应聘直属项目部经理演讲稿ding

第一篇：应聘直属项目部经理演讲稿ding

对直属项目部的全盘管理

——竞聘直属项目部经理竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位评委、各位竞聘者：大家下午好！

我是二公司的***，特别感谢公司为我提供了这样一个展示自我和学习提高的好机会。下面我按照相关通知要求，从六个方面简述，我对直属项目部的全盘管理，不妥之处，恳请各位领导批评指正。第一方面：个人基本情况及主要业绩简介

我今年39岁，96年7月参加工作，本科学历，中共党员，工程师职称，房建二级建造师，中级造价员。目前，在西北大学，工商管理MBA班就读。具备多专业知识和技能。

自参加工作以来，先后担任过:电气施工员，安装项目经理，装饰项目经理，****经理助理、副经理，***公司副经理，**公司党支部书记、工会主席，***公司书记、经理，现任****公司党支部书记、工会主席。

1.从1996年7月至2011年间，先后负责了市***局信息处理中心1-4号楼安装、****保险公司1-4号楼及锅炉房安装、****所1号、11号、15号公寓楼安装、****花园10号、11号商住楼、****办公楼装饰等工程等。以上工程分别获得了省市两级文明工地，省级科技示范、省人寿保险工程分别获得“**杯”、“**杯”、“***杯”。参建的所有工程全部取得了较好的经济效益。

2.2004年至2008年，在***公司担任副经理，分管经营工作。在此期间，我全力配合各土建分公司和总公司及公司承包部的经营投标工

作，同时自主独立承接工程，实现了逐步与总公司各承包部实现了专业分包，期间，年合同签约额平均1.5亿元，重要的是，没有一个项目亏损。

3.2009年1月至2009年9月，在***公司担任党支部书记。

4.2009年10月至2010年2月，在***分司担任党支部书记。

5.2010年3月至2010年12月，在***司担任经理。任职期间，实现了上缴100万，实现利润275万，主持办理各类签证1100万元，所有在建项目全部盈利。

6.2011年1月至今，在***担任党支部书记兼工会主席。时刻围绕施工管理开展各项工作，参与项目管理贯穿始终。

以上的工作经历，是我宝贵的财富。微不足道的业绩，是在各级领导的帮助和支持下取得的，我很感谢公司各级领导对我的栽培和关爱，让我在不同的岗位上得到了锻炼，综合能力得到了全面提升。具备了一定的经营能力、管理能力和理财能力，我认为我能胜任直属项目经理这个岗位，成就个人，也为公司的发展添砖加瓦。期盼着，各位领导能给我机会，我将不会辜负领导的期望。

第二方面：对竞聘岗位工作内容和职责的认识

我认为公司直属项目经理的工作内容主要是：

1、直属项目部经理，在公司的直接领导下，负责全面管理和健康持续发展壮大项目经理部，将成为公司新的增长点。

2、要充分利用相关资源，全力开拓市场。承接工程项目是关键，搞好任务承接的风险评估和归避工作。

3、做好直属项目部组建、团队建设和人力资源管理。

4、认真完成公司下达的各项年度的目标，创造性的开展工作。

5、全面主持工程项目的施工管理工作。

工作职责主要是：

一是作为直属项目部经理，负责项目部的组建和建设，并全面管理。二是带头执行：国家的政策、法规和公司各项规章制度；

三是全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全权处理项目管理过程中的问题。

四是做好与工程所在地政府相关部门、建设单位、监理、分包单位的协调工作。

五是动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成本并采取相应的措施，做好生产要素的优化配置和运行。

六是做好人力资源管理，合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的绩效考核，使分配能较好体现合理性和鼓励性。

七是搞好工程结算、交验和售后服务工作，做好对本项目工程完工后的工作总结。

第三方面:谈谈我将如何开展工作；

1.经营工作方面

经营是龙头，是一切工作的重中之重。没有项目，就没有管理对

象。我有五年专职经营工作的经历，应该讲，尚有相应的关系资源，我要依托公司良好的社会信誉，挖掘高端资源，承接工程。2 项目管理方面

有了项目，就要通过外引、内聘组建项目经理部。下面我从七个方面，简要的谈谈项目管理。

1）.项目管理的核心任务是目标控制。在施工过程中必须做到“三勤三多”，“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查问题多说”，三是“勤抓落实多管”。

“四常四守”：一是“常讲安全守章”，二是“常抓质量守标”，三是“常促进度守约”，四是“常算成本守利”。

2）.项目管理一定要把好效益中心这个大局。我们搞工程就是以盈利为目的。同时，要处理好安全是生命，质量是饭碗的关系。采取组织、经济、技术措施，始终把成本控制在计划目标范围内，同时在实施中寻求最大程度的成本节约。

3）.全面落实项目管理职能分工，实行全员岗位责任制。职能人员按各人职责细化工作标准，按工程任务，量化工作内容；明确分工，责任大小确定，经济利益挂钩，按月考核兑现。上下形成既自主又和谐，既分工又协作的团队精神。

4）.加大技术管理，强化物资管理，提升财务管理。我认为项目管理技术方案是关键，物资是保障，财务是核心。

5）.选好劳务作业队和专业分包队伍是各项目标实现的前提。科学合理的进度也是最好的成本。

6）.做好工地文化、生活建设，展现企业人文精神风貌。工程施工环境流动，正因为这样我们更应该“以人为本，善待生活，美化环境”，让我们处处有家的感觉和温暖，在文化生活、驻地环境上投资，不是花冤枉钱，环境改善和工作生活质量提高，促进生产力，提高产生效益。

7）.充分认识内外关系协调的重要性，务必协调好方方面面的关系。关系也能产生效益，内部关系是基础，外部关系是关键。外部事务具有双重性，既是利润流失的黑洞，也是复利再生的根本。因此既要讲原则，又要灵活变通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利双赢。特别要处理好建设方的关系，建设单位是我们的衣食父母，要干一个工程立一块丰碑、交一方朋友、赢一方市场。

第四方面：个人核心竞争力

多年的工作历练，使我具备了较强的团队综合管理能力，能够驾驭和处理好复杂问题。懂经营，有较强的实践经验和一定的人脉资源。我好学习，把学习当成一生的事儿！自己的性格也决定了，我是一个把工作，当成自己的事业在干的人。

第五方面：假设当选，制定本直属项目部的三年工作目标及实现目标的具体措施；

如果竞聘成功，我的三年工作目标是：

1、合同签约额：第一年：恳请公司扶持起步，力争自营实现8000

万元，第二年：自营2亿元，到三年末达到3亿元。

2、产值：第一年：3000万元，第二年：1.6亿元，到三年末达到

2.5亿元。

3、实现利润：第一年：50万元，第二年：200万元，到三年末达到400万元4、5、6、上缴货币资金：营业收入的4%； 科技进步及文明工地建设按照合同约定和公司要求进行。直属项目经理部核心管理人员，三个人起步，重点是经营。有了项目后，按照项目情况组建精干的项目班子。到第三年发展成，可同时满足三个工程项目施工的团队，人均年收入以25%递增。

7、实现重大安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标在保证上缴利润的同时创造更高的效益。

实现目标的具体措施

1、任务承接措施：提高认识、把握重点,千方百计抓任务承接。起步需要公司扶持一个项目，开个好头。同时，充分利用公司的社会信誉和优势，自主开拓市场。积极利用公司资源，加强对重点标的运作，切实加大承揽任务的力度，我会梳理相关高端资源，做好信息跟踪，力争尽快承接到好工程，确保持续发展。目前，我有几个重要的信息在全力跟踪，争取下半到明年上半年在承揽任务方面取得突破。

2、在基础管理方面，我会按照前面所述和公司要求进行，并做到持续改进。

第六方面：履职承诺（举右拳头）

假如我竞聘成功，我将庄严承诺：

1、自觉遵守国家法律、法规和公司规章制度。与公司保持高度一致，自觉维护公司利益，保守公司机密。

2、全面推进精细化、规范化管理，确保完成或超额完成公司下达的各项指标。

3、宣传企业文化，践行“铁军”精神。

4、加强团队建设，强化内部管理，接受员工监督，关心员工生活。

5、敬业爱企，创新管理，诚实守信，以身作则的带好队伍，管好事儿为己任。

6、不从事任何与公司有利益冲突的活动，不擅自在本公司以外的单位兼职。

7、任职期间，如违背上述承诺事项，本人自愿辞去职务，并承担相应责任。

由于时间有限，以上是我的演讲，感谢各位领导耐心的聆听。欢迎各位领导提问，我将认真答辩。谢谢大家！

竞聘者：***

二○一三年八月十七日

第二篇：如何管理直属项目部

如何管理直属项目部

工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理，最大限度地提高施工项目的综合效益，促进施工项目管理的科学化和规范化，直属项目部由集团公司授权对大型和重点项目实施计划、组织、指挥、控制、协调管理职能；直接由集团公司领导，并向其负责；同时接受职能在生产技术、财务成本、劳动人事、质量安全、信息管理等方面的指导和监督。

“跟随投资走，围着项目转”是建筑企业经营管理和项目管理紧密结合的基本经验和根本要求；项目管理是企业经营管理的基础，企业经营管理是项目管理的前提和条件；直属项目部是推行项目管理的有效形式，建立健全直属项目部，有利于企业制定和实施发展战略，有利于企业提高产品质量、降低经营成本和提高经济效益，有利于企业提高整体管理水平。

在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓尤为激烈，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。

由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方做为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于整个项目的整体利益

拿到一个项目应该根据当地特点，项目的特征，规模，工期的长短等，对该项目提出管理的目标。项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目标；施工的成本目标；进度目标；质量目标。

一、确定一支“精干”的项目管理团队

然而，一个项目的目标决定了项目的组织，而组织是项目目标能否实现的决定性因素。天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。

项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。

团队要进行全面的管理策划，努力实现工程项目的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。

建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。真正做到定岗，定制，定责。使整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。

奖罚分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人，每一个工班的积极性。

首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期出0标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。

⑷营造和谐的项目团队。

通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，它的主要任务包括：施工项目的安全管理；施工成本、进度、质量控制；施工合同管理及信息管理，组织与协调等

一、安全管理

1、安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为核心，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。杜绝零伤亡。

⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个心中有安全，安全有责任。

浙江宏坤建设有限公司

⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的放矢。

⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。

⑷要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对作业人员的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。

2、擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地

文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。

⑴文明工地建设要坚持科学发展观。

坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。

⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划。

编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建五大内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作，并且要引入CI形象设计战略。项目部要科学设计 “施工现场平面布置图”,严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”，机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效，井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门，场地全部硬化，并进行绿化点缀，设置排水沟。，门卫严格来客登记，现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。

⑶加强企业文化的宣传，营造良好的文明氛围。

在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要让社会各界得到认可。建设农民工学校，编制切实可行的教材，不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏扬建筑企业安全文明知识的漫画墙和施工现场“六牌一图”，布置一些振奋人心的标语口号，如“以鲁班精神打造优质名牌工程，用环保理念建设绿色文明工地”、“真诚融入劳动，质量铸造尊严”、“用汗水浇筑坚固的大厦，用智慧塑造工程的灵魂”、“生命诚可贵，爱情价更高，若为未来想，安全最重要”等脍炙人口的标语，展示独特的企业文化，营造浓浓的文明氛围。

⑷文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。

结合当地创卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境、城市创卫做出贡献。

二、质量管理

根据施工合同，明确质量要求。质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

学习《建筑工程质量管理条例》和规范图集等，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。

⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。

⑶把好原材料和半成品的质量关。

材料部要加强对材料性能的考察和材料供应商的调查评价，所有大宗材料都必须竞价择优，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，浙江宏坤建设有限公司

使用前要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。

⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。

严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加强新技术的推广应用。

创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。

三、进度管理

工程进度是合同正常履约的一项重要内容，根据合同工期编制总进度计划纲要，确定总进度计划。寻找关键线路，确定里程碑事件、关键节点，从而细化总进度计划。而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。

⑴充分做好施工准备工作。

根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。

⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。

项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如出0标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，使用前要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。

⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。

严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加强新技术的推广应用。

创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。

三、进度管理

工程进度是合同正常履约的一项重要内容，根据合同工期编制总进度计划纲要，确定总进度计划。寻找关键线路，确定里程碑事件、关键节点，从而细化总进度计划。而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。

⑴充分做好施工准备工作。

根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。

⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。

项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如出0标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，浙江宏坤建设有限公司

要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。

⑶加强沟通和协调，充分履行总包职能。

一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。

⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。

六、成本管理

项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。

⑴项目部成本控制的组织措施。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

⑵项目部成本控制的技术措施。

首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。

⑶项目部成本控制的经济措施。

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1、人工费控制管理。大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。

2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。

3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4、间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。

⑷项目部要加强成本分析动态管理。

从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

七、合同管理

合同管理在建筑工程项目的管理中发挥着重要的作用，它已被许多行业专家和企业管理者作为一项基本制度纳入到了工程项目管理之中。因此，只有不断提高建筑合同管理水平，使之顺应时代步伐，并适应建筑市场发展趋势。

实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。合理确定和有效控制工程造价，对确保工程建设项目的经济效益和社会效益起到非常重要的作用。工程竣工结算造价由合同价款和追加合同价款组成。合同价款是承发包双方在协议中约定发包人支付承包人完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。由于工程建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，合同履行过程中会经常发生合同价款增减的情形。因此，加强合同过程中的精细管理，是施工阶段造价调控的重要内容。

（一）、慎重承诺，保证合同履行的有效性

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施工合同的签定一般经过要约——新要约——更新的要约——最终承诺的过程，承诺生效时合同即成立。因此，对于合同条款要认真阅读。即使是《合同示范文本》通用条款也应认真阅读，理解实质并对照工程实际情况才能作出承诺。另外，合同是一个有机整体，对整个建设项目施工阶段各方面都应顾及。特别是工程价款的约定更应注意除了约定的合同价款外，还有许多可能转化为价款责任的约定，它们是随相应约定条件成立而成立的隐含造价。有时这部分的价款数目也是相当大的，应注意防范和控制。当合同履行过程中，出现一些与签定合同时的估计相差较大的情况，应及时签订补充合同协议，以弥补合同自身的缺陷，同时可以补充合同的形式调整合同价款，据此作为施工进度付款结算的依据。

（二）、精细管理，保证合同实施的可控性

1.做好合同文件管理工作。合同及补充合同协议乃至经常性的工地会议纪要、工作联系单等等实际上是合同内容的一种延伸和解释。应建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施，与合同方进行有效沟通。

2.注意按合同要求的时限履行义务。新颁布的《合同示范文本》对工程中的各项业务和意外情况处理时限都作了具体规定。承发包双方、监理工程师都应在合同要求的时限内履行各自的义务。否则，容易引起索赔。

3.公正地处理索赔。索赔是合同履行过程中一方主张权利的要求，在主张的同时要提供事实证据。根据事实证据和合同条款，另一方作出承认、部分承认并予以赔偿相应的工期和费用。当然也可以采取反索赔来维护自己的合法权益。但不是就同一个问题的推诿，而是找出对方违约的地方提出反索赔要求。

4.严格现场签证制度。工程项目施工过程经常出现各种与合同约定不符的情况，必须及时办理现场签证。由于签证是双方对事实意思表示一致的结果，可以直接作为追加工程合同价款的计算依据。因此要严格签证权限制和签证手续程序，提倡只签客观实际情况而不签造价，只签实际工作量、点工数、施工措施而不签造价。结算部门应严把审核关，拒绝不合理的现场签证。

（三）、营造氛围，合同双方诚信守约经营

大力倡导诚实信用原则，不管是业主或承包商，都应遵守诚信原则，这是一个企业信誉的核心。切不可为了局部小利益或眼前利益而做出不诚信的行为。不讲诚信不但使国家、业主投资利益受到损害，也使企业长期的利益受到损害。入世后，我国建筑市场竞争的关键点会由以前的“最低成本”竞争逐渐转变为“诚信度”竞争。缺乏诚信无疑是慢性自杀，必将受到经济规律的惩罚。加强政策引导和支持，加快各种担保和保险制度的推行。如履约担保、投标担保、投资担保、支付担保等，使合同执行的活动处于利益风险共承担、权利义务均等的环境。同时针对建筑工程开辟更多的保险品种，以转移风险也是值得借鉴的。

将合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济相结合，能产生良好的经济效益。因此，加强合同管理是施工企业重要的管理手段。

以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，风险管理、沟通与信息管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境，不断提高仍须探索

最后做为直属项目部的管理者我想应该记住以下几点：

一、要完全了解整个项目的目标和内容。

二、要时刻了解手中能够使用的资源。

三、项目计划至少要做三套：对上级或业主、对下属、对自己。

四、了解每位项目成员的能力、特长。

五、分配工作时按成本从底向上。

六、安全质量决定成本，成本决定利润。安全第一，质量先行。

七、检查和确认要比报告更有效，也是保证工期的唯一方法。

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八、采用先进技术是为了控制成本、提高质量或工作效率。

九、学会统计、分析、积累。

十、记住重中之重的原则：管理的最高宗旨是成本控制。

第三篇：直属项目部2009工作总结

2009直属项目部工作总结

共克时艰 抢抓机遇 蓄势待发

2009年对于直属项目部而言，是不平凡的一年，机遇与挑战并存，收获与风险同在。在去年的这个时候，直属项目部刚刚组建，这是一个崭新的开始，我们满怀憧憬和期待。在公司领导、各兄弟部门特别是集团总工室的正确领导和支持下,通过全体同仁凝心聚智，同心同德、顽强进取，切实完成了集团公司年前下达的1.5亿元的生产指标。下面我代表直属项目部对本的各项工作向在座各位予以总结汇报。

一、狠抓生产，成绩突出

2009年我们直属项目部共计完成了5个项目的施工建设分别有：洪山正骨医院、湘江大道（北段）十二标道路工程以及沙坪街道整治工程、蒋家垅防洪工程、开福区交通疏导工程三标段。配合海天园林完成开福区社区整治改造工程二标段、潇湘南大道绿化工程一标段的施工建设；现已签订施工合同的在建项目有：广铁、滨河路路基及排水工程、洪山文化城基础工程、八字墙水库除险加固工程等。全年共计完成产值1.9亿元，年产值较去年提高了10%左右。这也充分证明了公司领导层的决策英明，在确保工程质量的前提下，加快工程进度，为保障生产总值稳定增长奠定了良好的基础。

在抓生产、抢进度的过程中，涌现了许多表现突出的项目，如潇湘南大道绿化工程是公司直属项目部在先导区承接的第一个项目，建设方要求工期相当紧，该项目部全体人员克服困难，提前完成了施工任务，为公司在先导区树立了良好形象。广铁、滨河路项目部全体人员坚守工地，日夜加班，在春节前完成了箱涵的全部施工任务，减轻了项目部春节期间的安全保障的压力，也为明年汛期施工抢得了先机。像这样的优秀项目还举不胜数，直属项目部全体人员就是凭这样的拼搏精神，以速度为公司创造效益。

二、塑造精品工程，重视质量、安全管理

在工程项目施工管理中，直属项目部各项目紧紧围绕集团公司质量是企业的生命，只有打造好“雄新”品牌，才能赢得市场的管理思路，严抓质量、安全和文明施工，层层把关。总工室两位领导不定期的对在建项目进行全面检查和精心指导，对项目部管理班子“传、帮、带”，发现问题后分析问题产生的原因，提出解决问题的技术措施，要求项目部及时整改到位，为直属项目部质量、安全工作提供了坚强的后盾。

三、完善制度，不断提高管理水平

有效的管理是企业取得成功的重要保证，有效的管理必须建立在严格的规章制度和纪律的基础上。2009年，直属项目部组建了管理机构，并形成了例会制度，通过管理班子的共同研究，结合工程管理实际，对直属项目部管理制度进行了第二次修订，并增加制订了多项制度，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、后勤等

各方面，直属项目部管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效的解决了执行力不足的问题，促进了劳动生产率和工作效率的提高。

四、积极加快工程收尾竣工、结算追款工作

2009直属项目部积极配合建设方完成了10个项目的竣工验收及档案移交工作，其中包括：市人大培训服务中心、三汊矶大桥东引桥景观绿化工程、匍园路、张山冲水库除险加固工程、沙坪老街改造工程等。同时，直属项目部狠抓结算追款工作，全年完成审结项目有匍园路、洪山家园住宅小区1#栋、二环联络线、伍家岭交通疏导工程等18个，已送审的项目有蒋家垅防洪工程、新港大道、金盆大道等5个项目。正是直属项目部各部门员工积极主动的工作，加快了企业资金的回笼，为我集团的生存与发展奠定了坚实的基础。

另外，直属项目部在班组结算上也采用了全新的模式，取得了较好的效果，以往班组结算均由项目部审核完毕后即送交财务，但直属项目部今年采取了多重审核的模式，对班组结算进行了多重审核，避免了公司不必要的资金流失。

五、注重培训，员工综合素质不断提高

一直以来，直属项目部始终重视员工的培训工作。采取个人主动学习、集中讨论、聘请专家授课等多种形式进行了各相关专业的培训，在学习内容上，不仅注重专业知识方面的学习，同时对于思想政治方面的学习也相当重视。通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。

六、锻造团队精神，踏实努力工作

兄弟同心，其利断金。直属项目部员工牢记我们是一个集体，在不同岗位不辞辛劳，互助友爱，取长补短，涌现了一大批优秀员工。在此，我代表直属项目部向一线工作的弟兄们表示衷心的感谢和诚挚的敬意，是你们用双手开拓了雄新集团辉煌的今天，你们是雄新集团牢不可催的中流砥柱。同时我也有信心和弟兄们一起创造雄新集团美好的将来。

2009年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。例如，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识。在今后的工作中，直属项目部将变缺点为优点，变被动为主动，攻坚克难，争取再创新的辉煌。

2010年工作目标

新的一年，新的起点。我们任重道远。2010年直属项目部将做好如下工作：

①、2010年我们直属项目部将一如既往的完成现有项目的施工任务。同时，我们将根据企业的安排，更加周密地考虑、计划我们下一步的工作，更加勤奋努力，以取得更大的成绩。

②、直属项目部将制订并实行项目质量安全检查制度，对直属项目部所有在建项目进行定期检查，其检查主要内容包括工程质量、安全、文明施工、成本控制、资料编制等。

③、2010年我们将直属项目部制度与人治完美结合，或者说在制度的制约下将人治完美发挥，让每个员工都熟悉制度，遵守制

度，按制度责任到人。

④、2010年直属项目部将加强项目团队的凝聚力，花大力气培养一批忠于企业、技术过硬、勤于学习的中层专业技术管理人才，同时与公司人力资源部配合招聘一批施工管理人员，补充新鲜血液。

⑤、2010年直属项目部继续狠抓结算及结算审查定案工作，在过去的一年中，我们亲历和见证了直属项目部的成长，无论过程美好与艰辛，我们携手奋斗了、融入了、并感受了。2010年我们直属项目部将加强管理，提高竞争能力，继续发扬公司的质量方针、环境方针、安全方针和团队精神，在社会群众中树立良好的公司形象，为雄新集团的壮大和发展尽我们的绵薄之力。

最后，我代表直属项目部感谢各位领导对我们的关怀与支持，感谢公司各位同仁对我们的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利、身体健康！谢谢大家！

第四篇：项目部经理（范文模版）

岗位描述

项目经理

岗位名称：

项目经理

直接上级：

科技公司总经理

直接下级：

项目主管

本职工作：

组织安排公司内所属研发工作，做好委托科研机构研发工作及委托市场部专项调研工作。

直接责任：

1.贯彻实施科研公司产品开发计划及总体运作规划。

2.定期或不定期向科技公司总经理报告产品研发进展情况，必要时代表项目部投诉。

3.主持研发协调会议或研发联络会议，并参加科技公司或集团召开的产品开发工作会议或其它应参加的会议。

4.组织制定所属项目的研制开发计划及总体运作规划，报批并负责实施。

5.具体实施方案制订、报批并执行。

6.按研发计划组织安排公司内研发工作，做好对外科研机构的委托研发工作和委托市场部专项调研协调工作。

7.负责所属研发项目的对外联络、洽谈，寻找合作单位，并与合作方保持联系，共同完成项目的研制开发工作。

8.寻找或筛选技术含量高，产权独立，销售前景好的新项目。

9.调查、收集本行业及与项目有关的信息和资料。

10.负责联系、咨询与研发项目有关领域的专家、学者，分析解决研发中出现的疑

难问题。

11.负责向各级药政部门申报所属新药项目，组织、协调与审批有关的新药论证会、临床会、评审会。

12.对所属新项目的市场技术调查分析。

13.负责所属新项目的立项材料准备，起草可行性研究报告。

14.总体负责所属项目的研制开发、负责研制过程中的试验研究、质量标准制订、小试中试工作，完成申报临床和生产的全套资料。

15.负责项目结束时全部资料的整理归档工作，并收集本待业与项目有关信息和资

料，供产品策划时使用。

16.制定项目主管岗位描述，并负责定期述职，及时界定好其工作职责，给予合理

工作评价。

17.监督、检查产品研发情况。

18.掌握项目进展真实情况及有关真实数据。

19.完成科技公司经理授权交办的任务。

20.协调与相关部门工作联系。

21.关心项目部人员的思想、生活和待遇。

领导责任：

1.对项目整体计划完成情况负责。

2.对项目分解合理安排效果负责。

3.对项目部人员的培训、考核、绩效评定工作负总责。

4.对项目部的所有工作检查反馈负总责。

5.对项目部人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌及给公司造成的影响负责。主要权力：

1.向科技公司总经理定期或不定期报告项目研发进度（内部研发和委托研发）真

实情况的权力。

2.项目研发工作的组织安排和人员的合理调配。

3.日常外联经费（）元以内的财务审批权。

4.对项目研发工作的监督、检查。

5.对项目主管的考核、评价权。

6.对项目部人员处理意见建议权。

7.对外联络选定被委托机构批准后负责督办的权力。

管辖范围：

研发工作全过程。

素质要求：

1.基本情况：

2.专业技术：

3.情商要求：

4.其它要求：

附则：

1、项目经理共四名，各自负责相应项目并可根据公司发展情况适时调整。

2、各项目经理近期负责项目情况一览表。

第五篇：项目部经理职责

项目部经理职责：

a、贯彻执行国家环境、职业健康安全法律法规和公司的规定指令； b、健全各级环境、职业健康安全责任制；

c、健全本单位安全管理机构，配备相应安全管理人员；

d、主持制定并实施环境、职业健康安全管理规章制度，施工生产安全技术措施和安全操作规程；

e、根据公司安全管理规章制度和安全管理目标，结合实际组织开展各项环境、职业健康安全活动，确保单位项目安全施工、文明生产；

f、保证环境、职业健康安全投入的有效实施；

g、按合同文件和设计要求，组织实施项目施工生产全过程的环境、职业健康安全措施和管理工作，并接受建设、监理单位的环境、职业健康安全监督、指导；

h、主持日常和定期环境、职业健康安全检查和危险作业安全监护工作，及时纠正违章，整改隐患，消除不安全因素，解决存在问题；

i、主持本单位施工生产危险源辨识，评价、制定控制措施和安全事故应急救援预案，组织实施；

j、负责本单位员工的安全三级教育和培训管理工作；

k、按规定向公司、分局分管领导、安委办及时报告各类事故。