北杏庄煤业公司2011年上半年工作总结

第一篇：北杏庄煤业公司2011年上半年工作总结

北杏庄煤业公司2011年上半年工作总结 作为资源整合矿基础条件差，尤其职工素质偏低，如何有效地开展“精细化管理岗位标准”“无违章员工”创建活动以及“安全质量标准化”建设等工作，这是我们一直探索的课题。半年来，我们积极探索，也取得了一定的成绩。我们的总体思路是：要将三者有机地结合，彰显其重要性、时效性、长期性。

一、注重“精细化岗位标准”，推动“无违章员工”创建活动。

任何一项工作的开展必须建立在统一思想统一认识的基础上。公司领导每月至少组织一次专门会议研究部署。对工作中存在的问题和不足及时改进。科室、项目部至少召开两次会议及具体落实。针对公司培训教育机构人员严重短缺，公司领导科室负责人身先士卒，每月至少抽出两个小时的时间，担当公司培训班的援课教师。讲解“精细化管理岗位标准”、“安全质量标准化”知识。上半年，办班次数为19次。在此基础上各科室部门及项目部也相继开展了“精细化岗位标准”“人人都是通风员”“安全质量标准化”培训，对公司所涉及工种每月至少达到三次培训，受培训人数达200多人。培训效果如何必须通过实践检验，以激发职工学习的热情。我们将桌面演练岗位技能演练制度化、经常化。每月至少对每个工种进行一次桌面演练和一次岗位标准技能标

准演练，参加演练人数达200多人，对演练成绩不合格给予一定的经济处罚。进行半脱产培训和脱产培训，有效地落实了“人人都是通风员”、“精细化岗位标准”准入制度。我们认为“精细化岗位标准”培训和演练活动直接影响到“无违章员工”创建活动的开展，因此我们要将培训和演练按照年度培训教育计划有序地开展下去并及时总结和改进。

“无违章员工”创建活动是一项系统工程，如何做到“要我遵章”到“我要遵章”的跨越。首先我们加强了对特殊工种和新工人的培训，特殊工种培训83人。（其中矿方培训43人，项目部培训40人）都已取得特殊工种作业操作证。我们通过各种形式进行案例分析，提高职工的安全意识。制定了“无违章员工”奖励办法并准备在6月份全面实施，并拿出一定的资金对上半年“无违章员工”进行表彰奖励。

二、强化标准执行，推进安全质量标准化建设

切实强化我公司安全基础工作，完善以“人人都是通风员”为核心的安全工作体系，按照“精细化管理岗位标准”的要求，坚持统筹安排，分类实施，稳步推进的原则，扎实稳定推进安全质量标准化建设。

（一）地测防治水

进行了场上、井下联系测量，布置了70多个测点，精度达到7"，测设临时点1900米，为两井贯通及以后矿井建设和发展提供了依据。绘制1：5000、1：2000的采掘工程

平面图、巷道布置图和井上下对照图，并编制完成了《2011年采掘计划任务书》。

坚持“有掘必探，先探后掘”的原则，在所有掘进巷道布置探孔不少于5个，钻探50米允许掘进30米，安全距离不少于20米，为矿井安全生产提供了保障。

掘进巷道配备了激光指向仪，及时准确把握掘进方向，对于巷道成形起到了重要作用，且有效地提高了工作效率。

（二）“一通三防”

对两井的防尘管路进行了改造，新铺设防尘管路4800多米，设置隔爆水袋3处，净化水幕12道，转载洒水点11处。新安装的KJ350安全监测监控系统运行正常，实现了风电、瓦电、故障“三大闭锁”功能。强化局部通风机管理，在所有新开工工作面都安装了局部通风风机，防止瓦斯聚积，各新开工工作面都新安装了监控探头，安全监控设备稳定、正常运转。

局扇风筒将过去10m长一节的短风筒更换为30m长的长风筒并用钢绞线沿巷道顶板一线吊挂，减少了漏风，提高了标准。

（三）机电

对井下淘汰机电设备全部进行了更换。维修主副绞车、主扇、给煤机、高压开关等主要设备38台次。拆除淘汰开关、电机43台次，更换了非标电缆300多米。按四检制要

求对主绞车、主扇、主斜井皮带、供电设备等进行了检修。对两井的主通风系统、主排水系统、地面及井下供电系统进行了维修升级改造。对所有开关整定值按标准要求整定，规范局部接地极和辅助接地极，完善各类电器设备保护，所有五小电器全部吊挂。架设了北杏庄、杨千堡两趟高压供电线路3.6KM，实现了矿内部双回路转换。改造了场上、井下的供电线路，对原有可利用设备进行了维修再利用。

（四）掘进

巷道掘进积极推进光面爆破，以提高巷道成形工程质量，锚杆、锚索支护排间距严格按照作业规程执行。外露长度，锚固力力求达到标准。

三、积极推广同煤集团地煤公司推广项目

高度重视创新及推广项目的落实工作，充分认识创新、推广项目对矿井安全管理、标准化建设的重要作用。在实际工作中明确责任人，制定实施计划，加强创新项目的推广工作。目前，我公司已推广完成了13项推广项目，并在此基础上不断创新，拓展延伸。

1、低瓦斯盘区的炮掘工作面，推广使用一体式耙煤机，以缩短移机时间，实现随进移机，提高耙煤机效率和单进水平，已使用2台。

2、统一在掘进工作面行人一侧距巷口20m处底板标高于巷道水平标高高于巷道水平标高区域的煤壁上，开掘一个深度3m，高度2m，长度1.5m的物料储放硐室，有利于物料统一存放，减少物料丢失损

坏的现象。

已在集中运输巷、集中回风巷、集中轨道巷推广使用。

3、推广杏儿沟煤业创新的光面爆破方法，并在作业规程中明确规定，以全面提高巷道成型效果。

已在集中运输巷、集中轨道巷、集中回风巷全面推广。

4、各种小绞车统一设计，安装按钮保护盒，并制作可视化标识 对井下所有小绞车全面实施。

5、推广东周窑管路铺设在巷道顶部，用锚栓托架固定，既美观，又防止矿车碹撞，降低维护成本。

已开始推广使用。

6、推广东周窑煤矿发明的皮带过桥，方便人员行走，便于拆卸、安装。

已有二台，下一步将根据技改工程需要，适时增加。

7、推广姜家湾煤矿使用的皮带急停装置，每隔100m安装一台皮带急停装置，当皮带各部位发生事故时能就近按下皮带急停装置，停止皮带运转控制事态的进一步变化。

在集中轨道巷、集中运输巷、集中回风巷三部皮带全部安装。

8、推广杏儿沟煤业公司新铺设的电缆改用包装带（阻燃）吊挂，以降低吊挂电缆成本，达到统一规定的标准要求。

已全面实施。

9、推广东周窑矿风筒编号使用小牌挂，吊挂标准，并可重复使用。已推广使用。

10、推广杏儿沟煤矿创新的探的探放水“三联单考制度”，每班通过生产作业队组、技术科、调度室进行联合考核，对允许掘进进尺和安全距离进行了严格考核，并在已探钻孔放置钢绞线，进行动态考核。已推广使用。

11、锚索支护使用铸钢锚索托板，可提高支护质量。已推广使用。

12、前探梁、炮掘巷道使用丝杠式前探梁支护，通过使用10#槽钢，并采用丝扣调节组合进行前探支护，解决了以往前探支护接顶不严，刹顶木使用不好等问题，达到简便、快捷、安全可靠进行前探梁支护的目的。已在集中运输巷、集中回风巷、集中轨道巷推广使用。

13、推广使用了声控力矩板手，已在集中运输巷、集中回风巷、集中轨道巷推广使用。

第二篇：北杏庄煤业有限公司2011年准军事化管理亮点工作总结

北杏庄煤业有限公司2011年 准军事化管理亮点工作总结

2011年我公司工作任务十分繁重的情况下，我公司深入开展了准军事管理工作，以实践科学发展观为指导，以军事化管理为载体，以规范企业生产、严明纪律、细化管理为手段，以确保安全生产、增强企业经济实力、提高企业文化建设水平为目标，不断提高工作质量、工作效率，最终推动企业的整体发展为指导思想，在创建亮点工程工作过程中，我们全矿干部职工心往一处想，劲往一出使，在地煤综治办和公司党委的正确领导下、业务部门的精心指导下，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。现将全年的亮点工作做如下总结：

一、创建了大门岗、监控室两个示范达标点；打造了保卫科、综合办两个达标示范科室；创建了炸药库示范精品库；打造了掘进队示范区队和1230集中运输巷和集中回风巷达标采掘工作面。

二、创建亮点工程工作中的主要做法

1、思想高境界，努力建设精品亮点工程

思想是行动的先导，没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。为此，我们从抓全矿干部职工的思想教育入手，努力在矿区内部营造准军事化管理的浓厚氛围。一是抓会议发动。通过班前班后会、职工大会等形式，向干部职工讲清形势，讲透意义，讲明责任，教育干部职工牢固树立“准军事化管理”的先进理念，引导他们自觉坚持以准军事化管理指导工作，确保安全。二是抓理念渗透。充分借助理论培训及各种舆论宣传工具，增强准军事化管理的影响力、感染力和渗透力，切实做到了入脑、入耳、入心，提高干部职工对“准军事化管理”的认识。三是抓思想引导，积极动员干部、职工振奋精神，团结一致，克服困难，挑战极限，超越自我，激发了广大职工“干就干一流，争就争第一”的工作志向，形成了“以科学严谨的管理，培育一流队伍，创造一流业绩”的工作目标。四是抓现场管理。在质量管理上要求“高标准、精细化、零缺陷”。在班组管理上，坚持以保证安全生产、提高经济效益、促进劳动效率为目标，健全完善了各生产班组安全文化理念，切实在全矿上下形成了用安全文化和安全理念创建亮点工作的共识。

2、工作高标准，大力完善建设精品亮点工程的新机制 有在工作中始终坚持高标准，才能实现管理的零失误、质量的零缺陷和安全的零事故。因此，我们大力推行准军事化和精细化管理，坚持在精、细、严、实四字上做文章、下真功、求实效，注重严格奖惩、动态达标，有效确保了亮点工程建设健康推进。一是完善工作机制。紧密结合矿区实际和现场工作面情况，对达标示范点、科室、区队、采掘工作面建立了组织结构、职责，完善了各种计划、考核、记录、台账及日常管理工作制度，制定相应的准军事化管理工作流程图，组织职工认真学习精细化岗位标准，确保每名职工都能熟悉自己的工作岗位，明确岗位职责，掌握岗位标准，使职工一上岗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作质量和效率，增强了职工的安全和质量意识。二是狠抓工作落实。在创建亮点工程期间，军管办班子广泛征求职工意见和建议，精细管理、科学组织，坚持及时有效的原则，从科室、队组班子成员到每名职工，各工种、岗位之间配合协调，准确到位。三是选树先进典型。典型的示范作用是无穷的。为了让全区干部职工学习有榜样，争先有目标，我们选取了保卫科为先进典型。

3、不断加强“亮点工程”建设，提升管理水平，促进了矿区的和谐稳定

为充分展现我矿军训成果，增强矿井的持久创新能力和发展后劲，深化“亮点工程”创建，我们隆重举行了军训汇报表演，并对在此次汇报表演中涌现出的优秀单位进行了的表彰奖励。通过整理训检阅，充分展现了我矿开展全员军训、实施准军事化管理的取得的重大变化，增强了全矿干部职工的服从执行意识，培育了积极向上、团结协作、相互配合的团队精神，推动了“亮点工程”建设的发展。

三、取得的成绩

1、执行意识明显增强，企业管理规范顺畅。过去无论下井还是上井，尽管现场有安监人员维护秩序，但员工依然抢上抢下，拥挤不堪，不仅扰乱了正常秩序，而且造成了安全隐患。实行“准军事化”管理后，员工的纪律意识大大增强，现在不要作专门的规定，员工下井、进出矿区都能做到整齐列队，自觉靠右侧行走。

2、团队精神日益展现，内在潜力充分发挥。过去，员工被动地接受工作，缺乏责任意识和工作主动性，在很大程度上存在着出工不出力、工作质量差和工作效率低的问题。出了事故分析责任时，相互推诿扯皮。实行准军事化管理后，广大员工增强了团结和协作意识。特别是在现场工作中，人人都能以大局为重，自觉地加强沟通和协调，出了事故都能主动把镜子面向自己，自我反思，自觉承担责任，使长期以来很难解决的问题迎刃而解。同时，广大员工重新认识了自身的潜能，心理素质明显改善，克服了工作中的畏难发愁情绪，增强了克难制胜的信心、勇气。

3、有效地带动了企业管理水平和管理境界的提升，实现了“三个方面的新转变”：一是实现了管理机制由“被动型”向“主动型”转变。二是员工素质由“粗放型”向“文明型”转变。目前排队下井，矿区二人成排，三人成伍，多人成队等，已成为自觉行动。三是矿井环境由“工厂型”向“生态型”转变。各单位都能以“整理、清洁”为标准，对办公区域环境和工作现场环境进行彻底改造整理、美化和更新改造，消除了卫生死角。

四、存在的问题和不足

1、在安全管理上，部分职工存在这骄傲自满、麻痹松懈的思想，境界危机意识不强。

2、个别单位领导对准军事化管理认识不深，存有应付凑乎的心理，禁烟、禁酒令执行不好、违反准军事化管理。

总之，在创建亮点工程工作中，我们始终坚持以塑造全矿安全文化，打造精品亮点工作为目标，狠抓管理和强化落实，通过全矿干部职工的一致努力，取得了较为显著的工作成绩。虽然取得了阶段性的工作成效，但是离矿党政领导的要求和与兄弟单位相比，仍存在一定的差距。我们决心借此次东风，在今后工作中，深刻实践“以人为本，科技兴安”的安全核心理念，大力推进安全文化建设，继续发扬“干就干一流、争就争第一”的精神，虚心向兄弟单位学习，为创建“平安、温馨、和谐、发展”北杏庄努力！

北杏庄煤业有限公司准军事化管理办公室

二零一一年年十一月十日

第三篇：2011煤业公司工作总结

年xxxx煤业工作总结

xx科

Xxx煤业进入2011年以来是整个矿井基本建设的一期工程全部展开，井下及地面工程同时开展，作为矿井建设的过程中扮演重要角色的一个科室，矿建科积极履行科室职能，2011年的工作总结如下：

一、井下工程

开拓进尺情况：截至十一月份主副井累计完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底车场78米。5#煤煤仓上口通道73米，5#煤煤仓及给煤机硐室33.6米 5#煤第一联络巷84米，二采区5#煤轨道上山61米，5#临时变电所52米，5#煤井底车场83.3米，二采区5#煤北回风上山55米，井下等候硐室兼医疗室30米，风井完成掘进167米。

二、土建方面:

三、技术工作

(1)负责图纸的发放工作，参加所有井下图纸的会审工作，根据会审意见编制《图纸会审、设计交底记录》，累计13次。

(2)督促施工队编写各个巷道的作业规程，并根据实际提出修改意见，参加作业规程的会审。

(3)制作各个巷道掘进断面图及支护说明，深入现场给施工作业人员及施工员讲解图纸中得重点部位，按照设计要求监督工程中使用的材料是否符合要求。

(4)参加工程验收，对不合格部位，发放整改通知单，提出整

改意见，督促落实，进行复查。

(5)副斜井两次变更井筒设计，督促工队按照设计变更后的规格进行开拓掘进。

(6)在贯通前编制5#煤井底车场供风方案，并在贯通后根据实际积极调整配风措施。

(7)编制5#煤第一联络巷密闭一次措施，启封一次措施。(8)配合设计院提供编制《应急救援预案》的材料。完成灾害处理计划的编制。

(9)一通三防情况：主井五月份更换900 米φ1000mm双抗风筒的更换，新加一路φ800mm双抗风筒和一组2×30KW的对旋风机，使5#煤煤仓上口通道与5#煤第一联络巷分开供风，保证了主井的供风安全。使用主扇风机后，拆除原来5#煤第一联络巷及5#煤煤仓上口通道风筒，另接至井底，改变了10#煤煤仓上口通道与主斜井底使用同一路风筒的状况，保证了供风的可靠。、三、科室管理方面

由于前十个月我矿组织机构尚未健全建立完善，矿建科兼做技术科和通风科及地测科，我科室根据每个人专业及工作需要，积极完善各种管理制度和岗位责任制包括《矿建科各工种岗位责任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技术措施》及监控中心各种制度各种制度、措施和方案等，8月份，根据冯矿关于加强细节管理的会议精神，积极制定科室细节管理办法，严格按照岗位责任制要求，及考核标准对技术员进行考核评定。坚持每周一次总结会议，科室每周六组织技术员学习总结，不断提高专业知识水平。

四、文件落实方面

1、根据年初的发放的各种文件，结合矿井初步设计有关内容，积极组织联系设备，厂家。根据吕梁市离石区煤炭工业局下发的离煤发【2011】3号文件《吕梁市离石区煤炭工业局关于印发<全区煤矿2011年“一通三防”工作要点>的通知》的要求，在5月底将主副斜井完成监控系统的更换，淘汰原来的KJ80N系统，更换为KJ70N系统，并且并重新编制相应的记录表格。安全监控系统中心，分站、传输电缆、传感器设备齐全，传感器的种类、数量、功能等符合《煤矿安全规程》《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》《煤矿安全监控系统通用技术要求》等要求，将矿上除使用和备用外的所有光学瓦检仪和各种传感器拿到相应检测机构进行检验。有效的保证了对井下瓦斯监控和检查的及时性和准确性。

2012年工作计划

2012年是我矿基本建设的关建年，地面工程全部展开，井下掘进使用掘进机，大幅度加快了掘进进度

10号煤煤仓

10号煤清理撒煤平巷 二采区5号煤北回风上山

二采区5号煤北回风上山（向东至50203运输位置）二采区5号煤北回风上山（向东至50203运输位置）井下临时排水工程 中央变电所通道（东段）中央变电所 中央水泵房 泵房管子道 泵房通道

中央变电所通道(西段）10号煤北回风联络巷

10号煤北回风大巷（向西至风井）

10号煤北回风大巷（向西至风井）10号煤北回风大巷（向东至10203运输）水仓入口及副水仓及吸水井 主水仓

二采区5号煤轨道上山（至50203运输顺槽）联络巷（50203运输处向南）二采区5号煤运输上山（至煤仓）10号煤轨道大巷（至10203下顺槽位置）10号煤轨道大巷 回风立井 5号马头门 10号马头门

第四篇：杏北社区水电合同（范文）

水电安装承包合同

甲方（发包方）：______________________________________________

乙方（承包方）：______________________________________________ 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、承包项目工程名称：

杏北社区1#、2#、6#楼

二、项目工程地点：

超化镇 杏树岗村

三、工程总价款：采用建筑面积每平方 13元 进行结算。（其中主体和二次预埋预留：元，给排水安装：元，强电安装：元，）如因承包范围内的工程量出现变更、增减双方按照河南省2008定额中的人工费进行增加或相应扣减。

四、承包方式及内容： 甲方包工不包料的方式承包给乙方；按甲方提供图纸内所有水电安装工程，不包括弱电安装及消防安装工程。其中包括水表池的砌筑。

五、付款方式：每个月甲方预付给乙方生活费，按照每人每天15元进行支付；其中生活费包含在内主体完工后付款总造价的40%。给排水完成后再付总造价的25%。强电安装完成后付总造价的25%工程竣工后付总造价的10%，六、施工工期：从

****年**月**日至

****年**月**日交工，如工程不按期完成，扣30%工程款给甲方补偿。

七、发包方责任：

1、负责提供场地及住宿；

2、负责技术管理及提供施工图纸；

3、协调相关关系；

4、材料按施工进度，按时进场；

5、如果因甲方购进材料不符合要求，造成乙方已施工完成的部位验收不合格责任由甲方承担；

6、因甲方原因（材料不到位等）造成停工或延误工期，由此所造成的损失及费用由甲方负责。

八、承包方责任：

1、乙方必须保证有一名专业的技术工长常驻工地，负责其施工队的一切技术和管理协调工作。

2、乙方应负责因施工造成的垃圾清理，收集废料，合理使用一切安装材料，浪费的材料双倍罚款。

3、乙方必须在合同约定的时间内保质保量按时完成本工程，施工期间必须保证人员充足、工种搭配合理，严格执行甲方形象进度，若乙方明显出现人员不够，不能满足施工需要，达不到甲方要求，甲方有权终止合同，另选施工队伍，终止施工合同由此造成的损失由乙方自负。

4、乙方提供材料计划，需提前3天报项目部，进场材料的卸车、归库保管由乙方负责，双方共同办理材料验收，交接手续。

5、乙方人员在施工现场如有打架、斗殴、酒后闹事等现象，每人次罚款壹万元，情节严重的送当地公安机关处理，如发现偷盗者每人罚款壹万元。

6、负责施工人员及机械的组织、调配。

7、如果施工人员发生一切意外安全事故，由乙方承担全部费用。

8、承担履行图纸、合同、合同附件内一切责任。

9、组织施工技术人员、管理人员文明安全施工。

10、如发生劳务纠纷，双方协商无果，向当地法院裁决。

11、在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同。

12、本合同一式两份，甲乙双方各一份。

本合同具有相关法律效力，即签订之日起生效。

发包人（签章）：

负责人（签字）：

****年**月**日

承包人（签章）： 负责人（签字）：

****年**月**日

第五篇：平庄煤业公司创先争优活动群众评议工作总结

平庄煤业公司创先争优活动群众评议

工作总结

平庄煤业公司创先争优活动领导小组办公室

按照集团公司创先争优活动领导小组办公室《关于做好创先争优活动群众评议工作的通知》（政[2011]17号）精神，平庄煤业公司党委认真组织，精心部署，深入开展了群众评议工作。现将评议情况报告如下：

一、高度重视，精心部署

平庄煤业公司创先争优活动领导小组办公室印发了《关于做好创先争优活动群众评议工作的通知》（平煤政工[2011]23号）文件，明确了群众评议活动的目的、任务、活动范围、对象和方法。要求各基层党委深刻认识开展群众评议活动的重要意义，扩大活动的覆盖面和参与率，围绕“推动科学发展、促进企业和谐、服务员工群众、加强基层组织”的总体要求和创建“五个好”先进基层党组织、争做“五带头”优秀共产党员的基本要求来进行，将履行职责、兑现承诺、发挥作用情况作为主要评议内容。

1.认真做好群众评议准备工作。为确保群众评议工作不走过场，不脱离实际，通过召开不同层次和不同类型座谈会、发放测评表等形式，广泛开展群众评议工作。进入1月份，公司所属23个基层党组织对照创先争优活动要求，召开了专门会议进行部署，从兑现公开承诺情况、推动中心工作和重点任务完成情况、为员工群众办实事情况、加强党组织和 党员队伍建设情况等方面认真开展群众评议，根据反馈上来的员工群众意见看，各基层单位开展群众评议工作认真负责，整改措施及时有效。

2.拓宽群众评议人员范围。各级党组织根据实际情况合理确定参评人员的范围，参加评议的人员层面包括全体党员、先进典型代表、一线员工群众，上级党组织在被评议单位党组织召开会议，听取基层党组织报告活动开展情况，组织开展评议，进行满意度测评。对党员的群众评议以党支部为单位进行，在党员逐一汇报参加活动情况的基础上，组织党员互评和群众评议，进行满意度测评。

3.群众评议内容主题鲜明。在评议之前，各级党组织精心设计评议内容主题，紧紧围绕活动主题和“五个好”、“五带头”的争创目标，结合企业的中心工作，从活动目标是否达到、发展思路是否清晰、公开承诺事项是否完成、工作措施是否得力四个方面进行群众评议，评议范围广、评议效果实。

4.严格制定群众评议标准。按照群众评议活动要求，公司创先争优活动领导小组办公室，统一制定群众评议表格，细化评议内容，把开展群众评议与本单位工作实际、为群众办好事办实事、承诺事项完成情况结合起来，通过召开群众评议大会将评议结果对所在党组织和党员进行反馈，及时查漏补缺。为进一步倾听群众意见、凝聚群众智慧，公司创先争优活动领导小组加强对各级党组织群众评议环节的检查指导，做到指导有力、监督到位，确保群众评议活动不走过场，不脱离实际。

二、全面铺开，广泛开展

平庄煤业公司创先争优群众评议活动分两个层面同时进行，公司创先争优领导小组办公室成立五个评议小组，分别到下属23个基层党委参加群众评议活动，召开评议会23次，发放《基层党组织开展创先争优活动群众评议表》1685份、《党员参加创先争优活动群众评议表》1685份，有122名党员、党员领导干部在评议会上汇报履职、承诺情况。各基层党委按照公司文件要求，在下属总支、基层党支部开展群众评议活动，活动开展以来，23个基层党委指导参加了下属40个党总支、349个基层党支部群众评议活动，基层党组织评议覆盖率为100%。共召开各类座谈会议412次，有4378名员工群众参见了评议活动，发放《基层党组织开展创先争优活动群众评议表》4378份、《党员参加创先争优活动群众评议表》4378份,4720名党员自我介绍了参加创先争优活动承诺情况。

三、抓好结合，突出实效

各级党组织把群众评议作为提高党组织和党员践诺能力的有力举措，突出五个结合，扎实做好群众评议工作。

1.结合总结，推动科学发展。在开展群众评议活动中，各基层单位把评议工作与总结相结合，通过评议，检验基层党组织在推动科学发展、促进企业和谐、服务员工群众、加强基层党组织方面的成效，进一步增强融入中心、进入管理、发挥作用的主动性、创造性，推动党的政治优势转化为发展优势。元宝山露天矿根据今明两年内完成1500 万扩能建设任务，认清形势，努力做到思考问题、谋划工作、决策把关，考察实绩都以创先争优要实现的目标为标准。白音华公司通过创先争优活动，统一了党员干部的思想，集中体现在明确了“一年建设达产，两年实现千万，四年实现一千五百万吨”的创先争优奋斗目标。西露天矿考虑发展后续问题，各级党组织围绕提高员工技能培训力度做文章，以适应公司走出去开疆拓土的大环境；六家矿立足创先争优活动，对十二五期间矿井建设进行了科学规划，努力建设“安全型、效益型、开拓型、创新型、和谐型” 一流矿井，使企业发展成果惠及广大员工群众；红庙矿在深入开展创先争优活动中总结经验，形成了坚持“一个原则”，突出“一个主题”，严格“六项工作”，打造“三支队伍”，实现“一个目标”的“11631”工作思路。救护大队党委贴近工作实际，把创先争优活动落实到打造一流矿山救援队伍建设上来，结合每一名队员日常训练科目和标准制定严格的考核细则。铁路运输公司通过创先争优活动，统一了党员干部的思想，确定了“六以、三确保、一实现、五个保证”的工作思路。

2.结合创先争优，总结典型经验。各基层单位把评议工作与创先争优总结相结合，通过评议，总结基层党组织开展创先争优活动的典型经验。西露天矿以“三级联创”活动为载体，突出基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥；风水沟矿检修区党支部开展了党员议事活动，党员参与企业管理的知情权、参与权、监督权得到了有效保障，激发了党员的工作积极性；培训中心技工学校党委结合单位实 际，针对教学质量、培训任务目标，在各教研组开展“赛课”活动，促进了青年教师树形象、学业务、提素质积极性，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围；瑞安公司党委在各队党支部开展“党员先锋岗”、“党员责任区”创建活动，把生产任务、质量标准化、安全指标纳入到考核之中，每月进行评比；销售公司党委开展了“党员在行动”活动，充分发挥党员先锋模范作用，让党员从思想上和在工作中不混同于普通员工群众，在员工中起到表率作用。水电热力公司党委开展了“争做星级员工”活动，以便利、快捷的服务赢得用户的信赖与支持，树立了服务为民的形象。

3.结合整改落实，打造满意工程。2011年，平庄煤业公司投入1亿元，改善员工生产生活条件，建立了职工班中餐食堂，实行工作服统管，为员工健康检查，组织劳模疗养。各基层单位把评议工作与抓好整改落实相结合，根据群众评议反映出来的问题加强整改，从群众最需要的地方做起，从群众最不满意的地方改起，以实际成效取信于员工群众，使创先争优活动真正成为“群众满意工程”。六家矿坚持以群众满意为主要标准，把员工群众的意愿和需求作为承诺的重要内容，帮助解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题；铁路运输公司党委组织党员对上下班的500多米土路进行修整，解决行路难问题；风水沟矿加强了“温暖工程基金”的合理使用，现以滚动借出资金629万元，为1299户困难职工家庭解决了实际困难；老公营子矿打造“营养工程”为员工提 供班中保健奶，增加员工的幸福指数。

4.结合考核，培树先进典型。坚持把群众评议工作与选树先进结合起来，把评议结果作为2011年考核、评先选优和2012年“七一”创先争优专项表彰的重要依据，涌现出了优秀基层党组织和优秀共产党员，对这些典型加强宣传报道，营造学先进、争先进的浓厚氛围。

5、结合建立长效机制，形成特色品牌。把群众评议工作与建立创先争优长效机制相结合，把群众满意、群众认可的好经验好做法上升为制度规定，用制度巩固实践成果，用制度保证工作落实，推动创先争优活动成为加强党的建设的经常性工作。公司党委探索实践“融入型党建”工作机制，细化融入型“组织机制、决策机制、运行机制、监督机制”建设，形成了“融入中心抓党建、进入管理起作用、努力推进企业跨越式发展”的良好局面，取得了良好的工作成效。

四、认真评议，效果明显

这次群众评议活动，主要对基层党组织和全体党员开展创先争优活动推动中心工作和重点任务完成情况，承诺践诺情况，为群众办实事、做好事、解难事情况和立足岗位履行职责创先争优情况进行集中评议，创先争优活动开展以来，平庄煤业全体党员承诺事项13430项，建立党员先锋岗446个，为员工群众办好事、解难事1039件。员工群众对基层党组织兑现创先争优公开承诺情况满意率为98.7%；推动中 心工作和重点任务完成情况满意率为97.5%；为群众办实事做好事解难事情况满意率为96.4%；加强党组织和党员队伍建设情况满意率为98.4；对党组织开展创先争优活动的总体评价满意率为98.9%。有4347名党员、党员领导干部在评议大会上汇报履职、承诺情况，员工群众对参加创先争优活动践行公开承诺满意率为98.7%；党员立足本职岗位创先争优满意率为96.1%；联系和服务群众满意率为97.8%。

五、通报情况，落实责任

创先争优群众评议活动结束后，公司创先争优领导小组办公室将群众评议结果进行了汇总通报，对群众评议中反映出来的问题进行认真梳理，深入查找原因，落实整改责任，制定整改措施，及时整改落实。对在评议出的先进典型和经验认真总结和提炼，进行交流。

六、存在不足和改进措施

这次群众评议活动从总体上看，取得了一定效果，但也还存在一些问题和不足，主要表现在：个别党组织对群众评议工作重视程度不够高，工作方式方法不灵活；个别党组织和党员针对群众评议不满意的问题制定整改措施不够具体、不够得力。这些问题我们将高度重视，认真分析原因，切实加以解决。下一步我们将按照集团公司创先争优领导办公室部署要求，立足于强化活动效果、服务中心工作，加强党的组织建设，积极推行季度评议、半年小结的群众评诺制度，通过群众参评、党员互评、组织讲评、领导点评等方式，将群众评诺结果作为2012年“七一”创先争优专项表彰的重要依据，全面推动党组织和党员创先争优，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

平庄煤业公司创先争优活动领导小组办公室

2012年2月9日