柏沟煤业有限公司安全攻坚年活动方案（推荐5篇）

第一篇：柏沟煤业有限公司安全攻坚年活动方案

山西灵石华瀛天星柏沟煤业有限公司

安全攻坚年活动方案

为全面落实晋中市、灵石县和华熙公司关于开展安全攻坚年（2018）活动方案要求，进一步强化安全管理，明确管理责任，严肃责任考核，确保实现全年安全生产，经矿研究决定，制定山西灵石华瀛天星柏沟煤业有限公司安全攻坚年活动方案。

一、目标任务

通过开展安全攻坚年活动，抓好各生产阶段安全管理重点工作，解决存在的关键问题，进一步强化责任落实、夯实安全生产基础、提升矿井安全保障能力、明确“四大目标任务”，全面提升矿井安全生产管理水平。

1.坚决杜绝一般和二级及以上非伤亡事故，实现原煤生产零死亡。（责任单位：矿安全生产科室、各单位；时间安排：全年）

2.持续开展安全生产标准化建设，确保矿井保持国家二级标准。（责任单位：矿各相关科室、各单位；时间安排：全年）

3.开展防治水、通风、防灭火、顶板及机电运输为主要内容的重大灾害治理和风险分级管控，实现防治水管理措施、通风安全保障措施、综合防灭火措施、顶板管理措施、机电运输管理措施现场落实到位。（责任单位：矿各对口科室、各单位；时间安排：全年）

4.夯实基础工作。开展班组建设年活动，加强机构队伍建设，压实各级责任，推进岗位安全确认管理，重视基层管理和基础建设，不断提升安全生产管理水平，确保安全生产。（责任单位：矿各相关科室、各单位；时间安排：全年）

二、专项活动

认真落实晋中市煤矿安全生产21项工作措施，坚持问题导向和目标导向，以开展“五个专项行动”为抓手，抓重点、攻难点、补短板、固底板，全面完成各项攻坚任务。

（一）合理生产组织、消除计划外作业活动。

1.切实加强矿井年度采掘(施工)作业计划管理。采掘计划严格依据矿井中长期规划、采区设计和上年度采掘作业情况、防治水三区划分报告等进行科学合理编制。严格按照“谁签字、谁审批、谁负责”的要求。严格执行采掘(施工)作业计划“编制年度采掘作业计划、呈报主体审批、县局审核”工作制度。严格执行上级审批的采掘计划，采掘活动必须控制在“五年规划”的红线范围内进行，条件发生变化时，及时调整采掘计划并及时上报审批，并对采掘范围进行安全评估，上报评估意见。执行采掘计划内的探放水工作“双备案”制度，对探放水的重点工程和危险区域要单独到公司和县煤炭局备案。矿探放水科要根据采掘活动，及时确定防治水管理重点，制定专项管理措施并监督落实，杜绝计划外作业行为。（责任单位：技术科、防治水科、各单位；时间安排：全年）

2.进一步加强火工品的用量和管理。矿按照县煤炭局核定的实际火工品总量向县公安局呈报备案。申请购买火工品时，根据生产实际，确定火工品使用量，并上报公司严格审核，逐级上报各管理层进行审批备案。严格执行火工品管理制度，强化“领、运、用、退”的日常监督管理，并坚持开展动态和定期检查活动。（责任单位：技术科、安监科、各单位）

（二）开展事故隐患排查活动 1.健全完善隐患排查管理制度。按照《煤矿生产安全事故隐患排查治理制度建设指南(试行)》和安全生产标准化双重预防管理机制要求，完善隐患排查治理相关管理制度。根据矿隐患排查实施方案，有序开展隐患排查治理工作，做到“五级”隐患排查全覆盖。依据公司隐患自查自纠管理办法，结合矿隐患自查自纠管理规定，以正激励为主积极开展隐患自查自纠工作，实行自查、自改、自报闭环管理。按照《煤矿重大生产安全事故隐患制定标准》和公司关于“一级隐患”和“红线隐患”上报要求，每天进行分析并及时报告。（责任单位：安全科、各单位；时间安排：全年）

2.继续推进全员安全隐患排查奖励工作。继续执行《灵石县煤矿全员安全隐患排查奖励实施方案》（灵煤发〔2013〕15号）和矿《山西灵石华瀛天星柏沟煤业有限公司全员安全隐患排查奖励实施细则》华瀛司柏〔2016〕23号文件要求。不断开展全员隐患排查活动，充分调动一线职工积极参与安全隐患排查，坚持进行现场危险源辨识和岗位安全确认，及时发现并排除各生产过程中存在的各类安全隐患。组织开展全员学习岗位安全责任制活动，做到知责、履责。不断推进全员岗位安全生产责任制的落实，健全完善隐患排查治理的长效机制，全面提升矿井安全管理水平，预防和减少事故的发生。（责任单位：安全科、各单位；时间安排：全年）

3.严格落实安全生产监督管理责任。各安全生产科室、各级安全生产管理人员要知责、尽责、履职，强化监督管理，做到安排到位，监督到位，落实到位。强化过程管控，注重现场管理，要经常深入现场，排查隐患，从“人、物、环、管”各环节查找不足，根据矿各安全管理奖罚考核管理规定进行严肃考核。（责任单位：各安全生产科室、各单位；时间安排：全年）

（三）开展重大灾害防治专项活动

1.继续执行“探放水进尺与工资挂钩管理办法”，强化防治水管理。按照“基础建设达标、水害普查彻底、分区管理到位、探放措施有效、应急处置及时”总要求，严格执行防治水巡查员制度，持续推进防治水分区（可采区、缓采区、禁采区）管理成果运用，认真落实矿井分区论证报告的各项措施，严格遵循“物探先行、化探跟进、钻探验证”的综合探测程序，强化长、短探结合（短探加密降低盲区，提高准确率）。全面落实“探放水进尺与绩效工资挂钩管理办法”，积极参加公司和政府部门组织的防治水管理学习观摩活动，学先进、补短板，虚心接受专家和各层级检查人员的指导，不断改进完善防治水管理，进一步提高我矿防治水工作能力和水平。（责任单位：地测防治水科，各单位；时间安排：全年）

2.强化防尘管理，抓源头、控过程。采掘工作面严格执行落煤点、转载点、捕尘网、风流净化等喷雾，做到设施齐全，雾化效果良好，能够起到好的捕尘效果；安装粉尘在线自动监测仪器，强化粉尘治理；对井下所有区域进行责任划分，开展定期和不定期、班班洒水除尘工作，控制积尘量，杜绝煤尘堆积和煤尘爆炸事故发生，为员工创造一个清新的作业环境。（责任单位：通风科，各单位；时间安排：全年）

3.强化防灭火管理，加强监督、检测。我矿开采为自燃煤层，在确定煤层自然发火标志气体及临界值的基础上，认真做好自然 发火预测预报工作，切实规范黄泥灌浆系统、束管监测系统以及阻化剂喷洒系统的管理，建立健全防灭火监测系统，强化回采工作面防灭火日常管理和突发异常情况管理，发现异常情况，立即采取措施进行处理。根据矿井实际情况，编制矿井防灭火设计，明确适合本矿井的综合防灭火措施以及实施条件和施工作业方式、方法，并报公司通风管理部审批。严格落实日常管理，有效预防和控制矿井火灾的发生。（责任单位：通风科，各单位；时间安排：全年）

4.认真执行《山西省煤矿顶板管理规定（试行）》、《灵石县加强全县煤矿顶板管理的实施意见》和《华熙公司关于特殊条件下支护管理规定》，完善顶板管理制度。安装采掘工作面顶板矿压观测仪器，及时收集检测数据，根据报表数据，掌握顶板活动规律，对支护方式、支护参数的科学性、适应性进行综合评价，加强顶板基础技术工作；根据近几年来顶板支护设计及现场支护现状，不断分析优化支护设计；对特殊条件（陷落柱、断层、岩性松软等条件），结合施工断面情况，及时在现场根据地质情况分析，及时确定支护方式，确保顶板监控有效。在技术上强化超前管理，在管理上做到管控到位，遏制顶板事故。（责任单位：技术科、各单位；时间安排：全年）

5.开展机电运输整治专项行动。加强机电设备的检修维护，确保各设备安全性能符合规定要求，严禁使用国家明令禁止或淘汰的电气设备；完善“三专两闭锁”、“三大保护”；加强大型设备检测检验管理工作，大型设备必须定期进行检测检验；重点消除井下斜巷运输中的各类安全隐患，确保设施齐全、操作灵活、信号灵敏，规范日常操作；特别重视副斜井安全管理，制定副斜 井特别管理规定，并强化日常管理，逐步提升矿井斜巷运输的安全管理水平。（责任单位：机电科、运输队等各单位）

（四）开展基础提升活动

1.开展“细检查、解难题”活动。积极配合各级政府及行业主管部门组织的各专业检查，对检查出的问题，要虚心学习，端正态度接受指导，积极组织整改，从思想上要高度重视，举一反三全面开展仔细的检查工作。各管理人员要经常深入现场，协助单位检查指导，帮助单位出谋划策，解决难题。对存在的难以解决的问题要组织相关会议进行讨论，从技术和管理方面采取解决方案和措施，不断提升业务科室和管理人员的执行能力和服务能力。（责任单位：各安全生产科室、管理人员、各单位；时间安排：全年）

2.积极参加上级组织的“学习提升”活动。积极参加县局和公司组织的各项“学习提升”活动，加强与先进单位之间的学习交流，将先进矿井在标准化建设、技术管理、现场管理、区队管理等方面好的经验做法进行学习推广。

（责任单位：各安全生产科室、各单位；时间安排：全年）3.狠抓安全生产标准化建设。认真抓好“旬检月验、严格考核、日常管理”三个关键环节的管理，持续抓好标准化日常现场检查。在抓好环境卫生治理的同时，注重工程内在质量检查，逐步实现动态达标，确保年度二级标准化标准。（责任单位：相关科室、各单位；时间安排：全年）

4.加强机构队伍建设。加强矿井、科室、区队三个层面团队建设。把好安全管理、技术管理、现场管理人员选拔任用关口。强化日常对管理人员的考核，对不称职的管理人员进行更换，选 拔具有一定文化程度，业务能力强，敢于吃苦，上进心强的人员加入管理团队，做到用好人、用对人，配齐、配强安全管理人员、专业技术人员。开展班组建设年活动，推进班组建设，科学合理组织区队班组编制，规范管理程序，强化现场管理，严查“三违”行为，杜绝冒险作业，不断提升班组管理水平。（责任单位：安监科、人事科、各单位；时间安排：全年）。

5.加强专业技术管理。开展矿井地质灾害和隐蔽性致灾因素普查，严格规范地质测量、防治水、机电运输、安全监控管理和规程措施的编制、审批管理工作，对所有施工地点，要提前编制规程或技术措施，并进行学习签字、考试等，杜绝无措施施工现象。补充专业技术人员，提升业务素质，做到技术人员满足工作需要。强化技术资料管理，做到图纸齐全，更换、上图及时，各类资料归档管理，以便查阅。（责任单位：生产技术科、地测防治水科、机电科；时间安排：全年）

6.加强煤矿从业人员教育培训。严格执行《煤矿安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令第92号），认真落实煤矿是安全培训主体责任，树立培训不到位是重大安全隐患的理念。根据矿实际情况，认真编制年度培训计划，落实培训计划的实施，如实记录安全管理人员、特种作业人员、全员培训情况；并组织从业人员对安全知识、岗位技能、风险管控、隐患排查、自救互救等内容进行重点培训，切实提高从业人员的安全意识、作业技能和现场应急处置能力，做到考试合格，持证上岗；不断开展警示教育活动，认真吸取事故教训，牢记“三个对待”，做到警钟长鸣，牢固树立“一停、二研、三干”安全工作原则，切实提高全员安全意识。坚持开展班前会“一日一题、一周一案、一月一 考”活动，做到干什么、学什么，不断提高广大员工的理论水平、专业技术和操作能力。（责任单位：公司各相关科室、各单位；时间安排：全年）

7.加强职业危害防治工作。建立健全职业危害防治管理机构，加大安全投入，强化日常管理，重点加强粉尘的日常管理，推进职业健康防治管理工作，防止新增职业病病例。（责任单位：矿相关科室、各单位；时间安排：全年）

8.加强应急管理工作。严格执行应急预案管理规定，定期组织针对性应急演练，根据演练结果及时补充完善《煤矿生产安全事故应急预案》。加强兼职应急救援队伍建设，强化日常应急管理培训，每年及时和市局救护大队签订救护协议。定期对应急物资及装备进行维护、保养、更新、补充，确保物资齐全、装备可靠。严格落实遇紧急情况下，授权班组长第一时间撤人制度，调度室下发撤人指令。发生事故严格按照规定进行事故信息报送，坚决杜绝瞒报、迟报现象。（责任单位：安全科、各单位；时间安排：全年）

（五）优化采区设计，确保系统简单可靠

扎实推进系统及工艺优化升级工作。优化采区设计，合理布局采区采掘活动，确保采掘接替合理，系统简单可靠。根据省、市、县文件要求，制定提升系统及工艺优化升级工作方案。（责任单位：生产技术科）

矿各相关科室和各单位，要认真落实矿专项活动要求，按照责任分工，各负其责，进一步明确工作内容、把各项活动扎实开展下去。通过各项活动开展，不断推进各项活动的有序开展，抓重点、强管控、抓落实，消除事故隐患、夯实安全基础、实现攻 坚年目标任务。

三、工作机制

（一）建立组织领导机制 矿成立攻坚年活动领导小组 组 长：计平赵德喜

副组长：司存亮 赵向东 景永亮 徐卫东 唐绍峰 成 员：各副总师；安全科、生产技术科、地测防治水科、通风科、机电科、人事科、等相关单位负责人

领导小组全面负责活动的组织领导，每月召开专题会，协调解决突出问题。领导小组办公室设在安全科，负责活动事务、加强协调指导、组织督促检查。

（二）健全工作责任机制 1.领导责任。

攻坚年工作领导小组组长、副组长要按照“一月一检查”要求，强化过程管控，解决突出问题，保证机构人员配置、资金投入到位。要强化日常重点工作的责任分工，明确管控方案，严格责任落实，坚决做到抓系统和工艺升级、抓基础建设、抓灾害防治、抓安全整治、抓事故预防等“五抓”，确保攻坚年活动目标任务圆满完成。

2、科室责任。

安全科要加强安全监督管理，强化目标任务的过程管控，加强标准化、风险管控、隐患排查治理、班组建设等重点工作的推进。加强火工品的日常管理，确保领、用、退全过程管控符合规定要求。

生产技术科要强化规程措施的编制，具有针对性。优化采区 设计，合理布局采掘接续，做好技术基础保障工作。

地测防治水科要及时掌握采掘活动地质、施工前方和上方是否有积水，加强日常探放水管理，及时采取专项措施，消除水患。

通风科、机电科重点加强专业指导，持续开展技术创新、管理创新、专项整治工作。做好分管专业责任范围内的安全基础工作，确保系统稳定、可靠。

人事科要深入研究劳动用工政策，进一步探讨人才管理办法，提高全体员工的综合素质。

其他科室和单位要按照矿统一安排，认真落实好攻坚年活动的相关工作。

（三）健全问责追责机制

1.各级政府主管部门及公司在检查中发现的一般隐患，对照县和公司攻坚年方案规定的处罚，按照矿责任划分进行处罚。

2.矿井在攻坚年活动中，违反矿以下管理规定的，按照矿规定进行处罚和奖励：《安全奖罚管理规定》、《分管领导管理规定》、《安全隐患自查自改工作管理办法》、《安全生产标准化考核实施方案》、《班前会召开标准化管理规定》、《班组建设实施方案》。

3.矿井出现重大隐患的，按照事故进行追查、追责处理。4.对未严格执行隐患排查治理制度、领导下井带班制度、双重预控管理制度的管理人员，进行约谈警告。

5.对不全面落实安全生产管理责任的科室和管理人员，对其主要负责人和相关责任人依照矿相关规定进行严厉处罚。

攻坚年活动期间，发生事故的，依据公司攻坚年活动年追责机制执行。

（四）建立宣传教育机制 充分利用宣传条幅、牌板、周学习会、班前会等形式，在全矿全员范围内进行宣传、宣讲攻坚年活动具体要求，让全矿员工清醒认识到目前安全形势的严峻性，以及党和国家、政府、公司对生命安全的高度重视，不能出带血的煤，必须在安全的前提下进行生产，确保安全无事故，实现生产安全攻坚年活动目标。

柏沟煤业有限公司 2018年3月28日

第二篇：山西华瀛天星柏沟煤业有限公司上半年工作总结

山西华瀛天星柏沟煤业有限公司

上半年工作总结

2011上半年以来，柏沟煤业在华瀛、天星的各级正确领导下，开展了“创先争优、安全高效”“大干五、六月”等活动，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，全面贯彻科学发展观。以“总体控制，注重实效”为原则，“走出低谷创水平，以丰补歉奔目标”为方向，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，开辟了跨越发展新天地，使上半年时间、任务双过半，达到了预期目标。现将上半年工作汇报如下：

一、因时顺势，矿建空前

1、到六月底，全部工程进展情况：

副井总进尺 592m。回风立井总进尺 371m。轨道大巷总进尺 66.5m。消防材料库总进尺 29m。主斜井总进尺 927m。

2、综掘机整体顺利下井。

根据上级部门和设计要求，为把柏沟煤业打造成为现代化一流矿山企业，矿领导认真落实科学发展观精神，购置了由我国“三一”重工生产的现代化综掘机设备。此综掘机为EB-132R式掘进机，该机具备功率大、速度快、性能好、便于操作等特点。矿领导思维超前、大胆创新，提出两台综掘机整体下井。40多吨的综掘机下井给我们的工作带来了空前挑战。在董事长王次付、矿长赵正龙的全力支持和机电矿长尹福权的带领下，全体机电人员经过前期的细心研究和精心考察，制定了既经济又打破常规的入井方案：两台掘进机并联电源，中间放置80m的联络电缆，第一台下井行走70m后，铲板放下，掘进机，掘进机头置地，做好稳车，另一台跟进，行走60m后，铲板下放，掘进机头置地，做好稳车……然后循序渐进，在保证安全的情况下，大胆尝试两台掘进机并进方式下放，仅用了6个小时就通过斜长超千米，坡度23°的主斜井巷道，并放入轨道大巷指定位置。开创了两台掘进机同时下放的新纪录，同时节约下放及组装成本约30万元。3、35KW箱式变电站即将交付使用

我矿于去年10月份始建的箱式变电站，施工队克服重重困难，牺牲休息时间，加班加点，至六月底站内安装工程已接近尾声，投入使用后可极大的缓解我矿用电紧张状况，确保矿建工程顺利进行。目前，变电站内外已装修完工，灰白色的墙砖和洁白的地板间隔映衬，独特风格的窗子宽敞明亮，铁艺栏杆熠熠生辉。

4、副斜井绞车房安装工程竣工

该套设备均为山西新富生有限公司制造。我矿以机电矿长尹福权为首的机电技术人员24小时盯靠在现场，及时解决施工中的难题并提供技术服务。工程监理随时调度、协调施工材料和设备人员，确保安装调试工程顺利进行。

5、皮带输送机安装完毕。调试成功。

主斜井皮带机DTL100/20/2x200.提升能力200t/h 电机功率为2x200kw 胶带长938m。宽度1000mm 该套皮带运输机是目前较为先进的皮带运输机。该机运输速度快、噪音低、承载量大等特点。他的启用，标志着矿建工作又迈上了一个新台阶。为早日建成投产奠定基础。

二、绿色煤业，和谐矿苑

刚刚落成并精心装修的办公楼和职工食堂焕然一新，窗明几净。已经投入正常使用，大门口的斜坡水泥路、草坪、办公楼前的树木栽种，地砖铺设、钛金字的安装已全部完成。道路两旁和周边空地全部绿化到位，和新装的楼房相互映衬，积极营造着富有生机的工作氛围，点缀着和谐的音符。所有这些优美的绿色环境、宽敞明亮的工作场所，无不凝结着矿领导和全体员工、民工的滴滴汗水、历历艰辛。

三、奋力拼搏、铸就辉煌

1、居安思危除隐患，安全第一促发展

为贯彻落实煤炭工业局2011年“安全生产月活动方案的通知”精神。唱响“安全发展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识送进煤矿，把“以人为本，安全发展”的理念更加深入人心，我矿积极响应省政府、县政府转发的《关于开展6月安全月活动的通知》，结合本矿大战五、六月活动，于2011年6月22日上午，组织了声势浩大的防水演练活动：从上午9：:35开始，副斜井井底工作面凸显透水事故，调度室立即采取了断电措施并向值班领导做了汇报，值班领导向赵正龙做了汇报，随后由赵正龙矿长召集矿领导和中层以上干部成立了指挥中心和应急避险小组，启动了应急防水救援预案并作出了详细的工作安排。到10:15救援工作胜利结束。本次演练得到了县、乡、煤管局、华瀛、天星的多级领导的好评，并提出了今后工作的建设性指导意见。

2、齐心协力抓矿建，安全高效铸辉煌

2011年初始，柏沟煤业董事长王次付以身作则、率先垂范、发挥模范带头作用，每天早上8点准时召开调度会，安排、总结、协调各部门、科室工作。参加调度会的其他科室主要负责人一一汇报前一日的工作情况和对当日工作作出安排，指出工作中出现的问题和不足，并商量解决问题的途径与办法。

赵正龙矿长面对任务重、工期紧、施工集中、现场矛盾等诸多困难，精心组织，统一调动，使用精兵队伍，确保各项工程优质、顺利完成，并得到了集团董事长王长青的高度评价。

分管经营及财务的王利勇矿长带领优秀团队，在极短时间内作出全体人员工资卡和各项财务汇总表，高效的协调了各科室的工作。

矿长助理陈天龙带领通风队员，克服重重困难、不畏劳苦、稳扎稳打，保证24小时通风正常。6月份，受安装工程影响每天挂起风筒次数高达50余次。修补风筒60余次。

进入五月大会战半个月来，全体干部职工齐心协力、奋力工作，白天忙个不停，晚上还加班加点，呈现出一片忙碌景象。调度室、基建科、供应科、各司其职，各负其责，还有许多事迹值得我们各位员工学习借鉴……科室每晚必须安排一人值班，确保矿区、矿建安全，为企业高效、跨越式发展添砖加瓦。

综上所述，我们柏沟煤业队伍是团结的队伍、是奋斗的队伍，在紧迫形势下迎难而上，勇创佳绩。成绩是肯定的，是有目共睹的，是全体煤业人共同努力拼搏的结果，但不足与问题是存在的。正如王次付董事长在6月26日调度会上新指出的：6月25日县长助理带专家组检查时发现的问题反复出现，应引起高度重视，引以为戒，小的问题不加以解决，可能会给今后工作带来隐患，不能有丝毫的松懈。任务、问题要及时落实到人。谁解决、谁完成、谁负责，实行问责制、责任追究制，为把柏沟煤业打造成省级安全优质标准化矿井，向安全要效益，向管理要效益，最终实现创造绿色财富、创建幸福企业的目标。为灵石经济的再次腾飞做出最大的贡献。

山西灵石华瀛天星柏沟煤业

2011.6.29

第三篇：鑫峪沟煤业有限公司七月份安全工作汇报

鑫峪沟煤业有限公司七月份安全工

作汇报

一.七月份安全工作总结

1.矿井安全生产效果良好，① 自6月25号到现在，全矿杜绝了轻以上事故，非生产事故发生一次，即在7月20日23点，主提升绞车道吊跑车时，由于绞车控制系统出现故障，导致矿车中途掉道，影响时间1小时。

② 各工队的现场管理逐渐加强，温州队，四个队组，均调配了业务能力较强的班组长，对现场出现的问题能及时整改，如温州一队，回风斜井施工，能够坚持按规定打周边眼，而在放炮时，能及时将堵塞风道的矸石扒开。③ 温州队能够实实在在地配备井下安全管理人员，井下的温州工队三队和四队能够得到现场统一指挥，现场带班的老赵同志能认真负责，在工作面指导，打锚杆，锚索及挂网工作。

④ 徐州一队施工的新主斜井工程，更换了新的项目经理和书记后，工程质量明显提高，碴模支设稳定，杜绝了拱偏现象，并对上部原有巷道进行了认真修复，提高了整个现有工程的观感效果。

⑤ 徐州二队也按矿上的要求对井底车三岔点进行了重新加

固，采用U型钢棚和补打锚杆、锚索挂网，对绞车室工程也进行增加U型棚，进行加强支护，使井底车场及绞车室这一段的支护强进一步提高。

⑥ 矿机电运输部门，加强了人车检查检修，同时对主提升绞车钢丝绳进行认真检查，发现问题，在7月初，及时对大绞车钢丝绳进行了更换，确保绞车道提升运输工作安全运转。

2.矿井基建工程已进入正常施工程序。

①.全矿自6月下旬到现在，以正常开展基建工程8处，即地面新主斜井，地面回风斜井，井下中央变电所（水泵房），井下主副水仓，轨道下山，回风下山，北刷扩，南掘进工程，这些工程均能正常安全施工。

②.轨道下山绞车室工程已经完工。目前，在绞车室里部安设一个溜煤嘴，使回风下山北刷扩工程的碎货能通过此处，利用皮带提升，从而减轻了原斜下运输的安全压力。③.轨道下山工作面出货问题也已解决，可以通过皮带和溜子，查校运往井下煤仓，减轻了绞车道矿车提升的数量。

3.加大了对“三违”现象的处罚力度

①.对7月4日温州一队工人景晖去领火药时，到达火药库5m时仍在抽烟事情进行认真教育，但此人拒不认错，态度蛮横，最后决定给予开出矿籍。

②.对7月3日徐州二队工人闫效红，违章走主提升绞车道

升井事件进行追查，通过追查发现该队领导安全管理意识不强，对新到员工培训不到位，而且违章者态度不积极，躲避追查，因此矿决定对徐州工队罚款5000元，对违章者闫效红开除矿籍.③.对各工队锚杆、锚索质量进行重点监督，由质检员、安检员联合检查，发现一处锚杆、锚索不合格，分别给予罚款200元和500元处理。

4.加强对重点安全隐患的排查和跟踪整改。

①.对轨道下山施工___作业地点后安全档不规范，进行跟踪整改，将原来用1.5寸皮带纵梁，焊的安全，改为用工架钢焊接的安全档，同时责令其按规定挪到刷扩点后10—20米，并落实当班组长指定专人进行看管。②.对回风斜井扒斗机后用轨轨焊的不规范安全档进行整改，由温州一队去到徐州主井学习，参照徐州一队主井安全档的式样，进行重新设置安全档，同时要求回风斜井吊跑车时，尾部必须安设车尾巴，从而保证吊放车时运输安全。

③.对水仓施工中无风作业现象进行停止作业，通风部门和安监部门在现场监督整改，直到校好风筒才让其恢复作业。

④.对回风下山北刷扩和轨道下山刷扩点放炮堵货影响通风问题与工队相关负责人进行专门落实，从而基本杜绝了

堵货影响通风现象。

⑤.对回风斜井，风门管理进行专题研究，由温州队制定了专项风门看管措施，基本上控制了风门被撞现象，从而保证了回风斜井正常通风。

⑥.加强火工品管理，对放炮员和安检员集中开会，认真学习火工品管理制度，并严格执行领退制度。目前，每班先退后领，不退不交火药，切实做到了井下不存放火药、雷管，每班安检能认真做到专人护送火工品工作。

5.坚持开展“五比五看”活动，使基建工程质量逐步提高

①.经矿井在李启寿总理的亲自带领下，坚持每旬一次“五比五看”验收，每月一次“五比五看”总结，从而使目前8个作业地点的工程质量都在不断提高。

②.工程质量排在前两个的是：回风斜井和新主斜井，基本达到质量标准的要求，从周边眼的布置，巷道成形及永久支护质量，均受到各级检察人员的好评，目前井底水仓（主仓和副仓）两个工作面的工程质量提高很快，从锚杆质量和巷道成形，及喷浆厚度基本达到设计要求。③.“五比五看”活动正在向各工队进行实质性深入，第一“比安全，看效果”，要求不仅要做好安全管理的全过程，而且要实现安全无事故，第二“比质量，看达标”，要求严格按照质量标准施工，但最终看各工队的工程质量是

否能达到质量标准化要求的标准。第三、“比进度，看效率”要求班与班之间，队与队之间，互相学习，在安全、优质的前提下，看谁的效率高，任务完成的好。第四、“比文明，看素质”，要求现场文明施工，每个班组及每个员工的专业技术和安全施工水平等综合素素质是否不断提高。第五、“比管理，看整体”，要求各工队，管理制度健全，现场管理人员及特殊工种齐全，整体管理要纪律严明，分工明确，操作规范，责任到位。整个生产过程管理效果良好，矿每月对完不成任务的队组，对所欠进尺，每米罚款1000元，对出现各类事故的队组，至少每次罚5000元.6.根据介休市政府和煤炭局的要求认真进行了应急预案演练

①.由总经理亲自指挥，于6月30日上午在回风斜井成功地进行顶板事故应急预案的演练工作。

②.通过实际现场演练，提高了广大员工的安全意识，锻炼了员工队伍，极大地提高了矿井各级领导、全体员工和矿井各系统的反应能力。

③.通过演练提高了矿各级领导对灾变事故的处理能力，使参战员工能够紧张而有序的进行抢险工作。7.加强了矿井六长六部及安监人员现场管理力度。①.矿井设综合办，对六长六部及安检人员进行跟踪考核，每

天签字入井，签字升井。

②.矿六长六部及安监人员能够自觉深入现场，对发现的问题，能认真负责，特别是对个别工作面锚杆支护质量不合格及安全档使用不规范的问题能盯在现场监督整改。④.矿井管理人员及安检人员力量增强，7月中旬，沟底矿的四部长以上领导和3名安检员，充实到矿井的安全生产管理工作中，使矿井的安全管理工作进一步加强。

二、安全工作存在的差距

1.工队技术人员和安全管理人员数量不足，技术管理还存在作业规程及安全措施报批不及时现象。

2.矿主要领导对矿井通风工作安全认识不足，井下存在一机供两头的现象（主副水仓一机供两头）

3.矿六长六部人员、业务保安及相互配合有待加强，如新开工的基建工程技术_______，需要机电运输通风等专业配合的任务不清。

4.基建工程一次成巷率低，存在着反复、重复施工、支护现象，如井底车场和绞车室，到目前已进了5次的反复支护工作

5.探放水工作存在着应付对付现象，牌板钻孔数据与实际不符。

三、8月份工作安排

1.开好安全工作会议

①.要在7月30日召开全矿安全工作会议，认真学习各级政府的安全文件，落实集团安全工作会议要求

②.督促其他各专业，召开业务保安工作会议，争取各专业在8月5日前开完。要重点解决基建工程安全施工问题（如供电、运输、通风、技术管理、安全管理等）

④.充分利用调度会议和班前会时间，对全体员工进行安全施工教育，让各专业抽调专人讲解业务保安和安全操作的常识，提高员工的安全意识和业务水平

2.严格兑规作业，狠抓现场安全管理

①.要督促各工队及时上报作业规程和安全措施，做到无规程，无措施不准开工。

②.6长6部及安检人员，要坚持班班深入现场，认真进行安全检查，对现场出现安全隐患及时处理，将事故消灭在萌芽之中。

③.对安全装置、安全保护失效、工作面空顶、无风、微风作业、电气设备失效等重大安全印隐患要设专人落实责任、跟踪整改。

④.要督促工队配齐带班人员和安全员及特殊工种人员，强化工队自身的安全管理，对无相关管理人员的工队要勒令停产整顿。

⑤.对屡教不改，安全意识淡薄，事故频发的工队，要坚决予以清退。

3.加强矿井火工品管理，严格执行火工品管理制度

①.对放炮员要每月至少进行一次专题全员教育和安全培训，坚决做到持证上岗。

②.认真检查各工队的放炮线和放炮口及火药箱和雷管箱，严禁火工品乱扔乱放。

③.严格执行“一炮三检”和“三人放炮”制，每班放炮前必须由组长派人设岗，严禁空岗放炮。

⑤.严格执行火工品领退制度，井下现场严禁存放火药雷管，放炮人员不准制作引药。

4.加强局部通风管理，消灭无风微风作业

①.要对井底水仓通风工作加强管理，要增设风机，取消一机供两头作业现象。

②.认真检查局扇安设质量和风筒吊挂质量，对风筒一律实行拉线吊挂，确保风筒吊平直。

③.各队由班组长负责及时更换破口风筒，风筒末端到工作面的距离不准超距，消灭无风微风作业。

5.加强工作面顶板管理，消灭空顶现象。

①.工作面要上齐临时支护，配齐用于“敲卸问顶”的专用工具

②.认真进行敲卸问顶，及时处理掉悬石浮石，及时进行锚杆、锚索、锚网支护，及时进行初喷，缩短顶板裸露时间。

③.工作面要配齐扭矩扳手，及时检查锚杆质量，对不合格锚杆，要及时补打，对螺丝松动锚杆要及时加固

6.加强雨季三防和矿井探放水工作

①.严格执行雨季三防工作方案，坚持全天24小时有矿领导值班，②.认真检查地面井口附近及各山体裂缝情况，发现危险及时撤人，及时处理

③.要认真做好实体掘进面的探放水工作，严格执行山西省“有掘必探”的方针，打好探放水钻孔

④.要成立专职的探放水管理部门，要配齐水文地质专业技术人员和安全管理人员，建立专职探放水队伍，认真进行掘进面打钻探水。

7.加强安全隐患排查，认真进行隐患整改

①.安检员每班至少2人，在班中对各工作面进行巡回检查，发现隐患及时监督处理，升井后认真填写隐患整改台账。②.对重点部位进行重点检查，对密闭起封，巷道贯通、电焊等工作，要设专人全程盯守。

③.对发现的重大安全隐患，要督促相关部门判定专项安全措施进行跟踪整改，要将整改工作落实到人头，防止____扯皮，隐患整改完毕，要由安检部落实专人验收，并做好签字记录。

8.要认真学习质量标准，狠抓矿井质量达标工作

①.矿要成立由六长和相关部门负责人组成的工程质量验收小组，加强平时工程质量的检查和抽查，定期对各基建工程进行验收，对不合格工程一律不支付工程费。②.继续深入开展矿井“五比五看”活动，要坚持旬验收、月总结，要奖励先进，处罚后进，不断提高矿井质量标准化水平

9.认真落实市政府文件要求，搞好矿井网格化管理建设工作

①.矿井已成立以董事长、总经理为首的网格化安全管理机构

②.矿井已经指定专人由冯两成任网格化管理办公室主任，并配齐2个电脑操作人员（王玮、赵德霖）负责网格化管理的具体操作。

③.矿井网格化办公室督___在矿安检部，并配备了专用电脑和打印机。、④.矿井将按照市政府的要求，在每天的18点前将矿井自查情况通过网络平台上传到煤炭局安监股。

第四篇：煤业有限公司2011安全工作总结

**********煤业有限公司

2011安全工作总结

尊敬的各位领导：

您们好！

通过2011年的安全运行情况，从9月份正式开工以来，经省、市、县煤炭部门所查存在的问题计30次，170条，内部检查（煤化分公司、二处）计25次，177条，共计55次，347条，本矿处罚“三违”共计17400元，不管是内部安全检查还是上级安全检查所查的安全问题处置率为90%以上，其中：未整改的上报集团公司待购置材料的、项目部经理待变更手续的、初步设计及图纸未变更的、待特种人员培训不足等原因，经过上级部门的安全检查和煤化分公司以科学发展观为指导，制定了各项安全管理措施，例如：点、线、面岗位责任、绩效考核办法、班组建设、每月班组长安全知识培训等，进行深层次的剖析、查找，并有针对性地采取相应措施以消除各类隐患，杜绝各类事故的发生，开创稳定安全局面，促使我矿平稳发展，同时，结合我矿及项目部的现场安全管理，起到了一定的很好效果、工程质量、进度任务基本做到规范标准化，全年安全无大小事故，无重大安全隐患，但是，同比兄弟单位差距还很大，追踪督查还存在不少漏洞。

因此，为奠定2012年的安全管理基础，在煤化分公司的正确指导下，特别是在日常检查和安全管理方面，井上下无论是涉及到哪个环节，都认真细致查处每一项隐患问题，隐患问题的闭合全部由安全指挥中心统一安排，责任落实，充实发挥各职能部门的作用，要求在每月组织的安全例会上，对各个环节存在的实质性问题，反复重点强调落实，必须贯穿于每位管理领导的心底，每项问题必须安排专人及时整改，今后的安全任务还相当艰巨，我们要团结一致，齐心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一时，而在平时，不搞形式，而在行动，善始善终，完成好各项全年任务”。

******煤业有限公司

2012年12月15日

************煤业有限公司

2012年

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第五篇：垫江县绿柏小学校安全基层基础攻坚年活动总结

垫江县绿柏小学校安全基层基础攻坚年活动总结

为扎实推进安全基层基础和“平安校园”建设工作，切实保障全县师生生命安全和学校财产安全，按照全市安全生产基层基础建设工作部署和重庆市教育委员会《关于全市教育系统安全基层基础攻坚年工作的实施意见》（渝教办〔2011〕29号）文件要求，绿柏小学校组织开展了安全工作“基层基础建设攻坚年”活动，现总结如下：

学校坚持以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”和“隐患即事故”、“安全即发展”理念，认真贯彻落实党的十七届五中全会、市委三届八次全委会和全市教育工作会议精神，以“平安校园”建设为目标，以安全“基层基础攻坚年”建设活动为主题，以开展落实学校安全生产主体责任行动为主线，以安全生产大宣教大排查大整治大执法专项行动为动力，在落实安全主体责任，增强师生安全意识，提高师生安全防范能力，规范基层管理，完善安全保障体系等方面开展攻坚行动，扎实推进学校安全工作规范化、制度化、科学化、标准化建设。

建立健全“安全工作基层基础工作”组织机构，成立了以汪黎明校长为组长，舒刘明副校长为副组长，余松、胡忠红、李乐坤、李欣为成员工作小组。配齐配强专兼职安全管理人员，进一步完善安全监管基本制度和安全监管基础台帐，着力构建安全管理体系，切实提高基层安全管理绩效和安全管理水平。进一步加强对安全管理队伍的教育培训，强化学校安全管理能力和安全管理队伍培训机制建设，认真做好安全法律法规知识学习和培训工作，确保学习内容、时间、人员、效果“四落实”，努力提高安全教育师资和安全管理人员水平。落实学校安全生产主体责任行动取得重大进展，激励约束机制全面建立并发挥重要作用；坚持责任到领导、责任到岗位、责任到人头的格局基本形成，学校重点部门安全达标率达100%。健全安全隐患排查整治长效机制，深入开展隐患排查治理，着力消除安全责任意识、安全防范意识、安全规范管理等方面存在的安全隐患，一般隐患整治率达到95%以上，重大隐患限期整治率达80%以上。健全安全投入、安全法制、安全科技、安全文化、应急救援和工作激励保障机制，全面落实学校和学生的安全保障工作，切实提升学校的安全保障能力和水平。

学校认真贯彻落实《市政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见》（渝府发〔2010〕93号）精神，扎实深入开展落实企业安全生产主体责任行动，以落实学校安全生产主体责任，全面加强安全生产基层基础工作。健全安全标准体系和考核激励机制，深入开展以岗位达标、专业达标为主要内容的安全标准化建设，并持续巩固达标成果。进一步完善安全法制教育工作机制，充分发挥学校主战场和主阵地作用，全面开设公共安全知识和法制课，扎实推进安全和法制教育进教材、进课堂、进头脑的“三进”工程，切实增强广大师生的安全法制意识。完善多元培训机制，加强对安全管理队伍的教育培训，强化学校安全管理能力建设，有针对性地采取举办培训会、以会代训、开展 “素质提升工程”等多种形式，切实提升安全管理队伍的的业务水平和素质能力。按照“管理台帐化、装备现代化、操作程序化、行为规范化”的要求，大力实施舍安全工程建设，配合相关部门完善校园交通、防雷、消防、公共场所安全警示标语、应急疏散通道、视频监控报警系统等基础设施，建立完善高性能、多层次的安全防控体系，全面夯实安全基层基础。会同公安、交管、安监、消防、卫生等有关部门大力开展以“防火、防盗、防爆、防泄漏、防食物中毒、防交通事故、防自然灾害事故”等为主要内容的安全隐患大宣教、大排查、大整治行动，确保一般隐患整治率和重大隐患限期整治率分别达到95%和80%以上。加大资金保障投入，切实加强安全防范、安全监管、教育培训、隐患治理、安全生产支撑体系等方面的科学研究和技术开发；加强应急管理机制建设，健全和完善应急预案体系，加强应急处置培训和应急演练；完善化解事故风险保障制度，全面推进校方责任险，健全学生意外伤害和重大疾病保障体系。

二0一一年十二月七日