铁生沟煤业有限公司2012提高原煤工效管理办法

第一篇：铁生沟煤业有限公司2012提高原煤工效管理办法

为进一步强化原煤生产人员管理，加强劳动组织，提高原煤工效，根据义马煤业集团公司义煤发（2011）161《关于深入开展“五优”矿井活动的实施意见》精神，按照“五优”矿井达标标准，从“安全生产、质量标准化、高产高效、科技贡献、文明建设”等方面内容，针对我公司现有的生产实际及特点，紧密结合生产情况和劳动力管理的要求，围绕我公司2012年生产经营计划和奋斗目标，从提高原煤工效着手，对我公司创建“五优”矿井采取以下措施：

一、为创建“五优”矿井，制定《铁生沟煤业有限公司提高原煤工效管理办法》：

1、确保2012年度原煤工效计划10.03吨/工的实现，争取10.1吨／工奋斗目标实现；

2、加强劳动力管理，搞好原煤生产定员工作，根据工作的实际情况按岗位工种定员，按劳动定额定员标准配备作业人员，按定员组织生产；

3、充分利用新技术、新工艺，通过提升机械化水平来提高生产

效率，为“多上设备少用人”从硬件上创造条件；

4、对凡有定额标准的作业项目都要按定额编制定员，凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都要有合理的劳动定额，实行定额定员管理，充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节约劳动生产力。

5、根据生产布局和工作实际，合理进行人力资源调配，减少人力资源的隐性浪费，达到高产、高效之目的；

6、坚持“以人为本”的原则，根据定额定员标准，努力提高职工队伍素质，优化劳动组织，合理劳动力资源配置，挖掘各工种内部潜力，提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，减少原煤生产人员提高效率。在安全生产的前提下，保证“五优”矿井的实现；

（1）深化“三项制度”改革，按照“人员精干、运行高效”的原则搞好定编定员，强力推行“竟争上岗，动态转换”的用工机制；

（2）各基层单位实行定岗定员,其定员公式如下:各基层单位定员人数=各岗位直接工 ×7/5（即为周五工作制）×单位病、伤、探、公假等修正系数(采掘为1.1；地面为1.03)+管理人员；

〔3）强化职工的技能培训，提高职工的整体素质，利用生产中新技术、新工艺适时科学的调整劳动定额，提高原煤效率；

（4）实行井上下管理系统，对我公司每个采区同时作业的采掘人员每班不能超过677人，并实行“限员挂牌”制；核定每班作业人数和实际工作区域；

（5）从全公司整体布局出发，精简压缩地面人员，减少管理、后勤服务等非生产性勤杂人员，充实到井下或分流到地面能够创收的非煤多经单位。

二、具体操作步骤：

1．在保证我公司2012年计划全年120万吨，奋斗目标125万吨的完成和超额完成的基础上，本着“多上设备少上人”的原则对全公司岗位、人员分布情况，进行科学的核岗定员定额，主辅分离，化转分流，加快办理内部退养、清理整顿旷工缺勤、违章违纪人员和超龄的劳务工，保证在岗精干，高效运转的职工队伍；

2．对各单位核岗定员后多出的富余人员，把他们划转到公司后勤中心和常盛公司，然后根据他们原从事的工种分别在常盛公司、金属网厂、锚杆厂；

3．全部清退计划外用工和家属用工，由富裕人员顶岗作业。总之，我们要从管理制度上保证，从管理内容上充实，从操作上落实，踏踏实实地做好工作，为我公司“五优”矿井的创建做出贡献。

二O一二年一月十日

第二篇：铁生沟煤业公司汇报材料

义煤集团巩义铁生沟煤业有限公司

第四季度技术管理工作汇报材料

2012年12月

汇报材料

铁生沟煤业有限公司位于河南省巩义市涉村、夹津口、西村三个镇境内，原名河南省铁生沟煤矿，为司法部投资兴建的一座大型矿井，隶属于河南省监狱管理局，2004年初由于国家政策调整，监狱方退出煤矿经营，按照国家资源整合精神在省煤炭局和省司法厅协调下，义马煤业集团股份有限公司自2004年元月起接受了煤矿的生产经营权，2010年全额收购并更名为义煤集团巩义铁生沟煤业有限公司。

铁生沟公司设计生产能力120万吨/年。2006年核定生产能力为105万吨/年。矿井依据河南省煤炭管理局（81）豫煤基字第556号文件报煤炭部设计管理局批复，1986年矿井开工建设，1997年10月正式投产，矿井为立井单水平上、下山开拓方式，大巷布置在-10m水平。矿井有立井2个，主井承担全矿井煤炭提升和进风任务，副井承担全矿井提矸、下料、升降人员任务；另有斜井4个，11采区斜井承担11采区上山、11采区下山回风任务，14采区斜井承担14采区回风任务，12采区2个斜井分别承担12采区回风和矿井进风任务。15采区规划新施工一进一回两个立井，主要承担15采区进风和回风任务，目前风井工程已经通过河南省工业和信息化厅审批（批文号为豫工信煤

[2011]691号文）。矿井开采深度为+250m～-230m,采区平均走向长1200m,平均倾向长1000～1200m。采用走向长壁后退式炮

采采煤方法，全部跨落法管理顶板。

截止2011年末矿井工业储量11935.25万吨，可采储量7022.4万吨。铁生沟煤业公司所采煤层为二1煤层，煤层埋深87m至797m，厚度为0.30m至14.25m，平均4.08m，煤层倾角在10°左右，矿井瓦斯相对涌出量为8.48m³/t，绝对瓦斯涌出量为14.61m³/min。根据河南省工业和信息化厅豫工信煤

【2011】199号的批复，铁生沟公司为高瓦斯矿井。

目前矿井12101工作面生产、11150工作面正在调试运转，12090工作面上、下巷掘进。

第三篇：铁生沟采煤工作面接替情况

1、11150工作面设计可采长度790m，切眼长159m，工作面平均煤厚4m；目前工作面上巷剩余长度712.6m，下巷剩余长度713.4m，已回采74m，剩余储量69.1万吨，预计2014年2月底结束。

11150工作面接替面为12090工作面，12090工作面上巷设计长度575m，已掘进438m；下巷设计长度574m，下巷已掘进到位，切眼长度153m，12090工作面预计2014年3月回采。

2、11111工作面设计可采长度365m，切眼长200m，工作面平均煤厚3.9m，目前工作面剩余可采长度113m，剩余储量15.2万吨。

14180工作面运输巷长度509m，回风巷530m，切眼160m，可采长度416m，可采储量40.3万吨，工作面预计2013年6月25日贯通，14180工作面贯通、悬移支架安装后，预计8月回采。

第四篇：铁峰煤业有限公司十三五党建工作规划

铁峰煤业有限公司 “十三五”党建工作规划

变经济发展方式的重要时期，也是公司“转型跨越谋发展，稳健强实创一流”的冲刺期，更是我公司凝心聚力再上新台阶，达产千万吨矿井的关键期。结合中央、省委、集团公司、朔州煤电公司近期一系列重要会议精神，我们基层党委要充分发挥政治优势，大力加强党建思想政治工作，全力推动公司廉洁发展、创新发展、安全发展。特制定我公司“十三五”党建工作规划：

一、指导思想：以党的十八大精神为指导，以“坚持依法治党、构建和谐稳定铁峰”为总纲，以全面提升党建工作水平为基点，以开展创先争优活动为载体，以创建学习型党组织建设为目标，不断强化党组织的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，不断巩固党的群众路线教育实践活动成果。积极推进全公司三个文明建设健康协调发展和企业核心力的不断提升，实现全公司各项指标任务的全面完成，努力把全省先进基层党组织、全省文明单位的成果巩固好、保持好、发展好，争创“全国文明煤矿”称号。

二、总体思路：

“1234”。即坚持一个指导，抓好两个转变，深化三个创新，突出四个重点。

三、具体规划：

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坚持一个指导——以党的十八大三中、四中全会精神为指导。

以此为指导，进一步统一党员干部思想，推动工作，深入巩固党的群众路线教育实践活动成果，以铁的决心从严治党，依法治党，增强员工群众的积极性，努力打造千万吨矿井。

抓好两个转变——干部作风转变，信访稳定思路转变

干部作风转变：一是用“务实”精神转变干部作风。在干部作风建设中，坚持实事求是，用事实说话，用实际行动干事，克服事不关已，高高挂起的“无为”倾向，树立尽职尽责，勇于承担责任的主动意识。树立真抓实干，求真务实的实干意识，克服“应付”思想。二是用“创新”态度去工作。转化干部作风就要干部用“创新”方法去工作，加强干部的执行力，增强干部的务实工作意识和创新工作能力。三是用“一线工作法”干工作。转变工作作风，就要实行到实地，下基层的工作方法——“一线工作法”，力促干部作风转变，要求领导干部扑下身子，了解工作情况，体察民意，多和群众沟通交流，了解他们所想所盼。同时，在工作中，落实“四个一”，即：依据实情提一条合理化建议，解决一个问题，帮助一个贫困职工，写一份一线工作总结。为把“一线工作法”抓出成效，公司应制定考评办法和奖惩制度，并加强回访群众，看群众的满意度。四是用“学习”的方式巩固工作作风的转变。用“学习”的方式提高干部的工作作风转变。同时，也用“学习”的方式巩固工作作风转变的效果。这就要求我们积极开展培训教育，建设干部集中学习与自学相结合的机制，并在学习中，查找

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自己的不足，改正自己的不足。对学习情况加强督导，通过这种方式全面提高干部的工作作风和工作素质。

信访稳定思路转变：面对当前特殊时期新的信访形势，我们要积极转变思路，坚持六抓六制工作方针，强化领导，改进方法，真抓实干，排难而进，扎扎实实为群众解决信访问题。要从信访部门办信访向立足全局、服务大局上转变。要始终坚持“案结事了、息诉罢访、群众满意”的工作标准，从满足于走程序向切实解决问题、促进社会和谐上转变。要从办理具体信访事项向加强交办督办、指导工作上转变，从单纯的部门观点向加强沟通与协作配合、形成工作合力上转变，加强源头管理，减少信访问题的发生。

六抓六制指：

六抓：抓导向、抓排查、抓调处、抓积案、抓法制、抓实事。六制：一岗双责制、双向责任追究制、排查调处责任制、领导干

部下访制、领导班子成员包案责任制、双责双制考核制

深化三个创新——领导方法创新、党群活动形式创新、精神文明建设载体创新

在领导方法创新上，要努力实现思想由传统的思维定势向开放的思维方式转变，方法由传统固有模式向多元化、灵活性转变，领导方式由人治向法治转变，也就是从严治党。要树立与市场经济相适应的与时俱进、系统开放的思维方式，敢于在工作中打破旧常规、探索新方法。只要有利于加强和改进党建思想政治工作、有利于促进企业改

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革发展稳定、有利于提高职工群众物质文化生活，都要敢于放开手脚，大胆实践，勇于探索，最大限度地发挥主观能动性。要继续深化和完善“大政工”体系建设，规范党委统一领导、党政共同负责的思想政治工作体系，构建全方位覆盖、全过程贯穿、全员参与的“三全”服务格局，形成纵横立体化工作网络，更好地为生产经营服务。

在党群活动形式创新上，要坚持求实创新的指导思想，只要符合“三个有利于”的标准，党员和职工群众欢迎的活动，都可以大胆地开展、大胆地创新。要注意形式与内容、动机和效果的高度统一，不能为搞活动而搞活动，更不能片面追求形式上的创新而摆“花架子”。要创新活动机制，按照“紧密结合实际、易于操作考核、注重实际效果”的原则，根据公司不同时期的工作重点和难点，确定活动主题，选准活动载体，从目标的制定、内容的确定、活动的运行和检查考核等各个环节入手，不断完善、创新和规范活动机制。要突出围绕和服务于企业中心工作创新党群活动形式，使之实现由虚向实转变，由大而全向深细实、小新活转变，由重形式向重特色、讲实效转变，由开会多、发文多向重培训、强素质转变。

在精神文明建设载体创新上，要坚持软件、硬件一起抓，进一步改进和创新精神文明建设载体，努力用主题鲜明、形式新颖、群众喜闻乐见的活动载体，推动党建思想政治工作的整体创新。要以提高职工素质和丰富员工文化为重点，突出可行性、实效性、鼓舞性，促进文明创建工作的深化发展。要进一步加强职工道德建设，不断完善职

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工道德建设星级管理法，通过健全制度，完善管理，不断促进职工文明素质的提高。

突出四个重点——领导班子建设、党风廉政建设、基层党支部建设、党务（政务）公开。

在领导班子建设上，要着眼于创建政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，突出理论学习，大力加强各级班子的思想政治建设，利用中心组学习等形式，认真组织各级领导班子成员深入学习党的十八届三中、四中全会精神，不断提高思想理论素质。深入开展党的群众路线教育，认真贯彻执行班子团结的各项规定，严格落实思想常见面、工作常商量、情况常沟通制度，带头讲党性、讲大局、讲团结，不断增强班子的整体合力，提高领导水平和解决实际问题的能力，力求把全公司各级领导班子建设成为更加团结，更加务实，更具凝聚力、创新力的坚强领导集体。要切实加强领导班子的民主集中制建设，班子的每位成员都要自觉遵守党的组织原则，带头执行民主集中制的各项规定，特别要加强组织纪律性，进一步营造又有集中又有民主、又有纪律又有自由、又有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的政治局面。

在党风廉政建设上，一是突出抓好廉洁自律教育。着重在党性世界观教育、党纪条规教育、权力观教育、警戒性教育和法制教育上下功夫，认真组织开展好以学法守法、预防职务犯罪为主题的领导干部普法宣传活动，教育和引导广大党员干部自觉用《党章》和相关的廉

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洁从政准则、规定约束自己，用入党誓词检验自己，不断增强廉洁自律意识。二是认真搞好监督防范。要突出党内监督、组织监督和群众监督，重点加强上下级之间的监督、纪检监察部门的职能监督和班子内部的监督，通过深化党务公开等形式，不断拓宽民主监督渠道，切实把权力运行置于有效的监督之下。三是进一步加大案件查处力度。深入排查案件线索，集中力量查处各类违规违纪案件，增强查案工作的震慑力。四是不断加强效能监察。重点围绕区队工资二资分配、大宗物资采购等加大监察力度，发现问题及时查处。

在基层党支部建设上，要进一步健全落实基层党支部工作目标责任制，实行基层党支部书记责任目标考核和奖励办法。各党支部要把加强党的基层组织生活作为党支部一班人学习理论、交流思想、研讨问题、提高素质的一个重要途径，严肃认真地组织开展好党的各项活动，使之正常化、制度化、规范化。要不断加强党员队伍的教育和管理，进一步健全完善党员先进性教育长效机制，不断巩固党的群众路线教育实践活动实践成果，使全公司党的基层组织始终成为团结带领员工群众开拓奋进的坚强战斗堡垒。

要逐步推行党务（政务）公开。推进党务（政务）公开，增强党组织工作的透明度，使党员更好地了解和参与党内事务，对于发展党内民主，保障党员权利，提高党的执政能力和执政水平，具有十分重要的意义。要使党务（政务）公开工作逐步走上制度化、规范化的轨道，切实形成以制度管权、以制度管人、以法制管事的良好局面。

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第五篇：铁生沟煤矿井下考勤(办法)

铁生沟煤矿井下考勤暂行办法

为适应工资结算办法改革的需要，及时准确的掌握每班、每天各生产单位的实际下井人数，促进安全生产，在建立和完善考勤系统之前，为工资及各项津补贴和班餐的计发及核算全员工效提供精确的数据，特定本办法，望认真遵照执行。

一、考勤站的设置：副井底联络巷口。

二、考勤的范围：采掘一线全体下井人员。

三、具体规定：

1、下井人员统一办理贴有个人照片的考勤证，在规定的时间内上班到井底考勤站交证考勤，下班时取走自己保管，考勤证损坏或丢失的及时带一寸照片到劳资科补证、每本交工本费2元。

2、下井人员考勤证必须本人亲自交、领，不得代交、代领。否则，取消代（交）领者和被代（交）领者的当班工资和各项津补贴。凡超领证时间三小时后仍没有领证者按没下井处理（如属连班有单位出具证明经调度室主任签字交考勤站按连班解决）。

3、交领考勤证的时间：零点班交证：23：00---0：30领证：早8：00----9：30，八点班交证：早7：00---9：00，领证：16：00---17：30中午：12：00---13：00，领证：19：00---20：00，四点班交证：15：00---16：30，领证：0：00---1：30超过交证时间交证的按迟下井统计，在规定的领证时间之前领

证的按早上井统计 [大班检修工和各单位上中午班的人员由各队提前将名单报考勤站]，在井下的实际工作时间超过四个小时但不足八小时的各项井下津补贴及班餐按标准的一半计发，下井人员四小时以内升井的取消各项井下津补贴及班餐，（特殊情况另行解决）。

4、领、交考勤证时要按四统一要求进行、言行文明，禁止拥挤、推骂人、影响考勤、更不允许和考勤站工作人员吵骂、打架，否则，对责任人视其情节轻者处100---200元罚款，重者交矿武保科处理。

5、考勤员统计考勤的时间：零点班：1：00---2：30，八点班：9：00—10：30，四点班：下午5：00---6：30。在规定的时间内把下井人员人数按单位制表汇总后，吃班餐的花名册在每班时间过半前送井口班餐食堂，班餐伙按考勤站报送的名单人数发放班餐。班餐伙凭考勤站报送的各单位逐班下井吃班餐名单人数，月底到劳资科办理班餐资金的批转手续。

6、考勤站工作人员要爱岗敬业、文明上岗、坚持原则、严格执行考勤制度，杜绝人情考勤提高工作效率，减少和消灭工作失误现象发生，自觉接受全矿干部职工的监督，发现考勤员违规考勤第一次罚款200元，第二次调离工作岗位。

7、本办法解释权归矿劳资科。

本办法从4月1日起执行，待考勤系统建立之后另行修订。