第一篇：关于对公司客户经理进行对公有效户人户分配的通知
关于对公司客户经理进行对公有效户人户分配的通知 各分支行、大客户部：
为保证全行客户经理考核系统的推进，需对全行2014年对公有效客户基数进行人户分配。具体要求如下:
一、人户分配涉及对公客户经理等级考核，各经营单位务必高度重视，实事求是、公平公正。
二、为加强有效户的名单制管理，各经营单位必须将2014年对公有效客户基数全部分配到客户经理名下。
三、对公有效客户按照客户号进行分配，必须做到一户一人，不得分成。
四、各经营单位务必于5月20日前报送分配后的EXCEL（见附件1）名单，并附经营单位第一负责人纸质签字件。
附件1：2014年对公有效客户基数分配表
公司部
2014.05.14
附件：
2014年对公有效客户基数分配表
第二篇：烟草公司客户经理如何推进农村零售户终端建设
农村零售终端形象给人的第一印象就是“杂、乱、差”，当然这是大部分零售客户，排除——特殊烟酒专卖客户。农村终端环境的落后，给农村零售客户带来了卷烟经营品种出样少，明码标价到位率低的不良反应。可见，农村零售终端建设工作对我们客户经理而言任重且道远。那么针对当前农村终端建设存在的问题，我们客户经理如何更好的开展此项工作呢？
。的目的。对此，我结合亮丽一条街的工作经验，谈谈如何通过示范户创建推进终端建设工作，具体步骤如下：
1、首先对象选择。示范户的对象选择上应该具有一定的代表性，必须诚信度、忠诚度、配合度达到“三高”，且经营能力强，具有一定的幅射能力。对象的分布也应该考虑，在乡镇中心较繁华地段50米1户，在各行政村选择1户。
2、示范户的个性化服务。客户经理对示范户进行个性化服务，首先对其终端环境进行改善，帮助醒目陈列柜台卷烟，制作“诚信示范户”的广告标识，提高其认知度。其次加强走访指导，帮助指导其重点提高星级、获利水平。最后，在新品牌投放、货源优先权上给予优先待遇。
3、强化培训。以农村服务部为基点，定期组织未范户进行培训，通过授课、现场观摩等方式，提高客户的综合素质，增进客我之间的情感。
4、交流促进。通过一定时间的示范作用，组织示范户进行交流，听取示范户的意见或建议，对于成效显著的客户给予星级加分，以此，提高示范户的积极性，从而更好的参与到农村终端建设工作中来。
5、持续深入。随着示范户不断深入，形成一定的效应，我们可以在发展数量上给予增加，我们可以放宽条件，只要有兴趣，且具有较强的主观能动性，我们均要给予纳入，从而达到我们以点带面，整体推进的目的。
6、总结推广。
第三篇：关于对计划生育人户分离情况的调研报告
关于在人口普查中对人户分离情况对
计划生育的影响调研报告
改革开放以来,作为我国基本国策的人口和计划生育工作取得了举世瞩目的成就，城市更是起到了示范带头作用,为控制人口数量、提高人口素质做出了重要贡献。随着城市化进程的加快和社会主义市场经济的建立，城区居民流动性日益频繁，并因多种原因，使户口管理出现了“有户（籍）无人”和“有人无户（籍）”的“人户分离”现象。由于在人户分离户中存在着庞大的已婚育龄人群，且情况比较复杂，给当前的城市计划生育管理服务工作带来诸多困难和问题，已经成为工作上的新难点和需要研究解决的新课题。
为此，我社区深入到辖区，采取全面了解情况和选择样本点进行分析的方法，对城区的人户分离现象进行了调研。
一、辖区人户分离的基本情况
所谓人户分离，从字面上看，就是“人”与“户”的分开，或者说是“人口”与“户口”的分开。对其定义，各地区说法不一，但其核心是指具有该区域（通常以地级市划分）常住户口，并离开常住户口登记地到该区域其他县（市、区）或本县（市、区）其他乡（镇、街道办事处）辖区居住一段时间以上的居民与户籍分离的现象。其类型大致包括两种，即：在该区域内跨县（市、区）的人户分离和在本县（市、区）内的人户分离。
分析造成人户分离的原因，主要有三个方面：第一，因市政动迁、旧房改造、婚配嫁娶、租房居住等原因，造成居民搬入新址，但
未办理户口迁移手续；第二，由于居民有多处住房，不在户口登记地居住；或者居民出于人文、环境、医疗、学校等各方面因素的考虑，不在户口登记地居住；第三，由于各种客观原因，如尚未纳入管理的新建小区、户口迁移手续不全或不符合规定等，不能办理户口迁移。
二、人户分离给计划生育工作带来的困难和问题
人员流动，对促进经济发展，促进城市人口的再就业，调整劳动力结构，促进人的全面发展和可持续发展等方面起到了积极的作用，但人户分离现象也给计划生育管理服务工作增加了重重困难。主要的：
一是人户分离状态加剧，对现行计划生育管理体制提出了挑战。随着城市化的迅猛扩张，旧城改造步伐加快，新建住宅小区如雨后春笋般大量涌现，加上土地出租、引进外资、兴办企业以及婚嫁后不变更户口等，在城市造成大量的动迁户、暂寄户、半边户、口袋户、空挂户，使户在人不在、人在户不在的人户分离人口逐年增加。这些人户分离的居民，一旦脱离了户籍所在地，就脱离了原来的城市计划生育“块块”（街道办事处）的管理视线，出现了访视难见面、孕情难掌握、管理难到位的尴尬局面，使现行的管理服务手段逐步失去效力，形成了计划生育管理服务工作的“断层”和“空档”。
二是对目标人群管理脱节，服务对象不明晰。按照属地化管理的原则，我市虽然在应对特殊人群管理的措施中，提出并实施了以现居住地管理为主的办法，但由于涉及多部门、多层面，容易出现多头管理多头不管的现象，当前实际的计划生育管理工作依然延续着以户籍
地管理为主的管理模式，如：申请生育计划内二孩、享受独生子女父母奖励费、育龄妇女随查访工作、免费技术服务、出具有关计划生育证明等，都要求在户籍地办理。但是由于长期人户分离，户籍地对所辖地区的居民婚姻状况、生育情况等无法及时了解，造成底数不清、分布不明、管理脱节，甚至出现困扰。
三是日常统计工作遇到困难，无法做到准确无误。由于人户分离，使计划生育统计管理对象的游离性大大增强，给计划生育统计管理工作增添了户籍状况的复杂性，原有的统计口径覆盖面的不完整性日益凸现。主要表现：一是在婚育状况方面，情况比较难掌握，人口出生等信息重报、漏报现象时有出现；二是违法生育难以预防，有些人故意隐瞒户口变动情况，一旦发现或查验不及时，很容易成为计划生育管理的盲区，从而发生违法生育。三是行政管理出现多头化，容易引起现居住地与户籍地在统计工作上互相推诿扯皮，甚至影响政府在群众中的形象。
四是贯彻落实相关政策压力较大，资金浪费严重。如：国家要求按月、及时将独生子女奖励费发放到群众手中，这部分经费主要由地方财政负担，所以给户籍地带来沉重的经济负担；同时，由于人户分离人员分散，加上户籍地与现居住地之间的沟通渠道不畅、环节过多，独生子女费的发放很难及时、到位，容易引起不必要的误会。再如：计划生育随查访是杜绝违法生育的一种重要手段，而人户分离使办事处、居委会的日常工作中，在找人、见人上花费了大量的时间和人力、物力，特别是再加上基层的人员少、精力有限，不可能都见到本人，随查访记录在无法见到本人的情况下只能是闭门造车、纸上谈兵。
三、几点意见和建议
为进一步加强城区人户分离已婚育龄对象的计划生育管理服务工作，堵塞计划生育漏洞，提出如下意见和建议：
一是彻底改革现行的计划生育管理模式，真正建立起以现居住地管理为主的属地化管理体制。在建立健全“双向管理、双向考核”运行机制以及明确户籍地和现居住地责任的基础上，重点强化现居住地的管理服务措施。现居住地的街道办事处以及居委会，应当做好经常性管理工作，负责进行计划生育宣传教育，查验“有人无户”已婚育龄妇女的计划生育证明，检查已婚育龄妇女的计划生育情况，督促落实各项避孕节育措施，建立已婚育龄妇女的计划生育档案，提供定期的计划生育随查访服务，统计落实节育措施变动情况，记录生育情况并向常住户口所在地的街办计生办通报情况和出具计划生育证明书。
户口所在地的街道办事处以及居委会，应当及时掌握“有户无人”已婚育龄妇女的动向，尽可能把计划生育工作做在其离开之前，督促其落实避孕节育措施，并与其建立联系制度；如实出具“人户分离”已婚育龄对象的计划生育证明书和委托管理书，并向现居住地提供有关情况；按照现居住地街道办事处的有关要求，协助其做好人户分离人员的计划生育管理服务工作。
二是各有关部门实行综合治理，齐抓共管。各有关部门应当对城区人户分离已婚育龄妇女的计划生育实行综合治理，齐抓共管。涉及的部门主要有以下几个：
计划生育部门应当当好党政的参谋，具体负责对人户分离已婚育龄对象的计划生育管理服务工作。
公安部门应当按照《户口登记条例》关于公民迁移户口随人的规定，对公民正常迁居要同时办理户口迁移手续。对户籍地与实际居住地不一致的已婚育龄对象，应当协助计生部门做好清理管理工作。
建设部门对旧危房改造的居民，应当协助现居住地的街道办事处、居委会做好计划生育管理工作，督促建设单位在与拆迁户签订拆迁合同书的同时，通报其户口所在地居委会。
国土房产部门在办理房屋租赁许可证时，应要求房屋业主查验和监督检查租房者的计划生育证明，对无证明的应及时通知当地居委会。
三是加强考核和督查力度，纳入目标考核。各级人民政府及街道办事处应当把人户分离计划生育管理服务工作，纳入人口和计划生育目标管理责任制考核内容，经常组织检查清理活动，督促办理户口迁移手续，落实节育措施。对有关部门在人户分离已婚育龄对象的计划生育管理工作上所承担的职责，列入职能部门计划生育工作考核的重要内容，强化考评力度。
四是建立人户分离信息交换平台，实现资源共享。打破计划生育管理服务上的壁垒，在本市内建立起人户分离情况信息交换平台，加强户籍地和现居住地网上信息交换的联系，最大限度地减少管理服务中的盲点，实现真正意义上的无缝隙覆盖，从而建立起计划生育管理服务新机制。
第四篇：关于对证券公司结算备付金账户进行分户管理的通知
关于对证券公司结算备付金账户进行分户管理的通知
证监机构字[2004]105号
各证券公司：
为落实《客户交易结算资金管理办法》（中国证监会第三号令）和《关于执行〈客户交易结算资金管理管理办法〉若干意见的通知》（证监机字[2001]121号，以下简称三号令及其通知）要求，进一步加强客户交易结算资金的管理工作，现将证券公司结算备付金账户进行分户管理有关事项通知如下：
一、证券公司应在中国证券登记结算有限责任公司（以下简称结算公司）分别设立自营结算备付金账户和客户结算备付金账户，分别用于自营业务结算和代理业务结算。
二、证券公司应将其上海、深圳两个交易所的现有席位分别指定为自营业务席位或非自营业务席位，向结算公司报送席位指定情况和自营业务使用的账户，同时抄送证券交易所和中国证监会机构部。
三、证券公司应当将证券公司自营债券现货和回购业务与客户债券现货和回购业务分别安排在自营、客户两个主席位上分别进行结算。
四、席位和备付金账户分设完成后，证券公司的各类业务均需按自营和客户两类进行严格区分，按相应的席位和备付金账户分别进行交易和结算。
五、实行自营、客户分户结算之后，证券公司对全部交易承担最终交收责任。我会另有规定的除外。
证券公司自营业务发生资金交收违约，结算公司可以扣留其自营席位上的证券以防范风险，但不得扣押该证券公司客户业务席位上的证券和备付金。对于客户资金交收违约，结算公司可先从该证券公司的自营备付金账户扣款以完成交收。无论是自营还是客户严重持续交收违约的证券公司，结算公司可商交易所限制或停止其自营席位交易。
六、证券公司应将佣金的收取比例向结算公司报备。对于佣金、利差及其他需要从客户结算备付金向自营结算备付金划转的结算调整，证券公司均需向结算公司提出申请，经结算公司审查通过后方可完成；对于违反三号令及其通知规定的划转，结算公司应当拒付。
七、自本通知下发之日起，各证券公司应当全力做好备付金分户准备工作，自二00四年十月一日起向结算公司报送席位指定情况和自营业务使用的账户。
第五篇：对查实户纳税人开通网上办税服务厅的通知
关于对查实户纳税人
全面开通网上办税服务厅的通知
局属各征收单位：
按鞍山市局的要求，于2011年8月1日起要求对所有的查实户纳税人开通网上办税服务厅系统。现就有关事宜，我局具体明确如下：
一、要求各单位对所辖的一般纳税人和小规模纳税人从即日起全部开通网上办税服务厅业务，并在本周五（8月5日）前开通率占本单位查实户纳税人的80%以上。
二、各征收单位必须按80%的比例纳税人开通网上办税服务厅，但暂可以不办理实质性业务，即在本周只要开通就可以。
三、具体的开通办法详见附件[网上办税厅系统操作简要流程（纳税人端）]。
四、各征收单位的税收管理员要按照操作流程指导纳税人开网上办税服务厅，并于本周五（8月5日）前将开通的纳税人名单上报征收管理科。
五、希望各单位高度重视，按时、按比例要求完成这项工作，我们将这项工作纳入本年的绩效考核之中。
征收管理科
二O一一年八月一日
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