白家沟煤业有限公司中专班开学典礼安排 2

第一篇：白家沟煤业有限公司中专班开学典礼安排 2

白家沟煤业有限公司中专班开学典礼主持词

尊敬的各位领导、各位老师、同学们:

大家上午好！

今天我们大家欢聚一堂，在这里隆重的举行中专班开学典礼仪式。这次参加典礼的领导有：安监局培训中心主任殷学亮、晋中职业技术学院樊老师、万柏林党校（函授站）白校长、贺慧敏老师、白家沟煤业有限公司总经理闫扯清、矿长邢俊平以及各分管副矿长和56名同学参加，首先向各位领导在百忙之中参加开学典礼的到来表示忠心的感谢，也向各位同学的到来表示热烈的欢迎！

为了进一步提升我公司职工的整体文化素质，根据太原市工业局关于组织开展煤矿安全生产培训的精神和古交市煤炭工业局关于推进煤矿从业人员专业学历提升及“变招工为招生”实施方案在各级领导大力支持下，我公司经过万柏林党校白校长和贺老师的共同努力和密切配合，在我公司签订了培训协议并成立了培训班，达到了预期效果，在这里我再次表示衷心感谢！今天的仪式分六项进行

一、首先请白家沟煤业有限公司矿长：邢矿长讲话，大家欢迎。

二、请党校校长白校长讲话，大家欢迎。

三、请市培训中心主任 尹主任讲话，大家欢迎。

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四、请晋中学院贺慧明老师讲话，大家欢迎。

五、请学生代表刘海平发言，大家欢迎。

六、请公司总经理闫总经理讲话，大家欢迎。

刚才，各位领导的重要讲话语重心长，对大家的培养充满信心，我们绝不搞形式、走过程要扎扎实实办好班，特别是邢矿长的讲话明确了筹备工作，还有尹主任深动阐释了中专学历起升的重要性和长远性、贺老师全面地安排了课程的学习内容和学习时间及考试规责、闫经理简短总结发自内心、希望大家决不辜负领导们对我们的殷切希望。通过这次培训学习使我们领导老师学生凝成团结，共同学习，为把我公司打造成一流的现代化、标准化矿井，为在短期内完成全部学业、尽快提升我们的专业素质而共同努力！

谢谢大家！

典礼仪式到此结束！

山西古交煤焦集团白家沟煤业有限公司 二〇一二年十二月一日

第二篇：白家沟煤业六月安全生产月活动方案

安全生产月活动方案

白家沟煤业有限公司

二0一三年五月

白家沟煤业 各单位：

2013年“安全生产月”活动方案

以“强化安全基础、推动安全发展”为主题，深入贯彻落实矿管安质【2013】39号《关于开展2013年“安全生产月”活动的实施意见》，通过活动的开展，创造良好的安全工作环境，进一步促进矿井安全形势的持续稳定发展，经矿研究决定，在全矿范围内开展2013年“安全生产月”活动，现安排如下：

一、指导思想和目标

以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大精神，以深化“安全生产年”活动、推动实施安全发展战略为主线，以“强化安全基础、推动安全发展”为主题，开展灵活多样、丰富多彩、广泛参与、富有实效的活动，大力营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围，宣传安全生产方针政策，普及安全生产法律法规知识和安全生产常识，提高广大干部职工的的安全生产意识和素质，推动矿井各项安全管理制度和措施的落实，保障安全形势的持续稳定。

二、活动安排和内容

结合地域特点和本矿实际情况，活动内容如下：

（一）营造“安全生产月”活动氛围

1、全月围绕“安全月”活动主题，在矿办公区、生活区、学习室、地面生产场所等地点，悬挂“强化安全基础、推动安全发展”主题内容的横幅标语，办公室负责，6月1日完成。

2、利用黑板报开设专版专栏，宣传安全文化，宣传安全质量标准化和安全操作的先进典型，营造浓厚舆论氛围。生产科室、生产区队每周更换一次黑板报内容，六月第一周安监科、调度室；六月第二周技术科、地测科；六月第三周机运科、通防科；六月第四周经管科、办公室。

（二）矿长保护矿工生命安全的七条规定活动

（1）宣传教育

矿工是《七条规定》的保护对象，也是践行者和监督者，必须发动广大煤矿职工共同努力，依靠广大职工共同落实。所以必须要使每个职工能够熟记硬背《七条规定》才能真正起监督作用，就要进行宣传教育，为了

达到宣传教育的目的，我矿采取以下方式进行。

1、在井口、过道等明显位置做好《七条规定》的牌子、张挂，使每个职工能够随时观看，以利于记忆，办公司邵勇负责。

2、安监科打印《七条规定》来，发放给每个职工一份。陈佃东负责。

3、利用每周三的安全学习时和每天班前会进行学习培训教育课，冯兆国负责。

（2）自查自纠，全面整改。

1、活动时间：6月5日

2、活动内容：煤矿要想生存就必须针对《七条规定》的相关内容，开展自纠自查，凡没有达到《七条规定》要求的必须全部落实整改，并在规定期限内整改到位，实现矿井生产系统合理可靠，安全设施和装备齐全有效，制度和措施落实到位，人员素质和技能明显提高，安全生产管理水平提高，使隐患消灭在萌芽状态，切实保护矿工生命安全。

3、组织单位：安监科，各科室协助。

（三）开展安全警示教育活动

1、活动时间：6月3日至6月9日。

2、活动内容：利用班前会、每周一、三、五学习的机会，在全体职工中开展安全警示教育活动。

由技术、地测、安监、机运、通防专业负责，分别召开安全事故案例警示教育活动，每个专业通过亲身经历和知道的事故分别征集整理3—4个本专业的事故案例，要形成书面材料，并引发各区队、部门，对事故案例深入剖析，分析原因，总结教训，结合本矿井的实际情况，如何才能举一反三，进一步增强干部职工群众的安全意识，提高遵章守纪的自觉性，推动警示教育活动周活动取得实效。

3、安监科牵头安排时间（6月3日技术和地测；6月5日安监和调度；6月7日机运和通防），各科室配合授课。

（四）安全文化周活动(6月10-16日)

1、活动时间：6月10-16日。

2、活动内容：以倡导安全文化，传播安全思想，突出“安全月”主题，举办“安全月”宣传质询日活动。

活动现场悬挂活动主题条幅，营造现场气氛；

设置质询台，开展安全生产法律法规知识咨询；

3、组织单位：办公室、安监科负责。

（五）开展应急救援预案学习“雨季三防”演练周活动

学习活动

1、学习活动时间：6月17日-6月21日

2、活动内容：在全矿开展突发事件应急处置知识学习活动。6月17日-20日前为学习阶段，每周一、三、五学习时间组织全员学习安全规程、作业规程、汛期应急预案和应急处置等安全知识，提高基层队伍应对自然灾害、处理突发事故的应急处置能力和职工自我保护意识。6月25日前，培训教育课组织全员进行考试，活动期间的各项工作要认真做好记录。由安监科、调度室、技术科、机运科负责。演练活动

活动时间：6月22日-6月23日

活动内容：开展应急预案演练，强矿井安全生产及应急救援意识，提高应急综合能力，调度室负责。

（六）开展“安全生产月”集中排查事故隐患活动

1、活动时间：6月25日

2、活动内容：采取单位自检、专项检查、集中检查等形式，组织专业技术人员、广大干部职工参与，开展集中排查事故隐患活动，集中消除一批安全盲区、死角和隐患，实现“零事故”月。要充分利用现场管理人员隐患排查记录本和安监人员流程本，安监科认真抓好隐患整改的监督、验收考核与闭合管理。

3、组织单位：安监科、专业科门、各单位。

（七）组织“手指口述”安全确认比赛活动

1、活动时间：6月27日。

2、活动内容：6月下旬，组织检身工、瓦检工、配电工、检测监控的“手指口述”安全确认比赛，深化全员手指口述安全确认活动。防止走过场、流于形式，真正使广大职工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，进一步增强正规操作、安全确认的能力。

3、组织单位：调度室、安监科、机运科、通防科

（八）开展“安全生产月”集中宣传报道活动

1、活动时间：6月28日前完成

2、活动内容：由单位自荐、专业、区队发掘基层单位在安全月活动中涌现出的先进人物、典型事迹、主要做法、先进经验，及时在矿内进行表扬，并由专人负责向矿管集团报道，推动“强化安全基础、推动安全发展”活动的不断深入开展。

3、组织单位：办公室。

三、工作要求

（一）加强领导，精心组织 矿成立领导小组 组 长：王卫东

副组长：刘凤宽、牛加胜、李思富、尹成排、冯涛、鞠永泰、周鹏、王建安、崔士。，成 员：陈佃东、刘守淼、陈宗河、程志刚、李堂玉、杨洪明、周广军、杨加刚。

下设活动办公室，办公室设在安监科，安监科长任办公室主任。

（二）统一思想，提高认识。各级人员必须从讲政治的高度充分认识做好六月“安全生产月”活动期间安全生产工作的极端重要性和紧迫性，一定要把抓好当前安全生产作为一项政治任务，作为决定一切、影响一切、压倒一切、否定一切的第一任务来抓，坚决克服麻痹松懈、盲目乐观和厌战情绪，落实安全责任，加强现场管理，治理安全隐患，不安全坚决不生产。

（三）转变作风，扎实工作。各级管理人员要集中精力、持之以恒、扎扎实实地抓好现场安全生产工作，继续开展好“三反五坚持”活动，领导干部要带头转变作风，以身作则，深入现场，靠前指挥，强化管理，确保万无一失。

（四）严格制度，严肃纪律。认真执行好管理人员带班下井制度、管理人员8小时带班盯岗制度、区队管理人员盯岗“两同时”制度。各级生产管理人员外出必须执行请、销假制度；严肃责任追究制度，凡在此期间出现责任不落实、推诿扯皮、玩忽职守造成事故的，要从严重从重处理。

（五）强化安全监督监察。安监人员必须严格履行职责，认真搞好监督检查工作。专业、区队要加强对安监员正向教育引导与管理，使其充分发

挥安全检查职能和监督作用。安监处要强化督察人员的业务培训，全面提高监察技能，加强重点区队、特殊作业地点、特殊作业人员和零星工程的监督检查。对查不出隐患或监督隐患整改不力的，要严肃追究安监人员的责任。全面铺开，突出重点。要充分发动广大职工采取灵活多样的形式，积极参与“安全月”活动，拓宽参与面，营造声势，形成齐抓共管格局。重点抓好全员培训、班组建设、安全标准化建设等活动。

（六）总结经验，推动工作。“安全月”活动结束后，于6月24日前，各专业、部门将分管范围内的工作开展情况进行总结报矿安监科，由安监部负责汇总整理相关材料，于6月25日前上报集团活动办公室（安监处）。

“安全生产月”宣传口号

安全第一 预防为主 综合治理

治理隐患 防范事故 安全发展 国泰民安 民生问题 安全第一 安全问题 生命至上 遵章守法 关爱生命 以人为本 安全为天 安全责任 重于泰山 关注安全 关爱生命 安全生产 人人有责 人人讲安全 安全为人人 掌握现代科技 促进安全生产 宣传安全知识 传播安全文化 抓好安全生产 促进经济发展 强化安全责任 落实安全措施

白家沟煤业有限公司

二〇一三年五月三十日

第三篇：鑫峪沟煤业有限公司七月份安全工作汇报

鑫峪沟煤业有限公司七月份安全工

作汇报

一.七月份安全工作总结

1.矿井安全生产效果良好，① 自6月25号到现在，全矿杜绝了轻以上事故，非生产事故发生一次，即在7月20日23点，主提升绞车道吊跑车时，由于绞车控制系统出现故障，导致矿车中途掉道，影响时间1小时。

② 各工队的现场管理逐渐加强，温州队，四个队组，均调配了业务能力较强的班组长，对现场出现的问题能及时整改，如温州一队，回风斜井施工，能够坚持按规定打周边眼，而在放炮时，能及时将堵塞风道的矸石扒开。③ 温州队能够实实在在地配备井下安全管理人员，井下的温州工队三队和四队能够得到现场统一指挥，现场带班的老赵同志能认真负责，在工作面指导，打锚杆，锚索及挂网工作。

④ 徐州一队施工的新主斜井工程，更换了新的项目经理和书记后，工程质量明显提高，碴模支设稳定，杜绝了拱偏现象，并对上部原有巷道进行了认真修复，提高了整个现有工程的观感效果。

⑤ 徐州二队也按矿上的要求对井底车三岔点进行了重新加

固，采用U型钢棚和补打锚杆、锚索挂网，对绞车室工程也进行增加U型棚，进行加强支护，使井底车场及绞车室这一段的支护强进一步提高。

⑥ 矿机电运输部门，加强了人车检查检修，同时对主提升绞车钢丝绳进行认真检查，发现问题，在7月初，及时对大绞车钢丝绳进行了更换，确保绞车道提升运输工作安全运转。

2.矿井基建工程已进入正常施工程序。

①.全矿自6月下旬到现在，以正常开展基建工程8处，即地面新主斜井，地面回风斜井，井下中央变电所（水泵房），井下主副水仓，轨道下山，回风下山，北刷扩，南掘进工程，这些工程均能正常安全施工。

②.轨道下山绞车室工程已经完工。目前，在绞车室里部安设一个溜煤嘴，使回风下山北刷扩工程的碎货能通过此处，利用皮带提升，从而减轻了原斜下运输的安全压力。③.轨道下山工作面出货问题也已解决，可以通过皮带和溜子，查校运往井下煤仓，减轻了绞车道矿车提升的数量。

3.加大了对“三违”现象的处罚力度

①.对7月4日温州一队工人景晖去领火药时，到达火药库5m时仍在抽烟事情进行认真教育，但此人拒不认错，态度蛮横，最后决定给予开出矿籍。

②.对7月3日徐州二队工人闫效红，违章走主提升绞车道

升井事件进行追查，通过追查发现该队领导安全管理意识不强，对新到员工培训不到位，而且违章者态度不积极，躲避追查，因此矿决定对徐州工队罚款5000元，对违章者闫效红开除矿籍.③.对各工队锚杆、锚索质量进行重点监督，由质检员、安检员联合检查，发现一处锚杆、锚索不合格，分别给予罚款200元和500元处理。

4.加强对重点安全隐患的排查和跟踪整改。

①.对轨道下山施工___作业地点后安全档不规范，进行跟踪整改，将原来用1.5寸皮带纵梁，焊的安全，改为用工架钢焊接的安全档，同时责令其按规定挪到刷扩点后10—20米，并落实当班组长指定专人进行看管。②.对回风斜井扒斗机后用轨轨焊的不规范安全档进行整改，由温州一队去到徐州主井学习，参照徐州一队主井安全档的式样，进行重新设置安全档，同时要求回风斜井吊跑车时，尾部必须安设车尾巴，从而保证吊放车时运输安全。

③.对水仓施工中无风作业现象进行停止作业，通风部门和安监部门在现场监督整改，直到校好风筒才让其恢复作业。

④.对回风下山北刷扩和轨道下山刷扩点放炮堵货影响通风问题与工队相关负责人进行专门落实，从而基本杜绝了

堵货影响通风现象。

⑤.对回风斜井，风门管理进行专题研究，由温州队制定了专项风门看管措施，基本上控制了风门被撞现象，从而保证了回风斜井正常通风。

⑥.加强火工品管理，对放炮员和安检员集中开会，认真学习火工品管理制度，并严格执行领退制度。目前，每班先退后领，不退不交火药，切实做到了井下不存放火药、雷管，每班安检能认真做到专人护送火工品工作。

5.坚持开展“五比五看”活动，使基建工程质量逐步提高

①.经矿井在李启寿总理的亲自带领下，坚持每旬一次“五比五看”验收，每月一次“五比五看”总结，从而使目前8个作业地点的工程质量都在不断提高。

②.工程质量排在前两个的是：回风斜井和新主斜井，基本达到质量标准的要求，从周边眼的布置，巷道成形及永久支护质量，均受到各级检察人员的好评，目前井底水仓（主仓和副仓）两个工作面的工程质量提高很快，从锚杆质量和巷道成形，及喷浆厚度基本达到设计要求。③.“五比五看”活动正在向各工队进行实质性深入，第一“比安全，看效果”，要求不仅要做好安全管理的全过程，而且要实现安全无事故，第二“比质量，看达标”，要求严格按照质量标准施工，但最终看各工队的工程质量是

否能达到质量标准化要求的标准。第三、“比进度，看效率”要求班与班之间，队与队之间，互相学习，在安全、优质的前提下，看谁的效率高，任务完成的好。第四、“比文明，看素质”，要求现场文明施工，每个班组及每个员工的专业技术和安全施工水平等综合素素质是否不断提高。第五、“比管理，看整体”，要求各工队，管理制度健全，现场管理人员及特殊工种齐全，整体管理要纪律严明，分工明确，操作规范，责任到位。整个生产过程管理效果良好，矿每月对完不成任务的队组，对所欠进尺，每米罚款1000元，对出现各类事故的队组，至少每次罚5000元.6.根据介休市政府和煤炭局的要求认真进行了应急预案演练

①.由总经理亲自指挥，于6月30日上午在回风斜井成功地进行顶板事故应急预案的演练工作。

②.通过实际现场演练，提高了广大员工的安全意识，锻炼了员工队伍，极大地提高了矿井各级领导、全体员工和矿井各系统的反应能力。

③.通过演练提高了矿各级领导对灾变事故的处理能力，使参战员工能够紧张而有序的进行抢险工作。7.加强了矿井六长六部及安监人员现场管理力度。①.矿井设综合办，对六长六部及安检人员进行跟踪考核，每

天签字入井，签字升井。

②.矿六长六部及安监人员能够自觉深入现场，对发现的问题，能认真负责，特别是对个别工作面锚杆支护质量不合格及安全档使用不规范的问题能盯在现场监督整改。④.矿井管理人员及安检人员力量增强，7月中旬，沟底矿的四部长以上领导和3名安检员，充实到矿井的安全生产管理工作中，使矿井的安全管理工作进一步加强。

二、安全工作存在的差距

1.工队技术人员和安全管理人员数量不足，技术管理还存在作业规程及安全措施报批不及时现象。

2.矿主要领导对矿井通风工作安全认识不足，井下存在一机供两头的现象（主副水仓一机供两头）

3.矿六长六部人员、业务保安及相互配合有待加强，如新开工的基建工程技术_______，需要机电运输通风等专业配合的任务不清。

4.基建工程一次成巷率低，存在着反复、重复施工、支护现象，如井底车场和绞车室，到目前已进了5次的反复支护工作

5.探放水工作存在着应付对付现象，牌板钻孔数据与实际不符。

三、8月份工作安排

1.开好安全工作会议

①.要在7月30日召开全矿安全工作会议，认真学习各级政府的安全文件，落实集团安全工作会议要求

②.督促其他各专业，召开业务保安工作会议，争取各专业在8月5日前开完。要重点解决基建工程安全施工问题（如供电、运输、通风、技术管理、安全管理等）

④.充分利用调度会议和班前会时间，对全体员工进行安全施工教育，让各专业抽调专人讲解业务保安和安全操作的常识，提高员工的安全意识和业务水平

2.严格兑规作业，狠抓现场安全管理

①.要督促各工队及时上报作业规程和安全措施，做到无规程，无措施不准开工。

②.6长6部及安检人员，要坚持班班深入现场，认真进行安全检查，对现场出现安全隐患及时处理，将事故消灭在萌芽之中。

③.对安全装置、安全保护失效、工作面空顶、无风、微风作业、电气设备失效等重大安全印隐患要设专人落实责任、跟踪整改。

④.要督促工队配齐带班人员和安全员及特殊工种人员，强化工队自身的安全管理，对无相关管理人员的工队要勒令停产整顿。

⑤.对屡教不改，安全意识淡薄，事故频发的工队，要坚决予以清退。

3.加强矿井火工品管理，严格执行火工品管理制度

①.对放炮员要每月至少进行一次专题全员教育和安全培训，坚决做到持证上岗。

②.认真检查各工队的放炮线和放炮口及火药箱和雷管箱，严禁火工品乱扔乱放。

③.严格执行“一炮三检”和“三人放炮”制，每班放炮前必须由组长派人设岗，严禁空岗放炮。

⑤.严格执行火工品领退制度，井下现场严禁存放火药雷管，放炮人员不准制作引药。

4.加强局部通风管理，消灭无风微风作业

①.要对井底水仓通风工作加强管理，要增设风机，取消一机供两头作业现象。

②.认真检查局扇安设质量和风筒吊挂质量，对风筒一律实行拉线吊挂，确保风筒吊平直。

③.各队由班组长负责及时更换破口风筒，风筒末端到工作面的距离不准超距，消灭无风微风作业。

5.加强工作面顶板管理，消灭空顶现象。

①.工作面要上齐临时支护，配齐用于“敲卸问顶”的专用工具

②.认真进行敲卸问顶，及时处理掉悬石浮石，及时进行锚杆、锚索、锚网支护，及时进行初喷，缩短顶板裸露时间。

③.工作面要配齐扭矩扳手，及时检查锚杆质量，对不合格锚杆，要及时补打，对螺丝松动锚杆要及时加固

6.加强雨季三防和矿井探放水工作

①.严格执行雨季三防工作方案，坚持全天24小时有矿领导值班，②.认真检查地面井口附近及各山体裂缝情况，发现危险及时撤人，及时处理

③.要认真做好实体掘进面的探放水工作，严格执行山西省“有掘必探”的方针，打好探放水钻孔

④.要成立专职的探放水管理部门，要配齐水文地质专业技术人员和安全管理人员，建立专职探放水队伍，认真进行掘进面打钻探水。

7.加强安全隐患排查，认真进行隐患整改

①.安检员每班至少2人，在班中对各工作面进行巡回检查，发现隐患及时监督处理，升井后认真填写隐患整改台账。②.对重点部位进行重点检查，对密闭起封，巷道贯通、电焊等工作，要设专人全程盯守。

③.对发现的重大安全隐患，要督促相关部门判定专项安全措施进行跟踪整改，要将整改工作落实到人头，防止____扯皮，隐患整改完毕，要由安检部落实专人验收，并做好签字记录。

8.要认真学习质量标准，狠抓矿井质量达标工作

①.矿要成立由六长和相关部门负责人组成的工程质量验收小组，加强平时工程质量的检查和抽查，定期对各基建工程进行验收，对不合格工程一律不支付工程费。②.继续深入开展矿井“五比五看”活动，要坚持旬验收、月总结，要奖励先进，处罚后进，不断提高矿井质量标准化水平

9.认真落实市政府文件要求，搞好矿井网格化管理建设工作

①.矿井已成立以董事长、总经理为首的网格化安全管理机构

②.矿井已经指定专人由冯两成任网格化管理办公室主任，并配齐2个电脑操作人员（王玮、赵德霖）负责网格化管理的具体操作。

③.矿井网格化办公室督___在矿安检部，并配备了专用电脑和打印机。、④.矿井将按照市政府的要求，在每天的18点前将矿井自查情况通过网络平台上传到煤炭局安监股。

第四篇：柏沟煤业有限公司安全攻坚年活动方案

山西灵石华瀛天星柏沟煤业有限公司

安全攻坚年活动方案

为全面落实晋中市、灵石县和华熙公司关于开展安全攻坚年（2018）活动方案要求，进一步强化安全管理，明确管理责任，严肃责任考核，确保实现全年安全生产，经矿研究决定，制定山西灵石华瀛天星柏沟煤业有限公司安全攻坚年活动方案。

一、目标任务

通过开展安全攻坚年活动，抓好各生产阶段安全管理重点工作，解决存在的关键问题，进一步强化责任落实、夯实安全生产基础、提升矿井安全保障能力、明确“四大目标任务”，全面提升矿井安全生产管理水平。

1.坚决杜绝一般和二级及以上非伤亡事故，实现原煤生产零死亡。（责任单位：矿安全生产科室、各单位；时间安排：全年）

2.持续开展安全生产标准化建设，确保矿井保持国家二级标准。（责任单位：矿各相关科室、各单位；时间安排：全年）

3.开展防治水、通风、防灭火、顶板及机电运输为主要内容的重大灾害治理和风险分级管控，实现防治水管理措施、通风安全保障措施、综合防灭火措施、顶板管理措施、机电运输管理措施现场落实到位。（责任单位：矿各对口科室、各单位；时间安排：全年）

4.夯实基础工作。开展班组建设年活动，加强机构队伍建设，压实各级责任，推进岗位安全确认管理，重视基层管理和基础建设，不断提升安全生产管理水平，确保安全生产。（责任单位：矿各相关科室、各单位；时间安排：全年）

二、专项活动

认真落实晋中市煤矿安全生产21项工作措施，坚持问题导向和目标导向，以开展“五个专项行动”为抓手，抓重点、攻难点、补短板、固底板，全面完成各项攻坚任务。

（一）合理生产组织、消除计划外作业活动。

1.切实加强矿井采掘(施工)作业计划管理。采掘计划严格依据矿井中长期规划、采区设计和上采掘作业情况、防治水三区划分报告等进行科学合理编制。严格按照“谁签字、谁审批、谁负责”的要求。严格执行采掘(施工)作业计划“编制采掘作业计划、呈报主体审批、县局审核”工作制度。严格执行上级审批的采掘计划，采掘活动必须控制在“五年规划”的红线范围内进行，条件发生变化时，及时调整采掘计划并及时上报审批，并对采掘范围进行安全评估，上报评估意见。执行采掘计划内的探放水工作“双备案”制度，对探放水的重点工程和危险区域要单独到公司和县煤炭局备案。矿探放水科要根据采掘活动，及时确定防治水管理重点，制定专项管理措施并监督落实，杜绝计划外作业行为。（责任单位：技术科、防治水科、各单位；时间安排：全年）

2.进一步加强火工品的用量和管理。矿按照县煤炭局核定的实际火工品总量向县公安局呈报备案。申请购买火工品时，根据生产实际，确定火工品使用量，并上报公司严格审核，逐级上报各管理层进行审批备案。严格执行火工品管理制度，强化“领、运、用、退”的日常监督管理，并坚持开展动态和定期检查活动。（责任单位：技术科、安监科、各单位）

（二）开展事故隐患排查活动 1.健全完善隐患排查管理制度。按照《煤矿生产安全事故隐患排查治理制度建设指南(试行)》和安全生产标准化双重预防管理机制要求，完善隐患排查治理相关管理制度。根据矿隐患排查实施方案，有序开展隐患排查治理工作，做到“五级”隐患排查全覆盖。依据公司隐患自查自纠管理办法，结合矿隐患自查自纠管理规定，以正激励为主积极开展隐患自查自纠工作，实行自查、自改、自报闭环管理。按照《煤矿重大生产安全事故隐患制定标准》和公司关于“一级隐患”和“红线隐患”上报要求，每天进行分析并及时报告。（责任单位：安全科、各单位；时间安排：全年）

2.继续推进全员安全隐患排查奖励工作。继续执行《灵石县煤矿全员安全隐患排查奖励实施方案》（灵煤发〔2013〕15号）和矿《山西灵石华瀛天星柏沟煤业有限公司全员安全隐患排查奖励实施细则》华瀛司柏〔2016〕23号文件要求。不断开展全员隐患排查活动，充分调动一线职工积极参与安全隐患排查，坚持进行现场危险源辨识和岗位安全确认，及时发现并排除各生产过程中存在的各类安全隐患。组织开展全员学习岗位安全责任制活动，做到知责、履责。不断推进全员岗位安全生产责任制的落实，健全完善隐患排查治理的长效机制，全面提升矿井安全管理水平，预防和减少事故的发生。（责任单位：安全科、各单位；时间安排：全年）

3.严格落实安全生产监督管理责任。各安全生产科室、各级安全生产管理人员要知责、尽责、履职，强化监督管理，做到安排到位，监督到位，落实到位。强化过程管控，注重现场管理，要经常深入现场，排查隐患，从“人、物、环、管”各环节查找不足，根据矿各安全管理奖罚考核管理规定进行严肃考核。（责任单位：各安全生产科室、各单位；时间安排：全年）

（三）开展重大灾害防治专项活动

1.继续执行“探放水进尺与工资挂钩管理办法”，强化防治水管理。按照“基础建设达标、水害普查彻底、分区管理到位、探放措施有效、应急处置及时”总要求，严格执行防治水巡查员制度，持续推进防治水分区（可采区、缓采区、禁采区）管理成果运用，认真落实矿井分区论证报告的各项措施，严格遵循“物探先行、化探跟进、钻探验证”的综合探测程序，强化长、短探结合（短探加密降低盲区，提高准确率）。全面落实“探放水进尺与绩效工资挂钩管理办法”，积极参加公司和政府部门组织的防治水管理学习观摩活动，学先进、补短板，虚心接受专家和各层级检查人员的指导，不断改进完善防治水管理，进一步提高我矿防治水工作能力和水平。（责任单位：地测防治水科，各单位；时间安排：全年）

2.强化防尘管理，抓源头、控过程。采掘工作面严格执行落煤点、转载点、捕尘网、风流净化等喷雾，做到设施齐全，雾化效果良好，能够起到好的捕尘效果；安装粉尘在线自动监测仪器，强化粉尘治理；对井下所有区域进行责任划分，开展定期和不定期、班班洒水除尘工作，控制积尘量，杜绝煤尘堆积和煤尘爆炸事故发生，为员工创造一个清新的作业环境。（责任单位：通风科，各单位；时间安排：全年）

3.强化防灭火管理，加强监督、检测。我矿开采为自燃煤层，在确定煤层自然发火标志气体及临界值的基础上，认真做好自然 发火预测预报工作，切实规范黄泥灌浆系统、束管监测系统以及阻化剂喷洒系统的管理，建立健全防灭火监测系统，强化回采工作面防灭火日常管理和突发异常情况管理，发现异常情况，立即采取措施进行处理。根据矿井实际情况，编制矿井防灭火设计，明确适合本矿井的综合防灭火措施以及实施条件和施工作业方式、方法，并报公司通风管理部审批。严格落实日常管理，有效预防和控制矿井火灾的发生。（责任单位：通风科，各单位；时间安排：全年）

4.认真执行《山西省煤矿顶板管理规定（试行）》、《灵石县加强全县煤矿顶板管理的实施意见》和《华熙公司关于特殊条件下支护管理规定》，完善顶板管理制度。安装采掘工作面顶板矿压观测仪器，及时收集检测数据，根据报表数据，掌握顶板活动规律，对支护方式、支护参数的科学性、适应性进行综合评价，加强顶板基础技术工作；根据近几年来顶板支护设计及现场支护现状，不断分析优化支护设计；对特殊条件（陷落柱、断层、岩性松软等条件），结合施工断面情况，及时在现场根据地质情况分析，及时确定支护方式，确保顶板监控有效。在技术上强化超前管理，在管理上做到管控到位，遏制顶板事故。（责任单位：技术科、各单位；时间安排：全年）

5.开展机电运输整治专项行动。加强机电设备的检修维护，确保各设备安全性能符合规定要求，严禁使用国家明令禁止或淘汰的电气设备；完善“三专两闭锁”、“三大保护”；加强大型设备检测检验管理工作，大型设备必须定期进行检测检验；重点消除井下斜巷运输中的各类安全隐患，确保设施齐全、操作灵活、信号灵敏，规范日常操作；特别重视副斜井安全管理，制定副斜 井特别管理规定，并强化日常管理，逐步提升矿井斜巷运输的安全管理水平。（责任单位：机电科、运输队等各单位）

（四）开展基础提升活动

1.开展“细检查、解难题”活动。积极配合各级政府及行业主管部门组织的各专业检查，对检查出的问题，要虚心学习，端正态度接受指导，积极组织整改，从思想上要高度重视，举一反三全面开展仔细的检查工作。各管理人员要经常深入现场，协助单位检查指导，帮助单位出谋划策，解决难题。对存在的难以解决的问题要组织相关会议进行讨论，从技术和管理方面采取解决方案和措施，不断提升业务科室和管理人员的执行能力和服务能力。（责任单位：各安全生产科室、管理人员、各单位；时间安排：全年）

2.积极参加上级组织的“学习提升”活动。积极参加县局和公司组织的各项“学习提升”活动，加强与先进单位之间的学习交流，将先进矿井在标准化建设、技术管理、现场管理、区队管理等方面好的经验做法进行学习推广。

（责任单位：各安全生产科室、各单位；时间安排：全年）3.狠抓安全生产标准化建设。认真抓好“旬检月验、严格考核、日常管理”三个关键环节的管理，持续抓好标准化日常现场检查。在抓好环境卫生治理的同时，注重工程内在质量检查，逐步实现动态达标，确保二级标准化标准。（责任单位：相关科室、各单位；时间安排：全年）

4.加强机构队伍建设。加强矿井、科室、区队三个层面团队建设。把好安全管理、技术管理、现场管理人员选拔任用关口。强化日常对管理人员的考核，对不称职的管理人员进行更换，选 拔具有一定文化程度，业务能力强，敢于吃苦，上进心强的人员加入管理团队，做到用好人、用对人，配齐、配强安全管理人员、专业技术人员。开展班组建设年活动，推进班组建设，科学合理组织区队班组编制，规范管理程序，强化现场管理，严查“三违”行为，杜绝冒险作业，不断提升班组管理水平。（责任单位：安监科、人事科、各单位；时间安排：全年）。

5.加强专业技术管理。开展矿井地质灾害和隐蔽性致灾因素普查，严格规范地质测量、防治水、机电运输、安全监控管理和规程措施的编制、审批管理工作，对所有施工地点，要提前编制规程或技术措施，并进行学习签字、考试等，杜绝无措施施工现象。补充专业技术人员，提升业务素质，做到技术人员满足工作需要。强化技术资料管理，做到图纸齐全，更换、上图及时，各类资料归档管理，以便查阅。（责任单位：生产技术科、地测防治水科、机电科；时间安排：全年）

6.加强煤矿从业人员教育培训。严格执行《煤矿安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令第92号），认真落实煤矿是安全培训主体责任，树立培训不到位是重大安全隐患的理念。根据矿实际情况，认真编制培训计划，落实培训计划的实施，如实记录安全管理人员、特种作业人员、全员培训情况；并组织从业人员对安全知识、岗位技能、风险管控、隐患排查、自救互救等内容进行重点培训，切实提高从业人员的安全意识、作业技能和现场应急处置能力，做到考试合格，持证上岗；不断开展警示教育活动，认真吸取事故教训，牢记“三个对待”，做到警钟长鸣，牢固树立“一停、二研、三干”安全工作原则，切实提高全员安全意识。坚持开展班前会“一日一题、一周一案、一月一 考”活动，做到干什么、学什么，不断提高广大员工的理论水平、专业技术和操作能力。（责任单位：公司各相关科室、各单位；时间安排：全年）

7.加强职业危害防治工作。建立健全职业危害防治管理机构，加大安全投入，强化日常管理，重点加强粉尘的日常管理，推进职业健康防治管理工作，防止新增职业病病例。（责任单位：矿相关科室、各单位；时间安排：全年）

8.加强应急管理工作。严格执行应急预案管理规定，定期组织针对性应急演练，根据演练结果及时补充完善《煤矿生产安全事故应急预案》。加强兼职应急救援队伍建设，强化日常应急管理培训，每年及时和市局救护大队签订救护协议。定期对应急物资及装备进行维护、保养、更新、补充，确保物资齐全、装备可靠。严格落实遇紧急情况下，授权班组长第一时间撤人制度，调度室下发撤人指令。发生事故严格按照规定进行事故信息报送，坚决杜绝瞒报、迟报现象。（责任单位：安全科、各单位；时间安排：全年）

（五）优化采区设计，确保系统简单可靠

扎实推进系统及工艺优化升级工作。优化采区设计，合理布局采区采掘活动，确保采掘接替合理，系统简单可靠。根据省、市、县文件要求，制定提升系统及工艺优化升级工作方案。（责任单位：生产技术科）

矿各相关科室和各单位，要认真落实矿专项活动要求，按照责任分工，各负其责，进一步明确工作内容、把各项活动扎实开展下去。通过各项活动开展，不断推进各项活动的有序开展，抓重点、强管控、抓落实，消除事故隐患、夯实安全基础、实现攻 坚年目标任务。

三、工作机制

（一）建立组织领导机制 矿成立攻坚年活动领导小组 组 长：计平赵德喜

副组长：司存亮 赵向东 景永亮 徐卫东 唐绍峰 成 员：各副总师；安全科、生产技术科、地测防治水科、通风科、机电科、人事科、等相关单位负责人

领导小组全面负责活动的组织领导，每月召开专题会，协调解决突出问题。领导小组办公室设在安全科，负责活动事务、加强协调指导、组织督促检查。

（二）健全工作责任机制 1.领导责任。

攻坚年工作领导小组组长、副组长要按照“一月一检查”要求，强化过程管控，解决突出问题，保证机构人员配置、资金投入到位。要强化日常重点工作的责任分工，明确管控方案，严格责任落实，坚决做到抓系统和工艺升级、抓基础建设、抓灾害防治、抓安全整治、抓事故预防等“五抓”，确保攻坚年活动目标任务圆满完成。

2、科室责任。

安全科要加强安全监督管理，强化目标任务的过程管控，加强标准化、风险管控、隐患排查治理、班组建设等重点工作的推进。加强火工品的日常管理，确保领、用、退全过程管控符合规定要求。

生产技术科要强化规程措施的编制，具有针对性。优化采区 设计，合理布局采掘接续，做好技术基础保障工作。

地测防治水科要及时掌握采掘活动地质、施工前方和上方是否有积水，加强日常探放水管理，及时采取专项措施，消除水患。

通风科、机电科重点加强专业指导，持续开展技术创新、管理创新、专项整治工作。做好分管专业责任范围内的安全基础工作，确保系统稳定、可靠。

人事科要深入研究劳动用工政策，进一步探讨人才管理办法，提高全体员工的综合素质。

其他科室和单位要按照矿统一安排，认真落实好攻坚年活动的相关工作。

（三）健全问责追责机制

1.各级政府主管部门及公司在检查中发现的一般隐患，对照县和公司攻坚年方案规定的处罚，按照矿责任划分进行处罚。

2.矿井在攻坚年活动中，违反矿以下管理规定的，按照矿规定进行处罚和奖励：《安全奖罚管理规定》、《分管领导管理规定》、《安全隐患自查自改工作管理办法》、《安全生产标准化考核实施方案》、《班前会召开标准化管理规定》、《班组建设实施方案》。

3.矿井出现重大隐患的，按照事故进行追查、追责处理。4.对未严格执行隐患排查治理制度、领导下井带班制度、双重预控管理制度的管理人员，进行约谈警告。

5.对不全面落实安全生产管理责任的科室和管理人员，对其主要负责人和相关责任人依照矿相关规定进行严厉处罚。

攻坚年活动期间，发生事故的，依据公司攻坚年活动年追责机制执行。

（四）建立宣传教育机制 充分利用宣传条幅、牌板、周学习会、班前会等形式，在全矿全员范围内进行宣传、宣讲攻坚年活动具体要求，让全矿员工清醒认识到目前安全形势的严峻性，以及党和国家、政府、公司对生命安全的高度重视，不能出带血的煤，必须在安全的前提下进行生产，确保安全无事故，实现生产安全攻坚年活动目标。

柏沟煤业有限公司 2018年3月28日

第五篇：铁生沟煤业有限公司2012提高原煤工效管理办法

为进一步强化原煤生产人员管理，加强劳动组织，提高原煤工效，根据义马煤业集团公司义煤发（2011）161《关于深入开展“五优”矿井活动的实施意见》精神，按照“五优”矿井达标标准，从“安全生产、质量标准化、高产高效、科技贡献、文明建设”等方面内容，针对我公司现有的生产实际及特点，紧密结合生产情况和劳动力管理的要求，围绕我公司2012年生产经营计划和奋斗目标，从提高原煤工效着手，对我公司创建“五优”矿井采取以下措施：

一、为创建“五优”矿井，制定《铁生沟煤业有限公司提高原煤工效管理办法》：

1、确保2012原煤工效计划10.03吨/工的实现，争取10.1吨／工奋斗目标实现；

2、加强劳动力管理，搞好原煤生产定员工作，根据工作的实际情况按岗位工种定员，按劳动定额定员标准配备作业人员，按定员组织生产；

3、充分利用新技术、新工艺，通过提升机械化水平来提高生产

效率，为“多上设备少用人”从硬件上创造条件；

4、对凡有定额标准的作业项目都要按定额编制定员，凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都要有合理的劳动定额，实行定额定员管理，充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节约劳动生产力。

5、根据生产布局和工作实际，合理进行人力资源调配，减少人力资源的隐性浪费，达到高产、高效之目的；

6、坚持“以人为本”的原则，根据定额定员标准，努力提高职工队伍素质，优化劳动组织，合理劳动力资源配置，挖掘各工种内部潜力，提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，减少原煤生产人员提高效率。在安全生产的前提下，保证“五优”矿井的实现；

（1）深化“三项制度”改革，按照“人员精干、运行高效”的原则搞好定编定员，强力推行“竟争上岗，动态转换”的用工机制；

（2）各基层单位实行定岗定员,其定员公式如下:各基层单位定员人数=各岗位直接工 ×7/5（即为周五工作制）×单位病、伤、探、公假等修正系数(采掘为1.1；地面为1.03)+管理人员；

〔3）强化职工的技能培训，提高职工的整体素质，利用生产中新技术、新工艺适时科学的调整劳动定额，提高原煤效率；

（4）实行井上下管理系统，对我公司每个采区同时作业的采掘人员每班不能超过677人，并实行“限员挂牌”制；核定每班作业人数和实际工作区域；

（5）从全公司整体布局出发，精简压缩地面人员，减少管理、后勤服务等非生产性勤杂人员，充实到井下或分流到地面能够创收的非煤多经单位。

二、具体操作步骤：

1．在保证我公司2012年计划全年120万吨，奋斗目标125万吨的完成和超额完成的基础上，本着“多上设备少上人”的原则对全公司岗位、人员分布情况，进行科学的核岗定员定额，主辅分离，化转分流，加快办理内部退养、清理整顿旷工缺勤、违章违纪人员和超龄的劳务工，保证在岗精干，高效运转的职工队伍；

2．对各单位核岗定员后多出的富余人员，把他们划转到公司后勤中心和常盛公司，然后根据他们原从事的工种分别在常盛公司、金属网厂、锚杆厂；

3．全部清退计划外用工和家属用工，由富裕人员顶岗作业。总之，我们要从管理制度上保证，从管理内容上充实，从操作上落实，踏踏实实地做好工作，为我公司“五优”矿井的创建做出贡献。

二O一二年一月十日