中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦节能降耗管理办法

第一篇：中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦节能降耗管理办法

节能降耗管理办法

1.目的为加强能源和资源管理，科学合理的利用能源、资源，杜绝浪费，确保公司管理方针、目标和指标的实现，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司各部门、项目部涉及资源、能源消耗各个方面的管理与控制。

3.职责

3.1公司工程管理部负责对各部门、项目部节能降耗管理进行监督。

3.2项目部物资部门负责控制项目材料用量和管理使用，防止浪费；制定项目施工用水、用电的节约措施并组织实施。

3.3物业公司负责制定公司办公区域节水、节电措施并组织实施。

3.4公司各部门、各项目部负责做好办公纸张的使用与管理。并做好能源和资源的合理使用和节能降耗工作。

4.工作程序

4.1公司工程管理部对项目部的节能降耗工作每年至少进行一次检查，发现问题，及时纠正，并形成检查记录。物业公司和项目部每季度进行一次自查，发现问题，及时纠正，并填写《管理活动检查记录表》。

4.2施工用水管理

4.2.1施工用水由项目部办理临时用水手续。各项目部应结合工程特点、进度、计划，制定节水措施，以保证目标、指标的实现。

4.2.2施工现场用水一律采用节水型阀门或水龙头控制，胶管末端不得采用回折止流，水管衔接处要拧紧、绑牢、防止滴漏。

4.2.3施工现场应设沉淀池，以实现废水回收再利用。提高水的重复利用率。冲洗机械、车辆要注意节约用水，有条件的要用节水枪，不准用胶管等接自来水直接冲洗机械、车辆，冲洗搅拌机的水要回收沉淀后再利用。

4.2.4在施工现场供水部位醒目位置要设置节水标志，提醒大家时刻注意节约用水。

4.3施工用电管理

4.3.1施工用电由项目部办理临时用电手续，项目部结合工程特点、进度

1计划，制定月用电计划，以确保目标、指标的实现。

4.3.2项目部维修电工对现场变压器定期检查，发现漏电时，及时向有关电力部门报告。

4.3.3施工现场的设备、机具做到随用随开，人离机停，防止空载运转。

4.3.4施工现场要结合实际设置照明灯数量，按功率配线，根据需要设置开关，做到人走灯灭，杜绝昼夜长明灯。

4.3.5加强安全用电管理，各种机具用电要安装漏电保护器，对用电设备要制定和建立定期检查制度，保证无故障运行，安全用电。

4.4施工现场和生活区用电、用水应分别安表计量，以便进行分类统计和控制。

4.5机关办公用水、用电管理。

4.5.1物业公司负责制定每季用水、用电计划，并按季对用水用电计划量进行比较，以保证目标、指标的实现。

4.5.2公司机关清洁用水设施要采用节水器具，严禁使用明令淘汰的用水器具。

4.5.3公司机关要采用节能灯具，做到人走灯灭。

4.6材料管理

4.6.1各项目要编制材料需用计划，实行限额发料，合理用料，按时填写上报《主要物资节超情况统计表》，当出现实际用量大于计划用量时应分析原因，采取有效措施，及时纠正并加以控制。

4.6.2各项目应合理优化工艺，采用先进技术，从而减少能源和资源的消耗。

4.7纸张的管理

4.7.1各部门、项目应控制纸张的使用，做到重复利用，节约用纸。

4.7.2对内能用电脑共享的尽量不打印，对基层尽量在网上传递信息。

4.8执行本办法过程中产生的记录，按《记录控制程序》组卷、造册、保存。

5.相关文件

5.1记录控制程序

5.2环境、职业健康安全监测、监控程序

6.相关记录

6.1主要物资节超情况统计表

6.2管理活动检查记录表

第二篇：中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦施工现场管理规定

施工现场管理规定

1.目的

为加强施工现场管理，促进文明施工，保障施工生产的顺利进行，根据公司实际情况，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司范围内所有施工项目。3.职责

主管施工生产的领导负责施工现场管理的领导工作，工程管理部负责各项目部施工现场管理的检查、指导、帮扶、评比等工作，各项目部具体负责施工现场的管理工作。

4.工作程序 4.1一般规定

4.1.1工程项目开工实行开工报告审批制度，未经监理单位和公司审批的，任何单位不得擅自组织开工。由于特殊原因，工程需要停止施工两个月以上的，项目部应当将停工原因及停工时间向公司工程管理部报告。

4.1.2在施工过程中，项目经理发生变更的，应当按照规定报顾客履行审批手续，同时报公司工程管理部备案。

4.1.3项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制并组织实施。工程需分包的，由项目部申请报公司审批。分包单位在项目部的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

4.1.4工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。项目分包的，分包单位在项目部的领导下，负责编制分包工程的施工组织设计，施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批；在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经公司及顾客批准同意；禁止任意压缩合理工期，因压缩合理工期造成事故的，由项目经理、项目总工程师负责。

4.1.5工程施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续。施工临时设施应在工程竣工后一个月内全部拆除。

4.1.6工程施工中需要架设临时电网、移动电缆等，项目部应当向有关主管部门提出申请，经批准后，在有关专业技术人员指导下进行实施。

4.1.7施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关主管部门批准，并事先通知受影响的单位和居民。

4.1.8进行地下工程或者基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，按照有关规定处理后，方可继续施工。

4.1.9工程竣工后，应编制好工程竣工图，整理各种技术资料，进行工程质量评定，及时完成工程初验，并向有关主管部门提交竣工验收报告；单项工程竣工验收合格的，项目部可以将该单项工程移交建设单位管理；全部工程验收合格后，项目部方可解除施工现场的全部管理责任。

4.2 文明施工管理

4.2.1项目部应贯彻落实文明施工管理规定，按照施工总平面布置图设置各项临时设施，作好规划，搞好建设。

4.2.2建立健全各项规章制度并上墙。主要管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡。

4.2.3施工现场必须设置明显的标牌，制作现场平面布置图和工程公告、安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等制度板。工程公告要标明工程项目名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、业主代表、项目经理、设计代表、监理代表、开、竣工日期、施工许可证批准文号等，并做好施工现场标牌的保护工作。

4.2.4施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，严格按照施工组织设计实施，规范作业，严禁任意拉线接电。

4.2.5施工现场用水应满足饮用和施工要求。

4.2.6大宗材料、成品、半成品等要分类存放、堆码整齐，标识清楚；防水、防潮、防腐等材料要搭设库房，保持干燥、通风，不进水、不漏水、不渗水。

4.2.7保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。施工便道应先设计后施工，标准要高，宽度满足使用，填料合格，碾压密实，表面平整，排水良好，半径、超高达标，并设专人日常维修，确保畅通。

4.2.8机械设备外观整洁，作好日常保养维修。4.2.9施工现场干净、整洁，作到工完料净场地清。4.3安全管理

4.3.1工程施工安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，执行国家有关安全生产和劳动保护法规，采取有效措施，消除事故隐患，防止伤亡和其他事故发生。4.3.2主管施工生产的领导全面负责安全生产，项目经理具体负责建设工程施工现场的安全生产。

4.3.3建立安全生产教育培训制度，进入施工现场的管理人员和操作人员，未经安全生产教育培训的，不得上岗作业。

4.3.4项目部必须加强规范化管理，进行安全交底，安全教育、安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

4.3.5现场安全警示标牌要规范、齐全、醒目；在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。

4.3.6施工前搜集有关的地下管线资料，采取措施加以保护。4.3.7工程施工对毗邻建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损坏的，项目部必须采取安全防护措施。4.3.8项目部对进入工程施工现场的大型施工机械实行统一管理，施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用，保证大型施工机械设备完好。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

4.3.9工程施工用水、用电，必须严格执行《施工用水、用电管理办法》。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

4.3.10禁止在工程施工中违章指挥和违章作业。作业人员对可能影响人体健康和人身安全的作业程序、作业条件，有权提出改进意见，有权对违章指挥进行检举和控告。

4.3.11在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材的，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

4.3.12项目部应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

4.3.13工程施工中需要进行爆破作业的，必须经有关主管部门审查同意，并持说明使用爆破器材的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和安全操作规程，向所在地县、市公安局申请《爆破物品使用许可证》，方可使用。进行爆破作业时，必须遵守爆破安全规定和《安全生产管理办法》。

4.3.14施工时，发现爆炸物、放射性污染源等，应当保护好现场并按照规定及时向有关部门报告。

4.3.15施工现场职工生活设施，应符合卫生、通风、照明等要求，防止煤气中毒、食物中毒和各种疫情的发生。

4.3.16工程施工现场应当设立现场卫生员，配备急救用品。4.3.17施工现场发生事故时，应当采取紧急措施减少人员伤亡和财产损失，并按照规定及时向有关部门报告。

4.4环境管理

4.4.1施工现场要保持环境卫生、清洁，生产、生活设施符合卫生要求，垃圾随时清理。

4.4.2施工现场中的办公区和生活区，应当进行绿化和美化。热水锅炉、炊事炉灶等必须使用清洁燃料。

4.4.3项目部应当遵守国家有关环境保护方面的法律、法规和公司制定的《施工现场噪音、扬尘控制办法》、《废弃物管理办法》、《施工环境控制办法》等，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

4.4.4项目部应当采取下列防止环境污染的措施：

4.4.4.1妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流； 4.4.4.2除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生的有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

4.4.4.3使用密封式的圆筒或者采取其他的措施处理高空废弃物；

4.4.4.4 施工现场应当采取有效措施控制施工过程中的扬尘，有专人负责保洁工作，配备相应的洒水设备，及时洒水清扫，减少扬尘污染。

4.4.4.5禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；

4.4.4.6对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

4.4.5建设工程由于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，项目部应当会同建设单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境保护行政主管部门批准。

4.5 罚 则

各项目部可根据本规定制定实施细则。违反本规定有下列行为之一的，由公司根据情节轻重，给予警告、通报批评、限期整改、停工整顿或处以罚款；

4.5.1施工现场的安全设施不符合规定或者管理不善的； 4.5.2施工现场的生活设施不符合卫生要求的；

4.5.3施工现场管理混乱，不符合保卫、场容等管理要求的； 4.5.4违反环境保护有关管理规定的； 4.5.5其他违反规定的行为。5.相关文件

5.1《安全生产管理办法》 5.2《施工用水、用电管理办法》 5.3《施工现场噪音、扬尘控制办法》 5.4、《废弃物管理办法》 5.5《施工环境控制办法》 6.相关记录

第三篇：中国铁建中铁XX局XX有限公司电子公文管理办法

电子公文管理办法

1.目的为了加快公司网络办公应用的步伐，实现公司网络办公的规范化、制度化和科学化，以方便、快捷、高效的方式实现网络办公自动化，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司机关及公司所属各单位。

3.职责

3.1对公司在日常管理过程中所形成的具有法定效力和规范体式的公务文书，通过计算机处理、拷贝、存贮和应用现代数据通信技术进行传输。

3.2公司机关实现办公自动化、网络化，公司办公室是公文网络办公的主管部门，负责全公司的电子公文处理工作，制定全公司网络办公管理办法，组织业务交流和培训，并督促下级机关网络办公工作。

3.3各单位办公室是电子公文的管理机构，负责本级电子公文的处理工作。

3.4 公司保密室设保密员兼网管员1名，负责公司的网上收发文、收发文的技术指导及故障排除，确保网上办公渠道畅通及文件的排版和格式正确。

3.5公司所属各单位必须要实现网络办公，配备专(兼)职网管员（如条件不允许，使用电话线拨号上网），与公司机关实现网络传输。

4.工作程序

4.1公司电子公文传输的内容包括：公司文件及传真电报、信函、上报的请示、报告等。

4.2公司机关每天上班后首先要打开电脑，进入IOA网络办公系统，及时查收网上发文。

4.3新中标项目要自项目上场一个月内开通网络，实现网络办公，并向公司办公室报告网络开通情况。

4.4如果条件允许，公司所属各单位要保证IOA网络办公系统全天在线；如果条件不允许，也要保证每天早、中、晚各上一次网，查收网上发文，收到文件后要及时向公司保密室反馈，并做好上网记录。

4.5电子公文处理和存贮，必须采用专用的计算机和存贮设备，由专门指定的人员负责管理（一般为办公室人员），以确保网络运行的安全性和文件的保密性。

4.6电子公文的办理分为收文办理和发文办理，办理公文时要保存处理流程中的有关信息。

4.6.1收文管理流程：收文登记、收文拟办、领导批示、部门阅办、传阅、归档。

4.6.2发文管理流程：发文拟稿、部门审核、办公室审核（党群口由党委工作部审核）、领导签发、文件分发、归档。

4.7电子公文传输日常管理。

4.7.1公司办公室对上级机关来文、本级发文以及下级单位的请示、报告等文件要及时进行传输，不得积压，办文时间一般不得超过两天。机关各部、室要指定专人对网上发布的文件及重要信息及时地向本部、室负责人汇报。

4.7.2各单位要选配1—2名懂技术、责任心强的人员负责网上文件-2-的收发管理工作，并维护好网络系统，保证能够及时准确地收到网上来文，如本单位的收发文渠道不畅，要立即组织修复。

4.7.3各单位负责电子公文处理的人员收到文件或应急信息后要及时下载打印，填制文件呈阅单，按文件的主旨内容和有关要求签署办公意见，呈有关领导批阅后归口办理，并做好文件的归档工作。

4.7.4项目收到属上级机关下发（或或发）的政策法规、办法、规定等文件，本级办公室人员要及时复印，根据对口原则将文件发放到相应部门，并做好文件收发记录；属需对全体职工传达的文件，必须在职工大会上进行传达，并做好传达文件的相应记录。

4.8电子公文的复制

4.8.1经过有关机关领导或者办公室领导批准，同时注明制作机关、日期、份数和印发范围，并做好登记。

4.8.2按有关规定不准翻印的秘密公文，不得复制。

4.9电子公文办理完毕，应当根据《档案管理办法》有关规定进行处理，并及时予以立卷，为日后电子公文归档作好准备。

4.10电子公文介质包括：硬、软磁盘、磁带、光盘等，应按下列要求管理：

4.10.1电子公文介质的使用和保存，等同纸质公文的使用和保存。

4.10.2电子公文介质的维护和维修，需指定专人负责。

4.10.3电子公文介质的销毁，需进行登记并由两人监销，确保不丢失，不漏销。

4.11电子公文必须按计算机文本文件标准形式交换和传送。行政机关电子公文跨部门、跨局域网传送格式，应按电子公文传输格式规定执行。

4.12各单位在电子公文传输过程中要严格遵守国家保密制度，密级以上文件不得在计算机网络上传输。

4.13电子公文一般不得加盖电子公章，确有需要时，要进行加密处理。

4.14电子公文传输系统用户密码应定期更换，并严格保密。

4.15用于电子公文传输的计算机必须做好网络病毒的防护，防止网络病毒入侵影响正常的办公。联网工作站也要安装防病毒软件，随时对数据盘进行杀毒。

4.16公司办公室将定期对各单位电子公文传输工作进行检查指导，重点检查制度建设、设备配置、人员管理、安全措施等，对不符合要求的要限期整改。

4.17公司办公室对各单位电子公文的应用管理进行考核，实行年终通报制度，对未按时接收公文的单位给予批评，对因主观原因殆误工作的要严肃处理，严重的要调离其工作岗位。

4.18公司的电子公文行文关系，与纸质公文的行文关系相同。

4.19本规定自发布之日起执行，由公司办公室负责解释。

5.相关文件

5.1公司《公文处理办法》

5.2公司《档案管理办法》

6.相关记录

第四篇：中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦项目部领导班子议事规则

项目部领导班子议事规则

1.目的为了更好地促进项目部管理决策的程序化、民主化、科学化，提高项目部领导班子管理水平，依据集团公司、有限公司有关文件的规定，结合项目部实际，特制定本议事规则。

2.适用范围

本议事规则适用于公司所属各单位。

3.职责

3.1贯彻执行上级的重要指示、有关文件、重大决定及会议精神，并采取有效措施，抓好落实。

3.2研究制定项目经营规划，制定项目经营的预期目标及各项主要经济技术指标的分解和落实。

3.3根据工程项目部实际情况和特点，研究制定项目部的规章制度及岗位职责。

3.4研究确定项目部人员工资、奖金分配方案。

3.5研究确定项目分包队伍，并报上级审批、备案。

3.6研究确定分包合同的内容，组织分包合同的签订。

3.7研究讨论内部责任成本合同书的执行办法。

3.8研究项目部本级管理费管理和控制办法。

3.9研究讨论编写施工组织设计的原则，主要项目的施工方案及优化方案。

3.10组织确定材料、设备的招（议）标采购方案，并上报审批。

3.11研究确定重大安全、质量问题的处理和上报。

3.12研究分包单价，并上报审批。

3.13研究讨论项目部人事调整。

3.14研究确定验工计价、索赔及对下大额拨付工程款等问题的处理。

3.15研究决定五千元以上非生产性大额支出的使用。

3.16其它临时需要解决的问题。

4.工作程序

4.1根据生产经营工作的需要，由项目经理随时决定召开。

4.2参加人员为项目部领导班子成员（经理、书记、三总师、各业务科室负责人等），根据议题需要由主持人确定相关业务科室人员参加。

4.3会议由经理或临时负责项目工作的领导主持召开。

4.4会议议题由办公室负责收集，主持人审定，并通知参会人员，要充分考虑每个人的意见，集思广益，科学决定。

4.5当与会人员意见不一致时，可再次例会复议，若情况紧急必须做出决策时，由项目经理做出决策并报上级领导。

4.6对会议讨论决定的问题，由议题主管部门负责落实，由办公室负责督办，任何人都不得擅自更改。

4.7项目经理办公会议，要形成可追溯的记录，并归档、备案，以备查询。

5.附则

5.1会议时间一般每月召开一次，如有特殊情况可以随时召开。

5.2本议事规则自下发之日起实施，由公司办公室负责解释。-2-

第五篇：中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程项目党组织工作规定专题

工程项目部党组织工作暂行规定

1、目的为适应企业管理体制改革和新的生产组织形式需要，加强工程项目部党组织自身建设，促进企业持续快速健康发展，根据《中国共产党章程》、总公司《党的组织工作细则》和集团公司《工程项目部党组织工作暂行规定》，结合公司实际，制定本规定。

2．适用范围

本规定适用于公司所属基层各单位党组织。公司机关党委参照执行。

3．工作程序

3．1 凡有3名以上正式党员的项目部，都必须根据《中国共产党章程》规定，同步建立党组织。党支部应根据党员人数和工作性质划分党小组。正式党员不足5名的党支部不设支委会，只设支部书记。超过5名的党支部设立支委会，支委会一般由书记、是正式党员的项目经理、副经理或重要岗位的负责人组成，其委员一般由3至5人组成。有正式党员20名及以上的项目部，建立党的工作委员（简称党工委），设一名专职书记或副书记，其委员5至7名。项目经理和书记“一肩挑”的，必须具备经理和书记的双重素质。基层党组织书记由公司党委（常委）任命。凡正式党员人数不

足三人的，可纳入就近党组织进行管理。项目部的党组织机构，随工程项目的结束自行撤消，有关文件资料、印章按规定移交上级有关部门。

3．2 基层党组织，隶属公司党委领导；参加集团公司项目施工的项目部党组织，接受派出单位党委和集团公司项目部党组织的双重领导；在围绕项目开展的各项活动中，以接受集团公司项目部党组织的领导为主，在涉及企业长远建设等重要问题上，以接受派出单位党组织领导为主。

3．3公司党委工作部是本规定的主管部门，对规定的贯彻实施进行监督和指导。

4．职责

4．1项目部党组织是企业党组织的重要组成部分，在项目部处于政治核心地位，履行保证、监督、协调职能。

4．2 项目部党组织要以生产经营为中心，坚持两手抓两手都要硬的方针。其主要职责和权限是：

4．2．1 保证、监督党的路线方针政策和国家的法律法规及上级指示、决定在本项目部的贯彻落实。

4．2．2保证、监督项目部严格按照公司《管理文件汇编》等文件的贯彻落实。

4．2．3领导项目部党的建设、思想政治工作和精神文明建设。做好党员教育、管理和发展党员工作，发挥好党员的先锋模范作用。全面掌握和分析项目部职工的思想状况，对倾向性的问题及时采取措施，保证职工队伍的思想稳定和施工生产等各项任务的顺利完成。弘扬主旋律、树立正气，宣扬企业文化。

4．2．4 领导工会、共青团组织，支持他们依照法律和各自章程独立自主地开展工作，发挥其在各项工作中的作用。

4．2．5 加强职工的教育培训和职工队伍的全面建设。

4．2．6 参与项目重大问题决策，对项目部生产经营中的重大问题，如项目部重要岗位人员的选配、工程任务的分割、施工队伍的选用、物资设备招标采购、验工计价、责任成本核算、工资、奖金、福利和员工奖惩等提出意见和建议，支持项目经理依法正确行使职权。项目部班子集体讨论决策过程中，在重大问题上发生意见分歧时，项目部党组织负责人应及时上报派出单位党委。

4．2．7 项目部党组织必须建立健全以下工作制度：项目班子学习制度、计划总结制度、民主生活会制度、党风廉政建设制度、重大问题集体讨论制度、重大问题请示报告制度、重要情况通报制度。对计划外和非生产性大额开支，实行党政主管领导联签制度。

4．2．8 项目部党组织要建立健全会议记录和工作台帐，做到有案可查。

4．2．9 项目部党组织要结合工作实践，不断探索新形势下党建思想政治工作的新思路、新方法和新途径。

5．相关文件

《第五工程有限公司基层党组织工作考核评价体系》。

6．相关记录

6．6．

6．6．

6．支部党员大会和党课记录 2 支委会和民主生活会记录 2 党小组会记录 4 党员名册 5 入党积极分子名册