北岭煤业11月安全工作总结及12月安排

第一篇：北岭煤业11月安全工作总结及12月安排

北岭煤业11月安全工作总结及12月工作安排

一、11月份安全工作总结

1、隐患排查治理情况（1）隐患排查治理

11月开展了安全大检查、安全隐患排查、安全质量标准自查自改工作，累计查出隐患问题80条。80条均为D级隐患，其中一通三防类16条，机电管理类12条，技术管理类7条，设备管理类10条，地测防治水类3条，施工管理类13条，文明生产类11条，基础管理类8条，查出隐患均已按“五定”原则整改完毕。

2、安全培训

11月13日—21日、11月25日起，组织江苏矿业、转矿员工共计53人进行了岗前培训；

11月20日—11月24日、11月24日—11月28日共组织5名员工参加了B类安全管理人员再培训；

每周六组织“基层干部上讲堂”活动，分别由李强、尤威对监测监控管理知识、顶板管理知识等进行了讲解，并进行了现场互动。

3、基础管理

根据《安全生产法》中规定的内容，结合我矿实际，对安全管理体系划进行梳理，梳理内容为：

1、制度建设（包括安全管理制度、安全生产责任制、岗位责任制、操作规程、安全管理流程）；

2、安全生产教育培训；

3、安全生产投入；

4、安全责任考核奖惩机制；

5、安全生产标准化建设；

6、应急救援管理；

7、安全质量标准化建设；

8、重大危险源管理及隐患排查治理；

9、职业健康管理。现已完成职业健康管理体系、操作规程的梳理，正在进行安全管理制度及流程的梳理。

4、“百日安全”活动开展情况

一是11月上旬，对2014年各级政府、平朔公司、北岭煤业在各类检查中查出的隐患（问题）进行了梳理，并进行了汇总分析；二是11月14日对隐患排查治理活动的开展、隐患总结分析、闭环等环节进行了梳理完善。

5、“反三违”整治行动开展情况

一是继续深入开展“三违”查处活动，11月累计查出“三违”16人/次；二是对活动开展以来发现的 “三违”行为进行了研究分析，深入剖析“三违”行为发生的深层次原因，并对下一步的制度、流程修订，建立长效反“三违”机制奠定了基础。

6、岗位安全红线考核奖惩

利用在井口及现场抽查的方式对员工采岗位安全红线掌握情况进行检查，共检查42人，均能掌握岗位红线。11月下旬对各队岗位安全红线开展情况进行了考核，均达到标准。

7、安全质量标准化建设

一是为迎接中煤集团安全质量标准化静态考核，制定下发《迎接中煤集团安全质量标准化静态考核提升方案》，严格落实安全质量标准化责任；二是对照《中国中煤能源集团有限公司基建矿井（二、三期，含整合技改矿井）安全质量标准化标准及考核评分表》对地面资料、井下系统进行了自查自检；三是对各职能部室及各队组进行了安全质量标准化动、静态考核，均达到一级标准。

二、12月份安全工作安排

1、安全培训工作

一是按照《关于举办2014年度全市煤矿主要负责人和A类安全生产管理人员、B类安全生产管理人员、班组长安全资格再培训班的通知》（朔煤发[2014]303号）做好B类安全管理人员再培训工作；二是继续做好新入矿员工的审核、培训工作；三是组织编制2015年度安全培训计划。

2、做好“冬季三防”工作

天气逐渐寒冷，做好日常隐患巡查、物资储备、异常天气预报、井筒温度观测、井上（下）供暖和风流调整等工作。

3、做好现场安全管理工作

一是做好辅运大巷喷浆、铺底现场的安全管理及喷浆过程中设备设施的保护工作；二是做好永久避难硐室的施工的现场安全管理工作；三是做好64105切眼及辅运顺槽铺底现场安全管理工作；四是做好管子道施工现场管理工作，特别是顶板管理工作；五是做好井下车辆运输协调、管理工作；六是做好二、四煤场有自然发火倾向的区域的日常观测工作；七是做好64105、64106工作面的日常巡查工作。

4、安全大检查及隐患排查工作

按照平朔公司的要求组织开展全矿安全大检查及安全隐患排查工作，安监部负责隐患汇总、跟踪工作。

5、新《安全生产法》宣贯

根据我矿实际开展两级宣贯活动，一是每日早会结束后，组织矿领导及各单位负责人开展新安法学习活动，每日学习10条；二是由各单位负责人组织，利用班前会时间，组织员工进行学习；12月16日，由安监部统一组织考核。

6、安全管理制度修订

由安监部牵头，组织对安全管理制度、安全管理流程、“三违”行为处罚管理办法进行修订。

7、继续开展“反三违”专项整治行动

对“反三违”专项整治行动开展以来，发现的“三违”行为进行研究分析、分类梳理，深入剖析“三违”行为发生的深层次原因，从制度流程建设和执行、员工思想动态作业现场管理、安全教育培训等方面制定相应的整改措施并严格落实，逐步构建不敢违、不想违、不能违的反“三违”工作长效机制

8、开展“安全倒计时”活动

一是开展岗前“安全宣誓”主题系列活动，进行岗前安全提醒、警示，由矿主要领导负责，组织生产、安全、工会等相关人员，开展班前会专项督查，对基层班组班前会进行进一步规范，同时组织进行职工岗位安全红线、岗位安全生产责任制、应知应会、应急知识的随机抽考。二是由总工程师牵头，组织开展安全风险评估治理“回头看”行动，对经常出现、反复出现的问题研究制定专门的防治措施，进行重点盯防。三是由安全副经理牵头，组织安全检查小分队开展安全专项行动，深入一线不间断巡回检查。

9、质量标准化工作

一是做好12月矿内各单位安全质量标准化考评工作；二是严格按要求完成12月安全质量标准化计划；三是根据平朔公司对我矿2015年安全质量标准化达标目标的要求，对照相应标准，制定2015年安全质量标准化达标方案。

第二篇：北岭煤业通风队岗位责任制

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

岗 位 责 任 制

平朔北岭煤业通风队

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

通风队长岗位责任制

1、在总工和矿长助理的领导下，对全矿“一通三防”（矿井通风系统、防尘、防灭火、防止瓦斯、通风设施和管理制度）技术与管理工作负责。

2、对通风队的安全管理工作负责。

3、严格贯彻执行国家有关“一通三防”安全技术政策及上级的有关规定，确保技术先进、全矿通风系统合理、稳定、可靠。

4、参加矿召开的各种安全、生产等会议，并贯彻落实公司及矿发文件精神，并组织参加队内例会及职工会议。

5、负责安排编制一通三防、季度、月度的工作计划，并组织实施、检查，考核队内各个班组工作的完成情况，根据完成情况进行奖惩。

6、定期组织一通三防质量标准化检查，分析研究存在的问题并采取处理措施，加强通风职能部门的检查督导作用。

7、负责组织“一通三防”系统的“三标一体”检查工作，严格执行检查标准，推动精细化管理工作。

8、负责通风系统技术改造革新和新技术、新设备的推广应用，改进作业手段，降低职工劳动强度，提高工作效率，贯彻落实节能减排方案。

9、对全队的一通三防培训工作负责，检查考核培训工作的落实情况，提高全员的安全意识和业务素质。

10、不断完善通风队的各项管理制度，加强团队及班组建设。

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

11、组织参加“一通三防”的技术鉴定、测试，仪器仪表校验及工程验收等工作。

12、负责通风队材料、设备的提出、审核，使用与考核。

13、负责全矿局部通风管理、考核工作。

14、定期向总工程师汇报工作并完成其交办的其它工作。

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

通风技术员岗位责任制

1、在队长和技术主管的领导下，搞好“一通三防”技术管理工作。

2、负责编制、审核各类通风技术措施、报表、图纸、计划总结，保证施工前措施到位，并监督检查各项措施的落实情。

3、负责报表、台帐、图纸、图板、牌板、记录及其它技术资料的管理工作。

4、参与 “一通三防”质量标准化检查工作，及时汇报存在的问题并研究采取处理措施。

5、参与通风系统技术改造革新和新技术、新设备的推广应用，及“五小”科技在工作实践中的应用及申报，贯彻落实节能减排方案。

6、协助搞好“一通三防”的技术鉴定、测试，仪器仪表校验及工程 验收等工作。

7、定期向队长和技术主管汇报工作并完成其交办的其它工作。

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

通风班长岗位责任制

1、在队长、分管副队长的领导下，对通风班的技术和管理工作负责。

2、熟悉本班组各工种的岗位职责，对本班组的安全管理工作负责。

3、负责矿井通风设施的构筑、维护、拆除及日常管理；使通风设施经常保持完整、良好，确保通风系统稳定、合理、可靠。

4、根据防尘管理规定，负责合理安排对责任区巷道进行定期防尘，并负责对防尘设施进行定期维护及公共巷道防尘设施的安装与维护。

5、根据矿井采掘变化，合理组织对工作面及采空区进行注浆、注氮防灭火，有效防止采空区煤炭自燃，并定期安排人员对注浆、注氮系统进行保养和维护。

6、定期巡查通风系统及通风设施的使用情况，发现隐患问题及时汇报处理。

7、负责编制本班组月度材料计划并做好设备的领用和移交记录。

8、严格执行岗位作业标准，深入推动班组精细化管理工作。

9、负责本班组职工安全和业务技能培训，并进行检查、考核。

10、负责安排编制月度工作总结及下月工作计划，并于每月28日前上交技术班。

11、严格按照施工技术措施组织施工。

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

12、定期向领导汇报工作并完成领导交办的其它工作。

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

瓦检班长岗位责任制

1、在队长、分管副队长的领导下，对瓦检班的技术和管理工作负责。

2、负责全矿井的瓦等有害气体的防治与管理工作并对本班组的安全管理工作负责。

3、掌握矿井各施工地点的分布变化情况，根据施工地点的变化及时布置测点。

4、负责对瓦检仪器的发放、维护与管理并做好记录。

5、经常深入井下，检查各测点瓦斯尤其是瓦斯异常涌出点及空巷的有害气体浓度的变化情况，发现隐患及时汇报处理。

6、管理好本班员工，严禁瓦检员空班、漏检、假检、假报等情况的发生。

7、负责安排对盲巷、密闭墙、高冒点、栅栏、板壁、自燃发火隐患点等特殊地点的气体检查工作，发现隐患及时汇报处理。

8、负责对矿井“一通三防”隐患排查的监督检查。

9、负责编制本班组月度材料计划并做好仪器的领用记录。

10、严格执行岗位作业标准，深入推动班组精细化管理工作。

11、负责本班组职工安全和业务技能培训，并进行检查、考核。

12、负责安排编制月度工作总结及下月工作计划，并于每月28日前上交技术班。

13、严格按照要求做好本班组的资料管理工作，确保资料齐全、平朔北岭煤业通风队岗位责任制

填写准确、更新及时。

14、定期向领导汇报工作并完成领导交办的其它工作。

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

测风班长岗位责任制

1、在队长和技术主管的领导下，负责按照《煤矿安全规程》有关通风、瓦斯的规定，对井下用风地点的风量和产尘点的粉尘浓度进行测定。

2、熟悉矿井通风系统，并根据采掘变化及时调整通风系统，合理分配风量，确保通风系统合理、可靠。

3、根据矿井采掘生产计划变化情况，及时编制矿井供风计划和测尘化。

4、每月至少三次对矿井总进、回巷及所有用风地点的风量进行全面测定；每月至少两次对矿井主要产尘点的粉尘浓度进行测定；每周至少检查矿井主要皮带巷防尘设施的使用情况和粉尘情况；每月至少对全矿井防尘情况全面检查一次；同时对全矿防尘设施进行动态监管。

5、定期巡查通风系统及通风设施的使用情况及风量和粉尘的变化情况，发现隐患问题及时汇报处理。

6、认真填写测风、测尘日志，并及时做好旬报、月报、季报、年报的编制、审批和上报工作。

7、参与矿井“一通三防”通风阻力测定、矿井反风、避灾演习、瓦斯等级鉴定、通风工程验收等工作。

8、负责本班组所用仪器仪表的维护保养，并做好记录。

9、定期标填通风系统图、避灾路线图、防尘系统图。

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

10、负责编制本班组月度材料计划并做好设备的领用和移交记录。

11、严格执行岗位作业标准，深入推动班组精细化管理工作。

12、负责本班组职工安全和业务技能培训，并进行检查、考核。

13、负责安排编制月度工作总结及下月工作计划，并于每月28日前上交技术班。

14、定期向领导汇报工作并完成领导交办的其它工作。

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

监控班长岗位责任制

1、在队长和技术主管的领导下，负责安全监控和束管监测。

2、熟悉本班组各工种的岗位职责，对本班组的安全管理工作负责。

3、负责监测监控图纸的及时更新、传感器的标校、监测监控各类记录、资料的管理工作，确保资料齐全、填写准确、更新及时。

4、按照《煤矿安全规程》规定，对各类传感器进行定期调校。

5、负责监控系统的安装、维护和故障检修及监测束管的铺设。

6、负责安全监控和束管监测报表的编制和打印。

7、负责编制本班组月度材料计划并做好设备的领用和移交记录。

8、严格执行岗位作业标准，深入推动班组精细化管理工作。

9、负责本班组职工安全和业务技能培训，并进行检查、考核。

10、负责安排编制月度工作总结及下月工作计划，并于每月28日前上交技术班。

11、定期向领导汇报工作并完成领导交办的其它工作。

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

测风测尘员岗位责任制

1、负责井下风量及粉尘浓度的测定工作，必须熟悉并严格执行《煤矿安全规程》有关通风、瓦斯、煤尘的规定。

2、熟悉矿井通风系统，并严格按规定进行风量和粉尘的测定。

3、每月根据矿井采掘生产计划变化情况，提出矿井供风计划和测尘计划。

4、每月分三次对矿井总进、总回及主要用风地点风量、大气参数进行测定；每月分二次对矿井主要产生粉尘地点进行测定，其它地点的风量、粉尘每月至少测定一次。

5、认真检查通风设施完好情况和风量、粉尘变化情况。

6、工作扎实,认真真实地填写测风、测尘日志,做好旬报、月报的上报工作。

7、负责矿井通风阻力测定、矿井反风演习、瓦斯等级鉴定以及日常的自检工作。

8、负责所用仪器的维护和保养，并留有记录。

9、定期标填通风系统图、避灾路线图。

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

瓦斯检查员岗位责任制

1、必须热爱本职工作，同时具有高度的敬业精神和责任感；必须持证上岗。

2、必须熟悉《煤矿安全规程》以及本矿中有关瓦斯的相关规定和要求；必须熟练掌握光干涉甲烷检定器、多种气体检定器等有关仪器的操作技能。

3、负责井下指定区域的瓦斯检查工作，及时掌握该区域的瓦斯涌出、变化情况，发现异常情况及时向有关部门汇报。

4、熟悉并严格执行通风、瓦斯、防尘、防火的有关规定，负责管辖区内通防设施的监督检查工作。

5、严格执行现场交接班制度，详细交待本班通风瓦斯等检查情况，并认真履行交接班手续。

6、严格执行瓦斯巡回检查制度，认真填写记录手册、牌板和班报，做到“三对口”，严禁空班漏检，弄虚作假，每班必须向通风值班汇报两次。

7、施工地点出现停电停风时，应立即通知施工人员撤到安全地点，并切断电源，设置栅栏，揭示警标。

8、对管辖区域内出现的盲巷、冒顶区进行瓦斯检查，做好记录，发现异常情况及时向有关领导汇报。

9、当发现井下工作现场存在有害气体超限或涌出异常以及无风（微风）等重大安全隐患时，有权制止继续作业，及时汇报，并积极

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

协助组织人员撤至安全地点。

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

查火工岗位责任制

1、必须热爱本职工作，同时具有高度的敬业精神和责任感；必须持证上岗。

2、必须熟悉《煤矿安全规程》以及本矿中有关瓦斯的相关规定和要求；必须熟练掌握光干涉甲烷检定器、多种气体检定器等有关仪器的操作技能。

3、负责井下采空区的密闭墙检查工作，及时掌握密闭墙内各类气体的变化情况，发现异常情况及时向有关部门汇报。

4、熟悉并严格执行通风、瓦斯、防尘、防火的有关规定，负责管辖区内通防设施的监督检查工作。

5、严格执行瓦斯检查制度，认真填写记录手册、密闭墙牌板和密闭墙检查报表，严禁漏检，弄虚作假，每次的检查情况必须向通风队领导汇报。

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

束管监测工岗位责任制

1、在分管副队长和班长的领导下，对矿井采空区、回采工作面隅角的各类气体的取样监测化验负责。

2、负责将化验结果编制成报表每天及时汇报。

3、根据采掘工作的变化及时调整监测系统。

4、按时巡回检查束管监测线路，及时延伸监测线路。

5、严格贯彻落实国家有关监测技术工作的政策以及上级部门的有关规定，并提出合理化建议，确保监测系统合理稳定可靠。

7、根据监测系统的变化，及时更新监测系统图每月末将监测、系统图纸打出两份，报通风副总和通风队长各一份。

8、做好监测技术业务培训，考核培训工作的落实情况，提高工作人员的业务技术水平。

9、协助搞好监测技术鉴定测试，仪器仪表的校验等工作。

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

监控工岗位责任制

1、在分管副队长和班长的领导下，对瓦斯监测、监控工作负责。

2、负责编制每月的监测、监控工作计划，以及对上个月的监测、监控工作进行总结汇报。

3、根据采掘工作的变化及时调整监测、监控系统。

4、每天深入井下巡查监控线路和设备，保障监测、监控系统的正常运行。

5、严格贯彻落实国家有关监测、监控技术工作的政策以及上级部门的有关规定，并提出合理化建议，确保监测、监控系统合理稳定可靠。

6、积极参加队内的技术例会，落实会议内容

7、根据监测、监控系统的变化，及时更新监测、监控系统图每月末将监测、监控系统图纸打出两份，报通风副总和通风队长各一份。

8、做好监测、监控技术业务培训，考核培训工作的落实情况，提高工作人员的业务技术水平。

9、协助搞好监测、监控技术鉴定测试，仪器仪表的校验等工作。

10、定期向领导汇报工作并完成领导交办的其它工作。

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

密闭工岗位责任制

1、熟悉《规程》有关规定，掌握矿规定的各项安全条文及《“一通三防”管理条例》，了解通风、瓦斯知识及有关安全制度不得违章作业。

2、服从队、班长的分配，积极保质保量完成各项任务，严格遵守操作规程，按章作业，团结协作，完成本班的工作任务。

3、施工前要注意回收封闭内一切可回收的材料和设备，不得丢失和埋压。

4、施工时，选好封闭位置，保证施工质量，做到四周掏槽墙与煤（岩）帮接触严密，包边不漏风，砌墙灰口饱满，墙面平整无裂缝。

5、要做到三无四有，即：墙外无坏棚，无瓦斯积聚，无杂物积水；墙面有观察孔、灌浆孔、出水墙有放水孔，墙外有栅栏警标，有施工说明牌。

6、严格劳动纪律，对所有使用工具要妥善保管，不得无故损坏和丢失。

7、严格按操作规程和施工措施施工，及时向领导汇报当班工作情况和工作量，并向下一班工作人员交接当班工作工具。

8、施工完毕后要清理现场，剩余材料和回收的材料应码放整齐，保持道面、水沟畅通，干石清理干净，确保通风设施一次达到质量标准化要求。

9、认真交代清本班的工作情况，为下班创造良好的生产条件。

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

防尘工岗位责任制

1、负责本队区域的防尘设施安装和日常维护、检修。

2、负责本队区域的隔爆设施的安装，维护以及日常冲洗等日常防尘工作。

3、负责准备工作面隔爆水棚、风流净化水幕、各转载点喷雾的安装工作。

4、负责督促检查有关队组防尘设施的维护、安装和使用情况。

5、回风井和回风巷每2天冲洗不得少于一次，其它巷道冲洗严格按照防尘管理规定执行。

6、每次冲洗巷道要保质保量的完成，每天冲洗结果必须真实、及时记录在《巷道冲洗记录台帐》上。

7、负责防尘设施、工具的登记和管理工作。

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

注浆工岗位责任制

1、熟练掌握本工种操作规程。负责操作注浆机和巡查注浆管路。

2、明确各种指示灯的作用,明确各种操作阀门和操作按钮的作用。

3、注浆前必须对注浆系统及管路做认真检查，发现问题及时解决和汇报，以防止发生溃浆事故。

4、严格按规程要求进行注浆。注浆时，必须经常观测仪表是否正常;发现异常立即停机检查。

5、认真做好注浆记录，包括注浆时间，注浆压力，注浆量等。

6、在工作期间必须严守工作岗位,不得擅自离岗。

7、注浆结束后，必须用清水对注浆管路冲洗，冲洗时间不得低于30分钟。

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

注氮工岗位责任制

一、负责操作注氮机和空压机，熟练掌握本工种操作规程。

二、明确各种指示灯的作用,明确各种操作阀门和操作按钮的作用。

三、注氮前必须对注氮系统及管路做认真检查，发现问题及时解决和汇报。

四、严格按规程要求进行注氮。注氮时，必须经常观测 仪表是否正常;倾听空压机运转声音是否正常。发现异常立即停机检查。

五、认真做好注氮记录，包括注氮时间，注氮压力，注氮量等。

六、在工作期间必须严守工作岗位,不得擅自离岗,并进行现场交接班。

七、熟悉注氮硐室的避灾路线。

平朔北岭煤业通风队岗位责任制

第三篇：煤业公司安全工作总结及工作安排

山西****晋**煤业有限公司关于安全工作总结及2014年安全工作安排

公司各部门：

2013年公司在**公司的正确领导下，在集团公司、省、市、县大力支持下，紧紧围绕我公司2013年安全目标和**公司安全管理提升年的要求，狠抓现场管理，以安全质量标准化达标为切入点，加大安全投入，提高安全保障能力，重点是防治水和顶板管理工作，细化分工，严格履行职责，积极开展各种安全活动，规范岗位安全操作，全面推行“手指口述”岗位描述工作，不断加强对员工的素质、意识和行为的培养管理，全员的规范作业和安全意识进一步提升。

2013年安全生产工作总结

1、安全生产及主要工作指标完成情况

（1）生产建设指标

公司全年累计生产原煤462349吨，累计掘进进尺2129.8米。

（2）安全生产指标

1.安全控制指标

全年未发生轻伤以上事故。

2.应急体系建设

公司的六大安全避险系统与矿井投产同步达标，并通过验收。兼职救护队正在培训中，制定并实施了应急预案和灾害预防与处理计划，编制了应急预案演练计划。今年演练了触电事故演练、停电停风演练、反风演练、水害应急演练、消防灭火演练、雨季三防演练、避难硐室应急演练等。

3.安全质量标准化建设

公司安全质量标准化自评一季度达省三级、二季度达省二级、三季度达省一级，**公司验收一季度达省二级、二季度达省二级、三季度达省一级，**县煤炭局验收四月份达省二级、六月份达省二级、八月份达省二级、十月份达省一级标准，**市煤炭局验收二季度达省二级、三季度达省一级标准，晋能有限责任公司四季度安全质量标准化验收达省一级标准，省煤炭厅安全质量标准化评分验收达省一级标准。

4.培训与持证上岗

全员均培训合格，持证上岗率100%.成立有专职培训中心，制定了培训计划，培训率100%.安全生产管理人员、特殊作业人员持证上岗率100%,对作业规程和安全技术措施均实现贯彻培训、考核。

5.隐患排查治理

公司组织排查隐患和问题1227条，整改1224条，整改率99.6%.上级管理部门排查隐患和问题548条，整改541条，整改率98.7%.综合隐患整改率99.4%.6.机电管理指标

机电设备完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜绝了失爆。

7.安全活动

按照五查五会一闭合，共组织井下安全检查40次，复查40次，召开安全例会40次；地面安全检查45次，复查45次，按要求每次检查都有记录并闭合管理。

积极组织开展“六月安全生产月”活动和“百日安全无事故”活动。同时今年开展了“五月机电安全月”活动、雨季“三防”专项检查、冬季“三防”专项检查、对油料库、液化气、火工品以及运输车辆隐患排查治理的专项检查，“人人都是通风员”理念推行等安全活动。“五月机电安全月”开展了电钳工技能比武，六月和十二月分别开展了安全知识竞赛，组织全员观看了“煤矿百人事故警示警示教育片”等活动。

8.制度处罚

全年各种制度执行处罚178650元。

9.安全费用

公司全年共提取安全生产费用12782836.8元，使用4547965.57元，累计结余8235008元，并制定了月计划、月总结制度，安全费用的使用正逐步向精细化管理靠近。

二、2013年主要安全工作

（1）切实履行安全职责，促使各项制度落到实处

一是重新修订汇总了安全生产管理制度汇编，重点对安全生产管理机构、安全检查制度、领导带班作业制度、安全投入保障制度等对照新要求进行了修订。

二是加强安全目标责任书、承诺书、师徒合同等三书一合同工作，常抓不懈，只要是新上岗、转岗人员必须签三书一合同，把好每位员工上岗关。

三是实行了“手指口述”考核长效机制。确定每周二由安全科牵头组织相关专门职能部门组成考核小组，对“手指口述”进行考核，每次考核不超过三个工种，每次考核人员不超过20人。形成了人人学习岗位安全操作规程，人人掌握岗位安全操作规程的气氛。

四是制定补充了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》分解落实办法和《煤矿瓦斯治理“二十条规定”》责任分解表，使各个职能管理部门明确了新法规，规定执行落实各自承担的职责和任务。

（2）狠抓安全质量标准化建设，标准化管理水平明显提高

一是组织技术管理人员不断学习标准，认真按照山西省煤矿标准和**公司煤矿安全质量标准化执行要求进行贯标。让每个技术管理人员全面掌握自己涉及专业的标准要求，并对各种记录、台账、标识标志进行对接，同时在考核中严格按标准考核评级。

二是针对安全质量标准化标准涉及点多面广的特点，虽然组织了贯标工作，特别是资料台账方面，难免在实际操作中出现顾此失彼的现象，为此专门安排每周四对专业涉及到的各种资料、台账、记录进行专项检查，全面梳理了各专业资料类别，并一一对照检查，从形式和内容上进行全面检查，发现缺失及时补充，经过半年来的专项检查，各种资料台账日趋完善、规范。

三是安装了山西省煤矿安全质量标准化管理信息平台软件，组织各专业管理技术人员培训学习使用方法。平台的使用加快了标准化信息的传递速度，方便查阅，提高了效率，增强了标准化普及。

四是通过加快“新投产达标示范矿井”和“平硐运输精品工程”建设步伐，提高了安全管理的高度和认知，提升了安全生产信息，促进了公司各方面工作规范管理。

（3）深入隐患治理工作，主动消除安全隐患

一是严格执行隐患排查制度。制度的严格执行是隐患排查治理的重要保障，特别是前半年因地面建设封闭煤仓和改造主提升皮带期间，井下采掘工作面处于停产状态，个别领导干部就出现了思想滑坡，总是认为都停产了还有多少隐患的思想！针对这种状况，把隐患排查重点调整到定置、整齐、清洁的现场文明生产上来，经过几个月的排查，至今现场文明卫生得到了很好的延续。

二是严在排查重在治理。为了使安全检查达到促使安全生产、规范作业的目的，不论是公司例查、上级检查、自查自纠，还是领导带班排查出的隐患，都要按五定原则针对每一条隐患按时复查，确实做到有排查，有记录，有整改，有落实，有验收，把隐患消灭在在萌芽状态。

三是隐患无论大小都要引起足够重视，只要是隐患就可能引发事故。小隐患可能引发大事故，在隐患治理中，小到管线上煤尘没及时清理都不放过，只有实实在在地把排查出的隐患及时有效的治理，才会有安全的保障。

四是排查不安全的人员。人是最活跃的因素，人的行为决定着安全生产。不仅要排查人员持证上岗，还要排查不放心人员，考核岗位人员的危险源辨识、岗位职责、操作规程、避灾路线、自救器、灭火器的正确使用等。

通过上述工作，真正做到主动消除隐患的目的。

（4）大力推进手指口述、岗位描述，增强全员安全作业能力

在推进手指口述岗位描述活动中，我公司做了以下工作。

一是编制手指口述标准，成立手指口述推进领导机构，制定手指口述推进制度。在编制标准时，按集团公司推行的模版、模式，由各队组织技术管理人员召集有经验的老工人初步完成岗位的手指口述内容。安全科收集汇总并专门召开会议评定岗位手指口述标准，提出修改补充意见，再反馈到科队室完善定稿，按定稿的标准进行培训。

二是把手指口述纳入常态化管理。手指口述实质上是每个岗位人员对自己从事的作业、岗位安全操作规程、危险源识别、现场处置方案、避灾路线等相关安全要点的叙述，各科队室根据情况定时不定时对手指口述培训记忆，要求人人都说出口，说的准，说的全。

三是安全科常态化考核。为了考核人员掌握效果、达标情况。安全科先是组织到科队，利用周二、五科队安全例会集中到科队进行面试考核，然后安全例检时每组现场随机抽查不少于五个人考核其对于手指口述的掌握情况。到现在固定在周二考核，不多于三个工种，不多于20人次的考核。

四是通过考核及时修订完善缺失或不合实际的标准，并进行公布贯标。

总之，通过全年不断管理，全体员工安全意识有较大提高，不按章作业现象明显改观，安全作业能力显著增强。

（5）加强班组建设，充分发挥班组的安全堡垒作用

班组是公司最基本且非常重要的组织单元，优秀的班组是公司安全生产的重要安全堡垒。根据**公司班组管理的相关要求筛选出班组建设，必须制定的相对应的管理办法。

一是班组长必须时刻通过交谈，察看工作完成情况，通过拉家常等手段对班组内的所有人员进行排查，特别是对“十种”不放心人员的排查，全面掌握班内人员各自的优缺点，工作上才会趋利避害的合理安排工作任务。

二是按班前会模式认真召集开好班前会。班前会重点要求班组长做到全面清晰地了解总结上一班的安全生产情况，针对本班的安全重点、主要岗位、临时任务等重要环节、变化环节、危险性大的环节，安排放心的人员进行处理。

三是班组长日常工作七步法的落实执行。七步工作法的核心是就是收集安全生产信息，现场确认安全生产条件，考核安全落实情况。

通过对班组长的手指口述和现场考核达标，证明我公司班组建设取得长足进步，各班组能在安全生产中筑起安全堡垒的第一道安全防线。

（6）扎实构建应急体系，增强抗灾变能力

我公司从基建开工之时就确定，投产之日就是达标之时，特别是六大应急避险系统的建设，从未有丝毫的懈怠，只要具备条件，立即着手建设。应急体系的建设主要做了以下几方面工作。

一是紧抓六大避险系统的建设。无论是按照国家、省、市及法律法规的要求，还是矿井的自身抗灾能力，都必须把六大避险系统高标准、高质量地建成建好。其中安全检测监控系统、人员定位系统、紧急避难硐室一次性经市煤炭局验收通过，并在省煤炭厅备案。

二是着力修订完善应急救援预案。年初制定了矿井灾害预防和处理方案，六月份在**公司的指导下，我公司对应急救援预案进行了大幅修订完善，特别是对现场处置方案进行了补充完善，共补充了53种现场处置方案，使应急预案的可操作性更加符合实际，更加完善，更加细化到每个工作岗位。修订完善后，及时地组织全体人员学习、培训，使每个员工都能够掌握遇到危险时的现场处置能力。

三是积极组建兼职救护队。在**公司的指导组织下，我公司成立了兼职救护队。按照《煤矿安全规程》、《煤矿救护规程》等法律法规的标准，配齐了组织人员和器材。现在队员正在组织进行体能训练等待上级部门的验收办证。

总之形成了应急设施、应急组织、应急预案和应急队伍等全方位的应急体系，矿井的抗灾变能力有了较高的保障能力。

三、存在的不足

1.制度执行不彻底，往往在执行上有打折现象。制度执行不彻底往往是人为因素占主要原因。需要在制度执行落实上下大力气，提高思想认识，尤其是领导干部，要认真学习，以身作则，带头严格执行每一项措施、制度，自始至终的落实到位。

2.全员安全操作行为千差万别，良莠不齐。由于培训上存在着理论与实际操作相脱离的现象，虽然都接受了相同的培训，但在实际操作中存在差异性，甚至于存在相悖的作业行为。

3.班组建设滞后，管理班组不到位。公司虽然从模式上沿袭了**的班组模式，但本质上没有提高，没有创新。班组的首要任务仍然是生产任务，未能把标准作业、正规循环作业执行到生产实践中去。

4.培训体系不健全，培训目标不明确。培训体系过度依靠培训中心，队组在日常工作中，没有刻意地培养培训作业人员，仅仅要求拿上证件便可。培训是长期全程的一系列工作，培训的目的是规范作业行为，避免安全事故，并非取得证件即完事。

5.技术人才缺失、技术管理薄弱。在生产过程中集中表现在对于生产难题只是被动地解决一些表现出来的技术难题，而在事前的预测、分析及防范措施等方面设计较弱，在超前预防工作方面技术支撑体系未能起到相应的作用。技术人才缺乏是主要的原因，技术力量亟待加强，技术人才亟待培养和引进，这将是今后的一项重要工作。同时技术管理方面也需要从预测预报方面组织开展工作，真正实现由消极的应对转变到积极地预防上面来。

2014年安全工作计划

一、2014年安全生产各项指标

（一）安全质量指标

1.重伤事故

控制指标1人；奋斗目标0人。

2.轻伤事故

控制指标6人；奋斗目标3人。

3.非伤亡事故

杜绝一级非伤亡事故。

二级非伤亡事故控制指标1起；奋斗目标0起。

4.应急体系建设

矿井“六大”系统必须全部达标并通过验收；必须建立健全兼职救护队伍；制定完善的应急预案和矿井灾害预防与处理计划等。按标准化“每三年对应预案中的所有预案进行一次演练”的要求，编制好应急预案演练计划，按计划组织实施。

5.安全质量标准化建设

（1）工程质量

控制指标：合格率100%;优良品率≥40%.奋斗目标：合格率100%;优良品率≥60%.（2）矿井安全质量标准化保持一级。要在安全生产的同时做好安全质量标准化工作，确保动态达标。

（二）安全管理指标

1.建立和完善安全生产管理机构，人员配置满足或基本满足工作需要，安全生产管理人员和特种作业人员配置符合相关要求。

2.建立健全各级安全生产责任制和各项安全规章制度。

3.建立健全全员安全风险抵押金制度，并实现全员安全规章制度。

4.建立健全完善职业病防治管理机构及制度；建立完善职工职业健康档案；按时完成职业病危害因素申报；按时完成职业病危害现状评价；按时向职工发放劳动防护用品，并符合规定，记录齐全。

5.认真组织每月一次的安全办公会议，落实好阶段性安全工作。

6.按标准化要求社会五险办理及缴费到位，按时完成煤矿安全责任险办理与缴费。

7.按国家有关规定进行安全投入，完善安全设施，做到安全费用足额提取，专户储存，专款专用，投入到位。

8.杜绝重大隐患，一般隐患整改率100%,较大隐患整改率98%.9.逐级签订安全质量目标责任书。

10.按规定及时上报各类事故，按程序组织调查处理。

11.要按公司要求建立和执行矿、科、队级干部入井带班、跟班制度，并严格考核，符合省、市、集团公司的相关规定。

12、要按公司要求建立和执行矿、科、队级干部反“三违”指标制度，并严格考核。

13.及时按公司要求上报各类汇报材料，如月度、总结；隐患排查治理报告、事故统计报表等。

13.机电管理指标

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜绝失爆。

（三）安全活动指标

1.认真组织安全检查活动和队组的自查自纠活动，矿每周一组织井下安全检查和召开安全例会，每周五进行复查。每月组织一次地面全面安全检查。基层队组每周必须组织一次安全日活动（进行自查自纠），要严格执行公司的管理规定，并有检查，有落实，有记录。

2.认真组织好专业性、季节性和专项安全检查活动，并接受**公司组织的安全检查和专业性的检查。

3.按时组织“六月安全生产月”活动、“百日安全无事故”活动，至少自主组织开展1次其它安全活动。

4.认真按公司的要求组织开展各类安全生产专项整治活动等。

5.积极参与**公司组织的安全质量标准化达标活动和其它安全活动，完成下达的相关任务。

（四）安全教育指标

1.要建立完善专职的或兼职的职工培训机构，有培训计划，并组织开展日常的内部培训工作。各类职工教育覆盖率达100%.2.积极参加公司组织的定期培训、考核，参培率、参考率100%,达标率不低于95%.3.全员参培率、持证上岗率100%;安全生产管理人员、十大特种作业人员持证上岗率均达100%.4.认真贯彻规程和安全技术措施，并做好相关记录和考核工作。

二、2014年主要安全工作

（一）继续完善各项管理制度，理顺安全职责

一是公司领导、中层管理人员、特种作业人员、岗位工人人人肩负安全责任，妥善落实责任制度；公司主管领导与各队、施工单位分别签订安全生产责任书和安全管理协议。对公司全体员工了岗位责任制和操作规程的考核，使员工对各自的岗位加深认识、熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。

二是以岗位安全责任制为重点，完善企业的岗位标准，通过学习、考核、评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，大力推进岗位达标。要大力开展诸如“学标准、用标准”这种形式的活动，将标准学习与现场操作相结合，加强现场管理，切实推动全员做到掌握标准、执行标准、达到标准。

三是严格落实矿领导跟班制度，严格执行“三带班”制度：每班安排一名矿级领导跟班，矿级领导带班坚持做到“三必到”、“五不走”,切实把事故消灭在萌芽状态，确保公司安全生产。

（二）努力实现安全质量标准化动态达标，构筑牢固基础

建一级安全质量标准化矿井是公司的一项长期工作，公司将继续强力推进安全质量标准化动态达标工作，确保每一项工程达到质量标准化。

公司成立了安全质量标准化领导机构，并及时按实际情况进行相对应的调整。根据**公司的安全质量标准化要求和我公司切合实际的奋斗目标，继续完善标准化管理制度和考核管理办法，全力实施煤矿安全质量新标准，推动公司安全生产新发展。围绕岗位达标、专业达标、企业达标，实施质量标准管理，确保时时达标、天天达标、人人达标的全方位动态达标规划，最终实现煤矿安全质量标准化建设常态化、科学化、规范化，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，进一步提升省一级标准化达标水平。

安全质量标准化工作重点将从以下四方面扎实推进：一是坚持岗位达标、专业达标、公司达标相结合，进一步规范标准化建设途径；二是坚持管理、装备、培训相结合，进一步提升标准化建设水平；三是坚持全员、全方位、全过程相结合，进一步丰富标准化建设内涵；四是坚持分类指导、分步推进、分级监管相结合，进一步确保标准化建设实效。

按照标准要求“上标准岗、干标准活、尽标准责、做标准人”,有效规范职工的操作行为，杜绝和消除职工的违章行为，向标准要安全、效益、管理，达到动态达标，基础牢固的安全质量标准化局面。

（三）突出班组建设，充分发挥基层安全能动性

班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，公司的各项专业管理，要靠班组来落实。班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。公司下年将进一步突出班组的建设工作。

继续健全完善班组制度，创新班组规范机制，是班组建设的基础。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为公司最小的基层组织，班组就是公司大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须得到高度重视。继续建立健全规章制度，规范班组运作模式，不断创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在班组管理工作中要坚持从公司实际和长远目标出发来规范班组建设，克服班组建设工作中的随意性。使班组达到运行规范、执行有力、安全高效的目标。

（四）创造崇尚安全环境，引领全员安全行为从自发到自觉的转变

公司树立了“崇尚安全、敬爱生命、行为规范、自主保安”切合实际的安全理念，这一理念也得到了充分的贯彻落实，员工们不知不觉间已经把安全理念作为了“要我安全”的思想信条，潜移默化的影响着员工们的行为动作，相对而言，员工行为有了更高的安全可信度。但是如此这般还是不足以规范员工的安全行为，必须引领员工们的安全行为从自发到自觉的转变，从“要我安全”到“我要安全”的过渡，才能真正充分发挥员工们的自主能动性，从而实现员工自我约束，自我规范，达到安全生产的目的。要实现这一切，就需要公司不断地激励培养员工的自主性，创造崇尚安全环境，在安全大环境下，激发员工的自觉思想。

创造崇尚安全环境，首先要加强员工的安全培训教育力度，持续性地引导全员认同安全理念、规程、条例、禁令等等诸如此类的安全生产准则，更要鼓励督促员工系统的学习安全知识，影响员工的行为，达到行为规范的目的。其次要建立健全并不断完善安全奖惩激励机制，要做到精细化分，赏罚分明。充分发挥激励机制的作用，员工们才能保持积极地心态，增强安全意识，从行为上潜移默化地影响思想，把制度变成一种习惯，进而员工的意识从自发向自觉发展。学习借鉴其他企业的经验，大力举办安全生产活动，让员工们置身于一个充满着“安全”的海洋之中，安全信念就会无形中传递到员工的思想意识中去，不断地反作用于员工的行为安全。

创造崇尚安全环境，引领全员安全行为从自发到自觉的转变，运用“121268”安全生产管理模式，贯彻落实到日常生产活动中，全员安全素养和意识行为将会得到质的提升。

（五）继续完善重点安全工作管理，切实提高主要灾害安全管理水平

对采煤、掘进、机电、运输、一通三防等重点安全工作要继续完善管理。

1.一通三防

继续完善一通三防各种制度，杜绝瓦斯超限与重大安全事故发生。针对去年一年的工作中发现不符合安全生产法律、法规、政策要求的制度及时进行修改；不符合安全生产规律的措施着手修订，要形成一套既行之有效，又执行有力，既独成系统又与全矿各系统互融互通，互相促进的制度体系。

2.地测防治水

继续推行王庄的防治水经验。**公司专门规定，切实在标准流程上有明显提高，扎实做好防治水工作，做到全年不发生水害事故。要在设计、标准、流程、现场操作等方面达到各种规定的要求，同时防治水各种制度及时进行修订并落到实处。

3.机电运输

持续推行斜巷运输，小绞车11条禁令，皮带运行六条禁令等禁令和规定，严密排查明令禁止使用淘汰设备。组织制定2014年的全矿机电设备检修计划，并督促落实，杜绝失爆现象发生，规范机电运输管理制度，形成有计划、有落实、刚执行、无盲区的机电运输安全管理体系。

4.顶板控制

继续落实顶板控制各项措施的设计，组织正规循环等环节的需求，优化设计，支护选型可靠，循环作业合理，支护措施及时可靠等要严格要求，达到预先控制，设计可靠，措施得力的顶板安全管控。

总之，各重点安全工作从制度、管理体系和执行效果上要形成比较稳定合理、科学的安全管控模式。

（六）持续加强全员培训，促进企业可持续发展

人才是一个企业不断进取，长足发展的关键因素，企业要想实现可持续稳定发展，不断引进培养各类人才乃是发展之本。

一是加强制度建设。继续完善全员培训管理、考核、选拔、任用等相关制度，并严格加以落实，以规范的管理不断净化各类人才成长环境，激发他们服务公司发展、实现职业理想的积极性。

二是不拘一格发现和使用人才。在加强人才整体建设的同时，应适当地破除资历取人、论资排辈的惯性思维，重点加强年轻人才的培养和选拔工作，为公司长远发展积蓄更多的后备力量。

三是规划个人发展。将各种人才的个人发展与工作实践结合起来，将它们的职业兴趣与公司的客观条件结合起来，个人定位和组织定向培养，从满足个人职业发展愿望和公司战略发展需要两个方面，做好人才的选拔和使用工作。促进各级各类人才的整体发展。

树立“以人为本、全面发展”的理念，转换思维方式，改良管理理念、创新工作机制，初步建立起人才培训工作达到人尽其能，全面发展的局面。

总之，我们在上级公司的正确领导和亲切关怀下，在全体员工的共同努力下，2013年我们安全管理工作一直保持着良好的发展势头，取得了一定的成绩，但是我们在日常安全管理工作中还存在不足，今后安全生产还面临着更多更大的挑战，必须正视它，找出差距，弥补不足，迎难而上，为安全管理工作打下良好的基础。这就要求我们要以永不满足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的状态继续努力，制定措施计划、完善制度、坚定信心、严抓管理、围绕目标、积极开展工作，以更加优异的成绩，共创2014年的辉煌。

第四篇：煤业公司安全工作总结及工作安排

煤业公司安全工作总结及工作安排

山西****晋**煤业有限公司关于安全工作总结及2014年安全工作安排

公司各部门：

2013年公司在**公司的正确领导下，在集团公司、省、市、县大力支持下，紧紧围绕我公司2013年安全目标和**公司安全管理提升年的要求，狠抓现场管理，以安全质量标准化达标为切入点，加大安全投入，提高安全保障能力，重点是防治水和顶板管理工作，细化分工，严格履行职责，积极开展各种安全活动，规范岗位安全操作，全面推行“手指口述”岗位描述工作，不断加强对员工的素质、意识和行为的培养管理，全员 的规范作业和安全意识进一步提升。

2013年安全生产工作总结

1、安全生产及主要工作指标完成情况

（1）生产建设指标

公司全年累计生产原煤462349吨，累计掘进进尺米。

（2）安全生产指标

1.安全控制指标

全年未发生轻伤以上事故。

2.应急体系建设

公司的六大安全避险系统与矿井投产同步达标，并通过验收。兼职救护队正在培训中，制定并实施了应急预案和灾害预防与处理计划，编制了应急预案演练计划。今年演练了触电事故演练、停电停风演练、反风演练、水害应急演练、消防灭火演练、雨季三防演练、避难硐室应急演练等。

3.安全质量标准化建设

公司安全质量标准化自评一季度达省三级、二季度达省二级、三季度达

省一级，**公司验收一季度达省二级、二季度达省二级、三季度达省一级，**县煤炭局验收四月份达省二级、六月份达省二级、八月份达省二级、十月份达省一级标准，**市煤炭局验收二季度达省二级、三季度达省一级标准，晋能有限责任公司四季度安全质量标准化验收达省一级标准，省煤炭厅安全质量标准化评分验收达省一级标准。

4.培训与持证上岗

全员均培训合格，持证上岗率100%.成立有专职培训中心，制定了培训计划，培训率100%.安全生产管理人员、特殊作业人员持证上岗率100%,对作业规程和安全技术措施均实现贯彻培训、考核。

5.隐患排查治理

公司组织排查隐患和问题1227条，整改1224条，整改率%.上级管理部门排查隐患和问题548条，整改541条，整改率%.综合隐患整改率%.6.机电管理指标

机电设备完好率%,待修率%,事故率0%,防爆率100%,杜绝了失爆。

7.安全活动

按照五查五会一闭合，共组织井下安全检查40次，复查40次，召开安全例会40次；地面安全检查45次，复查45次，按要求每次检查都有记录并闭合管理。

积极组织开展“六月安全生产月”活动和“百日安全无事故”活动。同时今年开展了“五月机电安全月”活动、雨季“三防”专项检查、冬季“三防”专项检查、对油料库、液化气、火工品以及运输车辆隐患排查治理的专项检查，“人人都是通风员”理念推行等安全活动。“五月机电安全月”开展了电钳工技能比武，六月和十二月分别开展了安全知识竞赛，组织全员观看了“煤矿百人事故警示警示教育片”等活动。

8.制度处罚

全年各种制度执行处罚178650元。

9.安全费用

公司全年共提取安全生产费用元，使用元，累计结余8235008元，并制定了月计划、月总结制度，安全费用的使用正逐步向精细化管理靠近。

二、2013年主要安全工作

（1）切实履行安全职责，促使各项制度落到实处

一是重新修订汇总了安全生产管理制度汇编，重点对安全生产管理机构、安全检查制度、领导带班作业制度、安全投入保障制度等对照新要求进行了修订。

二是加强安全目标责任书、承诺书、师徒合同等三书一合同工作，常抓不懈，只要是新上岗、转岗人员必须签三书一合同，把好每位员工上岗关。

三是实行了“手指口述”考核长效机制。()确定每周二由安全科牵头组织相关专门职能部门组成考核小组，对“手指口述”进行考核，每次考核不超过三个工种，每次考核人员不超过20人。形成了

人人学习岗位安全操作规程，人人掌握岗位安全操作规程的气氛。

四是制定补充了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》分解落实办法和《煤矿瓦斯治理“二十条规定”》责任分解表，使各个职能管理部门明确了新法规，规定执行落实各自承担的职责和任务。

（2）狠抓安全质量标准化建设，标准化管理水平明显提高

一是组织技术管理人员不断学习标准，认真按照山西省煤矿标准和**公司煤矿安全质量标准化执行要求进行贯标。让每个技术管理人员全面掌握自己涉及专业的标准要求，并对各种记录、台账、标识标志进行对接，同时在考核中严格按标准考核评级。

二是针对安全质量标准化标准涉及点多面广的特点，虽然组织了贯标工作，特别是资料台账方面，难免在实际操作中出现顾此失彼的现象，为此专门安排每周四对专业涉及到的各种资料、台账、记录进行专项检查，全面梳理了各专业资料类别，并一一对照检查，从形式和内容上进行全面检查，发现缺失及时补充，经过半年来的专项检查，各种资料台账日趋完善、规范。

三是安装了山西省煤矿安全质量标准化管理信息平台软件，组织各专业管理技术人员培训学习使用方法。平台的使用加快了标准化信息的传递速度，方便查阅，提高了效率，增强了标准化普及。

四是通过加快“新投产达标示范矿井”和“平硐运输精品工程”建设步伐，提高了安全管理的高度和认知，提升了安全生产信息，促进了公司各方面工作规范管理。

（3）深入隐患治理工作，主动消除安全隐患

一是严格执行隐患排查制度。制度的严格执行是隐患排查治理的重要保障，特别是前半年因地面建设封闭煤仓和改造主提升皮带期间，井下采掘工作

面处于停产状态，个别领导干部就出现了思想滑坡，总是认为都停产了还有多少隐患的思想！针对这种状况，把隐患排查重点调整到定置、整齐、清洁的现场文明生产上来，经过几个月的排查，至今现场文明卫生得到了很好的延续。

二是严在排查重在治理。为了使安全检查达到促使安全生产、规范作业的目的，不论是公司例查、上级检查、自查自纠，还是领导带班排查出的隐患，都要按五定原则针对每一条隐患按时复查，确实做到有排查，有记录，有整改，有落实，有验收，把隐患消灭在在萌芽状态。

三是隐患无论大小都要引起足够重视，只要是隐患就可能引发事故。小隐患可能引发大事故，在隐患治理中，小到管线上煤尘没及时清理都不放过，只有实实在在地把排查出的隐患及时有效的治理，才会有安全的保障。

四是排查不安全的人员。人是最活跃的因素，人的行为决定着安全生产。

不仅要排查人员持证上岗，还要排查不放心人员，考核岗位人员的危险源辨识、岗位职责、操作规程、避灾路线、自救器、灭火器的正确使用等。

通过上述工作，真正做到主动消除隐患的目的。

（4）大力推进手指口述、岗位描述，增强全员安全作业能力

在推进手指口述岗位描述活动中，我公司做了以下工作。

一是编制手指口述标准，成立手指口述推进领导机构，制定手指口述推进制度。在编制标准时，按集团公司推行的模版、模式，由各队组织技术管理人员召集有经验的老工人初步完成岗位的手指口述内容。安全科收集汇总并专门召开会议评定岗位手指口述标准，提出修改补充意见，再反馈到科队室完善定稿，按定稿的标准进行培训。

二是把手指口述纳入常态化管理。手指口述实质上是每个岗位人员对自己从事的作业、岗位安全操作规程、危险

源识别、现场处置方案、避灾路线等相关安全要点的叙述，各科队室根据情况定时不定时对手指口述培训记忆，要求人人都说出口，说的准，说的全。

三是安全科常态化考核。为了考核人员掌握效果、达标情况。安全科先是组织到科队，利用周二、五科队安全例会集中到科队进行面试考核，然后安全例检时每组现场随机抽查不少于五个人考核其对于手指口述的掌握情况。到现在固定在周二考核，不多于三个工种，不多于20人次的考核。

四是通过考核及时修订完善缺失或不合实际的标准，并进行公布贯标。

总之，通过全年不断管理，全体员工安全意识有较大提高，不按章作业现象明显改观，安全作业能力显著增强。

（5）加强班组建设，充分发挥班组的安全堡垒作用

班组是公司最基本且非常重要的组织单元，优秀的班组是公司安全生产的重要安全堡垒。根据**公司班组管理 的相关要求筛选出班组建设，必须制定的相对应的管理办法。

一是班组长必须时刻通过交谈，察看工作完成情况，通过拉家常等手段对班组内的所有人员进行排查，特别是对“十种”不放心人员的排查，全面掌握班内人员各自的优缺点，工作上才会趋利避害的合理安排工作任务。

二是按班前会模式认真召集开好班前会。班前会重点要求班组长做到全面清晰地了解总结上一班的安全生产情况，针对本班的安全重点、主要岗位、临时任务等重要环节、变化环节、危险性大的环节，安排放心的人员进行处理。

三是班组长日常工作七步法的落实执行。七步工作法的核心是就是收集安全生产信息，现场确认安全生产条件，考核安全落实情况。

通过对班组长的手指口述和现场考核达标，证明我公司班组建设取得长足进步，各班组能在安全生产中筑起安全堡垒的第一道安全防线。

（6）扎实构建应急体系，增强抗灾变能力

我公司从基建开工之时就确定，投产之日就是达标之时，特别是六大应急避险系统的建设，从未有丝毫的懈怠，只要具备条件，立即着手建设。应急体系的建设主要做了以下几方面工作。

一是紧抓六大避险系统的建设。无论是按照国家、省、市及法律法规的要求，还是矿井的自身抗灾能力，都必须把六大避险系统高标准、高质量地建成建好。其中安全检测监控系统、人员定位系统、紧急避难硐室一次性经市煤炭局验收通过，并在省煤炭厅备案。

二是着力修订完善应急救援预案。年初制定了矿井灾害预防和处理方案，六月份在**公司的指导下，我公司对应急救援预案进行了大幅修订完善，特别是对现场处置方案进行了补充完善，共补充了53种现场处置方案，使应急预案的可操作性更加符合实际，更加完善，更加细化到每个工作岗位。修订完善后，及时地组织全体人员学习、培训，使每个员工都能够掌握遇到危险时的现场处置能力。

三是积极组建兼职救护队。在**公司的指导组织下，我公司成立了兼职救护队。按照《煤矿安全规程》、《煤矿救护规程》等法律法规的标准，配齐了组织人员和器材。现在队员正在组织进行体能训练等待上级部门的验收办证。

总之形成了应急设施、应急组织、应急预案和应急队伍等全方位的应急体系，矿井的抗灾变能力有了较高的保障能力。

三、存在的不足

1.制度执行不彻底，往往在执行上有打折现象。制度执行不彻底往往是人为因素占主要原因。需要在制度执行落实上下大力气，提高思想认识，尤其是领导干部，要认真学习，以身作则，带头严格执行每一项措施、制度，自始至终的落实到位。

2.全员安全操作行为千差万别，良

莠不齐。由于培训上存在着理论与实际操作相脱离的现象，虽然都接受了相同的培训，但在实际操作中存在差异性，甚至于存在相悖的作业行为。

3.班组建设滞后，管理班组不到位。公司虽然从模式上沿袭了**的班组模式，但本质上没有提高，没有创新。班组的首要任务仍然是生产任务，未能把标准作业、正规循环作业执行到生产实践中去。

4.培训体系不健全，培训目标不明确。培训体系过度依靠培训中心，队组在日常工作中，没有刻意地培养培训作业人员，仅仅要求拿上证件便可。培训是长期全程的一系列工作，培训的目的是规范作业行为，避免安全事故，并非取得证件即完事。

5.技术人才缺失、技术管理薄弱。在生产过程中集中表现在对于生产难题只是被动地解决一些表现出来的技术难题，而在事前的预测、分析及防范措施等方面设计较弱，在超前预防工作方面

技术支撑体系未能起到相应的作用。技术人才缺乏是主要的原因，技术力量亟待加强，技术人才亟待培养和引进，这将是今后的一项重要工作。同时技术管理方面也需要从预测预报方面组织开展工作，真正实现由消极的应对转变到积极地预防上面来。

2014年安全工作计划

一、2014年安全生产各项指标

（一）安全质量指标

1.重伤事故

控制指标1人；奋斗目标0人。

2.轻伤事故

控制指标6人；奋斗目标3人。

3.非伤亡事故

杜绝一级非伤亡事故。

二级非伤亡事故控制指标1起；奋斗目标0起。

4.应急体系建设

矿井“六大”系统必须全部达标并通过验收；必须建立健全兼职救护队伍；制定完善的应急预案和矿井灾害预防与

处理计划等。按标准化“每三年对应预案中的所有预案进行一次演练”的要求，编制好应急预案演练计划，按计划组织实施。

5.安全质量标准化建设

（1）工程质量

控制指标：合格率100%;优良品率≥40%.奋斗目标：合格率100%;优良品率≥60%.（2）矿井安全质量标准化保持一级。要在安全生产的同时做好安全质量标准化工作，确保动态达标。

（二）安全管理指标

1.建立和完善安全生产管理机构，人员配置满足或基本满足工作需要，安全生产管理人员和特种作业人员配置符合相关要求。

2.建立健全各级安全生产责任制和各项安全规章制度。

3.建立健全全员安全风险抵押金制度，并实现全员安全规章制度。

4.建立健全完善职业病防治管理机构及制度；建立完善职工职业健康档案；按时完成职业病危害因素申报；按时完成职业病危害现状评价；按时向职工发放劳动防护用品，并符合规定，记录齐全。

5.认真组织每月一次的安全办公会议，落实好阶段性安全工作。

6.按标准化要求社会五险办理及缴费到位，按时完成煤矿安全责任险办理与缴费。

7.按国家有关规定进行安全投入，完善安全设施，做到安全费用足额提取，专户储存，专款专用，投入到位。

8.杜绝重大隐患，一般隐患整改率100%,较大隐患整改率98%.9.逐级签订安全质量目标责任书。

10.按规定及时上报各类事故，按程序组织调查处理。

11.要按公司要求建立和执行矿、科、队级干部入井带班、跟班制度，并严格考核，符合省、市、集团公司的相

关规定。

12、要按公司要求建立和执行矿、科、队级干部反“三违”指标制度，并严格考核。

13.及时按公司要求上报各类汇报材料，如月度、总结；隐患排查治理报告、事故统计报表等。

13.机电管理指标

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜绝失爆。

（三）安全活动指标

1.认真组织安全检查活动和队组的自查自纠活动，矿每周一组织井下安全检查和召开安全例会，每周五进行复查。每月组织一次地面全面安全检查。基层队组每周必须组织一次安全日活动（进行自查自纠），要严格执行公司的管理规定，并有检查，有落实，有记录。

2.认真组织好专业性、季节性和专项安全检查活动，并接受**公司组织的安全检查和专业性的检查。

3.按时组织“六月安全生产月”活

动、“百日安全无事故”活动，至少自主组织开展1次其它安全活动。

4.认真按公司的要求组织开展各类安全生产专项整治活动等。

5.积极参与**公司组织的安全质量标准化达标活动和其它安全活动，完成下达的相关任务。

（四）安全教育指标

1.要建立完善专职的或兼职的职工培训机构，有培训计划，并组织开展日常的内部培训工作。各类职工教育覆盖率达100%.2.积极参加公司组织的定期培训、考核，参培率、参考率100%,达标率不低于95%.3.全员参培率、持证上岗率100%;安全生产管理人员、十大特种作业人员持证上岗率均达100%.4.认真贯彻规程和安全技术措施，并做好相关记录和考核工作。

二、2014年主要安全工作

（一）继续完善各项管理制度，理

顺安全职责

一是公司领导、中层管理人员、特种作业人员、岗位工人人人肩负安全责任，妥善落实责任制度；公司主管领导与各队、施工单位分别签订安全生产责任书和安全管理协议。对公司全体员工了岗位责任制和操作规程的考核，使员工对各自的岗位加深认识、熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。

二是以岗位安全责任制为重点，完善企业的岗位标准，通过学习、考核、评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，大力推进岗位达标。要大力开展诸如“学标准、用标准”这种形式的活动，将标准学习与现场操作相结合，加强现场管理，切实推动全员做到掌握标准、执行标准、达到标准。

三是严格落实矿领导跟班制度，严格执行“三带班”制度：每班安排一名矿

级领导跟班，矿级领导带班坚持做到“三必到”、“五不走”,切实把事故消灭在萌芽状态，确保公司安全生产。

（二）努力实现安全质量标准化动态达标，构筑牢固基础

建一级安全质量标准化矿井是公司的一项长期工作，公司将继续强力推进安全质量标准化动态达标工作，确保每一项工程达到质量标准化。

公司成立了安全质量标准化领导机构，并及时按实际情况进行相对应的调整。根据**公司的安全质量标准化要求和我公司切合实际的奋斗目标，继续完善标准化管理制度和考核管理办法，全力实施煤矿安全质量新标准，推动公司安全生产新发展。围绕岗位达标、专业达标、企业达标，实施质量标准管理，确保时时达标、天天达标、人人达标的全方位动态达标规划，最终实现煤矿安全质量标准化建设常态化、科学化、规范化，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，进一步提升省一级标准化达标水

平。

安全质量标准化工作重点将从以下四方面扎实推进：一是坚持岗位达标、专业达标、公司达标相结合，进一步规范标准化建设途径；二是坚持管理、装备、培训相结合，进一步提升标准化建设水平；三是坚持全员、全方位、全过程相结合，进一步丰富标准化建设内涵；四是坚持分类指导、分步推进、分级监管相结合，进一步确保标准化建设实效。

按照标准要求“上标准岗、干标准活、尽标准责、做标准人”,有效规范职工的操作行为，杜绝和消除职工的违章行为，向标准要安全、效益、管理，达到动态达标，基础牢固的安全质量标准化局面。

（三）突出班组建设，充分发挥基层安全能动性

班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，公司的各项专业管理，要靠班组来落实。班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。公司下年将进一步突出班组的建设工作。

继续健全完善班组制度，创新班组规范机制，是班组建设的基础。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为公司最小的基层组织，班组就是公司大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须得到高度重视。继续建立健全规章制度，规范班组运作模式，不断创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在班组管理工作中要坚持从公司实际和长远目标出发来规范班组建设，克服班组建设工作中的随意性。使班组达到运行规范、执行有力、安全高效的目标。

（四）创造崇尚安全环境，引领全员安全行为从自发到自觉的转变

公司树立了“崇尚安全、敬爱生命、行为规范、自主保安”切合实际的安全理念，这一理念也得到了充分的贯彻落实，员工们不知不觉间已经把安全理念作为了“要我安全”的思想信条，潜移默化的影响着员工们的行为动作，相对而言，员工行为有了更高的安全可信度。但是如此这般还是不足以规范员工的安全行为，必须引领员工们的安全行为从自发到自觉的转变，从“要我安全”到“我要安全”的过渡，才能真正充分发挥员工们的自主能动性，从而实现员工自我约束，自我规范，达到安全生产的目的。要实现这一切，就需要公司不断地激励培养员工的自主性，创造崇尚安全环境，在安全大环境下，激发员工的自觉思想。

创造崇尚安全环境，首先要加强员工的安全培训教育力度，持续性地引导全员认同安全理念、规程、条例、禁令等等诸如此类的安全生产准则，更要鼓

励督促员工系统的学习安全知识，影响员工的行为，达到行为规范的目的。其次要建立健全并不断完善安全奖惩激励机制，要做到精细化分，赏罚分明。充分发挥激励机制的作用，员工们才能保持积极地心态，增强安全意识，从行为上潜移默化地影响思想，把制度变成一种习惯，进而员工的意识从自发向自觉发展。学习借鉴其他企业的经验，大力举办安全生产活动，让员工们置身于一个充满着“安全”的海洋之中，安全信念就会无形中传递到员工的思想意识中去，不断地反作用于员工的行为安全。

创造崇尚安全环境，引领全员安全行为从自发到自觉的转变，运用“121268”安全生产管理模式，贯彻落实到日常生产活动中，全员安全素养和意识行为将会得到质的提升。

（五）继续完善重点安全工作管理，切实提高主要灾害安全管理水平

对采煤、掘进、机电、运输、一通三防等重点安全工作要继续完善管理。

1.一通三防

继续完善一通三防各种制度，杜绝瓦斯超限与重大安全事故发生。针对去年一年的工作中发现不符合安全生产法律、法规、政策要求的制度及时进行修改；不符合安全生产规律的措施着手修订，要形成一套既行之有效，又执行有力，既独成系统又与全矿各系统互融互通，互相促进的制度体系。

2.地测防治水

继续推行王庄的防治水经验。**公司专门规定，切实在标准流程上有明显提高，扎实做好防治水工作，做到全年不发生水害事故。要在设计、标准、流程、现场操作等方面达到各种规定的要求，同时防治水各种制度及时进行修订并落到实处。

3.机电运输

持续推行斜巷运输，小绞车11条禁令，皮带运行六条禁令等禁令和规定，严密排查明令禁止使用淘汰设备。组织制定2014年的全矿机电设备检修计划，~ 26 ~

并督促落实，杜绝失爆现象发生，规范机电运输管理制度，形成有计划、有落实、刚执行、无盲区的机电运输安全管理体系。

4.顶板控制

继续落实顶板控制各项措施的设计，组织正规循环等环节的需求，优化设计，支护选型可靠，循环作业合理，支护措施及时可靠等要严格要求，达到预先控制，设计可靠，措施得力的顶板安全管控。

总之，各重点安全工作从制度、管理体系和执行效果上要形成比较稳定合理、科学的安全管控模式。

（六）持续加强全员培训，促进企业可持续发展

人才是一个企业不断进取，长足发展的关键因素，企业要想实现可持续稳定发展，不断引进培养各类人才乃是发展之本。

一是加强制度建设。继续完善全员培训管理、考核、选拔、任用等相关制

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度，并严格加以落实，以规范的管理不断净化各类人才成长环境，激发他们服务公司发展、实现职业理想的积极性。

二是不拘一格发现和使用人才。在加强人才整体建设的同时，应适当地破除资历取人、论资排辈的惯性思维，重点加强年轻人才的培养和选拔工作，为公司长远发展积蓄更多的后备力量。

三是规划个人发展。将各种人才的个人发展与工作实践结合起来，将它们的职业兴趣与公司的客观条件结合起来，个人定位和组织定向培养，从满足个人职业发展愿望和公司战略发展需要两个方面，做好人才的选拔和使用工作。促进各级各类人才的整体发展。

树立“以人为本、全面发展”的理念，转换思维方式，改良管理理念、创新工作机制，初步建立起人才培训工作达到人尽其能，全面发展的局面。

总之，我们在上级公司的正确领导和亲切关怀下，在全体员工的共同努力下，2013年我们安全管理工作一直保持

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着良好的发展势头，取得了一定的成绩，但是我们在日常安全管理工作中还存在不足，今后安全生产还面临着更多更大的挑战，必须正视它，找出差距，弥补不足，迎难而上，为安全管理工作打下良好的基础。这就要求我们要以永不满足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的状态继续努力，制定措施计划、完善制度、坚定信心、严抓管理、围绕目标、积极开展工作，以更加优异的成绩，共创2014年的辉煌。

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第五篇：5月份月安全汇报材料( 振兴煤业)

振兴煤业五月份安全工作汇报及六月份工作计划

进入5月份以来，振兴矿在矿委统一领导下，在集团安监

处各位领导大力帮助、关心和支持下，以安全发展观为指导，认真贯彻落实国家安全生产法律法规及上级一系列安全生产文件精神，始终把安全摆到矿井一切工作的基础地位，坚持依法建矿、依法管矿，强化基础工作，规范安全管理，安全生产各项工作有了新成效，实现了安全生产。具体情况汇报如下：

一、本月隐患整改完成情况

本月排查隐患共计：79条（矿管检查45条；长治县煤炭局检查9条、长治市煤炭工业局检查16条）,其中电话通知26条，下发隐患整改通知单53条，已经整改77条，2条未到期。

未整改隐患：（1）主斜井：轨道上超速捕车器，数量不够，安全设施安装不齐全，存在重大隐患。整改日期（6月30日）

（2）主斜井：防尘水门少，无法防尘，造成巷道积

尘厚。整改日期（8月30日）

二、存在的主要三违现象

2、前探梁使用不规范，不按作业规程施工等；

3、放炮存在不按正规程序操作的现象；

4、轨道提升不正常使用车尾；

5、风筒传感器、瓦斯探头不正常使用；

6、运输设备机头、机尾不采取稳固措施就使用的；

三、现场存在的主要隐患

1、提升运输设施不完好，挡车器不能正常使用；

2、防尘效果差，巷道洒水、放炮前后洒水灭尘等执行差；

3、机电设备运转部位防护不全皮带机头、机尾无护罩；

4、迎头喷浆滞后，临时支护不及时；

5、巷道支护质量差，锚杆预紧力不达要求；

四、本月计划完成情况

（一）、狠抓了现场安全监督管理：

1、加强了15105探煤巷、主运输巷避难硐室贯通的安全检查，确保现场安全；

2、及时督促整改上级检查和矿自查安全隐患，实现了闭合管理和考核；

3、严格对探放水管理进行了监督检查；

4、对主斜井、及施工的三条暗斜井的提升运输进行了专项检查，对查出的隐患及时监督整改，确保了提升安全。

5、对各施工地点进行了动态安全检查，查出的隐患限期整改，保证了安全施工。

6、对各施工单位规程措施传达学习情况开展了一次专项检查；通过检查体现出专业部门监督检查不到位。

（二）、重点开展了四项监督检查

一是重点对提升运输安全设施的正常使用和岗位工的正规操作方面加强了监督检查。

二是重点对轨道暗斜井、运输暗斜井揭露煤层期间和回风暗斜井过轨道大巷期间以及15101综采工作面上下端头顶板管理的监督检查。

三是重点加强各迎头的局部通风管理，杜绝迎头风量不足现象；对放炮管理进行了规范，重点对放炮前后的洒水灭尘及炮后检查哑炮、拒爆情况进行了监督检查。

四是突出了对中夜班各施工地点的动态安全检查。

五、六月份安全工作计划

（一）加强现场安全监督检查

顶板管理方面：

1、加强对轨道暗斜井、运输暗斜井揭露煤层期间和15101综采工作面上下端头顶板管理的监督检查。

2、加大对15105探煤巷顶板管理和两帮支护的监督检查。提升运输方面：

1、重点抓好三个轨道暗斜井的提升运输，规范提升运输正规操作，对提升设备及安全设施加强监督检查，确保提升安全。

2、加强对15105探煤巷溜头、溜尾的固定监督检查，确保运输安全。

通防方面：

1、加强防尘制度落实情况的监督检查；重点加强放炮前后的洒水灭尘管理。

2、加强各迎头的局部通风管理，实现双风机、双电源和三专两闭锁。

3、加强各施工地点的放炮安全管理，重点检查瞎跑、哑炮、拒爆情况，及时排查和消除事故隐患。

（二）继续加强安全科内部管理，完善安全科运行程序及工作标准。

六、目前存在的问题

1、安全员、特种作业人员配备不足，区队、部门管理人员持证人员不全，已制定培训计划报地方培训部门，现正在按计划

进行。

2、施工队伍多样化，人员来自各地，成分非常复杂，员工安全素质参差不齐，安全操作意识不强，习惯性违章及各类“三违”现象存在，加之语言沟通困难，给安全管理工作带来很大难度。

振兴煤业

二〇一三年五月二十三日