生产指标

第一篇：生产指标

一、上半年安全生产指标完成情况：

未发生轻伤及以上人身事故。未发生农电职工重伤及以上人身事故。未发生一次两座及以上110Kv变电所全停事故。未发生有人员责任的主设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。未发生误调度事故、10KV及以上的恶性误操作事故、35KV及以上误操作事故。未发生输变电考核事故。未发生变电一类障碍，但发生输电线路事故1次，输电线路一类障碍3次；农配事故18次。

上半年执行变电第一种工作票136张，第二种工作票821张，合格率100%；执行第一种线路工作票（调度许可）499张，第二种线路工作票90张，合格率100%。

全公司上半年未发生考核事故，至5月31日，全公司安全天数为2554天，实现了今年第一个百日安全无事故记录。

1、1到5月份10KV发生农配事故18起，去年同期共发生17次农配事故。35KV及以上线路发生一类障碍3次，去年同期2次；输电线路事故1次。

2、输电线路事故1次：4月25日17：25，220kv新桥变：新郑线接地距离保护动作跳闸，重合不成；故障为B相，测距离新桥变16.89公里； 220kv郑陆变全所失电。110kv青龙变、柳墅变全所失电。35kv郑中变全所失电，河口变自投清河线成功。18：24220kv新郑2918线试送成功。经线路巡查，发现220kv新郑2918线61号塔跳线、主角钢有烧伤痕迹，地面有塑料金属丝残留物，核实是龙卷风将物体吹上线路所致。

3、输电线路一类障碍：A、3月1日500kv武南变110kv武南线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合不成.原因是常州市神州花木园林有限公司施工汽吊吊臂碰及导线。

B、3月10日，220kv鬲湖变110kv鬲运线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为110kV滆运线8#杆B相合成绝缘子雷击闪络。

C、4月30日2时55分，220kv运村变110kv运寨线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为110kV运寨线18#杆B相合成绝缘子雷击闪络。

二、上半年主要工作回顾：

1、制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制

年初，公司安全生产领导小组召开会议，讨论并通过了《2006年安全工作意见》，为全年安全工作理清了思路。今年以来，公司生产、基建任务面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成职代会提出的安全生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产严防死守措施，各班组纷纷将公司安全生产目标分解落实到本班组，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实公司领导提出的安全生产严防死守各项要求。为充分发挥广大职工的主人翁精神。公司工会、安监部在4月15日联合举办了“我为安全生产做什么”的安全生产座谈会。这次座谈会是公司进一步落实安全生产责任制的深化。它充分发挥了广大职工搞好安全生产的积极性、创造性。

2、认真深化安全整顿工作成果，确保公司安全生产稳定局面

新年伊始，我公司认真围绕市公司布置的安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实市公司十一届六次职代会和2006年工作会议精神，全面总结2006年工作，研究确定了公司2006年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。

公司各部门认真组织学习国网公司、省、市公司领导在安全会议上的讲话及市公司2006年安全工作总结、2006年安全工作意见，认真学习省公司2006年事故快报第一、二期及2006年我公司发生的各类障碍、不安全情况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找2006年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。

安全整顿期间，根据“1.8”误登杆事故教训，举一反三，公司组织领导和相关部门专职，根据武进局实际情况，研究制定了7条防止误登杆措施，并已在实际工作中贯彻执行。

为了进一步规范每日安全生产调度晚会制度，明确晚会的工作内容中增添了各部门领导、专职下现场监督、检查工作项目和范围，重点研究各部门上报的危险点控制措施。保证各级领导班子成员把主要精力集中到安全生产上来。

在安全整顿期间，各部门、班组认真排查了2006年在安全生产方面存在的问题共98条，各部门自行整改了91条，职能部门解决了7条。在认真排查的基础上，各工区、公司、部室及班组、个人制定了2006年安全工作意见及保证措施。

安监部组织召开了安全网络会议，制定并下发了《部门安全员工作要求》，详细规定了部门安全员每年、每季、每月、每周必须做的具体工作，将部门安全员的安全生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门安全管理工作中存在的问题，提出整改要求。检查部门安全员每月履行安全监督责职情况，并结合过程管理进行考核，以此来提高各部门安全管理水平。

3、开展了强化安全基础培训。

根据市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面开展了安全基础培训活动。通过层层发动动员，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制，才能真正确保安全。

培训期间，各部门认真组织学习国网公司、省领导在安全会议上的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了认识。通过学习领导讲话，给我公司的安全生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实了05年安全工作的基础。另外，我公司在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生

产“横向到边、终向到底”，确保安全生产。

各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。

通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，“安全存在于细节中”的思想更加确立，公司相关部门采取对《安规》内容的提问形式，使公司职工对安规得到了进一步理解和熟悉。

4、坚持安全生产“两手抓”的工作方针

（1）、一手抓教育

a、2月份公司党委为进一步把公司的安全生产搞扎实，真正把安全工作落到实处，开展了“安全生产强基固本”系列活动。3月25日，工会、安监部举行了工作票签发人纠错比赛。3月29日工会举行“关注安全、告别违章、远离事故”签名活动。5月13日，团委进行安全知识竞赛。

b安全培训：

按照年初公司制订的安全培训计划，安监部完成了对工作票签发人安全教育培训；完成了《电业安全工作规程》复习与考试；营销部举办了用户运行人员安全培训班；总公司会同安监部对12个外来施工单位的施工人员进行了安全教育和安规考试。上半年对公司新进人员进行了安全三级教育。

c安规考试：

全公司安规考试分各生产单位、公司两部分组织进行。各部门自行组织本部门的安规考试，自行命题报安监部审核后，均在3月份组织本部门职工进行了安规考试，考试成绩报安监部归档。全公司中层干部和各部室、工区、公司的工程技术管理人员由公司统一组织，于3月底进行了安规考试。

d安全活动：

班组安全活动作为宣传安全，加强教育的主阵地，各部门都很重视，上半年除了极少数生产部门生产任务比较繁忙，影响了班组安全活动按时开展之外，总体情况还是比较正常。

（2）、一手抓现场。

上半年，我公司生产基建任务十分繁重，为确保安全生产，公司领导高度重视，亲自参加现场安全监督，安全值日组、安监部、各部门领导全力以赴，下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，安全值日组共进行现场安全检查151次（至5月份），每次检查的情况都及时在局域网“每天安全检查”模块上进行公布，使发现的问题部门能迅速整改；安监部对生产部门的安全例会召开情况、“两票三制”执行情况、现场开收工会录音制度的执行情况、安评整改及危险点预控情况进行了检查。坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。

5、公司开展了春季安全大检查

为认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针，深刻吸取近阶段系统发生的事故教训，切实做好当前安全生产工作，根据常供电安〔2006〕96号《关于开展春季暨迎峰度夏安全大检查的通知》和省公司关于开展春查工作的要求，结合安全生产的实际情况，针对季节性特点，我公司自2006年4月5至2006年4 月26日开展了安全大检查工作。

各部门根据要求，组织员工认真学习国家电网公司《关于转发国务院办公厅进一步加强煤矿安全工作的紧急通知》（国家电网安监〔2006〕95号）以及国网公司、华东公司、省公司近期关于安全生产的文件精神，学习关于近期系统内通报的事故教训，使每一位员工都能深刻认识到安全生产责任重于泰山、认识到一个安全稳定局面对公司发展的重大和深远的意义。

各部门结合安全性评价和年初开展的安全整顿活动，把排查出来的问题，进行了梳理，重点检查整改计划的落实情况。并且重点检查了去年夏季用电高峰期间电网和设备暴露问题整改完成情况，以及今年 “迎峰度夏”工作的准备情况。农电、工程、生技部分别针对农电安全、基建安全、信息安全进行了重点检查，做到了有布置、有检查、有落实整改。

安全大检查中重点检查了各级安全生产责任制的落实情况，重点检查安全整顿期间市公司制订的《关于进一步强化生产作业现场管理的通知》和《关于重申“三带（戴）一接地”管理规定的通知》等一系列规章制度的落实情况。公司各级领导坚持安全管理重心下移、关口前移的工作方法，加强生产现场的安全监控，切实保证人身、电网和主设备的安全。在安全大检查工作中，各部门对查出的安全隐患，按“边查边整改”的检查工作原则，认真组织落实整改工作，及时消除安全隐患。

农电管理所根据公司统一部署积极开展春季安全大检查工作，并根据公司下发的《农电安全检查重点》，逐条对照，认真派查问题，及时发现并纠正缺陷。供电所组织355人次，对农村供电网络进行了检查。检查综合变1075台、检查低压出线3106条、检查线路间距2898处、检查拉线13272根、检查场头箱 9918只、检查小水泵355台、检查临时用电87处。本次检查查见设备缺陷78处、线路缺陷34处，农电管理所及供电所当即处理54处、限期整改1处、停电处理4处、其它根据缺陷等级排出整改计划及上报相关部门。同时修剪树枝313棵。检查剩余电流保护器：总保护2481台，只有两台不正常，已当场处理结束，恢复正常供电；检查支路保护85台均投运正常。

加大安全用电宣传力度，共发放宣传资料235张次。结合供电所安全性评价工作，对供电所安全管理网络进行了复查，各所均成立相关安全网络。签订了各所的安全责任状；组织了供电所人员、村电工、劳务用工的年度安全培训与考试；完善值班抢修网络；完善线路巡视责任网络；告居民客户书、供用电协议补签结束，正常业扩用户签订后送电；安全工器具、施工工器具、测量工器具均纳入公司或农电所年度计划。

本次春查各部门查出问题117条（除农电所），已整改问题26条、正在整改问题84条；其中需公司协调解决问题7条，现已整改4条，正在整改问题3条。

6、加强外包工程队安全管理，强化基建、多经、交通安全管理

加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好施工合同的管理工作，工程部与每个施工队都签订了施工合同、安全协议。每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全交底。集团总公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议，总公司领导坚持下现场进行安全监督的制度，并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。

三、存在的问题

1、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施方面的工作。

2、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注重细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。

3、“三措”、作业指导书编制，结合相应工程实际情况，针对性还需加强，在作业人员层面对“三措”、作业指导书的交底、学习效果不是很明显，还不能保证每位作业人员熟悉和掌握。

4、班组控制异常、未遂的目标没有实现

1）、设备异常、事故、障碍得不到有效控制。

1～5月份农配事故共发生18起，其中，外力破坏造成的农配事故13起，其他方面原因造成的农配事故5起。

上半年35KV及以上线路发生输电线路事故1次，原因为龙卷风将物体吹上线路所致；一类障碍3次。其中外力破坏2起，雷击闪络1起。

5、违章违纪现象时有发生，有的还比较严重

有些事故中，虽然职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，有些事故中，职工安全意识差，预控措施没有全面落实，自己违章了都不知道。

6、外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。

7、行车交通安全隐患越来越多。兼职驾驶员行车安全问题越来越突出。

第二篇：火力发电厂生产指标介绍

三、火力发电厂生产指标介绍

一、主要指标介绍

1、供电煤耗：指火力发电机组每供出单位千瓦时电能平均耗用的标准煤量。他是综合计算了发电煤耗及厂用电率水平的消耗指标。因此，供电标煤耗综合反映火电厂生产单位产品的能源消耗水平。

供电煤耗=发电耗用标准煤量（克）/供电量（千瓦时）=发电耗用标准煤量（克）/发电量X（1-发电厂用电率）（千瓦时）

2、1）2）影响供电煤耗的主要指标

锅炉效率：锅炉效率是指有效利用热量与燃料带入炉内热量的百分比。空预器漏风率：是指漏入空气预热烟气侧的空气质量流量与进入空气预热器的烟气质量流量比。

3）4）力。

5）温度。

6）排烟温度:排烟温度是指锅炉末级受热面（一般指）空气预热器后的烟气温度。对再热汽温：再热汽温度是汽轮机蒸汽参数状态之一，是指汽轮机进口的再热蒸汽主汽温度：主汽温度是汽轮机蒸汽状态参数之一，是指汽轮机进口的主蒸汽温度。主汽压力：主汽压力也是汽轮机蒸汽参数状态之一，是指汽轮机进口的主蒸汽压于锅炉末级受热面出口有两个或两个以上烟道，排烟温度应取各烟道烟气温度的算数平均值。

7）8）飞灰可燃物 ：是指锅炉飞灰中碳的质量百分比（％）。

汽轮机热耗率 ：是指汽轮机发电机组每发出一千瓦时电量所消耗的热量。以机组定期或修后热力试验数据为准。

9）真空度 ：是指汽轮机低压缸排气端真空占当地大气压的百分数。

10）凝汽器端差 ：是指汽轮机低压缸排汽温度与冷却水出口温度之差。11）高加投入率 ：是指汽轮机高压加热器运行时间与机组运行时间的比值。12）给水温度：是指机组高压给水加热器系统出口的温度值（℃）。13）发电补给水率 ：是指统计期内汽、水损失水量，锅炉排污量，空冷塔补水量，事故放水（汽）损失量，机、炉启动用水损失量，电厂自用汽（水）量等总计占锅炉实际总蒸发量的比例。

注：以上指标偏离设计值对煤耗的影响见附表

3、综合厂用电率 ：是指统计期内综合厂用电量与发电量的比值，即：

综合厂用电率=(发电量/综合厂用电量)×100％。综合厂用电量是指统计期内发电量与上网电量的差值，反应有多少电量没有供给电网。

辅机单耗：吸、送风机、制粉系统、给水泵、循环水泵、脱硫等。

4、5、发电燃油量 ：是指统计期内用于发电的燃油消耗量。

发电综合耗水率 ：是指发单位发电量所耗用的新鲜水量（不含重复利用水）。在统计耗水量时应扣除非发电耗水量。

6、100MW及以上机组A、B级检修连续运行天数 ：是指100MW及以上机组经A、B级检修后一次启动成功且连续运行天数，期间任何原因发生停机则中断记录。

7、等效可用系数 ：等效可用系数是指机组可用小时与等效降出力停运小时的差值与统计期日历小时的比值。

8、机组非计划停运次数 ：机组非计划停运次数是指机组处于不可用状态且不是计划停运的次数。

二、保证生产指标的措施

1、深入开展能耗诊断，认真落实整改措施，不断提高能耗管理水平。

2、不断深化对标管理，通过运行优化、设备治理、科技创新、节能改造等技术手段，不断提高机组经济运行水平。

3、深化运行优化，加强耗差分析，确定最优经济运行方案，合理调整运行方式；

4、全面推行经济调度，明确各台机组调度顺序，提升机组安全、经济运行水平；

5、深化主辅网小指标竞赛，充分调动运行人员认真监盘、精心调整的积极性，确保设备在最优状态下运行；

6、加强节油管理，严格控制助燃用油，降低发电成本；

7、加强燃煤掺配及锅炉燃烧调整，从煤种配比、风量配比、煤粉细度等方面合理优化，提高锅炉燃烧效率。

四、火力发电厂运营指标介绍

一、运营指标介绍

1、计划发电量 ：指集团公司下达给各二级单位的燃煤机组同期发电量计划值（不含关停机组电量计划）；二级单位下达给各电厂的燃煤机组同期发电量计划值（不含关停机组电量计划）。

2、实际发电量 ：是指统计期发电机实际发出的电能量。

2、发电利用小时 ：是指统计期发电量与机组平均容量的比值。

3、计划停运小时：是指统计期机组A、B、C、D类计划检修的时间。

4、非计划停运小时 ：依据集团公司（安运营销【2007】90号文），非计划停运小时是指统计期设备存在故障或缺陷，机组在计划停运以外没有运行的状态时间。

5、停机小时 ：是指统计期所有停运小时之和，即计划停运小时、非计划停运小时、缺煤停运小时、市场原因停运小时、电网原因停运小时、其它原因停运小时之和。

6、等效可用系数

等效可用系数是指机组可用小时与等效降出力停运小时的差值与统计期日历小时的比值。

等效可用系数=等效可用小时/统计期日历小时=（可用小时-等效降出力停运小时）/统计期统计期日历小时X100%

7、机组等效强迫停运率是指计算期内机组强迫停运小时与全部第1、2、3类非计划降出力等效停运小时之和除以机组运行小时、强迫停运小时、全部第1、2、3类非计划降出力等效停运小时三者之和的比值。

二、保证运营指标措施

1、认真做好电量计划争取工作，重点做好迎峰度夏、迎峰度冬期间电量、电价的争取工作；

2、加强政策研究，积极争取有利政策；

3、密切关注市场动态，积极争取有效益的外送电量和转移电量、交易电量；

4、加强与网、省两级调度联系，合理安排检修技改，全力实现稳发多发，努力提高利用小时；

5、及时掌握网上需求，提高负荷接带响应速度，在确保安全的前提下尽量压上限运行；

6、切实做好日负荷争取工作，把电量分解到每台机组，落实到每个小时，以日促周、以周保月，确保全年电量目标圆满完成。

7、开展电量优化工作，提高发电收益。

8、密切关注省内脱硝电价进展情况，及早争取脱硝电价。

9、加强一次调频和AGC的运行管理，提高动作合格率，避免电网考核。

三、防止非计划停运措施

1、加强运行分析与管理，全面提升机组运行稳定性 1）加强运行分析，提高操作水平

加强设备运行监视与运行分析，做到勤调整、勤分析，提高机组运行的可靠性和经济性。运行部门管理人员加强对运行设备及参数的定期巡视，做好系统运行方式的合理性、特殊运行方式风险性的分析，并制定相应的事故预案。

认真分析讨论各异常事件，及时采取反事故措施，防止各类事故的重复发生。2）强化培训，抓好基础管理

组织开展机组的仿真机模拟操作培训，提高员工反事故应急能力、事故处理过程各岗位的协调、沟通能力。

在班组中签订师徒合同，全面提高运行人员理论及技能水平。继续定期开展技术讲课，并对当月异常事件进行分析讲解，以点带面，深刻剖析事故原因，并及时制定预控措施，避免同类事故再次发生。

针对本技改情况进行专项培训，使员工能尽快掌握设备的特性。3）坚持“两票三制”，落实风险预控，提高巡检水平，做到重点预防。认真执行“工作票、操作票”制度，防止“误操作”的事件发生。

按照制定的巡检路线，加强巡检力度，及时发现机组存在的缺陷。坚持定期召开安全会的形式，坚持不懈的进行安全思想教育。加强安全管理和风险预控，把班组风险分析、事故预控、危险点提示常态化。

做好“迎峰度夏”、“迎峰度冬”工作。

2、加强燃煤(油)采购与质检，优化配煤方式，保证机组安全稳定

加强燃煤（油）采购，强化燃料入厂监督，确保机组燃料供应 加强入厂、入炉煤质量检验监督，为合理掺配提供依据

合理掺配燃煤，加强煤场管理，提高输煤设备可靠性

3、加强设备管理，全面提高设备健康水平 严格执行设备缺陷管理制度与风险预控管理制度，认真做好每日机组巡检及定期设备隐患排查工作，巡检或设备试转过程中发现的重大缺陷、隐患及时联系维护消除，尽可能地将缺陷和隐患消除在萌芽状态，暂时不具备消除条件的，制定防范措施和应急预案，并研究治理措施，避免隐患扩大。

4、针对性开展机组运行健康状况技术诊断，加强日常技术监督管理，提高设备运行的可靠性。

做好机组的日常技术监督，包括指标异常、定期试验、机组测振分析、在线运行管理系统的维护等，利用现代化的管理手段，通过运行分析、风险评估，及时发现影响机组经济稳定运行的不安全因素、系统设备缺陷，及时制定运行调整控制措施。

对于技术监督发现的问题，要认真落实，及时整改，把事故消灭在萌芽状态，做到重大隐患早发现、早报告、早预防、早治理，力争使设备状况受控、在控，有计划地停机检修消缺，为拒绝“非停”奠定基础。

五、燃料指标

一、燃料指标介绍

1、入厂标煤量 ：入厂标准煤量是指统计期内所购原煤折合到标准煤的吨数。入厂标煤量=（当月入厂煤实收数量×当月入厂煤热值电厂月度入厂标煤量）/29271 我国目前采用标准煤为能源的度量单位，即每千克标准煤为29271千焦耳（7000千卡），也就是用焦耳去度量一切能源。

2、入厂标煤单价 ：入厂标煤单价是指统计期内所购原煤折合到单位标准煤量的平均价格（不含税）。

电厂月度入厂标煤单价= 当月入厂原煤综合价（不含税）×29271/当月入厂煤热值

3、入厂煤热值：入厂煤热值是指统计期内入厂煤低位发热量的加权平均值。

4、入炉煤热值 ：入炉煤热值是指统计期内入炉煤低位发热量的加权平均值。

5、入厂入炉煤热值差 ：入厂入炉煤热值差是指统计期入厂煤热值与入炉煤热值之差。

二、保证燃料指标措施

1、在提高重点合同煤量、应对电煤价格并轨的前提下，采取灵

活策略，积极开辟周边和省外煤源，加大市场煤采购力度，建立长期、稳定、可靠、质量优、价格低的煤炭供应渠道，保障发电用煤，优化供煤结构。

2、密切关注区域电煤市场走势，加强日成本分析，以标煤单价最优为原则及时调整煤炭采购结构。要继续发挥燃料监督中心作用，加大燃料管理的监督、考核力度，强化厂内燃料全过程管理，确保责任落实到人、措施落实到位，堵塞管理漏洞，减少损耗；

3、加强考核，严控入厂入炉煤热值差，最大限度降低燃料成本。

六、生产运营对标管理

1、对标管理的定义

对标管理也称“标杆管理”，其基本内涵是企业通过规范且连续地将自己发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业而进行的实践活动。

2、对标管理的意义

标杆管理方法蕴含科学管理规律的深刻内涵，较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。标杆的力量是无穷的，通过瞄准标杆，企业能够找到站在巨人肩膀上思考的机会。目前，标杆管理已经成为众多企业快速学习成长和追求卓越的重要管理工具。

对标的关键，在于选择和确定被学习的对象及借鉴的标准。因此，它的核心是“优中选优”，是动态的过程。对标管理的核心是“模仿”，但不是机械地模仿，而是在学习、借鉴基础上的整合和创新。

3、对标类型；

1）内部对标：；在企业内部开展的对标管理，是开展其他类型对标的起；内部对标合作程度高，信息的相关性强，但绩效改进的；

2）行业内对标：；采用国内、国际同行业内的最优秀的企业中最好指标或；这种对标方法由于瞄准企业和标杆企业之间不存在直接；

3）综合性对标：；最常用的方法是内部对标、竞争性对标、行业内对对标管理的核心是“模仿”，但不是机械地模仿，而是在学习、借鉴基础上的整合和创新。

4、开展对标管理的必要性

集团公司党组在深入分析公司所处的发展现状和内外部形势的基础上，决定在公司系统全面开展对标管理工作，经公司党组会审议通过后，“中国电力投资集团公司关于对标工作的指导意见”已经以中电投办〔2008〕12号文件印发，这是集团公司提出开展对标工作 的重要标志，对标管理将是今后公司管理方面的一项重要举措。1）实现科学发展的内在要求

电力体制改革以来的实践使我们深刻地认识到，市场竞争是严酷的。企业要在竞争中求生存谋发展，除了改进经营绩效适应市场的要求之外，没有别的出路。

2）市场竞争的外在压力

集团公司发电主业与其它发电集团还有一定的差距，要保持并提高我们的市场份额，缩小差距，就要加快发展，更需要强化内部管理，取得优于别人的经营绩效，提升核心竞争力。

企业通过持续不断地衡量企业的投入指标和产出指标，与先进企业动态比较投入产出比，及早发现企业管理中的薄弱环节，找到关键差距所在，提高改进的效率和效益。

5、如何做好对标工作 5.1对标程序 1）建立指标体系

根据发电企业生产运营特点，制定科学、严谨、合理、完善的指标体系。目前生产运营系统指标体系已初步建立，指标包括：安全指标、生产技术指标、运营指标、燃料指标四部分，其中火电53个指标。

2）选择标杆值和对比参考值

集团公司组织搜集同行业各类指标的数据，确定对标指标的标杆值和对比参考值，并定期发布和更新。

二、三级单位根据集团公司公

布的标杆值和对比参考值，结合本单位实际情况，选择具有可比性的目标指标开展对标工作。

3）指标对比分析

各单位按照设定的指标体系收集、汇总整理本单位各类指标的实际完成值，并与标杆值进行对比分析，查找与先进企业在管理方式、管理手段、技术措施等方面存在的差距和产生差距的原因。

4）制定整改措施、持续改进

企业依据对标分析所查找出的问题，制定并落实整改措施，持续改进工作，不断地向先进企业看齐并努力超越。

集团公司根据对标过程的实践，在总结经验的基础上，动态调整指标体系、标杆值及对比参考值，逐步达到对标过程的科学、规范、有效。

5.2 对标管理保障措施 1）正确认识对标工作 对标管理是企业为实现其发展战略的重要管理手段之一。企业通过对标，不断完善管理制度、规范管理流程、提高工作效率，实现在相同投入情况下获得比其他企业更多的效益。这才是对标的根本目的。

2）对标工作应与日常工作相结合。对标工作应融入企业管理的日常工作中去，不能一蹴而就。因此，开展对标工作要有恒心，绝不能半途而废。

3）完善制度 落实责任。结合本单位实际，制定相应对标工作

实施细则和考核制度，将各项指标分解到具体部门甚至落实到人，确保对标工作取得实效。

第三篇：安全生产指标考核办法

安全生产指标考核办法

为全面落实安全生产控制指标和工作目标

一、考核内容

控制指标有业病等。

工作指标有

情况用品发放率等。

二、考核方法

式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。

100分计算60分。考核采用逐项扣分办法

为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”69—79分定为“一般”80—89分定为“比较突出”

90分

90分标为40分

“突出”。本办法使用于对公司各车间完成安全生产控制指标和工作目标的考核

董事长（总经理）安全生产职责

1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产法律、法规，全面负责安全生产工作。

2、建立、健全本单位安全生产责任制。组织制定安全生产规章制度和操作规程，明确各部门、各类人员的安全职责，并定期检查和考核。

3、审定安全生产规划和计划，确定安全生产工作目标。保证本单位安全生产投入的有效实施。

4、定期主持召开安全生产工作会议，研究解决安全生产方面的重大问题，并做出相关决策和实施。

5、为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，加强劳动保护，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害。

6、督促、检查本单位的安全生产工作，组织并参加安对查处的事故隐患，要如实报告并及时消除生产安全事故隐患。

7、对新、改、扩建工程项目，必须做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

9、及时、如实向安全生产监督管理部门报告生产安全事故，按照“四不放过”的原则进行查处。

安全领导小组职责

1、及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神，按要求布置公司的安全生产工作。

2、传安全生产、劳动防护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。

3、督促各部门车间对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗。

4、督促各部门车间建立健全安全生产岗位责任制，落实一把手负责制和问责制。

5、督促和指导各部门车间的安全生产工作，对检查中发现的安全生产隐患及时予以整改。

6、依照公司安全生产操作规程、劳动保护、治安消防等相关制度，7、督促各部门车间做好员工的劳动保障工作，不断改善作业环境。

8、会同协助工会对各部门车间违反安全生产法律法规侵犯员工合法权益的行为进行纠正，对违章指挥强令冒险作业的情况予以制止。

分管安全副总经理安全生产职责

1、在董事长、总经理领导下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，对安全生产负分管负责。

2、贯彻执行安全生产的各项方针政策、法律、法规和本单位安全生产规章制度，履行监督管理职责。

3、参与组织制定、修订安全生产规章制度及安全操作规程。

4、组织编制安全生产规划、工作计划及安全技术措施计划

5、定期组织本单位安全生产大检查，制定隐患整改方案，并及时予以落实。

6、组织制定安全生产奖惩规定，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。

7、定期组织本单位的安全教育和安全考核工作。

8、按规定组织事故调查和上报。按照“四不放过”的原则，对造成事故责任者提出处理意见。

9、定期召开安全生产会议，分析企业安全生产动态，及时解决生产过程中的安全问题。

10、认真贯彻执行国家有关劳动保护用品发放标准或规定，督促检查从业人员正确穿戴，并做好女职工与未成年工的特殊保护。

安全管理人员安全生产职责

1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。在单位和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。

2、负责对职工进行安全教育和培训、新人入厂职工的厂级安全教育，归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行考核。

3、组织制定、修订本企业职工安全卫生管理制度和安全技术规程，并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。

6、会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。负责本专业特殊工种的安全技术培训和考核工作。

7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定发生重大事故，组织到总公司汇报。

9、按国家有关规定，负责制定职工劳保用、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

10、负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或者事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验。开展安全技术研究推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。

部门负责人（车间主任）安全生产职责

1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本部门贯彻执行。

2、组织制定本部门安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

3、组织对新从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织安全日活动，及时解决从业人员提出的正确意见。

4、组织部门或车间从业人员定期开展安全检查、危险源辨识、风险评价活动，落实隐患整改、保证设备、安全装置、消防、防护器材等设施处于完好状态。

5、组织好各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，保障先进班组和个人。

6、严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等的发放标准。加强防护器材的管理，教育从业人员妥善保存，正确使用。

7、坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。

8、组织本车间安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。

班组长安全生产职责

1、认真执行安全生产的规章制度，模范遵守安全操作规程，对本班成员的安全行为负责，是企业基层组织的安全生产第一责任人。

2、坚持召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体布置安全措施，保证自己不违章指挥。

3、组织开展安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对新调入、变换工种、复工人员，包括实习、代培、临时用工，进行岗位安全教育。

5、负责每班现场巡回安全检查，督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。

6、发生工伤事故负责保护好现场，并及时上报，参与事故调查、原因分析，提出预防措施及事故处理意见。

7、做好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。

8、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。

员工的安全生产职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业

2、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。

3、正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。

4、作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，有权处理和报告。

5、加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。

6、上岗必须按规定着装。妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。

7、积极参加各种安全活动。

8、有权拒绝违章作业的指令.安全生产投入保障制度

为进一步积极加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位，依据本公司《财务管理制度》的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定：

一、安全生产投入经费按不低于销售收入的 %的比例提取。企业安全费用由企业自行提取，专户储存，专项用于安全生产。

其中：安全教育专项培训的保障资金为 % ；

安全劳动防护用品的保障资金为 % ； 安全生产技术措施的保障资金为 % ；

二、公司安全生产部根据公司生产情况及时编制资金计划，计划中应包括安全技术措施、设施费用、环境保护、安全宣传、安全培训教育、职工意外伤害保险、应急救援预案物资、个人劳动防护费用、安全先进奖励费用项目等。计划应送总经理审批。

三、公司财务部应按国家有关规定及公司计划提取安全生产资金，并确保有效落实，实行专款专用。

四、公司安全生产部应监督安全资金投入的有效实施，督促相关部门、基层单位按制度贯彻执行。

五、使用安全生产资金时，应编制计划，及时报公司负责人进行审批，审批权限及资金限额按有关财务制度执行。

六、公司财务部应对安全生产资金使用进行统计、汇总，安全管理部门应督促相关部门按计划实施，生产技术应掌握采购的安全设施、设备、物资是否合格有效。

七、在安全生产资金使用上应做到“三到位”即：责任到位、措施到位、资金到位。在具体实施项目上应做到“四定”即：定项目、定措施、定责任人、定期限。

八、对重大专项安全技术措施基金的制定，应进行可行性评价、论证、会审、确保资金的有效使用，充分发挥其科学、合理、有效的原则。

安全生产责任制度 1创造良好的安全生产条件。

2、上岗必须按规定着装，自觉执行“五必须、五不准”制度。五必须的具体内容是： 当班必须穿好工作服。

接触有毒、有害、高温、易崩溅的工作时必须佩戴眼镜。作业时必须戴好防护手套。上班必须戴好工作帽。登高作业必须系好安全带。五不准的具体内容是：

上岗不准穿高跟鞋、凉鞋或带铁掌的皮鞋。进入厂区不准带烟、火。

当班不准干私活、脱岗、窜岗、睡岗。不准用汽油洗衣服、设备。

有毒、危险岗位处理险情不准单独作业。

3、工作中要坚守岗位，严格执行工艺纪律及安全操作规程，不违章作业，对他人违章作业有权制止。

4、熟练掌握本岗位的工艺流程、安全规程及设备性能，懂生产、懂安全，基本功过硬。

5、岗位人员必须掌握安全防火、防毒、防静电知识，要妥善保管、正确使用各种防护用品和消毒器材。

6、生产岗位要严格执行巡回检查制度规定的内容，发现异常情况应及时处理和报告，发生事故后要保护现场，做好详细记录。

7、坚持“安全第一”，两人以上工作有一人负责安全。

8、严格执行各种安全标准制度，服从组织指挥、服从调度，有权拒绝违章作业指令。

安全教育和培训制度

为了提高职工人员素质，加强安全生产教育，特制定本制度。

1、新工人、临时工、合同工、培训和实习人员进入工厂必须进行三级(厂、车间、班组)安全教育。

2、厂安全教育由厂部组织，安全部门具体负责进行安全教育。内容是：及一般安全知识。

3、厂级教育：由厂安全技术部门负责人进行安全教育。内容：本单位的情况及安全生产基本知识；安全生产规章制度；劳动纪律；从业人员的权利和义务；有关事故案例；事故应急救援预案；防范措施及演练内容。

4、车间安全教育：由车间负责人组织实施。内容是：工作环境及危险因素；

；安全职责；操作技能及强制性标准；，企业各项管理制度和产品特点急救和紧急情况处理；安全设备设施；防护用品的使用和维护；相关的规章制度；预防事故和职业危害的事项；事故案例。

5、班组安全教育：由班组长负责。内容：岗位操作方法；生产操作中的事故案例及预防灾害事故措施；安全生产装置；防护用品使用方法。

安全生产检查制度

第一条 安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序做好安全工作的重要手段之一，要坚持领导与群众相结合、普遍检查与。

第二条 开展安全检查，必须有明确的目的，要求有具体计划建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。

第三条 安全检查的内容是查领导、查思想、查纪律。包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律，查制度、查违章、查事故隐患。

第四条 对所属处、室、车间的安全工作每年组织一次抽查或互查。以安全检查为重要内容的岗位责任制大检查。厂每季一次，处室每月组织一次，车间每周组织一次，班组进行日检。

第五条 安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。专业检查时，以各主管部门为主，组织有关单位参加。

第六条

1、生产岗位的班组长和工人，检查制度。

2、非生产岗位的班组长和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。

3、各级领导和各级安全管理人员，应在各自业务范围内，经常深入现场，进行安全检查。发现不安全问题，及时督促有关部门解决。第七条 定期安全检查包括季节性检查和节日前检查。1、1、春季安全大检查以防雷、防静电、防解冻、防泄漏、防建筑物倒塌为重点，夏季安全大检查以防署降温、防台风、防汛为重点，秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点，冬季安全大检查以防火、防爆、防煤气中毒、防冻、防凝、防滑为重点。

2、节日前检查。节日前对保卫、安全、消防、生产准备、备用设备等进行检查。

第八条 企业每对锅炉、压力容器、电器设备、机械设备、安全装备、监测仪器、危险用品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒、液化气系统等分别进行专业性检查。

第九条 全厂应在装置开、停工前、检修中、新装置竣工及试运

第十条 各种形式的安全检查都应认真填写检查记录，按要求上报‘并抄送质量安全环保处。

第十一条 各级检查组织，对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“五定”、“三不交”。“五定”是定临时防护措施、定整改措施、定负责人、定完成期限、定资金。三不交，班组能整改的不交到车间，车间能整改的不交到厂，厂能整改的不交上级。

第十二条 暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。第十三条

第十四条 通知书要存档、备查。

安全作业证管理制度

1、安全作业证是职工独立作业的资格凭证，其发放范围限于企业直接从事独立作业的所有作业人员。

2、安全作业证发给经过教育培训或学徒期满后，有一定的生产理论

3、特种作业人员除取得特种作业人员操作证外，还必须取得本企业的安全作业证。

4、发放安全作业证应考核以下内容：

工业卫生知识、操作技能和事故处理、以及紧急救护能力。，应考核本工种应掌握的安全作业技能和与之有关的安全理论知识。

5、安全作业证由车间组织考核填写成绩，经车间主任签字，报公司安全科核发。

6、安全作业证是职工上岗作业的证件，凡是独立直接从事生产作业活动的人员必须持证上岗。

7、安全作业证应记载安全教育的考核成绩、安全工作奖罚情况。

8、安全生产部每月至少对安全作业证抽查一次，车间应随时检查。

生产安全事故管理制度

为加强生产安全事故报告和调查处理,进一步落实事故责任追究制度,防止和减少生产安全事故,根据《安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规,结合公司实际,特制定本管理制度。

一、生产安全事故定义

生产安全事故是指在生产经营领域中发生的意外的突发事故,通常会造成人员伤亡或财产损失,使正常生产经营活动中断的事件。

二、事故等级划分

根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,事故一般分为以下等级：

1、特别重大事故。是指造成30 人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1 亿元以上直接经济损失的事故。

2、重大事故。是指造成10 人以上30 人以下死亡，或者50 人以上100人以下重伤，或者5000 万元以上1 亿元以下直接经济损失的事故。

3、较大事故。是指造成3 人以上10 人以下死亡，或者 10 人以上50 人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故，4、一般事故。是指造成3 人以下死亡，或者10 人以下重伤，或者1000 万元以下直接经济损失的事故。

三、事故报告

1、报告程序： 发生生产安全事故，最先发现者应立即向单位领导报告，而后迅速逐级报告总经理、董事长。公司总经理、董事长接到报告后，在小时内向市县安全生产监督管理局和有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向市县安全生产监督管理局和有关部门报告。事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30 日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7 日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

2、事故报告内容：

1、事故发生单位概况;○

2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况;○

3、事故的简要经过；

○4○,落不明的人数

；

5、已经采取的措施；

○

6、其他应当报告的情况。○

四、事故的救援

1、接到事故报告的单位领导..在进行事故逐级上报的同时，应采取有效措施，或立即启动事故相应的应急预案，组织抢险救援，防止事故扩大和财产损失。

2、发生人身伤害事故，现场人员应立即采取有效措施，杜绝继发事故，防止事故扩大，并立即将受伤或中毒人员用适当的方法和器具搬运出危险地带，并根据具体情况施行急救措施。在医务人员未赶到现场前，现场人员不得停止对伤害人员的抢救和护理。

3、情况较轻者，现场人员可采用妥善办法将伤害人员,迅速护送到公司医务室进行救护。情况严重者，要立即送医院救治。

4、事故发生后，要妥善保护事故现场和相关证据，因抢救人员、防止事故扩大以及疏散交通等原因，需要移动事故现场物件的，要做出标志，绘制简图并做出书面记录。

五、事故调查处理

1、发生一般及以上等级事故，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定由相应级别政府组织调查处理，公司有关领导、部门以及事故发生单位要做好积极配合工作。

2、无论发生什么级别的生产安全事故，公司都要组成调查组进行调查，分管安全的副总经理负责组织，调查组由公司有关领导、安全科、事故发生的公司、车间以及有关部门人员组成。事故调查的成员要求，应当具备有事故调查所需的知识和专长，并与所调查的事故没有直接利害关系，调查组职责有，查明事故经过、原因、人员伤害情况、直接经济损失，认定事故性质和事故责任，提出对责任者的处理意见，总结教训，提出防范和整改措施等。

六、事故损失的计算

1、事故直接损失包括原材料损失、成品(半成品)原材料和成品(半成品)损失按市场销售价格计算，或按其实际单位成本计算。

2、产量损失是从事故发生时起至恢复正常生产时止，按日计划产量计算的总损失量。设备修复后因生产能力降低而减产部分可不计算在内。产量损失费按单位成本不变价格计算。

3、事故损失总金额为直接损失费与产量损失费之和。

4、计算方法。停车设备台数乘停车时间(小时)乘设备小时计划产量(吨)为产量损失。

5、产量损失金额。损失产量乘产品单位成本(不变价格)为产量损失金额。

6、伤亡事故损失统计。因负伤累计休工天数折合金额，按企业职工平均日工资乘以休工天数。

七、其它要求

1、发生一般及以上等级事故，无论何时公司必须于10分钟内将事故报告给安全科和公司有关领导。轻伤事故要先口头报告，在10小时内将书面报告报安全科。

2、事故报告要真实、及时，不得迟报、漏报、瞒报。

3、公司应建立事故档案，该项工作由安全科负责。对所有事故调查分析的资料，如现场检查记录、照片、技术鉴定、化验分析、会议记录、仪表记录、旁证材料、综合调查材料及登记表、报告书等应妥善保管。

4、对不积极组织参加事故抢救、瞒报、迟报事故、伪造或者故意破坏事故现场、事故调查中弄虚作假的责任人将按照有关规定进行处理。

安全生产奖惩制度

1、目的 建立奖励、惩罚方法

2、范围 全体员工

3、责任者 安全生产部

4、程序 4.1 奖励 4.1.1

4.1.1.1 对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。

4.1.1.2 制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。4.1.1.3 4.1.1.4 对抢险救灾有功者。4.1.1.5 为先进车间、部门、班组、个人。

4.1.1.6 被评为省、市、县、公司的安全生产积极分子给予表彰和奖励。

4.1.1.7 对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。4.2 奖励程序 4.2.1

长审核后报安全部..经审核后报公司安全生产领导小组通过。4.2.2

4.2.3 对4.14.3 惩罚

4.3.1 事故责任者。

4.3.2 违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。4.3.3

4.3.4 破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。4.3.5 4.3.6 者。

4.3.7 其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。4.3.8 对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。4.3.9 擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。4.4 惩罚类型 4.4.1 20-500 元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。4.4.2 行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。4.4.3

措施..导致事故扩大或重复事故发生者。4.5 处罚程序

4.5.1 经济处罚由有关部门提出..报分管付总经理批准后执行。4.5.2 行政处罚由有关部门提出..报有关领导批准后执行。

第四篇：生产指标完成情况通报

生产指标完成情况通报

第12 期（总 12 期）

（2007 年 12月 1 日---12月31日）

华电四川公司安全生产部 2008年1月20日

一、华电四川公司生产指标完成情况

华电四川发电有限公司共完成发电量109033.52万kwh，比计划少发10316.48万kwh；水电多发6111.33万kwh，火电少发16427.81万kwh。同比少发11621.07万kwh。

供电煤耗391.91g/kwh，同比升高13.34g/kwh；综合供电煤耗392.99g/kwh，同比升高12.13/kwh，比年计划低6.38g/kwh。

火电完成厂用电率9.85%，同比升高0.15%，综合厂用电率完成10.1%，同比低0.16%；水电完成厂用电率0.26%，比同比低0.02%，综合厂用电率完成0.9%，同比高0.01%。

脱硫投入运行，多耗厂用电量830.28万千瓦时，使火电机组厂用电率升高0.89%，使有限公司厂用电率升高0.76%。

华电四川公司共完成发电量218725.15万kwh，比计划少发49124.85万kwh，其中水电多发6324.3万kwh，火电少发55449.15万kwh，同比多发14321.74万kwh。

供电煤耗366.52g/kwh，同比上升4.46g/kwh；综合供电煤耗367.86g/kwh，同比上升3.96g/kwh。

火电完成厂用电率7.99%，同比下降0.17个百分点，综合厂用电率完成8.32%，同比下降0.32个百分点；水电完成厂用电率0.31%，同比持平，综合厂用电率完成1.02%，同比下降0.4个百分点。

脱硫投入运行，多耗厂用电量2053.83万千瓦时，使火电机组厂用电率升高1.02%，使四川公司厂用电率升高0.94%。

原因分析：有限公司煤耗升高的主要原因是脱硫装臵稳定投入运行。

存在的主要问题：燃煤供应不足。

下一步的工作重点：①加强与调度的联系，在保证水电多发的情况下，力争火电多发。②加强对小指标的管理力度，进一步提高真空度和给水温度，降低排烟温度和飞灰含炭量和凝结器端差。③加强对标管理力度，确保全年任务完成。④加强燃煤组进，确保燃煤供应。⑤加强对月计划完成情况的指导监督考核，确保全年指标的完成。

二、四川华电攀枝花发电公司

1、指标完成情况

攀枝花发电公司本月完成发电量3420万kWh，比计划多发420万kWh，同比减少8158.64万kWh；上网电量3119.0048万kWh，同比减少7355.02万kwh；厂用电率8.17%，比计划低1.23%，同比下降0.99%，综合厂用电率完成8.81%，比计划低1.19%，同比下降0.732%。供电煤耗完成439.72g/kW.h，比计划高2.63g/kW.h，同比下降14.93g/kW.h；综合供电煤耗完成442.82g/kW.h，比计划高0.37g/kW.h，同比下降16.24g/kW.h。

本月机组运行稳定，发电量较高，12月31日16：53点6号机组按四川省经委要求停运，调度要求做紧急备用。

1-12月累计发电量完成46969.4万kW.h，同比少发75492.39万kWh，完成四川公司发电量计划的56.93%；厂用电率9.88%，同比下降0.45%，综合厂用电率完成10.49%，同比下降0.29%，比计划低0.01%；综合供电煤耗完成441.63g/kW.h，同比下降2.30 g/kW.h，比计划低0.37%。

1-12月机组上网电量42040.2743万kW.h，加上1-10月累计水火臵换上网电量14908.5万kW.h（含2621.50万kWh的网上竞价臵换电量，其中高峰臵换电量为5217.53万kWh，平段臵换电量为5067.31万kWh，低谷臵换电量为4623.67万kWh），则累计完成上网电量56948.77万kW.h，完成四川公司计划上网电量73837.5万kW.h（按发电量8.25亿kW.h，综合厂用电率10.5%计算）的77.13%。

2、存在的主要问题

（1）机组的提前关停是发电量未完成全年计划的主要原因。（2）水火臵换电量未能完全执行到位，6-10月执行率仅为39.76%，也是发电量未完成全年计划的主要原因之一。

3、采取措施

做好机组关停后有关工作。

三、攀枝花三维发电有限责任公司

1、指标完成情况

攀枝花三维发电公司本月完成发电量17020.97万kWh，比计划多发2021万kWh，同比少发2506万kWh；上网电量15335.03万kWh，同比少上网2318.89万kWh；厂用电率9.61%，比计划低0.19%，同比升高0.26%；综合厂用电率完成9.91%，比计划低0.29%，同比升高0.31%；供电煤耗完成398.76g/kW.h，比计划高0.53g/kW.h，同比升高1.76g/kW.h；综合供电煤耗完成400.06g/kW.h，比计划高0.03 g/kW.h，同比升高1.76 g/kW.h。

全年累计完成发电量130846.25万kW.h，同比少发47375.55万kWh，完成四川公司发电量计划的73.43%；厂用电率完成9.91%，同比下降0.27%，综合厂用电率完成10.26%，同比下降0.19%，比计划低0.04%；综合供电煤耗完成399.91g/kW.h，同比下降5.07 g/kW.h，比计划低0.09 g/kW.h。

影响煤耗未完成计划的原因

本月虽然发电量是从6月以来最高的一个月，负荷率达到了93.22%，但是由于攀枝花市煤炭市场的放开，煤炭商因利益将煤炭外运，形成外地与攀枝花市用煤企业抢煤的现状，使煤炭供应一度趋于紧张，造成煤质大幅度下降，全月入炉煤热值12833kJ/kg，煤中煤泥稍多就会造成给煤机堵塞，底渣系统也不通畅，影响机组经济运行，造成发电煤耗较高，从而影响综合供电煤耗的完成。

2、存在的主要问题

（1）从11月底攀枝花市经委将煤炭市场放开，允许攀枝花煤炭外运，使公司燃煤形势又趋于紧张，且煤炭质量同时也在下降。

（2）由于煤中含流量较高，根据环保要求掺烧石灰石，锅炉热量损失增加，飞灰损失增加，同时对底渣系统影响较大。

3、下一步工作重点

（1）积极同攀枝花市经委联系，以保证发电用煤量。（2）做好燃料监督管理工作，确保发电用煤质量。

四、黄桷庄公司

1、指标完成情况

本月完成发电量 23523万千瓦时，比去年同期增加9591万千瓦时。全年累计完成发电量220069万千瓦时，完成计划的100.03%，比去年累计完成发电量减少360万千瓦时。

本月完成上网电量21121万千瓦时，比去年同期增加8657万千瓦时，比去年累计完成上网电量减少1013万千瓦时。

本月完成供电煤耗384.32克/千瓦时，比月度计划376.87克/千瓦时升高7.45克/千瓦时，比去年同期升高22.74克/千瓦时。全年累计完成供电煤耗376.37克/千瓦时，比去年同期374.85克/千瓦时升高1.52克/千瓦时。

本月完成综合供电煤耗386.50克/千瓦时，比月度计划379克/千瓦时升高7.45克/千瓦时，比去年同期升高22.63克/千瓦时。全年累计完成综合供电煤耗378.46 克/千瓦时，比去年同期376.58克/千瓦时升高1.88克/千瓦时。

本月完成厂用电率9.70 %，比月度计划11.22%降低1.52 个百分点，比去年同期降低0.27个百分点。全年累计完成厂用电率9.65%，比去年同期9.42%升高0.23个百分点。

本月完成综合厂用电率10.21%，比月度计划11.72%降低1.51个百分点，比去年同期降低0.33个百分点。全年累计完成综合厂用电率10.21%，比去年同期9.86%升高0.35个百分点。

本月完成发电油耗38.65吨，比去年同期增加316.35 吨。全年累计完成发电油耗738吨，比去年同期988降低250吨。

2、存在的主要问题

（1）本发电量同比减少，主要是新机投产和缺煤停机影响。（2）由于2007年7月底完成脱硫设备性能考核试验，脱硫耗电计入厂用电量，相应的厂用电率、综合厂用电率、供电煤耗、综合供电煤耗升高。

3、下一步工作重点

（1）营造良好的外部环境，及时了解、掌握电力市场动态和供需情况，多渠道争取发电量，优化电量结构，力争效益最大。

（2）积极协助、配合华电燃四川调运公司做好电煤组织和供应工作。按照“保证供应、提高煤质、控制煤价、避免因缺煤停机或降出力”的原则，在燃煤供应不能满足发电需要的情况下，努力处理好电量与煤量的关系，处理好电量与电价的关系，处理好电厂与调度的关系，最有效地利用有限的燃煤量取得最好的收益。

（3）实施对标管理和营运改善，提高生产经营管理水平。针对煤耗和厂用电率与集团公司先进水平差距较大的情况，认真分析主、客观原因。凡属设计水平、系统调峰、煤质滑坡等客观因素占主要地位的，要尽最大努力，力争通过优化外部环境、加大节能投入等得到改善；对于检修、维护和运行调整不到位，生产管理和燃料管理差距大等主观原因导致的煤耗、厂用电率升高，要按照上级对标管理办法逐项对照检查，落实整改措施，加大考核力度，堵塞管理漏洞。

（4）加强预算管理和成本控制，保证政策因素和电量增长因素除外的各项费用控制在预算范围内。

（5）优化脱硫设施运行，努力降低脱硫厂用电。

五、内江发电总厂

1、指标完成情况分析

520MW机组本月完成发电量23313.36万千瓦时，与去年（31594.36万千瓦时）相比少发8281万千瓦时，比月度计划（34000万千瓦时）少发10686.64万千瓦时，2007年累计完成227775.16万千瓦时，同比少发32042.72万千瓦时，完成计划87.61%。其中200MW机组本月完成16184.88万千瓦时，比去年（25510.68万千瓦时）少发9325.8万千瓦时，2007年累计完成186633.72万千瓦时，同比少发28010.88万千瓦时；100MW 机组本月完成7128.48万千瓦时，比去年（6083.68万千瓦时）多发1044.8万千瓦时，2007年累计完成41141.44万千瓦时，同比少发4031.84万千瓦时, 200MW机组本月发电量同比少发的主要原因是机组运行小时同比减少297.76小时；累计同比少发的主要原因是运行小时及负荷率分别同比减少779.38小时及0.63个百分点。100MW机组本月发电量同比多发的主要原因是机组运行小时及负荷率分别同比增加27.63小时及11.1个百分点，累计同比同比减少的主要原因是机组运行小时同比减少573.43小时。

520MW机组本月完成供电煤耗362.86克/千瓦时，与去年同期（318.3克/千瓦时）相比升高44.56克/千瓦时，比月度计划（367.15克/千瓦时）低4.29克/千瓦时，累计完成383.47克/千瓦时，同比升高5.39克/千瓦时；其中200MW机组本月完成351.19克/千瓦时，与去年同期（313.87克/千瓦时）相比高37.32克/千瓦时，累计完成376.48克/千瓦时，同比高5.72克/千瓦时。200MW机组本月供电煤耗同比升高的主要原因一是发电量同比大幅度降低以及机组脱硫装臵投运；二是锅炉效率同比降低0.07个百分点、排烟温度同比升高3.87℃、汽耗率同比升高0.01个百分点、真空度同比降低0.55个百分点、油耗同比增加36.18吨（详见小指标分析报表）等小指标方面原因使发电煤耗同比降低27.19克/千瓦时；累计同比升高的主要原因是发电量同比降低和机组脱硫装臵投运。100MW机组本月完成389.21克/千瓦时，累计完成415.08克/千瓦时，同比低2.11克/千瓦时。100MW机组供电煤耗累计同比降低的主要原因加强了机组辅机的优化与运行管理，使部分主要技术经济指标有所改善（见小指标分析报表）。

520MW机组本月完成综合供电煤耗363.56克/千瓦时，与去年同期（321.59克/千瓦时）相比升高41.97克/千瓦时，比月度计划（371克/千瓦时）低7.44克/千瓦时；2007年累计完成386.6克/千瓦时，同比升高4.62克/千瓦时，比计划（385克/千瓦时）高1.6克/千瓦时；其中200MW机组本月完成350.89克/千瓦时，与去年同期（317.35克/千瓦时）相比高33.54克/千瓦时，累计完成379.74克/千瓦时，同比升高6.19克/千瓦时。本月200MW机组综合供电煤耗同比升高的主要原因一是发电量同比大幅度降低以及机组脱硫装臵投运；二是锅炉效率同比降低0.07个百分点、排烟温度同比升高3.87℃、汽耗率同比升高0.01个百分点、真空度同比降低0.55个百分点、油耗同比增加36.18吨（详见小指标分析报表）等小指标方面原因使发电煤耗同比降低27.19克/千瓦时；累计同比升高的主要原因是发电量同比降低和机组脱硫装臵投运。100MW机组本月完成392.4克/千瓦时，累计完成417.58克/千瓦时，同比低5.39克/千瓦时。100MW机组综合供电煤耗累计同比降低的主要原因加强了机组辅机的优化与运行管理，使部分主要技术经济指标有所改善（见小指标分析报表）。

厂用电率：520MW机组本月完成10.76%，与去年同期（9.28%）相比升高1.48个百分点，比月度计划（11.3%）低0.54个百分点，2007年累计完成10.8%，与去年同期(9.8%)相比升高1个百分点；其中200MW机组本月完成10.93%，与去年同期(9%)相比升高1.93个百分点，2007年累计完成10.84%，与去年同期(9.51%)相比升高1.33个百分点；200MW机组本月及累计厂用电率同比升高的主要原因是发电量同比降低和机组脱硫装臵投运。100MW机组本月完成10.38%，与去年同期(10.48%)相比降低0.1个百分点，2007年累计完成10.63%，与去年同期(11.17%)相比低0.54个百分点；100MW机组厂用电率累计同比降低的主要原因加强了机组辅机的优化与运行管理，使转机耗电累计同比降低0.48个百分点。（详见小指标分析报表）。

综合厂用电率：520MW机组本月完成10.93%，与去年同期（10.21%）相比升高0.72个百分点，比月度计划（12.22%）低1.29个百分点，2007年累计完成11.53%，与去年同期(10.72%)相比升高0.81个百分点，比计划（12.05%）低0.52个百分点；其中200MW机组本月完成10.85%，与去年同期(10%)相比升高0.85个百分点，2007年累计完成11.61 %，与去年同期(10.37%)相比升高1.24个百分点；200MW机组本月及累计综合厂用电率同比升高的主要原因是发电量同比降低和机组脱硫装臵投运，用电率分别。100MW机组本月完成10.38%，与去年同期(10.48%)相比降低0.1个百分点，2007年累计完成10.63%，与去年同期(11.17%)相比低0.54个百分点；100MW机组厂用电率累计同比降低的主要原因加强了机组辅机的优化与运行管理，使转机耗电累计同比降低0.48个百分点。

2007年12月华电3台机组共用油251.16吨（1.08g/kWh），比去年同期上升35.93吨(2006年12月耗油215.23吨,0.68g/kWh)＃21机组12月14日备用后启动用油57.05吨（0.74g/kWh）、18日甲侧竖井低温再热器泄漏停机检修后启动用油41.93吨（0.54g/kWh）、28日水冷壁爆管停机检修后启动用油45.58吨（0.59g/kWh），共耗油144.56吨（1.87g/kWh）。

#22机组12月27日备用后启动用油43.60吨（0.51g/kWh）。

#11机组12月15日PSS空载试验空负荷运行高压负胀差大，停机保护动作停机后启动用油63吨（0.88g/kWh）。

＃21机组水耗与11月相比上升0.13立方米/万千瓦时，＃22机组与11月相比上升0.16立方米/万千瓦时，原因是：本月锅炉补水率均上升。＃11机组本月全月超过额定负荷运行，发电量高，因此水耗指标完成较好。

本月脱硫厂用电率2.368％，较设计值低0.142％。

2、存在的主要问题

（1）本月由于水电来水充足及大机组投运影响，#21机组备用7天，#22机组备用8天，#11机组备用1天，影响少发电量约6200万千瓦时。

（2）本月#21机组锅炉承压部件泄漏停机两次，影响少发电量约2000万千瓦时；#22机组锅炉承压部件泄漏停机1次，影响少发电量约1600万千瓦时。

（3）由于今年水电来水充足，系统对火电需求降低，机组平均负荷下降，我厂520MW机组2007年机组备用时间长，发电量同比少发约3.2亿千瓦时。

（4）本月200MW机组锅炉四管爆漏、100MW机组甩负荷或长时间空负荷运行后高压胀差大等引起机组非计划停运，造成启动用油，煤质有时较差造成稳燃烧油。

3、下一步工作重点

（1）做好丰水期机组运行工作，加强与调度的联系，机组应尽量争取多带负荷，做好小时电量的争取工作，确保机组较高的负荷率。

（2）认真执行总厂《生产小指标考评办法》，运行要做到精心监视，加强调整，检修要及时消缺，努力提高机组运行的经济性。特别是要严格控制各台机组的消耗，努力降低煤耗。

（3）加强现场设备的巡视检查工作，继续加强设备缺陷管理和定检工作，确保设备健康水平，发现缺陷及时消除，减少非计划停运和因设备原因降低机组出力情况的发生。

（4）做好燃煤组织管理工作，努力确保发电用煤，确保不发生因缺煤停机。继续加强厂内燃料管理，杜绝劣质煤入厂、入炉，保证机组的安全、稳定运行。尽量减少因煤质原因造成的损失电量。

（5）利用停机机会进行锅炉漏风整治、汽机负压系统查漏治漏工作。（6）做好定检工作，严格执行减少非停技术措施，减少启动和油、水耗用。

（7）做好2007年的分析和总结工作，安排和部署2008年的各项生产经营工作，努力完成各项生产经营任务。

六、宜宾发电公司

1、指标完成情况分析

12月完成发电量12970.46万千瓦时，比计划（17000万千瓦时）减少2945.22万千瓦时，同比减少3581.84万千瓦时。本月发电量未完成计划的原因：（1）受节能调度的影响，＃11机组在火电的黄金季节停机备用近9天，减少发电量2014万千瓦时；（2）由于全国煤矿安全整顿，电煤供应非常紧张，每日耗煤量大于进煤量，库存煤严重不足导致公司机组降负荷运行。公司全年完成发电量132687.41万千瓦时，同比增加3459.65万千瓦时，超计划发电量(128700万千瓦时)3987.41万千瓦时。其中＃11机组累计完成49419.04万千瓦时，同比减少7657.44万千瓦时；＃12机组累计完成83268.37万千瓦时，同比增加11117.09万千瓦时。本年发电量完成好的主要原因是: 1.加大设备治理力度，实施技术攻关，提高设备健康水平，夯实安全基础,机组非计划停运次数明显减少, 本年机组累计运行时间7000小时比去年多382小时。2.把握复杂多变的电煤市场，主动出击，多方寻找电煤市场,尽管全年燃煤组进十分困难，但公司依然组进了76万吨电煤，保证了发电用煤的需要。

12月完成厂用电率9.81%，比计划（9.6%）增高0.21个百分点，同比增高0.2个百分点。综合厂用电率完成9.14%，比计划（10%）降低0.86个百分点，同比降低0.95个百分点。本月综合厂用电率小于厂用电率的原因是当月处理＃12机组07年1-4月线损137.42万千瓦时作为非结算上网电量，减少本月综合厂用电率1.06个百分点,减少全年综合厂用电率0.1个百分点。

全年完成厂用电率10.35%，同比降低0.62个百分点。其中＃11机组10.6%，同比降低0.97个百分点；＃12机组10.19%，同比降低0.31个百分点；综合厂用电率累计完成10.8%，与年计划持平，同比降低0.67个百分点。其中＃11机组11.03%，同比降低1.13个百分点；＃12机组10.66%，同比降低0.26个百分点。

12月完成供电煤耗406.77克/千瓦时，比计划（395.74克/千瓦时）增加11.03克/千瓦时，同比降低1.51克/千瓦时。综合供电煤耗完成403.79克/千瓦时，比计划（397.5克/千瓦时）降低6.29克/千瓦时，同比降低6.67克/千瓦时。本月未完成计划的原因：

全年完成供电煤耗400.8克/千瓦时，同比降低4.88克/千瓦时。其中＃11机组417.07克/千瓦时，同比降低1.49克/千瓦时；＃12机组391.19克/千瓦时，同比降低4.42克/千瓦时；综合供电煤耗累计完成402.84克/千瓦时，比年计划降低0.16克/千瓦时，同比降低5.11克/千瓦时。其中＃11机组419.07克/千瓦时，同比降低2.31克/千瓦时；＃12机组393.25克/千瓦时，同比降低4.23克/千瓦时。全年综合供电煤耗完成较好的原因是：1.今年加强对标管理，全面推进营运改善工作，合理调整机组运行方式，在确保机组安全、可靠运行的基础上，根据负荷变化情况，精心调整机组运行参数，提高机组运行的经济性，降低了综合供电煤耗2.狠抓入厂煤的质量，电煤质量有较大幅度的提高，入炉煤热值比去年同期高597Kj/Kg，更接近设计煤种，提高了机组经济性，降低了综合供电煤耗。3.机组开展供热工作, 提高了机组经济性，降低了综合供电煤耗。

本月发电用油31.25吨，油耗率0.24克/千瓦时；累计发电用油389.66吨，油耗率完成0.29克/千瓦时，与年计划减少0.01克/千瓦时。

2、存在的主要问题

(1)受矿业秩序安全整顿和电煤价格的影响，致使全川煤炭产需矛盾突出，电煤可供资源严重短缺，严重影响机组的发电负荷。

(2)随着我公司所处的川南地区07年底泸州火电厂2台60万装机陆续投产，我公司市场占有率急剧下降，大大影响发电利用小时，公司发电形势严峻。

3、下一步工作重点

(1)加强与调度的联系，实现机组多发、满发。同时充分利用供热机组的运行优势，确保机组较高的负荷率。

(2)广开煤源，协调运力，进一步提高公司电煤供应的可靠性和稳定性，作好电煤储备工作，为枯水期发电高峰的打下坚实基础

(3)高度重视节能发电调度对生产、经营和发展的影响，结合四川电网和我公司的实际情况，认真研究并积极主动采取应对措施，内挖潜力，外争政策，尽力减少节能发电调度带来的冲击和影响。

(4)继续加强节能降耗、对标管理工作，认真组织开展运行大值学习活动；分析影响能耗指标的原因，从运行调整、设备治理两方面入手，促进指标水平的不断提高。将公司两台机组关键性技术经济指标与华电平均水平、全国平均水平、华电先进水平、全国先进水平依次进行比较、分析，查找差距，分析原因。根据对标结果，按月分析生产营运现状、差距和改善潜力，分解问题构成，找到差距产生的原因，提出可行的改善措施。

七、宜宾发电总厂

1、指标完成情况分析

本月完成发电量13324万KW.h，比去年同期可比容量的13191万KW.h增加了133万KW.h，利用小时数532.96小时，同比略有增加。

本月完成厂用电率9.31％，与去年同期可比值相比下降了1.54个百分点。

本月预计脱硫耗电量197.07万千瓦时。脱硫设备投运后影响厂用电率、综合厂用电率上升了1.73%。

厂用电率下降的主要原因：（1）进一步加强了燃烧调整；（2）严格控制#1、3、4机组接带负荷能力；（3）机组与辅机运行较为匹配。

本月完成供电煤耗420.06g/ Kw.h,与去年同期可比值相比下降了1.82g/ Kw.h ；完成综合供电煤耗423.07g/ Kw.h，与去年同期可比值相比下降了2.31g/ Kw.h。

脱硫设备的投运对煤耗的影响：由于脱硫设备的投运使得供电煤耗上升了7.76g/ Kw.h，综合供电煤耗上升了7.87g/ Kw.h。

造成煤耗同比下降的主要原因：加强了厂用电管理,同时机组与辅机较为匹配，部分辅机耗电率有所下降。

2、存在的主要问题

由于机组投产运行时间长，受设备本身因素的影响，各机组高加系统的传热效果较差，各加热器端差偏大。加之设备逐步老化，主、辅设备故障隐患较多，如：＃3炉烟风道漏、堵致使引风不够带不起负荷，＃4机漏氢量偏大目前尚未查到漏点等。

3、下一步工作重点

（1）针对煤质变化，加强燃烧调整，特别是一、二次风量及总风量的配比上进行了认真分析，总结，保证煤质在炉内充分燃烧，降低飞灰可燃物，提高锅炉经济性。

（2）提高检修质量，确保检修机组各项试验参数均在设计范围内，为运行人员提供可靠的设备基础。

（3）加强对现有设备的运行维护，尽可能提高设备的可靠性。

八、宝珠寺电厂

1、指标完成情况分析

2007年12月1日至31日完成发电量13213.4448万kW.h,比去年同期增加3350.8194kW.h,完成四川公司下达月发电量执行计划的165.17%。期初水库水位587.79米比去年同期低0.34米，期末水库水位583.63米比去年同期低2.39米,来水量3.3696亿立方米比去年同期2.9803亿立方米增加0.3893亿立方米。本月为了缓解川西断面用电紧张的局面，我厂服从大局，按照省电力公司调度中心的要求下拉水位以满足系统安全稳定运行的需要，所以超额完成四川公司下达的月发电量计划。

十二月份机组空载及低负荷运行情况：机组空载运行时间199.7小时，机组低负荷运行时间93.33小时，空载及低负荷运行时间共计293.03小时。本月厂用电量20万kW.h,厂用电率 0.15%,与四川公司下达的指标持平。

本月综合厂用电量101.5614万kW.h,综合厂用电率为0.77%,低于四川公司下达的0.8%的月度指标，主要原因是本月发电量增加的缘故。

本月耗水率比去年同期增加0.06m/千瓦时,其主要原因是本月机组空载及低负荷运行时间增多，同比增长43%。

2、存在的主要问题

（1）本月由于需要保证系统稳定运行和电能质量，我厂机夜间空载调压的时间增多，导致机组空载运行小时在运行小时中所占的比例增加，耗水率增加，电量损失严重，平均销售电价偏低。本月空载低负荷时间共计293.03小时，同比增长43%。

（2）为了缓解川西断面用电紧张的局面，我厂服从大局，按省电力公司调度中心的要求下拉水位以满足系统安全稳定运行的需要，水库水位下降过快将给下一步的经济运行带来影响。

3、下一步工作重点

在白龙江流域来水开始逐渐减少的情况下, 进一步提高水情测报的准确性，进一步加强同电网公司相关部门的沟通联系，争取尽量减少机组夜间旋转备用时间，降低机组耗水率，优化电量结构。

3九、紫兰坝公司

1、指标完成情况分析

本月公司计划完成发电量1350万千瓦时，实际完成2247.89万千瓦时，比计划高897.89万千瓦时。本月高于计划发电量的原因主要是因为本月来水较好。

本月综合厂用电率为2.11%，比计划高出1.11%。其原因主要是贯流式机组厂用电率较高，加之紫兰坝电站装机容量较小，另外主变损耗较大也是导致综合厂用电率较高的原因之一。

本月发电用厂用电率为0.9%，比计划值高0.5%。这主要是因为本月发电量较低，辅助设备运行时间较长，因此厂用电率较高。

本月发电耗水率24.89立方米/千瓦时，比计划低1.21立方米/千瓦时。这主要是因为本月进入枯水期,为了尽可能提高经济效益，机组大部分时间处于较高水位运行，另外，本月拦污栅已清理干净，因此耗水率较低。

2、存在的主要问题：

由于紫兰坝水库本身是日调节水库的特性，决定了紫兰坝电站发电量受来水影响较大，基本上是来多少水发多少电。

3、下一步工作重点：

（1）采取合理的运行方式，降低厂用电率；（2）加强对设备的维护消缺，保证设备的健康水平；（3）加强与宝珠寺的协调沟通，做好两库联合调度，合理利用水资源，优化电量结构，保持运行水位在预警水位以上，提高水能利用率，尽量做到不弃水；

（4）加强对电度表计的检查和维护，保证数据的准确。（5）对厂内照明进行合理整理。

十、杂谷脑公司

1、指标完成情况分析

执行情况：2007年12月，我公司红叶二级电厂完成发电量1203.05 万千瓦时，完成月计划的100.25%，与去年同期相比减少41.95%；完成上网电量1176.09万千瓦时，完成月计划的99.8%，与去年同期相比减少40.68%；发电水耗比月计划指标少0.16立方米/千瓦时；完成厂用电率0.7%；完成综合厂用电率2.75%。

宝州电厂完成三投，因枯水期，商业运行期间完成发电量209.92万千瓦时，完成上网电量203.92万千瓦时，完成综合厂电率2.86%，完成发电耗水率2.95立方米/千瓦时。

2、存在的问题

因枯期杂谷脑河来水量少，影响红叶二级电厂和宝州电厂的发电量。从而影响发电厂的厂用电率和综合厂用电率指标。

宝州电厂的尾工仍未结束，由于厂用电计量设计方面的原因，施工用电统计较为困难。

3、下一步工作重点

⑴ 完成2008年1月份生产计划。

⑵ 积极开展2007年秋季安全大检查整改工作，进一步加强华电安全性评价整改工作。

⑶ 做好设备缺陷的处理，加强设备安全运行管理工作，完善宝州电厂运行统计和运行管理工作。

⑷ 进一步完善红叶二级电站安全生产实时营销系统实施工作。

⑸ 加强宝州电厂厂房尾工建设进度。

十一、广安公司

1、指标完成情况分析

12月份发电量计划14.4亿千瓦时（上网电量13.49亿千瓦时），实际完成发电量10.8279亿千瓦时（上网电量10.0815亿千瓦时），计划完成率为75.2%。未完成计划的主要原因是：电煤供应紧张，且与广安电厂三期工程配套的煤矿尚未投产，而广安周边电厂陆续投产，进一步增加了电煤供应的紧张局面。全月因缺煤停机和煤质差降负荷运行少发电量约4.58亿千瓦时。

发电厂用电率：完成发电厂用电率6.38%(其中脱硫耗电率1.13%),扣除三期电量,一二期机组发电厂用电率比去年同期升高0.73个百分点。升高的主要原因:脱硫耗电率升高0.21个百分点;因负荷率下降7.97个百分点，凝泵耗电率升高0.03个百分点,循泵耗电率升高0.12个百分点。因加强配煤,堆取煤频繁，且因存煤量较少，上煤困难，输煤皮带空转时间较多，导致输煤单耗升高0.29kW.h/吨煤，因煤场存煤较少，上煤困难，煤仓频繁空仓，煤质差且煤的湿度较大,经常造成给煤机下煤堵，磨煤机空转时间长、启停次数非常多，同时，制粉系统磨损严重,缺陷较多,导致制粉单耗升高1.99kW.h/吨煤。

供电煤耗：完成供电煤耗345.35g/kW.h，扣除三期电量,一二期机组供电煤耗比去年同期升高9.44g/kW.h。升高的原因：负荷率下降7.97个百分点和厂用电率升高0.73个百分点,因煤质差,燃油消耗量增加39.1吨,因#32机组真空度偏低,机组真空度下降1.15个百分点。

发电水耗较高：原因是#3水表漏读，其累计耗水量全部计入本月。

2、存在的主要问题（1）厂用电升高

因脱硫耗电率升高，煤质较差，加强配煤、输煤磨煤单耗增加及制粉系统磨损严重,缺陷较多,导致制粉单耗升高，故本月厂用电率较高。

（2）电煤供应不足

因规划与广安电厂三期工程配套的大煤矿正在建设中，且周边地区不断有新机投运，电煤供不应求之势加剧。目前存煤仅30000吨，已停运两台60万千瓦机组和一台30万千瓦机组，故电煤紧缺是制约火力发电的瓶颈。

3、下一步工作重点（1）千方百计增加电煤供应

为保机组正常运行，日供煤量应保持在2.7万吨以上，若考虑春节存煤，日进煤应在3万吨以上。因此，要积极拓展煤源，采取千方百计增加供煤量，保证完成预计目标。

（2）加强设备缺陷的管理，确保机组可靠性 加强设备缺陷的管理，运行人员对值班过程中发生的设备缺陷，做到及时通知消缺部门，督促其在规定的时间内有效处理缺陷。通过维护人员及时消除设备缺陷，保证设备健康状况，确保机组稳定可靠安全运行。

第五篇：猪场生产指标绩效考核奖惩制度

猪场生产指标绩效考核奖惩制度

生产指标绩效考核奖惩制度

今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。

一．生产指标

1.配种妊娠舍人工授精站生产指标

配种分娩率80%

胎均活产仔数9.5头

2.产房保育舍生产指标

哺乳保育期成活率85%

转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤

3．生长育成（肥）舍生产指标

生长育成（肥）期成活率96%

出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。

二．考核奖罚办法

1.配种妊娠舍人工授精站

分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元

胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元

2.产房保育舍

哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元

转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元

3.生长育成（肥）舍

生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元

出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。

4.奖罚金分配

饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。

三．结算兑现办法

1． 每月结算，工资兑现。

2． 刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。

3． 由财会室及生产办统计负责结算。良种猪场计件工资考核办法

一配种妊娠段

工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。

（一）种公猪、待配母猪饲养员

1生产技术要求

（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。

（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配

种率95%.2计酬与奖罚

（1）饲养种公猪定额780元/月

（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。

（3)药费每月每头0.8元，节约或超支部分，按

50%奖罚。

（4）严格按饲养管理操作规程，各项技术环节掌握 的好，月终视情奖励30~50元，否则罚30~50元；

备注：因病非正常断奶的母猪，治疗费用算在原产

房（截止于正常断奶时间产后23天）。

按断奶时间下床的带病母猪治疗费用算在空杯舍。

二配种员

1定员 2人

2技术要求

（1）后备母猪9月龄、断奶母猪14天内的空怀母

猪配种率达95%以上；情期受胎率95%以上；窝均产

仔数11头以上。

（2）合理利用种公猪，严格按选配计划和操作规程

搞好配种。

（3）及时填写配种档案卡，做到耳标相符，项目无

遗漏，资料准确。

3计酬与奖惩

（1）带班副班长基础工资1200元，配种员基础工

资1100元。

（2）完成配种率、产仔率两项指标（按月统计），每完成一项奖100元，达不到标准每项罚款50元。

（3）受胎率完成指标奖200元，每提高一个百分点

奖20元，每降低一个百分点罚15元。

（三）后备母猪饲养员

1定额 每人饲养400头。

2计酬与奖惩

（1）报酬 每月每头3.1元。

（2）保持八成膘，过服或过瘦罚20元/头。

（3）药费 每月每头0.3元，节超部分按50%奖罚。

（四）妊娠母猪饲养员

1定额 每人饲养240头

2技术要求

（1）40日龄膘情保持七成左右，产前5~7天达八

九成膘。

（2）批内孕猪所产仔猪初生重平均1.4千克。

3计酬与奖惩

（1）每月每头5.2元。

（2）配后第一个情期（18~20天）检出一头返情

猪奖3天，怀孕期间自己未检出让别人检出每头罚10 元。

（3）进产房时过肥或过瘦罚20元/头，怀孕90天

后空怀一头罚30元。

（4）搞好母猪的保胎工作，怀孕30天以后流产超

过2%即行罚款，每多一窝罚20天，少一窝奖40元（因疫情或注射疫苗7天内造成的非正常流产不计算在内）。

（5）批内仔猪初生重平均超过1.4千克，每超过或

降低0.01千克奖罚20元。

（6）药费每月每头0.3，节超部分按50%奖罚。

二分娩、保育段

（一）分娩舍

工作重点：搞好产房消毒、接产及保温工作，及时

断奶，让仔猪吃足初乳，固定好奶头，搞好交叉寄养，认真补料，预防仔猪黄白痢的发生，预防母猪产后不食、乳房炎、子宫炎、增进泌乳，尽量提高仔猪成活率和

断奶窝重。

1定额 每人一栋，饲喂母猪48头左右，每期45 天。

2技术指标

（1）哺乳仔猪育成率93%，750克以下、弱残仔猪，计入活淘、不算死淘率。

（2）30日龄平均个体重7.8千克，转群时小于4

千克的算淘汰。

（3）30日龄料重比0.23：1.3计酬与奖罚

（1）交一头合格仔猪计酬4.8元。

（2）转保育舍时30日龄个体重7.8千克，达到标

准奖25元，每超过或低于0.1千克，奖罚15元。

（3）哺乳仔猪育成率93%，每超过或低于1个百

分点，奖罚20元。

（4）30日龄料重比0.23：1，低于或超过标准奖

30元。

（5）药费 批内母猪1.00元/头，仔猪0.5元/头，节超部分按50%奖罚。

备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可

扏行如下标准，即育成率88%，30日龄平均个体重7.2

千克，7~9月份7.0千克。

（二）保育舍

工作重点：合理分栏群养，加强调教定位，减少转

群后的应激、腹泻，搞好通风换气，防止猪只咳嗽、气

喘，少添勤喂，自由采食，减少饲料浪费，提高增重

速度，提饲料利用率。

1定额 700头/人

2技术指标

（1）育成率96%，转群个体重小于12千克及病

残的不记。

（2）70日龄出保育舍平均个体重25千克。

（3）期内料肉比1.7：1.（4）药费：全期0.3元/头。计酬与奖惩

（1）每增重1千克计酬0.17元。

（2）料重比每超过或低于0.1，奖罚50元。

（3）按育成率96%计算，多活一头奖10元，少

一头罚5元。

（4）药费节超部分按50%奖罚。

备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可

执行如下标准，即育成率90%，70日龄出保育舍平均

个重21千克。

分娩保育段暂发工资按700元/月。

三 生长育肥段

（一）定额 500头/人

（二）技术指标

一等保育仔猪（均重24千克以上仔猪）

（1）165日龄出栏体重达到90千克。

（2）育肥期料重比2.7：1.（3）期内死淘率2%.（4）药费 全期0.5元/头。

2二等保育仔猪

（1）170日龄出栏体重达到90千克。

（2）育肥期料重比2.8：1。

（3）期内死淘率2.5%。

（4）药费 全期0.7元/头

（三）计酬与考核

（1）报酬 每月每头2.35元。

（2）每批育肥猪按规定的日龄达到90千克出栏，每提前1天奖10元，每拖后1天罚10元。

（3）料重比每低于或超过0.1，奖罚30元。

（4）按育成率计算，多活一天奖25元，少一头罚

10元。

（5）药费节超部分按50%奖罚。

四 妊娠分娩保育段长计件工资考核办法

段长职责

（1）负责本段人员的调配、考勤、监督、教育，掌握其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。

（2）严格饲养管理规程，抓好饲养管理的各技术

环节。

（3）抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫

生和纪律进行检查、监督。

（4）负责本段猪群的兽医保健，疫情监控，疾病

治疗，病弱猪淘汰，外科手术。

（5）按计划提前准备好干净、经检修、消毒过的

栏舍接放断奶母猪、后备母猪、怀孕母猪及待淘母猪。

段长必须认真履行职责，成绩卓越者月终视情奖

50~100元，有失职行为或事故发生，视情节罚50~100。

考核计酬办法 工作重点 抓好怀孕母猪管理，减少空怀，防止

流产、早产，减少死胎、弱胎，多提供活力强、初生重

大的仔猪。抓好母猪产仔期的饲养管理，保证母仔安全，做好仔猪的出生、吃乳、断奶关，提高仔猪成活率和

断奶窝重。生产指标

（1）妊娠30天后母猪流产率不超过2%。

（2）活仔初生重平均1.4千克。

（3）哺乳仔猪育成率93%，转群时小于4千克的

算淘汰。

（4）30日龄平均个体重7.8千克。

（5）保育舍育成率96%。

（6）70日龄出保育舍个体均重23千克。计酬

（1）基础工资1300元。

（2）浮动工资500元，按百分制积分发放；生产

指标共60分，每完成一项积10分；场规场纪落实、节能降耗、本区卫生共占40分，按每月检查结果本区

扣分总数的10%进行扣分，扣完本项（100分）为止。

五 防疫、消毒班长考核办法

1基础工资1200元。

2考核项目

（1）严格按免疫程序进行预防接种，疫苗须按说

明书使用，操作要规范，注射时无疫苗外漏、出血等不

正规注射现象，断尾时无出血现象。

（2）搞好各项消毒工作，严格按程序执行，要保

证所负责的消毒池及时更换，并对场内各消毒池进行有

效监督。

（3）严格防疫消毒经，保证无疫情发生。

3奖惩 每完成一项奖70元。

消毒员 基础工资1100元。

六 其他考核

（一）不能计件人员的考核 定额工资 生产区内的送料、清粪人员因无法计

件，又从事多项工作，故实行定额工资。计酬与考核

（1）基础工资1100元。

（2）因不能及时完成所负责的工作。根据情况罚

款30~50元。

（二）保底工资

生产计件考核人员因生产不正常，日工资达不到

20元时，可执行保底工资，即日工资20元，月工资

600元。

（三）零工计酬

因无法计件按小时计酬的执行2.5元/时标准，手工刷栏产仔舍、保育舍2.20元/栏，育肥舍、怀孕舍

1.80元/栏；喷枪刷栏计酬减半。

七 饲料厂班长考核办法

（一）基础工资 1300元

（二）班长职责 负责本段人员的调配、考勤、监督、教育、掌握

其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。严格饲料加工程序，抓好饲料加工的各技术环

节。

3抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫生

和纪律进行检查、监督。

（三）考核项目

1混合均匀，料内无杂质，称量准确，全价料车间

每锅±2.5千克，成品料每袋±0.25千克，预混料每锅

±1.3千克，每袋±0.2千克。

环境卫生良好，严格饲料加工程序，保持现场

卫生。

要经常检查机械设备，定期保养维修，保证安

全生产，无事故发生。

4把好原料收购关，保证量足质优，水分、杂质

不超标，无发霉，变质，无污染。

5原料、成品料都应先进先出，保持新鲜，不得有

结块、霉变。

6产品包装合格，标识明确，摆放整齐。

根据以上六项考核结果的好坏各奖罚50元，