华鲁恒升集团集团股份公司企业介绍

第一篇：华鲁恒升集团集团股份公司企业介绍

公司简介

华鲁恒升集团股份有限公司简介

公司简介：

华鲁恒升集团的前身是德州化肥厂，自1968年创业至今，经历了四个发展阶段：1980年之前为维持生存阶段。1981—1990年是规模膨胀阶段。1990年—2000年是调整结构阶段，通过改产尿素、开发化工产品、联产热电，形成了三大产业支柱。2000年之后为快速发展阶段，集团主要经营指标连续翻番，股份公司成功上市，大氮肥国产化装置建成投产，构筑了新的技术、管理和发展平台，尿素产品获得中国名牌，企业发展进入一个历史新阶段。

山东华鲁恒升集团有限公司是全国化工综合效益百强和山东省200家重点企业集团之一，现有总资产70多亿元，员工3300人，产品涉及化肥、化工、热电、气体四大系列，同时提供发展规划、工程设计、项目管理、装备制造、开车培训等产业化服务。公司现有5家控股子公司，控股核心企业——山东华鲁恒升化工股份有限公司（股票简称“华鲁恒升”，股票代码600426）2002年6月在上海证券交易所挂牌上市，是德州市首家上市公司。上市后企业成长迅速，连续多年跻身上市公司价值百强，成为投资者公认的最具投资价值的上市公司之一。

公司设有省级技术开发中心和规划研究机构，建有博士后科研工作站和技师工作站，具备较强的技术研发、工程设计和生产管理能力。现拥有30多项国家专利和一批核心技术，多项成果获得全国、行业和山东省科技进步奖。公司还是三甲胺国家标准起草单位和DMF行业标准修订单位，主持起草了山东省化工装置开车安全规范。公司先后通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OHSAS18001安全管理认证，构筑了具有自身特色的本质安全、精细管理、和谐营销、风险管控等管理体系，各项经济指标在同类型企业中位居前列。

公司把员工、投资者、消费者、供应商、社会公众和其他利益相关者视为企业的客户，并把这一认识升华为“追求客户首选，打造恒升品牌”的核心价值观，精心培育争

创一流、追求卓越的发展品质。公司坚持以人为本，打造充满激情与活力的员工队伍，形成了具有自身特色的发展模式。

未来几年，公司将着眼于培育企业持久竞争力，进一步优化技术、资源、资本和市场结构，着力推进产业链延伸拓展、产品附加值提升和循环经济建设，积极构筑新材料相关产品、有机胺、醋酸及其衍生品、化学肥料四大主业板块，利用三到五年的时间，建成具有较强行业竞争力的大型企业集团。

组织机构：

山东华鲁恒升化工股份有限公司是多业联产的新型煤化工企业，现有化肥、化工、热电、气体四大系列产品，现具备年产120万吨氨醇、150万吨尿素、25万吨DMF、20万吨混甲胺、35万吨醋酸、3万吨甲醛、3万吨醋酐、15万吨工业气体、20万千瓦发电、2000万GJ供热的生产能力，主导产品“友谊”牌尿素首批获得全国免检产品和中国名牌，是全球最大的DMF制造商。

公司2002年6月20日在上海证券交易所成功上市（股票名称“华鲁恒升”，股票代码600426）。上市以来，公司不断加快发展步伐，主要经济指标均保持了快速增长，连续多年跻身沪深股市价值百强，成为投资者公认的最具成长性和投资价值的上市公司之一。

公司技术力量雄厚，管理基础坚实，形成了具有鲜明特点的成熟管理模式，构建了坚固的战略合作伙伴和稳定的客户，具备较强的技术研发、工程设计和生产管理能力。公司系山东省高新技术企业，拥有30多项国家专利，部分成果获得全国、行业和山东省科技进步奖，其中“30万吨合成氨成套技术与关键设备开发研制及应用”获得2008年度国家科技进步二等奖。公司先后通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OHSAS18001安全管理认证，各项经济指标在同类型企业中位居前列。以“客户首选”为目标，公司始终不渝地以创建全国一流的品牌为己任，追求客户双赢，先后获得全国五一劳动奖状、全国守合同重信用企业、特级信誉AAA企业等称号。

按照以全面推进循环经济为重点的可持续发展和以提升主业竞争力为核心的相关多元化发展战略，未来几年，公司将依托洁净煤气化技术，推动既有产业优化升级，同时突出“高端、高质、高效”的产业发展方向，积极拓展新材料相关产业，推进产业链价值提升，进一步优化发展结构、提升竞争能力。

山东华鲁恒升集团德州热电有限责任公司简介（2）

山东华鲁恒升集团德州热电有限责任公司是以热电联产为主的国有控股大型企业,是德州市现有装机容量和规划发展规模最大的工业和市区采暖集中供热单位，多年来为德州市经济和社会发展做出了突出贡献。

公司具备较完善的市场开发、设计施工、运行、维修、服务供热管理体系，以稳定的热源和优质的供热服务赢得了良好的经济效益和社会效益。面对日趋激烈的市场竞争，公司贯彻落实科学发展观，不断加大技改投入，提高核心竞争力。未来几年，企业将依托产业、技术、管理和市场优势，继续壮大主业规模，实现供热、发电和紧密产业的全面发展。

德州德化装备工程有限公司（3）

德州德化装备工程有限公司是山东华鲁恒升集团旗下主营装备制造、机械加工、工程安装等业务的全资子公司，主要经营一、二、三类钢制压力容器、波纹管高效换热器的设计与制造；化工石油设备工程安装、GB2级热力管道及GC2级工业压力管道安装；土建防腐保温工程；机械加工；化工设备配件；大型煤化工特种维修。

公司专业技术力量雄厚，拥有化工、机械、工程、防腐蚀、建筑、筑炉等各专业工程技术人员，并拥有一支专业齐全、技术熟练、经验丰富、素质优良的员工队伍。公司设备先进、检测手段齐全，管理科学，拥有理化实验室、焊接试验室、探伤室，主要设备装备200余台套，各种检测及试验设备30多台套。公司主要生产压力容器、化工石

油设备热力管道和工业压力管道安装，各种尿素用组合阀、压缩机配件、罗茨鼓风机配件、各类压缩机和风机转子，并从事各类特色维修维护，所有工序皆按ISO9001：2000质量体系标准进行控制，公司生产的压力容器完全符合《压力容器安全技术监察规程》及GB150等标准的要求。已逐步形成多元化、规模化的生产经营格局，目前综合实力在德州市同类行业位居首位。

公司依托华鲁恒升集团的技术、管理、资本、品牌和市场优势，不断加大产品研发投入，拓展产业链条，公司自主开发的特种换热器在国内处于领先地位。公司以“创建精品工程、确保顾客满意”为宗旨，以“务实求精、不断改进”为质量方针，以崭新的姿态迎接市场的挑战。

德州民馨服务有限公司（4）

德州民馨服务有限公司是在集团原有服务部门基础上，经业务整合组建的专业服务公司，主要从事物业管理等服务性业务。近几年，公司以市场化为导向，面向社会大力拓展商贸、运输、医疗、住宿、餐饮、绿化等服务业务，盈利能力大大提高。业务组成：

山东华鲁恒升集团有限公司是全国石油和化工行业综合效益百强和山东省200家重点企业集团之一。自1996年改制以来，不断完善法人治理结构，转换经营机制，加强内部管理，企业发展势头强劲。公司高中级专业技术人才占总人数的35%，形成了一支实力雄厚的专业技术人员队伍。集团现有4家控股子公司，主营业务涉及化肥、化工、热电、气体四大系列，主要产品有尿素、甲醇、甲醛、有机胺、DMF、氮气、氧气、氩气等，并具

备较强的发电和供热生产保障能力，自动化水平名列同类企业前茅，系德州市支柱企业和山东省利税大户。

多年来，山东华鲁恒升集团秉承“客户首选”的经营理念，团结全体员工形成合力，探索出一套适合本企业特点的管理模式，卓有成效地促进了企业的改革与发展。集团先后被原国家经贸委、原化工部、山东省政府多次表彰，是原化工部重点推广“三改一加强”经验的15家企业之一。随着新一轮产业结构的调整，华鲁恒升集团把发展企业的着眼点放在产业结构调整和推动科技创新上，并构筑产权多元化格局，带动企业内部机制的进一步改革和完善。同时，华鲁恒升集团以科技创新为总抓手，大力实施企业创新工程，推动管理创新、技术创新迈上新的台阶。集团全面贯彻落实科学发展观，以高新技术改造传统产业，推动产业升级，华鲁恒升大氮肥国产化装置的建设运营成功，实现了大氮肥国产化技术、装备和原料结构的重大突破，为我国化肥和装备行业的发展起到很好的带动作用。按照以提高资源利用率为重点的可持续发展和以提升主业竞争力为核心的相关多元化发展战略，未来几年，集团将发挥现有技术优势，依托洁净煤气化技术，不断延伸产业链，壮大化肥，发展化工，带动热电，实现企业的又好又快发展。

第二篇：鲁泰集团介绍范文

鲁泰集团介绍

集团介绍

鲁泰纺织股份有限公司是鲁泰集团的母公司，下设12家控股子公司，拥有36个生产工厂，现有总资产86.3亿元，净资产70亿元。公司现有优质长绒棉基地16万亩，纱锭75万枚，线锭10万枚；年产色织面料18900万米、印染面料8500万米、衬衣2000万件，是目前最具规模的高档色织面料生产商和国际一线品牌衬衫制造商。

鲁泰发展的25年来，始终秉承“创造财富、奉献社会、衣锦四海、经纬天下”使命，坚持践行“以人为本、严谨科学、顾客导向、诚信共赢”的价值观，在前进的征程中，以锲而不舍的坚定信念，排难奋进的执着精神，不断完善和延伸产业链，逐步发展成为集棉花育种、纺纱、漂染、织布、整理、检验、制衣、营销为一体的具有综合垂直生产能力的企业集团，成为目前全球最具规模的高档色织面料生产商和国际一线品牌衬衫制造商，走出了一条基于纺织又超越纺织的绿色、低碳、科技、人文的科学发展之路。

领导致辞

在考验和挑战中，鲁泰走过了二十多年的风雨历程，由默默无闻的棉纺小厂发展成为具有棉花种植、纺纱、漂染、织布、整理、制衣综合垂直生产能力的企业集团。鲁泰在各界的支持中建立、壮大、发展。有这种支持在，鲁泰不会停止前进的脚步，也唯有用不懈的努力来报答。

开拓进取是鲁泰的主旨。鲁泰从不认为工作已做的最好，但有决心把工作做的更好。用最好的原料、最好的设备、最好的技术、生产最好的产品，取得最好的效益是鲁泰最大的目标。

科学管理是鲁泰的追求。企业的竞争就是管理的竞争，企业的成功也是管理的成功。鲁泰在引进国外资金、国外设备、国外技术，产品销往国外，获得外汇收入的同时，所致力的便是汲取外国先进的管理经验，结合自身实际形成自己科学、规范、高效的管理特色。

踏实苦干是鲁泰的精神。功崇惟志，业广惟勤。鲁泰人笃信用心血和汗水能够铸造事业的辉煌，世界在改变，市场在变，但伴着鲁泰走过漫长道路的这种精神永远不会改变。不进则退的危机意识、爱厂如家的责任意识凝聚成的这种精神，是鲁泰最为宝贵的财富。

诚实守信是鲁泰的原则。在市场竞争中，人们在表现自己的能力，也在展示自己的品德，鲁泰就是要用产品的高质量，良好的信誉和完善的服务，向所有的朋友展示我们的道德风貌：做不到的绝对不说，说了的一定做到。

第三篇：华特迪士尼集团介绍

华特迪士尼

一、创始人

华特·迪士尼（Walt Disney，1901年12月5日—1966年12月15日），全名华特·埃利亚斯·迪士尼（Walter Elias Disney），又译沃尔特·迪斯尼，出生于美国伊利诺伊州芝加哥，美国著名动画大师、企业家、导演、制片人、编剧、配音演员、卡通设计者、举世闻名的迪士尼公司创始人，也是一位受美国人民热爱和怀念的长者。

二、发展历程

1955年10月5日，位置美国加利福尼亚州的迪士尼乐园酒店正式营业，其经营者Jack Wrather 与华特·迪士尼达成协议，成为了世界上首家以迪士尼为名的酒店。

1988年，迪士尼公司收购了美国加利福尼亚州的迪士尼乐园酒店。

（迪士尼在最初并无投资饭店的计划，在加州的迪士尼乐园建成后，四周建了许多与迪士尼景观很不协调的饭店，但生意不错。后来在佛罗里达的奥兰多兴建迪士尼世界时，迪士尼公司才开始设计修建主题酒店，第一座由迪士尼建造和经营的酒店是位于大峡谷广场景区的”当代乐园“酒店，该酒店有393间客房面向广场，景区内的单轨火车从饭店大堂通过。迪士尼酒馆的客房人住率要比邻近的其他宾馆要高。据报道，在公园内的旅游酒店平均入住率高达98%。）

1992年4月，随着法国巴黎的迪士尼乐园开张，7个相应的迪士尼酒店也开始营业，分别为:迪士尼夏延酒店(Disneys Hotel Cheyenne)、迪斯尼的戴维·克罗克特牧场(Disneys Davy Crockett Ranch)、迪士尼乐园酒店(Disneyland Hotel)、迪士尼纽约酒店(Disneys Hotel New York)、迪士尼新港湾俱乐部(Disneys Newport Bay Club)、迪士尼圣达菲酒店(Disneys Hotel Santa Fe)、迪斯尼红杉小屋(Disneys Sequoia Lodge)。

1995年，迪士尼公司收购了位于美国利福尼亚州东急集团的泛太平洋酒店，并命名为迪斯尼乐园太平洋酒店，之后在2000年12月15日重命名为迪士尼天堂码头酒店(Disneys Paradise Pier Hotel)。到20世纪90年代中期，迪士尼酒店的数量增加到250多个。

2001年1月2日，作为加利福尼亚州的迪士尼扩张的一部分，迪士尼大加州酒泉酒店(Disneys Grand Californian Hotel & Spa)正式营业。

2005年12月12日，香港迪士尼乐园酒店和迪士尼好莱坞酒店正式营业。

2000年7月20日，位于东京千叶县浦安市的迪士尼大使大饭店开业。2001年12月4日，东京迪士尼海洋观海景大饭店开业，成为了东京迪士尼海主题乐园的园区酒店。2008年7月8日，东京迪士尼乐园酒店开业。

三、中国分店

（一）香港

香港迪士尼乐园酒店的外型犹如维多利亚式宫殿，酒店中提供了环球美食、泳池、米奇迷宫等服务、设备。在华丽的大堂中常设现场音乐表演，让宾客尊享华贵高雅的住宿体验。

迪士尼好莱坞酒店装扮风格为经典的好莱坞时代，结合了各种电影元素和迪士尼的魔法色彩，比如古董跑车和著名路标;并且酒店中提供了国际美食自助餐、钢琴型泳池、花园等服务与设备，可以满足不同的需求。

（二）上海

上海迪士尼度假区拥有两家主题鲜明的酒店:上海迪士尼乐园酒店和玩具总动员。两家酒店将提供丰富多样的娱乐活动、美食飨宴、购物体验及其他休闲选择，在蕴含中国魅力和特色的同时为宾客带来”唯有在迪士尼“的独特体验

上海迪士尼乐园酒店是上海迪士尼度假区的标志性酒店，拥有420间客房，以高雅的”新艺术主义“为设计风格，充满迪士尼的神奇和想象力，从装饰、墙面、窗帘到家具，到处都呈现着迪士尼的奇思妙想。

进入上海迪士尼乐园酒店，门廊处将会有栩栩如生的米奇和米妮铜像欢迎宾客的到来。信步酒店中，宾客还有机会巧遇《小美人鱼》、《美女与野兽》、《灰姑娘》和《狮子王》等经典动画中的迪士尼明星。

上海迪士尼乐园酒店在提供丰富的餐饮选择的同时，更会将迪士尼主题故事带入用餐体验中。宾客们既可以在上海迪士尼乐园酒店的卢米亚厨房自助餐厅与迪士尼明星们共同进餐，也可以在绚景楼一边享用正餐，一边欣赏上海迪士尼度假区的壮丽景色。

玩具总动员酒店是上海迪士尼度假区内的另一家迪士尼主题酒店，拥有800间客房，将宾客带入风靡全球的迪士尼·皮克斯系列电影《玩具总动员》中的精彩玩具世界。

对于偏爱《玩具总动员》的宾客，玩具总动员酒店会是完美的选择，特别设计的胡迪牛仔苑和巴斯光年苑两玩具总动员酒店效果图个庭院，让宾客可以在这里尽情嬉戏玩耍放松，仿佛置身玩具世界，感受不同一般的趣味体验。而其中的阳光食汇不仅提供高品质的饮食，天花板上飘扬着的以玩具总动员种的动画明星为主题的中式风筝，这些风筝的灵感源于中国著名风筝之乡--山东潍坊的传统风筝制作工艺。

两座迪士尼主题酒店秉承全球迪士尼度假区的世界级标准，将以热情贴心的服务和一丝不苟的精神服务来打动每一位宾客。得益于与上海迪士尼乐园以及星愿湖比邻的优势，酒店将提供迪士尼独特的宾客服务，包括商品领取服务，行李寄存，迪士尼度假区穿梭巴士和轮渡等。

为了满足中国宾客的需求，这两座迪士尼主题酒店还将中国的传统文化融入迪士尼独一无二的妙趣之中。在上海迪士尼乐园酒店的喷泉中央，有一件别具中国特色的作品:一件独特的大型琉璃牡丹雕塑，雕塑周围环绕着经典迪士尼精灵们。这朵在上海制作的中国传统名花--牡丹，将会是中国最大的琉璃花卉雕塑之一。为了更贴合中国宾客的喜好，两家酒店不仅精心设计了令人愉悦的标志性香氛，还将提供包括拖鞋和高级茶包等符合亚洲宾客习惯的客房用品。

在各式各样的主题酒店设施中，迪士尼的故事讲述同样无处不在，包括米奇儿童游乐室、”哈库拉玛塔塔“乐苑、川顿王游泳池等。迪士尼人物主题的房卡、洗漱用品、明信片和文具等将让宾客完全置身于迪士尼的世界之中;两家酒店内的礼品店更将提供琳琅满目的迪士尼精选商品，他们将和旅程中难忘的点点滴滴一起被宾客们珍藏。在上海迪士尼度假区尽情玩乐或是用餐之余，爸爸妈妈们还可以带着孩子们前往酒店内的家庭活动中心，参与各种以迪士尼或迪士尼·皮克斯为特色的互动活动、手工制作、儿童游戏以及讲故事时间。

四、企业文化、

（一）文化精髓

迪斯尼文化的精髓是：“创造幸福”。

“创造幸福”是美国迪斯尼公司近百年来一直不变的品牌服务主题。而将“幸福”变现财富，迪斯尼品牌的价值才得以彰显。

迪斯尼成功的市场实践表明，“幸福”产品化是一项系统工程。在这项工程中，不仅需要对“幸福”细节的全面关注，还需要对“幸福”流程的完美整合，最后才打造出“为世界各地所有不同年龄段的人们创造幸福”的魔力品牌。

在迪斯尼，细节关怀作为“幸福”体验的源泉无处不在。对于所有到迪斯尼乐园游玩的顾客，迪斯尼对他们的定位是“客人”而非客户，因为在公司员工的心中，一个不高兴的“客人”和一个不高兴的“客户”，显然是两种不同的概念，即客人是受欢迎的，而客户往往是统计数字。

而迪斯尼的员工，在公司内部则统称为“演员”，因为“演员”称呼的感觉重心落在具有互动表演价值的“演”上，而不是为工作而工作的“工”上

企业价值观

（二）、企业价值观

1、创新-Innovation迪士尼一直坚持创新的传统。

2、品质-Quality迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。

3、共享-Community对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。

4、故事-Storytelling每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。乐观-Optimism迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。

5、尊重-Decency迪士尼尊重每一个人，迪士尼的乐趣是基于自己的体验，并不取笑他人

（三）、经营理念

经营理念之一：营造欢乐氛围

由游客和员工共同营造迪斯尼乐园的欢乐氛围。在共同营造园区氛围中，员工起着主导作用。主导作用具体表现在对游客的服务行为表示上。这种行为包括微笑、眼神交流、令人愉悦的行为、特定角色的表演，以及与顾客接触的每一细节上。引导游客参与是营造欢乐氛围的另一重要方式。游客们能同艺术家同台舞蹈、参与电影配音、制作小型电视片等等，引导游客进入一种欢乐无疑的世界氛围中。

经营理念之二：给游客以欢乐

整个迪斯尼经营业务的生命力，在于能否使游客欢乐。因此，给游客以欢乐，成为迪斯尼乐园始终如一的经营理念和服务承诺。迪斯尼懂得，不能让游客失望，哪怕只有一次。公司“给游客以欢乐”的经营理念，必须转化落实到每一员工的具体工作中，成为员工们的工作理念和服务承诺。为了实现服务承诺，迪斯尼公司花大力气，对员工工作表现进行评估和奖励。凡员工工作表现欠佳者，将重新培训，或将受到纪律处罚。

经营理念之三：鼓励全员创新

有位工作人员想出了好点子，想要戴一个米老鼠的大手套和游客击掌。还有些员工提出要在迎宾处吹泡泡，他们觉得这样做更能吸引孩子们。一个小小的创意，就使得员工与游客之间的关系更加亲密、更加和谐。而这些吹泡泡、戴大手套等新奇的创意服务全都来自员工。

今天，迪斯尼能把主题乐园打造的如此成功，得益于员工们创意式的服务，全体员工的创新。迪斯尼为了创新，甚至雇佣了来自世界各地的大学生。他们从事不同的基层工作，和游客打交道。大家带着各自的文化背景、思维方式和新鲜的想法来到迪斯尼，为迪斯尼的创新型服务而奉献。这种鼓励全体员工去创新的方式使得游客得到了热情的服务与美好的回忆，员工们得到了尊重与个人价值的实现，并在玩乐中完成了本应无聊辛苦的工作。

经营理念之四：把握游客需求

为了准确把握游客需求，迪斯尼致力研究“游客学”。其目的是了解谁是游客，他们的起初需求是什么。在这一理念指导下，迪斯尼站在游客的角度，审视自身每一项经营决策。营销部重点研究游客们对未来娱乐项目的期望、游玩热点和兴趣转移。同时，信息中心存了大量关于游客需求和偏好的信息。其中，最重要的信息是游客离园时进行的“价格/ 价值”随机调查。正如华特迪斯尼先生所强调的，游园时光决不能虚度，游园必须物有所值。因为，游客只愿为高质量的服务而付钱。其中，现场走访是了解游客需求最重要的工作。管理上层经常到各娱乐项目点上，直接同游客和员工交谈，以期获取第一手资料，体验游客的真实需求。同时，一旦发现系统运作有误，及时加以纠正。

经营理念之五：提高员工素质

迪斯尼的管理者努力使员工们懂得，这里所做的一切，都将成为世界娱乐业的主流和里程碑。迪斯尼制定5一10年中长期的人力资源规划，每年更新一次。每年还拨出足够的经费预算，进行人员培训。迪斯尼乐园中的每个工作岗位，都有详尽的书面职务说明。工作要求明白无误，细致具体，环环紧扣，有规可循，同时强调纪律，认真和努力工作。每隔一个周期，严格进行工作考评。如此可以统一服务处事原则。而服务业成功的秘诀在于，每一员工对待顾客的正确行为和处事。由游客评判服务质量优劣。迪斯尼认为，服务质量应是可触摸、可感受和可体验的，并且游客掌握着服务质量优劣的最终评价权。公司指出，游客们根据事先的期望值和服务后的体验，加以比较评价，然后确定服务质量之优劣。因而，迪斯尼教育员工，一线员工所提供的服务水平，必须努力超过游客的期望值，从而使迪期尼乐园真正成为创造奇迹和梦幻的乐园。

经营理念之六：完善服务系统

小到一台电脑，大到电力系统交通运输系统、园艺保养、中心售货商场、人力调配、技术维修系统等等。这些部门的正常运行，均是迪斯尼乐园高效运行的重要保障。此外，迪斯尼乐园在经营中力求完善，不断改进和提高。任何时候，整个乐园中都有10%至20%的设施正在更新或调整，以期给予游客新的刺激和欢乐。尽管追求完善永无止境，但通过追求完美的努力，可将工作推进到更高境界和标准。

第四篇：联想集团有限公司企业年金介绍（最终版）

联想集团有限公司:企业年金介绍

一、联想实施企业年金的背景

联想实施企业年金是由内外各方面因素共同作用的结果。

首先，实施企业年金是联想的国际化战略的需要。联想通过收购TBM PCD部门一跃成为全球性PC领导企业之后，国内外员工退休保障的巨大差异，让联想的管理层意识到了中国员工养老问题的重要性和紧迫性。在欧美、日本、香港等地，员工都有配套的补充养老机制，例如香港的强积金计划，而国内员工的补充养老却是一片空白。

其次，现有的社会保障无法满足联想退休员工的生活水平需求。在建立企业年金之前，联想已经为员工建立了优厚的福利保障制度，但是一直以来联想员工退休前后的收入差距问题没有解决——员工在职期间收入越高，退休后的生活落差将越大。

再次，联想保留和吸引员工的需要。联想成功的关键之是人才，联想之所以一步步走到今天，正是因为联想一直都注重对优秀人才的发现和保留，注重激发员工的工作积极性。联想企业年金的建立有利于激发内部员工工作积极性，吸引外部优秀人才加盟，为公司的长远发展提供坚实的保障。

最后，国家对企业年金法律、法规体系的完善、为联想解决薪酬结构性问题提供了思路。《企业年金试行办法》的颁布为联想探索补充养老方式提供了思路和解决方案。2005年6月，联想企业年金计划内部正式立项，经过确立方案，甄选供应商、员工沟通等高效有序的推进。2006年4月通过劳动和社会保障部年金方案备案，6月又通过了基金合同报备，至此，联想企业年金计划成为《企业年金试行办法》颁布之后，劳动和社会保障部全国第0001号备案的企业年金计划!

正是在这些相关政策的指导下，联想企业年金计划才得以如此顺利的进行。可以说，联想企业年金计划的实施是联想国际化人力资源战略的一个重要组成部分，不仅对保留激励现有的员工将起到巨大的作用，对吸引外界的优秀人才加盟，尤其是国际化人才加盟联想都将起到重要的作用。

二、联想企业年金计划的主要内容

(一)运作机制

联想依据年金管理的相关政策法规，本着公平、公正、公开的原则，对获得企业年金资格的专业服务机构进行了公开招标。最终，平安养老保险公司成为联想企业年金计划的受托人；招商银行成为联想企业年金的账户管理人和基金托管人；嘉实基金成为联想企业年金的投资管理人。

(二)缴费方式

联想企业年金属于缴费确定型计划(DC)，公司与员工共同缴费。企业缴费部分按国家规定从公司福利费中列支，员工以个人定级工资为缴费基数，税后缴纳；企业缴费每年不超过本企业上职工工资总额的十二分之一，企业和职工个人缴费合计不超过本企业上职工工资总额的六分之一。公司缴费比例与公司上的经营业绩挂钩。联想集团所有符合加入资格的正式员工均可志愿加入。对工龄超过3年以上的员工，联想还在计划启动当期为其启动了一次性特别缴费，以奖励他们对联想的历史贡献。

(三)投资策略

联想年金的投资策略主要是以员工自愿为原则，具有安全性、稳定性和收益性的特点。即，要在保证年金基金安全的前提下，保证年金基金运作的稳定性和收益性。因此，在投资品种上，根据我国政府对年金投资的严格限量监管模式，进行差异化的投资比例限制，并为不同风险偏好和收益追求的员工设计了两类不同风险与收益的组合供选择：保本组合和稳定增长组合。由公司来设计具体投资组合，员工可以根据自己的风险偏好自由选择，最大化满足了不同员工的需求和风险承受能力。

(四)收益测算

在实行企业年金计划之后，联想员工退休后收入将达到退休前三年平均工资的60～70%，即替代率60～70%。例如，假如一个员工在退休之前他的平均工资为6000元／月，如果未加入联想年金计划，他每个月能得到的养老金可能只有1320元(22%，的替代率)。但是如果他加入联想年金计划，他退休之后预计每个月将大约可以拿到：3960元／月(66%；的替代率)；这个替代率水平已经达到了国际上公认的比较令人满意的水平。一般来说，替代率达到60%以上才能保证退休前的生活水平不下降。(注：以上数据仅仅是预期估计测算，不代表真实达到的水平。)

三、遇到的问题及经验共享

企业年金在国外已经是非常流行的养老补充方式，但在中国还是新生事物，因此，在市场环境方面尚未完全成熟。联想作为企业年金001号，遇到一些难题，同时也有一些经验可以分享。

(一)遇到的问题

1．个人所得税税收优惠：

关于个税方面的问题，国家到目前为止还没有政策出台，例如：企业年金是税前缴纳还是税后缴纳，如果税后缴纳，是否领取时不必再纳税，年金的收益部分(尤其是企业缴费归属个人的部分)是否纳税，等等。希望政府部门能够早日推出个人缴费部分的税收优惠政策。

2．企业年金转移方式

目前，制定了企业年金计划的企业还比较少，如果员工离职后新就业单位没有实行企业年金制度的，其企业年金个人账户只能由原管理机构继续管理。如果企业年金能够实现人才机构代为管理，将使年金运作流程更为灵活。

(二)经验体会

在企业年金计划的实施过程中，我们体会到以下几点对于企业年金计划的成功有着至关重要的作用。

首先，与员工的深入沟通是年金计划开展的重要前提。在年金计划启动前，我们与广大员工进行了深入而充分的沟通，向大家介绍了年金计划的具体内容、实行办法。得到了他们对企业年金——这一国内领先的养老保障理念和创新举措的高度理解和认同。这为我们后面的展开工作和具体操作奠定了良好的员工基础。

其次，通过公平、公开、公正的招标选择专业的年金服务机构是联想企业年金计划顺利实施的保障。联想年金计划正式的公开招标从2005年9月到11月，历时近2个月，每种角色都有四家以上符合资格的候选人参与竞标。我们之所以最终选择平安养老、招行、嘉实作为联想企业年金的服务供应商，主要是因为从公司实力、投资风格、市场形象以及风险控制等方面，这三家企业均与企业年金管理要求相符合，并在具体方案中显示出卓越的专业能力。

最后，与劳动和社会保障部的密切沟通，是联想企业年金计划成功实施的基石。政府的行政创新为中国企业的国际化发展铺平了道路。国家《企业年金试行办法》、《企业年金基金管理机构资格认定暂行办法》等相关政策的颁布，为联想最终建立企业年金创造了政策条件，在国家劳动与社会保障部的大力支持下，终于联想企业年金计划在2006年6月得以正式启动。

第五篇：孚日集团股份有限公司企业文化建设材料

孚日集团股份有限公司企业文化建设材料

孚日集团股份有限公司成立于1987年，是集家用纺织品、光伏电等传统产业和高科技产业于一体的多元化企业集团，是目前全国规模最大的家用纺织品公司，2008年北京奥运会家纺类产品特许生产商和零售商，第十一届全运会家纺类产品供应商，中国家纺行业第一家整体上市公司。

多年来，孚日集团一贯重视和加强企业文化建设，以文化力提升经济力，推动了企业的全面持续创新发展，使公司始终保持着崭新形象和发展活力，先后荣获“全国守合同重信用企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国纺织品牌文化优秀奖”、“中国纺织十大品牌文化”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国民营企业500强”等荣誉称号。

一、企业文化的主体形态

以“三诚”、“三领”和“三谋”为核心理念的企业文化，已经成为孚日的灵魂和精神支柱，成为一种战略性的软资源，是凝聚员工的一笔“不可复制”的宝贵财富，更是公司生存和发展的无形资产。

（一）以“三诚”为核心的诚信文化

对于孚日而言，诚信是公司的创业之本，也是企业赖以生存发展的精神和动力之源。

诚实做人。诚实是做人的基本准则，是企业赢得顾客、社会信任的重要前提。诚实做人就是要踏踏实实做人，要么不说，说了就做，就是实事求是，不自欺欺人；诚恳待人。就是待人以礼、待人以诚，表里如

一、光明磊落；诚信办事。就是诚实守信，说到做到，信守承诺，一诺千金。

（二）以“三领”为宗旨的创新文化

“领跑行业，领引潮流，领先世界”是公司的企业宗旨，体现了孚日追求的主要目标和意图，表现了孚日人博大的胸怀，更代表着孚日人永不满足、追求卓越的崇高精神境界。它穿越时空，渗透心灵，时时刻刻地告诫孚日人：要与时俱进，开拓创新；不仅要适应时代的发展，而且要成为引领时代潮流的一面旗帜；不仅要成为国内一流企业，更要成为让国人引以为豪的国际化大型企业。

（三）以“三谋”为使命的共赢文化

孚日的企业文化是一种“为客户谋价值，为员工谋利益，为社会谋发展”的共赢文化。为客户谋价值。就是真诚的对待客户，就是最大限度的满足客户的需要。为员工谋利益。就是情系员工，就是要满足员工物质和精神的需要，提高员工的工资水平和福利待遇，开辟员工的事业空间。为社会谋发展。就是真情回报社会，为社会提供精彩的产品，提高人民的生活质量；就是要规范经营，及时纳税；就是要努力承担社会责任，推动社会和谐持续发展。

二、企业文化的实践做法

在推进孚日文化过程中，公司不断探索有效途径和措施，把诚信渗透在、凝结于公司的精神理念中，内化为企业的行为方式和员工的自觉行动。

（一）把诚信作为赢得市场的法宝，实现与客户的共赢。市场是企业的生命。在开拓多元化市场的过程中，公司本着“以诚求成、共创共赢”的经营哲学，和“追求客户的追求，满足客户的满足”的服务观，多渠道、全方位加强与客户沟通，保证了国际市场持续增长，构建起日本、欧盟、美国三大传统市场和俄罗斯、澳大利亚等新兴市场多角支撑、均衡发展的全球业务架构。2009年，国际金融危机严重冲击了全球经济，市场需求迅速萎缩，产品订单严重下滑，竞争日趋激烈，使企业面临建厂以来最严峻的挑战。为了稳定市场并寻求突破，公司在千方百计降低生产成本的情况下，主动调整产品价格，全力保证订单交期，并派遣业务骨干走出国门，常驻客户附近，加强沟通交流，与客户共担风险，共拓市场，共渡难关，从而实现了国际市场平稳发展的良好局面，其中，日本和美国两大市场分别再次突破亿美元大关。

（二）坚持“是金子就让闪光”，支撑企业跨越发展。在创业初期，孚日只有33名员工、30万元资产，企业规模小，技术实力差，唯有建立机制培养人才，不拘一格使用人才，创造条件留住人才，才能实现跨越发展。为有利于人才的成长，公司制定完善了一套完整的人才培养规划。如定期选拔一批品德好、业务精、能力强的优秀人才，分别到国内相关高等院校甚至国外进行再培养。仅08年以来公司就派出了8名技术骨干到上海东华大学进行为期二年的学习，分批派出20多人到德国进行长期培训。公司还同本省纺织院校联合进行人才培养，迄今为止，已达到2000余人的规模。同时，公司也注重在员工中培养人才，引导员工岗位成才，涌现了自学成才的电气维修专家、潜心钻研产品研发的技术拔尖人才、全国行业大赛夺魁而荣获“全国技术能手”和“全国五一劳动奖章”的一线员工等大批专家型员工。目前,公司中等以上学历人员已占到全部员工的近四分之一，初级职称以上的专业技术人员达1500多人，成为推动企业高速持续发展的一支中坚力量。

（三）坚持“为社会谋发展”，实现企业发展与社会责任的和谐统一。多年来，在实现企业快速发展的同时，孚日一直坚持“为社会谋发展”的经营理念，积极履行应尽的社会责任，创造价值、服务社会，逐渐成长为一个优秀的企业公民。在为政府排忧解难方面，自1998年以来，公司先后跨行业接收了高密市12家国有、集体困难和破产企业，接收了4000多名下岗职工，并帮助企业恢复生产，帮助员工落实待遇，稳定生活； 在参与社会公益事业方面，公司在2005年设立“孚日教育基金”，已累计出资200万元用于全市优秀教师、高考优秀学生的奖励和困难学生的资助；连续多年参与“慈心一日捐”、“爱心捐助”等公益活动，募集善款120多万元用于抗击非典、捐助东南亚海啸受灾群众，08年5•12四川大地震发生后，广大干部员工迅速行动，踊跃捐出360多万元的款物，并组织车队日夜兼程将救灾物资及时送往灾区。在实现社会共赢方面，公司从06年开始，积极响应“建设新农村”的号召，投资6000多万元，在高密市5处乡镇建设了7个成品加工厂，转移农村富余劳动力2000多名；09年又出资6000万元参与高密市供暖管网系统改造工程，使当地民生改善从企业经济发展中获得了持续动力。多年来，孚日已累计为社会公益事业捐款捐物1亿多元，得到了社会各界的广泛认可和好评。

（四）坚持“领跑行业，领引潮流，领先世界”，孚日成为品牌经营的领先者。品牌是企业在诚信方面长期大量投入的结晶。随着诚信已经成为孚日重要的无形资产，以及企业的快速发展和经济实力的壮大，公司打造自主品牌的能力和条件日益成熟。在国际市场，公司逐步摆脱单纯贴牌加工的经营模式，积极打造自主品牌。从2001年开辟俄罗斯市场开始，孚日就坚持以自主品牌进入，到现在已经牢固占据了俄罗斯市场。在澳大利亚、日本、美国等国家和地区公司也开始实施自主品牌建设。同时，随着企业品牌知名度的提升，公司近年来加大了国内市场的建设，加快营销渠道和品牌建设步伐，把实施品牌战略作为重点工程，在全国范围内率先推出“孚日大家纺”新型营销模式，重塑消费模式，加强自主品牌推广，力争把孚日品牌打造成为中国家纺行业的第一品牌和世界家纺行业的知名品牌。

三、企业发展愿景

20多年来，正是因为公司把企业文化建设提高到战略的高度，把“诚信”作为孚日文化的灵魂，在日常管理、经营实践中持之以恒的进行推广，贯穿于企业生产经营的全过程，以不断地变革创新适应企业的快速发展，实现企业与社会的共同进步，孚日文化把所有孚日人凝聚成一个具有共同价值取向的利益共同体，使公司形成强大的吸引力和凝聚力，使员工对企业有着强烈的归宿感和向心力，以发自内心的活力和动力，推动着孚日从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。

当前的孚日正站在新的起点上，进入战略转型的关键期。在家纺产业的转型升级方面，孚日将凭借着生产规模第一和技术装备领先的竞争优势，将设计、营销、品牌作为推动产业升级的主旋律，以打造世界知名品牌为目标，提高研发速度，加快渠道建设，创新商业模式，实现生产型企业向品牌、营销、效益型企业的转化提升。在调整产业结构、转变发展方式方面，公司把光伏产业作为提升孚日竞争实力的关键所在，以全球技术领先的第二代金属薄膜项目为支撑，做大做强光伏产业，成为光伏行业中具有话语权和全球竞争力的光伏技术与产品供应商，把孚日发展成为家纺产业与光伏产业齐驾并驱、互相推进，走向国际化、开展全球性经营的现代企业集团。