瓦斯检查。

主要影响因素：

1、矿井技改工程和基建开工手续尚未下来（据说已办，尚未下发企业）；2.技改方案还未完全敲定，主要是主斜井、35KV变电所基准点暂时确定不了。土建工程及矿建工程用水需要待东沟深水井投入使用后方可满足，受供电制约，施工队伍暂时无法进场。

3.地面工业广场总平面布置方案还需要进一步优化。

4.矿井启封后，如何处理矿井基建和生产的关系，也会影响矿井的基建工作。

三、根据工程管理需要，从矿井挑选部分工程技术人员进行预算知识培训，目前该工作已在鑫峪沟矿展开，下步还要将南窑头和东沟矿有关人员进行培训。

四、各矿存在问题及对策。

共性问题

1、开工报告或复工复产手续影响对技改工程的影响和制约。东沟和鑫峪沟矿井开工报告已批下，复工验收批复尚未下发，但此问题近期可望解决。南窑头开工报告需加快办理。

2.供电负荷不足，特别是南窑头和鑫峪沟两矿比较突出，已成为制约矿井整体技改工作的瓶颈，已安排公司、矿有关部门及人员兼顾当前，立足长远，制定切实可行经济合理的供电改造方案，以满足矿井技改工作需要，保障基建工作全面有序进行。

3.矿井基础资料，包括地质资料、矿井初设、施工设计等有关资料还缺不少，有的与实际还有一些出入，已按矿收集、整理、甄别，同设计及有关部门进行沟通和交流，对有关设计或施工根据实际情况进行必要的修改和调整。

4.技改工程计划因现场条件及施工条件的变化，需要根据实际进行修改和调整。

各矿重点及关键问题

东沟矿：1.回风斜井上段扩刷施工中出现的工程质量问题及支护方式研讨，已成立由公司基建指挥部、建设方、施工方抽调专业技术人员组成攻关小组现场跟班、研讨，制定切实方案，解决施工中出现的问题。2.轨道下山无中腰线施工，已安排专人跟踪落实施工组织设计方案及现场按线施工。3.水源井的施工进度要加快。

鑫峪沟矿：加快矿建工程预算进程；主井底车场运输方案已

安排公司及矿研究制定，为技改工程顺利施工做好准备。

南窑头矿：1.供电方案尽快研究确定；2.工业广场布置方案研究确定；3.35KV变电所工程尽快启动；4.相关手续尽快办理。

五、基建指挥部还缺少交通工具和必要的办公设备，这已影响正常工作的开展了。

六、下步重点工作安排和打算

1.督办矿井基建工程计划的调整。

2.深入现场，强化现场工程质量、进度及施工安全监管，确保技改工程如期进行。

3.逐步完善岗位责任制及有关管理制度。

4.完善技改工程资料管理，为技改工程服务。

第五篇：峪沟煤业“双基”活动汇报材料

同煤集团同生峪沟煤业

“双基”活动工作总结

2015年8月

峪沟煤业“双基”活动工作汇报材料

在集团公司开展“双基”建设以来，在同生管理公司的正确领导和安排部署下，我们迅速开展了“双基”建设活动，主要工作情况有以下几个方面：

一、统一思想、形成共识，强化对“双基”建设活动的领导

我们坚持“安全第一、预防为主”的理念，大力推行安全目标管理，层层落实安全监管职责，健全责任追究制，编制了应急预案，完善了安全管理体系。为确保工作落到实处，在全矿推行安全生产责任制考核，领导干部、业务科室实行周末留守，并严格执行井下带跟班、“入井班前八部礼仪”考核及队干现场交接班，充分发挥领导包片、包巷道、科室包队的安全管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，实现企业综合管理水平得到较大提升。

二、明确职责、制定目标，着手开展“双基”建设

“双基”建设的含义就是要强化基础工作，强化基础管理。加强“双基”建设活动领导的同时，明确了领导组的工作职责，细化了各职能部门任务，提出了工作要求。

峪沟煤业“双基”活动总体思路是：立足矿井实际，以完善基础设施、强化基础管理为主线，抓重点、抓薄弱环节、抓漏洞、抓易发事故、多发事故区域地段的管理，抓人的行为规范管理。建设一个健全的“双基”工作机制，营造一个浓厚的“双基”工作氛围，建设一套完善的管理制度、打造齐全完善的安全基础设施。发展目标是：建立起管理规范、设施可靠、环境安全的“双基”工作机制和管理格局，降低轻、重伤事故、杜绝较大以上事故、实现零隐患环境、零违章员工、零事故现场，达到省级标准化矿井。

在“双基”活动领导组安排部署下，明确各单位主要负责人是“双基”建设的第一责任人，负有领导、安排、开展和完成“双基”建设各项工作任务的责任。要求对所分管范围“双基”工作心中有数，摸底到位，工作有序，每项工作任务有部署、有检查、有落实。同时，每旬向“双基”活动领导组汇报工作进展情况。

一、突出重点、细化任务，把“双基”建设活动上升为提升矿井安全质量标准化水平的活动

在开展活动的同时，我们结合矿井改扩建和基础设施、基础管理比较薄弱的现状，确定了要重点完善的8个方面的工作，即：“一通三防”、皮带运输、辅助运输、顶板支护、机电供电排水、防治水、采掘工作面的基础设施完善和要完善的基础管理工作。以8项重点工作带动全面“双基”建设。

规范人的行为是基础管理的重中之重。活动中，我们一是进一步完善了矿级领导带班下井指挥生产的制度，在“三走到、三必到”的基础上规定了“双基”建设重点工程领导干部必到的要求，强化了领导干部入井信息的考核，每天通报矿领导入井信息情况。加强了安全培训责任制的落实。“双基”建设活动中，每周全矿两次集中班组长以上干部学习岗位技术标准，每周四下午全矿学习。同时，有关职能部门加强巡视、检查、考核，推进了学习培训工作的开展。安监部门组加强了“四位一体”开工前的检查。

四、“双基”活动存在的问题

一是资金短缺需解决。

二是管理薄弱需加强。

上述2个问题是摆在我们面前最挡手的问题，也是“双基”活动能否开展下去的挡手问题。

五、下步工作打算

1、从矿级领导到普通员工的指挥、作业操作行为进行规范，完善各工种岗位技术标准、推行专职绞车司机上岗制度，建立员工安全自保、互保、联保机制。深入开展“标准岗”建设活动，加强班组“一班三检”、“四位一体”检查，安监人员记录手册汇报制度、班前教育、班组风险预控、班组全程管理制度的落实。

2、“双基建设”活动的开展，加快基础设施建设步伐，加强基础管理工作，开拓奋进，扎实工作，以“双基”建设的优异成绩，推进矿井技改建设，推进矿井投产验收，推进矿井安全发展，为“建设新同煤、打造新生活”作出应有的贡献。