炭窑峪煤业有限公司先进事迹材料（精选5篇）

第一篇：炭窑峪煤业有限公司先进事迹材料

炭窑峪煤业有限公司先进事迹材料

2011年是我矿正式开工建设的第一年。自3月份开工建设以来，凝聚人心，积思广益，攻艰克难，以集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”三步走的跨越发展和“六大阶段性”目标为指导，紧紧围绕公司安全生产建设工作的奋斗纲要，在各级部门的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在武装头脑，指导实践，推动发展上下功夫。始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，牢固树立“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”的安全生产建设理念，求真务实，扎实工作。一年来，科学管理，合理组织，不断深化“双基”建设，不断提升矿井装备水平，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作”、“岗位描述”、“精细化管理”等安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。矿井井巷、土建、机电等各项建设工程进展顺利，成绩良好。截至2011年11月底基本实现了年初制定的各项工作目标。矿井预计在2012年10月底实现联合试运转。

一、企业文化建设

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，矿党委在工作中认真开展创建学习型企业活动，开展了形式多样的宣传教育，加强员工岗位技能培训，培养和造就知识型员工，提高员工队伍素质，规范员工的思想和行为。促进全矿员工整体文明素养和精神风貌有了很大提高。

1、工作目标

通过强势推进企业文化建设，形成推动各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我公司管理的规章制度，员工行为规范。全面贯彻落实炭窑峪企业文化建设发展思路，开展全员培训，形成良好的企业文化建设氛围。通过对集团公司和我公司企业文化理念的层层宣贯，形成有炭窑峪文化特征的共同愿景，岗位标准、岗位职责和理念口号。通过定员培训，理念考试和工作讲解，提高员工对企业文化理念的认识，通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价值理念、基本价值理念、格言、员工行为公约，各种行为规范为员工所认知、熟记、掌握。

2、工作内容和方法

营造本公司的企业文化氛围，制作各种宣传牌板。召开企业文化建设推进会，认真贯彻企业文化建设的发展思路。组织全体员工利用各种会议，学习企业文化建设发展思路，宣传学习要做到全员参加，全面覆盖、自上而下的原则，认真做到时间、人员、内容落实，认真解读发展思路，使每一名员工达到熟知、熟记。在宣传学习企业文化建设的发展思路的同时，各部门要组织员工开展深入广泛的学习讨论活动，每次讨论要制定讨论议题，讨论结果要有记录。对照企业文化建设发展思路中企业文化理念的要求，修改和研究各部门岗位责任制，根据岗位责任制按照精细化管理的要求，结合各部门、各岗位实际，制定严格明确的岗位操作标准。建立全员企业文化学习培训及接受教育档案。

二、安全管理方面

深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）及国家、省、市、集团公司有关安全生产文件、指示、精神，以建设现代化、标准化矿井为核心，提高素质，规范管理，落实责任，深入开展“安全生产年”活动、“安全生产主体责任落实年”活动、安全生产百日大检查专项行动，坚持安全生产项目“三同时”的原则，进一步完善矿井“六大系统”建设，引进新装备，应用新技术，全面推进矿井各项安全生产建设工作，形成了煤矿安全生产建设形势持续稳定发展的良好局面。自今年3月份开工建设至今，共完成岩巷掘进2145.5米，地面建设与井巷工程同步进行，协调对接。未发生轻伤及以上人身事故和重大生产事故。

1、深化2011年“安全生产年”活动，为“十二五”总体规划打下坚实的基础。根据《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（国办发【2011】11号）文件精神，以科学发展观为统领，坚持安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，进一步落实国发【2010】23号文件精神，深入开展“安全生产年”活动，深化了“三项行动”和“三项建设”，有效防范和坚决遏制各类生产安全事故的发生。煤矿安全生产建设取得了巨大成就，安全形势明显好转，为矿井长期稳定发展奠定了坚实的基础。

⑴ 坚持以人为本，始终把安全生产工作放在一切工作的首位。立足我公司安全生产环境和实际情况，超越防范，超前管理，把安全工作做细、做实。

⑵ 隐患排查治理实现了制度化。通过安全专项检查，充分利用“三•六”安全大检查、安全生产调度会、安全办公会、“三•十”安全工作推进会、班前会等时机，深入开展隐患排查工作，排查治理了全矿“一通三防”、防治水、顶板、提升运输、火工品等工作的各种安全隐患。截止11月底，共查出各类安全隐患935条，整改率达100％。

⑶ 结合“雨季三防”工作要求，组织了每月不少于两次的“雨季三防”安全检查，未发生一起雨季险情。今年6月份组织了一次矿井应急救援演练活动，取得了圆满成功，并针对此次演练暴露的问题，研究落实整改措施，提高预案针对性、实效性和可操作性。

⑷ 加强安全宣传工作、职工安全教育培训工作，加强重点环节安全管理，有效遏制了重特大事故的发生。职工持证上岗率、全员培训率达100％。各科室、施工队、各班组开展了形式多样的培训教育，实现了依法管理，安全生产。加强了“一通三防”、防治水、机电设备安全管理，杜绝了通风系统不完善、微风无风作业现象。坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，完善水文地质资料，强化探放水队伍建设，建立探放水台账，按照探放水设计及时对掘进工作面进行探水，加强预测预报，完善应急预案，切实提高了水害防治能力。全面开展机电设备大检查，消灭了失爆现象，确保了机电设备运行安全。

⑸ 加强安全生产现场管理，加大了反“三违”工作力度，有效制止了“三违”现象的发生。⑹ 推进长效机制建设，完善了应急管理机制，健全了安全生产防范体系，提高了应急处置能力。

2、深入开展“安全生产主体责任落实年”活动，全面落实安全生产责任制，夯实了公司安全管理基础。

牢固树立以人为本、安全发展的理念，加强安全宣传，强化责任落实，完善各项安全生产管理制度，深入开展“双基”建设和安全质量标准化建设，加大安全管理力度，突出现场管理，全面履行安全生产主体责任，推行精细化管理。继续深化隐患排查治理，扎实开展各项安全活动。建立长效安全管理机制，确保企业持续、健康、稳步发展。

⑴ 建立了一支精干、高效、专业化的基层管理队伍。推进班组建设，以落实岗位责任制为核心，提升全员安全管理水平。提高了全员安全意识和安全素质，完善了管理体系，从制度建设、安全质量标准化建设、安全投入、专项整治等各项工作入手，制止了违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，煤矿的安全工作取得了巨大成就。

⑵ 建立健全了安全激励机制，大力推行安全奖惩制度、安全目标管理，提高隐患排查治理工作质量，实行隐患排查治理工作动态化管理，把重点放在落实上，责任到人，落实到位，遏制同类问题重复出现，提高了工作效率，生产过程中的安全隐患呈逐月下降趋势。

⑶ 强化领导下井带班，规范员工操作行为。带班领导都能与工人同上同下，无缺岗、脱岗现象。领导带班下井履职较好，为上半年煤矿安全无事故、安全质量标准化水平的提高发挥了积极作用。领导带班下井记录台账齐全。强化带班下井的管理，重点部位、关键环节现场盯岗，及时发现并组织清除了各种事故隐患，有力地督促了带班下井制度的落实。及时制止了各种违章、违纪行为，彻底消灭了违章指挥现象。

3、根据《关于进一步加强煤矿安全生产工作暨开展“煤矿安全百日”大检查的通知》（同煤销安全字【2011】97号）文件精神，全面启动并落实了矿井安全生产百日大检查专项行动。

⑴ 建立健全了安全生产管理制度、安全生产责任制、岗位责任制、安全教育与培训制度、领导干部带班下井制度、隐患排查治理制度、安全生产责任考核制度、群防群治制度、安全举报制度等基础管理制度，各科室和队组实行了安全质量标准化、安全精细化、安全信息市场化、手指口述、班组建设等管理规范。严格检查，相互督促，认真执行，使各项制度得以全面落实。⑵ 进一步完善了安全管理机构，主要领导亲自挂帅，真正实现了“以人为本、安全第一”的管理模式，为全矿井安全生产建设起到了引航、指路的重要作用。

⑶ 随着矿井建设和安全管理工作的不断进步，安全基础日渐坚实。今年11月，顺利通过了煤矿安全准入各项检查，再次证明了我公司安全状况的良好发展势头。

⑷ 以集团公司“六大阶段性目标”为引领，注重安全质量标准化建设，制定了各专业组安全质量标准化标准，认真检查安全质量标准化存在的各类问题，严格整改落实，安全质量标准化建设成绩突出。

二、生产建设方面

1、生产任务完成情况：（1）井巷工程

我公司在取得开工卡后，1-3月份完成了开工前的准备工作、实现了各作业场所的“四通一平”，于3月1日如期开工，矿建项目至11月份共掘进尺2145.5米（包括集中回风巷扩支74米），其中福建华星建设有限公司承揽的进风行人井掘进尺262米，回风斜井掘进尺541.5米（其中风硐35米，安全出口7米），集中回风斜巷掘进尺112米，辅运石门掘进尺78米；大同煤矿建井工程公司承揽的主平硐掘进尺1078米。

大同煤矿建井工程公司，是我矿施工建设的一个亮点。除3、4月份由于前期准备及表土层施工较困难进展缓慢，5到11月份每月进尺平均在150米以上，质量标准化水平堪称一流，受到上级部门的表扬和兄弟单位的认可。至年底我公司预测主平硐将再掘进220米，辅运石门掘进80米，集中回风巷扩支完成120米，12月份完成进尺420米，全年预计完成进尺2565.5米，保证完成市公司的考核任务。

（2）土建工程

土建项目今年已完成主道路、1#、2#水井、水池、水泵房、1#宿舍楼、工业广场暗涵洞、工业广场土石方挖掘、主扇基础、火工品库改造、临时变电所及线路等项目的施工，联合楼主体完工，办公楼加气块填充墙完工，机修车间钢结构工程完工，坑木车间主体完工，锅炉房基础、锅炉基础完工，器材库、油脂库、调节池、沉淀池、静压洒水池、清水池、门卫室、工业广场室外管线、场地硬化、工业广场水池工程、井口房、皮带长廊、筛分楼、原煤转载楼块煤卸载楼、筒仓、空压机房、生产污水处理站、生活污水处理厂的场地平整完工。矿建工程投资2822万元，土建工程完成投资约4409万元。

2、技术工作

⑴ 做好开工前的准备工作，完成了技术交底工作，编制开工前的实施方案及全矿的施工组织设计，审批项目部的施工组织设计、作业规程、参与施工图的会审、编制2011年及2012年的生产组织计划、每季度生产组织计划、每月生产组织计划及资金计划、及时填绘交换图，编写了生产技术科管理制度、计划上报制度、统计上报制度、资料归档制度等各项制度。每月的25日牵头组织按照质量标准化要求对各施工点进行验收，对三方（矿方、监理、施工方）资料设专人进行归档保存。

⑵ 把地质防治水工作作为重中之重，编写了探放水设计方案、探放水作业规程、探放水的各项管理制度，建立探放水管理台账，坚持“预测预报，有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则和“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，今年探巷总进尺达3000米。

⑶ 多次进行优化设计方案，设计水平由1180m变更至1209m；取消漏煤眼、甩车场，将18# 层三条下山与19-22#层合并层三条下山的一部分进行合并，节省巷道500多米；设计轨距600mm变900mm等。

⑷ 后续工作

① 环境评价方案理工大在编，省站复核监测（6.22）数据已过； ② 短期延续手续市局核实图件、手续后已出文； ③ 资源储量核实报告.晋国土资储备字{2011}795号； ④ 矿产资源开发利用市国土局已初审；

⑤ 矿山地质环境保护与治理恢复方案省厅已复审； ⑥ 土地复垦方案已报南郊国土局。

三、“一通三防”工作

1、通风系统

矿井通风系统完成了两次贯通，回风斜井与旧回风井贯通，集中回风斜巷与原回风巷贯通，并顺利调整了系统，为新井建设打下了基础，制定了回风巷扩支封闭旧系统构筑防火墙的设计方案，年底封闭完旧系统后，整个矿井的通风系统就基本形成，彻底甩开了旧系统的通风隐患。在封闭旧系统前我们一直加强对旧系统通风检查并加设风障，构筑临时密闭等，确保旧系统安全可靠。在掘进工作面局扇的管理上都设置了两风机、双电源、自动切换装置，并全部实现了“三闭锁”，风筒吊挂了编号牌，风机实行挂牌管理。严格控制风筒距工作面的距离。实行测风制度，确保矿井各用风点风量符合要求。

2、瓦斯治理

严格执行瓦斯检查制度，加强队伍建设与管理，实行专人专面检查制，杜绝空检和漏检，瓦检人员认真填写各种牌板和检查记录，制定了瓦斯治理十二五规划，进行了瓦斯等级鉴定工作，对瓦斯检查仪器和检测仪器进行定期强检。尤其是对旧采区、旧巷道的气体检查是全矿瓦斯、一氧化碳检查的重点。

3、防尘

矿井实行定期测尘制度，掘进工作面实行喷雾洒水，湿式打眼，都安装了全断面净化水幕，各转载点安设了喷雾洒水，在要求的地点都安装了隔爆水槽。

4、防火

对与旧采区联通的各个密闭墙进行编号，并定期检查墙体周围的一氧化碳浓度，记录在通风报表上。在井下规定地点都配齐了灭火器材，各种棉纱、油脂等易燃品及时清理出井，在新掘回风井与小窑古巷相通处注设了粉煤灰等防火材料。

5、监测监控

在市公司一通三防部的支持下基本配齐了瓦斯监控装备并能够满足建井期间的需要，招聘了专业技术人员对设备进行维护，运行一直良好。

四、机电管理

1、供电进展情况 由于历史原因，供电问题一直是困扰我矿生产建设的一个难点问题。在全矿上下的共同努力下，我们克服种种困难，想方设法，解决了建设期间的安全供电。截至目前，炭窑峪至口泉煤业10KV临时线路已架线完毕，预计2011年12月中旬送电，为我矿生产建设打下了良好的基础。

2、设备采购情况

2012年设备、材料年度计划已上报市公司机电部，逐用计划分批次另行上报。

主扇合同已签，合同价108万元，上级部门已补付64.8万元。预付厂家32.4万元，预计12月设备到货安装。

锅炉合同已签，合同价136.69万元，资金未拔，预付款未付。蓝天粉煤锅炉已签订技术协议。

3、现场管理

今年组织机电人员对原有锅炉和暖风炉进行检修现已启用，运转正常。

对现有主扇进行了多次拆检以及大修。主扇连接铜套柳钉脱离，重新铆接，恢复正常。另一台是堵头铁片脱离，也进行拆解大修，恢复正常。对其它大型设备如主运输皮带，主变压器等进行日常维护。

五、其它工作

1、调度中心安全管理 在基础设施相对落后的条件下，我们竭尽所能，完善调度管理，真正发挥了全矿生产建设指挥中心的作用。建立了调度各项制度，认真组织召开调度例会，专题调度会议，建立健全管理机制，完善调度软件建设。建立调度程序，做好调度统计、分析，加强信息报送质量，完善公文处理流程

2、人力资源管理

2010年按照市公司文件要求对全矿122名员工分期分批进行了煤矿相关职业病防治体检，经体检合格后对其进行了岗前培训，为其中的113名职工办理了劳动合同签订及备案并按照市劳动局要求对其进行了劳动技能培训（其它未办理人员包括公司下派档案未移交人员3名及协议工7名），及时按月为其缴纳了工伤保险。按照煤管局文件要求对井下相关78名职工进行了井下全员安全培训，对安检、瓦检、探水队人员、机电电工、主提升司机共计54名特殊工种人员进行了培训，对共计45名三支队伍人员进行了三支队伍造册制作。目前正在进行煤矿全员年检工作。对项目部人员也按照市公司监督管理的要求，督促并帮助其进行了相关人员的劳动合同签订、备案及工伤保险的按时交纳，井下人员的井下安全培训、特殊工种的培训持证上岗工作。

3、在物资供应方面，提高工作效率，及时完成火工品库的验收并确保“药管”正常发放。加强业务学习，确保火工品安全发放。分工明确，确保各种物资正常供应。

4、在财务资金管理上，紧紧围绕山西煤炭运销集团有限公司新制定的《会计核算办法》，在为本煤业公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，资金为纽带，不断提高财务服务质量。严格遵守财务会计制度和税收法规。制定了各项财务报销制度，严格控制费用超支。资金调控有序，控制市公司投入资金的合理使用。加强财务会计人员的岗位责任制，提高财务信息质量。

5、提高后勤保障能力，尽最大可能为生产建设服务。以“做大做强、跨越发展”为指导思想，全面贯彻落实集团公司和各种文件精神，苦练内功，外树形象，积极为矿领导班子服务、为基层单位服务，充分发挥了办公室的枢纽、保障作用，各项具体工作按计划推进，各项临时交办工作出色完成。

加强学习，提高素质，团结协作，搞好服务。分工明确，密切配合，突出重点，工作到位。做好办文、办会和办事工作，宣传工作。以及各种临时重大工作。

后勤的广大干部职工科学管理，认真执行，为提高矿井的整体效益做了大量切实有效的工作，真正起到了矿井生产建设有力保障的作用。

一年以来，我公司全体干部职工上下一心、团结一致、齐心协力，煤矿安全生产建设工作取得了长足进步。成绩有目共睹，但我们知道，与兄弟企业的差距还很大，离集团公司的要求和既定的目标还很远。展望未来，我们满怀信心，我们将以百倍的努力，戒骄戒躁，扎实工作，积极进取，相信不久的将来，一定会把我公司建设成为一流的现代化、标准化、本质安全型矿井。

第二篇：炭窑峪煤业安检、瓦检队伍管理规定

炭窑峪煤业关于安检员、瓦检员的管理规定

为了保证矿井安全和一线生产单位有序生产，防止意外事故的发生，特制定本规定。

一、安检员岗位职责

1、认真学习，严格遵守三大“规程”，熟练掌握综采、掘进的作业规程、措施和矿制定的有关制度、规定。

2、对井下安全生产进行监管，对不按规程、措施进行施工的，坚决予以制止。

3、认真检查现场隐患，有权提出处理意见，并督促整改。

4、发现安全隐患要及时汇报，并告知现场人员采取措施进行处理。

5、加强对井下作业场所和作业人员的监督工作，对违章作业行为进行及时制止和处理。按规定处罚“三违”人员。

6、对重大隐患和危及人身安全的隐患有权立即下令停止作业，或将有关人员撤出危险区域，并报告有关领导（科室）和调度室。

7、坚持“一班三汇报”制度，上井后在科室填写记录台账做到及时准确。

8、坚持现场交接班制度，做到口交口、手拉手、你不来、我不走，把情况交接清楚。

二、瓦检员岗位职责

1、入井前对仪器进行详细检查。

2、及时将检测数据填写到瓦斯牌板上和记录手册上，下班后及时填写班报，做到“三对口”，杜绝空班、脱岗、漏检、假检。

3、在检查瓦斯浓度时，必须注意顶板、片帮、设备运转等情况，确保自身安全。

4、检查完成确认瓦斯浓度符合要求后，检查作业地点的通风情况，煤尘情况，发现煤尘堆积要立即安排清理冲洗；发现局部通风状况不好要让所属单位及时整改。

5、坚持现场交接班制度，做到口交口、手拉手、你不来、我不走，把情况交接清楚。

6、在工作面现场交接班并及时填写班报，把本班的遗留问题或瓦斯隐患的写清楚。

三、考核办法

1、安检、瓦检人员必须每班将井下实际情况汇报科室、调度室，不得谎报、瞒报，否则处罚100元/次。

2、安检、瓦检人员必须在井下现场交接班，并把发现问题交代清楚。发现提前出井者处罚100元/次，一个月发现3次以上，报相关部门停岗培训。培训合格方可上岗。

3、调度室根据井口记录及监控综合监督，做到公平公正，不得徇私舞弊。

2017年8月30日

第三篇：鑫峪沟煤业有限公司七月份安全工作汇报

鑫峪沟煤业有限公司七月份安全工

作汇报

一.七月份安全工作总结

1.矿井安全生产效果良好，① 自6月25号到现在，全矿杜绝了轻以上事故，非生产事故发生一次，即在7月20日23点，主提升绞车道吊跑车时，由于绞车控制系统出现故障，导致矿车中途掉道，影响时间1小时。

② 各工队的现场管理逐渐加强，温州队，四个队组，均调配了业务能力较强的班组长，对现场出现的问题能及时整改，如温州一队，回风斜井施工，能够坚持按规定打周边眼，而在放炮时，能及时将堵塞风道的矸石扒开。③ 温州队能够实实在在地配备井下安全管理人员，井下的温州工队三队和四队能够得到现场统一指挥，现场带班的老赵同志能认真负责，在工作面指导，打锚杆，锚索及挂网工作。

④ 徐州一队施工的新主斜井工程，更换了新的项目经理和书记后，工程质量明显提高，碴模支设稳定，杜绝了拱偏现象，并对上部原有巷道进行了认真修复，提高了整个现有工程的观感效果。

⑤ 徐州二队也按矿上的要求对井底车三岔点进行了重新加

固，采用U型钢棚和补打锚杆、锚索挂网，对绞车室工程也进行增加U型棚，进行加强支护，使井底车场及绞车室这一段的支护强进一步提高。

⑥ 矿机电运输部门，加强了人车检查检修，同时对主提升绞车钢丝绳进行认真检查，发现问题，在7月初，及时对大绞车钢丝绳进行了更换，确保绞车道提升运输工作安全运转。

2.矿井基建工程已进入正常施工程序。

①.全矿自6月下旬到现在，以正常开展基建工程8处，即地面新主斜井，地面回风斜井，井下中央变电所（水泵房），井下主副水仓，轨道下山，回风下山，北刷扩，南掘进工程，这些工程均能正常安全施工。

②.轨道下山绞车室工程已经完工。目前，在绞车室里部安设一个溜煤嘴，使回风下山北刷扩工程的碎货能通过此处，利用皮带提升，从而减轻了原斜下运输的安全压力。③.轨道下山工作面出货问题也已解决，可以通过皮带和溜子，查校运往井下煤仓，减轻了绞车道矿车提升的数量。

3.加大了对“三违”现象的处罚力度

①.对7月4日温州一队工人景晖去领火药时，到达火药库5m时仍在抽烟事情进行认真教育，但此人拒不认错，态度蛮横，最后决定给予开出矿籍。

②.对7月3日徐州二队工人闫效红，违章走主提升绞车道

升井事件进行追查，通过追查发现该队领导安全管理意识不强，对新到员工培训不到位，而且违章者态度不积极，躲避追查，因此矿决定对徐州工队罚款5000元，对违章者闫效红开除矿籍.③.对各工队锚杆、锚索质量进行重点监督，由质检员、安检员联合检查，发现一处锚杆、锚索不合格，分别给予罚款200元和500元处理。

4.加强对重点安全隐患的排查和跟踪整改。

①.对轨道下山施工___作业地点后安全档不规范，进行跟踪整改，将原来用1.5寸皮带纵梁，焊的安全，改为用工架钢焊接的安全档，同时责令其按规定挪到刷扩点后10—20米，并落实当班组长指定专人进行看管。②.对回风斜井扒斗机后用轨轨焊的不规范安全档进行整改，由温州一队去到徐州主井学习，参照徐州一队主井安全档的式样，进行重新设置安全档，同时要求回风斜井吊跑车时，尾部必须安设车尾巴，从而保证吊放车时运输安全。

③.对水仓施工中无风作业现象进行停止作业，通风部门和安监部门在现场监督整改，直到校好风筒才让其恢复作业。

④.对回风下山北刷扩和轨道下山刷扩点放炮堵货影响通风问题与工队相关负责人进行专门落实，从而基本杜绝了

堵货影响通风现象。

⑤.对回风斜井，风门管理进行专题研究，由温州队制定了专项风门看管措施，基本上控制了风门被撞现象，从而保证了回风斜井正常通风。

⑥.加强火工品管理，对放炮员和安检员集中开会，认真学习火工品管理制度，并严格执行领退制度。目前，每班先退后领，不退不交火药，切实做到了井下不存放火药、雷管，每班安检能认真做到专人护送火工品工作。

5.坚持开展“五比五看”活动，使基建工程质量逐步提高

①.经矿井在李启寿总理的亲自带领下，坚持每旬一次“五比五看”验收，每月一次“五比五看”总结，从而使目前8个作业地点的工程质量都在不断提高。

②.工程质量排在前两个的是：回风斜井和新主斜井，基本达到质量标准的要求，从周边眼的布置，巷道成形及永久支护质量，均受到各级检察人员的好评，目前井底水仓（主仓和副仓）两个工作面的工程质量提高很快，从锚杆质量和巷道成形，及喷浆厚度基本达到设计要求。③.“五比五看”活动正在向各工队进行实质性深入，第一“比安全，看效果”，要求不仅要做好安全管理的全过程，而且要实现安全无事故，第二“比质量，看达标”，要求严格按照质量标准施工，但最终看各工队的工程质量是

否能达到质量标准化要求的标准。第三、“比进度，看效率”要求班与班之间，队与队之间，互相学习，在安全、优质的前提下，看谁的效率高，任务完成的好。第四、“比文明，看素质”，要求现场文明施工，每个班组及每个员工的专业技术和安全施工水平等综合素素质是否不断提高。第五、“比管理，看整体”，要求各工队，管理制度健全，现场管理人员及特殊工种齐全，整体管理要纪律严明，分工明确，操作规范，责任到位。整个生产过程管理效果良好，矿每月对完不成任务的队组，对所欠进尺，每米罚款1000元，对出现各类事故的队组，至少每次罚5000元.6.根据介休市政府和煤炭局的要求认真进行了应急预案演练

①.由总经理亲自指挥，于6月30日上午在回风斜井成功地进行顶板事故应急预案的演练工作。

②.通过实际现场演练，提高了广大员工的安全意识，锻炼了员工队伍，极大地提高了矿井各级领导、全体员工和矿井各系统的反应能力。

③.通过演练提高了矿各级领导对灾变事故的处理能力，使参战员工能够紧张而有序的进行抢险工作。7.加强了矿井六长六部及安监人员现场管理力度。①.矿井设综合办，对六长六部及安检人员进行跟踪考核，每

天签字入井，签字升井。

②.矿六长六部及安监人员能够自觉深入现场，对发现的问题，能认真负责，特别是对个别工作面锚杆支护质量不合格及安全档使用不规范的问题能盯在现场监督整改。④.矿井管理人员及安检人员力量增强，7月中旬，沟底矿的四部长以上领导和3名安检员，充实到矿井的安全生产管理工作中，使矿井的安全管理工作进一步加强。

二、安全工作存在的差距

1.工队技术人员和安全管理人员数量不足，技术管理还存在作业规程及安全措施报批不及时现象。

2.矿主要领导对矿井通风工作安全认识不足，井下存在一机供两头的现象（主副水仓一机供两头）

3.矿六长六部人员、业务保安及相互配合有待加强，如新开工的基建工程技术_______，需要机电运输通风等专业配合的任务不清。

4.基建工程一次成巷率低，存在着反复、重复施工、支护现象，如井底车场和绞车室，到目前已进了5次的反复支护工作

5.探放水工作存在着应付对付现象，牌板钻孔数据与实际不符。

三、8月份工作安排

1.开好安全工作会议

①.要在7月30日召开全矿安全工作会议，认真学习各级政府的安全文件，落实集团安全工作会议要求

②.督促其他各专业，召开业务保安工作会议，争取各专业在8月5日前开完。要重点解决基建工程安全施工问题（如供电、运输、通风、技术管理、安全管理等）

④.充分利用调度会议和班前会时间，对全体员工进行安全施工教育，让各专业抽调专人讲解业务保安和安全操作的常识，提高员工的安全意识和业务水平

2.严格兑规作业，狠抓现场安全管理

①.要督促各工队及时上报作业规程和安全措施，做到无规程，无措施不准开工。

②.6长6部及安检人员，要坚持班班深入现场，认真进行安全检查，对现场出现安全隐患及时处理，将事故消灭在萌芽之中。

③.对安全装置、安全保护失效、工作面空顶、无风、微风作业、电气设备失效等重大安全印隐患要设专人落实责任、跟踪整改。

④.要督促工队配齐带班人员和安全员及特殊工种人员，强化工队自身的安全管理，对无相关管理人员的工队要勒令停产整顿。

⑤.对屡教不改，安全意识淡薄，事故频发的工队，要坚决予以清退。

3.加强矿井火工品管理，严格执行火工品管理制度

①.对放炮员要每月至少进行一次专题全员教育和安全培训，坚决做到持证上岗。

②.认真检查各工队的放炮线和放炮口及火药箱和雷管箱，严禁火工品乱扔乱放。

③.严格执行“一炮三检”和“三人放炮”制，每班放炮前必须由组长派人设岗，严禁空岗放炮。

⑤.严格执行火工品领退制度，井下现场严禁存放火药雷管，放炮人员不准制作引药。

4.加强局部通风管理，消灭无风微风作业

①.要对井底水仓通风工作加强管理，要增设风机，取消一机供两头作业现象。

②.认真检查局扇安设质量和风筒吊挂质量，对风筒一律实行拉线吊挂，确保风筒吊平直。

③.各队由班组长负责及时更换破口风筒，风筒末端到工作面的距离不准超距，消灭无风微风作业。

5.加强工作面顶板管理，消灭空顶现象。

①.工作面要上齐临时支护，配齐用于“敲卸问顶”的专用工具

②.认真进行敲卸问顶，及时处理掉悬石浮石，及时进行锚杆、锚索、锚网支护，及时进行初喷，缩短顶板裸露时间。

③.工作面要配齐扭矩扳手，及时检查锚杆质量，对不合格锚杆，要及时补打，对螺丝松动锚杆要及时加固

6.加强雨季三防和矿井探放水工作

①.严格执行雨季三防工作方案，坚持全天24小时有矿领导值班，②.认真检查地面井口附近及各山体裂缝情况，发现危险及时撤人，及时处理

③.要认真做好实体掘进面的探放水工作，严格执行山西省“有掘必探”的方针，打好探放水钻孔

④.要成立专职的探放水管理部门，要配齐水文地质专业技术人员和安全管理人员，建立专职探放水队伍，认真进行掘进面打钻探水。

7.加强安全隐患排查，认真进行隐患整改

①.安检员每班至少2人，在班中对各工作面进行巡回检查，发现隐患及时监督处理，升井后认真填写隐患整改台账。②.对重点部位进行重点检查，对密闭起封，巷道贯通、电焊等工作，要设专人全程盯守。

③.对发现的重大安全隐患，要督促相关部门判定专项安全措施进行跟踪整改，要将整改工作落实到人头，防止____扯皮，隐患整改完毕，要由安检部落实专人验收，并做好签字记录。

8.要认真学习质量标准，狠抓矿井质量达标工作

①.矿要成立由六长和相关部门负责人组成的工程质量验收小组，加强平时工程质量的检查和抽查，定期对各基建工程进行验收，对不合格工程一律不支付工程费。②.继续深入开展矿井“五比五看”活动，要坚持旬验收、月总结，要奖励先进，处罚后进，不断提高矿井质量标准化水平

9.认真落实市政府文件要求，搞好矿井网格化管理建设工作

①.矿井已成立以董事长、总经理为首的网格化安全管理机构

②.矿井已经指定专人由冯两成任网格化管理办公室主任，并配齐2个电脑操作人员（王玮、赵德霖）负责网格化管理的具体操作。

③.矿井网格化办公室督___在矿安检部，并配备了专用电脑和打印机。、④.矿井将按照市政府的要求，在每天的18点前将矿井自查情况通过网络平台上传到煤炭局安监股。

第四篇：山西马军峪曙光煤业有限公司会议纪要9.2日

山西马军峪曙光煤业有限公司

会议纪要

2013年1月11日下午，在我矿安全指挥中心召开安全隐患集中整改百日专项行动及停产后工作落实安排会。会议由挂牌领导杨红旗主持，参加会议的有县长助理陈瑞军、县局局长李共和、公司领导靳俊龙、武艺、王春茂、霍玉峰、郝中宝、贾进举、张旭峰、刘平及矿七长等领导，共计23人，史永贵作会议记录。

会议内容：会议重点对安全隐患集中整改百日专项行动及停产后安全值守情况进行了安排部署，参会人员围绕安全隐患集中整改百日专项行动和停产后的工作进行强调和发言。为全年各项工作任务顺利完成奠定良好基础，确保责任到人，落实到位，根据会议内容整理纪要如下：

会议明确：

一、集中整改安排：

1、统一思想，高度重视。矿对照自查自纠出的各项问题进行专项整改。

2、必须充分认识开展本次安全隐患集中整改百日专项行动的重大意义，高度重视开展安全隐患集中整改百日专项行动的重要性和迫切性。

3、必须加大隐患整改力度，对各级检查出的隐患进行撒选分类，根据其危害程度及时制定整改措施，力争在短时间消除隐患。

会议强调：会议着重强调全省安全形势不容乐观，为确保本所取得的安全成果，依据元月八日省委省政府安全紧急会议精神及市委市政府安全生产电视电话会议安排要求全市煤矿立即停产。在停产期间，严格执行“一停六不停”原则，放假后要及时按时发放工资、福利，确保“零纠纷”现象，让员工过一个欢乐祥和的节日。并要做好复工复产的准备工作，为明年的各项指标顺利完成奠定基础。

山西马军峪曙光煤业有限公司

二0一三年一月十一日

山西马军峪曙光煤业有限公司

会议纪要

2012年9月9日下午，在生产系统会议室召开百日安全集中整顿工作安排会。会议由挂牌领导杨红旗主持，参加会议的有王春茂、霍玉峰、贾进举、张旭峰、刘平、矿七长等领导及县局总工杨生典，共计16人，史永贵作会议记录。

会议内容：会议重点百日安全集中整顿检查工作进行了安排部署，对集中清理有关工作进行了协调，参会人员围绕集中清理整顿检查和近期工作进行强调和发言。为全年各项工作任务顺利完成奠定良好基础，确保责任到人，落实到位，根据会议内容整理纪要如下：

会议明确：

一、集中整治清理安排：

1、统一思想，高度重视。

2、必须充分认识开展本次百日安全生产集中整顿清理专项行动的重大意义，高度重视开展百日安全生产专项整顿的重要性和迫切性。

3、必须加大隐患整改力度，对各级检查出的隐患进行撒选分类，根据其危害程度及时制定整改措施，力争在短时间消除隐患。

4、加强对地面岗位的巡查与监管。

5、加强手指口述、岗位对标的推进与落实。

会议强调：会议着重强调各科室要认真贯彻落实上级各项安全生产指令，严格落实三级责任，进一步推行岗位对标管理、手指口述，及早部署，整体推进，确保各项目目标任务顺利推进。

山西马军峪曙光煤业有限公司

二0一二年九月九日

第五篇：煤业有限公司年终工作总结

煤业有限公司年终工作总结

**年潞安小南村煤业公司积极应对严峻复杂的煤炭市场形势，创新思路，统筹抓好安全管理、生产管理、市场销售、队伍建设、后勤保障等各项工作，全面落实集团公司各项政策和指示，战胜重重考验，难中取胜，各项工作取得明显进展，为完成技改工作、实现90万吨生产目标奠定了坚实基础。

一积极应对挑战，各项工作取得明显进展（成绩）。针对煤炭市场复杂多变的形势，公司领导结合实际创新经营管理思路，攻坚克难，推动各项工作取得明显进展。

1安全形势持续平稳发展。轻伤以上重大事故保持零记录；干部员工无重大违法案件出现。

2销售收入提前超额完成。全年计划销售？？万吨，1---10月份实际销售万吨，完成全年任务的120%，预计12月底再可完成煤炭销售约2.5万吨左右。

全年计划销售960万元，1-10月份计划750万元，实际完成981万元，完成1-10月份计划的130.8%，完成全年计划的102.19%。预计全年完成981万元。

3改造进度明显加快。鉴于我矿处于停产维修阶段，公司整合人力物力资源集中精力狠抓技术改造，推动各项工程取得明显进展。截止10月底，提升工程煤41643吨、预计年底提升可达50000余吨；维修进尺4500米，预计年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾声，基本完成。机电方面，基本完成了地面供电系统和井下供电系统的改造。

二强化安全管理，安全运行机制日臻完善

采取多种措施，进一步完善安全运行机制，有效预防各类事故。一是制定并完善安全管理制度。强化常规管理，制定了安全生产工作决定、风险抵押等各项制度，并严格考核，确保制度落实到位；突出超前安全管理，完成《重大危险源评估报告》的编制和审批，积极推进标准化建设。二是健全培训体系。开展全员安全培训、特殊工种人员培训、管理岗位专项培训、复训再培训等活动，形成了覆盖全员的层级培训体系，有效提高了全员的安全意识和安全操作技能，“三个百分之百”、“三个全覆盖”全员达标。三是打造特色教育机制。积极探索安全教育的新途径，建立了军事化教育机制，要求职工班前会进行安全宣誓，从上班至下班进行排队、清点、手指口述等，严格职工行为规范，提高安全防范意识；创新现场管理模式，制定了“群防群治人人都是安全员”的实施方案，严格执行了安瓦员为主，兼职安全员为辅的现场监管，确保了作业现场的安全。

三坚持综合推进，改造工作取得有效进展。

面对技改重点重重困难，公司明确各部门的任务和责任，整合生产技术、地测、机电、机运队等方面的力量，集中力量综合推进技改工作。生产方面，完成了工字钢支护改造、锚网支护改造等多个重点工程，目前井下主要巷道及主要设施全部改造完成，预计年底可完成维修改造进尺4800余米。地测方面，克服了地质条件复杂、巷道维修贯通等较多困难，在矿井生产技术管理、布局安排、开拓延深、地测防治水等方面做了大量的技术工作，提供坚实的技术保障；机运部门，紧密结合改造工作的需要，截止10月底，共下工字钢约14000根，背板约93000块，经纬网14000卷，30KG道轨100根；机电部门加快了工作步伐，完成了地面供电、井下供电系统、主通风系统中多个项目改造；调度部门在做好日常工作的同时，创新性地建立了安全监测监控、人员定位、皮带集控、采面监测系统，提高了对一线的监控水平。

四落实销售责任，煤炭市场实现重大突破。

面对疲软的煤炭市场和低迷的经济形势，公司采取强力措施，推动煤炭销售工作取得明显成绩。一是落实销售任务。把销售任务分解到每个销售岗位，同时严格落实奖惩制度，及时兑现相关奖励，有效地激发了业务人员的工作热情。二是强化市场信息管理。要求销售部门及时开展市场调研，掌握用户和周边煤炭生产企业的生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，为拓展市场创造了良好条件。三是突出煤质管理。实施质量战略，及时组织人员和车辆筛拣，保证了原煤质量，赢得市场和用户的认可，培育了一批长期、忠实的大客户。四是加强票据管理。制定了《煤炭销售票管理制度》，安排专人专柜保管票据，建立销售票管理台帐，做好领取、发放、回收等工作，实行“单票限开、一车一票”制度，实现对票据的安全管理，预防了风险。

五加强综合保障，服务一线能力逐步增强。

公司坚持两手抓、两手都要硬，狠抓生产经营的同时，强化了后勤管理，不断增强保障一线的能力。财务方面，强化了成本管理，细划了费用报销制度，规范了报销流程，实现了节流开源政策方针；强化了资产管理，对所有材料设备和公司资产进行了盘点，健全了档案资料，并从从市场调研、招标、合同以及采购、入库、出库等各个方面做了规范管理；同时积极参与筹资活动，1---10月份成功从外部借款10720万元，为公司生产经营提供了资金保障。综合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，员工用工备案率达百分之百；完善了招投标管理办法和物资采购制度，有效地防控了风险。保卫工作方面，加强了相关政府部门的协调加强了消防、民爆、值班巡逻等方面的管理，做好综合治安工作；同时，强化保安队伍建设，按照“文明执勤，严格执法”的要求，强化军事训练和文明行为培训，较好地提升了队伍素质，为矿区生产经营创造了平安和谐的环境。

面对今年上半年煤炭市场低迷及国内市场经济形势，**年煤炭销售工作任务将十分艰巨，我们要切实增强自己的责任感和使命感，凝心聚力，真抓实干，变压力为动力，化挑战为机遇，为圆满完成公司下达的各项销售工作任务而努力。